第一篇：檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

檢驗檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)作為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要任務來抓，堅持“四抓四促、一納入”，全方位推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識變成大家的自覺行動，檢驗檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實施辦法》，領(lǐng)導以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務接待上從簡從嚴，除上級和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長途。局領(lǐng)導班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅持半月或一個月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務活動和會務安排等方面，局領(lǐng)導真抓實干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標，局領(lǐng)導帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導的影響帶動下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費可恥”蔚然成風，形成了人人想節(jié)約、個個講節(jié)約的良好風氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價格熱點問題，局機關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護，一律實行集中采購，統(tǒng)一安排。201*年，全局共購買專用設(shè)備23臺、檢驗檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價格集中統(tǒng)一購買，約計節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制文秘家園www.hmlawpc.com)的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習慣，局機關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強對各部門、各單位的日常巡查。對水、電、氣、門窗、電梯等實行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對空調(diào)、微機、打印機未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報批評，并按規(guī)定給予相應的經(jīng)濟處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習慣。有的說，在我們檢驗檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機關(guān)發(fā)動全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項落實，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機關(guān)建設(shè)納入單位績效考核，建立健全了節(jié)約長效機制。為確保各項節(jié)約措施的落實。檢驗檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標量化分解，一并納入單位的績效考核。建立了績效辦、責任部門和被考核單位三級考核機制，實行一月一通報，每季一獎懲，年終總算賬，并與評先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動了科室和個人自覺抓學習的積極性和主動性，變“要我抓”為“我要抓”。201*年，全局辦公經(jīng)費較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動的開展，有效地增強了全局干部職工的節(jié)約意識，不僅促進了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，而且也推動了和諧機關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

第四篇：檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料

利用機制與技術(shù)創(chuàng)新 建設(shè)節(jié)約型機關(guān)

創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動力，也是推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的力量之源。日照檢驗檢疫局通過機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約型機關(guān)建設(shè)取得顯著效果，在連續(xù)兩年業(yè)務量增長60%的情況下，各項可控支出指標不升反降，水電、車輛、辦公用品、通訊等公用經(jīng)費支出連續(xù)兩年下降15%以上。

一、創(chuàng)新的機制使節(jié)約意識成為自覺行動

1、實施績效管理考核。節(jié)約活動必須依靠機制和制度作保證。早在201*年下半年，日照檢驗檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節(jié)約、愛局如家的口號。201*年初，按照國務院和質(zhì)檢總局部署，迅速掀起了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的高潮。為使節(jié)約行為成為全局職工的自覺行動，局領(lǐng)導把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)納入剛剛實施的全局績效管理考核，使節(jié)約活動形成長效機制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項目節(jié)約目標，納入績效考核內(nèi)容，實行績效辦、責任部門、被考核單位三級考核機制，每月一通報，每季度一獎懲，年終算總帳，對節(jié)約成績顯著的給予表彰獎勵，對浪費現(xiàn)象嚴重的予以通報批評，并與全局年終的評先樹優(yōu)掛鉤，使科室和個人想方設(shè)法抓節(jié)約。

2、強化督查檢查。為使節(jié)約活動常抓不懈，201*年3月成立了專職督查辦，重點加強對責任部門的監(jiān)督和督查。責任部門馬上瞪起眼來，加強了檢查巡查工作。各科室分別制定了節(jié)約措施，實行節(jié)約目標崗位責任制，并推薦一名節(jié)約監(jiān)督員，對科室內(nèi)部每個房間、每盞燈、每臺電腦、每臺設(shè)備進行督促檢查。辦公室對水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個房間的鑰匙，下班后不定期進行檢查，對空調(diào)、微機（包括顯示屏、打印機）未關(guān)的，一律上報督查辦，有效降低了能耗。對水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導率先垂范。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)必須首先建設(shè)節(jié)約型干部，而且領(lǐng)導干部的節(jié)約具有重要的導向和示范作用。局領(lǐng)導平時以身作則，公務接待上從儉從嚴，盡量安排在本局食堂，201*年接待費用比上年減少28%。車輛使用盡量不安排長途，局領(lǐng)導4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個月回家一次。201*年上半年，督查辦根據(jù)黨組部署重點督辦了車輛、接待、辦公用品四項工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節(jié)約指標，每人被扣發(fā)績效獎，局領(lǐng)導也每人被扣發(fā)400元。在通訊工具、公務接待、會務活動等各方面，局領(lǐng)導起到了表率示范作用。

