第一篇：市工商局分局隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
創(chuàng)新理念的管理模式
堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升隊(duì)伍素質(zhì)”。這是**市工商局**分局在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中總結(jié)出的一種具有典型的創(chuàng)新理念經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中取得了實(shí)效。人，是根本因素“管理者最關(guān)鍵是首先是對(duì)管理內(nèi)容的了如指掌，然后是對(duì)(請(qǐng)您支持：www.hmlawpc.com)管理方法的謀取，而這一切都要以管理對(duì)象的主體——‘人’為其根本目標(biāo)�！苯陙�(lái)，**市工商局**分局從實(shí)際出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人事體制改革，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，采取一級(jí)一級(jí)層層民主推薦，然后根據(jù)推薦票數(shù)進(jìn)行公開民主評(píng)議，選拔了33名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹�，并把他們充�?shí)到科級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這一措施在全局引起了強(qiáng)烈的反響，使大家認(rèn)識(shí)到了：領(lǐng)導(dǎo)班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區(qū)別，激發(fā)了人人干好工作的積極性。
為了搞好各項(xiàng)工作，該局先后制定出臺(tái)了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標(biāo)管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風(fēng)謙政建設(shè)責(zé)任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內(nèi)部管理工作真正做到了有章可循。干部在執(zhí)法中存在的漏收漏管，票據(jù)填寫不規(guī)范，罰沒款入庫(kù)不及時(shí)，職能履行不到位等行為得到及時(shí)糾正，細(xì)化量化，嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全局內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)和氣、上下一體的有機(jī)整體，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在年終目標(biāo)考核時(shí)，還被市局評(píng)為目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)。教育，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
印度著名詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識(shí)到做人是了不起的。”這個(gè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子，人人學(xué)會(huì)了一套做人教人的工作方法，而且達(dá)到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實(shí)教”的方法，密切了干群關(guān)系，而且效果十分顯著。
在完善全局崗位責(zé)任制體系上，這個(gè)局把教育理念融入到管理工作。他們?cè)谌珠_展了“今天干什么，身后留什么，**大發(fā)展，我該怎么辦”的主題教育活動(dòng)；并在全局執(zhí)法大檢查中開展了“應(yīng)該做什么，怎么做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎么辦？”主題大討論活動(dòng)。使自我教育在全局實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新、管理過程的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新。對(duì)此，他們把這些應(yīng)用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費(fèi)、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關(guān)愛，是和諧需要
管理思想的不斷探索和完善，使這個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平進(jìn)一步提高，人格魅力和精神境界得到進(jìn)一步升華。他們以愛對(duì)待職工，以愛對(duì)待有困難的人。每位領(lǐng)導(dǎo)把職工當(dāng)作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統(tǒng)管理理念及生活方式和精神追求。
前年，這個(gè)局機(jī)構(gòu)改革后，從原來(lái)科所長(zhǎng)崗位上退下來(lái)的老所長(zhǎng)、老科長(zhǎng)，因條件所限，無(wú)法安排實(shí)職，一些退下來(lái)的老同志有情緒，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們?cè)瓉?lái)的工作成績(jī)，并鼓勵(lì)他們要做好新班子的協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經(jīng)檢股原股長(zhǎng)梁淑琴，雖沒有解決實(shí)職，但作為經(jīng)檢大隊(duì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作十分負(fù)責(zé)；原副股長(zhǎng)李湘君因多種原因未上劃，但在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經(jīng)濟(jì)案件中做出了重要成績(jī)。甚至曾經(jīng)有過吸毒的個(gè)別年輕人，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的教育感化下，很快成了獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，成為各科所競(jìng)相爭(zhēng)要的對(duì)象。正是他們這樣以人為本，科學(xué)化的管理方法和關(guān)愛，確保了全局的和諧發(fā)展。
“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子�！边@是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個(gè)局機(jī)關(guān)內(nèi)部，他們實(shí)行了電話費(fèi)、辦公費(fèi)包干，車輛單項(xiàng)核算，僅此，每年節(jié)省開支6萬(wàn)元。近兩年，該局共為改善基層設(shè)施和辦公條件投資達(dá)130多萬(wàn)元。在扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、奉獻(xiàn)愛心方面，他們先后為農(nóng)村計(jì)劃生育貧困戶、失學(xué)兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長(zhǎng)年為當(dāng)?shù)鼐蠢显豪先死戆l(fā)、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評(píng)。
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**縣工商局在新班子上任后，把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為“抓班子、帶隊(duì)伍、樹形象”的切入點(diǎn)，作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，創(chuàng)新載體，健全制度，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)整頓整頓。通過認(rèn)真組織開展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育、民主評(píng)議行風(fēng)、隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓、“五項(xiàng)清理”、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等隊(duì)伍作風(fēng)教育活動(dòng)，使隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成績(jī)。表現(xiàn)在：一是執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)不斷提升。通過組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、專題輔導(dǎo)
