第一篇：機構(gòu)編制工作經(jīng)驗交流材料
文章標(biāo)題：機構(gòu)編制工作經(jīng)驗交流材料
創(chuàng)新機制強化監(jiān)督努力把編辦工作做實做強
近幾年來，為進一步加強機構(gòu)編制管理，鞏固機構(gòu)改革成果，防止機構(gòu)編制再度膨脹，推進機構(gòu)編制管理制度化、規(guī)范化進程，我們按照市場經(jīng)濟的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點，堅持實事求是、解放思想、開拓創(chuàng)新，積極
探索適應(yīng)當(dāng)前形勢的工作思路和方法，努力突出機構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性、提高科學(xué)化管理水平，增強了編制部門在人員編制工作方面的權(quán)威性。其中最深的一點體會是：只有把機構(gòu)編制工作置于全市經(jīng)濟與社會發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門自身的能動性，加強部門協(xié)作，把好關(guān)前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應(yīng)當(dāng)?shù)貦C構(gòu)編制管理的行之有效的辦法，進而實現(xiàn)機構(gòu)編制管理的各項目的。下面簡要地談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會：
一、善于在機構(gòu)編制管理運行中發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因
前幾年，我們和其他機構(gòu)編制管理部門一樣，在人員編制管理方面是比較被動的，工作運行中我們感到，過去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實需要，其弊端十分明顯：一是用人單位在編制管理方面基本處于半封閉狀態(tài)，除了單位領(lǐng)導(dǎo)和人事工作人員知情掌握外，其他人員很少了解編制情況。很多情況下，往往是當(dāng)事人遇到個人利益受到磨擦后才知情。二是給一些用人單位在人事工作紀(jì)律上留下了可乘之機和隱患，包括編制使用上的隨意性，尤其是大系統(tǒng)單位，在編制性質(zhì)、工資、經(jīng)費來源渠道以及其他方面的弊端較多。三是魚目混珠，吃財政空餉，長期在編不在崗，既占據(jù)編制，又冒領(lǐng)工資，或由所在單位長期領(lǐng)用該員工資。四是退（離）休人員經(jīng)費來源不清，退（離）休前屬于企業(yè)的人員，退（離）休后混入財政統(tǒng)發(fā)范圍等等，使機構(gòu)編制管理和用人單位在人員變更等相關(guān)問題上諸多“后遺癥”。所以因為人員身份、入編性質(zhì)、工資待遇等問題上訪、滋事現(xiàn)象時有發(fā)生。針對出現(xiàn)問題，我們不回避矛盾、不推諉責(zé)任，積極查找屬于編辦工作環(huán)節(jié)上的原因，那就是機構(gòu)編制管理透明度不高，管理比較粗放，編制管理程序的操作性較差，在屬于我們掌握的管理資料中表現(xiàn)出“只見數(shù)字不見人”的狀況。
二、善于探索機構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做實
為提高編制管理的有效性，強化機構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性，我們從機制上入手加大管理力度，控制機構(gòu)編制的增長。從1998年3月份開始，經(jīng)過大量的前期調(diào)研，悉心探索，創(chuàng)立了“機構(gòu)編制實名制管理”模式雛形，從可操作性入手，重新設(shè)計制作了“機構(gòu)編制管理證”。新的機構(gòu)編制管理證除包括機構(gòu)名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等基本內(nèi)容外，還增設(shè)了年末在編人員花名冊和退休人員花名冊，年度審核記錄等內(nèi)容。在編人員花名冊細化到人員的姓名、性別、族別、出生年月、參加工作時間和職務(wù)等內(nèi)容。不但能及時了解和掌握相關(guān)機構(gòu)的名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等內(nèi)容及變化情況，對機構(gòu)中在編人員及離（退）休人員的基本情況也能一清二楚，對機構(gòu)人員增減、流動狀況也可一目了然。這為建立機構(gòu)編制長效動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)，同時也為其他相關(guān)部門工作提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
另外我們完善機構(gòu)編制臺賬資料，重點是建立《機構(gòu)編制(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.hmlawpc.com)臺賬》、《組織機構(gòu)臺賬》、《退（離）休人員臺賬》3本臺賬，臺賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結(jié)合，展示清晰，便于查閱。近幾年來，對臺帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機構(gòu)沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺賬的全部信息錄入到微機，建立了全市機構(gòu)編制人員信息庫，初步實現(xiàn)了微機化管理。并在管理過程中不斷進行完善和規(guī)范，為機構(gòu)編制管理提供基礎(chǔ)資料。
經(jīng)過幾年的運行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實用的“編制實名制管理”模式，包括：實名制登記程序化配套管理、微機化機構(gòu)編制臺賬詳情資料、強硬化機構(gòu)編制年度審核與糾正處理。
三、善于運用機構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做強
強硬化的逢年必審的機構(gòu)編制年度審核與糾正處理，是我們對機構(gòu)編制實行動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時掌握機構(gòu)編制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，加強機構(gòu)編制工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。
