第一篇:基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料
x村位于托依堡鎮(zhèn)政府駐地西北直距4.7公里處,全村轄4個(gè)村民小組,296戶(hù),1307人。201*年以前,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一,村集體資產(chǎn)管理不規(guī)范,集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱,村集體資產(chǎn)負(fù)債累累,村集體機(jī)動(dòng)地管理混亂,造成集體資產(chǎn)的大量流失,致使集體經(jīng)濟(jì)的負(fù)積累,村干部的工資常年得不到兌現(xiàn),出現(xiàn)“撂挑子”的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了全村工作的正常開(kāi)展,一定程度上削弱了基層黨組織執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎(chǔ)。我們痛定思痛,借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本村實(shí)際,探索創(chuàng)新了以民主管理為突破,不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)的管理制度,使全村村務(wù)管理、決策、監(jiān)督逐步步入了制度化、規(guī)范化、法制化軌道,以“清財(cái)、理財(cái)、生財(cái)”為著眼點(diǎn),加大對(duì)機(jī)動(dòng)地的清理、整頓、規(guī)范力度,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),徹底解決了“有錢(qián)辦事”的問(wèn)題。全村出現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定,村安民和,干群關(guān)系融洽,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的可喜局面。全村共清理機(jī)動(dòng)地1200畝,規(guī)范機(jī)動(dòng)地860畝,清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬(wàn)元。
一、逼出來(lái)的思路。
隨著農(nóng)村改革的不斷深化,我們xxx村也和全國(guó)各地一樣,出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。就我們xxx村而言,一是農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的到位,激發(fā)了農(nóng)民種田熱情,村民“爭(zhēng)田爭(zhēng)地真忙”,直接導(dǎo)致村民之間的利益之爭(zhēng);二是由于我們的工作仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式方法,村務(wù)不公開(kāi),凡事干部說(shuō)了算,導(dǎo)致村民的抵觸情緒;三是群眾的民主法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng),導(dǎo)致村民凡事追根求源討“說(shuō)法”。所有這些問(wèn)題交織在一起,既有歷史的原因,又有現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題;既有國(guó)家階段性政策的調(diào)整,又有法律法規(guī)的空白;既有我們工作方式方法的弊端和工作失誤,又有群眾的過(guò)分追溯,如一團(tuán)亂麻,“剪不斷,理還亂”,最終導(dǎo)致村民集體上訪(fǎng)風(fēng)起云涌。挫折和失誤教訓(xùn)了我們,痛定思痛,我們“兩委”一班人,坐下來(lái)進(jìn)行了認(rèn)真反思,大家一致認(rèn)為,廣大村民的集體上訪(fǎng)給我們上了一堂生動(dòng)的民主管理課,出現(xiàn)集體上訪(fǎng)的根本原因是我們?cè)诠ぷ魉悸飞先匀谎赜糜?jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式?梢哉f(shuō),過(guò)去多年延用的“干部決策,一呼百應(yīng)”的方式已經(jīng)行不通了,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理只有還權(quán)于民,走民主管理的路子。換句話(huà)說(shuō),沒(méi)有一方的穩(wěn)定談何發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)怎能得以壯大。我們走民主管理的思路,這是我們背水一戰(zhàn),保一方平安的唯一選擇。
二、闖出來(lái)的路子
村級(jí)民主管理是一項(xiàng)新事物,貴在創(chuàng)新。怎樣尋找村級(jí)民主管理的路子,在最佳結(jié)合點(diǎn)上破題,我們借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本村實(shí)際,以開(kāi)拓創(chuàng)新總攬全局,以操作實(shí)用為出發(fā)點(diǎn),以建立和諧xxx,確保一方平安為目標(biāo),闖出了“四個(gè)一”的新路子,形成了我們自己的村級(jí)民主管理的特色。
(一)制度創(chuàng)新,一本好手冊(cè)規(guī)范民主管理。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,要搞好村級(jí)民主管理,必須有一套切實(shí)可行的好制度。為此,我們首先從制定制度入手。針對(duì)村務(wù)管理無(wú)章可循的問(wèn)題,制定了《村民自治章程》和《村民公約》;針對(duì)村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)不健全的問(wèn)題,制定了《村務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》;針對(duì)村民反映問(wèn)題渠道不暢的問(wèn)題,制定了《村民議事規(guī)則》。在此基礎(chǔ)上,我們并沒(méi)有一蹴而就,而是對(duì)這些制度加強(qiáng)反饋,采取自下而上,自上而下的辦法,一方面征求上級(jí)的意見(jiàn),另一方面印發(fā)全體村民代表反復(fù)醞釀?dòng)懻,征求修改意?jiàn)達(dá)40多條,獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的一致首肯,并于去年11月27日第25次村代表大會(huì)上通過(guò)。
(二)運(yùn)行創(chuàng)新,一張通用箋管好村務(wù)活動(dòng)。我們認(rèn)為,村級(jí)民主管理是全體村民的共同行為,但更重要的是村干部代表全體村民行使村級(jí)民主管理的公共活動(dòng)。然而村干部怎樣去開(kāi)展公共管理活動(dòng),必須有一個(gè)可記可查可閱可存的方式。為此,我們以“五事”活動(dòng)為中心,科學(xué)設(shè)計(jì)印制了“通用箋”并高標(biāo)準(zhǔn)制作了干部問(wèn)事、村民說(shuō)事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評(píng)事等10個(gè)文件夾一切村務(wù)活動(dòng),全部使用通用箋,一改過(guò)去干部從事村務(wù)管理活動(dòng)說(shuō)過(guò)撂過(guò),或干部記在本本上,裝在提包里,雜亂無(wú)章,難以保存,不便公開(kāi)的弊端。與此同時(shí),通用箋具有四種功能:一是規(guī)范記錄功能,設(shè)計(jì)有事項(xiàng)、摘要、處理結(jié)果等欄目,真實(shí)反映村務(wù)活動(dòng)全貌;二是合同協(xié)議功能,如集中議事,對(duì)形成的決議,干部和村民代表均須在通用箋上簽字,具有合同協(xié)議性質(zhì),干部和村民都須執(zhí)行;三是監(jiān)督督辦功能,如辦理某一事務(wù),由誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成,通用箋上均寫(xiě)的清清楚楚,一方面增強(qiáng)了村組干部辦事的緊迫感和時(shí)效性,另一方面村民可依據(jù)通用箋查詢(xún)督辦;四是存檔備查,為村務(wù)管理提供真實(shí)依據(jù)。截至目前,我們村干部的辦公桌上放著通用箋,所有村務(wù)活動(dòng)隨說(shuō)隨記,已經(jīng)成為我們村組干部時(shí)刻不離的辦公載體和工具。
