第一篇：工程施工項目經(jīng)驗總結(jié)

一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團工地

1、工程概況：

本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié)：

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細(xì)致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應(yīng)開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進度控制方面

工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長的主要原因有:

①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風(fēng)機未安裝、增加消防管道保溫)。

②油漆工施工隊伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書，未出現(xiàn)安全事故。

二、財校學(xué)術(shù)報告廳

1、工程概況:

本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。

⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。

⑵工程進度控制方面

工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

三、上梨園美容院

1、工程概況:

本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

⑵工程進度控制方面

工程進度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

四、財校南樓大教室

1、工程概況:

本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達到節(jié)約材料的目的。

②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

⑵工程進度控制方面

本工程屬于單體項目，工程進度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。

五、京衛(wèi)制藥

1、工程概況:

本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①強弱電、空調(diào)風(fēng)機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)

單位的工序交接記錄。

②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。

③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰(公文素材庫www.hmlawpc.com3，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬元左右；在項目的鋼筋采購過程中，擴大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎(chǔ)上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。

c、 加強結(jié)算過程控制，進行精細(xì)化核算，嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn)、價格不清的情況的出現(xiàn)。

物資結(jié)算必須有入庫單，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算，物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進行復(fù)檢，確保我方采購質(zhì)量達標(biāo)，在首批貨達標(biāo)的情況下，后續(xù)的供貨也達標(biāo)；做木材的供應(yīng)商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴(yán)格。

對于分包的結(jié)算，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進行數(shù)量復(fù)核，保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算，對現(xiàn)場的小票、供應(yīng)量、圖紙量進行反復(fù)的數(shù)量核對，保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。

d、 嚴(yán)格控制項目管理費用支出，嚴(yán)控三公消費。

項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

對于項目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴(yán)格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在201*元/月以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬/月的標(biāo)準(zhǔn)。

對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準(zhǔn)，并填寫路條作為油費報銷的依據(jù)；項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內(nèi)。

二、工作中的不足

不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。

主要體現(xiàn)在：

1、個別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監(jiān)理進行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進行了返工，造成了浪費；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合格，檢驗試驗還有以下內(nèi)容不合格。

2、現(xiàn)場安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款；現(xiàn)場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進行經(jīng)濟處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務(wù)隊承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟賠償，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘�，F(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題、現(xiàn)場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。

3、工程進度方面，安裝各專業(yè)均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個月，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因為設(shè)計變更的影響已經(jīng)滯后了1個月。 三、201*年項目風(fēng)險估計

我對201*年的各項風(fēng)險預(yù)估如下：

一、安全方面的風(fēng)險

縱觀201*年，主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。201*年，項目施工的勞務(wù)隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風(fēng)險壓力相當(dāng)大。

建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險最好的辦法是一是由勞務(wù)隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。201*年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。

要較好的解決安全風(fēng)險，必須先簽署勞務(wù)合同，并進行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊購買意外傷害保險，然后再進場施工。

二、進度方面的風(fēng)險

首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無法正常進行。公司目前的付款周期較長，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進場，11月底辦理的工程結(jié)算，12月8日已經(jīng)報如公司進入付款程序，截止201*年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進度。

其次是小額供應(yīng)商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經(jīng)完成開標(biāo)、評標(biāo)的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴(yán)重影響工程進度。

再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態(tài)，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進度管理帶來相當(dāng)大的壓力。

三、成本方面的風(fēng)險

在結(jié)構(gòu)施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務(wù)隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務(wù)隊伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

其次是洽商變更要提前進行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報廢和定加工的退貨損失�，F(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

項目認(rèn)為化解以上風(fēng)險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進場；保險沒有購買的情況下，任何勞務(wù)隊伍不要開始施工。對于設(shè)計變更引起的工期和費用增加，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

雖然以上風(fēng)險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項目的工作。

第四篇：探討錦化施工項目管理的工程經(jīng)驗

探討錦化施工項目管理的工程經(jīng)驗

摘要: 本文結(jié)合錦化化工集團在“ 九五”規(guī)劃期間建設(shè)8萬噸燒堿改造項目和8萬噸pvc工程建設(shè)的工程實踐, 及在項目管理上所積累的一些經(jīng)驗, 就工程項目的機構(gòu)組建、實施性施工組織設(shè)計、實施性工程預(yù)算、成本和進度的控制等方面, 做了較為詳細(xì)的分析和介紹, 為同類工程項目的建設(shè)提供了一些參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞: 工程施工; 工程項目部; 成本; 進度; 控制