、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)方式，執(zhí)法人員的政治、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績(jī)名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中榮獲團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名；二是精神面貌進(jìn)一步改觀。通過準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、崗位練兵、誠(chéng)信行業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)了執(zhí)法人員艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，愛崗敬業(yè)的良好精神狀態(tài)，xx年被縣委、縣政府評(píng)為文明單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報(bào)“定西市誠(chéng)信行業(yè)”、“市級(jí)文明單位”；三是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。機(jī)關(guān)各股室、各工商所認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)便民服務(wù)的制度和措施，熱情、主動(dòng)接待服務(wù)對(duì)象，按時(shí)辦理服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)“三公開一監(jiān)督”和“三個(gè)一次清”制度，使用文明用語(yǔ)，做到“四個(gè)一”，依法辦事。四是執(zhí)法業(yè)務(wù)成效明顯。xx年1—8月份，全縣系統(tǒng)查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25、54，處理消費(fèi)者申訴8件、投訴舉報(bào)案件29件，登記注冊(cè)企業(yè)29戶，發(fā)展個(gè)體工商戶170戶，私營(yíng)企業(yè)13戶；完成規(guī)費(fèi)收繳92.8萬(wàn)元，與去年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)。五是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)借隊(duì)伍教育整頓的東風(fēng)，認(rèn)真查找單位作風(fēng)中存在的差距和不足，先后發(fā)放征求意見表4000張，征求到意見建議81條（其中對(duì)局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對(duì)這些問題，縣局黨組和黨員干部認(rèn)真進(jìn)行研究和剖析，逐級(jí)制定整改措施，狠抓整改落實(shí)。從群眾最關(guān)心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務(wù)意識(shí)不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機(jī)關(guān)作風(fēng)和隊(duì)伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實(shí)事辦好事，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。我們的做法與經(jīng)驗(yàn)是：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。全縣工商系統(tǒng)把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為規(guī)范行為，樹立形象，取信于民的一件大事來(lái)抓，縣局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局各股室、基層工商所負(fù)責(zé)人為成員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核工作。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全縣工商系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，建立健全隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)體系，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造誠(chéng)信工商。根據(jù)**縣工商局的實(shí)際情況，確立了“抓班子，帶隊(duì)伍，抓隊(duì)伍，樹形象”的隊(duì)伍建設(shè)工作思路,狠抓局、所兩級(jí)班子建設(shè)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員做到內(nèi)和外順，每周定期召開局長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究決定本周重大事項(xiàng)。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求干部不做的領(lǐng)導(dǎo)首先不做，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的形式，交心亮底，開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間通過開展民主生活會(huì)，大事講原則，小事講風(fēng)格，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。四是以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為目標(biāo)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制》，對(duì)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)做出規(guī)定，使黨員干部廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過以上措施，局所兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓的發(fā)動(dòng)者、組織者、實(shí)施者和推動(dòng)者，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓等工作實(shí)施全面、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。
四、建立制度，健全機(jī)制是保證。加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人理事是隊(duì)伍建設(shè)的保證�！盁o(wú)規(guī)律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《群眾監(jiān)督評(píng)議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《黨員崗位責(zé)任制度》、《民主生活會(huì)制度》、《組織生活會(huì)制度》等十多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)、工作、考核、督查的規(guī)章制度，增強(qiáng)縣局黨組科學(xué)行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴(yán)格的制度來(lái)落實(shí)隊(duì)伍教育整頓的任務(wù)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五、整改問題，促進(jìn)工作是目的。整改提高是衡量作風(fēng)教育是否取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是解決隊(duì)伍中存在問題，推動(dòng)工作，促進(jìn)全縣工商事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)干部隊(duì)伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的一些問題和出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，縣局黨組認(rèn)真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強(qiáng)化教育，防患于末然。制定切實(shí)有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。一是針對(duì)干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標(biāo)、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所聯(lián)系股、所負(fù)責(zé)人，所、股室負(fù)責(zé)人與所在單位黨員、群眾，股長(zhǎng)相互之間廣泛開展談心活動(dòng),解決思想上、工作上的后顧之憂。二是解決實(shí)際問題，虛功實(shí)做，使基層干部真正感到作風(fēng)教育整頓給全系統(tǒng)帶來(lái)的實(shí)惠,縣局黨組針對(duì)職工反映經(jīng)費(fèi)向基層傾斜的建議，積極向市局爭(zhēng)取資金103萬(wàn)元，全部運(yùn)用到基層建設(shè)上，先后與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系引進(jìn)自來(lái)水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購(gòu)買電視機(jī)3臺(tái)，配備執(zhí)法車輛1輛，購(gòu)置打印機(jī)8臺(tái)、辦公卷柜13個(gè)，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無(wú)條件辦公、辦公條件差的現(xiàn)狀。三是針對(duì)個(gè)別不作為和不按制度辦事的職工，依據(jù)《兩個(gè)條例》、《六項(xiàng)禁令》和省工商局《六項(xiàng)禁令實(shí)施辦法》及縣局制定的各項(xiàng)制度對(duì)照檢查，堅(jiān)決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達(dá)到糾正行風(fēng)、樹立形象的目的，通過嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使全局紀(jì)律作風(fēng)有了明顯的改變，干部隊(duì)伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時(shí)上下班、不按規(guī)定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現(xiàn)象，遵章守紀(jì)，著裝規(guī)范，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，文明執(zhí)法，樹立了良好的工商執(zhí)法形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
