第一篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

**油田有限責(zé)任公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來，面對內(nèi)外部形勢發(fā)生的深刻變化，公司黨委堅持在加強中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有機融合，探索了一條新形勢、新體制下企業(yè)黨建工作的新路子，保證和促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮

重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心地位沒有變。實踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進(jìn)一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

(一)制定《加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施

企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，我們以建設(shè)一個政治堅定、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過定期開展班子分析、強化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交流和實踐鍛煉力度等措施，加強班子的能力建設(shè)。同時，公司黨委按照中央提出的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，堅持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營管理決策

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為入手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴大）會議制度》、《廠長（經(jīng)理）辦公會議制度》和《黨群辦公會議制度》等形式，明確了黨委研究決定的議題以及參與企業(yè)經(jīng)營決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來，公司黨委通過在公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案以及重大投資上參與決策，堅持社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，保證了黨和國家的路線方針政策及上級的指示、決議在公司得以全面貫徹落實。特別是涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展以及企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵問題，始終堅持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前溝通協(xié)商，會上黨政班子集體研究決定，會后班子成員分工負(fù)責(zé)抓好落實，黨政同心，齊抓共管，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業(yè)

作為國有控股企業(yè)，必須始終堅持全心全意依靠工人階級的方針。公司黨委從進(jìn)一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度出發(fā)，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強廠務(wù)公開的實施意見》，依法保障和維護(hù)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表大會討論通過；凡是涉及企業(yè)重大投資項目、物資采購、工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營管理合同等，除企業(yè)機密外，都納入廠務(wù)公開的范疇，使員工對企業(yè)重大經(jīng)營活動有充分的知情權(quán)。特別是對涉及員工切身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺的每一項重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護(hù)和支持，確保隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

二、完善干部隊伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實處

在新體制下，公司黨委著眼于實現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合，通過制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高層次上管理干部，確保黨管干部原則得到貫徹落實。

（一）干部選拔上，重點是堅持干部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道

公司黨委在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運作的要求，制定了《經(jīng)營管理者選拔任用管理暫行辦法》，明確了干部選拔的原則、方法和程序。工作中，我們逐步形成了群眾推薦、組織考察、民主測評、任前公示等配套制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔的程序。結(jié)合干部人事制度改革，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員競爭推薦意見》，形成了一套程序嚴(yán)密、制度健全、運作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗辦法。兩年多來，公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部推行了差額競爭上崗，全公司已有113人通過競爭方式進(jìn)入二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，有748人競爭后走上礦大隊級領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時有841人退出原領(lǐng)導(dǎo)崗位，初步建立起了領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的選拔任用新機制，促進(jìn)了班子結(jié)構(gòu)的改善和干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

（二）在干部培養(yǎng)上，重點是增強理論修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)能力、提高領(lǐng)導(dǎo)水平

公司黨委著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營決策水平，增強駕馭全局、駕馭市場的能力，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、集中調(diào)訓(xùn)、崗位交流和掛職鍛煉等制度，促進(jìn)干部從多方面得到培養(yǎng)鍛煉和提高。幾年來，我們始終堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，組織學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，促使青年干部在思想上、政治上盡快成熟。定期組織處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、經(jīng)營管理等專業(yè)知識，邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者來油田舉辦專題講座，并選送一大批中青年管理技術(shù)骨干到國內(nèi)外知名院校和企業(yè)培訓(xùn)深造，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識和管理能力。同時，公司黨委還有意識地加大不同系統(tǒng)、不同專業(yè)、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員換崗交流的力度，在實踐中鍛煉年輕干部，并積極推薦優(yōu)秀管理業(yè)務(wù)骨干到中油集團公司和股份公司海外項目進(jìn)行實踐鍛煉，促進(jìn)了干部領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。

（三）在干部監(jiān)督上，重點是規(guī)范從政行為、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、樹立干部形象

