第一篇：衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我們xx莊中心衛(wèi)生院地處xx西麓，xx南部，駐地有xx、xx公路縱橫穿過，地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于xxxx年，歷經(jīng)xx余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元，占地18900平方米，建筑面積12300平方米，床位120張的一級(jí)甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個(gè)科室，梁氏正骨是特色專科，現(xiàn)有職工105人，其中主治級(jí)26人，初級(jí)71人，大中專畢業(yè)生83人，下設(shè)15處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。 近幾年來，我院在各級(jí)黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出�？苾�(yōu)勢(shì)，加快改貌配套建設(shè)，帶動(dòng)整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“x氏正骨”特色�？埔蕴嵘�知名度，加快改貌配套建設(shè)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我院在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階，連續(xù)三年在xx市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評(píng)中名列前茅。 一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向 建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足，人才流失，缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊，醫(yī)療設(shè)施落后，設(shè)備老化。在醫(yī)療水平高、設(shè)備精良的市級(jí)醫(yī)院和經(jīng)驗(yàn)豐富的村級(jí)診所的前后“夾擊”下，衛(wèi)生院在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。如何主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡快找到一條符合實(shí)際的發(fā)展路子，迅速擺脫困境，作為關(guān)系衛(wèi)生院前途命運(yùn)的重大問題擺在了院領(lǐng)導(dǎo)班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到：大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國(guó)新時(shí)期衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，符合世界醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展的大趨勢(shì)�！皒x莊x氏正骨”三百年來形成的良好聲譽(yù)是我院特有的無形資產(chǎn)，它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應(yīng)，造大培強(qiáng)這一�？讫堫^，并以此為突破口，帶動(dòng)全院步入良性軌道，健康發(fā)展。同時(shí)也必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，提高裝備水平，為專科建設(shè)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。思想認(rèn)識(shí)的到位，使我們迅速確立了“以加強(qiáng)骨傷�？平ㄔO(shè)為突破口，形成龍頭帶動(dòng)，以改貌配套建設(shè)為基礎(chǔ)，提高硬件水平，促進(jìn)全面發(fā)展”的工作思路。隨后，我們經(jīng)過科學(xué)部署，精心組織，迅速集中力量投入到了建設(shè)中來。 二 、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快骨傷�？平ㄔO(shè)步伐 雖然x氏正骨已有300多年的歷史，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但在目前醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，就顯得科技含量低，規(guī)模相對(duì)較小。為保證骨科建設(shè)盡快步入快車道，真正在全院起到龍頭作用，我們從以下幾個(gè)方面給予重點(diǎn)扶持： 一是出臺(tái)政策措施。1998年，我們集思廣益，制定了《xx莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃》，明確了“傳統(tǒng)引路，中西結(jié)合”的辦科方向。出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，將x氏正骨傳人聘為副院長(zhǎng)，調(diào)撥20萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，骨科內(nèi)部人事管理自主，獎(jiǎng)金分配自主，骨科人員在晉級(jí)晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。201*年，針對(duì)工作中出現(xiàn)的實(shí)際情況，我們又適時(shí)召開了由院兩委和科室負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)，作出了《關(guān)于加強(qiáng)骨傷科建設(shè)的決定》。這些文件措施的制定，為推動(dòng)骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。 二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項(xiàng)建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對(duì)骨科建設(shè)一直實(shí)行財(cái)政單列，每年的骨科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套，并全部安裝了空調(diào)，購(gòu)置了骨科牽引床、m-904e多功能麻醉機(jī)、自動(dòng)洗片機(jī)等設(shè)備。 三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才群體。