4、實施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實行政府采購。201*年以來，為各科室購置小型設(shè)備23臺，購置檢驗檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計劃的情況下，理性節(jié)約資金近20萬元。6月份在制冷機保養(yǎng)維修中，雖然是老客戶，但通過競爭性談判，客戶主動降低保養(yǎng)維修費用8000元。

二、技術(shù)的革新使節(jié)約活動效益倍增

技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新對檢驗檢疫工作乃至節(jié)約活動都有放大和倍增效應。日照檢驗檢疫局成立了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)技術(shù)小組，通過實施技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約取得顯著效果。

1、立足本職抓節(jié)約。把節(jié)約資源作為節(jié)約型機關(guān)與創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，鼓勵職工立足本職改進檢驗檢疫和實驗室檢測的工藝、技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)和使用在節(jié)能降耗方面取得的創(chuàng)新成果。實驗室蒸餾水燒制是一個耗水耗電的大項目，工作人員反復琢磨，反復試驗，發(fā)明了一種開水報警器，在蒸餾水燒制達到預定刻度時及時斷水停電，既節(jié)約了水電，又杜絕了安全隱患。同時發(fā)動全局職工獻計獻策，大家從工作、生活、網(wǎng)絡(luò)、報刊中尋找小竅門、小發(fā)明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進行整理，印發(fā)到全局各科室，逐項落實，節(jié)約效果十分明顯。

2、技術(shù)創(chuàng)新降支出。圍繞資源節(jié)約開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作活動，通過技術(shù)進步推進資源節(jié)約。工作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，我局供暖制冷系統(tǒng)運行中換熱冷凝水白白流失，以每小時2噸、每天供氣12小時算，每月約有800方凈水流失。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統(tǒng)，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節(jié)約2500余元的自來水，而且還可以節(jié)省部分蒸汽,實現(xiàn)了循環(huán)利用，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

3、業(yè)務改革促節(jié)約。為進一步促進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，通過反復調(diào)研，自201*年4月開始，對部分進出口商品實施檢驗檢疫證稿無紙化流轉(zhuǎn)。證稿無紙化流轉(zhuǎn)運行一年多來成效顯著。一是內(nèi)部簡化了工作流程，提高了工作效率。二是企業(yè)減少了施檢和復核簽字中間環(huán)節(jié)，每批貨物由此可節(jié)省通關(guān)時間1至2個小時。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張以及大量墨盒、色帶，節(jié)約費用1萬余元。同時減少打印機配備16臺，僅此一項節(jié)約經(jīng)費約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對所有出入境商品檢驗檢疫證稿全部實行無紙化流轉(zhuǎn)。預計全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機配備28臺，節(jié)約墨盒、色帶等耗材及設(shè)備維護費用2萬余元。

4、科學管理降能耗。局辦公室根據(jù)局領(lǐng)導安排，對全局資源消耗狀況進行了調(diào)查分析，認為水電是我局開支較大、節(jié)約潛力也較大的項目。建立了水電暖費用月分析制度，分析以數(shù)字為主要依據(jù)，每月一統(tǒng)計，分別和上年同期和上月對比，重點查找階段性高耗能原因，及時制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實把這一塊費用降下來，局里實行彈性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學設(shè)定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領(lǐng)導報告供暖供冷情況，對供氣進行分析對比和調(diào)度。201*年與201*年相比，全局在人員、設(shè)備、業(yè)務、基建項目大幅度增加的情況下，節(jié)約水6668方，電35639 度。由于有科學分析與管理作基礎(chǔ)，局里確定201*年全局水電費用支出比201*年再降低10%以上。