(三)機(jī)制創(chuàng)新,一套好程序確保高效運(yùn)行。機(jī)制是一切工作高效運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力和保證,同時(shí)它又蘊(yùn)涵在事物運(yùn)行的規(guī)范性程序之中。對(duì)此我們著重建立了四個(gè)方面的運(yùn)行程序。一是財(cái)務(wù)審批程序,村組所有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后,經(jīng)手人必須在原始憑證上注明用途并簽字,交民主理財(cái)小組集體審批,村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組審核,再報(bào)辦事處農(nóng)村財(cái)務(wù)核算中心審計(jì),確認(rèn)合法、合理、準(zhǔn)確無(wú)誤后入帳。對(duì)不合理開(kāi)支,村民主理財(cái)小組和監(jiān)督小組有權(quán)否決;二是村務(wù)公開(kāi)程序,村組所有財(cái)務(wù)審批程序后,在每月5日前在公開(kāi)墻上逐筆公開(kāi);三是村民議事程序,所有重大事項(xiàng)按照《村民議事規(guī)則》,由村民委員會(huì)提出,交村民代表集體討論,所作決議必須符合四個(gè)原則,即政策法規(guī)原則,民主決策原則,緊扣主題原則,少數(shù)服從多數(shù)原則;四是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包程序,所有項(xiàng)目必須由村民代表會(huì)議首先定出標(biāo)的,再召開(kāi)村民會(huì)議競(jìng)標(biāo),對(duì)中標(biāo)者村組必須在公開(kāi)墻上進(jìn)行公示。上述四個(gè)方面的程序,構(gòu)筑了我村民主管理的規(guī)范性平臺(tái),確保了我村各項(xiàng)事務(wù)的高效運(yùn)行。
(四)評(píng)價(jià)創(chuàng)新,一張?jiān)u價(jià)表強(qiáng)經(jīng)民主監(jiān)督。從一定意義說(shuō)。我們村組干部既是村民的公仆,又是村級(jí)民主管理的主角,肩負(fù)著高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搞好民主管理的重任。為了提高村組干部的為民服務(wù)辦實(shí)事的的責(zé)任心和緊迫感,我們借鑒民主評(píng)議干部和人大行風(fēng)評(píng)議的作法,在每季度末定期評(píng)事中,組織村民代表對(duì)村組干部落實(shí)“五事”工作情況,讓村民了解全村“五事”的工作全貌。
三、干出來(lái)的效益
實(shí)踐證明,村務(wù)公開(kāi)和民主管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的得民心合民意的系統(tǒng)工程,又是一項(xiàng)極具可塑性的溢滿(mǎn)芬芳和甜蜜的社會(huì)性事業(yè),雖然我村實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng),即取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,全村的社會(huì)面貌和村民的精神風(fēng)貌就發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍,人均純收入得到大幅度增長(zhǎng),村集體經(jīng)濟(jì)得到積累。
一是密切了黨群干群關(guān)系,促進(jìn)了和諧新農(nóng)村的建設(shè)。自我們開(kāi)展村級(jí)民主管理以來(lái),我們干部心系群眾,相信群眾,依靠群眾,尊重群眾,事事同群眾商量;群眾享有對(duì)村務(wù)最廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),有事愿向我們干部說(shuō),有話(huà)愿對(duì)我們干部講,長(zhǎng)期以來(lái)形成的干群對(duì)立的堅(jiān)冰被融化,過(guò)去群眾“見(jiàn)了干部想發(fā)火,干群說(shuō)話(huà)就吵架,干部辦事就猜疑”的可悲局面已經(jīng)成為歷史,全村出現(xiàn)了干群齊努力,共同奔小康,共建和諧新農(nóng)村的生動(dòng)局面。
二是凝聚了全體村民的心,增強(qiáng)了村民參與民主管理的主人翁意識(shí)。在此我可以驕傲地說(shuō),我們xxx現(xiàn)在是村風(fēng)正、民心順,全體村民緊緊團(tuán)結(jié)在黨總支周?chē),“干部振臂一呼,村民萬(wàn)眾響應(yīng)”的激情燃燒的歲月又回到了我們xxx大地。與此同時(shí),廣大村民積極參與民主管理,第一季度村組共集中議事26次,村民代表參加議事370多次,到會(huì)率95.3%;村民說(shuō)事19件,提合理化建議27條,被采納24條,村民代表參加與解決二輪延包以及各種問(wèn)題35件,促進(jìn)了全村各項(xiàng)工作的開(kāi)展和任務(wù)完成。
三是促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高了村組干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力。現(xiàn)在在我們村有兩句口頭禪,一句是我們干部的口頭禪:“有事找代表”,因?yàn)樵诟刹啃闹,群眾是真正的英雄,是我們干部的?zhí)政基礎(chǔ);另一句是群眾的口頭禪:“有事找干部”,因?yàn)樵谌罕娦哪恐,干部是他們的貼心人和公仆,這兩句雙向指代的口頭禪,都集中反映了我們村干部的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去務(wù)虛以現(xiàn)在務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì),第一季度干部問(wèn)事,村民說(shuō)事,集中議事共81件,已辦理了78件,占96%;全村維修渠道10條2500米,維修閘口5座,維修道路3條1670米,辦啥啥成,辦事事順,充分反映了我們村組干部的執(zhí)政能力取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
四是實(shí)現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了全村社會(huì)穩(wěn)定。俗話(huà)說(shuō)“大亂必有大治”,通過(guò)村務(wù)公開(kāi)和民主管理,使我們找到了“大治”的靈丹妙藥。截止目前,全村第一季度做到了小事不出組,全由村民集體討論決定,村民心服,大家如意;大事不出村,村民代表集體研究決策,當(dāng)場(chǎng)拍板,共同辦理,杜絕了集體上訪(fǎng),全村和諧祥和,社會(huì)穩(wěn)定。去年的上訪(fǎng)代表李開(kāi)付感慨地說(shuō):“如果以前村干部都象現(xiàn)在這樣辦事,我們也不會(huì)到北京、到省里去上訪(fǎng)。”
五是優(yōu)化了環(huán)境,促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍,使全村出現(xiàn)“三少三多”的可喜局面,即屋檐溝下說(shuō)是非的少了,議論發(fā)展經(jīng)濟(jì)的多了;無(wú)事生非鬧事的少了,外出和就近打工掙錢(qián)的多了;摸牌賭博的少了,科學(xué)種田的多了。
四、取得的成效
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新式民主管理,民心得到凝聚,機(jī)動(dòng)地的清理工作得到全面的進(jìn)展,切實(shí)解決了“有錢(qián)辦事”問(wèn)題。全村共清理機(jī)動(dòng)地1200畝,較清理前增加980畝,清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬(wàn)元。盤(pán)活了大量資產(chǎn),壯大了集體經(jīng)濟(jì)。201*年xxx村農(nóng)牧民人均純收入3552.5元,同比增長(zhǎng)312.5元,增長(zhǎng)11.6。村干部的工作理念、方式發(fā)生了明顯變化,農(nóng)民從中得到實(shí)惠。以“干部問(wèn)事,村民說(shuō)事,集中議事,及時(shí)辦事,定期評(píng)事”為載體的村級(jí)民主管理制度。激發(fā)了村干部的工作積極性,他們的工作方式、管理模式有了明顯改進(jìn),由催種催收轉(zhuǎn)變?yōu)槭痉兑龑?dǎo)、提供服務(wù)。兩年來(lái),xxx村以“創(chuàng)新
第二篇:村基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料
村基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料
抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)鞏固群防群治網(wǎng)絡(luò)成果
達(dá)村現(xiàn)有村民小組2個(gè),總戶(hù)數(shù)120戶(hù),總?cè)丝?20人,村級(jí)干部6人,集體耕地面積2509畝,黨員16人,團(tuán)員32人,后備干部6人,入黨積極分子13人,民兵12個(gè)人,十戶(hù)長(zhǎng)10人。以前村里大小事無(wú)人問(wèn),無(wú)人管,社會(huì)治安極度混亂。自開(kāi)展
“三支隊(duì)伍”建設(shè)和群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)“三支隊(duì)伍”的管理力度,嚴(yán)厲打擊“三股勢(shì)力”,深入發(fā)動(dòng)群眾參與“嚴(yán)打整治工作”,深化平安小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),逐步建立起全方位的“打、防、空”一體化治安防范體系,建立完善群防群治工作體系,把矛盾排查工作做到前面,把不穩(wěn)定隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。一年來(lái),該村無(wú)火災(zāi)事故,無(wú)群體性上訪(fǎng),無(wú)歸正人員重新犯罪,無(wú)一起刑事案件,得到村民和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。原創(chuàng):HAOwww.hmlawpc.com