�？苾�(yōu)勢(shì)要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了20人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養(yǎng)計(jì)劃》，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。x骨科大夫xx從xx進(jìn)修回來后，大膽實(shí)踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動(dòng)骨外手術(shù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。骨科病房護(hù)士長(zhǎng)xx年僅23歲，但她扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)造性工作，連續(xù)兩年被授予“xx市十佳護(hù)士”、“xx市優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)過多年努力，我院高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、年輕化的骨傷科人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，為骨科技術(shù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。 四是改革人事分配制度。201*年我們將骨傷科做為試點(diǎn)，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位、任職條件、選拔程序做了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測(cè)評(píng)后擇優(yōu)上崗，每?jī)赡暌粋�(gè)聘期，保持聘任動(dòng)態(tài)性。在分配制度改革中，我們實(shí)行了院科兩級(jí)核算，堅(jiān)持“想閑無錢，勞動(dòng)有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個(gè)人的效益工資與個(gè)人工作量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律相掛鉤。改革后，收入高的同志每月能達(dá)到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點(diǎn)成功后，我們又將人事分配制度改革在全院推開，對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工實(shí)行合同制管理，對(duì)行政后勤科室實(shí)行“崗位目標(biāo)得分考評(píng)責(zé)任制”，臨床醫(yī)技科室實(shí)行“成本核算”管理，充分發(fā)揮出了每個(gè)崗位的最大潛能。 五是加大對(duì)外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大x氏正骨的知名度。先后在xx電視臺(tái)、xx廣播電臺(tái)、《xx衛(wèi)生報(bào)》、《xx衛(wèi)生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動(dòng)。去年初，我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站，全球用戶只要登錄國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關(guān)信息。 “突出�？疲�培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時(shí)間內(nèi)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。201*年，我院骨科門診量達(dá)到30800人次，占全院門診量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率達(dá)92.3%，業(yè)務(wù)收入突破300萬元，占全院總收入的46.5%。x氏正骨的牌子越來越響，接診范圍輻射6省16地50多個(gè)縣市區(qū)，x氏膏藥也遠(yuǎn)銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。 三、加大投入，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施改貌配套工程。 在實(shí)施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強(qiáng)后勁”為出發(fā)點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃布局。基礎(chǔ)建設(shè)方面，1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點(diǎn)的一期工程，建成了開放式中西藥房；1999年投資400萬元，完成了以病房樓和康復(fù)樓建設(shè)為主體的二期改貌工程，率先完成了xx市衛(wèi)生局下達(dá)的第二輪改貌配套任務(wù)；201*年又對(duì)門診樓進(jìn)行了外部裝修改造，建成了風(fēng)格別致的綠地廣場(chǎng)，使整個(gè)院容院貌有了很大改觀；201*年重點(diǎn)抓好“安居”工程，建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我們加大了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，近幾年先后投資120萬元，購(gòu)置了f-820血液分析儀、c980c電解質(zhì)分析儀、cx—9000b超、美高儀心臟工作站、sdn-660腦電地形圖儀、lh2802胎兒監(jiān)護(hù)儀、三氧消毒機(jī)、自控式洗胃機(jī)等一批高新醫(yī)療設(shè)備。安裝空調(diào)120臺(tái)，更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購(gòu)進(jìn)南京依維柯救護(hù)車，改善了醫(yī)療服務(wù)條件。配置了一批ibm電腦，實(shí)行了微機(jī)系統(tǒng)化管理。醫(yī)院技術(shù)裝備力量進(jìn)一步增強(qiáng)。 在搞好院內(nèi)改貌建設(shè)的同時(shí)，我們結(jié)合鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實(shí)施，加強(qiáng)了村衛(wèi)生所改貌建設(shè)。對(duì)全鎮(zhèn)的村級(jí)衛(wèi)生所重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，將每村一室合并為15處衛(wèi)生所。