我市的機構(gòu)編制年度審核工作自1998年以來，已形成慣例。我辦每年用近1到3個月的時間，對全市行政、事業(yè)單位機構(gòu)的編制執(zhí)行情況進行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對應(yīng)、退（離）休人員審批與退休金來源是否錯位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對審查過程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類后主動與人事、財政等相關(guān)部門會商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類予以處理、糾正。
每年年
第二篇：機構(gòu)編制工作經(jīng)驗交流材料
創(chuàng)新機制強化監(jiān)督努力把編辦工作做實做強
近幾年來，為進一步加強機構(gòu)編制管理，鞏固機構(gòu)改革成果，防止機構(gòu)編制再度膨脹，推進機構(gòu)編制管理制度化、規(guī)范化進程，我們按照市場經(jīng)濟的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點，堅持實事求是、解放思想、開拓創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢的工作思路和方法，努力突出機構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性、提高科學(xué)化管理水平，增強了編制部門在人員編制工作方面的權(quán)威性。其中最深的一點體會是：只有把機構(gòu)編制工作置于全市經(jīng)濟與社會發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門自身的能動性，加強部門協(xié)作，把好關(guān)前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應(yīng)當(dāng)?shù)貦C構(gòu)編制管理的行之有效的辦法，進而實現(xiàn)機構(gòu)編制管理的各項目的。下面簡要地談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會：
一、善于在機構(gòu)編制管理運行中發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因
前幾年，我們和其他機構(gòu)編制管理部門一樣，在人員編制管理方面是比較被動的，工作運行中我們感到，過去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實需要，其弊端十分明顯：一是用人單位在編制管理方面基本處于半封閉狀態(tài)，除了單位領(lǐng)導(dǎo)和人事工作人員知情掌握外，其他人員很少了解編制情況。很多情況下，往往是當(dāng)事人遇到個人利益受到磨擦后才知情。二是給一些用人單位在人事工作紀(jì)律上留下了可乘之機和隱患，包括編制使用上的隨意性，尤其是大系統(tǒng)單位，在編制性質(zhì)、工資、經(jīng)費來源渠道以及其他方面的弊端較多。三是魚目混珠，吃財政空餉，長期在編不在崗，既占據(jù)編制，又冒領(lǐng)工資，或由所在單位長期領(lǐng)用該員工資。四是退（離）休人員經(jīng)費來源不清，退（離）休前屬于企業(yè)的人員，退（離）休后混入財政統(tǒng)發(fā)范圍等等，使機構(gòu)編制管理和用人單位在人員變更等相關(guān)問題上諸多“后遺癥”。所以因為人員身份、入編性質(zhì)、工資待遇等問題上訪、滋事現(xiàn)象時有發(fā)生。針對出現(xiàn)問題，我們不回避矛盾、不推諉責(zé)任，積極查找屬于編辦工作環(huán)節(jié)上的原因，那就是機構(gòu)編制管理透明度不高，管理比較粗放，編制管理程序的操作性較差，在屬于我們掌握的管理資料中表現(xiàn)出“只見數(shù)字不見人”的狀況。
二、善于探索機構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做實
為提高編制管理的有效性，強化機構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性，我們從機制上入手加大管理力度，控制機構(gòu)編制的增長。從1998年3月份開始，經(jīng)過大量的前期調(diào)研，悉心探索，創(chuàng)立了“機構(gòu)編制實名制管理”模式雛形，從可操作性入手，重新設(shè)計制作了“機構(gòu)編制管理證”。新的機構(gòu)編制管理證除包括機構(gòu)名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等基本內(nèi)容外，還增設(shè)了年末在編人員花名冊和退休人員花名冊，年度審核記錄等內(nèi)容。在編人員花名冊細化到人員的姓名、性別、族別、出生年月、參加工作時間和職務(wù)等內(nèi)容。不但能及時了解和掌握相關(guān)機構(gòu)的名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等內(nèi)容及變化情況，對機構(gòu)中在編人員及離（退）休人員的基本情況也能一清二楚，對機構(gòu)人員增減、流動狀況也可一目了然。這為建立機構(gòu)編制長效動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)，同時也為其他相關(guān)部門工作提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
另外我們完善機構(gòu)編制臺賬資料，重點是建立《機構(gòu)編制臺賬》、《組織機構(gòu)臺賬》、《退（離）休人員臺賬》3本臺賬，臺賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結(jié)合，展示清晰，便于查閱。近幾年來，對臺帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機構(gòu)沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺賬的全部信息錄入到微機，建立了全市機構(gòu)編制人員信息庫，初步實現(xiàn)了微機化管理。并在管理過程中不斷進行完善和規(guī)范，為機構(gòu)編制管理提供基礎(chǔ)資料。
經(jīng)過幾年的運行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實用的“編制實名制管理”模式，包括：實名制登記程序化配套管理、微機化機構(gòu)編制臺賬詳情資料、強硬化機構(gòu)編制年度審核與糾正處理。
