第一篇：班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

盡管班組是企業(yè)的最小安全單位，但確保每一個(gè)班組的安全，就是確保我們企業(yè)總體安全。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，就是筑牢企業(yè)安全堡壘之基。

一、要選拔好班組長和班組“安全代表”

班組長是班組所有工作的關(guān)鍵，其既是管理者又是檢修現(xiàn)場的組織者。一個(gè)班組管理的好與劣，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用，班組長是最關(guān)鍵的人物，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具備以下條件：

（1）能夠與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對企業(yè)安全文化有一定的認(rèn)知度。

（2）有一定的文化基礎(chǔ)，并且技能達(dá)到中高級工水準(zhǔn)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

（3）有高度的責(zé)任心和較好的素養(yǎng)。

（4）有較強(qiáng)的組織與 管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)組內(nèi)員工，調(diào)動(dòng)全組員工的積極性。

（5）有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)。

（6）能以身作則地模范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度。

而班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督“ 安全代表”，則是班長搞好班組安全生產(chǎn)的得力助手，同時(shí)又是我們企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級監(jiān)督安全網(wǎng)的基層成員，也是班組干好系列定修、年修、搶修和日修的有力保證。班組“安全代表”應(yīng)熱心安全工作，具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能，有較高的技術(shù)水平，能密切的聯(lián)系班組員工，勇于堅(jiān)持原則，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場各種隱患，且能與班組長及時(shí)采取應(yīng)對措施。同時(shí)，對于班組長和班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督“安全代表”，我們企業(yè)應(yīng)重視對他們進(jìn)行及時(shí)的安全培訓(xùn)和考核。

班組要建立與健全以崗位安全責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行安全 目標(biāo)管理，努力提高班組管理者及員工的安全管理意識(shí)，在各項(xiàng)工作中大力倡導(dǎo)“安全第一，違章為零”的管理理念，切實(shí)提高全體員工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的質(zhì)量，避免流于形式。針對各作業(yè)區(qū)與各班組不同的特點(diǎn)，危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)對措施也應(yīng)有具體的針對性，且對于不同的設(shè)備檢修內(nèi)容，可由班組長定修前在設(shè)備旁進(jìn)行二次安全交底，全體員工自我保護(hù)意識(shí)就會(huì)大為增強(qiáng)。

三、做好各類安全標(biāo)化基礎(chǔ)工作，提高危險(xiǎn)源控制問題的發(fā)現(xiàn)能力與改進(jìn)能力要做好班前安全會(huì)，班組安全記錄，安全崗位培訓(xùn)制度，安全檢查制度，安全考核制度等，還要有常備齊全的各種安全，標(biāo)化規(guī)程。建立的每項(xiàng)制度，每種方法都要認(rèn)識(shí)去做，而且要堅(jiān)持不懈，才會(huì)收到良好的效果。針對以往安全管理上存在的不足，班組要能認(rèn)真找出存在問題的根源，確定今后改進(jìn)的辦法。同時(shí)要確定抓班組員工的思想意識(shí)教育為基礎(chǔ)，提升員工自我防范意識(shí)的具體管理措施，以確保年度檢修安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才會(huì)取得明顯的成效。

班組對危險(xiǎn)源控制問題的發(fā)現(xiàn)能力與改進(jìn)能力要有進(jìn)一步的加強(qiáng)與提高，并以此推動(dòng)班組全體員工的自我保護(hù)意識(shí)大幅提升。班組要轉(zhuǎn)變工作思路及方法，嚴(yán)格管理，通過本質(zhì)化管理來預(yù)防各類隱患，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在積極組織班組員工開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)的同時(shí)，還要強(qiáng)化與業(yè)主方的共同責(zé)任關(guān)系，強(qiáng)化雙向提高管理能力。