第二篇：市工商局分局隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
文章標(biāo)題：市工商局分局隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
創(chuàng)新理念的管理模式
堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升隊(duì)伍素質(zhì)”。這是**市工商局**分局在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中總結(jié)出的一種具有典型的創(chuàng)新理念經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中取得了實(shí)效。人，是根本因素
“管理者最關(guān)鍵是首先是對(duì)管理內(nèi)容的了如指掌，然后是對(duì)管理方法的謀取，而
這一切都要以管理對(duì)象的主體——‘人’為其根本目標(biāo)。”近年來(lái)，**市工商局**分局從實(shí)際出發(fā)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合人事體制改革，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，采取一級(jí)一級(jí)層層民主推薦，然后根據(jù)推薦票數(shù)進(jìn)行公開民主評(píng)議，選拔了33名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹浚阉麄兂鋵?shí)到科級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這一措施在全局引起了強(qiáng)烈的反響，使大家認(rèn)識(shí)到了：領(lǐng)導(dǎo)班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區(qū)別，激發(fā)了人人干好工作的積極性。
為了搞好各項(xiàng)工作，該局先后制定出臺(tái)了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標(biāo)管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風(fēng)謙政建設(shè)責(zé)任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內(nèi)部管理工作真正做到了有章可循。干部在執(zhí)法中存在的漏收漏管，票據(jù)填寫不規(guī)范，罰沒款入庫(kù)不及時(shí)，職能履行不到位等行為得到及時(shí)糾正，細(xì)化量化，嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全局內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)和氣、上下一體的有機(jī)整體，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在年終目標(biāo)考核時(shí)，還被市局評(píng)為目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)。教育，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
印度著名詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)：“教育的最出色的功能，在于能夠使我們意識(shí)到做人是了不起的。”這個(gè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子，人人學(xué)會(huì)了一套做人教人的工作方法，而且達(dá)到了純熟和有效的程度。在教育中，他們采用“言教”、“身教”、“實(shí)教”的方法，密切了干群關(guān)系，而且效果十分顯著。
在完善全局崗位責(zé)任制體系上，這個(gè)局把教育理念融入到管理工作。他們?cè)谌珠_展了“今天干什么，身后留什么，**大發(fā)展，我該怎么辦”的主題教育活動(dòng)；并在全局執(zhí)法大檢查中開展了“應(yīng)該做什么，怎么做，做了沒有，做好了沒有，做不好怎么辦？”主題大討論活動(dòng)。使自我教育在全局實(shí)現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新、管理過程的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新。對(duì)此，他們把這些應(yīng)用到后勤管理制度的制訂上，而且收到了極大的成效，單位的通訊費(fèi)、鍋爐用煤、車輛燃油等均有大幅下降。關(guān)愛，是和諧需要
管理思想的不斷探索和完善，使這個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平進(jìn)一步提高，人格魅力和精神境界得到進(jìn)一步升華。他們以愛對(duì)待職工，以愛對(duì)待有困難的人。每位領(lǐng)導(dǎo)把職工當(dāng)作他們的兄弟姐妹，需要幫助的人視為兄弟姐妹，為他們勞作是超越傳統(tǒng)管理理念及生活方式和精神追求。
前年，這個(gè)局機(jī)構(gòu)改革后，從原來(lái)科所長(zhǎng)崗位上退下來(lái)的老所長(zhǎng)、老科長(zhǎng)，因條件所限，無(wú)法安排實(shí)職，一些退下來(lái)的老同志有情緒，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)找這些老同志談話，做教育工作，肯定他們?cè)瓉?lái)的工作成績(jī)，并鼓勵(lì)他們要做好新班子的協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)、幫助工作，使他們真心感到雖然退居二線，但組織還是沒有忘記他們，使這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經(jīng)檢股原股長(zhǎng)梁淑琴，雖沒有解決實(shí)職，但作為經(jīng)檢大隊(duì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，對(duì)工作十分負(fù)責(zé)；原副股長(zhǎng)李湘君因多種原因未上劃，但在局領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經(jīng)濟(jì)案件中做出了重要成績(jī)。甚至曾經(jīng)有過吸毒的個(gè)別年輕人，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的教育感化下，很快成了獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，成為各科所競(jìng)相爭(zhēng)要的對(duì)象。正是他們這樣以人為本，科學(xué)化的管理方法和關(guān)愛，確保了全局的和諧發(fā)展。
“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子�！边@是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個(gè)局機(jī)關(guān)內(nèi)部，他們實(shí)行了電話費(fèi)、辦公費(fèi)包干，車輛單項(xiàng)核算，僅此，每年節(jié)省開支6萬(wàn)元。近兩年，該局共為改善基層設(shè)施和辦公條件投資達(dá)130多萬(wàn)元。在扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、奉獻(xiàn)愛心方面，他們先后為農(nóng)村計(jì)劃生育貧困戶、失學(xué)兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長(zhǎng)年為當(dāng)?shù)鼐蠢显豪先死戆l(fā)、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評(píng)。
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**縣工商局在新班子上任后，把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為“抓班子、帶隊(duì)伍、樹形象”的切入點(diǎn)，作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，創(chuàng)新載體，健全制度，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)整頓整頓。通過認(rèn)真組織開展“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)教育、民主評(píng)議行風(fēng)、隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓、“五項(xiàng)清理”、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等隊(duì)伍作風(fēng)教育活動(dòng)，使隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著成績(jī)。表現(xiàn)在：一是執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)不斷提升。通過組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、專題輔導(dǎo)、