三、善于運用機構(gòu)編制管理新模式，把編辦工作做強
強硬化的逢年必審的機構(gòu)編制年度審核與糾正處理，是我們對機構(gòu)編制實行動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時掌握機構(gòu)編制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，加強機構(gòu)編制工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。
我市的機構(gòu)編制年度審核工作自1998年以來，已形成慣例。我辦每年用近1到3個月的時間，對全市行政、事業(yè)單位機構(gòu)的編制執(zhí)行情況進行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對應(yīng)、退（離）休人員審批與退休金來源是否錯位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對審查過程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類后主動與人事、財政等相關(guān)部門會商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類予以處理、糾正。
每年年初書面通知各行政事業(yè)單位按序參加年審，對部分情況復(fù)雜的單位，我們同時組織力量到單位審核，這項工作始終得到了用工單位的積極支持與配合。僅以201*年編制審核處理為例，按照慣例，201*年初，我辦對201*年編制執(zhí)行情況進行了審核，發(fā)現(xiàn)全市各種情況的在編不在崗人員113人。其中，停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員69人，內(nèi)退人員20人，長期病假人員13人，退休未減編4人，其他情況7人。年審后我辦立即與人事、財政等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開會商討，馬上著手糾正。對長期由職工個人或用工單位冒領(lǐng)工資的，予以停發(fā)工資，并要求用工單位清退已領(lǐng)工資；對調(diào)出人員、死亡人員及其他情況未予銷編的立即注銷編制；對于混崗混編的予以“正位”處理；對于違反規(guī)定單位內(nèi)部搞“停薪留職”的予以糾正，當(dāng)事人要么返回單位上班，要么注銷編制；對其他形式在編不在崗人員，針對不同情況分別予以了處理，達到正本清源。這樣做，既杜絕了吃財政空餉，減少了財政開支，規(guī)范了用工行為，嚴(yán)肅了人事工作紀(jì)律，也維護了機構(gòu)編制管理工作的嚴(yán)肅性。
四、加強監(jiān)督管理維護編制管理的權(quán)威性
加強機構(gòu)編制監(jiān)督管理，是機構(gòu)編制部門的基本職責(zé)。我們感到監(jiān)督管理工作能否產(chǎn)生良好的效應(yīng)，前提是良好的外部環(huán)境和有效的監(jiān)督管理運行機制，核心是我們自身行為的公正、公道。近幾年來，我們在監(jiān)督管理工作上始終抓住機構(gòu)編制管理政策和辦事程序、營造良好的外部環(huán)境等幾個基本方面：
一是切實把好機構(gòu)編制審批關(guān)，嚴(yán)格控制機構(gòu)編制數(shù)量，防止機構(gòu)編制膨脹
嚴(yán)格執(zhí)行黨政機構(gòu)改革“三定”方案，嚴(yán)禁擅自設(shè)立機構(gòu)、提高機構(gòu)規(guī)格和變更機構(gòu)名稱。嚴(yán)格控制人員編制數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制“一支筆”審批制度，凡涉及機關(guān)事業(yè)單位職能配置、機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減事宜，全部報經(jīng)機構(gòu)編制部門辦理。健全和完善機構(gòu)編制管理和人事調(diào)配、財政預(yù)算管理相互配套的一條龍運行機制。
二是堅持機構(gòu)編制管理政策和辦事程序，把好編制入口關(guān)
凡屬入編進人，除極個別情況外，均報編辦辦理或由編辦提交編委會研究決定。近年來由于大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人指令性分配安置等原因，一些用工單位和相關(guān)職能部門在把握政策上口徑不一，不按分配工作程序操作，人為地形成分配事實。針對這種不良傾向，我們及時向市委、市人民政府提出了《關(guān)于加強編制控制，嚴(yán)格辦事程序，切實減輕財政負擔(dān)的建議》，從做好政策把關(guān)和宣傳疏導(dǎo)工作、嚴(yán)格分配工作的業(yè)務(wù)程序、堅持層層把關(guān)、堵住源頭、嚴(yán)肅工作紀(jì)律等5個方面提出了具體措施，引起了市委、市人民政府和相關(guān)部門的高度重視。促使相關(guān)業(yè)務(wù)部門和用人單位統(tǒng)一了思想，提高了認識，做好宣傳疏導(dǎo)工作，嚴(yán)格分配業(yè)務(wù)程序，堵住源頭，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確工作責(zé)任，有效遏制了超編進人的勢頭，在一定幅度內(nèi)減輕了財政負擔(dān)。
三是營造機構(gòu)編制監(jiān)督管理工作良好的外部環(huán)境，強化綜合調(diào)控
機構(gòu)編制工作，從單純業(yè)務(wù)角度看是編辦一家的事，但從業(yè)務(wù)的涉及面看，僅憑編辦一家從管理到管理，往往效果欠佳。領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，綜合部門的密切配合，管理對象的積極參與等，都是我們對機構(gòu)編制管理工作的主要元素和必備條件。在日常工作中，我們始終注意加強與相關(guān)綜合部門、行業(yè)主管部門及用工單位之間密切合作，本著“協(xié)作、支持、監(jiān)督”的原則，遇事同相關(guān)部門主動溝通，坦誠合作，有效地避免了部門之間相互推諉、相互制肘，提高了工作效率。改變了編制部門一家守關(guān)，兩目相視的管理格局。逐步形成了以編辦、人事、財政等相關(guān)部門聯(lián)動的運行體制和約束機制，建立了機構(gòu)編制與經(jīng)費預(yù)算相結(jié)合的約束管理機制。工作中，我們堅持平等協(xié)商，和睦相處，和諧協(xié)作，各部門形成了各司其職、各負其責(zé)、攜手把關(guān)、齊抓共管的格局。通過財政預(yù)算管理手段，強化編制管理；通過編制核定，確定人頭經(jīng)費。充分調(diào)動各部門自覺控編的積極性與責(zé)任感，為我辦正常有序地開展編制管理工作營造了良好的外部環(huán)境。