四、做好各類安全崗位培訓(xùn)和教育

通過班組各類安全培訓(xùn)和教育，可以提高班組員工安全標(biāo)化實(shí)際操作技能，對樹立安全意識(shí)大有益處，也是班組保證檢修安全的重要措施。結(jié)合班組具體崗位，通過強(qiáng)化員工安全意識(shí)的提高，可以促使班組長及員工提升檢修安全管理能力與意識(shí)，力保做到安全防護(hù)措施完善、完善、再完善，力爭把事故發(fā)生率降到零。

班組的安全培訓(xùn)和教育應(yīng)有自己的特點(diǎn)，做到有計(jì)劃，有針對性，要學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程，組織各類危險(xiǎn)預(yù)案的演練，組織經(jīng)驗(yàn)交流等，總之，可以采用各類行之有效的好方式。要能把存在的安全問題作為自己的問題，加強(qiáng)積極對應(yīng)的姿態(tài)，從各角度發(fā)掘崗位中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)用身體驗(yàn)證安全作業(yè)的目的（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），并使這種做法形成習(xí)慣。

再次通過分析以往學(xué)習(xí)過的每一個(gè)案例，使班組長及員工以彼為鑒，在整個(gè)過程中潛移默化地提高參與的安全意識(shí)和安全須知能力。

第二篇：煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

努力提升員工安全素質(zhì) 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)--xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。

班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長，后備班組長21個(gè)，為充實(shí)后備班組長隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情

況進(jìn)行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過考評對26名不合格班組長進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學(xué)、評、聘”活動(dòng)，通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展，營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開展了送課下基層活動(dòng)，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大

職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動(dòng)，讓班組長上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長對自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

一是完善組織機(jī)構(gòu)，成立了以工會(huì)主席為組長的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會(huì)上，工會(huì)都要對群監(jiān)工作進(jìn)行細(xì)致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會(huì)對群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實(shí)

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。

（三）推動(dòng)班組民主管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，并適時(shí)對制度進(jìn)行梳理完善，明確了民主管理內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任部門和責(zé)任追究辦法。建立班組民主管理制度，尊重職工的主

人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。 我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。

“一幫一”師徒結(jié)對子。聘請理論知識(shí)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老工人為師現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實(shí)”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場施工中落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長在班末對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。二是隱患排查制度在現(xiàn)場落實(shí)，走動(dòng)巡

查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄。“三確認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走起來，對每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)。 “四勤”口勤是班前會(huì)做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)�！拔灞任遒悺保�一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果�！傲�到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。

總之，班組安全建設(shè)是安全管理的一個(gè)重要組成部分。我礦雖然在加強(qiáng)班組安全建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索班組安全建設(shè)的新思路，新方法，新途徑，力爭把班組安全建設(shè)提高到一個(gè)

新的水平。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽供電公司輸電部

輸電部共有一線班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。

一、抓基礎(chǔ)固班組

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請銷假制度，使每個(gè)班長在工作中和生活中都做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個(gè)班員都做到“四個(gè)知道，一個(gè)依靠”，

即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識(shí)好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個(gè)人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個(gè)職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。

現(xiàn)在，我們無論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時(shí)的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

二、抓安全煉班組

“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班

組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理多個(gè)方面都制定了與之相對應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫制度與安全維護(hù)工作，定期對帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請省公司電效老師來南陽對帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個(gè)人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。

為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際講評，使班組的整體素質(zhì)和安全意識(shí)普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會(huì)，班后會(huì)總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，進(jìn)行事故預(yù)想。通過培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問題，到解決問題，

使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個(gè)新臺(tái)階，去年來共有7個(gè)班組被公司評為“先進(jìn)班組”和“安全無違章班組”。

三、抓培訓(xùn)強(qiáng)班組

輸電歷來重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個(gè)班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個(gè)班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對現(xiàn)場實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當(dāng)成訓(xùn)練場，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”�！案咝�率”、“高安全”。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個(gè)班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書籍、資料，積極參加“qc小組”活動(dòng)，堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)達(dá)15年之久，從無間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問題。三是采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長走出

