第一篇：問題學(xué)生管理經(jīng)驗交流發(fā)言稿

問題學(xué)生管理經(jīng)驗交流發(fā)言稿

官店中學(xué)李凱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很高興與大家共同交流探討問題學(xué)生管理工作，在許多方面，大家肯定比我做的更細(xì)、更好，我期望通過與各位同仁交流探討，進(jìn)一步深化自我認(rèn)識，抓好問題學(xué)生的管理和轉(zhuǎn)化工作，下面就我作為班主任，談我自己的一些做法。

一、基本情況

我主要負(fù)責(zé)八年級三班班主任工作，在剛接這班時，我發(fā)現(xiàn)學(xué)風(fēng)不好，有成群違紀(jì)現(xiàn)象，甚至課堂頂撞老師，嚴(yán)重擾亂課堂秩序，大部分班干部并未充分發(fā)揮作用，不敢管、不愿管現(xiàn)象嚴(yán)重；另一部分想學(xué)的同學(xué)，也很難安心學(xué)習(xí)；整體學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，各科成績不理想。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體八三班教師的共同努力支持協(xié)作下，注重學(xué)生心理疏導(dǎo)開展班務(wù)管理工作，特別是問題學(xué)生的行為有了較大的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)成績有了明顯進(jìn)步。

二、具體做法

1、 嚴(yán)厲要求與寬容對待并存

紀(jì)律處分，擴(kuò)大學(xué)校震懾力。對這類學(xué)生采取“殺雞給猴看”的辦法是必要的，這既可以遏制他本人的囂張氣焰，又可以威震其他的問題學(xué)生。同時也要有寬容學(xué)生，我班有一學(xué)生，

上課玩手機(jī)，頂撞老師，被老師懲罰了，我知此事后，便叫他到辦公室，從他家庭入手，找到他的“軟肋”，讓他徹底明白自己的作為，他徹底醒悟，后來又很好的表現(xiàn)。后來他給我說，那次以為又要被我狠狠的——，可是沒有，從此他聽話了。

2、抓住時機(jī)，關(guān)愛、感化學(xué)生

我班這群問題學(xué)生，不是因為怕我懲戒而遵守紀(jì)律，而是因為感動，同時抱有感恩之心而遵守校紀(jì)校規(guī)，做合格的中學(xué)生。

我班有兩個行為問題學(xué)生，經(jīng)常吸煙、酗酒，吃喝玩樂，花錢如流水，其實家境很困難，經(jīng)常偷盜、詐騙、搶劫；經(jīng)常罵人打架、惹是生非，常因瑣事在課堂上和老師產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重影響上課秩序，經(jīng)和學(xué)校商量，表面上將這兩位學(xué)生的生活補助取消，這樣一來，這倆學(xué)生有很多的不滿，但又因為自己不良表現(xiàn)引起，逆反心理更是體現(xiàn)出來，正在這時，我將這兩位學(xué)生叫到辦公室，說明了我了解兩家的家庭情況，只要以后好好表現(xiàn)就是，我把生活補助卡給了這倆，當(dāng)時這兩“男子漢”傷心的哭了，悔改了。從那以后，他們不“好意思”再違紀(jì)了。

3、個人與團(tuán)隊相結(jié)合

個人：

多些贊賞，少些責(zé)罰。班主任要善于發(fā)掘問題學(xué)生的閃光點，哪怕極小極小，也要適時地予以贊賞，讓他們嘗到成功的喜悅，推動他們向好的方面發(fā)展。多點耐心，少點急躁�！敖�山易改，本性難移”，長期養(yǎng)成的壞習(xí)慣，想要他們在短時期內(nèi)改掉，取得立竿見影的效果，是絕對不可能的，他們好過一段時間后，

還會反復(fù)發(fā)作。教育轉(zhuǎn)化這類問題學(xué)生特別需要耐心，只能慢慢來。如果急于求成，教育幾次不見效果，就簡單粗暴起來，或辱罵，或重罰，就會前功盡棄，學(xué)生就會無所適從，結(jié)果喪失信心，破罐破摔，或者惱羞成怒，與教師對立，釀成很多事端，搞得教師焦頭爛額。只要不那么急于事功，這種學(xué)生中很多人是可以慢慢進(jìn)步的。

團(tuán)隊：

觀察發(fā)現(xiàn)，我班這十多個問題學(xué)生走得很近，哪怕是違紀(jì)的事也是一起完成的，從另一面看這個團(tuán)體，這是一個非常有凝聚力的講義氣的團(tuán)隊，我想，我為什么不能融入這個團(tuán)體中，成為其中一員，慢慢變成“老大”，帶領(lǐng)這群學(xué)生走上正軌呢?用這強大的團(tuán)隊迸發(fā)出正能量？于是我先找這團(tuán)隊里比較有說服力的幾個學(xué)生，分別談話，給予信心，激勵他去管理其他幾個，他的行為能影響到其他人（其實這幾個我都是同樣的要求），然后我走進(jìn)這些學(xué)生的生活，和他們一起運動，和他們一起完成班容布置，修理桌凳等，我作為總指揮，下設(shè)負(fù)責(zé)人，讓他們在課余有所做，有所獲，逐步的班上的事情由這個團(tuán)隊就已經(jīng)完成。產(chǎn)生了非常積極的效果。

4、家庭教育不容忽視

溝通家長，亡羊補牢。班主任要及時與家長碰頭，交流溝通，找到其家庭教育具體的“失誤點”，“曉之以理，動之以情”，讓家長掌握正確的教養(yǎng)方法，配合老師從頭開始，下大力度，做好學(xué)生的思想工作，糾正孩子的不良習(xí)氣，做好孩子真正的監(jiān)護(hù)人。

以上粗淺做法，不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。在以后工作中，我將加強學(xué)習(xí)、扎實工作，努力做一名合格的人民教師！