第三篇：編委開展機構(gòu)編制宣傳工作經(jīng)驗材料
機構(gòu)編制宣傳工作在貫徹黨和國家機構(gòu)編制政策，推進機構(gòu)編制管理工作中發(fā)揮著重要作用，做好機構(gòu)編制宣傳工作是機構(gòu)編制部門一項重要工作任務(wù)。從去年機構(gòu)編制宣傳工作總結(jié)表彰會到現(xiàn)在，我們在縣機構(gòu)編制委員會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在州編辦的精心指導(dǎo)下，堅持以理論學(xué)習(xí)為龍頭，以開展“三強”班子、“四好”隊伍活動為契機，以機構(gòu)編制工作服務(wù)于全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展為主題，以“深化改革、規(guī)范管理”為重點，以提高干部素質(zhì)和促進機構(gòu)編制工作為目標(biāo)，深入扎實地開展機構(gòu)編制宣傳工作。我們的主要做法是：
一、加強學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)宣傳工作方向
機構(gòu)編制工作的政策性、原則性、業(yè)務(wù)性很強，只有把握政策和原則并熟悉工作業(yè)務(wù)，才能找準(zhǔn)機構(gòu)編制宣傳工作方向。
一是建立學(xué)習(xí)長效機制。健全制度，完善機制，把學(xué)習(xí)納入制度化，規(guī)范化軌道。我辦成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)檢查考核等制度，從而保證各項學(xué)習(xí)任務(wù)落到實處。在學(xué)習(xí)過程中，做到了每月2-3次集中學(xué)習(xí)，兩個月辦一期學(xué)習(xí)專欄，全體干部年完成30余萬字的學(xué)習(xí)筆記和30余篇學(xué)習(xí)心得。這為宣傳工作水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是抓好理論學(xué)習(xí)。我們認真學(xué)習(xí)中央三代領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)機構(gòu)編制改革和管理的重要論述，深入學(xué)習(xí)貫徹《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》、《關(guān)于進一步加強和完善機構(gòu)編制管理嚴(yán)格控制機構(gòu)編制的通知》、《機構(gòu)編制監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》等，學(xué)習(xí)機構(gòu)編制和事業(yè)單位登記管理工作制度及實施細則。通過認真學(xué)習(xí)，使全體干部充分認識到機構(gòu)編制宣傳工作要到位，必須堅持正面宣傳，抓住“改革---管理---服務(wù)”這條主線，弘揚開拓創(chuàng)新、勇于奉獻、恪于職守的敬業(yè)精神，全面有效促進機構(gòu)編制工作。
三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一方面搞好輪訓(xùn)，選派人員參加省、州、縣組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。另一方面搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門有關(guān)人員培訓(xùn)，組織召開年初工作會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、重點工作座談會及開展電視宣傳、張貼宣傳欄、調(diào)研等一系列活動，積極營造機構(gòu)編制宣傳氛圍，提升自身以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門負責(zé)機構(gòu)編制工作同志的學(xué)習(xí)力。
二、強化職責(zé)，培植宣傳工作力量
機構(gòu)編制宣傳工作是機構(gòu)編制工作的重要組成部分，是我們推動工作、展示自身形象的重要形式，機構(gòu)編制部門必須群策群力，人人參與。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年初，我們成立了宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任姜華負總責(zé)，副主任彭宇旭主抓并負責(zé)事業(yè)機構(gòu)編制宣傳，副主任侯雪琴負責(zé)行政機構(gòu)編制宣傳，紀(jì)檢員李孟冬負責(zé)法律法規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳。將宣傳工作納入到單位崗位責(zé)任制中，制定了相關(guān)獎懲辦法，要求全體干部增強責(zé)任意識，思想上重視，工作中抓緊，自始至終、堅持不懈的把宣傳工作抓好抓實。
二是強化干部職責(zé)。盡量營造人人關(guān)心宣傳工作、個個撰寫信息和理論文章的良好氛圍。要求人人充當(dāng)宣傳信息員，規(guī)定每位干部年至少完成2篇信息和1篇調(diào)研文章。據(jù)統(tǒng)計，從去年七月到現(xiàn)在，全辦共撰寫信息30篇，撰寫理論調(diào)研文章12篇。
三是強化隊伍建設(shè)。有效發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門在機構(gòu)編制宣傳工作中的作用。聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門承擔(dān)機構(gòu)編制工作任務(wù)的同志為宣傳信息員，要求他們積極主動配合搞好各自部門和單位的機構(gòu)編制宣傳工作，及時提供信息。在宣傳工作中表現(xiàn)出色的部門和單位有縣文化局、縣衛(wèi)生局、縣教育局、縣畜牧局、澤家鎮(zhèn)、芙蓉鎮(zhèn)、靈溪鎮(zhèn)、顆砂鄉(xiāng)、萬民鄉(xiāng)、高坪鄉(xiāng)等，逐步形成了縱向到底，橫向到邊的機構(gòu)編制宣傳工作網(wǎng)絡(luò)格局。
三、創(chuàng)新思維，講求宣傳工作特色
我們堅持機構(gòu)編制宣傳工作要有新思路、新舉措、新突破、新局面的工作理念，多角度、全方位抓好宣傳工作。