我們堅持從規(guī)范黨員干部行為入手，組織制定了《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》、《經(jīng)營管理責(zé)任追究暫行辦法》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德規(guī)范》等12項配套制度，并認(rèn)真抓好制度落實。結(jié)合貫徹黨的十五屆六中全會精神，我們在黨員干部中開展了“廉潔勤政新形象工程”活動，組織廣大黨員干部對照“八個堅持、八個反對”，對照個人的崗位職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對照群眾的期望和要求，查找自身存在的差距和不足，有的放矢地解決實際問題。通過這些措施，使黨員干部隊伍始終保持了良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

三、完善基層黨組織建設(shè)制度，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合

基層黨支部建設(shè)是公司黨建工作的重心和基礎(chǔ)。公司黨委從加強基層黨組織建設(shè)出發(fā)，制定了《基層黨支部工作細(xì)則》，進(jìn)一步明確了黨支部的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了黨支部的工作內(nèi)容和活動的方式方法，用制度保證了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的緊密融合。

（一）明確基層黨支部的職責(zé)

就是抓方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實；抓思路，提出本單位創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)；抓服務(wù)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；抓自身，增強黨組織的先進(jìn)性和創(chuàng)造力；抓隊伍，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才；抓熱點，保持人際關(guān)系和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定；抓文化，營造健康向上的氛圍；抓群團，發(fā)揮工會、共青團組織的作用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了黨支部書記的任職條件、工作職責(zé)以及黨支部班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。基層黨支部按照“八抓”總體要求及班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。公司所屬第六采油廠黨委結(jié)合實際，創(chuàng)新推行abc分類達(dá)標(biāo)管理辦法，使黨支部的工作內(nèi)容具體化、工作目標(biāo)分值化、工作考核規(guī)范化，不斷提高了基層建設(shè)水平。

（二）健全基層黨的組織

重組改制后的油田公司又持續(xù)進(jìn)行了幾次內(nèi)部重組，但不管單位怎么調(diào)整，公司黨委始終堅持黨建工作“四個同步”制度（黨的基層組織和生產(chǎn)行政組織同步建立，黨務(wù)干部和生產(chǎn)行政干部同步配備，黨建工作制度和生產(chǎn)管理制度同步制定，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核），及時建立、調(diào)整、充實黨的基層組織，并積極研究探索在作業(yè)區(qū)新的管理模式下以及外部市場開發(fā)機構(gòu)或項目組中建立黨的基層組織，實現(xiàn)了“隊建黨支部、十人以上班組有黨員”目標(biāo)。基層隊黨支部書記都兼任了行政職務(wù)，為發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了組織基礎(chǔ)。特別是在兩級機關(guān)機構(gòu)改革過程中，按照精簡、效能的原則，把黨群部門同經(jīng)營管理部門合并設(shè)置，實行“一套機構(gòu)、兩塊牌子”，雙重職能、合署辦公；按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確各級生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)人員的黨建和思想政治工作責(zé)任；把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成了齊抓共管、共同負(fù)責(zé)的工作機制。

（三）創(chuàng)新黨組織活動方式

在落實《細(xì)則》過程中，公司黨委通過活化教育載體、豐富活動內(nèi)容、改進(jìn)管理方式，強化黨員的教育管理。利用油田比較完備的企業(yè)網(wǎng)，創(chuàng)辦了“網(wǎng)上黨課”，通過“網(wǎng)上論壇”與廣大黨員就如何保持黨員的先進(jìn)性等問題進(jìn)行深入探討，使黨員學(xué)習(xí)教育的形式更加生動、直觀、形象。組織廣大黨員開展了以“為黨旗增輝，為企業(yè)創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“雙為”活動，引導(dǎo)廣大黨員在轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，增收節(jié)支、提高效益，學(xué)習(xí)科技、增強技能等方面發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委還從培養(yǎng)選樹典型入手，把要灌輸?shù)乃枷�、倡�?dǎo)的理念、展示的行為、樹立的形象寓于各類先進(jìn)典型之中，先后評選樹立了一批“功勛員工”、“創(chuàng)新創(chuàng)效英才”、“黨員科技標(biāo)兵”、“黨員管理明星”、“黨員崗位能手”，并大張旗鼓地表彰獎勵，有效地帶動和促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高。

