重視人才工作 推進醫(yī)院基本現(xiàn)代化進程
**縣人民醫(yī)院
我院始建于 1950年,已走過半個世紀的滄桑歷程,現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、**大學附屬**醫(yī)院,是**醫(yī)療、科研、教學的中心。我院占地面積47600平方米,新建醫(yī)技樓6000平方米,門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米,總建筑面積61780平方米,F(xiàn)有編制床位500張,實際開放床位600張。全年門診達25萬人次,收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。
醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊伍,F(xiàn)有職工681人,其中專業(yè)技術(shù)人員620人,占職工總數(shù)的91%。有主任醫(yī)師23人,副主任醫(yī)師47人,高層次人才占醫(yī)技人員的11.3%,主治(管)醫(yī)、藥、護、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2%。近年來,我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢,堅持科技興院的方略,開展科研項目20多項,15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為**市重點?,已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學科在全省最先設立,現(xiàn)開展項目在全市處于領先地位。
一、加強領導,完善組織,提升人才工作水平。
人才工作是醫(yī)院建設之本。做好這項工作,取決于班子的重視程度和組織工作的力度。
(一)提高認識,完善組織。院黨政一班人能夠把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來,充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。
201*年春,為了進一步提高全院人才工作的組織力度,院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上,按照“黨管人才”的要求,成立了由院黨政主要負責人任組長,院黨政負責人任副組長,人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務科、科教科、護理部、大內(nèi)科、大外科負責人為成員的醫(yī)院人才工作領導小組,全院形成了“橫向到邊,縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡。
(二)健全制度,夯實基礎。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領導小組根據(jù)各科室的職能,經(jīng)過認真研究,逐步建立健全了一套人才工作制度,并明確各自的職責。
一是人才工作領導小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協(xié)調(diào),承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。2、醫(yī)務科、科教科、護理部負責醫(yī)、護、技人員的進修、培訓、參加學術(shù)活動、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺建設。3、財務科負責安排全院人才工作資金,并做好資金管理,使用工作。4、人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實。
二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來院人才工作領導小組活動正常,共召開7次會議,研究我院關(guān)于進一步做好知識分子工作和人才工作的意見,總結(jié)年度人才工作。2、目標管理制度。我們把人才工作列入黨建目標考核內(nèi)容,年初下發(fā)計劃,年終組織考核,召開各類座談會,開展調(diào)研活動,向上級推薦優(yōu)秀人才予以表彰。3、聯(lián)系點制度。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯(lián)系點,扶持重點醫(yī)療項目和代表醫(yī)療水平的科室,推動全院人才工作。4、領導與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領導每人聯(lián)系二至三名知識分子,通過聯(lián)系制度,開展經(jīng)常性的談心,了解思想、學習和工作情況,切實解決他們的實際困難。
(三)組織協(xié)調(diào),齊抓共管。
為了進一步落實黨管人才要求,掌握全院人才工作的情況,三年內(nèi)每年我們都出臺**縣人民醫(yī)院知識分子工作和人才工作的意見,每年年底都對知識分子工作,人才工作進行總結(jié),其間分別于201*年秋和201*年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研,第一次是側(cè)重老專家群體,第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體,院人才工作領導組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,在全院強調(diào)并注重加強領導,要求各部門,按照各自職能切實圍繞人才建設的戰(zhàn)略重點履行好自己的工作職責,從而形成做好人才工作的強大合力。
二、以人為本,提升素質(zhì),注重人才建設舉措。
(一)因人而異,用長避短,重視人才自我價值的充分體現(xiàn)。