一、建立精干高效的工程項目指揮部工程項目指揮部是工程項目成本費用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵所在。指揮部由項目總指揮及若干名專業(yè)副指揮及下設(shè)的項目調(diào)度管理組、材料供應(yīng)組、質(zhì)量控制組、電氣、儀表和預(yù)算審核等專業(yè)組所組成。根據(jù)工程規(guī)模大小決定人員配置, 并根據(jù)經(jīng)驗和實際情況靈活調(diào)整。以工程規(guī)模, 確定指揮部人員編制, 從嚴(yán)控制, 指揮部人員定編以功能完整、運轉(zhuǎn)高效為原則。要根據(jù)工程進度對作業(yè)人員實行動態(tài)管理, 適時調(diào)整崗位。

二、精心編制工程項目進度控制計劃進度控制計劃不是簡單的項目規(guī)劃時間表, 而是在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上, 根據(jù)初步設(shè)計規(guī)劃、現(xiàn)場情況和項目要求( 質(zhì)量、進度、技術(shù)) 編制的實施性工程項目組織設(shè)計。優(yōu)化項目控制方案是降低工程成本及造價的重要措施, 是指揮部要處理的第一項技術(shù)經(jīng)濟工作。

進度控制計劃的編制應(yīng)該由指揮長主持, 項目部技術(shù)人員參加, 結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況編制。在施工過程中根據(jù)條件的變化, 科學(xué)靈活地調(diào)整、完善, 使計劃更符合客觀實際, 更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

三、認(rèn)真審核項目工程預(yù)算工程指揮部是一個相對獨立的組織機構(gòu), 既要保證工程項目的正常組織實施、工程進度和質(zhì)量,還要對工程造價負(fù)全責(zé)。指揮部要按照工程項目實施情況, 認(rèn)真審核各施工單位的工程預(yù)算, 作為項目開支的計劃成本和保證項目建設(shè)資金合理有效使用的依據(jù)。并結(jié)合現(xiàn)場實際, 將工程分拆成最小單位, 采用實際施工方案的人工、材料、機械單價和定額標(biāo)準(zhǔn), 對各個施工單位的工程責(zé)任、管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費, 進行科學(xué)合理的審查。整個項目的責(zé)任預(yù)算成本, 分割為工、料、機、運管等各項費用, 明確成本管理重點, 由指揮部有關(guān)部門分別控制, 確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。做到事前心中有數(shù), 事中控制到位, 事后算賬有據(jù)。

四、嚴(yán)格實施施工過程的成本、進度控制1 . 成本控制是實現(xiàn)項目目標(biāo)效益的核心要以工程項目概算為依據(jù), 抓好人工管理、設(shè)備采購、車輛調(diào)度、管理費用等環(huán)節(jié)的控制, 嚴(yán)格把好出國考察和國內(nèi)調(diào)研的費用審查關(guān), 努力減少不必要的費用支出。要根據(jù)工程規(guī)模、進度合理安排管理人員的數(shù)量, 實行動態(tài)管理, 盡可能細(xì)化項目, 按項目工序設(shè)置實行分組分包, 責(zé)權(quán)明確, 以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)及人浮于事的情況發(fā)生, 要根據(jù)工程進度合理安排設(shè)備采購和招投標(biāo)。2 . 進度控制工程項目的利潤主要來源于兩個方面: 一是降低管理成本, 二是縮短施工工期。在單位成本不變的情況下, 縮短工期, 加快進度, 就是效益。按照工程項目的設(shè)計、施工進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解, 確定其

進度目標(biāo), 確定進度控制工作制度; 對影響進度的因素進行分析和預(yù)測, 積極采取加快進度的方法和措施; 對各施工單位嚴(yán)格要求, 分別按工序或單位簽訂施工合同, 嚴(yán)格按合同實施進度計劃執(zhí)行, 做好資金運作管理工作, 保證實現(xiàn)進度計劃所需要的資金; 不斷地收集影響施工實際進度的有關(guān)資料, 進行整理統(tǒng)計并與計劃進度相比較, 以確保進度按計劃實施。

3 . 工程成本與進度之間緊密聯(lián)系成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢有直接的關(guān)系。一般來說, 累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能直接準(zhǔn)確地反映成本趨勢和進度狀態(tài)。進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必須不間斷地控制資金流量、流向并與工作進度對比。用成本、進度綜合指標(biāo)和方法進行控制。即用計劃成本額與完成投資額、實際成本額進行比較。通過對這三個指標(biāo)的對比, 可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量, 以確保項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

五、嚴(yán)把采購供應(yīng)關(guān), 確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此, 要由專業(yè)指揮親自負(fù)責(zé)項目的設(shè)備采購和招投標(biāo)管理, 并與專業(yè)工程師一道, 做好設(shè)備的采購和裝置引進工作。采購前, 做好充分的調(diào)研和考察工作, 積極與設(shè)計院所和供應(yīng)廠家研究確定合理的比價采購方案, 在確保產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下, 以最少的投入獲得最大的收益。