衛(wèi)生所由村里提供房屋，鎮(zhèn)里適當(dāng)扶持，鎮(zhèn)、村、院共同建設(shè)。針對(duì)原村衛(wèi)生所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍不高的實(shí)際，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取“誰建設(shè)，誰受益”的辦法，哪個(gè)村工作力度大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，就把衛(wèi)生所設(shè)在哪里，充分調(diào)動(dòng)了各村投資建所的積極性，加快了改貌建設(shè)的步伐。人口只有800人的西江村經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，但村兩委對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，千方百計(jì)籌資4萬元，將原村委大院重新裝修改造，屋內(nèi)吊頂，鋪地面磚，墻壁刮瓷，外墻貼墻面磚，改建成了400平方米的衛(wèi)生所，切實(shí)為村民解決了看病就醫(yī)的問題，受到當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽(yù)。在全鎮(zhèn)各級(jí)的共同努力下，目前15處衛(wèi)生所已順利完成了改貌任務(wù)，并全部達(dá)到了第二輪改貌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。 目前，我院的骨傷專科規(guī)模由小到大，技術(shù)水平由弱到強(qiáng)，服務(wù)范圍由省內(nèi)到省外，效益由生存困難到良性運(yùn)轉(zhuǎn)，院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。一是促進(jìn)了三大效益的提高。骨科的快速發(fā)展帶動(dòng)各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊頭并進(jìn)，形成了拼著干、爭(zhēng)著上的良好局面。衛(wèi)生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明，近年來先后收到感謝信230封，鏡匾74塊，衛(wèi)生院連續(xù)4年被評(píng)為肥城、泰安市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位。201*年門診總量達(dá)83138人次，住院1521人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到680萬元，比三年前翻了一番。骨科已經(jīng)具備開展全髖置換、帶鎖髓內(nèi)針固定、骨不連自體骨移植術(shù)等疑難手術(shù)的能力，其他科室技術(shù)水平也有不同程度的提高，全院共有120人次在省市級(jí)以上期刊發(fā)表論文200余篇，4項(xiàng)科技項(xiàng)目獲市級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)。二是促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所改貌建設(shè)的順利實(shí)施，極大改善了農(nóng)民群眾的就醫(yī)環(huán)境，減少了轄區(qū)內(nèi)病員的“流失”，以鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理、農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)為內(nèi)容的農(nóng)村衛(wèi)生綜合改革順利實(shí)施。全鎮(zhèn)15處衛(wèi)生所均按“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了以“三制四統(tǒng)一”為內(nèi)容一體化管理；農(nóng)村合作醫(yī)療得到鞏固發(fā)展，多渠道籌措資金，完善報(bào)銷制度，解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題，合作醫(yī)療行政村覆蓋率達(dá)到90%；積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)村入戶開展全民健康查體活動(dòng)，健康檔案實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，為全鎮(zhèn)居民提供了全方位、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。三是促進(jìn)了預(yù)防保健任務(wù)的落實(shí)。由于衛(wèi)生院綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，將村衛(wèi)生所納入管理，使每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生有一種責(zé)任感、壓力感，落實(shí)預(yù)防保健任務(wù)成為自覺行動(dòng)。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對(duì)計(jì)劃免疫實(shí)行集中式接種，設(shè)備得到更新，管理更加規(guī)范，成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)，服務(wù)更加完善，孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理，鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高，被評(píng)為泰安市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 在過去的一段時(shí)期中，我們?cè)诩訌?qiáng)骨傷專科建設(shè)和改貌配套建設(shè)上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)的第二春，全國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動(dòng)，面臨的任務(wù)艱巨而繁重，困難也會(huì)層出不窮，但是，我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)出一片新天地，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。《[推薦]衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