世界是五彩繽紛的,人的個性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此,老師對學生要因才施教,我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時,注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點,因人而異,因勢利導,讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的,我們有意讓他在基層,在復雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉,促其成才。鐘志生,五官科副主任醫(yī)師,多年的團總支書記,工作能力和管理能力都較強,我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務科長的鍛煉,進入了院領導班子。張劍平,泌尿科副主任醫(yī)師,為人穩(wěn)健平和,思維清晰,作風踏實,業(yè)務素質(zhì)比較全面,群眾基礎好,我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉,在黨委改選時,他以高票當選黨委委員,又選為外科支部書記,競聘上崗時,被聘為外科主任兼麻醉科主任,我們又選送他到縣委青年干部培訓班學習,最近被任命為院長助理。朱余德,兒科副主任醫(yī)師,他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年,直接面對服務社會的大窗口,在處理不少急診突發(fā)事件中,在面對社會不良人員的糾纏中,特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中,首當其沖,敢于負責,現(xiàn)在在兒科主任崗位上,工作有章有法,有張有弛。吉浩明,副主任醫(yī)師,醫(yī)務科副科長,因工作需要,命他負責組建腫瘤科,他遠去北京進修,克服重重困難,接受新知識如饑似渴,終于不辱使命,學成歸來;貋砗髱ьI數(shù)位同志開設腫瘤科,開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上,一年多來,腫瘤科收治病人1700多人次,業(yè)務量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先,業(yè)務收入201*多萬,已收回投入的一期成本,成為醫(yī)院的新生重點科室。再如,有的人才是業(yè)務型的,我們就讓其在業(yè)務上充分展示才干,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華,業(yè)務造詣較深,技術(shù)作風嚴謹,進取心強,為了學好纖支鏡,他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進修,終于學有所成。開展了在ct引導下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇,有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當了市政協(xié)委員,這既是政治待遇,也可讓他在參政議政中受到陶冶,再如普外科副主任醫(yī)師劉俊,有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明,肯進取,事業(yè)心強。我們先送他到上海中山醫(yī)院進修,又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進修,打下了較實在的普外功底,手術(shù)規(guī)范,解剖清楚,在肝葉切除,胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級醫(yī)院的領先水平,得到上級老師的贊許。
(二)筑巢引鳳,借雞生蛋,搭建人才施展才華的平臺
留住人才靠什么,靠留心,我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的,這并非因獎金待遇高,而是靠有一個有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識分子不等于不看重待遇,更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺,是否能有機會,在工作中得到進修、晉升,是否能獲取更多的國內(nèi)外信息,我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學事業(yè)的突飛猛進和病人診治要求的提高,我院醫(yī)技人才急切地希望學習新技術(shù),開展新項目,掌握新的診療手段,迅速提高診斷水平,從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學新形勢,從而體現(xiàn)自己的價值。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院,過去家底并不厚實,一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置,于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設備,提升醫(yī)院的硬件水平,從而使人才有用武之地,借院外的技術(shù)人才,不求所有,但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量,提高診治水平,積累我們發(fā)展的資金。多年來,我們一直在千方百計努力著,如:引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa,引進設備如此,新技術(shù)引進我們也如此仿照,如口腔科有一病人,患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”,開刀風險很大,我們請**附院口腔科教授來會診,指導。