第二篇：石油公司企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

**油田有限責(zé)任公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來，面對內(nèi)外部形勢發(fā)生的深刻變化，公司黨委堅持在加強中改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有機融合，探索了一條新形勢、新體制下企業(yè)黨建工作的新路子，保證和促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一

、完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，保證黨委政治核心作用的發(fā)揮

重組改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了變化，但黨委在企業(yè)中的政治核心地位沒有變。實踐中，我們積極探索公司制企業(yè)充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)制度，進(jìn)一步明確了企業(yè)黨委的工作職責(zé)，管方向，定政策，促發(fā)展，保穩(wěn)定，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

(一)制定《加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》，明確班子建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和措施

企業(yè)改革和發(fā)展，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，我們以建設(shè)一個政治堅定、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體為目標(biāo)，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)教育、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活鍛煉等措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想素質(zhì)；通過精干班子職數(shù)、優(yōu)化崗位設(shè)置、加快后備人才培養(yǎng)、大力提拔使用優(yōu)秀年輕干部等措施，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；通過定期開展班子分析、強化專業(yè)理論培訓(xùn)、加大換崗交流和實踐鍛煉力度等措施，加強班子的能力建設(shè)。同時，公司黨委按照中央提出的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，堅持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設(shè)的，廠長（經(jīng)理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，保證黨組織參與企業(yè)經(jīng)營管理決策

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司黨委從找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)、規(guī)范行為入手，研究制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，以《黨委（擴大）會議制度》、《廠長（經(jīng)理）辦公會議制度》和《黨群辦公會議制度》等形式，明確了黨委研究決定的議題以及參與企業(yè)經(jīng)營決策的方式和途徑，從程序上保證了黨委政治核心作用的發(fā)揮。幾年來，公司黨委通過在公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重要改革方案以及重大投資上參與決策，堅持社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，保證了黨和國家的路線方針政策及上級的指示、決議在公司得以全面貫徹落實。特別是涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展以及企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面的關(guān)鍵問題，始終堅持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前溝通協(xié)商，會上黨政班子集體研究決定，會后班子成員分工負(fù)責(zé)抓好落實，黨政同心，齊抓共管，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業(yè)

作為國有控股企業(yè)，必須始終堅持全心全意依靠工人階級的方針。公司黨委從進(jìn)一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督制度出發(fā)，研究制定了《**油田有限責(zé)任公司職工代表大會條例（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強廠務(wù)公開的實施意見》，依法保障和維護(hù)了職工參與民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表大會討論通過；凡是涉及企業(yè)重大投資項目、物資采購、(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)工程招標(biāo)、設(shè)備維修、經(jīng)營管理合同等，除企業(yè)機密外，都納入廠務(wù)公開的范疇，使員工對企業(yè)重大經(jīng)營活動有充分的知情權(quán)。特別是對涉及員工切身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛征求群眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出臺的每一項重大政策措施，都能夠體現(xiàn)員工的愿望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護(hù)和支持，確保隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

二、完善干部隊伍建設(shè)制度，把黨管干部原則落到實處

在新體制下，公司黨委著眼于實現(xiàn)黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合，通過制定干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，站在更高層次上管理干部，確保黨管干部原則得到貫徹落實。

（一）干部選拔上，重點是堅持干部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范任用程序、拓寬選拔渠道

公司黨委在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范運作的要求，制定了《經(jīng)營管理者選拔任用管理暫行辦法》，明確了干部選拔的原則、方法和程序。工作中，我們逐步形成了群眾推薦、組織考察、民主測評、任前公示等配套制度，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔的程序。結(jié)合干部人事制度改革，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員競爭推薦意見》，形成了一套程序嚴(yán)密、制度健全、運作規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗辦法。兩年多來，公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職全部推行了差額競爭上崗，全公司已有