六、擺正觀念, 做好服務(wù), 確保項目順利交接和工程驗收在工程接近尾聲時, 也要及時做好設(shè)備驗收工作, 確保裝置早日投產(chǎn), 為企業(yè)發(fā)展多創(chuàng)效益。在項目建設(shè)中既要處理好管理者和施工單位的關(guān)系,也要處理好裝置建設(shè)者和接收部門的辯證統(tǒng)一關(guān)系。對于接收部門提出的修改意見, 要認(rèn)真聽取,并要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員與施工單位及時整改。

同時, 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 本著實事求是的原則, 及時發(fā)現(xiàn)及時整改, 決不蒙混過關(guān)。由工程項目部指派一名副指揮作為驗收交接工作的具體負(fù)責(zé)人, 認(rèn)真做好自檢自查。

通過近十年來錦化化工集團工程項目部門在工程實踐領(lǐng)域的不斷摸索和探究, 先后在工期緊和任務(wù)重的情況下, 保質(zhì)保量地完成了多個工程項目的施工和建設(shè)任務(wù)。在科學(xué)指揮和嚴(yán)格審計下, 不但成功建成了包括錦化8萬噸/年燒堿工程、8萬噸/年環(huán)氧丙烷工程、8萬噸/年聚氯乙烯工程等在內(nèi)的多個引進項目, 累計完成基建項目投資40億元, 也為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁的動力, 同時為國家和企業(yè)節(jié)約預(yù)算資金和不合理開支幾億元。在國家大力發(fā)展經(jīng)濟和基本建設(shè)的過程中, 相信這些經(jīng)驗一定會對同類工程項目的建設(shè)有所幫助, 也希望我們的同行在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 能更進一步地為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

第五篇：建筑施工工程經(jīng)驗總結(jié)

有一次在淮南一鐵路地區(qū)進行一清水池施工，水池建好后，里面存有半池水，上面還沒有覆土，過了幾天，發(fā)現(xiàn)水池高出原設(shè)計標(biāo)高70cm,查其原因，是水池附近一單位建房，就近取水，將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠(yuǎn)，地下水位比較高，將空水池浮上來了。查明原因后，采取了補救措施：往池內(nèi)灌水；池頂覆土。雖有一定效果，下沉了30cm，但仍達不到設(shè)計要求，此乃畢業(yè)不久在施工中的一大教訓(xùn)。

1、我們應(yīng)該要積極的學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對于規(guī)范中的細(xì)部做法一定要心里明白。

比如在排水過樓板的套管做法上，一般有兩種，一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗，就是澆搗也要分兩步，一步到三分之一后在用灰漿，最后澆搗密實。就是這個做法讓我在整個工地的老安裝面前爭到了一個工程師的稱號。

2、多向老同志學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)不是單項的而是在交流中學(xué)習(xí)，比如在錯層的樓房內(nèi)的梁內(nèi)下套管應(yīng)該怎樣預(yù)埋等?我就是在一個老工程哪里學(xué)來的下泡沫板留，清理起來好清理，在埋套管時也好預(yù)埋，也避免了預(yù)埋鋼套管的跑偏問題。

1.關(guān)于樓板預(yù)留洞,建議采用管道留洞器進行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是采用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設(shè)完成后直接固定在模板上的模具,外刷脫模劑,便于混凝土凝固后拆除.

2.關(guān)于明裝的各種不做保溫的管道,無論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產(chǎn)廠家和材料本身的相關(guān)信息,施工完成后露在外面很不美觀,所以在安裝施工時,將有文字的一面朝向墻體或樓板一側(cè),效果比較好,給人感覺比較干凈.

3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新涂刷防銹漆,在涂刷前,最好在要涂刷部位兩側(cè)用寬膠帶粘好,待防銹漆完全干了以后將膠帶拆下,此時防銹漆涂刷外觀質(zhì)量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的涂刷寬度也一致.

4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時,最好不要直接對各個管道留洞而是將成排管道統(tǒng)一留槽(鋼筋照常綁扎),待管道安裝完成后再進行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.

1.比如管線預(yù)留空洞,嚴(yán)格來說,結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)該其他專業(yè)的要求或者圖紙,畫預(yù)留空洞圖,但可能大多數(shù)沒畫.

2.比如管道基礎(chǔ),一般不會地質(zhì)鉆探,設(shè)計只會文字說明,實際采用何種基礎(chǔ),只有待開挖情況.因此,要仔細(xì)看設(shè)計圖,包括文字說明.

3.輔助專業(yè)在土建棒扎鋼筋時,就要求預(yù)留(埋)件.

4.如果沒有標(biāo)準(zhǔn)圖集,請設(shè)計單位(或者建設(shè)單位)免費提供,這個在簽定合同時要特別注意.