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀,切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復,手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、**的顧永強教授來開展手術(shù),兩個教授技術(shù)精湛,風格不同,多次邀請會診,使科內(nèi)醫(yī)生從中學到了技術(shù),又學到了作風。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多,經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院**診療中心,定期請他們的專家到我院指導,讓我院的學科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領下,在臨床實踐中大膽工作,增長知識技能和才干。
不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修,是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術(shù),開展新項目,我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、**等大醫(yī)院學技術(shù)之長,又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學技術(shù)之長,以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)專科建設的需要,有的骨干多次送出培養(yǎng),多次派出參觀,有的醫(yī)、護、技人員配套組合一起進修,他們帶回了新技術(shù),帶回了新信息,回來后在臨床一線立即就能開展新項目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進修學回了pcr檢測(乙肝基因型檢測)對判斷病人預后、選擇適合的治療方案很有價值。腫瘤科引進了ct模擬定位、三維適形放射治療計劃系統(tǒng),開展精確放療可保證腫瘤有效治療,減(本文 來自公文素材庫www.hmlawpc.com 6
第二篇:公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料文章標題:公司人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料
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×集團有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的
發(fā)展思路,以“建設中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標,多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源,把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié),不斷深化人才工程建設,以人才領先實現(xiàn)技術(shù)領先,變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。
一、加強人才隊伍建設,為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進入新世紀,××公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展,關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā),在引才、育才、用才上狠下功夫,使人才隊伍不斷壯大。目前,公司各類工程技術(shù)人員1108人,有含教授級高工在內(nèi)的高級技術(shù)職稱人才188人,本科以上學歷的有498人,高級技師、技師和高級技工201*人,有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前,公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展,加快了企業(yè)融入國際市場的進程。
1、高層次引進人才。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家,又積極參加海外引智活動,并利用博士后工作站平臺,加強校企合作,吸引高層次人才從事公司科研項目,同時,到知名院校開專場招聘會,吸引優(yōu)秀大學生來企業(yè),以增加人才的厚度。另外,公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室,支持創(chuàng)新項目與設立專項獎學金,將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才,而且超前引進和儲備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才,使引進人才工作始終處于主動和有利的地位,目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量,改善結(jié)構(gòu),提高素質(zhì)”的目標。
