一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作,深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想,視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事,重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),由總經(jīng)理王堅先生直接擔(dān)任組長,對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,各部門主管為安全管理機構(gòu)成員,配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任),協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),做好安全生產(chǎn)工作,做到安全管理制度落實有人抓,安全生產(chǎn)工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度,如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種(崗位)的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度,覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化,保障安全生產(chǎn)工作有章可循,以制度管人,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。
該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則,層層簽訂了責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任層級分解,將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個人,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓(xùn)制度。第一,狠抓班組長的安全教育,班組長是兵頭將尾,作用不容忽視,他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二,狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手,堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班,共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三,加強管理人員培訓(xùn),F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證,1人持有中級安全主任證,4人持有初級安全主任證,2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證,3人持有;返怯涀C,7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段,加強全體職工的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)管理及操作水平,增強自我防護(hù)能力,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式,檢查和評比的主要內(nèi)容有:消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備及勞動保護(hù)等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查,并且還實施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正,并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來,實行安全檢查制度化、經(jīng)常化,最大限度消除事故隱患的發(fā)生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月,作為職工安全保證金,由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算,當(dāng)月無“三違”、無事故,保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為,取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象,加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金;部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象,取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。
三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區(qū)管理方面,實施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。
在現(xiàn)場管理方面,采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》,按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實行劃線管理,物品按區(qū)域分類存放,禁止通道上擺放物品;在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格,設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。
在對重大危險源的管理方面,溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入,進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程,方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理,安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設(shè)施方面,制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計劃》,認(rèn)真落實日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。
在安全投入方面,今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務(wù)消防隊,每月給予了相應(yīng)的補助,每月訓(xùn)練一次,每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報警裝置114個,按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品,配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。
四、建全安全生產(chǎn)檔案規(guī)范企業(yè)安全行為
該公司嚴(yán)格按照《鶴山市企業(yè)安全生產(chǎn)檔案指導(dǎo)目錄(試行)》的要求,分類建立安全生產(chǎn)檔案,即把企業(yè)各項安全管理工作分門別類為十大類別。通過對檔案內(nèi)容按“指導(dǎo)目錄”進(jìn)行“對號入座”,促使安全生產(chǎn)管理工作在機構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、經(jīng)費、教育、措施等方面自覺落實,由此加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,完善安全生產(chǎn)條件。同時,通過不斷調(diào)整充實企業(yè)安全生產(chǎn)檔案資料內(nèi)容,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,形成自我約束和持續(xù)改進(jìn)工作機制。
第二篇:安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料安全生產(chǎn)聽到這四字,它能給我們帶來什么啟發(fā)呢?有些人認(rèn)為安全生產(chǎn)他是一個很大條的東西,比如說保護(hù)國家財產(chǎn)損失,確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財產(chǎn)損失等,在我看來安全生產(chǎn)就是從小的事情做起,因為安全生產(chǎn)里有這樣一句話,叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),其實他們的核心問題都還是在于人,如果我們大家都從我們?nèi)粘I钪械男∈伦銎稹⒆龊,從小就養(yǎng)成一個好的生活習(xí)慣,試問我們的安全生產(chǎn)是否會提升。
從07年廣州市的火災(zāi)調(diào)查分析中我們得知,所有火災(zāi)事故大部份都是我們?nèi)粘I兴鲆暤模热缡謾C充電器,節(jié)能調(diào)光燈,小型電器(金魚缸),這三點是07年中廣州市發(fā)生火災(zāi)的主要原因,如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會好起來,因為我們知道在我們小的時候父母會對我們說小心路上的車子,當(dāng)我們出來打工時候會千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等,所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。
結(jié)合一下我們生活中的實例,在回想一下安全生產(chǎn),往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為,而引發(fā)事故的發(fā)生,以下我引用一個例子來說明,大家都知道女生宿舍一般來說都要比男生宿舍干凈,工作中女生也比男生愛干凈和打扮,因為愛美之心人人有之,特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛講衛(wèi)生之人,因為他們在工作完后未洗手、吃飯時又未洗干凈,將病菌吃下等,在工作中又未配戴好防護(hù)用具,從而引發(fā)職業(yè)病和病通,如果我們從小就養(yǎng)成愛講衛(wèi)生的好習(xí)慣和遵守規(guī)章制度,試問職業(yè)病是否又會下將呢?