經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)方式，執(zhí)法人員的政治、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績(jī)名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中榮獲團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名；二是精神面貌進(jìn)一步改觀。通過準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、崗位練兵、誠(chéng)信行業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)了執(zhí)法人員艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，愛崗敬業(yè)的良好精神狀態(tài)
，201*年被縣委、縣政府評(píng)為文明單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報(bào)“定西市誠(chéng)信行業(yè)”、“市級(jí)文明單位”；三是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。機(jī)關(guān)各股室、各工商所認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等各項(xiàng)便民服務(wù)的制度和措施，熱情、主動(dòng)接待服務(wù)對(duì)象，按時(shí)辦理服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)“三公開一監(jiān)督”和“三個(gè)一次清”制度，使用文明用語(yǔ)，做到“四個(gè)一”，依法辦事。四是執(zhí)法業(yè)務(wù)成效明顯。201*年1—8月份，全縣系統(tǒng)查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)25、54，處理消費(fèi)者申訴8件、投訴舉報(bào)案件29件，登記注冊(cè)企業(yè)29戶，發(fā)展個(gè)體工商戶170戶，私營(yíng)企業(yè)13戶；完成規(guī)費(fèi)收繳92.8萬(wàn)元，與去年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)。五是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。全系統(tǒng)借隊(duì)伍教育整頓的東風(fēng)，認(rèn)真查找單位作風(fēng)中存在的差距和不足，先后發(fā)放征求意見表4000張，征求到意見建議81條（其中對(duì)局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對(duì)這些問題，縣局黨組和黨員干部認(rèn)真進(jìn)行研究和剖析，逐級(jí)制定整改措施，狠抓整改落實(shí)。從群眾最關(guān)心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務(wù)意識(shí)不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機(jī)關(guān)作風(fēng)和隊(duì)伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實(shí)事辦好事，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。我們的做法與經(jīng)驗(yàn)是：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。全縣工商系統(tǒng)把隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓作為規(guī)范行為，樹立形象，取信于民的一件大事來(lái)抓，縣局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局各股室、基層工商所負(fù)責(zé)人為成員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核工作。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全縣工商系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，建立健全隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)體系，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造誠(chéng)信工商。根據(jù)**縣工商局的實(shí)際情況，確立了“抓班子，帶隊(duì)伍，抓隊(duì)伍，樹形象”的隊(duì)伍建設(shè)工作思路,狠抓局、所兩級(jí)班子建設(shè)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員做到內(nèi)和外順，每周定期召開局長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究決定本周重大事項(xiàng)。二是狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。要求干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求干部不做的領(lǐng)導(dǎo)首先不做，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，班子成員率先垂范，以身作則。三是通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的形式，交心亮底，開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間通過開展民主生活會(huì)，大事講原則，小事講風(fēng)格，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。四是以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為目標(biāo)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制》，對(duì)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)做出規(guī)定，使黨員干部廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過以上措施，局所兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓的發(fā)動(dòng)者、組織者、實(shí)施者和推動(dòng)者，對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)教育整頓等工作實(shí)施全面、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。
二、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)是基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是強(qiáng)根固本，立德增智，提高本領(lǐng)的唯一途徑，也是隊(duì)伍作風(fēng)教育的有效載體和重要手段�？h局黨組逢會(huì)必講，激勵(lì)大家增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。一是堅(jiān)持“一周一會(huì)一學(xué)習(xí)”“一法一考”等活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及工商行政管理法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量，在學(xué)習(xí)方式上進(jìn)行輪流輔導(dǎo)、交流討論、撰寫心得等，同時(shí)，通過開展讀書會(huì)、演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等有效形式，引導(dǎo)大家從世界觀、價(jià)值觀和人生觀等方面進(jìn)行自我剖析和定位，從而正確地看待社會(huì)現(xiàn)象和名利得失，增強(qiáng)立足崗位干好工作地自覺性和堅(jiān)定性。二是為了提高全局干部計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，推動(dòng)電子政務(wù)的發(fā)展，在工作任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，擠出時(shí)間，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員舉辦了計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，目前全局95以上的干部都掌握了計(jì)算機(jī)操作的基本技能。三是為了規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，縣局每年舉辦兩期法制培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)98％的干部參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了法律知識(shí)、辦案常識(shí)、法律文書的規(guī)范制作等知識(shí)，在理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行法律考試、模擬辦案，進(jìn)行實(shí)地辦案操作。通過培訓(xùn)，全局執(zhí)法人員都能做到會(huì)辦案、敢辦案、辦大案、辦鐵案。四是鼓勵(lì)干部職工積極參加學(xué)歷教育，對(duì)凡是參加學(xué)歷教育的干部職工學(xué)習(xí)授課期間一律按正常上班對(duì)待，所擔(dān)任的工作由局里統(tǒng)一調(diào)配完成，在局黨組的支持和鼓勵(lì)下，目前，系統(tǒng)內(nèi)大專以上學(xué)歷78人，占全系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的82。