去對新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；針對近年來多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動(dòng)出擊，請專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績合格率均達(dá)到98.8以上；同時(shí)，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在各個(gè)班組內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個(gè)人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。

我們通過積極引導(dǎo)，在平時(shí)要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，積極引導(dǎo)職工正確的價(jià)值觀和人生觀，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的家庭幸福搭建舞臺(tái)，樹立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺(tái)，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會(huì)。在經(jīng)過不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個(gè)人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會(huì)生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過自學(xué)取得了大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。

多年來參加的無數(shù)次的急難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺(tái)，豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對發(fā)生的電力設(shè)

施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時(shí)疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動(dòng)號(hào)召，開動(dòng)腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動(dòng)防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個(gè)國家實(shí)用新型專利、省部級科技獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、抓“兵頭”帶班組

“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為兵頭將尾的班組長在整個(gè)班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長的表率作用。要求他們以身作則，時(shí)時(shí)處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作

風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。二是對班組長進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時(shí)加大對班組長的培訓(xùn)，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時(shí)間組織不少于5次班組長進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識(shí)水平，組織班組長進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對班組長的關(guān)心和關(guān)愛。抓好并加強(qiáng)對班組長的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取?/p>

工作中，班長為了調(diào)動(dòng)了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個(gè)人技能的提高。在班長的帶領(lǐng)和帶動(dòng)下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時(shí)能夠應(yīng)對各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：班組建設(shè)(班組管理)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn)

------****（班組） ********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來，現(xiàn)有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個(gè)充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。該班組認(rèn)真落實(shí)“凝聚合力、誠信規(guī)范、提供可靠產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新、自我超越、持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意”的質(zhì)量方針，以上級部門和廠部開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

1、切實(shí)抓好質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。****（班組）有著較好的班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，較完善的質(zhì)量管理體系，在公司及廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門及廠部的各類質(zhì)量文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責(zé)任。該班組充分利用班前班后會(huì)分層次、有重點(diǎn)的對班組成員進(jìn)行安全及質(zhì)量知識(shí)教育，從思想上、源頭上強(qiáng)化職工對質(zhì)量的重視，不斷提高班組成員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2、切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。****（班組）始終堅(jiān)持以“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)為平臺(tái)，保障質(zhì)量安全，以質(zhì)取勝，化危為機(jī)。人人關(guān)注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實(shí)質(zhì)量。

在安全制度落實(shí)方面，在班長路克華的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每天上班

前對班組工作現(xiàn)場及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估，并針對每一個(gè)崗位進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估，從嚴(yán)落實(shí)“停想評定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識(shí)。

在質(zhì)量制度落實(shí)方面，****（班組）將現(xiàn)場工作實(shí)際情況與各項(xiàng)質(zhì)量制度相結(jié)合，建立了在修設(shè)備質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬和相關(guān)圖集，將現(xiàn)修設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)所修設(shè)備的可控、在控。

二、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。

1、積極開展技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)鍛煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，本著“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開展技術(shù)革新、小改小革工作。進(jìn)入201*年來，****（班組）共完成400t壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計(jì)、co2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)、掘進(jìn)機(jī)油缸活塞拆卸工裝等9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，其中“400t壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，可有效壓力機(jī)的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進(jìn)為“找正→壓”，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而把拆卸過程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)�！癱o2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，將原本報(bào)廢的焊絲又重新利用了起來，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預(yù)計(jì)可回收焊絲5盤，每月可節(jié)省費(fèi)用3000元。

2、積極開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。****（班組）積極響應(yīng)“修舊利廢增效益”的相關(guān)政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復(fù)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)修復(fù)使用，堅(jiān)持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從201*年1月至今，修復(fù)采掘設(shè)備配件數(shù)百件，其中浮動(dòng)密封架22件、各種馬達(dá)33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬元。