第二篇：衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

培植骨科龍頭　實(shí)施改貌工程促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們安駕莊中心衛(wèi)生院地處泰山西麓，桃鄉(xiāng)南部，駐地有濟(jì)兗、泰東公路縱橫穿過，地理位(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com查看)動(dòng)。只管看病，不顧防保的問題得到較好解決。對(duì)計(jì)劃免疫實(shí)行集中式接種，設(shè)備得到更新，管理更加規(guī)范，成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)，服務(wù)更加完善，孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了綜合治理，鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進(jìn)一步提高，被評(píng)為泰安市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在過去的一段時(shí)期中，我們?cè)诩訌?qiáng)骨傷�？平ㄔO(shè)和改貌配套建設(shè)上做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)的第二春，全國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動(dòng)，面臨的任務(wù)艱巨而繁重，困難也會(huì)層出不窮，但是，我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)出一片新天地，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

第四篇：科室交流材料

科室交流材料-信息工作

靜心學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教、主動(dòng)工作、加強(qiáng)匯報(bào)

政務(wù)信息工作由各科室、直屬單位負(fù)責(zé)提供稿件，辦公室負(fù)責(zé)采編上報(bào)。201*年7月我借調(diào)到辦公室，開始接觸信息工作，認(rèn)識(shí)到信息工作是宣傳政務(wù)黨務(wù)工作、展示工作推進(jìn)情況中有效、快捷的渠道。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同志們的幫助下逐漸學(xué)習(xí)工作方法，特別是在科務(wù)會(huì)上針對(duì)信息工作的學(xué)習(xí)使我的認(rèn)識(shí)又成熟了許多。下面我從四個(gè)方面將我的工作體會(huì)與大家交流，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)指正，更好的促進(jìn)辦公室信息工作向縱深發(fā)展。

一、靜心學(xué)習(xí)，扎實(shí)打牢基本功。在基層學(xué)校教書十年的我，早已習(xí)慣了自己的一套工作思路與方法，要在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容、變換工作方式，不是一件容易的事。擔(dān)心不能解決問題，只有靜下心來學(xué)習(xí)，才能保證自己面對(duì)工作不心虛。正所謂“工欲善其事,必先利其器”，于是我查看以往的教委信息資料、了解我委信息寫作特點(diǎn)；學(xué)習(xí)市區(qū)信息刊物，了解上級(jí)信息動(dòng)態(tài)；及時(shí)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)修改過的信息，做好錯(cuò)誤記錄。通過這些方法進(jìn)行“量”的積累，為“質(zhì)”的突破做好貯備。當(dāng)然，在辦公室這樣一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、工作要求高的工作特點(diǎn)下，要抓緊時(shí)間，提高工作效率。因此，不僅要低頭工作，還要抬頭看路。

二、虛心請(qǐng)教、加速融入新集體。初到機(jī)關(guān)很多內(nèi)容都是以前不曾接觸的，通過與辦公室工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志們交流，

可以獲得大量有效信息，通過大家的工作經(jīng)歷，加速自己對(duì)辦公室工作內(nèi)容的了解與熟悉。這是一條捷徑，更是一條相互交流、增進(jìn)信任、促進(jìn)工作的好辦法。當(dāng)然，世界上沒有完全相同的葉子，人的脾氣秉性也如是。但我想，優(yōu)良的傳統(tǒng)教育是我們共同的生活背景，只要本著尊老愛幼、團(tuán)結(jié)友愛、認(rèn)真工作的原則，多學(xué)習(xí)一些促進(jìn)工作發(fā)展的方法，守住自己的工作陣地，為促進(jìn)科室的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。

三、主動(dòng)工作、提高信息登載量。辦公室信息工作，上對(duì)區(qū)委、區(qū)政府，下對(duì)基層各校。服務(wù)對(duì)象不同要求不同，只有加強(qiáng)與基層各單位的信息員的溝通才能讓他們了解我們要什么樣的信息，確保信息的有效性，豐富我的信息來源。同樣，作為教委的信息員，也要經(jīng)常與市教委、區(qū)委區(qū)政府信息科加緊聯(lián)系，增進(jìn)溝通，及時(shí)有效地將教委的重要工作上報(bào)，加大宣傳。

四、加強(qiáng)匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作。由于信息工作的時(shí)效性很強(qiáng)，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解信息宣傳工作的落實(shí)情況，就要做到加強(qiáng)匯報(bào)、言簡(jiǎn)意賅。信息在哪些刊物上登載了，哪些沒能刊登，原因是什么，及時(shí)匯報(bào)。這樣也有利于領(lǐng)導(dǎo)間工作的溝通。