三、學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)新載體是手段。一是組織開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。自201*年9月統(tǒng)一軍訓(xùn)以來(lái)，每個(gè)月用1-2天時(shí)間，縣局機(jī)關(guān)、各工商所各自組織集中訓(xùn)練，溫習(xí)軍事科目，按要求列隊(duì)、敬禮，規(guī)范動(dòng)作行為，培養(yǎng)良好的軍人姿態(tài)和習(xí)慣，強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷鞏固軍訓(xùn)成果，發(fā)揚(yáng)光大“一二三四”的軍訓(xùn)效應(yīng)，即進(jìn)一步牢固樹立“一個(gè)觀念”（集體主義觀念），增強(qiáng)“兩個(gè)意識(shí)”（大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)），發(fā)揚(yáng)“三個(gè)作風(fēng)”（扎實(shí)過硬、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)守紀(jì)律作風(fēng)），倡導(dǎo)“四種精神”（艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、嚴(yán)肅認(rèn)真、樂于奉獻(xiàn)精神），使軍訓(xùn)效應(yīng)滲透到工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并作為提高整體素質(zhì)的有效載體。二是組織開展文體娛樂活動(dòng)。積極創(chuàng)造條件，開展豐富多彩、健康向上的文體娛樂活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的良好局面�？h局和各所建立了“青年之家”和“職工食堂”，開辦了健身房、閱覽室、活動(dòng)室，配備政治理論、文學(xué)作品、生活常識(shí)、工商業(yè)務(wù)等書籍，乒乓球、羽毛球、啞鈴、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、軍棋、卡拉ok等用品，文化、體育、娛樂設(shè)施配套齊全，精神文化生活豐富多采，為努力構(gòu)建和諧單位，履行好監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)揮了積極作用。三是開展法紀(jì)、法律培訓(xùn)教育。按照建立“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法制型、效能型、創(chuàng)新型工商”的要求，努力適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)政治理論、黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)，牢固樹立執(zhí)法為民，廉潔勤政的觀念，不斷提高政治思想覺悟；加強(qiáng)法律法規(guī)、工商業(yè)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷“加油”、“充電”，增長(zhǎng)才干，提升依法行政執(zhí)法水平和工作能力�？h局不定期組織執(zhí)法人員參加的政治理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為改進(jìn)學(xué)風(fēng)起了積極的推動(dòng)作用。四是積極創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)。全縣系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的重要論述，以“三三四四五五”為主題，創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，即扎實(shí)認(rèn)真開展家庭美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德“三德”教育；掀起勤奮學(xué)習(xí)、崗位練兵、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“三個(gè)熱潮”；開展在家庭當(dāng)個(gè)好成員，在社會(huì)當(dāng)個(gè)好公民，在單位當(dāng)個(gè)好公務(wù)員，在黨內(nèi)當(dāng)個(gè)好黨員的“四好”活動(dòng)；抓好黨性、品德、人格、能力“四個(gè)修練”，大力倡導(dǎo)比團(tuán)結(jié)、比紀(jì)律、比作風(fēng)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)的“五比”精神，達(dá)到了機(jī)關(guān)面貌明顯改觀，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯改進(jìn)，整體素質(zhì)明顯提高“五個(gè)改變”，推動(dòng)工商行政管理工作邁上了新臺(tái)階。
四、建立制度，健全機(jī)制是保證。加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度管人理事是隊(duì)伍建設(shè)的保證�！盁o(wú)規(guī)律不成方圓”，縣局黨組重新修定和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷假考勤考核制度》、《車輛管理制度》、《**縣工商局宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理制度》、《群眾監(jiān)督評(píng)議辦法》、《黨組織考核辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《黨員崗位責(zé)任制度》、《民主生活會(huì)制度》、《組織生活會(huì)制度》等十多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)、工作、考核、督查的規(guī)章制度，增強(qiáng)縣局黨組科學(xué)行政、民主行政、依法行政的觀念，通過嚴(yán)格的制度來(lái)落實(shí)隊(duì)伍教育整頓的任務(wù)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五、整改問題，促進(jìn)工作是目的。整改提高是衡量作風(fēng)教育是否取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是解決隊(duì)伍中存在問題，推動(dòng)工作，促進(jìn)全縣工商事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)干部隊(duì)伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的一些問題和出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，縣局黨組認(rèn)真貫徹教管并重，懲防并舉的方針，強(qiáng)化教育，防患于末然。制定切實(shí)有效的整改措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。一是針對(duì)干部職工在思想上存在的疙瘩和顧慮采取“五定”措施談心,即定談心范圍、定談心主題、定談心目標(biāo)、定談心形式、定談心材料，確定黨組書記與黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所聯(lián)系股、所負(fù)責(zé)人，所、股室負(fù)責(zé)人與所在單位黨員、群眾，股長(zhǎng)相互之間廣泛開展談心活動(dòng),解決思想上、工作上的后顧之憂。二是解決實(shí)際問題，虛功實(shí)做，使基層干部真正感到作風(fēng)教育整頓給全系統(tǒng)帶來(lái)的實(shí)惠,縣局黨組針對(duì)職工反映經(jīng)費(fèi)向基層傾斜的建議，積極向市局爭(zhēng)取資金103萬(wàn)元，全部運(yùn)用到基層建設(shè)上，先后與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系引進(jìn)自來(lái)水，解決了義崗、榜羅、李店等所職工吃水難問題，購(gòu)買電視機(jī)3臺(tái)，配備執(zhí)法車輛1輛，購(gòu)置打印機(jī)8臺(tái)、辦公卷柜13個(gè)，修建、維修工商所辦公樓2處，極大的解決了基層工商所無(wú)條件辦公、辦公條件差的現(xiàn)狀。三是針對(duì)個(gè)別不作為和不按制度辦事的職工，依據(jù)《兩個(gè)條例》、《六項(xiàng)禁令》和省工商局《六項(xiàng)禁令實(shí)施辦法》及縣局制定的各項(xiàng)制度對(duì)照檢查，堅(jiān)決予以處理，決不瞻前顧后，姑息遷就，達(dá)到糾正行風(fēng)、樹立形象的目的，通過嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使全局紀(jì)律作風(fēng)有了明顯的改變，干部隊(duì)伍精神面貌有了大的變化，有效地杜絕了不按時(shí)上下班、不按規(guī)定著裝、脫崗溜崗、不作為或亂作為等現(xiàn)象，遵章守紀(jì)，著裝規(guī)范，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，文明執(zhí)法，樹立了良好的工商執(zhí)法形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
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第三篇：工商局強(qiáng)化工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
年初以來(lái)，為提高工商所長(zhǎng)隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)，××市工商局把實(shí)行所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)內(nèi)在活力作為加強(qiáng)所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的突破口，不斷強(qiáng)化工商所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了明顯的效果。
一、圍繞監(jiān)管執(zhí)法，在用人機(jī)制上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