三、開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)。

****（班組）是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場工作能力為目，緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，積極開展多元化班組培訓(xùn)工作。

1、積極開展安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)入201*年，****（班組）先后舉行了安全風(fēng)險(xiǎn)評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴三期安全培訓(xùn)，通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，班組成員的安全意識(shí)有了質(zhì)的飛躍。

2、積極開展技能培訓(xùn)工作。在技能培訓(xùn)方面，****（班組）本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。 201*年共舉辦了包括采掘設(shè)備的大修工藝及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常修采掘設(shè)備的簡介和采掘機(jī)械設(shè)計(jì)等六期的技能培訓(xùn)。201*年8月份，針對在裝配采煤機(jī)搖臂浮動(dòng)密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，****（班組）主動(dòng)要求艾志廠家的專業(yè)技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行一天的技術(shù)講解及現(xiàn)場裝配注意事項(xiàng)。另外，****（班組）通過開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了

良好的學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

3、開展技術(shù)練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機(jī)司機(jī)比武、機(jī)修鉗工比武，通過技能比武達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，更好的找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了班組成員“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

****（班組）認(rèn)真執(zhí)行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設(shè)備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。

1、切實(shí)抓好過程管理。****（班組）從影響大修設(shè)備的質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗(yàn)工藝流程，加強(qiáng)大修質(zhì)量過程控制，在執(zhí)行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復(fù)工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能。

2、積極參加qc小組活動(dòng)。該班組全體成員積極參與到采煤機(jī)大修與掘進(jìn)機(jī)大修qc小組中，把qc活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、注重質(zhì)量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧、討論、分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。

4、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使成員之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。

近年來，****（班組）全體員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，從他們手里出來的設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。今年采二班維修的8臺(tái)采煤機(jī)整機(jī)、4臺(tái)掘進(jìn)機(jī)整機(jī)、10件采煤機(jī)截割部、12件掘進(jìn)機(jī)單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達(dá)100%，出現(xiàn)0次售后服務(wù)，顧客滿意度達(dá)100%。

五、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

****（班組）不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。

1、嚴(yán)格班組考核機(jī)制。****（班組）每周對班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，并由班組成員簽字認(rèn)可，閱讀匯總，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金評分的依據(jù)。

2、開展多項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)班組民主管理。****（班組）每月定期召開班組成員座談會(huì)，公開各項(xiàng)考核評優(yōu)結(jié)果，并收集班組成員意見和建議，及時(shí)了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時(shí)，班組不定期的開展合理化建議增集活動(dòng)，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來，班組累計(jì)提合理化建議51條，完善了考核機(jī)制，行程公平、公正、公開的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

****（班組）是一個(gè)能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的班組，他們積極向上、

用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進(jìn)步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機(jī)廠人的熱情與豪邁！

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料撰寫格式及要求

班組建設(shè)書籍用材料撰寫格式及要求

一、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料撰寫格式及要求：

題目（要求體現(xiàn)班組建設(shè)特點(diǎn)，并緊扣主題）

班組名稱（全稱）

班組簡介：包括：班組的工作性質(zhì)、人員情況、崗位設(shè)置、班組建設(shè)簡歷等（獲得的榮譽(yù)不要在此列出）

班組建設(shè)思路：對自己的班組建設(shè)思路進(jìn)行精煉敘述。 主要做法及經(jīng)驗(yàn)：包括：具有班組自身特色的做法、班組文化、氛圍營造等。

取得的效果：包括：班組及成員獲得榮譽(yù)、突出的工作業(yè)績及產(chǎn)生的效益等

aaa級班組均需提供材料，字?jǐn)?shù)在5000字以內(nèi)。包括班組： 機(jī)車段電氣制動(dòng)班

電務(wù)段通信班

電務(wù)段煉鋼信號(hào)班

機(jī)務(wù)段13機(jī)組

工務(wù)段姜立松班

工務(wù)段工程維修班

二、班組大賽材料整理格式及要求：

（一）201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)