第三篇:基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料
x村位于托依堡鎮(zhèn)政府駐地西北直距4.7公里處,全村轄4個(gè)村民小組,296戶(hù),1307人。201*年以前,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一,村集體資產(chǎn)管理不規(guī)范,集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱,村集體資產(chǎn)負(fù)債累累,村集體機(jī)動(dòng)地管理混亂,造成集體資產(chǎn)的大量流失,致使集體經(jīng)濟(jì)的負(fù)積累,村干部的工資常年得不到兌現(xiàn),出現(xiàn)“撂挑子”的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了全村工
作的正常開(kāi)展,一定程度上削弱了基層黨組織執(zhí)政能力和執(zhí)政基礎(chǔ)。我們痛定思痛,借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本村實(shí)際,探索創(chuàng)新了以民主管理為突破,不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)的管理制度,使全村村務(wù)管理、決策、監(jiān)督逐步步入了制度化、規(guī)范化、法制化軌道,以“清財(cái)、理財(cái)、生財(cái)”為著眼點(diǎn),加大對(duì)機(jī)動(dòng)地的清理、整頓、規(guī)范力度,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),徹底解決了“有錢(qián)辦事”的問(wèn)題。全村出現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定,村安民和,干群關(guān)系融洽,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的可喜局面。全村共清理機(jī)動(dòng)地1200畝,規(guī)范機(jī)動(dòng)地860畝,清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬(wàn)元。一、逼出來(lái)的思路。
隨著農(nóng)村改革的不斷深化,我們xxx村也和全國(guó)各地一樣,出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。就我們xxx村而言,一是農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的到位,激發(fā)了農(nóng)民種田熱情,村民“爭(zhēng)田爭(zhēng)地真忙”,直接導(dǎo)致村民之間的利益之爭(zhēng);二是由于我們的工作仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式方法,村務(wù)不公開(kāi),凡事干部說(shuō)了算,導(dǎo)致村民的抵觸情緒;三是群眾的民主法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng),導(dǎo)致村民凡事追根求源討“說(shuō)法”。所有這些問(wèn)題交織在一起,既有歷史的原因,又有現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題;既有國(guó)家階段性政策的調(diào)整,又有法律法規(guī)的空白;既有我們工作方式方法的弊端和工作失誤,又有群眾的過(guò)分追溯,如一團(tuán)亂麻,“剪不斷,理還亂”,最終導(dǎo)致村民集體上訪(fǎng)風(fēng)起云涌。挫折和失誤教訓(xùn)了我們,痛定思痛,我們“兩委”一班人,坐下來(lái)進(jìn)行了認(rèn)真反思,大家一致認(rèn)為,廣大村民的集體上訪(fǎng)給我們上了一堂生動(dòng)的民主管理課,出現(xiàn)集體上訪(fǎng)的根本原因是我們?cè)诠ぷ魉悸飞先匀谎赜糜?jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式?梢哉f(shuō),過(guò)去多年延用的“干部決策,一呼百應(yīng)”的方式已經(jīng)行不通了,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理只有還權(quán)于民,走民主管理的路子。換句話(huà)說(shuō),沒(méi)有一方的穩(wěn)定談何發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)怎能得以壯大。我們走民主管理的思路,這是我們背水一戰(zhàn),保一方平安的唯一選擇。
二、闖出來(lái)的路子
村級(jí)民主管理是一項(xiàng)新事物,貴在創(chuàng)新。怎樣尋找村級(jí)民主管理的路子,在最佳結(jié)合點(diǎn)上破題,我們借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本村實(shí)際,以開(kāi)拓創(chuàng)新總攬全局,以操作實(shí)用為出發(fā)點(diǎn),以建立和諧xxx,確保一方平安為目標(biāo),闖出了“四個(gè)一”的新路子,形成了我們自己的村級(jí)民主管理的特色。
(一)制度創(chuàng)新,一本好手冊(cè)規(guī)范民主管理。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,要搞好村級(jí)民主管理,必須有一套切實(shí)可行的好制度。為此,我們首先從制定制度入手。針對(duì)村務(wù)管理無(wú)章可循的問(wèn)題,制定了《村民自治章程》和《村民公約》;針對(duì)村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)不健全的問(wèn)題,制定了《村務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》;針對(duì)村民反映問(wèn)題渠道不暢的問(wèn)題,制定了《村民議事規(guī)則》。在此基礎(chǔ)上,我們并沒(méi)有一蹴而就,而是對(duì)這些制度加強(qiáng)反饋,采取自下而上,自上而下的辦法,一方面征求上級(jí)的意見(jiàn),另一方面印發(fā)全體村民代表反復(fù)醞釀?dòng)懻,征求修改意?jiàn)達(dá)40多條,獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的一致首肯,并于去年11月27日第25次村代表大會(huì)上通過(guò)。
(二)運(yùn)行創(chuàng)新,一張通用箋管好村務(wù)活動(dòng)。我們認(rèn)為,村級(jí)民主管理是全體村民的共同行為,但更重要的是村干部代表全體村民行使村級(jí)民主管理的公共活動(dòng)。然而村干部怎樣去開(kāi)展公共管理活動(dòng),必須有一個(gè)可記可查可閱可存的方式。為此,我們以“五事”活動(dòng)為中心,科學(xué)設(shè)計(jì)印制了“通用箋”并高標(biāo)準(zhǔn)制作了干部問(wèn)事、村民說(shuō)事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評(píng)事等10個(gè)文件夾一切村務(wù)活動(dòng),全部使用通用箋,一改過(guò)去干部從事村務(wù)管理活動(dòng)說(shuō)過(guò)撂過(guò),或干部記在本本上,裝在提包里,雜亂無(wú)章,難以保存,不便公開(kāi)的弊端。與此同時(shí),通用箋具有四種功能:一是規(guī)范記錄功能,設(shè)計(jì)有事項(xiàng)、摘要、處理結(jié)果等欄目,真實(shí)反映村務(wù)活動(dòng)全貌;二是合同協(xié)議功能,如集中議事,對(duì)形成的決議,干部和村民代表均須在通用箋上簽字,具有合同協(xié)議性質(zhì),干部和村民都須執(zhí)行;三是監(jiān)督督辦功能,如辦理某一事務(wù),由誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成,通用箋上均寫(xiě)的清清楚楚,一方面增強(qiáng)了村組干部辦事的緊迫感和時(shí)效性,另一方面村民可依據(jù)通用箋查詢(xún)督辦;四是存檔備查,為村務(wù)管理提供真實(shí)依據(jù)。截至目前,我們村干部的辦公桌上放著通用箋,所有村務(wù)活動(dòng)隨說(shuō)隨記,已經(jīng)成為我們村組干部時(shí)刻不離的辦公載體和工具。
(三)機(jī)制創(chuàng)新,一套好程序確保高效運(yùn)行。機(jī)制是一切工作高效運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力和保證,同時(shí)它又蘊(yùn)涵在事物運(yùn)行的規(guī)范性程序之中。對(duì)此我們著重建立了四個(gè)方面的運(yùn)行程序。一是財(cái)務(wù)審批程序,村組所有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后,經(jīng)手人必須在原始憑證上注