5、群策群力抓難點。車輛是機關(guān)管理的難點，也是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的重點，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴格管理和科學調(diào)度的同時，局里成立了辦公室主任、財務科長、車隊隊長和部分老司機組成的技術(shù)小組，專門負責對車輛用油和維修的管理。每輛車根據(jù)車況確定了耗油標準，實行耗油獎罰制度。車輛維修實行定點，一般維修由技術(shù)小組直接處理，大的維修技術(shù)小組會診后提出意見，交定點廠維修。技術(shù)小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠家進行對比，對維修費過高的廠家，提出調(diào)整建議。201*年與201*年相比，在車輛增加4臺、定向業(yè)務增加7萬公里、油價大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費從31元降到22元，百公里油耗從13.2升降到12.2升，節(jié)油6000余升，局領(lǐng)導和職工都非常滿意。

節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動開展一年多來，有力地促進了我局機關(guān)節(jié)約，支持了檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展，全局形成了節(jié)約資源的良好風尚，反對浪費、厲行節(jié)約已成為每一名干部職工的自覺行動。

第五篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

強化用電管理把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)工作抓緊抓實

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是黨中央、國務院根據(jù)我國基本國情和新時期新階段經(jīng)濟社會發(fā)展需要做出的一項重要戰(zhàn)略

部署，也是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)社會主義和諧社會，促進經(jīng)濟社會健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)列入重要議事日程，既強化全員節(jié)約意識，又從重點管理部門入手制定切實可行的辦法，重點抓好用電、用水、用車及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，倡樹良好的節(jié)約風尚

廣電中心建筑總面積2.7萬平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會議室十余套，播出錄制機房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個，照明用電、專業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點用電單位和用電大戶。據(jù)統(tǒng)計，廣電中心每月平均耗電近16萬度，月電費10萬元左右，用電支出額大。針對攤子大、人員多、運行成本高的實際，我們一致認為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為契機，以節(jié)能降耗為重點，以降低運行成本為目標，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長效節(jié)約機制。同時，為增強全員節(jié)約意識，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機關(guān)開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》的通知精神，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!結(jié)合廣電實際出臺了《在局臺開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的實施意見》，動員和發(fā)動全體職工參與到節(jié)約工作中，引導和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風尚。

二、細化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時根據(jù)負荷情況適當投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開啟時間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開，夏季供冷嚴格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以內(nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時延長和縮短空調(diào)總控時間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費；辦公大樓配備的電熱開水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過后一般10點即停電，下午根據(jù)上班時間提前20分鐘供電，離下班時間提前1個半到兩小時停電，周六、日根據(jù)實際需要，只供單號樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準停站，三部電梯除特殊情況外不同時開啟，下午下班后只留一臺電梯運行，消防電梯只在上下班高峰開啟，星期天、節(jié)假日無特殊情況只有一臺運行。三是嚴格值班制度，做好巡回檢查。為適應工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護工作，堅持電工輪流值班制度，明確值班職責和任務，在確保安全供電的同時，不定時巡查并及時關(guān)閉與工作無關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補償科學，從201*年10月至201*年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎勵，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎勵獎金7558元。

三、加強領(lǐng)導，落實責任，確保各項工作的有序運行

為扎扎實實抓好建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導小組，由局分管領(lǐng)導任組長，重點科室負責人任副組長，其他部室主任為成員，層層分工，明確責任，抓好落實，并重點責成物業(yè)管理中心對廣電中心管理中存在的浪費現(xiàn)象及時排查整改。定期組織電工學習有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務知識，參加“反事故演習”等，著力提高電工的業(yè)務水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導重視、組織健全、管理嚴格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項工作的順利開展提供了有力的保障。

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