謝謝大家！

201*

年5月

第二篇：班級學(xué)生自主管理經(jīng)驗交流

班級學(xué)生自主管理經(jīng)驗交流

陶行知先生說過“最好的教育，是教育學(xué)生自己做好自己的先生”， 就是要讓學(xué)生養(yǎng)成自我教育、自我管理的好習(xí)慣，并持之以恒。作為班主任，如果一味地親力親為，學(xué)生長期處于被動的地位，做事缺乏主動性、獨立性、自覺性和進(jìn)取心，今后就業(yè)就很難適應(yīng)社會的發(fā)展。

學(xué)生是教育的客體，又是自我教育的主體。我認(rèn)為，班主任應(yīng)該做好“導(dǎo)”的工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，在生活、學(xué)習(xí)上給以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，強化學(xué)生的自我管理能力，良好的自我管理機(jī)制，不僅可以創(chuàng)造學(xué)生自主發(fā)展的空間，也使我從繁瑣的班主任工作解脫出來，做到事半功倍。

一、建立優(yōu)秀、能干的班委隊伍

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個好的班集體，班干部所起的作用不容忽視。作為班主任，選擇好的班干部是個很重要的環(huán)節(jié)，那么，了解學(xué)生的情況就是一個必不可少的工作了。開學(xué)初，首先，我從原來的班主任那里了解到班上學(xué)生的情況，其次，找班上的學(xué)生談話，聽取大家的意見，然后與選擇出來的學(xué)生直接對話，最后在班上進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。這樣選舉出來的就有群眾基礎(chǔ)，也有光榮感，當(dāng)然也有毛遂自薦的，他們征求了其他學(xué)生的同意，這樣選擇出來的班干部就有責(zé)任感。

二、以“法”治班以“情”感化

“法”，即班級管理的制度化，當(dāng)然制度化管理實質(zhì)上是以尊重學(xué)生為本，就是把每位學(xué)生看成是一個具有自身價值的，與教師同等地位的個體。為了明確“制度化”、取得好的效果，我們班的“法”是在全體學(xué)生和我一起制定出來的，然后作為班規(guī)，粘貼到墻上。這樣做有以下好處：第一，制度明確，獎懲分明，做到對違紀(jì)學(xué)生的處理有章可尋，從而讓學(xué)生心服口服。第二，習(xí)慣成自然。讓這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。

“情”，即在制度化管理的同時對學(xué)生進(jìn)行思想教育，讓學(xué)生認(rèn)識其錯誤并改正。當(dāng)然每個班都存在幾個“特殊”的學(xué)生。所以，我們在對班級進(jìn)行“法”的管理的同時，“情”也是極其重要的。“法”與“情”這兩者在班級管理中并不矛盾。在紀(jì)律面前處理這類學(xué)生時要靈活一點，可以不斷在“做人”方面教育他們，只要他們明白了做人的一些道理，他們就會減少違反紀(jì)律的次數(shù)了。

三、培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識

一個好的班集體，應(yīng)當(dāng)有一股“勁”，即團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班風(fēng)和勤奮鉆研的學(xué)風(fēng)。當(dāng)這股“勁”充滿這個集體的時候，這個集體將所向披靡。那么，怎樣才能培養(yǎng)這股“勁”呢？做法是：培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識。

當(dāng)今時代是個充滿競爭的時代。所以，我把競爭機(jī)制引到班級管理中，同時，我們的學(xué)生正處于青少年時期，年輕氣盛，不服輸，是他們的性格特征，而競爭正與他們的性格相適應(yīng)。讓學(xué)生在班級管理中參與競爭，可以使學(xué)生在競爭中培養(yǎng)競爭意識，讓參與管理的學(xué)生有危機(jī)感，又能提高競爭能力，同時這種競爭意識也能融入到學(xué)習(xí)中去，讓學(xué)生能，為了成績而去努力拼搏。

綜上所述，我們應(yīng)該認(rèn)真抓好班級管理工作，使每一個學(xué)生從單一的被管理者成為管理者，讓全體學(xué)生積極參與管理，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自主管理的能力。我作為新班主任要依據(jù)自身優(yōu)勢，虛心請教經(jīng)驗豐富的老班主任，不斷地學(xué)習(xí)，克服工作中的缺點和不足，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中完善。

第三篇：學(xué)生管理工作經(jīng)驗交流材料

問渠那得清如許 為有源頭活水來

常路小學(xué)學(xué)生管理工作經(jīng)驗交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是來自常路小學(xué)的祖丕杰，現(xiàn)就我校近期在學(xué)生管理工作方面的一些做法向大家作簡要匯報，不當(dāng)之處敬請批評指正。

一、校長重視，合理分工，形成精英管理團(tuán)隊。

（一）精心選拔，合理分工，形成精英管理團(tuán)隊。不關(guān)心管理工作，片面追求教學(xué)成績是我們曾經(jīng)走過的一段彎路。趙校長過來之后，經(jīng)過一段時間的深入調(diào)研，提出了“向管理要質(zhì)量，向管理要成績”的指導(dǎo)思想。按照這一思路，我們及時調(diào)整了教干分工，成立了由一名分管副校長負(fù)責(zé)，少先隊輔導(dǎo)員，學(xué)籍、校產(chǎn)管理員，安全聯(lián)絡(luò)員等四人配合，共同組成的管理辦公室，具體負(fù)責(zé)除教學(xué)、后勤以外的學(xué)校管理工作，使得諸如學(xué)生入學(xué)、建籍、義教建檔、安全保障、保險理賠、學(xué)生評價、班主任與級部主任（村聯(lián)小校長）評價，教師安全崗位值班評價等等涉及到學(xué)校管理方面的工作從一個口里出，一竿子到底。于此同時，我們還公開選拔了五位級部主任和三位部門負(fù)責(zé)人，在學(xué)生管理方面他們直接對管理辦公室負(fù)責(zé)，從而形成了流程式管理的全過程管理體系。