2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時,全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),緊缺人才抓緊培養(yǎng),青年人才全面培養(yǎng)”的方針,進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中,采取“走出去、請進來”的方法,對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng),并選送500多人次出國學習培訓和考察,每年投入培訓、出國費用650多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式,與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學,大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”,同時選派年輕科技骨干積極參與高?蒲性核漠a(chǎn)學研合作項目,通過聯(lián)合與交流,達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業(yè)知識的培訓,以專業(yè)的人才隊伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。
3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念,致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺,努力拓展人才發(fā)展空間,切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制,讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手,使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗,多崗鍛煉,使后備干部的適應能力和業(yè)務水平得到了增強。三是以競賽為載體,擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展,公司員工的技能水平得到很大提高,冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者,1人被列入國家中青年專家,并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”,還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次,一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。
二、創(chuàng)新人才工作機制,積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹立科學的人才觀,建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設中,我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵各類人才脫穎而出為目的,圍繞三個轉(zhuǎn)變,探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系,從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點,按照德、能、勤、績四個方面,把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準,采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合,分層分類進行考核,并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見,通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價,考核結(jié)果與
第三篇:隊伍建設年經(jīng)驗交流材料區(qū)煙草專賣局
“隊伍建設年”活動情況匯報
市局紀檢監(jiān)察室:
@@@城區(qū)煙草專賣局在接到煙草商業(yè)紀檢監(jiān)察部門?隊伍建設年?活動實施方案的通知后,認真部署,精心組織,制定學習計劃,明確學習內(nèi)容,以崗位自學為主,集體學習為輔,確保了學習時間,并圍繞?紀檢監(jiān)察干部如何切實做到‘講責任、講奉獻、講紀律’?進行了專題討論,F(xiàn)將交流心得匯報如下:
一、強化服務意識,樹立講責任的紀檢監(jiān)察干部形象 始終保持黨同人民的血肉聯(lián)系,既是我們黨的優(yōu)良作風,也是我們黨的政治優(yōu)勢。與人民群眾同甘共苦,始終為人民的利益而奮斗,是我們黨充滿生機和活力的源泉所在。全心全意為人民服務,是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,同時,我們的各項工作,特別是紀檢監(jiān)察工作,更是離不開人民群眾的支持與監(jiān)督。人民群眾是紀檢監(jiān)察工作的重要參與者,深入群眾之中,我們能夠得到更多的有效信息;置身于群眾的監(jiān)督之下,更能規(guī)范、促進我們的工作。
紀檢監(jiān)察工作的主要任務,一是懲治腐敗,二是預防腐敗。懲治不是目的,而是要通過懲治達到警示他人,預防腐