第三篇：石油系統(tǒng)：基層黨建工作經(jīng)驗材料

強化基層建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，而基層建設(shè)的核心是黨支部建設(shè)，抓住基層黨支部建設(shè)這個關(guān)鍵，就抓住了基層建設(shè)的根本。尤其是對于石油鉆井行業(yè)來說，施工隊伍常年野外作業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，要求基層隊具有較強的獨立作戰(zhàn)能力，抓好各項工作的貫徹落實。基層黨支部不僅擔(dān)負(fù)著黨的工作任務(wù)，而且在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著思想保證、隊伍建設(shè)

、管理監(jiān)督等作用。在大慶油田創(chuàng)建百年油田、確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和大慶鉆探工程公司建設(shè)“鐵人式堡壘工程”的新形勢下，基層黨支部的堡壘作用更加突出，工作任務(wù)更加繁重，對基層黨建的要求也越來越高。在新的挑戰(zhàn)和任務(wù)面前，必須正視和解決基層黨建工作中存在的一些不足和問題，有針對性地不斷加以改進(jìn)，增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）基本情況

一是基層黨建工作缺乏積極探索和創(chuàng)新實踐。實施扁平化管理以來，公司黨群部門的職能發(fā)生了變化，由過去的間接管理，變?yōu)橹苯庸芾砘鶎鱼@井隊黨支部，管理幅度驟增，服務(wù)職能加大，管理職能弱化，對具體日常事務(wù)性工作牽扯精力較多，對黨建工作探索和創(chuàng)新實踐不夠，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造性地開展黨建工作的思路不寬，辦法不多，創(chuàng)新能力不強的問題日益突顯。導(dǎo)致出現(xiàn)注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”的現(xiàn)象，基層黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實。

二是黨支部工作制度落實不夠到位。部分黨支部建設(shè)存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，在制定、落實和監(jiān)督管理制度上存在標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、執(zhí)行隨意性較大、時緊時松的現(xiàn)象，基層支部建設(shè)發(fā)展不夠均衡。

三是黨支部工作機制與現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應(yīng)。部分黨支部存在就黨建抓黨建的“單軌道”運行問題，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)沒有把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化考核納入到服務(wù)和保障的目標(biāo)體系，工作方向不夠明確，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)不到相融相促的效果，特別是基層支部缺乏建設(shè)活力，工作主動性和創(chuàng)造性不夠，支部自身建設(shè)和作用發(fā)揮不夠明顯。四是新任和轉(zhuǎn)崗的黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位要求不適應(yīng)。對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化認(rèn)知程度不夠，甚至找不準(zhǔn)抓黨建工作的切入點，致使個別支部書記手忙腳亂，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

針對新的形勢任務(wù)對基層黨支部建設(shè)提出的新要求，公司黨委一改過去靠一個模式、一個標(biāo)準(zhǔn)、一種方式抓支部建設(shè)的方法，堅持以“規(guī)范和完善基礎(chǔ)性工作、創(chuàng)新和實踐建設(shè)性工作”為基本思路，打破用一個目標(biāo)、一個標(biāo)準(zhǔn)抓工作的模式，在大慶油田率先提出了基層黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)建模式，在抓實基層黨支部規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化建設(shè)上下功夫，旨在有序持續(xù)改進(jìn)完善基層黨建思路，實現(xiàn)由局部提高，逐步到整體提高的基層黨建目標(biāo)。