我覺得要做好安全生產(chǎn),必須建立嚴(yán)格的管理制度,在加上嚴(yán)格的日常巡查,一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出,在做出零時改善和最終改善,一定要進(jìn)行跟進(jìn)所有的安全隱患的整改落實,決不能放松,因為你一放松,時間一長大家就認(rèn)為這樣子是可行的,到了后面就很難管理了,所以在一開始時就要從一個字開始嚴(yán),只有嚴(yán)格管理才能將安全生產(chǎn)做好,可能你會認(rèn)為這樣會得罪人,對我們做安全管理的人來說就是專找麻煩的,這也是我們的無奈。
做好隱患排查工作后,同時人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點部位管理,因為這個地方可能發(fā)生事故后比較嚴(yán)重,所以我們一定要按重大危險源的等級來管理,這樣才能將低事故的發(fā)生率,才能確保安全生產(chǎn)。
光有管理是不夠的一定要加強人員的安全意識教育,比如說培訓(xùn)一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白,哪些事可做哪些事是不可為之的,在以圖片說明以其生動,最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督,在我們廠我們主要是提倡員工進(jìn)行曲兩兩監(jiān)督,如果員工都可以進(jìn)行相互提醒和監(jiān)督,試問我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會更上一個臺階,其實安全培訓(xùn)是很重要的如果在培訓(xùn)這一關(guān)做的不好的話,我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去,只有讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性,他們才會去重視,如果你沒有給他們建立一個這樣的平臺,就知道安全處罰那是不行的,在我們公司我們還提倡安全獎勵,每個員工都可以進(jìn)行安全提報,只要是對的我們都給予獎勵,以提高員工的積極性。在我們每年的全員年度培訓(xùn)中我們的試卷中就有這樣的題目,其中有就一題就是讓員工進(jìn)行現(xiàn)場提報,以各種方式來提升員工的安全意識,只有人人具備安全意識,我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。
同時我們還可以讓員工知道,自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問題點,我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄,在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患,工傷事故獎懲以及隱患統(tǒng)計表等,這也是員工的知情權(quán),也讓員工知道自己崗位中的安全隱患,從而必免事故的再次發(fā)生,讓人人注重安全。
今天暫時先說到這,有時間我們下次在來探討,希望你看過后發(fā)表一下自己的建議,讓我們共同學(xué)習(xí)成長把安全生產(chǎn)做好,謝謝你的奈心研讀。
第三篇:安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè),現(xiàn)有職工5000余人,35歲以下青工2160多人,工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個,團(tuán)總支2個,團(tuán)支部24個。
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來,五七○四廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,突出軍工企業(yè)特點,堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針,強化工作力度,全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng);⒅贫然、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。
一、抓機制,保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
活動開展之初,我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢,積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通,完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制,創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭,廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門,成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會,制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進(jìn)行檢查,定期召開協(xié)調(diào)會,對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對活動進(jìn)行不定期檢查考核,切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為,創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”,即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中;將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排;將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制,創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn),并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動,營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理,確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè),關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次,即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同,給予不同的待遇。(一等負(fù)責(zé)人每月50元,二等30元,三等20元)為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀,創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象,廠團(tuán)委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案,要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄,進(jìn)一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時,我們還要求車間每周進(jìn)行考核,廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查,每季評比,并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話(3507448)。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為,加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理,保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性,促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比,發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗,及時宣傳表揚,發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的,廠團(tuán)委給予警告,限期整改,季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的,取消其稱號和待遇,流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下,這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響,使青工對創(chuàng)建活更加重視,進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。