敗的目的。做為紀檢監(jiān)察干部要擺正自己的位置,不能以管人自居,要增強服務意識,處理好懲治和預防的關(guān)系,既要當好?醫(yī)生?,也要當好?保健員?,切實履行紀檢監(jiān)察工作的?保護?職能。因此,在紀檢監(jiān)察工作中要抓苗頭,抓小事,防患未然,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,早打招呼,以保護我們的干部職工隊伍。城區(qū)局紀檢監(jiān)察工作必須服從、服務于行業(yè)改革發(fā)展大局,善于從大局上、政治上考慮問題,確?茖W發(fā)展觀在城區(qū)局得到貫徹落實,促進城區(qū)局又好又快地發(fā)展;必須著眼于?兩個至上?,強化內(nèi)部監(jiān)督管理,在建立長效機制上下功夫;必須堅持以改革統(tǒng)攬反腐倡廉建設各項工作,不斷拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域,積極推進城區(qū)局懲防體系建設。同時,紀檢監(jiān)察干部要深入職工、深入卷煙市場、深入消費者之中,積極聽取呼聲和意見,及時發(fā)現(xiàn)違法違紀苗頭,采取遏制對策,對違法違紀行為要抓住不放,按照法紀規(guī)定,嚴肅查處,繩之以法,使違法違紀不能形成氣候,堅決剎住,使違法違紀行為得到懲治,樹立紀檢監(jiān)察干部講責任的良好形象。
二、強化大局意識,樹立講奉獻的紀檢監(jiān)察干部形象 在工作中當國家利益、集體利益和個人利益三者之間發(fā)生矛盾時,應該毫不猶豫地犧牲個人利益,服從國家和集體利益。站在全局的高度,為黨和集體的共同利益,無私奉獻。只有具備這種品格的人,才能真正擔負起日益艱巨復雜的紀
檢監(jiān)察工作。我們每一位紀檢監(jiān)察干部都要認清自己的責任,想到黨和群眾對自己寄予的厚望,增強工作的光榮感和責任感,以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入工作。紀檢監(jiān)察工作,困難確實很多,也容易被誤解。在這種情況下,紀檢監(jiān)察干部更要講黨性、顧大局、講奉獻,牢記黨的宗旨,正確對待利益得失,把更多的心思放在如何推動工作上,善于吃苦奉獻,把人生的快樂建立在為社會作出更多的貢獻上,不在個人利益上追高趨利,不在工作安排上推三阻四,不在崗位選擇上避重就輕,不在待遇上跟風攀比,不在財富上心態(tài)失衡;努力營造勤儉節(jié)約的風氣,反對鋪張浪費和大手大腳,做到精打細算,少花錢,多辦事,辦好事;面對各種誘惑,始終保持清醒的頭腦,正確選擇個人愛好,保持健康的生活情趣,提高人生品位,樹立講奉獻的良好形象。
三、強化法制意識,樹立講紀律的紀檢監(jiān)察干部形象 紀檢監(jiān)察干部身處反腐倡廉工作第一線,使命光榮,責任重大,因此,要更加注重維護和塑造良好形象:一要常修為政之德。審慎行使手中的權(quán)力,做到 ?自重、自省、自警、自勵?,培養(yǎng)良好的政治品格、從政道德和廉潔意識,管住生活小節(jié),不做權(quán)力、金錢的俘虜;保持高尚精神追求,培養(yǎng)健康的生活情趣,自尊自愛,潔身自好,堅決抵制腐朽沒落思想文化和生活方式的侵蝕,始終保持共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)和凜然正氣,在思想道德上樹立牢固的勤政為民的觀
念,筑牢拒腐防變第一道防線。二要常持律己之心。自覺用黨員的先進性標準嚴格要求自己,用黨紀國法約束自己,切實增強組織觀念、紀律觀念和法制觀念,帶頭遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),帶頭遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律,帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,嚴格要求自己,經(jīng)受住各種誘惑和考驗。
通過這次?隊伍建設年?活動的專題討論、心得交流,城區(qū)局紀檢監(jiān)察隊伍完善了業(yè)務知識,更新了思想觀念,改進了工作方法,提高了工作水平,在下一步的工作中還將發(fā)揚求真務實的作風,樹立勇于負責、甘于奉獻、嚴于守紀的良好形象。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),高標準、高質(zhì)量地完成紀檢監(jiān)察各項工作任務。
第四篇:縣加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設經(jīng)驗材料文章標題:縣加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設經(jīng)驗材料
近幾年來,我們通過不斷完善機制,狠抓落實到位,把工作的著力點放在促進鄉(xiāng)土人才隊伍發(fā)展壯大,充分發(fā)揮這支隊伍在農(nóng)村經(jīng)濟建設中的作用上,收到明顯的成效。我們的主要做法是:
一、完善管理機制,全面規(guī)范隊伍建設
1、實行動態(tài)管理。為了管活管好這支隊伍,我
們對縣、鄉(xiāng)級優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才實行目標責任考核制度。具體做法是:制定發(fā)展規(guī)劃,明確工作目標,并簽訂目標責任狀,每年進行一次全面的考察了解,掌握他們依靠科技創(chuàng)業(yè)、帶領群眾致富情況。在此基礎上、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))根據(jù)考察結(jié)果,對重點管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才適時進行調(diào)整充實,優(yōu)勝劣汰。201*年以來,全縣管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有21名因目標未達到等原因,而被淘汰,不再作為重點管理對象。通過這種管理辦法,使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才感到既有動力,又有壓力,促進整支隊伍健康發(fā)展。到目前為止,全縣各級重點管理的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才就有150余名。這支隊伍中既有從事種植、養(yǎng)植、加工業(yè)的,也有從事流通營銷的,以及各類能工巧匠,可謂門類齊全。