明用途并簽字,交民主理財(cái)小組集體審批,村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組審核,再報(bào)辦事處農(nóng)村財(cái)務(wù)核算中心審計(jì),確認(rèn)合法、合理、準(zhǔn)確無(wú)誤后入帳。對(duì)不合理開(kāi)支,村民主理財(cái)小組和監(jiān)督小組有權(quán)否決;二是村務(wù)公開(kāi)程序,村組所有財(cái)務(wù)審批程序后,在每月5日前在公開(kāi)墻上逐筆公開(kāi);三是村民議事程序,所有重大事項(xiàng)按照《村民議事規(guī)則》,由村民委員會(huì)提出,交村民代表集體討
論,所作決議必須符合四個(gè)原則,即政策法規(guī)原則,民主決策原則,緊扣主題原則,少數(shù)服從多數(shù)原則;四是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包程序,所有項(xiàng)目必須由村民代表會(huì)議首先定出標(biāo)的,再召開(kāi)村民會(huì)議競(jìng)標(biāo),對(duì)中標(biāo)者村組必須在公開(kāi)墻上進(jìn)行公示。上述四個(gè)方面的程序,構(gòu)筑了我村民主管理的規(guī)范性平臺(tái),確保了我村各項(xiàng)事務(wù)的高效運(yùn)行。
(四)評(píng)價(jià)創(chuàng)新,一張?jiān)u價(jià)表強(qiáng)經(jīng)民主監(jiān)督。從一定意義說(shuō)。我們村組干部既是村民的公仆,又是村級(jí)民主管理的主角,肩負(fù)著高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搞好民主管理的重任。為了提高村組干部的為民服務(wù)辦實(shí)事的的責(zé)任心和緊迫感,我們借鑒民主評(píng)議干部和人大行風(fēng)評(píng)議的作法,在每季度末定期評(píng)事中,組織村民代表對(duì)村組干部落實(shí)“五事”工作情況,讓村民了解全村“五事”的工作全貌。
三、干出來(lái)的效益
實(shí)踐證明,村務(wù)公開(kāi)和民主管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的得民心合民意的系統(tǒng)工程,又是一項(xiàng)極具可塑性的溢滿(mǎn)芬芳和甜蜜的社會(huì)性事業(yè),雖然我村實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng),即取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,全村的社會(huì)面貌和村民的精神風(fēng)貌就發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍,人均純收入得到大幅度增長(zhǎng),村集體經(jīng)濟(jì)得到積累。
一是密切了黨群干群關(guān)系,促進(jìn)了和諧新農(nóng)村的建設(shè)。自我們開(kāi)展村級(jí)民主管理以來(lái),我們干部心系群眾,相信群眾,依靠群眾,尊重群眾,事事同群眾商量;群眾享有對(duì)村務(wù)最廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),有事愿向我們干部說(shuō),有話(huà)愿對(duì)我們干部講,長(zhǎng)期以來(lái)形成的干群對(duì)立的堅(jiān)冰被融化,過(guò)去群眾“見(jiàn)了干部想發(fā)火,干群說(shuō)話(huà)就吵架,干部辦事就猜疑”的可悲局面已經(jīng)成為歷史,全村出現(xiàn)了干群齊努力,共同奔小康,共建和諧新農(nóng)村的生動(dòng)局面。
二是凝聚了全體村民的心,增強(qiáng)了村民參與民主管理的主人翁意識(shí)。在此我可以驕傲地說(shuō),我們xxx現(xiàn)在是村風(fēng)正、民心順,全體村民緊緊團(tuán)結(jié)在黨總支周?chē)案刹空癖垡缓,村民萬(wàn)眾響應(yīng)”的激情燃燒的歲月又回到了我們xxx大地。與此同時(shí),廣大村民積極參與民主管理,第一季度村組共集中議事26次,村民代表參加議事370多次,到會(huì)率95.3%;村民說(shuō)事19件,提合理化建議27條,被采納24條,村民代表參加與解決二輪延包以及各種問(wèn)題35件,促進(jìn)了全村各項(xiàng)工作的開(kāi)展和任務(wù)完成。
三是促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高了村組干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力。現(xiàn)在在我們村有兩句口頭禪,一句是我們干部的口頭禪:“有事找代表”,因?yàn)樵诟刹啃闹,群眾是真正的英雄,是我們干部的?zhí)政基礎(chǔ);另一句是群眾的口頭禪:“有事找干部”,因?yàn)樵谌罕娦哪恐,干部是他們的貼心人和公仆,這兩句雙向指代的口頭禪,都集中反映了我們村干部的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去務(wù)虛以現(xiàn)在務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì),第一季度干部問(wèn)事,村民說(shuō)事,集中議事共81件,已辦理了78件,占96%;全村維修渠道10條2500米,維修閘口5座,維修道路3條1670米,辦啥啥成,辦事事順,充分反映了我們村組干部的執(zhí)政能力取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
四是實(shí)現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了全村社會(huì)穩(wěn)定。俗話(huà)說(shuō)“大亂必有大治”,通過(guò)村務(wù)公開(kāi)和民主管理,使我們找到了“大治”的靈丹妙藥。截止目前,全村第一季度做到了小事不出組,全由村民集體討論決定,村民心服,大家如意;大事不出村,村民代表集體研究決策,當(dāng)場(chǎng)拍板,共同辦理,杜絕了集體上訪(fǎng),全村和諧祥和,社會(huì)穩(wěn)定。去年的上訪(fǎng)代表李開(kāi)付感慨地說(shuō):“如果以前村干部都象現(xiàn)在這樣辦事,我們也不會(huì)到北京、到省里去上訪(fǎng)。”
五是優(yōu)化了環(huán)境,促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍,使全村出現(xiàn)“三少三多”的可喜局面,即屋檐溝下說(shuō)是非的少了,議論發(fā)展經(jīng)濟(jì)的多了;無(wú)事生非鬧事的少了,外出和就近打工掙錢(qián)的多了;摸牌賭博的少了,科學(xué)種田的多了。
四、取得的成效
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新式民主管理,民心得到凝聚,機(jī)動(dòng)地的清理工作得到全面的進(jìn)展,切實(shí)解決了“有錢(qián)辦事”問(wèn)題。全村共清理機(jī)動(dòng)地1200畝,較清理前增加980畝,清退、清理欠款后全村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)40余萬(wàn)元。盤(pán)活了大量資產(chǎn),壯大了集體經(jīng)濟(jì)。201*年xxx村農(nóng)牧民人均純收入3552.5元,同比增長(zhǎng)312.5元,增長(zhǎng)11.6。村干部的工作理念、方式發(fā)生了明顯變化,農(nóng)民從中得到實(shí)惠。以“干部問(wèn)事,村民說(shuō)事,集中議事,及時(shí)辦事,定期評(píng)事”為載體的村級(jí)民主管理制度。激發(fā)了村干部的工作積極性,他們的工作方式、管理模式有了明顯改進(jìn),由催種催收轉(zhuǎn)變?yōu)槭痉兑龑?dǎo)、提供服務(wù)。兩年來(lái),xxx村以“創(chuàng)新民主管理、壯大集體經(jīng)濟(jì)”,突出優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,優(yōu)化種植業(yè)、主攻畜牧業(yè)、大上林果業(yè),形成了種植業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)多輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展好格局。
雖然我們?cè)诖寮?jí)民主管理中取得了一定成績(jī),集體經(jīng)濟(jì)得到壯大,但是同各級(jí)黨委、政府的要求和廣大群眾的期望還有差距。與此同時(shí),這些成績(jī)的取得來(lái)之不易,我們必須精心呵護(hù),謹(jǐn)慎操作,在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,虛心學(xué)習(xí)其他村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以“而今邁步從頭越”的精神,繼續(xù)矢志不渝地探索村級(jí)民主管理的規(guī)律,完善創(chuàng)新村級(jí)民主管理的思路,不斷壯大集體經(jīng)濟(jì),為建設(shè)和諧新農(nóng)村而努力奮斗。
第四篇:鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們:
首先,我代表上阿圖什鄉(xiāng)黨委對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!