一是針對(duì)工作職能轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)思路。停收“兩費(fèi)”以后，我局采取整合機(jī)構(gòu)、放權(quán)加壓等有效措施，不斷加大了監(jiān)管執(zhí)法重心下移的推進(jìn)力度，但仍然存在著職能權(quán)限不到位、日常監(jiān)管跟不上，人員素質(zhì)不適應(yīng)等問題，特別是工商所長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)職能到位的總體要求還有一定的距離，為使工商所成為行政執(zhí)法主干線、監(jiān)督管理主戰(zhàn)場(chǎng)、全面建設(shè)主陣地，我局通過引入競(jìng)爭(zhēng)上崗，改革用人機(jī)制，使一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬，具有綜合管理能力的工商所長(zhǎng)脫穎而出，建立了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的所長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭雁作用，帶領(lǐng)全所人員實(shí)現(xiàn)職能到位。
二是針對(duì)監(jiān)管需要轉(zhuǎn)變選人用人機(jī)制。按照小局大所，分層分類，屬地管理的要求，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、淺層次、粗放式管理形式，向規(guī)范化、綜合型、高層次的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，在辦理個(gè)體工商執(zhí)照上，由過去的“六個(gè)環(huán)節(jié)”向“一受一核”制轉(zhuǎn)變；在管理方式上，由過去的模糊管理向分層分類管理轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管內(nèi)涵上，由過去的單一監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由過去的一場(chǎng)一所向?qū)俚鼗C合工商所轉(zhuǎn)變。由于監(jiān)管方式和監(jiān)管領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，決定了工商所的地位和作用越來(lái)越重要，對(duì)工商所長(zhǎng)的要求也就越來(lái)越高。我局采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法選用工作能力強(qiáng)，群眾信得過的干部當(dāng)所長(zhǎng)，適應(yīng)了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。
三是針對(duì)“四性”轉(zhuǎn)變所長(zhǎng)管理手段。面對(duì)已經(jīng)變化了的新形勢(shì)，我局從工商行政管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)全市基層工商所所長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合性調(diào)查分析，針對(duì)在所長(zhǎng)配備使用和日常管理上存在著管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風(fēng)上的懶惰性、能力素質(zhì)上的平庸性等“四性”問題，打破舊的思維定式，建立新的用人機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機(jī)構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)辦法選能人，靠制度保證所長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
二、科學(xué)組織實(shí)施，把握所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要環(huán)節(jié)
一是周密計(jì)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在過去的幾年里，部分縣區(qū)局先后實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，但方法簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)不高、間隔時(shí)間過長(zhǎng)，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)等方面都發(fā)生了新的變化。今年年初，我局研究制定了《××市工商行政管理系統(tǒng)工商所（分局、隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案》，從實(shí)施范圍、資格條件、程序方法、落崗安置、紀(jì)律要求等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，提出了嚴(yán)格的要求，保正了全系統(tǒng)所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利進(jìn)行。在競(jìng)爭(zhēng)范圍上，各縣、區(qū)局嚴(yán)格按照省編委、省工商局審核批準(zhǔn)的工商所機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗。在資歷條件上，參照《黨政干部任用條例》和省局規(guī)范化工商所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件要求，提出了競(jìng)爭(zhēng)正副所長(zhǎng)崗位的工作年限，其中競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)工商所所長(zhǎng)和“aaa級(jí)規(guī)范化工商所”所長(zhǎng)職位的人員，應(yīng)在正職職位工作三年以上。在學(xué)歷上要求競(jìng)爭(zhēng)正副職均需獲得大專以上學(xué)歷。在年齡要求上，原則上提出所長(zhǎng)任職不超過__周歲，副所長(zhǎng)任職不超過__周歲。在能力素質(zhì)上，提出了除具備政治素質(zhì)外，還要具有“五種能力”，即組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合服務(wù)能力。
二是堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織。注意把握好四個(gè)原則，即堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不搞一刀切的原則；堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，能上能下的原則；堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；民主評(píng)議，黨組把關(guān)的原則。圍繞四項(xiàng)原則，各縣區(qū)局結(jié)合本單位實(shí)際，制定了具體實(shí)施辦法，在廣泛征求群眾意見和本級(jí)黨組討論研究后，上報(bào)市局審核批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中，把競(jìng)爭(zhēng)職級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)崗位相結(jié)合，自主選擇與民主推薦相結(jié)合，理論筆試與集中面試相結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與組織考核相結(jié)合，自身素質(zhì)與工作實(shí)績(jī)相結(jié)合，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作思路清晰，方向明確。在具體操作上共分動(dòng)員教育，明確目的；公開條件，公示崗位；竟職演講，民主測(cè)評(píng)；征求意見，組織考核；黨組決定，張榜公示等五個(gè)步驟。在實(shí)施程序上，做到了黨組把關(guān)，人事、紀(jì)檢等部門協(xié)調(diào)配合，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)推進(jìn)。
三是公平公正，嚴(yán)肅紀(jì)律。明確了“六個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改；不準(zhǔn)泄露考試試題、考核情況、黨組討論意見等；不準(zhǔn)打人情分；不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉選票等非組織活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)，必須接受“四個(gè)監(jiān)督”：接受上級(jí)黨組及有關(guān)部門的監(jiān)督；接受上級(jí)紀(jì)檢（監(jiān)察）機(jī)關(guān)的監(jiān)督；接受本單位機(jī)關(guān)黨組織和紀(jì)檢（監(jiān)察）機(jī)構(gòu)的監(jiān)督；接受干部群眾的監(jiān)督。____年初，我局在整合機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，根據(jù)工作需要將原來(lái)的__個(gè)所（隊(duì)）縮減為__個(gè)。__個(gè)縣（市）區(qū)局普遍組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流，有__名副職被選拔為所長(zhǎng)，__人進(jìn)行了崗位交流。競(jìng)爭(zhēng)上崗后，所長(zhǎng)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，平均年齡在__._歲，比競(jìng)爭(zhēng)上崗前減小了_._歲；文化層次有了明顯提高，大專以上學(xué)歷達(dá)到了___%。實(shí)踐證明，推行所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗為工商所全面建設(shè)注入了生機(jī)和活力，激發(fā)了廣大干部職工以所為家、愛崗敬業(yè)、專研業(yè)務(wù)的工作熱情。綜合監(jiān)管能力有了明顯提高，執(zhí)法辦案沒有出現(xiàn)錯(cuò)案問題；所長(zhǎng)隊(duì)伍的思想穩(wěn)定了，有效地克服了個(gè)別單位在使用干部上的隨意性；局所工作關(guān)系理順了，縣（區(qū)）局、機(jī)關(guān)股室和工商所三個(gè)積極性得到了充分發(fā)揮。