2、健全管理網(wǎng)絡。幾年來,我們經(jīng)過努力,已建立了縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡,形成了以縣組織、人事、涉農(nóng)等部門共同管、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委具體管、村黨支部協(xié)助管的管理格局。組織部門發(fā)揮牽頭作用、鄉(xiāng)土人才所在鄉(xiāng)、村擔負日常管理和服務工作,各部門按照各自職責,分工負責,互相協(xié)作,齊抓共管。同時,先后組建了32個鄉(xiāng)土人才協(xié)會或聯(lián)誼會,實行例會制度,定期傳遞信息,交流經(jīng)驗,使鄉(xiāng)土人才隊伍由松散型向相對緊密型轉(zhuǎn)變。
3、加強教育培訓。一是集中培訓。充分發(fā)揮遠教網(wǎng)絡和縣、鄉(xiāng)黨校等陣地的作用,通過組織觀看電教片、舉辦培訓班等形式對鄉(xiāng)土人才進行培訓。201*年以來,縣、鄉(xiāng)二級先后組織舉辦各類鄉(xiāng)土人才培訓班60余次,培訓4100人次。二是基地示范。通過各類科技示范服務基地,做給鄉(xiāng)土人才看,帶著鄉(xiāng)土人才干。如小渡口農(nóng)康公司創(chuàng)辦的農(nóng)村黨員實用技術(shù)示范服務基地,去年培訓了鄉(xiāng)土人才210人次。三是巡回輔導。組織農(nóng)、林、水以及到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為鄉(xiāng)土人才提供技術(shù)咨詢和輔導。四是外派交流。組織鄉(xiāng)土人才走出家門,到科技部門和高等院校進修,到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學習,啟迪思維,開闊視野。邀請學者、專家傳經(jīng)送寶。小渡口、甘溪灘把湖南農(nóng)業(yè)大學專家教授請來為鄉(xiāng)土人才講課、作技術(shù)輔導報告,并建立了經(jīng)常性的技術(shù)咨詢聯(lián)系,重點幫助鄉(xiāng)土人才提高基礎理論和專業(yè)技術(shù)水平。五是鼓勵自學。積極引導鄉(xiāng)土人才參加農(nóng)函大學習,先后有1200余名鄉(xiāng)土人才取得“綠色證書”;還有一大批鄉(xiāng)土人才通過自學,取得了大學本、專科學歷,使鄉(xiāng)土人才的整體素質(zhì)得到較大的提高。
二、完善扶助機制,促進隊伍發(fā)展壯大
為了壯大鄉(xiāng)土人才隊伍,縣委組織部從本地實際出發(fā),制定了《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才隊伍建設的意見》、《農(nóng)村實用人才星級評選辦法》。不斷加大幫扶力度,實實在在為鄉(xiāng)土人才解決一些問題。
1、政策上傾斜。為了使鄉(xiāng)土人才感受到組織的溫暖,并在政策上得到體現(xiàn),我們對鄉(xiāng)土人才實行“五優(yōu)先”措施,即:優(yōu)先解決生產(chǎn)用地、優(yōu)先解決資金、優(yōu)先供應新品種、優(yōu)先提供新技術(shù)、優(yōu)先提供新信息,為鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用搭好舞臺,提供用武之地。如甘溪灘鎮(zhèn)為促進三元雜交豬的發(fā)展,推出本鎮(zhèn)品牌產(chǎn)品,將縣中豬、小豬賒銷給鄉(xiāng)土人才,使三元雜交豬生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,逐步成為當?shù)仞B(yǎng)殖支柱產(chǎn)業(yè)。
2、技術(shù)上扶持。為了能及時幫助鄉(xiāng)土人才解決在生產(chǎn)、經(jīng)營中碰到的技術(shù)難題,我們組織農(nóng)業(yè)專家、中青年學科帶頭人與鄉(xiāng)土人才結(jié)對幫扶,這樣不僅為鄉(xiāng)土人才解決了技術(shù)難題,同時也為專家、學科帶頭人提供了實踐場所,真正做到優(yōu)勢互補。另外組織人員定期編發(fā)科技簡報和技術(shù)資料,免費贈送給鄉(xiāng)土人才。
3、資金上支持。我們一方面積極爭取農(nóng)村金融部門對鄉(xiāng)土人才的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向鄉(xiāng)土人才傾斜。另一方面我們采取多渠道籌集資金,重點扶助鄉(xiāng)土人才進行特色農(nóng)業(yè)開發(fā)。有的地方還成立了鄉(xiāng)土人才互助會,采取各種形式籌集資金互幫互助。
4、精神上激勵。幾年來,我們一直利用廣播、電視、交通頻道等宣傳輿論工具,大張旗鼓地宣傳鄉(xiāng)土人才的先進事跡?h電視臺專門開辟了《鄉(xiāng)土人才事跡宣傳專欄》和《鄉(xiāng)土人才訪談錄》?h遠教辦組織拍攝了反映鄉(xiāng)土人才事跡和介紹養(yǎng)技術(shù)的專題片發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放,在群眾中引起較大影響;同時,各地還加大了對鄉(xiāng)土人才的獎勵力度,表彰了一大批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才,不少鄉(xiāng)土人才受到省委、市委表彰,有的還被評為全省勞動模范。在村級組織建設中,我們注重對鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng),把符合條件的優(yōu)先發(fā)展入黨、優(yōu)先選拔為村干部,使鄉(xiāng)土人才真正感受到組織的關(guān)心和重視,也激發(fā)了鄉(xiāng)土人才的創(chuàng)業(yè)熱情。
三、完善引導機制,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展