第五篇：科室交流材料

創(chuàng)新思路

——扎扎實(shí)實(shí)做好后勤保障工作

北碚區(qū)政府辦公室行政科

一、行政后勤管理工作的內(nèi)容、作用、特點(diǎn)

（一）工作內(nèi)容

行政后勤管理工作包括：人員管理、車輛管理、辦公場(chǎng)所設(shè)施管理、辦公場(chǎng)所環(huán)境管理、接待工作、公共關(guān)系處理等。

（二）工作作用

行政后勤管理是一項(xiàng)繁瑣且涉及面廣的工作，它是一個(gè)單位的“門面”和“窗口”，應(yīng)當(dāng)具有以下三種作用：

1、管理作用

2、服務(wù)作用

3、協(xié)調(diào)作用

從某種程度上講，行政后勤工作的好與壞，直接影響到單位的對(duì)外形象、職工的工作情緒以及工作效率。

（三）工作特點(diǎn)

1、工作繁雜，涉及方方面面；

2、各方面要求滿意度高，服務(wù)既要熱情周到，又要把握分寸勤儉節(jié)約；

3、工作臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性強(qiáng)，容易誘發(fā)矛盾，影響工作進(jìn)度。

二、行政后勤工作處理的重點(diǎn)關(guān)系

一直以來，行政后勤管理保障工作始終圍繞中心服務(wù)大局，提供堅(jiān)實(shí)有力、及時(shí)高效的全面服務(wù)，保障了各項(xiàng)工作的圓滿完成。其具體工作重點(diǎn)處理好以下關(guān)系：

（一）處理好大事和小事同步、急事和緩事并進(jìn)的工作關(guān)系；

（二）處理好中心工作和后勤工作的關(guān)系；

（三）處理好管理與服務(wù)的關(guān)系；

（四）正確把握參謀與助手的關(guān)系。

三、行政后勤工作人員的素質(zhì)

機(jī)關(guān)行政管理工作歸根結(jié)底是要人去克服、去做、去落實(shí)，人員素質(zhì)即成為決定后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素，所以行政管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下能力：

（一）要具備變通處理問題的能力。工作中既要按原則辦事，又不能按部就班機(jī)械操作，要充分了解政策法規(guī)，把原則性和靈活性巧妙的結(jié)合在一起；

（二）要具有善于處理人際關(guān)系的能力。要擺正位置誠(chéng)信服務(wù)，要多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，在平時(shí)形成一種相互了解、信任、融洽的關(guān)系基礎(chǔ)，管理服務(wù)工作就能取得事半功倍的效果；

（三）要具有區(qū)別輕重緩急的感知能力。要考慮周全并合理做出安排，避免忙中出亂出錯(cuò)現(xiàn)象發(fā)生，有條不紊的開展工作；

（四）要具有會(huì)管善管的能力。要落實(shí)管理制度不缺位、管理責(zé)任不缺位、日常管理不缺位，做到管而不亂、管而有序；

（五）要具有周全處理事務(wù)的能力。要樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，要能看事、能做事、做好事、不出事，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，把事情做細(xì)做好。

四、政府辦公室的行政后勤管理工作

（一）后勤保障工作

辦公場(chǎng)所：干凈、整潔、清爽、莊重

車輛：車身干凈、車況良好、安全使用

物資：按規(guī)定購(gòu)置、按程序發(fā)放、按要求使用

（二）人員管理工作

在職人員、借調(diào)、臨聘人員：遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織

安排、認(rèn)真履行職責(zé)、確保完成任務(wù)

（三）接待服務(wù)工作

了解接待服務(wù)對(duì)象

做好：行、觀、餐、想等工作

保障公務(wù)、厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)高效、公開透明

（四）公共關(guān)系處理工作

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