三、堅(jiān)持跟蹤問效，建立所長(zhǎng)隊(duì)伍長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
一是實(shí)行交流競(jìng)爭(zhēng)制。對(duì)工商所長(zhǎng)的任用期限，原則上三年進(jìn)行一次競(jìng)職,新任所長(zhǎng)任期滿三年后，既可以橫向交流，也可以重新組織競(jìng)崗，并作為一項(xiàng)制度固定下來(lái)。通過實(shí)踐，實(shí)行所長(zhǎng)橫向交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，為基層工商所注入了生機(jī)和活力，同時(shí)給優(yōu)秀干部提供了展示才華的平臺(tái)，較好地克服了所長(zhǎng)隨意調(diào)整和任職終身的弊端。
二是完善崗位責(zé)任制。按照精局強(qiáng)所、屬地化管理的要求，縣區(qū)局普遍成立了綜合工商所，管轄范圍、職能權(quán)限、人員數(shù)量等方面都發(fā)生了重大變化。為了順應(yīng)監(jiān)管工作的需要，對(duì)工商所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)的崗位責(zé)任進(jìn)行了重新界定和完善。在管理方式上，增加了巡查執(zhí)法、動(dòng)態(tài)管理、信息錄入等內(nèi)容。在監(jiān)管職能上，賦予了個(gè)體登記辦照、專業(yè)監(jiān)督管理權(quán)限。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，提出了管理制度化，內(nèi)業(yè)規(guī)范化，巡查經(jīng)常化，辦案程序化要求。在自身建設(shè)上，提高駕馭、組織、協(xié)調(diào)、綜合、行政五種能力，充分發(fā)揮表率作用。由于崗位責(zé)任制內(nèi)容的充實(shí)和完善，不僅明確和規(guī)范了所長(zhǎng)的工作責(zé)任，而且對(duì)所長(zhǎng)工作好差的評(píng)定，也有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
三是建立考核報(bào)備制。對(duì)工商所長(zhǎng)的日常管理由所在單位負(fù)責(zé)，新任所長(zhǎng)的任免由縣（市）、區(qū)局黨組考核決定，并報(bào)市局基層科、人事科備案。對(duì)副科級(jí)、aaa級(jí)所長(zhǎng)的臨時(shí)調(diào)整,須報(bào)請(qǐng)市局審批。這項(xiàng)制度的建立，有效地克服了所長(zhǎng)任用上的隨意性，保持了工作上的穩(wěn)定性。依據(jù)德能勤績(jī)廉的總體要求，制定了思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、依法行政、內(nèi)業(yè)管理、微機(jī)技能、廉潔自律、紀(jì)律作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、表率作用、完成任務(wù)__條標(biāo)準(zhǔn)，采取走訪業(yè)戶、職工測(cè)評(píng)，理論筆試三種方法，由縣區(qū)局對(duì)所長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。圍繞中心工作開展行政執(zhí)法百分制評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行業(yè)務(wù)工作目標(biāo)管理，檢驗(yàn)所長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。
四是落實(shí)優(yōu)劣獎(jiǎng)懲制。對(duì)工商所長(zhǎng)在任期內(nèi)能圓滿完成任務(wù)、監(jiān)督管理工作到位、杜絕違法違紀(jì)問題、行政執(zhí)法文明規(guī)范、所長(zhǎng)自身要求嚴(yán)格，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用上優(yōu)先考慮，列為基層班子的后備干部，全系統(tǒng)有_名所長(zhǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)事業(yè)心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、完不成中心任務(wù)和有違紀(jì)問題的所長(zhǎng)，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)整或組織處理。
第四篇：工商局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)深入干部考核制度經(jīng)驗(yàn)材料
我個(gè)人認(rèn)為，治標(biāo)先治本，樹人先樹德，我局在全局范圍內(nèi)開展了打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的工作，對(duì)我局干部隊(duì)伍進(jìn)行了作風(fēng)整頓：以完善和落實(shí)內(nèi)部工作和管理制度，全面加強(qiáng)規(guī)范管理為基礎(chǔ)；以堅(jiān)持執(zhí)法為民，打造誠(chéng)信工商為重點(diǎn)；通過查找并著力解決干部職工在思想作風(fēng)、依法行政、工作作風(fēng)和組織紀(jì)律等方面存在的問題，深入整頓干部隊(duì)伍作風(fēng)，并且還狠抓干部
考核制度，從干部量化考核辦法、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核分值權(quán)重、考核方法程序、考核結(jié)果運(yùn)用等五方面來(lái)強(qiáng)化干部考核，讓干部考核真正的做到了科學(xué)、合理、公正、公平，以實(shí)績(jī)論英雄。這五方面的主要內(nèi)容如下：
一、制定了更加科學(xué)合理的干部量化考核辦法
考核項(xiàng)目設(shè)置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績(jī)、廉等常規(guī)考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解為常規(guī)性、階段性、臨時(shí)性、自主性“四項(xiàng)工作”。其中，常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作，階段性工作是指按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定須逐步推進(jìn)的工作，臨時(shí)性工作是指完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時(shí)交辦的任務(wù)，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。
二、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理
打破設(shè)置單一考核機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個(gè)考核小組，實(shí)行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對(duì)象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對(duì)象是綜合科室的干部。這種考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團(tuán)體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實(shí)處。
三、考核分值劃分更加科學(xué)
年度考核實(shí)行百分制管理，按季度考核，每個(gè)季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對(duì)應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績(jī)突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定。
四、考核方法程序更加規(guī)范
在考核方法上，采取分級(jí)分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時(shí)考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評(píng)——定等公示的順序進(jìn)行。首先，考核小組組織被考核對(duì)象召開會(huì)議，被考核人員對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要述職，隨后考核小組對(duì)干部述職內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地核查；核查完畢后，考核小組對(duì)干部工作進(jìn)行打分，綜合考量研究后給出初評(píng)分值；最后機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個(gè)考核小組的初評(píng)意見，綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次，并進(jìn)行網(wǎng)上公示。
五、考核作用發(fā)揮更加積極
該考核辦法打破了以往傳統(tǒng)的考核模式，改進(jìn)了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部的工作實(shí)績(jī)，又更加注重發(fā)揮考核促進(jìn)、推動(dòng)工作的激勵(lì)作用，徹底改變了以往干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，真正使愛崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的干部有“回報(bào)”，讓不思進(jìn)取、應(yīng)付差事的干部有“壓力”，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。