（二）開展“思想作風(fēng)集中整治活動”，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。為迅速轉(zhuǎn)變學(xué)校師生思想渙散、辦事拖拉，工作、學(xué)習(xí)沒有積極性的不良狀態(tài)，經(jīng)校委會研究決定，將每學(xué)期第一個月 1

定為“思想作風(fēng)集中整治月”。整治月活動期間，所有班子成員早晨要至少較其他老師提前半小時到校，晚上要陪學(xué)生至熄燈才能離校。所有包靠教干全過程參與到班級、級部、村聯(lián)小工作當(dāng)中去，具體指導(dǎo)、督促、調(diào)研學(xué)生管理工作�；顒悠陂g，要求所有教干領(lǐng)著全校教師干，做給全校教師看，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用，使學(xué)校管理工作得以跨越式發(fā)展。

（三）精心選拔，強化培訓(xùn)，打造精英班主任團(tuán)隊。一名好班主任就是一個好班級，所以我們對班主任的選拔和任命十分重視。每年暑假教師分工調(diào)整，校長、副校長、教導(dǎo)主任親自參與制定分工方案，分工的程序是在保持任課教師相對穩(wěn)定的原則下，先確定班主任人選，再定其他任課教師。班主任名單一經(jīng)定出，立即組織開展班主任培訓(xùn)。本學(xué)期第一次班主任培訓(xùn)是在暑假里進(jìn)行的，當(dāng)時我們還邀請了教育局和其他兄弟單位的專家來校傳經(jīng)送寶，使廣大教師樹立遠(yuǎn)大理想，樹立成為一名合格班主任的信心和決心。第二次班主任培訓(xùn)是在開學(xué)一周后，此次培訓(xùn)主要是結(jié)合開學(xué)一周的管理工作進(jìn)行反思研討，學(xué)習(xí)《班主任工作常規(guī)》，讓班主任老師掌握班主任工作常規(guī)知識，使工作更有計劃性，更規(guī)范。最近我們又搞了第三次班主任培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的對象是新班主任和工作中出現(xiàn)問題較多的班主任，本次培訓(xùn)主要是結(jié)合《24小時精細(xì)化管理制度》，利用開學(xué)之后出現(xiàn)問題較多的案例進(jìn)行重點問題重點解決。通過這三次培訓(xùn)，切實解決了班主任任務(wù)不明確，工作無目的，工作不主動，職責(zé)不明確的問 2

題，使班主任隊伍的專業(yè)水平有了顯著提高。

（四）真正關(guān)心班主任，提升班主任崗位競爭力。班主任待遇差、任命難一直是困擾學(xué)校管理的大難題。每年暑假總會有若干老師為了不干班主任提前電話打招呼，甚至托關(guān)系找門子要求不干班主任，好像是讓誰當(dāng)了班主任就是害了誰，把班主任工作當(dāng)成了沉重的負(fù)擔(dān)。針對這種情況，我們制訂了《班主任工作獎勵辦法》首先將班主任工作折算成工作量，其次，在經(jīng)濟(jì)待遇方面也較以前有了顯著提高。同時，學(xué)校決定，把每年四月第一周周一定為“班主任節(jié)”同時將這一周定為“關(guān)心班主任周”，節(jié)日期間，我們組織班主任交流管理經(jīng)驗、進(jìn)行互動反思，彼此暢談感受、共同宣誓進(jìn)步。通過這些措施的實施，班主任的工作積極性有了明顯提高，班主任的崗位競爭力也顯著提升。

二、抓住有利時機(jī)，強化行為習(xí)慣養(yǎng)成。

經(jīng)過漫長的假期放松，師生行為習(xí)慣總會出現(xiàn)不同程度的渙散，開學(xué)第一周是最佳行為習(xí)慣強化周。我校抓住時機(jī)，制定詳盡了《常路鎮(zhèn)中心小學(xué)師生行為習(xí)慣強化訓(xùn)練周活動實施方案》，方案主要內(nèi)容有:上好開學(xué)“安全”第一課;清潔美化校園活動；一天進(jìn)行一次就餐演練，定路線定桌子定位子；一天進(jìn)行一次就寢演練，使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活作息習(xí)慣；利用上下學(xué)時間進(jìn)行學(xué)生進(jìn)出校門的路隊演練，明確接送點和基本行走要求；設(shè)置情境，進(jìn)行文明禮儀訓(xùn)練；分級部進(jìn)行一天的師生隊列隊形演練，包靠領(lǐng)導(dǎo)作為隊長，強化生生、師生以及教師間的團(tuán)結(jié)協(xié) 3

作意識；組織防火防震緊急疏散演練；班主任領(lǐng)學(xué)《守則》、《規(guī)范》，開展學(xué)《守則》、《規(guī)范》知識競賽活動；強化兩操訓(xùn)練，規(guī)范兩操動作；班主任領(lǐng)學(xué)衛(wèi)生習(xí)慣常識，指導(dǎo)學(xué)生講究個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、以及環(huán)境衛(wèi)生保持等。

三、搞好管理工作調(diào)研，制訂嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的班級管理制度。 我們要求每一位管理干部每天要記好工作日記，每周要進(jìn)行工作反思，每周進(jìn)行一次教育教學(xué)專著學(xué)習(xí)網(wǎng)上心得交流，每周進(jìn)行一次管理工作調(diào)研。填寫調(diào)研報告時要寫清調(diào)研對象，調(diào)研內(nèi)容，調(diào)研目的，查處問題，解決策略，整改效果等。通過一段時間的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)原有的班級管理制度存在諸多不合理，不公平的問題。不能真正反映出班級工作的優(yōu)劣，暑假期間，在趙校長的親自主持下，我們修訂了《班主任工作三級評價標(biāo)準(zhǔn)》、《班主任工作獎勵制度》、《班級管理工作量化評價標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，使得我們的評價更全面，更準(zhǔn)確。值得一提的是我們的量化管理由包靠領(lǐng)導(dǎo)、級部主任、班主任共同參與評價，月查成績作為發(fā)放班主任津貼主要依據(jù)，年終統(tǒng)計成績作為評選優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任主要依據(jù)。各班成績均分按一定比例記入級部主任量化成績，體現(xiàn)分工工作的捆綁評價。