一是突出重點。機構(gòu)編制宣傳工作是一項基礎(chǔ)性、綜合性工作，衡量這項工作的優(yōu)劣，重要的一點是能否圍繞機構(gòu)編制工作大局和中心開展工作。年初州機構(gòu)編制工作會議已明確今年機構(gòu)編制工作的中心任務(wù)和工作重點，是深化行政體制改革、機構(gòu)改革和機構(gòu)編制“三化”管理，我們今年的機構(gòu)編制宣傳工作就緊緊圍繞這一中心來開展。今年月，我們認真學(xué)習(xí)貫徹了州機構(gòu)編制工作會議精神，及時向縣編委會、常委會作了專題匯報，引起縣委、縣政府的高度重視。縣委書記周云在常委會上對機構(gòu)編制工作作出具體要求，在全縣經(jīng)濟工作會議上就機構(gòu)編制工作作了重要講話。我們還將州機構(gòu)編制工作會議精神刊載在縣級媒體《情況》上，讓廣大干部職工了解機構(gòu)編制政策。同時，副主任彭宇旭與侯雪琴分別撰寫了《抓好機構(gòu)編制工作重在落實》與《抓住機遇迎接挑戰(zhàn)努力實現(xiàn)機構(gòu)編制“三化”管理》，刊發(fā)在《州機構(gòu)編制信息網(wǎng)》的“學(xué)習(xí)園地”與“理論研討”欄目中。
二是抓住難點。當(dāng)前，隨著行政體制改革和事業(yè)單位分類改革的不斷深入，機構(gòu)編制工作面臨許多新情況、新問題，其中難點問題更需我們關(guān)注。在種子管理體制改革和水利管理體制改革中，我們抓住干部職工關(guān)心、期盼解決的問題，作為宣傳工作的重要切入點。針對事業(yè)單位登記管理工作中存在的部分單位法定代表人對認識還不到位、制約機制不健全等難點問題，我們加大宣傳力度，充分利用以會代訓(xùn)、宣傳標(biāo)語、廣播電視、發(fā)放資料等方式對事業(yè)單位法人登記管理工作進行廣泛宣傳，同時著力抓好對事業(yè)單位法定代表人的培訓(xùn)工作。在實施編制規(guī)范化、精細化管理這一難點問題上，我們與相關(guān)部門一起，下基層認真地開展調(diào)研，并到州內(nèi)其他縣市學(xué)習(xí)考察，全面掌握信息，澄清底子，科學(xué)制定工作方案。
三是關(guān)注熱點。編制實名制登記涉及到廣大干部職工切身利益，是受到社會廣泛關(guān)注的“熱點”和“焦點”。我們與縣直部門搞好協(xié)作，突出宣傳重點，創(chuàng)新宣傳形式，加大宣傳力度，增強這項工作實施的透明度，滿足社會各層面的信息需求，保障干部職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以求得社會各界對實名制登記工作的理解、支持和主動參與。從去年9月份開始，我們先后組織開辦4期培訓(xùn)班，對全縣所有機關(guān)、事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和政工干部共計100多人進行培訓(xùn)。組織所有參訓(xùn)人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和編制實名制相關(guān)文件，使全體人員清醒地認識到，實名制管理是機構(gòu)編制部門執(zhí)行機構(gòu)編制管理法律法規(guī)，落實機構(gòu)編制管理方針政策而采取的一種行之有效的管理方法。
四是凸現(xiàn)亮點。我們及時捕捉工作亮點，交流和推廣先進典型經(jīng)驗，對典型經(jīng)驗進行剖析，從中發(fā)掘內(nèi)涵，從事實中找出規(guī)律，從經(jīng)驗中提煉啟示，不斷探索機構(gòu)編制工作的新思路和新措施。同時，廣泛宣傳機構(gòu)編制工作中具有創(chuàng)造性、科學(xué)性、前瞻性的做法和經(jīng)驗，增強輻射力，擴大影響力，展示機構(gòu)編制部門的風(fēng)采。今年工作的亮點主要有：干部學(xué)習(xí)中以老帶新，較好地發(fā)揮了傳幫帶作用；四川汶川“5.12”大地震發(fā)生后，黨員干部關(guān)注災(zāi)情，主動參與獻愛心活動；事業(yè)單位法人年度審查工作起步早，見效快，完成率達100%；為積極穩(wěn)妥推進機構(gòu)改革和強化規(guī)范化、精細化管理，編辦人員分組分批開展工作調(diào)研等。
四、強化措施，注重宣傳工作實效
我們以電視臺、《情況》及州編辦創(chuàng)辦的《自治州機構(gòu)與編制》和網(wǎng)站為宣傳工作的主要平臺，突出抓好宣傳信息的采集和理論文章撰寫及上報工作。
一是夯實基礎(chǔ)。我們配齊了電腦、傳真機、打印機等辦公設(shè)備，開通了互聯(lián)網(wǎng)，以電子郵件方式報送信息，始終突出一個“快”字，有效體現(xiàn)了信息的時效性。
二是注重調(diào)研。為提高質(zhì)量，我們注重深入基層開展調(diào)查研究，從一般性信息中挖掘報送深層次信息，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，為機構(gòu)編制工作開拓創(chuàng)新提供有益借鑒，從而提高了信息的采用率。上半年，共組織調(diào)研7次，做到人人參與，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了翔實可靠的依據(jù)。
三是講求質(zhì)量。上報信息不僅要有數(shù)量，更要注重質(zhì)量。我們要求所有同志學(xué)習(xí)信息采集基礎(chǔ)知識，腦勤多想、嘴勤多問、手勤多寫，在信息寫作手法和表現(xiàn)形式上下功夫。每寫一篇信息稿都要不斷修改完善，從一般現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律性東西，充分運用生動的語言、鮮活的事例和多樣的寫作手法，以提高信息的質(zhì)量，并力求一批信息精品。副主任彭宇旭撰寫的《推行人員編制實名制管理的幾點思考》、《念好“五字經(jīng)”，當(dāng)好信息員》，副主任侯雪琴撰寫的《關(guān)于加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查的幾點思考》分別在《州機構(gòu)編制信息網(wǎng)》發(fā)表，并在《中國機構(gòu)網(wǎng)》刊登。
四是嚴(yán)格審核。機構(gòu)編制工作政策性強，必須加強對信息的分析核實把關(guān)，力求所報信息準(zhǔn)確無誤。年初，我們制定了信息報送制度，要求在報送一般信息時，必須經(jīng)分管副主任審核簽發(fā)同意后，方可上報。重大信息報送，必須由編辦主任辦公會研究，報縣分管機構(gòu)編制工作領(lǐng)導(dǎo)與兩辦審核后，方能上報。進一步規(guī)范機構(gòu)編制信息報送的工作行為，保證了機構(gòu)編制信息宣傳工作的嚴(yán)肅性。
總之，通過一年的機構(gòu)編制宣傳工作實踐，我們感受很深。當(dāng)前機構(gòu)編制宣傳工作任務(wù)仍十分繁重，它肩負著為機構(gòu)編制工作出謀劃策的光榮使命。我們一定認清形勢，把握大局，堅定信心，發(fā)揮自身特色，發(fā)動各方力量，使宣傳工作更加貼近干部的思想水平、機構(gòu)編制工作實際和全縣發(fā)展大局，努力把機構(gòu)編制宣傳工作提高到一個新水平。
第四篇：編委開展機構(gòu)編制宣傳工作經(jīng)驗材料