近年來(lái),上阿圖什鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作在上級(jí)組織部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力,我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作呈現(xiàn)特色鮮明、“亮點(diǎn)”閃爍的新氣象,有力地促
進(jìn)了全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。為了同志們和朋友們?nèi)鏈?zhǔn)確了解我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)相關(guān)情況,作如下匯報(bào):一、基本情況
上阿圖什鄉(xiāng)位于阿圖什市西南部,距市區(qū)35公里,總?cè)丝?.25萬(wàn)人,總戶(hù)數(shù)1.02萬(wàn)戶(hù)。土地總面積7.8萬(wàn)畝,耕地面積4.4萬(wàn)畝,人均耕地面積1.1畝。全鄉(xiāng)有16個(gè)行政村,211個(gè)村民小組,有2個(gè)農(nóng)場(chǎng)(牙孜路、阿克買(mǎi)拉)和1個(gè)羊場(chǎng),20個(gè)站(所),25所中小學(xué)(其中,高中1所,初中3所,小學(xué)21所)。201*年,全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值為8310.1萬(wàn)元,人均收入1634.52元。
鄉(xiāng)黨委下屬19個(gè)村級(jí)黨支部,1個(gè)機(jī)關(guān)黨支部,10個(gè)企事業(yè)單位黨支部,3個(gè)學(xué)校黨支部。有55個(gè)黨小組,黨員總?cè)藬?shù)1342人(預(yù)備黨員67名),其中男黨員1066人,女黨員276人,農(nóng)牧民黨員669名。全鄉(xiāng)團(tuán)員總數(shù)1826人,團(tuán)委下屬35個(gè)團(tuán)支部,黨團(tuán)比例為1:1.36。
二、基層組織建設(shè)情況
(一)抓班子自身建設(shè),造就了一支堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。
1、抓好鄉(xiāng)黨委班子自身建設(shè)。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求和“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn),在總結(jié)過(guò)去“六好”鄉(xiāng)建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立了一支高效廉潔的干部隊(duì)伍。首先,我鄉(xiāng)選準(zhǔn)了一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高、有很強(qiáng)黨建意識(shí)、能帶領(lǐng)農(nóng)牧民脫貧致富奔小康的好班長(zhǎng)。其次,我鄉(xiāng)對(duì)黨委班子成員進(jìn)行了合理調(diào)整。使一批政治上強(qiáng)、學(xué)歷高、懂政策、熟悉農(nóng)村工作、能用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的干部進(jìn)入黨委班子。現(xiàn)在鄉(xiāng)黨委班子成員由11人組成,班子成員中有一名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的婦女領(lǐng)導(dǎo),結(jié)束了我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子中沒(méi)有婦女干部的現(xiàn)象。黨政班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善,其中大專(zhuān)文化程度以上的達(dá)到99.2,成員的平均年齡由原來(lái)的46歲,下降為現(xiàn)在的35歲以下,50的黨政領(lǐng)導(dǎo)在35歲以下。切實(shí)優(yōu)化黨委班子結(jié)構(gòu),建立起了一支由老、中、青相結(jié)合的黨政領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,增強(qiáng)了工作合力和工作能力。通過(guò)各種渠道的學(xué)習(xí)培訓(xùn),95以上的黨政班子領(lǐng)導(dǎo)均具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)了班子成員年輕化、知識(shí)化的目標(biāo)。1999年,我鄉(xiāng)被自治州命名為“六好”鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委。我鄉(xiāng)在“六好”鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委創(chuàng)建活動(dòng)中,重點(diǎn)從3個(gè)方面開(kāi)展工作。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,健全創(chuàng)建機(jī)制。鄉(xiāng)黨委高度重視“五好”鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委創(chuàng)建活動(dòng),將其列入重要議事日程,作為全鄉(xiāng)工作的重中之重,建立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,并定期召開(kāi)會(huì)議討論研究存在的問(wèn)題,制定切實(shí)可行的解決方案,鄉(xiāng)黨委書(shū)記親自參與、親自過(guò)問(wèn)創(chuàng)建工作。二是進(jìn)行責(zé)任分解,把責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)。明確了紀(jì)檢、宣傳、共青團(tuán)、婦聯(lián)等部門(mén)的工作職責(zé),完善了“一把手”抓創(chuàng)建責(zé)任制,與各村、站(所)簽訂了創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),量化、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,制定科學(xué)合理的考評(píng)細(xì)則,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí),齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。三是按照五個(gè)“好”的標(biāo)準(zhǔn)狠抓創(chuàng)建工作。
2、圍繞“五好”村黨支部標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好村級(jí)班子建設(shè)。我鄉(xiāng)“五好”村黨支部創(chuàng)建主要從以下幾個(gè)方面入手。一是整頓后進(jìn)促轉(zhuǎn)化。每年年初,鄉(xiāng)黨委都要結(jié)合年終考核對(duì)各村進(jìn)行排隊(duì),逐個(gè)登記造冊(cè),選好配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)采取由村干部述職,村民代表大會(huì)評(píng)議,民主生活會(huì)組織考評(píng)等方式,普遍對(duì)村級(jí)班子的整體情況進(jìn)摸底,將一批群眾公認(rèn)、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、有一定文化素質(zhì)、頭腦靈活、思想堅(jiān)定的黨員選進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子。并根據(jù)實(shí)際情況,確定整頓任務(wù),本著有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題,什么問(wèn)題突出就先解決什么問(wèn)題的原則,分村施策。對(duì)工作靠上級(jí)催、包村干部幫助才能勉強(qiáng)完成任務(wù)的班子,采取績(jī)效掛鉤的辦法解決問(wèn)題;對(duì)工作遇事繞道走、瞻前顧后的班子,給予必要的撐腰壯膽和幫助;對(duì)結(jié)構(gòu)不合理、配合有問(wèn)題的班子,通過(guò)民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),組織村民代表評(píng)議村干部的做法,消除隔閡,化解矛盾,必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,201*年我鄉(xiāng)對(duì)白依沙克、欄桿、等村的支部書(shū)記、村長(zhǎng)、支部副書(shū)記進(jìn)行了全面調(diào)整;對(duì)站(所)領(lǐng)導(dǎo)的選拔引入了競(jìng)聘上崗機(jī)制;二是合理設(shè)置支部,進(jìn)一步優(yōu)化班子的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)。將農(nóng)機(jī)站和林管站調(diào)整建立為兩個(gè)黨支部;將水管站和自來(lái)水公司合并成一個(gè)黨支部,將機(jī)關(guān)黨支部、政府黨支部合并為一個(gè)支部。通過(guò)黨委一班人認(rèn)真調(diào)查摸底,全面系統(tǒng)的整頓,解決了各支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡偏大,工作能力不強(qiáng),缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等問(wèn)題。使村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均年齡由201*年的45歲下降到現(xiàn)在的39.6歲。加速了村級(jí)班子的年