1、
第五篇:交通質(zhì)監(jiān)隊伍建設經(jīng)驗交流材料在現(xiàn)今各項工程建設突飛猛進的時期,交通工程建設尤為重要。要想富、先修路,交通建設給我國經(jīng)濟的騰飛奠定了堅實的基礎。黨的十七大明確指出:全心全意為人民服務是黨的根本宗旨,黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民,要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。所以,作為我們交通建設者,決不能辜負黨和人民的希
望,一定要維護好路,修好橋,把高質(zhì)量、高標準的放心工程交給人民。
交通工程建設的成敗在于質(zhì)量,沒有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此,在加快交通工程建設中,質(zhì)量是關(guān)鍵,有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。交通工程質(zhì)量主要取決于其施工過程的質(zhì)量控制,施工過程的質(zhì)量管理管理管理是從工程開工到竣工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的職能是,根據(jù)技術(shù)標準,工藝文件的規(guī)定,設計要求以及施工技術(shù)規(guī)范的要求,對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制方案,以確保施工完成的工程符合設計意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設必須以保證質(zhì)量為前提,以科學態(tài)度,求真務實的精神,一絲不茍的工作作風抓好工程質(zhì)量的全方位,全過程管理,才能有效確保公路工程建設質(zhì)量。
人們常說:“百年大計、質(zhì)量第一”,交通建設工程質(zhì)量的優(yōu)勢,在整個社會經(jīng)濟建設中占有至關(guān)重要的低位。怎樣提高建設工程質(zhì)量,已成為全社會共同關(guān)心的問題。近年來,我國多次出現(xiàn)建設工程劣質(zhì)、坍塌等嚴重質(zhì)量事故,分析其原因,關(guān)鍵在于沒有貫徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系,以確保工程達到其合同規(guī)定的標準。因而,工程質(zhì)量控制是決定工程建設成敗的關(guān)鍵之一。而工程質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量很大程度上又決定于施工階段的質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用,其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結(jié)合,以預防為主”的方針,其目的是控制影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗等四個方面,并且要在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須以人為核心,發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感,樹立質(zhì)量第一的思想,提高人的素質(zhì),加強人的工作質(zhì)量來確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。
首先,要抓好對監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量的控制。工程建設監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務活動,從事這種活動的人,必須具有有效高的業(yè)務素質(zhì),政治思想素質(zhì),職業(yè)道德素質(zhì),同時具備建筑管理中法律等多學科的專業(yè)知識,良好的心理狀態(tài),時刻想到我們所從事每項工作要對國家負責,對人民負責,并能夠跟得上生產(chǎn)的發(fā)展,科技的進步,并不斷更新知識充實自己。監(jiān)理工程師應該是設計、施工、管理等方面均具有較豐富的實踐經(jīng)驗的人才,做到一專多能,要懂得建筑、結(jié)構(gòu)、材料、地基基礎,水文地質(zhì)等多方面的知識。因此,隨著監(jiān)理工作的發(fā)展與深入,沒有較強能力的人是搞不好監(jiān)理工作的。
其次,對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。人是施工的主體,施工人員的素質(zhì)高低及適量意識強弱都直接影響到工程施工的質(zhì)量。監(jiān)理工程師一定要在自身硬的前提下,抓好承包企業(yè)和單位承擔任務的施工隊伍及人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。對項目承包單位技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、檢驗員、試驗員的管理水平、技術(shù)能力等進行綜合考查,施工工藝或新技術(shù)、新材料、新設備、安裝方面的操作進行有關(guān)考核評審。
另外,還要對工程所需的原材料、構(gòu)配件和永久設備等的控制。所以,其質(zhì)量應當應當從采購、運輸、存放、使用等方面進行系統(tǒng)地監(jiān)督與控制。施工組織設計、方案、方法和工藝的控制等做好施工階段當前控制工作。并能最大程度的提高建筑質(zhì)量水平,以保障交通建設的質(zhì)量,讓實民工程全面放心的服務于廣大人民群眾,讓我們的公路交通大命脈暢通無阻。
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