四、實施精細(xì)化流程式管理，深入探索自主管理的新路子。

（一）為確保學(xué)生在校期間安全，我校在學(xué)生管理方面實行24小時精細(xì)化流程式管理。首先，我們利用家長學(xué)校開課的機(jī)會，為每一名學(xué)生建立了《學(xué)生管理檔案》，對學(xué)生進(jìn)行分類 4

管理。對住讀生我們實行一周流程管理，即周一由班主任接生并填寫交接記錄——每天進(jìn)行24小時流程交接——周五班主任送生并與家長交接。走讀生分午餐生和非午餐生，午餐生有午間值班教師負(fù)責(zé)點名并組織就餐，非午餐生有午間路隊值班教師點名并送至家長接送點。每節(jié)課課前2分鐘任課教師要填寫《清班交接記錄表》，及時處置課間學(xué)生流失問題。我們要求所有的交接都要見白紙黑字，出現(xiàn)了空擋是誰的責(zé)任我們就要落實的誰。我們的管理原則就是：有學(xué)生的地方必須有老師，有老師的地方必須有領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）深入探索學(xué)生自主管理的新路子

1.選好班干部，健全班委會，引導(dǎo)學(xué)生自主組織班會課 。 對于班干部的選舉，我們杜絕指派，而是讓學(xué)生按自己的想法民主選舉。班主任工作更多的是加強對班干部的培養(yǎng)，在工作中及時引導(dǎo)，及時溝通，做好班干部的良師益友。

逐步實施班干部定期輪換制，建立班干部動態(tài)評價體系，以學(xué)生的日常評價為選拔依據(jù)，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識和民主觀念。

嘗試讓學(xué)生自主組織班會活動。低年級以班主任為主導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與；中高年級班主任把握大方向，學(xué)生自主組織。這樣班主任從繁雜的班級管理中解脫出來了，有了更多的時間進(jìn)行自己的教學(xué)工作；同時給了所有的學(xué)生鍛煉機(jī)會，使他們在工作中找到了自信，集體榮譽感、責(zé)任感也得到了更強。5

2.實施班級事務(wù)精細(xì)化分工，培養(yǎng)學(xué)生管理意識和責(zé)任感。

（1）依“規(guī)”治班，人人設(shè)崗，全員管理，分工合作。讓學(xué)生人人有事做，事事有人管，給每位學(xué)生參與班級管理創(chuàng)造機(jī)會，從而形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

（2）建立由值日班長、班干部、學(xué)習(xí)組長、老師組成的監(jiān)督網(wǎng)，隨時監(jiān)督學(xué)生的日常行為，形成良好的監(jiān)督機(jī)制。

（3）實行每天小結(jié)，清晨匯報制度。

每天由值日班長、學(xué)習(xí)組長，在早讀前，對前一天的紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等情況向班主任進(jìn)行匯報，并在班內(nèi)進(jìn)行總結(jié)反饋，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。

以上是我校在學(xué)生管理方面一些不成熟的做法，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)們指正。

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第四篇：25.學(xué)生公寓管理工作經(jīng)驗交流材料(鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

堅持人本管理彰顯人文關(guān)懷

——鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓管理工作經(jīng)驗交流材料

學(xué)生公寓是學(xué)生生活與學(xué)習(xí)的重要場所，是思想政治工作和素質(zhì)教育的重要陣地。打造文化公寓，營造溫馨之家，提升學(xué)生公寓管理水平，是高校學(xué)生工作的重要內(nèi)容。近年來，鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院努力探索學(xué)生公寓管理新方法新途徑，秉承“人本管理，人文關(guān)懷，人性化服務(wù)”的工作理念，堅持“科學(xué)發(fā)展、人本服務(wù)、規(guī)范管理”的工作原則，把學(xué)生公寓的管理和對大學(xué)生的思想教育有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮學(xué)生公寓的“三育人”功能，形成了以人本管理為根本，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理為保障，以安全管理為重點，以行為養(yǎng)成為目標(biāo)的學(xué)生公寓管理工作機(jī)制，學(xué)生公寓不僅成為學(xué)生舒心生活、安心學(xué)習(xí)溫馨家園，更成為素質(zhì)教育的一個重要場所。

一、完善管理機(jī)制，健全規(guī)章制度，優(yōu)化管理平臺

學(xué)院高度重視學(xué)生公寓的管理，成立了由主管院長牽頭負(fù)責(zé)，學(xué)工、團(tuán)委、總務(wù)、保衛(wèi)、院系書記（副書記）、輔導(dǎo)員、學(xué)生代表組成的公寓管理委員會，下設(shè)學(xué)生公寓管理服務(wù)中心，具體開展公寓管理與服務(wù)的各項工作，形成了學(xué)生工作部、團(tuán)委、總務(wù)處、保衛(wèi)處等相關(guān)職能部門和各院系齊抓共管的長效工作機(jī)制。

長期以來，學(xué)院在輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)與管理方面實行“113333”輔導(dǎo)員效能工作模式�！�11”即“一專一導(dǎo)”，以專職輔導(dǎo)員為主，同時根據(jù)學(xué)生需求，各院系設(shè)置部分班級專業(yè)導(dǎo)師，對學(xué)有專長的學(xué)生進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)和指導(dǎo)；“3333”即“三輔（讓具有豐富學(xué)生工作經(jīng)驗的部分副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任特聘輔導(dǎo)員、讓優(yōu)秀教師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員、公開選拔高年級優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任助理輔導(dǎo)員，協(xié)助院系和輔導(dǎo)員開展工作）、三級工作站（學(xué)生處輔導(dǎo)員工作總站、院系輔導(dǎo)員工作分站、公寓輔導(dǎo)員工作基站）、三級工作臺帳（三 1