(二)創(chuàng)建新型模式

因勢利導(dǎo)，是加強和改進(jìn)基層黨建工作的有效手段。鉆井三公司星級黨支部創(chuàng)建活動以黨支部目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點和落腳點，重點開展了“七項工作”。加強黨支部自身建設(shè)。通過強化黨支部“三會一課”制度的落實，加強對黨員干部的教育和管理；通過制定入黨積極分子培養(yǎng)計劃，落實“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，確保發(fā)展黨員質(zhì)量和黨員先進(jìn)性的發(fā)揮；通過認(rèn)真落實民主集中制，使黨支部委員的作用得到充分發(fā)揮。加強黨支部班子建設(shè)。通過嚴(yán)格落實班子學(xué)習(xí)制度，提升黨支部班子成員的綜合素質(zhì)，通過規(guī)范民主管理，發(fā)揮班子的整體功能，通過有效激勵，提升黨支部書記的工作業(yè)績，強化班子成員廉政教育，提高黨支部班子的廉潔執(zhí)政能力。加強隊伍建設(shè)。通過嚴(yán)格落實員工培訓(xùn)制度，提升員工理論和工作技能；通過加強典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用；通過細(xì)化思想政治工作措施，加強對員工的教育和管理，通過健全完善組織和制度，充分發(fā)揮群團組織的作用，營造團結(jié)和諧的發(fā)展氛圍，打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓創(chuàng)建。把隊伍生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與黨支部“星級”創(chuàng)建活動掛鉤，推動黨支部自覺參與隊伍生產(chǎn)經(jīng)營各項管理，確保隊伍效益指標(biāo)的全面完成。發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，認(rèn)真貫徹落實安全、健康、環(huán)保工作制度，提升隊伍安全管理工作水平。加強隊伍文化建設(shè)。強化職工行為規(guī)范養(yǎng)成，結(jié)合隊伍實際，不斷總結(jié)和提煉具有不可復(fù)制的基層特色文化，通過加強文化設(shè)施管理和利用，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。加強民主管理。黨支部通過嚴(yán)格落實廠務(wù)公開制度，積極組織征集合理化建議，落實工會建家工作，努力為職工排憂解難。在創(chuàng)建舉措上，實施星級建設(shè)。根據(jù)基層黨支部建設(shè)實際，確定星級黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個級別，五星級為最高等級，依次為四星級、三星級、二星級、一星級。考核不達(dá)標(biāo)的，不評定星級�！靶羌墶秉h支部建設(shè)采取基層黨支部自主申報，公司按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行百分考核、綜合評定。同時，實施動態(tài)考核，堅持日�？己恕�半年考核和年度考核相結(jié)合，每年進(jìn)行一

第四篇：石油企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作經(jīng)驗材料

技術(shù)培訓(xùn)工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此我區(qū)始終把技術(shù)培訓(xùn)作為頭等大事來抓。今年緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，我區(qū)制定和完善了行之有效的培訓(xùn)計劃、考核制度，有針對性地在全區(qū)開展了不同工種的培訓(xùn)，為職工營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為我區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，各項工作的有利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、主要做法1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)

變職工思想觀念，提高了職工學(xué)習(xí)的自覺性。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，“優(yōu)勝劣汰”是必然趨勢。我們通過形勢任務(wù)教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，使他們產(chǎn)生危機感和緊迫感，增強主人翁意識；通過“目標(biāo)大討論”活動，使職工充分意識到企業(yè)的發(fā)展與職工利益緊密相聯(lián)，意識到不斷自我提高是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，使職工認(rèn)識到不學(xué)就會掉隊，就會被淘汰，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工學(xué)習(xí)的自覺性。

2、結(jié)合實際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊、班組培訓(xùn)為主，開展各種形式的培訓(xùn)活動。一是繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個一”活動，使職工日積月累掌握技術(shù)。二是在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦的組織下圍繞安全生產(chǎn)開展“平安生產(chǎn)”知識培訓(xùn)活動；三是與廠培訓(xùn)活動相結(jié)合，積極采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展內(nèi)外管理和技術(shù)經(jīng)驗交流活動。今年我區(qū)分別組織業(yè)務(wù)骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業(yè)區(qū)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。四是繼續(xù)在職工中開展了“手拉手，結(jié)對子”的互幫互學(xué)活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是改變過去教師在臺上講，學(xué)員在臺下聽、記的古板方式，實行互動式教學(xué)，有問題就在課堂上就提出來討論，使職工真正掌握了知識，收到了較好的效果。六是在作業(yè)區(qū)網(wǎng)站上開辟培訓(xùn)課堂，將教師的多媒體課件放到網(wǎng)上，使學(xué)員可以下載反復(fù)學(xué)習(xí)。七是鼓勵發(fā)展各種積極實用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國成人函授、自學(xué)學(xué)歷考試，激勵職工不斷學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)�，F(xiàn)全區(qū)有20多名職工經(jīng)業(yè)余函授學(xué)習(xí)考試拿到了大專學(xué)歷，不少技師級職工還參加了全國本科自學(xué)考試。