機構(gòu)編制宣傳工作在貫徹黨和國家機構(gòu)編制政策，推進機構(gòu)編制管理工作中發(fā)揮著重要作用，做好機構(gòu)編制宣傳工作是機構(gòu)編制部門一項重要工作任務(wù)。從去年機構(gòu)編制宣傳工作總結(jié)表彰會到現(xiàn)在，我們在縣機構(gòu)編制委員會的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在州編辦的精心指導(dǎo)下，堅持以理論學(xué)習(xí)為龍頭，以開展“三強”班子、“四好”隊伍活動為契機，以機構(gòu)編制工作服務(wù)于全縣經(jīng)濟
和社會發(fā)展為主題，以“深化改革、規(guī)范管理”為重點，以提高干部素質(zhì)和促進機構(gòu)編制工作為目標(biāo)，深入扎實地開展機構(gòu)編制宣傳工作。我們的主要做法是：
一、加強學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)宣傳工作方向
機構(gòu)編制工作的政策性、原則性、業(yè)務(wù)性很強，只有把握政策和原則并熟悉工作業(yè)務(wù)，才能找準(zhǔn)機構(gòu)編制宣傳工作方向。
一是建立學(xué)習(xí)長效機制。健全制度，完善機制，把學(xué)習(xí)納入制度化，規(guī)范化軌道。我辦成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)檢查考核等制度，從而保證各項學(xué)習(xí)任務(wù)落到實處。在學(xué)習(xí)過程中，做到了每月2-3次集中學(xué)習(xí)，兩個月辦一期學(xué)習(xí)專欄，全體干部年完成30余萬字的學(xué)習(xí)筆記和30余篇學(xué)習(xí)心得。這為宣傳工作水平的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是抓好理論學(xué)習(xí)。我們認真學(xué)習(xí)中央三代領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)機構(gòu)編制改革和管理的重要論述，深入學(xué)習(xí)貫徹《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)置和編制管理條例》、《關(guān)于進一步加強和完善機構(gòu)編制管理嚴(yán)格控制機構(gòu)編制的通知》、《機構(gòu)編制監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》等，學(xué)習(xí)機構(gòu)編制和事業(yè)單位登記管理工作制度及實施細則。通過認真學(xué)習(xí)，使全體干部充分認識到機構(gòu)編制宣傳工作要到位，必須堅持正面宣傳，抓住“改革---管理---服務(wù)”這條主線，弘揚開拓創(chuàng)新、勇于奉獻、恪于職守的敬業(yè)精神，全面有效促進機構(gòu)編制工作。
三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一方面搞好輪訓(xùn)，選派人員參加省、州、縣組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。另一方面搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門有關(guān)人員培訓(xùn)，組織召開年初工作會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、重點工作座談會及開展電視宣傳、張貼宣傳欄、調(diào)研等一系列活動，積極營造機構(gòu)編制宣傳氛圍，提升自身以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門負責(zé)機構(gòu)編制工作同志的學(xué)習(xí)力。
二、強化職責(zé)，培植宣傳工作力量
機構(gòu)編制宣傳工作是機構(gòu)編制工作的重要組成部分，是我們推動工作、展示自身形象的重要形式，機構(gòu)編制部門必須群策群力，人人參與。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年初，我們成立了宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任姜華負總責(zé)，副主任彭宇旭主抓并負責(zé)事業(yè)機構(gòu)編制宣傳，副主任侯雪琴負責(zé)行政機構(gòu)編制宣傳，紀(jì)檢員李孟冬負責(zé)法律法規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳。將宣傳工作納入到單位崗位責(zé)任制中，制定了相關(guān)獎懲辦法，要求全體干部增強責(zé)任意識，思想上重視，工作中抓緊，自始至終、堅持不懈的把宣傳工作抓好抓實。
二是強化干部職責(zé)。盡量營造人人關(guān)心宣傳工作、個個撰寫信息和理論文章的良好氛圍。要求人人充當(dāng)宣傳信息員，規(guī)定每位干部年至少完成2篇信息和1篇調(diào)研文章。據(jù)統(tǒng)計，從去年七月到現(xiàn)在，全辦共撰寫信息30篇，撰寫理論調(diào)研文章12篇。
三是強化隊伍建設(shè)。有效發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門在機構(gòu)編制宣傳工作中的作用。聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門承擔(dān)機構(gòu)編制工作任務(wù)的同志為宣傳信息員，要求他們積極主動配合搞好各自部門和單位的機構(gòu)編制宣傳工作，及時提供信息。在宣傳工作中表現(xiàn)出色的部門和單位有縣文化局、縣衛(wèi)生局、縣教育局、縣畜牧局、澤家鎮(zhèn)、芙蓉鎮(zhèn)、靈溪鎮(zhèn)、顆砂鄉(xiāng)、萬民鄉(xiāng)、高坪鄉(xiāng)等，逐步形成了縱向到底，橫向到邊的機構(gòu)編制宣傳工作網(wǎng)絡(luò)格局。
三、創(chuàng)新思維，講求宣傳工作特色
我們堅持機構(gòu)編制宣傳工作要有新思路、新舉措、新突破、新局面的工作理念，多角度、全方位抓好宣傳工作。