第五篇：工商局紀(jì)檢組監(jiān)察室隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
充分發(fā)揮兼職紀(jì)檢監(jiān)察員作用提升工商分局規(guī)范履職的能力
基層工商分局是工商系統(tǒng)的“窗口”和“前沿”，能否健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)工商管理部門的社會(huì)形象和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量。近年來(lái)，濱海工商局緊密結(jié)合基層實(shí)際，積極探索，勇于創(chuàng)新，著眼于事先防范和長(zhǎng)效管理，積極探索基層工商分局黨風(fēng)廉政建設(shè)新路子。實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的“四
項(xiàng)前移”：即服務(wù)窗口前移、宣傳教育陣地前移、監(jiān)督“關(guān)口”前移、反腐倡廉防線前移，由于形成覆蓋全系統(tǒng)的“紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)”，有效地從源頭上預(yù)防和遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)，塑造了良好的工商形象。
現(xiàn)將我們?cè)趶?qiáng)化兼職紀(jì)檢監(jiān)察員隊(duì)伍建設(shè)工作中的主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、從完善制度入手，為兼職紀(jì)檢監(jiān)察員充分履行職責(zé)提供組織支持。
，我們剛剛推行兼職紀(jì)檢監(jiān)察員制度時(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)的認(rèn)同度較低，許多人認(rèn)為又是在搞形式主義，在基層分局設(shè)立兼職紀(jì)檢監(jiān)察員純粹是聾子的耳朵－－擺設(shè)。概括起來(lái)，大概有這樣幾種模糊認(rèn)識(shí)：
一是認(rèn)為兼職紀(jì)檢監(jiān)察員只是個(gè)虛職，可有可無(wú)，作用并不大，任命兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的隨意性較大，造成這支隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，難以很好地履職盡責(zé)，完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二是不能正確處理本職與兼職的關(guān)系，投入到紀(jì)檢監(jiān)察的工作時(shí)間、精力較少，出現(xiàn)工作敷衍、應(yīng)付了事等不良狀況，起不到實(shí)質(zhì)性的紀(jì)檢監(jiān)察作用。三是認(rèn)為兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的作用不大，所發(fā)揮的作用也是微乎其微。四是認(rèn)為監(jiān)察缺乏權(quán)威性，正常工作難以開展。五是存在老好人思想，對(duì)一些違紀(jì)和腐敗現(xiàn)象是睜一只眼，閉一只眼，有的甚至視而不見；有的則礙于情面，不好意思板下臉來(lái)履行工作職責(zé)。
針對(duì)大家在兼職紀(jì)檢監(jiān)察員問題上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，縣局大力度地開展宣傳教育工作。我們利用召開會(huì)議、設(shè)立板報(bào)、印發(fā)資料等形式，反復(fù)宣傳兼職紀(jì)檢監(jiān)察員工作的重要意義，向大家慎重指出，兼職紀(jì)檢監(jiān)察員是工商系統(tǒng)反腐倡廉的排頭兵，兼職紀(jì)檢監(jiān)察員管理得好與壞，作用發(fā)揮得大與小，直接關(guān)系到一個(gè)單位乃至一個(gè)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，直接關(guān)系到整個(gè)工商系統(tǒng)在社會(huì)上的形象。大力加強(qiáng)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員隊(duì)伍建設(shè)，使兼職紀(jì)檢監(jiān)察員工作制度化、規(guī)范化，讓他們充分發(fā)揮兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的職能，對(duì)推進(jìn)工商系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)有著不可估量的作用。思想疙瘩解了，人心也就順了，全系統(tǒng)上下形成了共識(shí)，大家一致認(rèn)為，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任重道遠(yuǎn)，當(dāng)一名兼職監(jiān)察員神圣而光榮。
兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的工作剛開展時(shí)，由于制度不完善，他們難以正常履行自己的工作職責(zé)，工作上出現(xiàn)許多不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：一是兼職紀(jì)檢監(jiān)察員參與工作的面較窄。二是兼職紀(jì)檢監(jiān)察員職責(zé)不明。三是兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的綜合素質(zhì)參差不齊。四是兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的積極性難以調(diào)動(dòng)。
為健全兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的管理制度，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，使分局的紀(jì)檢監(jiān)察工作有效運(yùn)行。我們經(jīng)過認(rèn)真探索和研究，出臺(tái)了幾項(xiàng)措施：
第一，強(qiáng)化培訓(xùn)。工商系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作參與的面比較廣，兼職紀(jì)檢監(jiān)察員不僅要有良好的政治素質(zhì)和熟練紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，而且要熟悉工商業(yè)務(wù)知識(shí)以及其他相關(guān)知識(shí)，成為一個(gè)多面手。為此，我局紀(jì)檢監(jiān)察室把帶好兼職紀(jì)檢監(jiān)察員隊(duì)伍作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容，每年都舉行兼職紀(jì)檢監(jiān)察員培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的工作本領(lǐng)，從而更好地做好監(jiān)察工作。培訓(xùn)活動(dòng)主要有：一是組織學(xué)習(xí)新《信訪條例》。專門邀請(qǐng)了縣信訪局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉辦專題講座，培訓(xùn)主要圍繞準(zhǔn)確判斷信訪形勢(shì)、規(guī)范信訪工作行為、把握信訪工作規(guī)律三方面內(nèi)容進(jìn)行。二是強(qiáng)化來(lái)信來(lái)訪接待工作培訓(xùn)。邀請(qǐng)縣紀(jì)委信訪室的同志就如何做好群眾的來(lái)信來(lái)訪接待工作為兼職紀(jì)檢監(jiān)察員傳經(jīng)送寶。三是傳授預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)。邀請(qǐng)縣檢察院的干警為兼職紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行不定期授課，使他們?nèi)嬲莆疹A(yù)防職務(wù)犯罪的相關(guān)知識(shí)，盡最大可能地防止、遏制和減少本單位職務(wù)犯罪的發(fā)生。
第二，建章立制�！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度是搞好各項(xiàng)工作的前提和保證。要想發(fā)揮兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的作用，使兼職紀(jì)檢監(jiān)察員工作有章可循，操作有據(jù)，步入正軌，就必須出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。我們通過調(diào)研、征求意見，制定出臺(tái)了《基層工商分局兼職紀(jì)檢監(jiān)察員監(jiān)督檢查辦法》，明確了兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的六項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督的五個(gè)方面29小項(xiàng)、五種監(jiān)督方式。這些兼職紀(jì)檢監(jiān)察員如今可充分發(fā)揮對(duì)基層工商分局的監(jiān)督職能，有效實(shí)施事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后查處，使監(jiān)督貫穿于權(quán)力行使的全過程。有效的收到了教育防范、源頭制約、信息反饋的效果。
第三，明確獎(jiǎng)懲。對(duì)兼職監(jiān)察員由縣局直接考核，既防止別人打擊報(bào)復(fù)，又防止監(jiān)察員本身失去監(jiān)督，使監(jiān)督和制約平衡。具體考核辦法為：局紀(jì)檢組監(jiān)察室對(duì)兼職監(jiān)察員的工作采取定期檢查與隨機(jī)檢查、一般檢查與重點(diǎn)檢查、明查與暗查相結(jié)合的方式，全面掌握兼職監(jiān)察員的履
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