此外區(qū)生產(chǎn)辦和各基層隊還結(jié)合全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營開展了各種業(yè)務(wù)評比活動，如地質(zhì)資料評比活動，仿宋字競賽活動，以井組分析為單位的職工地質(zhì)動態(tài)分析評比活動等等。

3、利用優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃、集中培訓(xùn)。

針對技能培訓(xùn)方面不平衡現(xiàn)象，我們利用我區(qū)培訓(xùn)場地和師資兩大優(yōu)勢，加大了職工培訓(xùn)力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區(qū)師資力量組建培訓(xùn)小組。10月份，我區(qū)從基層專門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強的技師參與區(qū)培訓(xùn)工作，克服了過去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們結(jié)合不同工種特點，以理論和實踐相結(jié)合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個主要工種的職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”脫產(chǎn)培訓(xùn)，多數(shù)職工都是放棄休假時間參加培訓(xùn)。此次輪訓(xùn)我們避免空洞說教，內(nèi)容貼近職工實際，重點放在提高職工崗位技能和故障處理的應(yīng)急能力的實踐操作上，職工一致反映培訓(xùn)效果良好，使培訓(xùn)效率大為提高。接下來，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長培訓(xùn)班，為我區(qū)整體素質(zhì)的提高再奠堅實的基礎(chǔ)。

4、加大考核力度，建立競爭激勵機制。

為了更好地促進(jìn)職工培訓(xùn)工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓(xùn)中不僅對職工進(jìn)行考核，而且對主管干部和專業(yè)教員也同樣進(jìn)行考核，做到“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。對取得好成績的學(xué)員進(jìn)行獎勵，同時對表現(xiàn)差的學(xué)員和教員也進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和兌現(xiàn)，真正將培訓(xùn)與個人獎金掛鉤。其次，把平時不定期檢查、“基礎(chǔ)工作”檢查作為一種手段，對職工進(jìn)行現(xiàn)場抽考，把職工抽考成績也納入考核中，促使職工時時學(xué)，處處學(xué)，避免發(fā)生職工“臨時抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報崗位明星。第四、制定崗位成才獎勵實施辦法，對認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，成績突出者進(jìn)行獎勵。如針對張建民在總公司、局技術(shù)大賽中取得的好成績，及時給予了獎勵，并將其事跡在全區(qū)職工中弘揚。年終，還將對評出的崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵進(jìn)行獎勵，讓職工在崗位工作中積極爭當(dāng)崗位能手。

今年，我區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作取得了一定成績，為我區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，為我區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，為各項工作的的有利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在問題

近年來，我區(qū)的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成績，但也存在許多不足：

1、師資力量技術(shù)水平還需不斷提高。

雖然我區(qū)技師隊伍在不斷壯大，但由于職工技術(shù)水平的不斷提高，對有較高水平的培訓(xùn)師資力量的需求也越來越大，因此師資力量技術(shù)水平還需不斷充實，以滿足實際需要。

2、培訓(xùn)內(nèi)容還未完全與實際掛鉤，不能很好地服務(wù)于生產(chǎn)。

培訓(xùn)的目的是更有利于安全和生產(chǎn)，但是不管是哪級培訓(xùn)中或多或少存在著培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。培訓(xùn)內(nèi)容、方式創(chuàng)新少，在一定程度上影響了職工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。

3、技術(shù)水平發(fā)展不

第五篇：石油企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作經(jīng)驗材料

技術(shù)培訓(xùn)工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此我區(qū)始終把技術(shù)培訓(xùn)作為頭等大事來抓。今年緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，我區(qū)制定和完善了行之有效的培訓(xùn)計劃、考核制度，有針對性地在全區(qū)開展了不同工種的培訓(xùn)，為職工營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為我區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，各項工作的有利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、主要做法