參賽班組：工務(wù)段姜立松班（綜合成績一等獎(jiǎng)第一名）、機(jī)車段修車一班（綜合成績二等獎(jiǎng)第三名）

班組201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟（字?jǐn)?shù)

4000字以內(nèi)）

班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

班組知識(shí)競賽情況及經(jīng)歷

班組文化展示情況、經(jīng)歷

班組管理創(chuàng)新比賽情況、經(jīng)歷

班組故事比賽情況、經(jīng)歷

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

（二）201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：姜立松（綜合成績一等獎(jiǎng)第一名）、王繼強(qiáng)（綜合成績一等獎(jiǎng)并列第四名）班組201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組長技能大賽經(jīng)歷及感悟

班組及個(gè)人概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

班組管理知識(shí)競賽情況及經(jīng)歷：主要考察班組長的必備知識(shí)、基本素質(zhì)和能力。競賽內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)型組織基本理論、班組管理基本知識(shí)、《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、萊鋼企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)基本知識(shí)以及能力考查題。

?班組管理之道?演講情況、經(jīng)(我們一定會(huì)做的更好www.hmlawpc.com)歷：主要考察班組長在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中的管理思路、管理方法及取得的效果。

班組長作不超過8分鐘的演講，并現(xiàn)場回答評委提出的考題。

班組亮點(diǎn)展示情況、經(jīng)歷：主要評價(jià)班組長以及在班組長帶領(lǐng)下，班組取得的業(yè)績。以班組長為主，在班組成員的協(xié)助下，現(xiàn)場展示班組長本人和本班組在管理、技術(shù)等各方面取得的突出成果。時(shí)間不超過8分鐘，形式不限。

班組長創(chuàng)意比賽情況、經(jīng)歷：主要考察班組長的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力。根據(jù)提供的班組案例或情境，班組長按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)。

?怎樣當(dāng)好學(xué)習(xí)型班組長?講壇情況、經(jīng)歷：主要考察對班組長崗位的理解和認(rèn)識(shí)，特別是在具體工作中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力。班組長做不超過8分鐘的發(fā)言。

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

（三）201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：機(jī)車段電氣制動(dòng)班（綜合成績一等獎(jiǎng)第一名）、車輛段修車班（綜合成績二等獎(jiǎng)第二名）班組201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

?我們的愿景我踐行?演講比賽情況、經(jīng)歷

班組文化?秀?比賽情況、經(jīng)歷

班組創(chuàng)意比賽情況及經(jīng)歷

?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)亮點(diǎn)展示?比賽情況、經(jīng)歷

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

（四）201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：工程段工程維修班（綜合成績一等獎(jiǎng)第一名）、電務(wù)段通信班（綜合成績二等獎(jiǎng)第二名）

論壇發(fā)言：徐永福姜立松班組201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟 班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

?轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?工具方法我應(yīng)用?展示比賽情況、經(jīng)歷

?創(chuàng)建成果我展現(xiàn)?亮點(diǎn)展示比賽情況、經(jīng)歷 大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建論壇發(fā)言材料

徐永福發(fā)言材料

姜立松發(fā)言材料

（五）201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽紀(jì)實(shí)（字?jǐn)?shù)4000字以內(nèi)）

參賽班組：機(jī)車段電氣制動(dòng)班（綜合成績一等獎(jiǎng)第一名）、車輛段修配班班組201*年萊鋼學(xué)習(xí)型班組大賽經(jīng)歷及感悟

班組概況：參加大賽時(shí)，班組當(dāng)時(shí)的狀況，包括：人員、生產(chǎn)等。

?‘轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提’我爭先?演講比賽情況、經(jīng)歷 ?卓越績效我踐行?展示比賽情況、經(jīng)歷

創(chuàng)建成果我來?秀?比賽情況、經(jīng)歷

大賽獲獎(jiǎng)情況及感悟

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