輕化、知識(shí)化進(jìn)程,為新形式下開(kāi)展農(nóng)村工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。201*年我鄉(xiāng)把86名素質(zhì)好,能力強(qiáng),敢于吃苦的機(jī)關(guān)干部派到各村掛職,把村級(jí)有綜合工作能力和素質(zhì)高的干部大膽選調(diào)到鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性。對(duì)村上遺留問(wèn)題較多,工作邁不開(kāi)步子的班子,派駐工作組協(xié)助工作,限期解決問(wèn)題。三是陣地建設(shè)水平得到全面提高。采取
由鄉(xiāng)里籌一點(diǎn),村里集一點(diǎn),個(gè)人捐一點(diǎn)的辦法,201*年以來(lái),共籌資金55.4萬(wàn)元,為我鄉(xiāng)蘭干、薩依、迪汗拉、奧提亞克、鐵提村新修建了辦公陣地,目前,全鄉(xiāng)16個(gè)村的辦公場(chǎng)所都是磚混結(jié)構(gòu),總面積5171平方米,其中堯勒其拉、迪汗拉、塔庫(kù)提村為兩層樓辦公陣地。四是狠抓制度建設(shè)。鄉(xiāng)黨委通過(guò)副職包村的辦法,對(duì)各村的規(guī)章制度重新進(jìn)行了分類(lèi)整理,根據(jù)工作需要完善了《五好村黨支部創(chuàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《五好村黨支部創(chuàng)建管理目標(biāo)》等一系列適用、管用的制度,均實(shí)現(xiàn)裝框上墻。以堯勒其拉、迪汗拉、塔庫(kù)提村為代表的一批村級(jí)制度建設(shè)示范村脫穎而出。各項(xiàng)工作制度的健全和完善,為規(guī)范創(chuàng)建工作秩序提供了極為有利的條件和必要保障。經(jīng)過(guò)近幾年的努力,全鄉(xiāng)16個(gè)行政村均已達(dá)到“五好”村黨支部標(biāo)準(zhǔn)。
3、深入推行“4211”工作機(jī)制。在“4211”機(jī)制推行過(guò)程中,我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,設(shè)置了黨政黨建、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、綜合治理和社會(huì)事務(wù)三個(gè)辦公室。各辦公室設(shè)主任1名,由副書(shū)記擔(dān)任,設(shè)副主任3名,由副書(shū)記和副鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任。在具體運(yùn)作過(guò)程中,把實(shí)行“4211”工作機(jī)制的60名干部分成兩部分,以10天為一個(gè)輪換期,各辦公室2/4的人員上班10天,1/4的人員參加鄉(xiāng)黨校5天時(shí)間的集中培訓(xùn),1/4的人員在家安心休息5天。建立完善了《請(qǐng)示報(bào)告制度》、《交接班工作制度》、《責(zé)任追究制度》、《周匯報(bào)月小結(jié)制度》、《干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度》和《目標(biāo)責(zé)任制度》等80多個(gè)相關(guān)工作制度,認(rèn)真開(kāi)好“三個(gè)會(huì)議”,緊貼農(nóng)村實(shí)際開(kāi)展輪訓(xùn)工作,構(gòu)建了嚴(yán)格的考核監(jiān)督體系和目標(biāo)管理機(jī)制,使各部門(mén)的示范、引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)等功能得到了有效發(fā)揮。
不斷加強(qiáng)和完善“五小”工程建設(shè)。201*年,我鄉(xiāng)利用上級(jí)下?lián)艿?2萬(wàn)元預(yù)算內(nèi)資金,并自籌資金,共計(jì)投資108萬(wàn)元新建了總面積598.02平方米、33間的干部公寓和120平方米的機(jī)關(guān)食堂,為干部宿舍購(gòu)置了10臺(tái)電視機(jī),為干部浴室購(gòu)置了兩套太陽(yáng)能熱水器,安裝了容量為8噸的暖氣鍋爐,建起了3座蔬菜大棚。同時(shí),建起了占地100多平方米的融學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、文化活動(dòng)為一體的綜合性活動(dòng)室,活動(dòng)室內(nèi)有各種書(shū)刊、雜志1萬(wàn)多本,每年訂閱各種報(bào)刊雜志達(dá)15種以上,營(yíng)造了拴心留人的良好環(huán)境。
加大干部雙語(yǔ)培訓(xùn)力度,突破機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)“雙語(yǔ)”的屏障。鄉(xiāng)黨委組織機(jī)關(guān)干部每星期五下午集中學(xué)習(xí)“雙語(yǔ)”,通過(guò)輔導(dǎo)老師指導(dǎo)、相互結(jié)對(duì)子、業(yè)余時(shí)間自學(xué)等方式,促使干部在相互語(yǔ)言交流中提高“雙語(yǔ)”水平。
按照市委的統(tǒng)一安排,我鄉(xiāng)推行了五大畢業(yè)生、選派生、留疆戰(zhàn)士駐村試點(diǎn)工作,并把該項(xiàng)工作作為提高機(jī)關(guān)干部基層工作經(jīng)驗(yàn)和“雙語(yǔ)”水平的重要途徑。按照推行“4211”工作機(jī)制的總體安排和運(yùn)作規(guī)程,對(duì)五大畢業(yè)生、選派生、留疆戰(zhàn)士進(jìn)行男、女,民、漢之間的搭配分組,采取1名民族干部帶1名漢族干部,1名男性干部帶2名女性干部的方式,堅(jiān)持就近、便利的原則,安排干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯緩的村駐點(diǎn),主要協(xié)助村級(jí)組織認(rèn)真抓好基層組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)、農(nóng)村黨員電化教育等方面的工作,重點(diǎn)加強(qiáng)“雙語(yǔ)”學(xué)習(xí),逐步實(shí)現(xiàn)用民族語(yǔ)言與村干部、農(nóng)牧民群眾進(jìn)行交流,在特定的語(yǔ)言環(huán)境中不斷提高“雙語(yǔ)”會(huì)話(huà)能力。
為把機(jī)關(guān)干部的“雙語(yǔ)”學(xué)習(xí)變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”,每年對(duì)所有干部進(jìn)行2次以上的“雙語(yǔ)”考試,通過(guò)把每次考試成績(jī)與干部年終考評(píng)和工資掛鉤,增進(jìn)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)雙語(yǔ)的積極性。目前,有85的干部能熟練掌握基本的日常對(duì)話(huà).
4、黨員電化教育工作情況。201*年,投資建立了鄉(xiāng)黨員電教站,面積120平方米,配備電教專(zhuān)職人員1名,設(shè)備齊全(29寸電視機(jī)、vcd、放像機(jī)各一臺(tái)),建立健全了《黨員電化教育領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)》、《電教員主要職責(zé)》等一系列規(guī)章制度,統(tǒng)一制成牌匾,裝裱上墻。同時(shí)鄉(xiāng)電教領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合自身實(shí)際,建立了電教工作檢查制度,完善“自查、抽查、檢查”相結(jié)合的工作機(jī)制,提高了工作效能,完善了電教設(shè)備、教材的登記,規(guī)范了電教片播放記錄。
16個(gè)村級(jí)黨員電教播放點(diǎn)均配備了電教設(shè)備和專(zhuān)職電教工作人員,加強(qiáng)片庫(kù)建設(shè),及時(shí)購(gòu)買(mǎi)各種以農(nóng)牧民實(shí)用技術(shù)、畜牧業(yè)發(fā)展等為內(nèi)容的電教錄像帶、影碟,形成了黨員電化教育兩級(jí)(鄉(xiāng)村)網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí),利用有線(xiàn)電視進(jìn)家入戶(hù)的有利時(shí)機(jī),每周插播2次電教片,如《來(lái)自?xún)|元村的報(bào)告》、《黨的光輝照新疆》等50多部具有深刻教育意義的政治教育片及有助于農(nóng)民學(xué)習(xí)借鑒的科技教育片,使全鄉(xiāng)85的農(nóng)民黨員掌握了1—2門(mén)實(shí)用技術(shù),70的農(nóng)民黨員較好地發(fā)揮了示范帶頭作用,農(nóng)牧民的科技意識(shí)不斷增強(qiáng)。
目前,全鄉(xiāng)擁有3個(gè)黨員電教科技示范基地(克斯勒果園、亞維路克村加工廠(chǎng)、拉依勒克村育肥基地),5個(gè)黨員電教科技示范村,137戶(hù)黨員電教科技示范戶(hù),形成了以示范戶(hù)為點(diǎn),輻射全鄉(xiāng)的電教科技網(wǎng)絡(luò)。