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高了職工學(xué)習(xí)的自覺性。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，“優(yōu)勝劣汰”是必然趨勢。我們通過形勢任務(wù)教育，讓職工清楚地了解我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，使他們產(chǎn)生危機感和緊迫感，增強主人翁意識；通過“目標(biāo)大討論”活動，使職工充分意識到企業(yè)的發(fā)展與職工利益緊密相聯(lián)，意識到不斷自我提高是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，使職工認(rèn)識到不學(xué)就會掉隊，就會被淘汰，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工學(xué)習(xí)的自覺性。

2、結(jié)合實際，拓展靈活多樣的方式。

以崗位為主要陣地，以隊、班組培訓(xùn)為主，開展各種形式的培訓(xùn)活動。一是繼續(xù)開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”的“四個一”活動，使職工日積月累掌握技術(shù)。二是在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦的組織下圍繞安全生產(chǎn)開展“平安生產(chǎn)”知識培訓(xùn)活動；三是與廠培訓(xùn)活動相結(jié)合，積極采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展內(nèi)外管理和技術(shù)經(jīng)驗交流活動。今年我區(qū)分別組織業(yè)務(wù)骨干和管理干部與黃玨、金東兩作業(yè)區(qū)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。四是繼續(xù)在職工中開展了“手拉手，結(jié)對子”的互幫互學(xué)活動和新老職工間的“師帶徒”活動。五是改變過去教師在臺上講，學(xué)員在臺下聽、記的古板方式，實行互動式教學(xué)，有問題就在課堂上就提出來討論，使職工真正掌握了知識，收到了較好的效果。六是在作業(yè)區(qū)網(wǎng)站上開辟培訓(xùn)課堂，將教師的多媒體課件放到網(wǎng)上，使學(xué)員可以下載反復(fù)學(xué)習(xí)。七是鼓勵發(fā)展各種積極實用的技能，在不影響工作的情況下，支持職工參加各類形式的全國成人函授、自學(xué)學(xué)歷考試，激勵職工不斷學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)�，F(xiàn)全區(qū)有20多名職工經(jīng)業(yè)余函授學(xué)習(xí)考試拿到了大專學(xué)歷，不少技師級職工還參加了全國本科自學(xué)考試。

此外區(qū)生產(chǎn)辦和各基層隊還結(jié)合全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營開展了各種業(yè)務(wù)評比活動，如地質(zhì)資料評比活動，仿宋字競賽活動，以井組分析為單位的職工地質(zhì)動態(tài)分析評比活動等等。

3、利用優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃、集中培訓(xùn)。

針對技能培訓(xùn)方面不平衡現(xiàn)象，我們利用我區(qū)培訓(xùn)場地和師資兩大優(yōu)勢，加大了職工培訓(xùn)力度，拿出了“狠”招。一是凝聚全區(qū)師資力量組建培訓(xùn)小組。10月份，我區(qū)從基層專門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強的技師參與區(qū)培訓(xùn)工作，克服了過去由于兼管而造成工作不到位的缺陷。二是組織職工脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們結(jié)合不同工種特點，以理論和實踐相結(jié)合的原則，組織舉辦采油、集輸、鍋爐三個主要工種的職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會” 脫產(chǎn)培訓(xùn)，多數(shù)職工都是放棄休假時間參加培訓(xùn)。此次輪訓(xùn)我們避免空洞說教，內(nèi)容貼近職工實際，重點放在提高職工崗位技能和故障處理的應(yīng)急能力的實踐操作上，職工一致反映培訓(xùn)效果良好，使培訓(xùn)效率大為提高。接下來，我們還將舉辦以提高班組管理水平的班組長培訓(xùn)班，為我區(qū)整體素質(zhì)的提高再奠堅實的基礎(chǔ)。