站各自建立學(xué)生工作臺賬）、三級工作考核（學(xué)生處代表學(xué)院對院系學(xué)生工作考核，院系對輔導(dǎo)員工作考核，輔導(dǎo)員對班級學(xué)生考核）。在每棟公寓均設(shè)立的“輔導(dǎo)員公寓基站”即一線站，始終堅持輔導(dǎo)員進(jìn)公寓制，制訂了院系領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)公寓，院系負(fù)責(zé)學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)公寓，保衛(wèi)人員、輔導(dǎo)員每天進(jìn)公寓的“三進(jìn)”工作辦法。學(xué)院特聘輔導(dǎo)員、班級導(dǎo)師、助理輔導(dǎo)員定期不定期深入到公寓了解情況，解決問題，深受學(xué)生歡迎�！吨袊�教育報》、《河南日報》、《消費日報》、《鶴壁日報》等多家媒體對學(xué)院學(xué)生工作進(jìn)行了專題報道。學(xué)院輔導(dǎo)員工作曾在全國首屆高校輔導(dǎo)員工作會議上做經(jīng)驗交流（全國高職院校唯此一家），國家教育部《加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作簡報》以《鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建一三三三三制輔導(dǎo)員隊伍》為題專期編發(fā)了學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作信息，向全國推廣。

學(xué)院重視公寓管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，深化公寓管理機(jī)制改革，推行制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，建立了一整套科學(xué)完整的規(guī)章制度，如《鶴壁職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓管理規(guī)定》、《公寓管理手冊》、《學(xué)生公寓員工工作職責(zé)》等等。同時，通過建立和完善《輔導(dǎo)員工作管理與考核辦法》、《學(xué)生工作評估考核辦法》等評估體系，充分調(diào)動各院系以及輔導(dǎo)員對加強公寓管理、建設(shè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使學(xué)生公寓成為學(xué)生工作的一線陣地。學(xué)院在公寓管理過程中，做到“三化”，一是日常管理制度化。學(xué)院完善了日常安全制度、崗位制度、監(jiān)督制度等，建立了公寓突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，各公寓樓配有《學(xué)生住宿表》、《值班記錄》、《輔導(dǎo)員進(jìn)公寓登記本》、《外來人員進(jìn)公寓登記本》、《晚歸學(xué)生登記本》、《電腦出入校園憑證》、《維修報修單》等。二是學(xué)生住宿契約化。與學(xué)生簽訂“住宿協(xié)議”，強化學(xué)生法紀(jì)觀念和自律意識。三是信息反饋經(jīng)�；�。學(xué)院堅持定期召開學(xué)生公寓樓長會和不定期召開學(xué)生座談會，設(shè)置意見箱，征詢學(xué)生意見，及時了解公寓在管理和服務(wù)上存在的問題，并向?qū)W生進(jìn)行反饋。特別是

學(xué)生處與團(tuán)委專門辟出一間辦公室，聯(lián)合建立了“學(xué)生之家”，讓學(xué)生會干部、團(tuán)委干部和優(yōu)秀學(xué)生利用業(yè)余時間輪流值班，專門接受和受理全院學(xué)生提供的包括公寓管理在內(nèi)的各類信息和有關(guān)情況，從而大大加強和改進(jìn)了公寓管理工作，形成了齊心打造和諧公寓、共建溫馨家園的良好局面。

二、狠抓常規(guī)管理，創(chuàng)新工作方法

在公寓管理上，學(xué)院充分發(fā)揮學(xué)生自我管理，自我教育，自我服務(wù)、自我提升的能力，施行學(xué)生公寓日常管理班級自管制；院學(xué)生會、院系團(tuán)學(xué)會在公寓管理服務(wù)中心和院系的指導(dǎo)下參與公寓的管理和服務(wù)，對公寓文化、衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評比與管理，并對學(xué)院各部門對學(xué)生的管理與服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，其中“學(xué)生之家”發(fā)揮了重要作用，進(jìn)一步強化了廣大學(xué)生參與學(xué)院民主管 理意識，提高了廣大學(xué)生參與學(xué)院民主管理的積極性和主動性，也受到了廣大師生的歡迎。學(xué)院建立的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)←→學(xué)生公寓管理中心←→輔導(dǎo)員三個層次的管理及信息傳輸平臺，有效地保證了學(xué)院和有關(guān)職能部門可在第一時間掌握學(xué)生公寓情況，采取有效措施，保障公寓管理的正常運轉(zhuǎn)。

在學(xué)生公寓管理工作中,學(xué)院始終堅持“人本管理、人文關(guān)懷、人性化服務(wù)”的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，形成了具有學(xué)院特色的管理服務(wù)模式。一是實行全體公寓管理人員掛牌上崗制。每棟公寓的樓長、門衛(wèi)、值班員的照片上墻公布，將主要部門和人員如黨政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)工部、總務(wù)處、各院系、公寓管理服務(wù)中心的辦公電話與手機(jī)號碼張貼到公寓，接受學(xué)生監(jiān)督；學(xué)生公寓內(nèi)設(shè)有服務(wù)臺，實行24小時值班，及時解決學(xué)生遇到的問題。二是創(chuàng)辦“心港”咨詢室。選派素質(zhì)較高的心理咨詢教師定時到心理健康咨詢中心值班，隨時關(guān)注、解答學(xué)生心理困惑，引導(dǎo)學(xué)生的健康快樂成長。三是實施“溫馨工程”。建院十年來，學(xué)院每年堅持在中秋節(jié)慰問特困生，每逢開學(xué)、放假，學(xué)院組織專門力量晝夜接送學(xué)生，節(jié)假日供應(yīng)免費餐，讓學(xué)生感到家的溫暖。四是建立資助體系。學(xué)院建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政