(二)鄉(xiāng)村黨員干部隊(duì)伍建設(shè)
1、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍以及“三老”人員隊(duì)伍現(xiàn)狀。全鄉(xiāng)享受副科以上待遇的人員有24人。黨委班子成員由11人組成,成員中有一名婦女領(lǐng)導(dǎo)。政府班子成員由10人組成,黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度均在大專(zhuān)以上,成員的平均年齡在40歲以下。村“兩委”班子成員共有188名,平均年齡41.5歲,中專(zhuān)以上學(xué)歷78名。全鄉(xiāng)共有1536名干部,其中漢族干部25人,站所干部為649名,教師780名,在行政村任職的干部為116名。有267名符合自治區(qū)界定條件的農(nóng)村“三老”人員,其中,老干部59名,老黨員207名,老模范1名。
2、干部管理。一是從完善制度入手。先后制定了《上阿圖什鄉(xiāng)干部管理規(guī)定》、《上阿圖什鄉(xiāng)干部考勤制度》、《上阿圖什鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)制度》等,通過(guò)制度的落實(shí)強(qiáng)化了干部管理。二是建立干部能上能下機(jī)制,在站所領(lǐng)導(dǎo)選拔中引入了競(jìng)聘上崗機(jī)制,形成能者上、庸者下的工作格局,有效地激發(fā)干部的工作積極性。幾年來(lái),我鄉(xiāng)共選派了86名素質(zhì)好、能力強(qiáng)、敢于吃苦的機(jī)關(guān)干部到各村掛職,選派干部占村干部的40。三是強(qiáng)化考核工作。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化并責(zé)任到人,結(jié)合年終考評(píng),對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)指標(biāo)落實(shí)不好的進(jìn)行懲罰,有效地增強(qiáng)了干部的緊迫感、責(zé)任感。
3、后備干部選拔培養(yǎng)。后備干部的選拔主要是采取層層推薦的方式進(jìn)行。首先,由各村經(jīng)過(guò)民主討論確定后備干部人選,上報(bào)鄉(xiāng)黨委并備案。其次,強(qiáng)化后備干部的培養(yǎng),通過(guò)鄉(xiāng)黨校、市黨校、掛職鍛煉等方式有針對(duì)性地加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)。今年,按照市委組織部的要求,對(duì)全鄉(xiāng)280名大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行了公開(kāi)選拔,按照4比1的比例,向市委組織部上報(bào)了75名優(yōu)秀的村級(jí)后備干部。
4、黨團(tuán)員發(fā)展及黨團(tuán)組織的作用發(fā)揮。加大團(tuán)組織“推優(yōu)”工作力度。按照“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”和“向一切優(yōu)秀青年敞開(kāi)大門(mén)”的工作方針,把符合條件的優(yōu)秀青年推薦到黨組織中來(lái),幾年來(lái),共推選120名28歲以下的團(tuán)員入黨。發(fā)展黨員嚴(yán)把“入口”,疏通“出口”。貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重點(diǎn)在優(yōu)秀團(tuán)員、致富能手、退伍軍人及大中專(zhuān)畢業(yè)生中發(fā)展黨員,積極培養(yǎng)和吸收其中的先進(jìn)分子加入黨組織。加大不合格黨員的處置力度,疏通“出口”,對(duì)長(zhǎng)期不參加黨的活動(dòng)、不發(fā)揮作用,民主評(píng)議不合格的黨員,給予處置,保持了黨員隊(duì)伍的純潔性。對(duì)農(nóng)村無(wú)職黨員按照各自特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)崗定責(zé),使他們成為黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的宣傳員,村黨支部了解群眾生產(chǎn)生活情況的信息員,帶領(lǐng)群眾科學(xué)致富的示范員,為群眾排憂(yōu)解難的服務(wù)員,群眾日常糾紛的調(diào)解員。今年,我了加強(qiáng)對(duì)退休干部黨員的管理,專(zhuān)門(mén)成立了退休干部黨員黨支部,并定期組織他們學(xué)習(xí)。
5、激勵(lì)“三老”人員、村干部、宗教人士發(fā)揮作用。我鄉(xiāng)積極鼓勵(lì)“三老”人員參與村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的研究及組織實(shí)施。對(duì)有一技之長(zhǎng)、身體狀況允許的“三老”人員,聘請(qǐng)其擔(dān)任村顧問(wèn)、學(xué)校的政治輔導(dǎo)員,經(jīng)常性地向青少年開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、民族團(tuán)結(jié)和反對(duì)民族分裂主義的教育,用自己的親身經(jīng)歷和身邊的人和事教育好下一代。同時(shí),他們還以身作則,大力宣傳婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦新風(fēng)尚,為農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極作用。
6、宗教人士的工資來(lái)源及發(fā)放。宗教人士的工資由市政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部、民宗委發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)為哈提甫、副哈提甫平均每月250-450元。
(三)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)
我鄉(xiāng)堅(jiān)持“強(qiáng)攻畜牧業(yè),調(diào)優(yōu)種植業(yè),規(guī)模發(fā)展林果業(yè),以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體,加快二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì),夯實(shí)基層組織建設(shè)基礎(chǔ)。201*年全鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)收入為36.92萬(wàn)元。鄉(xiāng)集體經(jīng)濟(jì)在2萬(wàn)元以下的村有8個(gè);收入在2-5萬(wàn)元的村有4個(gè);收入在5-10萬(wàn)元的村有4個(gè),現(xiàn)全鄉(xiāng)有貧困戶(hù)1712戶(hù)、8560人。在集體資產(chǎn)管理方面,主要采取租賃承包與集體管理相結(jié)合的方法,201*年各村承包費(fèi)為36.03萬(wàn)元。村集體經(jīng)濟(jì)收入由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一管理,具體開(kāi)支辦法是:先由各村上報(bào)所需開(kāi)支項(xiàng)目,然后由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審查,報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)審批后由農(nóng)經(jīng)站支付,農(nóng)牧民對(duì)集體經(jīng)濟(jì)管理反映較好,F(xiàn)鄉(xiāng)應(yīng)收債款為410萬(wàn)元,主要為各承包單位往來(lái)款、個(gè)人借款、其他單位借款。負(fù)債為571.71萬(wàn)元,主要為銀行貸款40.85萬(wàn)元,向其他單位借款282.8萬(wàn)元,個(gè)人借款46.29萬(wàn)元,政策性調(diào)工資和新分配人員工資款201.76萬(wàn)元。清欠辦法是:按照合同規(guī)定通過(guò)司法部門(mén)收回后再行支付。村級(jí)應(yīng)收債款為329.66萬(wàn)元,主要為90年代為農(nóng)牧民提供各種服務(wù)的費(fèi)用,負(fù)債為160.81萬(wàn)元,主要為近8年來(lái)平整條田所欠服務(wù)單位的工錢(qián)。清欠辦法是:積極組織干部職工將應(yīng)收債款收回后支付所欠服務(wù)單位的工錢(qián)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金為98.5萬(wàn)元,鄉(xiāng)分配了36.73萬(wàn)元,村分配了59.07萬(wàn)元,主要用于正常辦公和支付工資報(bào)酬。在鄉(xiāng)村道路鋪設(shè)、防洪設(shè)施修建、平整條田等工作中,我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照“一事一議”的規(guī)定來(lái)籌集資金,人均收取額均在15元以下,沒(méi)有出現(xiàn)超限額的村。201*年通過(guò)“一事一議”共籌資58.28萬(wàn)元。
以上是我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作情況。不到之處,請(qǐng)各位同志給予批評(píng)指正,并提出寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家!