4、加大考核力度，建立競爭激勵機制。

為了更好地促進(jìn)職工培訓(xùn)工作，我們加大了考核力度。首先，在培訓(xùn)中不僅對職工進(jìn)行考核，而且對主管干部和專業(yè)教員也同樣進(jìn)行考核，做到“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”。對取得好成績的學(xué)員進(jìn)行獎勵，同時對表現(xiàn)差的學(xué)員和教員也進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和兌現(xiàn)，真正將培訓(xùn)與個人獎金掛鉤。其次，把平時不定期檢查、“基礎(chǔ)工作”檢查作為一種手段，對職工進(jìn)行現(xiàn)場抽考，把職工抽考成績也納入考核中，促使職工時時學(xué)，處處學(xué)，避免發(fā)生職工“臨時抱佛腳”的弊病。第三，將每次考試前三名的同志推薦申報崗位明星。第四、制定崗位成才獎勵實施辦法，對認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，成績突出者進(jìn)行獎勵。如針對張建民在總公司、局技術(shù)大賽中取得的好成績，及時給予了獎勵，并將其事跡在全區(qū)職工中弘揚。年終，還將對評出的崗位學(xué)習(xí)標(biāo)兵進(jìn)行獎勵，讓職工在崗位工作中積極爭當(dāng)崗位能手。

今年，我區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作取得了一定成績，為我區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，為我區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，為各項工作的的有利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在問題

近年來，我區(qū)的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成績，但也存在許多不足：

1、師資力量技術(shù)水平還需不斷提高。

雖然我區(qū)技師隊伍在不斷壯大，但由于職工技術(shù)水平的不斷提高，對有較高水平的培訓(xùn)師資力量的需求也越來越大，因此師資力量技術(shù)水平還需不斷充實，以滿足實際需要。

2、培訓(xùn)內(nèi)容還未完全與實際掛鉤，不能很好地服務(wù)于生產(chǎn)。

培訓(xùn)的目的是更有利于安全和生產(chǎn)，但是不管是哪級培訓(xùn)中或多或少存在著培訓(xùn)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。培訓(xùn)內(nèi)容、方式創(chuàng)新少，在一定程度上影響了職工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。

3、技術(shù)水平發(fā)展不平衡。

我區(qū)近20個工種，工種間的技術(shù)水平十分不平衡，且個人之間發(fā)展也極其不平衡。

4、工人骨干還未完全發(fā)揮應(yīng)有的作用。

我區(qū)有一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子，但是我區(qū)還未能很好地組織他們開展傳、幫、帶活動，沒有真正發(fā)揮他們的技術(shù)骨干作用。

三、下步工作打算

從我區(qū)的職工培訓(xùn)工作中所取得的成績和存在的不足看，下面幾項工作值得我們進(jìn)一步探討：

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工學(xué)習(xí)思想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。部分職工還存在“鐵飯碗”思想，未完全認(rèn)清目前和以后的發(fā)展形勢，還需我們繼續(xù)努力教育和宣傳。

2、職工培訓(xùn)要與生產(chǎn)實際相結(jié)合，避免為應(yīng)付檢查和完成培訓(xùn)次數(shù)而擺出的“花架子”。只有做到職工培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合，才能充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，真正用于帶動生產(chǎn)。

3、職工培訓(xùn)做到點線面相結(jié)合。由于油田行業(yè)是相對分散的行業(yè)，僅僅依靠少數(shù)幾個技術(shù)干部和工人骨干來全面提高職工隊伍的技術(shù)水平幾乎是不可能的，所以我們要在培訓(xùn)工作中樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用，同時利用中、高級工的技能鑒定和職工技術(shù)比賽為契機，以點帶線、以線帶面，最后達(dá)到全面提高職工隊伍素質(zhì)的目的。

4、教員自身應(yīng)加強“充電”工作，以滿足技術(shù)水平日益提高的培訓(xùn)需求，充分發(fā)揮區(qū)技術(shù)能手和技術(shù)尖子的技術(shù)骨干帶頭作用，積極在全區(qū)開展傳、幫、帶活動，使職工隊伍技術(shù)水平平衡、全面發(fā)展。

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