策體系，暢通“綠色通道”，成立學(xué)生慈善中心，加大對貧困生的幫扶力度，每年安排專項貧困生資金，多次在社會、學(xué)院、教職工、學(xué)生中開展捐助活動，在院內(nèi)外創(chuàng)設(shè)各種勤工助學(xué)崗位，設(shè)立貧困學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金，努力幫助特困大學(xué)生渡過難關(guān)。多年來，為貧困生減免學(xué)費一百余萬，創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位上千個。

在具體工作中，學(xué)院還實行學(xué)生會每日檢查、輔導(dǎo)員及負(fù)責(zé)安全工作的教師不定期抽查、院系領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察相結(jié)合的工作制度，實現(xiàn)了學(xué)生自我管理、團(tuán)學(xué)會監(jiān)督管理和學(xué)院指導(dǎo)管理的立體式網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)模式。形成了輔導(dǎo)員、公寓管理員、學(xué)生自律組織“三位一體”的高效運轉(zhuǎn)的管理服務(wù)新格局，開創(chuàng)了管理和教育相結(jié)合的公寓管理新局面。

三、培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣，打造優(yōu)雅的育人環(huán)境

學(xué)院十分注重軟環(huán)境建設(shè)，把公寓管理融入公寓文化建設(shè)之中，讓學(xué)生在活動中接受規(guī)范的管理和教育。各棟樓都配備了專門的宣傳版面、櫥窗，以健康向上的內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)生。學(xué)生公寓的門廳、樓道、走廊、活動室布置美觀大方，突出了文化氛圍和育人功能。學(xué)院通過開展集思想性、知識性、趣味性于一體的文化體育活動和組織各類不同形式的比賽，營造有利于學(xué)生成長成才的文化環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生公寓的精神文明建設(shè)。

學(xué)院注重學(xué)生公寓的文化、衛(wèi)生與環(huán)境建設(shè)，把學(xué)生在公寓的言行與學(xué)生品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選及獎學(xué)金的評定等相結(jié)合，每學(xué)年都要隆重表彰一批優(yōu)秀寢室長，促進(jìn)學(xué)生寢室室風(fēng)建設(shè)。每學(xué)期都開展不同主題的“文明衛(wèi)生寢室評比活動”，提高廣大同學(xué)參與公寓管理的熱情，培養(yǎng)共建文明宿舍的良好風(fēng)氣。一是每學(xué)期定期舉辦“我愛我家”大型綜合性寢室文化評比活動。評比采取團(tuán)學(xué)會、公寓管理中心人員每日檢查，輔導(dǎo)員不定期抽查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察的形式。二是開展專門性寢室文化評比活動——宿舍文化創(chuàng)意大賽。主要側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣，提高學(xué)生的審美水平。三是以寢室為平

臺組織一些文體活動。如以寢室為單位的拔河比賽、歌詠比賽，在輕松愉悅的氛圍中培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神。此外，學(xué)院還經(jīng)常開展 “摒棄陋習(xí)、文明生活”、“講文明、樹新風(fēng)” 等主題宣傳活動；同時，重點做好公寓樓公共場所文化氛圍的營造工作和公寓周圍境綠化養(yǎng)護(hù)工作。學(xué)生公寓內(nèi)外整潔優(yōu)美、衛(wèi)生文明，學(xué)生公寓已成為學(xué)生成人成才的溫馨家園。

在公寓文化建設(shè)(更多請搜索：www.hmlawpc.com)中，學(xué)院始終把學(xué)生公寓管理工作作為學(xué)院學(xué)生管理和大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，積極開展學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓、黨團(tuán)組織進(jìn)公寓、學(xué)生社團(tuán)活動進(jìn)公寓“三進(jìn)”工作。施行院領(lǐng)導(dǎo)特聘輔導(dǎo)員制度，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入學(xué)生寢室了解情況，直接聽取學(xué)生對學(xué)校工作的意見和建議，隨時掌握學(xué)生的思想狀況；充分發(fā)揮學(xué)生黨員在公寓管理中的先鋒模范作用和黨支部的政治核心與戰(zhàn)斗堡壘作用和學(xué)生社團(tuán)在公寓文化建設(shè)中的作用。 201*年與201*年，學(xué)院黨建大學(xué)生思想政治教育工作經(jīng)驗（“113333制”輔導(dǎo)員工作）分別在全國第十四次和第十五次高校黨建工作會議上交流，在社會上樹立了學(xué)院的良好形象。

四、構(gòu)建公寓安全與服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)設(shè)平安和諧公寓

學(xué)院始終把安全工作放在一切工作的首位，建立了學(xué)院公寓管理服務(wù)中心——保衛(wèi)處——督查辦三級安全與服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)；制定了公寓預(yù)防重大事故的安全預(yù)案和安全工作檢查制度。學(xué)院還以半軍事化管理為保障，杜絕校外租房，狠抓公寓學(xué)生歸寢工作的管理，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。

在狠抓安全管理的同時，學(xué)院十分重視對公寓管人員和學(xué)生的安防意識和技能教育，每年學(xué)院都要開展新生入學(xué)安全教育、安全知識講座，舉辦演講會、報告會，充分利用廣播、宣傳櫥窗、板報等載體加強安全知識宣傳，創(chuàng)建和諧的公寓安全文化環(huán)境。每年與鶴壁市消防支隊聯(lián)合舉辦在學(xué)生中進(jìn)行消防演習(xí)，以應(yīng)對一旦發(fā)生火情學(xué)生對火情的正確處置。