第五篇:伊寧市基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料
夯實(shí)工作基礎(chǔ)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展形成聯(lián)動(dòng)合力
構(gòu)建城市社區(qū)黨建工作新格局
——伊寧市基層組織建設(shè)工作匯報(bào)材料
今年以來(lái),伊寧市按照基層黨建“15663”工作思路的要求,以深化拓展“四知四清四掌握”工作機(jī)制為基礎(chǔ),以基層組織集中整頓為切入點(diǎn),以構(gòu)建城鄉(xiāng)黨建工作新格局為目標(biāo),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建工作資源,加大支持和投入力度,不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織服務(wù)群眾、管理社區(qū)、維護(hù)穩(wěn)定三大職能,夯實(shí)黨在城市的組織基礎(chǔ),推動(dòng)城市社區(qū)黨建工作再上新臺(tái)階。主要做法是:
一、抓整頓促轉(zhuǎn)化,筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用
一是排查梳理分類(lèi)確定整頓重點(diǎn)。市委高度重視后進(jìn)基層組織整頓轉(zhuǎn)化工作,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,市委書(shū)記親自安排部署。各街道結(jié)合年終考核,組織機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人深入到各重點(diǎn)社區(qū)召開(kāi)座談會(huì),認(rèn)真研究分析“兩委”班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、群眾骨干隊(duì)伍發(fā)揮作用、履行維穩(wěn)責(zé)任等方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),分組織軟弱渙散、居務(wù)管理混亂、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、矛盾問(wèn)題突出等類(lèi)別,確定需整頓轉(zhuǎn)化的社區(qū)。重點(diǎn)抓復(fù)雜區(qū)域“漢人街”片區(qū)的社區(qū),從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、流動(dòng)人口服務(wù)管理、重點(diǎn)人員管控、治安亂點(diǎn)排查整治、治安巡邏防控等十個(gè)方面,制定綜合整治工作方案。州市共抽調(diào)122名干部到社區(qū)蹲點(diǎn)幫助開(kāi)展整頓工作。
二是加強(qiáng)基層班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。去冬今春,針對(duì)社區(qū)黨支部書(shū)記能力弱的問(wèn)題,選派6名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到社區(qū)任職,對(duì)6個(gè)班子軟弱渙散社區(qū)“兩委”正職進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)加強(qiáng)15個(gè)社區(qū)班子,對(duì)因工作責(zé)任心差、造成工作失 1
誤的25名社區(qū)干部給予效能告誡。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)基層干部工作,市委黨校舉辦培訓(xùn)班10期,輪訓(xùn)社區(qū)干部1900余人。在全市挑選8名優(yōu)秀社區(qū)黨支部書(shū)記,開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)”巡回宣講活動(dòng)10場(chǎng)次,激勵(lì)社區(qū)干部增強(qiáng)敬業(yè)精神。加強(qiáng)對(duì)基層干部的政治紀(jì)律教育,通過(guò)建立政治檔案、黨員干部作政治承諾、開(kāi)展形勢(shì)教育專(zhuān)題講座、召開(kāi)座談會(huì)等方式,每名黨員、干部擺明立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn),做到人人過(guò)關(guān)。加強(qiáng)以黨員為主體的群眾骨干隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮社區(qū)各類(lèi)積極分子的作用。
三是強(qiáng)化工作延續(xù)。按照州黨委組織部要求,制定印發(fā)《伊寧市今明兩年進(jìn)一步加強(qiáng)后進(jìn)基層組織整頓工作方案》,以提高基層干部素質(zhì)為重點(diǎn)的思想基礎(chǔ),以深化拓展“四知四清四掌握”工作機(jī)制為重點(diǎn)的制度基礎(chǔ),以增強(qiáng)基層實(shí)力為重點(diǎn)的保障基礎(chǔ),利用今明兩年時(shí)間,著力加強(qiáng)14個(gè)后進(jìn)社區(qū)黨組織整頓轉(zhuǎn)化工作。同時(shí),與整頓轉(zhuǎn)化工作相結(jié)合,在全市街道社區(qū)開(kāi)展“五星級(jí)”黨組織和“六型”社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)基層黨組織和黨員干部管理規(guī)范化、制度化。
二、抓管理促整合,為推進(jìn)區(qū)域黨建工作格局創(chuàng)造條件 一是推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,構(gòu)建區(qū)域管理模式。為進(jìn)一步深化拓展“四知四清四掌握”工作機(jī)制,做實(shí)做細(xì)社區(qū)黨組織實(shí)體化管理工作,印發(fā)了《伊寧市社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案(試行)》,在現(xiàn)行包巷包戶(hù)工作的基礎(chǔ)上,按照居民居住區(qū)(平房區(qū)、樓棟區(qū))、物業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)等不同類(lèi)型區(qū)域,將社區(qū)工作人員編制成若干個(gè)管理小組,轉(zhuǎn)變單獨(dú)入戶(hù)工作模式為小組集體管理模式,形成以社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)、若
干個(gè)管理小組各司其責(zé)、巷道長(zhǎng)和居民小組為補(bǔ)充的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。根據(jù)轄區(qū)黨員數(shù)量,在每個(gè)網(wǎng)格都建立黨組織。目前,全市89個(gè)社區(qū)共劃分386個(gè)網(wǎng)格,建立網(wǎng)格黨支部12個(gè)、網(wǎng)格黨小組374個(gè)。
二是共同召開(kāi)民情懇談會(huì),合力解決轄區(qū)內(nèi)的熱難點(diǎn)問(wèn)題。確定每個(gè)月的15日-17日為基層“民情懇談日”,社區(qū)黨組織組織居民召開(kāi)民情懇談會(huì),邀請(qǐng)名譽(yù)主任和轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)參加,廣泛聽(tīng)取民愿民意,解決群眾訴求難題。社區(qū)干部每天入戶(hù)走訪(fǎng),認(rèn)真聽(tīng)取群眾提出的意見(jiàn)和建議以及反映的熱難點(diǎn)問(wèn)題,在社區(qū)晨會(huì)、例會(huì)時(shí)向黨支部匯報(bào)。每次會(huì)議盡可能邀請(qǐng)未參加過(guò)的人員,爭(zhēng)取通過(guò)一年的時(shí)間,讓每戶(hù)居民家庭至少1人參加懇談會(huì)。對(duì)各族群眾提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行匯總梳理,專(zhuān)題研究,制定解決的辦法和措施、落實(shí)責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限,做到件件有答復(fù)、事事抓落實(shí)。
三是統(tǒng)籌社區(qū)資源,發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)。依托發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)“火種計(jì)劃”專(zhuān)項(xiàng)資金拓寬社區(qū)財(cái)源,社區(qū)組織積極與轄區(qū)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、致富帶頭人對(duì)接協(xié)商,統(tǒng)籌轄區(qū)可利用的場(chǎng)地、培訓(xùn)人員、特色經(jīng)濟(jì)等各類(lèi)資源,開(kāi)發(fā)商鋪、停車(chē)場(chǎng)、購(gòu)物超市、旅游手工藝品加工等創(chuàng)收項(xiàng)目,發(fā)展壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。各街道社區(qū)組織上報(bào)增收項(xiàng)目達(dá)19個(gè)。目前,通過(guò)州級(jí)“火種計(jì)劃”項(xiàng)目扶持,墩買(mǎi)里街道新華西路社區(qū)開(kāi)辦手工藝品加工項(xiàng)目,既帶動(dòng)了居民就業(yè),又為社區(qū)集體創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”。
三、抓協(xié)調(diào)促聯(lián)動(dòng),規(guī)范區(qū)域黨建工作體系
一是建立上下協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn)的工作體系。在州黨委的高度重視和支持下,積極推行四套班子領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任
居委會(huì)名譽(yù)主任和州市部門(mén)包聯(lián)社區(qū)工作,28名州市四套班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任居委會(huì)名譽(yù)主任,258個(gè)州市部門(mén)包聯(lián)社區(qū),定期到基層調(diào)研指導(dǎo),了解掌握基層工作情況,從人、財(cái)、物等方面為基層提供支持和幫助。同時(shí),市委組織部建立并落實(shí)組工干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度,每個(gè)科室聯(lián)系1-2個(gè)街道,每名干部聯(lián)系2-3個(gè)社區(qū)。州、市黨委的高度重視,為社區(qū)黨的建設(shè)工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力,形成了高位推動(dòng)、以城帶鄉(xiāng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作格局。截止目前,在名譽(yù)主任和市直部門(mén)的協(xié)調(diào)下,為社區(qū)提出工作建議209條,為群眾辦好事實(shí)事428件,幫扶資金達(dá)200萬(wàn)元。
二是建立雙向互動(dòng)齊抓共管的制度體系。市委實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓基層工作聯(lián)系會(huì)議制度,由市委組織部牽頭,每季度組織城建、民政、計(jì)生等與基層工作、群眾生活密切相關(guān)的35個(gè)市直部門(mén)召開(kāi)聯(lián)系會(huì)議,市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)參加,通報(bào)工作進(jìn)展情況,研究解決有關(guān)問(wèn)題。建立社情民意快報(bào)快辦工作機(jī)制,對(duì)基層黨組織無(wú)力解決的重大問(wèn)題,經(jīng)分類(lèi)整理后,轉(zhuǎn)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行辦理。目前,共收集社情民意2812條,整改落實(shí)2320條,占83%,及時(shí)化解群眾上訪(fǎng)43件。
三是建立保障到位促進(jìn)落實(shí)的黨建責(zé)任體系;鶎狱h工委每月召開(kāi)一次黨建工作通報(bào)會(huì),市委組織部每季度召開(kāi)一次黨建工作匯報(bào)會(huì),進(jìn)一步明確工作思路,提出下一階段工作計(jì)劃。實(shí)行月抽查、季督促、年終考核,加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo),將考核成績(jī)與評(píng)先選優(yōu)、干部使用掛鉤,形成了責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)、狠抓落實(shí)的工作格局。
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