一是突出重點。機構(gòu)編制宣傳工作是一項基礎(chǔ)性、綜合性工作，衡量這項工作的優(yōu)劣，重要的一點是能否圍繞機構(gòu)編制工作大局和中心開展工作。年初州機構(gòu)編制工作會議已明確今年機構(gòu)編制工作的中心任務(wù)和工作重點，是深化行政體制改革、機構(gòu)改革和機構(gòu)編制“三化”管理，我們今年的機構(gòu)編制宣傳工作就緊緊圍繞這一中心來開展。今年月，我們認真學(xué)習(xí)貫徹了州機構(gòu)編制工作會議精神，及時向縣編委會、常委會作了專題匯報，引起縣委、縣政府的高度重視�？h委書記周云在常委會上對機構(gòu)編制工作作出具體要求，在全縣經(jīng)濟工作會議上就機構(gòu)編制工作作了重要講話。我們還將州機構(gòu)編制工作會議精神刊載在縣級媒體《情況》上，讓廣大干部職工了解機構(gòu)編制政策。同時，副主任彭宇旭與侯雪琴分別撰寫了《抓好機構(gòu)編制工作重在落實》與《抓住機遇迎接挑戰(zhàn)努力實現(xiàn)機構(gòu)編制“三化”管理》，刊發(fā)在《州機構(gòu)編制信息網(wǎng)》的“學(xué)習(xí)園地”與“理論研討”欄目中。
二是抓住難點。當(dāng)前，隨著行政體制改革和事業(yè)單位分類改革的不斷深入，機構(gòu)編制工作面臨許多新情況、新問題，其
第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革經(jīng)驗交流材料
縣地處黔中偏西，區(qū)域面積1090.49平方公里，轄5鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，317個行政村10個居委會，200年年末戶籍總?cè)丝?5.47萬人，是國家重點扶貧縣之一。機構(gòu)改革縣編委辦獨立辦公以來，按照機構(gòu)編制政策法規(guī)，遵循社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)等問題進行了艱苦的探索，并取得了階段性成效。機構(gòu)改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)有行
政編制520名，實有489人，改革后行政編制精簡為429名（后增加周轉(zhuǎn)編制2名），實有421人，農(nóng)村稅費改革后，為了確保“十一五”期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員只減不增目標(biāo)的實現(xiàn)，5年間除了補充選調(diào)生38名外，縣委、政府嚴(yán)格空編補員，行政在編人員逐年減少，為388人，為341人。達到了既減輕財政負擔(dān)，又保證工作運轉(zhuǎn)的目的。我們的主要做法是。
一、立足實際，逐步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府功能
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是國家政權(quán)的基石，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，也是國家各項工作的落腳點。必須完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府功能，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制正常運轉(zhuǎn)。
首先，我們從明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的職責(zé)入手，理順縣鄉(xiāng)責(zé)權(quán)關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革時，縣委、政府要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)要貫徹落實好黨和國家在農(nóng)村的各項方針政策和法律法規(guī)，圍繞“促進經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入，強化公共服務(wù)、著力改善民生，加強社會管理、維護農(nóng)村穩(wěn)定，推進基層民主、促進農(nóng)村和諧”四個方面，依照黨的農(nóng)村基層組織工作條例、地方組織法等政策法規(guī)全面履行職能，同時按照有所為有所不為的原則，適當(dāng)調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟管理上的職能，切實把工作重點從直接抓招商引資、生產(chǎn)經(jīng)營、催種催收等具體事務(wù)轉(zhuǎn)到營造良好的發(fā)展環(huán)境、扶持典型，為農(nóng)戶和各類經(jīng)濟主體進行示范引導(dǎo)、提供政策服務(wù)上來，更好的做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，使黨和國家的路線、方針、政策得到更好的落實。
其次，適當(dāng)下放權(quán)限，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和服務(wù)職能，努力做到責(zé)權(quán)一致。的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，縣委、政府將原來垂直管理的農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)等涉農(nóng)機構(gòu)下劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理，設(shè)立農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，并加掛農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)中心、畜牧獸醫(yī)站、扶貧工作站三塊牌子；將安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使部分執(zhí)法監(jiān)察權(quán)，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站，構(gòu)建了與縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)綜合執(zhí)法大隊（內(nèi)設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊）、縣安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊相互依托的體制框架等。通過適當(dāng)放權(quán)，在責(zé)權(quán)下移中加強政權(quán)建設(shè)，為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了體制機制保障。