經(jīng)過多年的發(fā)展，學(xué)院學(xué)生公寓建設(shè)與管理工作取得了較大的發(fā)展和較

好的成績。我們深刻地體會與先進(jìn)院校相比還存在著差距，標(biāo)準(zhǔn)化公寓、示范性公寓建設(shè)仍需全面推進(jìn)。我們將再接再厲，繼續(xù)努力，使學(xué)院學(xué)生公寓管理工作再上新臺階，努力為廣大學(xué)生營造一個安全、有序、和諧、文明的住宿環(huán)境。

第五篇：班主任經(jīng)驗交流——培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣和科學(xué)管理

班主任經(jīng)驗交流

——培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣和科學(xué)管理

春去冬來，花開花謝，轉(zhuǎn)眼踏上講臺已有十多個年頭。在這永遠(yuǎn)難忘的十多年里，我品味了酸甜苦辣，感受了喜怒哀樂，而得到最多的是快樂。我用愛在教育這方沃土上耕耘，那張張荷花蓮葉般燦爛的笑臉也給予我無窮的力量。治班之苦、治班之樂、治班之累、治班之險，我感慨頗深�，F(xiàn)結(jié)合個人經(jīng)驗淺談如下：

一、學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)學(xué)生預(yù)習(xí)習(xí)慣

預(yù)習(xí)能夠讓學(xué)生聯(lián)系以前的知識，發(fā)現(xiàn)新問題，思考怎樣解決問題，能把自己理解不了的問題帶到課堂上更好地聽老師講解。這樣既能培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，又能提高學(xué)生聽講的興趣和效果。首先，多表揚，少批評。在學(xué)生看來，預(yù)習(xí)沒有什么實質(zhì)性作用，不如在課堂上聽講和練習(xí)有效，這樣就要引導(dǎo)，讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣，在課堂上檢查學(xué)生的課后預(yù)習(xí)情況時，應(yīng)該以表揚和鼓勵為主。要善于發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生的優(yōu)點，興趣是學(xué)習(xí)動機(jī)中最現(xiàn)實、最活躍的成分，應(yīng)該在預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)中利用學(xué)生的好奇心培養(yǎng)學(xué)生預(yù)習(xí)興趣，學(xué)生具有好奇、好問、好動的持點，教師應(yīng)充分利用它來激發(fā)學(xué)生的預(yù)習(xí)興趣。其次，使學(xué)生一開始就有成功的體驗，在學(xué)生課后預(yù)習(xí)之后，應(yīng)該及時的進(jìn)行檢查，并在檢查之后，給予肯定，表揚，讓學(xué)生感到自己的勞動是有效的，這樣就會促使他們更好的去預(yù)習(xí)。

2、認(rèn)真聽課習(xí)慣的培養(yǎng)

讓學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真聽課的習(xí)慣，鈴聲一響，我要求學(xué)生端正地坐在位子上等待老師上課，老師講課時眼睛要正視黑板或老師，思維始終要與老師的上課思路保持一致，積極思考，踴躍舉手發(fā)言，敢于說出自己的見解。從我上三年級語文第一節(jié)課開始我就發(fā)現(xiàn)，我們班的學(xué)生上課坐不住，小動作特別多，有吃手指的，有咬紅領(lǐng)巾腳的，有在課桌抽屜里玩的，五花八門，什么都有�；卮饐栴}站姿也不好，特別是王兵，不但小動作多，上課還分神，上課時你會發(fā)現(xiàn)，他有時目光呆滯，有時盯著一個地方半天不動，這時我會提醒他，但只一會兒他又不聽了，這樣下去可不是辦法，只有從現(xiàn)在開始培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真的聽課習(xí)慣才能使學(xué)生學(xué)好知識。

為了讓學(xué)生養(yǎng)成認(rèn)真聽課的習(xí)慣，我要求鈴聲一響，學(xué)生們就要端正地坐在位子上等待老師上課，因為只有坐端正了才會精神振作，注意力集中。上課時我要求學(xué)生眼睛要正視黑板或老師，朗讀時要雙手捧書，思維始終要與老師的上課思路保持一致。老師提出問題后學(xué)生要積極思考，踴躍舉手發(fā)言，敢于說出自己的見解，不要害怕錯誤，回答問題要用普通話，聲音響亮，用規(guī)范語言完整答題。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格要求，我班的學(xué)生上課注意聽講了，小動作也比以前少多了。對于像王兵那樣的學(xué)生我除了及時提醒外，還在上課時多提問，多表揚，現(xiàn)在王兵變得愛回答問題了，上課也注意聽講了。

3、是勤思好問

學(xué)習(xí)上沒有問題便是最大的問題。我要求他們在學(xué)習(xí)過程中要勤奮思考，要多問幾個為什么，遇到問題要敢于開口求教。培養(yǎng)良好習(xí)慣的同時，注意糾正不良習(xí)慣。如：學(xué)生作業(yè)時，喜歡寫寫擦擦，邊寫邊玩或由家長陪著，不愛驗算等壞習(xí)慣。中學(xué)生抄題時�？村e數(shù)字，符號，作業(yè)亂寫亂畫，不愛發(fā)言等壞習(xí)慣。高年級不認(rèn)真審題，不畫圖分析，不愛復(fù)習(xí)等壞習(xí)慣，都必須加以糾正。充分利用教師的“無聲語言”和“形體語言”，培養(yǎng)學(xué)生高度集中注意力。專心聽講的習(xí)慣�！盁o聲語言”即教師們常用的一些學(xué)習(xí)符號�！靶误w語言”即教師的動作、表情、手勢等。好習(xí)慣的養(yǎng)成，不是靠三分鐘的熱血，必須經(jīng)過長期的強化訓(xùn)練才能逐步形成。要加強嚴(yán)格訓(xùn)練，通過多次反復(fù)、嚴(yán)格的訓(xùn)練，逐步形成良好習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能使學(xué)生受益終身。