1。不要過份相信圖紙，設(shè)計院的不是天才，有時他們是不負(fù)責(zé)的。

2。對圖要詳審，反復(fù)推測，務(wù)必要結(jié)合自已供應(yīng)商的材料確定施工材料及型號等

3。具體的施工方案最好能夠有人一起商量，特別是在前期的預(yù)埋，暗設(shè)等時，對后期

的施工要有清醒的認(rèn)識，要做到施工一步，審算十步。

4。對業(yè)主的意見要慎重處理

5。與土建，暖通，電氣最好每天碰一次頭，一定不可單干。

各位搞施工的朋友,在施工的過程中,一定要和設(shè)計勤溝通,不要自己私自做主,有些原則性的東西不能隨便改動.我曾經(jīng)歷過這樣的一件事情,大家都知道,熱水系統(tǒng)供回水管應(yīng)該走同程,在某工程中,施工方為了節(jié)省材料,將回水中起到同程作用的管道取消了,自己以為那根管道是多余的,結(jié)果造成熱水循環(huán)不了,好在設(shè)計及時發(fā)現(xiàn)了問題所在.

在施工過程中,特別是高層建筑施工分區(qū)供水施工時,一定要作好施工交底,并且一定要自己親臨現(xiàn)場檢查,否則,在泵房內(nèi)極容易碰錯頭.將低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)的管道接錯,其結(jié)果大家可想而知.

在排水管道安裝完成后,系統(tǒng)通球試驗一定要做,大部分同志喜歡通水試驗,以此代替通球,其實這樣弊端很大,容易留下施工隱患,影響使用功能.因為當(dāng)排水管道中有雜務(wù)時,可能將管道內(nèi)部部分空間堵住,這樣通水肯定沒有問題,當(dāng)含有雜質(zhì)的水通過時,雜質(zhì)很可能被截留,造成管道堵塞.

同樣,在采暖管道安裝過程中,斷管洗口非常有必要,因為如果不洗口,管口的飛邊可能會影響水質(zhì)流通,如果位置合適極容易產(chǎn)生積氣,造成循環(huán)不暢,影響使用,這是我親身體驗過的,費盡周折才找到問題所在

各位同仁好：我是搞建筑給排水施工的，今年剛交工一個寫字樓，關(guān)于一個工程施工經(jīng)驗，我有一下幾個方面：1、配合預(yù)留預(yù)埋，就應(yīng)該把各種管線打架，事先解決。管線比較多的，應(yīng)有總包單位負(fù)責(zé)，處施工綜合圖。這樣為以后進入，施工階段做好充分準(zhǔn)備。2、我在工程中使用鋼塑復(fù)合管件，發(fā)現(xiàn)一個問題，就是管件上的太緊，就會堵住管道，所以要特別，注意管件的質(zhì)量。3、樓里用的小便器是科勒的，結(jié)果，通水后，幾乎有百分之三十漏水，后來發(fā)現(xiàn)原因，這種小便器有器具內(nèi)有壓力，而燒潔具時有問題。所以在以后遇上這種潔具，要事先進行試驗，否則。更改量太大。4、本工程大于100的使用的全是溝槽件，打壓試水，沒有一處漏水，所以建議，以后工程盡量選擇這種連接方式。

1、鋼塑復(fù)合管現(xiàn)在用的比較多，用在冷水上還可以，但是熱水，有的存在脫塑的問題。層經(jīng)做過一個工程，熱水管道大面積脫塑，最后是材料商更換管材包賠人工，但是造成的影響很壞，影響了公司的形象�，F(xiàn)在看到圖紙上熱水用鋼塑管，圖紙會審我就提，建議設(shè)計改。

2、pp-r管，有些看起來很好，做附檢實驗也能合格，但是，熔接完了打壓打不住。去年一個住宅，安完了一個單元，試壓的時候有的接口裂開了，造成了很多不必要的損失。

3、jdg管壁厚要求最小1.6，但是很多都達不到，特別是建筑市場不規(guī)范的地區(qū)，緊定螺絲也不合格。 吃透圖紙，在施工前先在自己的頭腦里把整個過程過一遍。有些時候設(shè)計內(nèi)部會審的時候各專業(yè)并不是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，圖到了我們手里就要給他們找問題。比如，一個住宅水管，暖管都沿地面敷設(shè)（暖氣片，不是地暖）如果交叉就早向設(shè)計提出；樓層高度過高了，要考慮系統(tǒng)分區(qū)；風(fēng)機盤管接水管的時候的軟連接；鍍鋅管不能焊……等等一些細(xì)小的問題，如果不注意，很可能就出笑話。

塑料管穿樓板加阻火圈，要是管井過墻不小于100的也要加：）

衛(wèi)生間留洞前最好把衛(wèi)生器具定下來，不然留了可能不合適：）

如果有二次裝修吊頂，最好不要在頂板里預(yù)留線管，因為吊桿打的很密會把管打碎：）

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