其三，進一步理順縣鄉(xiāng)責(zé)權(quán)關(guān)系。的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，縣委、政府依照有關(guān)法律法規(guī)設(shè)置了中小學(xué)、衛(wèi)生院、國土資源管理所等縣級部門派駐機構(gòu)，同時，為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的職能和“雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理”的要求，縣委、政府明文規(guī)定對縣級部門派駐機構(gòu)的人事任免、干部職工調(diào)動和借用必須征得鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委同意。
二、合理設(shè)置機構(gòu)和人員編制，著力解決有人辦事問題
以前，由于基層干部緊缺，為了保證工作不斷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過招工、招干、頂替、轉(zhuǎn)干、退伍軍人安置、畢業(yè)生分配等補充了大量人員，干部素質(zhì)參差不齊，隨著改革開放和現(xiàn)代化、信息化的推進，一些干部的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)發(fā)展的需要，影響基層工作。進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，關(guān)鍵要解決有人辦事的問題。
首先，堅持政事分開的原則。的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，我們根據(jù)黨委、政府的工作職責(zé)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，人口在5萬人以內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、人口和計劃生育辦公室、社會治安綜合治理辦公室（信訪辦公室）5個黨政辦事機構(gòu)，5萬人以上的設(shè)立黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、人口和計劃生育辦公室、社會治安綜合治理辦公室、信訪辦公室6個黨政辦事機構(gòu)。同時，為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，縣委、政府還設(shè)置了為社會提供公益服務(wù)或為黨政辦事機構(gòu)行使職能提供保障的部分事業(yè)單位，并明確黨政辦事機構(gòu)與事業(yè)單位的隸屬關(guān)系。
其次，大膽創(chuàng)新管理方式，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展。一是適當(dāng)擴大黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民武裝部部長同時兼任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；二是采取綜合設(shè)置辦事機構(gòu)和綜合性工作崗位相結(jié)合，在黨政辦事機構(gòu)內(nèi)設(shè)置組織干事、教育干事等少數(shù)綜合性工作崗位，確保工作職責(zé)落實到人。
其三，縣委為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的功能，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員可享受副科級待遇，以最大限度激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情。
三、建立協(xié)調(diào)機制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)提供人員編制和財力支撐
鄉(xiāng)鎮(zhèn)要運轉(zhuǎn)好，人力、財力保障是關(guān)鍵。我們主要從建立協(xié)調(diào)機制入手抓好相關(guān)工作。一是建立機構(gòu)和人員編制“實名制”管理制度，將編制核定到人，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理不混亂。，縣委組織部、編委辦、人事勞動局聯(lián)合開展身份清理，將干部職工的工作隸屬關(guān)系全部理順。，三部門又聯(lián)合發(fā)布“定編定員”公告，將編制核定到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，并建立了機構(gòu)和人員編制“實名制”管理制度，每年
將“實名制”管理、人員變化等情況在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行公告。二是開展“吃空餉”清理，使有限的財政用在刀刃上。，縣紀(jì)委、組織部、編委辦、人事勞動局、財政局聯(lián)合開展清理“吃空餉”，對在編不在崗人員責(zé)令回到崗位，對逾期不回的23人作出除名、解除工作關(guān)系、停發(fā)工資等處理；對頂崗在冊人員進行了清退。通過清理，確保體制高效運轉(zhuǎn)。三是推行按編進人、按編預(yù)算
、按編取酬，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編人員數(shù)據(jù)庫、機構(gòu)編制管理臺帳，做到編制數(shù)、實有人數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)一一對應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)范化管理，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的后顧之憂。四是建立人員正常的流動機制。我們在嚴(yán)格控制編制和人員增長的同時，按照機構(gòu)編制先行的原則，會同組織部門建立了“使用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)實行組織、編制部門對接制，使用編制實行機構(gòu)編制部門審批制”的管理制度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工中形成了能上能下、能進能出、合理流動的良好氛圍。五是建立工資會審制度。起，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須在每月15日前進行工資審核，由縣編委辦先審核編制和實有人數(shù)，再由縣人力資源和社會保障局審核工資標(biāo)準(zhǔn)及工資總額，縣財政局最后核撥工資，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資能及時到位。
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