二、科學(xué)的管理是我書寫教育之書的金筆

1、與學(xué)生真正的平等

古人云：“人非圣賢，孰能無過。過而能改，善莫大焉�！痹趯�學(xué)生教育的過程中，我們難免會出現(xiàn)一些過錯，以誠懇的態(tài)度承認(rèn)自己的不是會更加激勵學(xué)生上進(jìn)，在教育的過程中出現(xiàn)意想不到的效果。新學(xué)期班干部重新改選，我最認(rèn)可的那個學(xué)生卻沒有競選，想來想去，還是覺得她最勝任，可是她為什么無動于衷呢？我真誠的找她談心，許久她才認(rèn)真而略帶責(zé)備的對我說：老師你曾說我像希特勒。是的，在她一次進(jìn)行衛(wèi)生檢查處理不當(dāng)時，我情急之下說出了這樣的話。聽到這話我終于找到了癥結(jié)之所在。在我急于求成的教育中出現(xiàn)的負(fù)面效果顯現(xiàn)出來了，我無意中的一句話傷害了她幼小的心靈，成為羈絆她向上的動力。欲速則不達(dá)，當(dāng)學(xué)生達(dá)不到我們的期望值時，我們便急不可耐，變得暴躁，導(dǎo)致出現(xiàn)了教育的偏差，于是我當(dāng)著全班學(xué)生面，真誠的道了謙，并且重新組織了競選，這個學(xué)生在競選中出色的表現(xiàn)贏得了同學(xué)們的一致?lián)碜o(hù)成為一名中隊干部。在對學(xué)生教育時，我們不僅要走出“望生成龍”的誤區(qū)，更應(yīng)真誠與學(xué)生平等，勇于認(rèn)錯，不斷修正自己的教育方法。2、克制法：劉俊一個散漫、不聽話、調(diào)皮搗蛋的事一件也少不了他的學(xué)生，為了使他能盡快改正，我采取了這樣的方法：

（1）將他安排在班長旁邊，并暗示班長進(jìn)行誘導(dǎo)。

（2）推選他當(dāng)科學(xué)課代表，鼓勵他，發(fā)揮他能組織管理同學(xué)的優(yōu)點。

（3）抓住一切可以表揚的機(jī)會表揚他。

兩個月過后，我似乎沒有能夠改變他的一點點行為習(xí)慣：他還是我行我素；作業(yè)交不上來；上課不認(rèn)真聽講，同學(xué)一旦出現(xiàn)什么語誤，他就肆無忌憚地哈哈大笑；怎么辦呢？經(jīng)過仔細(xì)觀察，我發(fā)現(xiàn)這個蠻橫的男孩竟然懼怕班里的一名女生，因為這個女生是他家的鄰居，有一點小事就會想他的媽媽打小報告，而且小時候替他承擔(dān)了本屬于他的錯誤，于是講義氣的他一直念念不忘，于是我安排他們倆做了同桌，互幫互助，漸漸的有所起色。

3.高明的批評：高明的批評有時可能表現(xiàn)為風(fēng)刀霜劍，有時它又會是極富人情味的。針對學(xué)生的個性，機(jī)智靈活的進(jìn)行變相批評。給班級扣分，影響班級榮譽的，罰為別人或集體做一件好事，以補償歉疚心理。不能按時、完成作業(yè)罰天天在黑板上為同學(xué)抄寫兩句名言警句。不遵守課堂紀(jì)律，針對錯誤寫一句自我警策的座右銘或為大家唱一支歌，或者是寫一份檢討書，但每一次我都給出要求，描繪出心理活動的3張照片，第一張照片，犯錯誤前，怎

么想；第二張照片，邊犯錯誤，兩種思想怎么交戰(zhàn)；第三種照片，犯錯誤之后，兩種思想作何感想。

4.評選式表揚與批評。發(fā)揮集體教育優(yōu)勢，定期舉行班級評選活動。評選的內(nèi)容和對象是：（1）學(xué)習(xí)最認(rèn)真的人和最不認(rèn)真的人。（2）課堂注意力最好的人和最不好的人。（3）完成任務(wù)最積極、最準(zhǔn)時和做事最拖拉的人。（4）進(jìn)步最快的人和最需要進(jìn)步的人。（5）在班級板報中設(shè)立了冠亞軍的評比，包括發(fā)言、衛(wèi)生、紀(jì)律、等內(nèi)容，每天累計分?jǐn)?shù)最高者為當(dāng)天冠軍，一周分?jǐn)?shù)高者為周冠軍，最后學(xué)期末評出年冠軍進(jìn)行物質(zhì)上的表獎。這些方面的評選都極大的調(diào)動了學(xué)生的積極性。

5、冷卻法

學(xué)生顏文旺一個脾氣古怪、孤僻、極為倔強的女孩，一次上課時，她不僅不聽講而且將語文書畫的破爛不堪，還故意與同桌說起閑話，正在上課的我目睹了這一切后，火冒三丈，課后將她叫到前面進(jìn)行批評，誰知她竟然圍著我繞圈跑起來，薛主任看到后也來批評教育她，她這回居然用眼睛瞪起主任來，弄得我們倆哭笑不得。分明是一個軟硬不吃，晚上放學(xué)后，我把她的家長請到了學(xué)校，讓她靜靜的坐在那，大約一小時后，我才開始解決問題，第一句我就告訴她今天什么時候承認(rèn)錯誤什么時候回家，我奉陪到底，不行就在學(xué)校住了。她用眼睛偷偷的瞄瞄了我，然后吞吐的說了句，我錯了。事后我靜下心來想了想，對于這樣愛沖動，明辨是非能力差的孩子，最好不在當(dāng)時解決問題，帶她冷靜后，在來制服她，現(xiàn)在的她已能在我的眼神暗示下自覺改正錯誤。

采取靈活多變的方法，掌握一些與學(xué)生交流的技巧，在班主任的田地里才能收獲累累碩果，讓科學(xué)的管理成為學(xué)生成長天空里最璀璨的星星。

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