三、抓活動,擴(kuò)大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動中,我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程,牢牢抓在手上,不斷拓寬活動層面,擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè),質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命,講求的是“軍工企業(yè),質(zhì)量第一”,所以,我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中,我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容:一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動;顒又校覀円髤⒓觿(chuàng)建活動的基層團(tuán)組織每月至少利用三會一課時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動,參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項,將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上,我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度,各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡,下工序為上工序檢查,上工序為下工序負(fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動。活動中,我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容,采取青工全員參與,每月打分、每季排名評比,并將名次在各單位張榜公布,前三名獎勵,后三名罰款的方法,把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險獎金掛鉤,有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型,為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底,我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗,對其進(jìn)行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄,對其事跡進(jìn)行宣傳,在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性,促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性,我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中,把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面(更多文章請關(guān)注www.hmlawpc.com)旗幟,采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》,制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細(xì)則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查,每月打分,并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度,極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性,也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展,樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。
下一步,我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署,不斷拓展活動內(nèi)容,擴(kuò)大活動規(guī)模,加強監(jiān)督管理,更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。
一、全面抓好青年的質(zhì)量安全技能培訓(xùn)。在開展經(jīng)常性質(zhì)量安全知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位
練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動緊密結(jié)合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”,將大范圍的開展青工技術(shù)培訓(xùn)和崗位大練兵活動;顒又校覀儗亚嗄甑馁|(zhì)量安全技能培訓(xùn)作為一項重要內(nèi)容。同時, “青工導(dǎo)師帶徒活動”一直是我廠開展較好的一項名牌工程,今年下半年,在第四屆活動中,我們將把質(zhì)量安全知識作為師徒教學(xué)的重要部分。
二、通過創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動,樹立青年質(zhì)量安全工作的旗幟。下一步我們將由流動青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動示范崗并行。下半年,我們將召開“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會”,將年度活動開展較好、在質(zhì)量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體,授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則,對其他崗位依舊采取流動示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學(xué)性可比性。
第四篇:電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料
以人為本,以章為范切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表:
今天我發(fā)言的題目是《以人為本,以章為范,切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全
生產(chǎn)來自哪里,來自設(shè)備的更新和完善,來自技術(shù)的精良和可靠,但更重要的,是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。好范文版權(quán)所有
一、加強警示教育,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線
隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動化的方向發(fā)展,電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴,警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,復(fù)變站始終將思想教育放在首位,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動,將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中,全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴(yán)管理,細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求,教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量!皣(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍,從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故;“實”就是實事求是,夯實基礎(chǔ),從最基本的方面做起,不弄虛作假,不欺上瞞下,確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,班組的工作質(zhì)量得到保證。好范文版權(quán)所有
三是明確主體,夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全工作的基礎(chǔ),班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體,班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位,堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,規(guī)范人的行為,控制物的狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行變電運行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展安全性評價工作,全面提高運行管理規(guī)范化水平,為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平
俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強制度建設(shè),完善制度體系,加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴(kuò)建的需要,制訂了操作性強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。
同時,為使工作進(jìn)一步規(guī)范化,在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施:如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換,將跳閘出口、啟動公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體,保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體,正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體,并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭,讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng),使運行人員在操作壓板時能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理,設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,并以驗收卡的形式進(jìn)行落實,有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量,確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求,積極開展班組減負(fù)活動,把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗,不斷完善《復(fù)興變電站運行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理,提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求,對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn),制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)
第五篇:201*年企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料公司全面落實“預(yù)防、量化、點檢、嚴(yán)細(xì)”八字方針,把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的一項重要工作來抓,本著“超前、投入、創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)、爭先”的工作作風(fēng),以年初天津鋼管集團(tuán)公司下發(fā)的《201*年安全工作要點》為工作重點,確保了全年公司“四個為零”的目標(biāo)全面實現(xiàn),201*年的安全管理工作中本著以培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以監(jiān)督檢查為手段、以考核為標(biāo)準(zhǔn)在本年
度從以下幾方面開展工作。
一、加強基礎(chǔ)和基層工作,完善安全管理體系
1、在原工作基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系、防火管理網(wǎng)絡(luò)體系、治安防范管理網(wǎng)絡(luò)體系等各個層面的網(wǎng)絡(luò)管理體系,對公司、部門、班組三級教育進(jìn)行了完善;
2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,是安全生產(chǎn)管理工作的核心,根據(jù)公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責(zé)任制,本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰用工、誰負(fù)責(zé)”,人人都是安全管理者的原則,確定了公司各級安全職責(zé),明確了公司每名員工肩負(fù)的安全責(zé)任,在201*年完成了從總經(jīng)理到各崗位的員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、防火責(zé)任書、治安防范責(zé)任書的逐級簽訂,量化指標(biāo),責(zé)任到人,為年度內(nèi)完成安全、防火、治安等指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、結(jié)合公司當(dāng)前的安全工作實際情況,并依據(jù)集團(tuán)公司的各種安全、防火、內(nèi)保等規(guī)章制度,在原有制度的基礎(chǔ)之上,制定了新制度1項,各項安全管理規(guī)定7項并全面下發(fā)執(zhí)行,進(jìn)一步完善了安全管理體系。
4、對現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂,對危險源點進(jìn)行辨識,明確了安全作業(yè)區(qū)域,正;蚍钦G闆r下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。
5、為防治職業(yè)病,保護(hù)員工健康,公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對一期廠房建設(shè)項目職業(yè)危害控制效果進(jìn)行了現(xiàn)場審查、驗收、檢測及職業(yè)病危害評價工作,并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對現(xiàn)場崗位員工進(jìn)行了職業(yè)健康的體檢。
6、加強了班組安全建設(shè),規(guī)范了班組安全活動和五防活動的時間、內(nèi)容,使活動的開展更貼近工作實際、體現(xiàn)崗位工作特點,做到了計劃、安排、內(nèi)容、記錄、簽到、檢查及確認(rèn),促使員工杜絕“習(xí)慣性違章”行為,使班組成為預(yù)防事故的第一道防線;
7、完成了我公司的消防驗收工作及公司;返娜∽C工作;
8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作,加強二期工程施工現(xiàn)場安全檢查、巡查和監(jiān)管力度,確保土建施工安全;
9、對軋制油潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電纜隧道潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、氣體保護(hù)站潛在火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂,并按照集團(tuán)公司的要求,制定了防汛應(yīng)急預(yù)案、異常天氣應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
10、在抓好日常安全點檢的基礎(chǔ)上,加大對重點危險源(點)的監(jiān)控力度,確保其始終處于受控狀態(tài)。
11、部門發(fā)動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動,共接收到各崗位提出的合理化建議50余項,核實采納30余項,對提出合理化建議并被采納的部門進(jìn)行了獎勵,并將采納的合理化建議責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行了限期整改。
二、安全培訓(xùn)演練工作
1、培訓(xùn)工作
以新員工為重點,加強了安全教育管理,完成了對新入廠員工和轉(zhuǎn)崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn),建立員工個人安全檔案,進(jìn)行了119活動知識答卷和安全知識答卷,通過公司三級培訓(xùn)使整個公司安全管理體系進(jìn)一步的完善。
2、演練工作
在全年,公司共組織相關(guān)部門進(jìn)行了3個重點防火部位的演練,即軋機火災(zāi)應(yīng)急演練、修磨線火災(zāi)應(yīng)急演練、氣體保護(hù)站火災(zāi)應(yīng)急演練,通過演練,使崗位員工在發(fā)生火災(zāi)事故情況下的應(yīng)急能力有了進(jìn)一步提高。
3、制訂了現(xiàn)場各機組火災(zāi)的預(yù)防措施,對重點防火部位、防火預(yù)案及起火的事故分析報告進(jìn)行了匯總;
三、查隱患、促整改工作
查隱患、促整改工作,是抓好安全工作的一個重要方面,就是要消除物的不安全因素,安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一,包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現(xiàn)場檢查及各部門安全管理體系的檢查,做到天天有檢查、有記錄,整改有結(jié)果,做到“三個結(jié)合”:一是檢查與整改相結(jié)合,二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合,三是檢查與建立長效機制相結(jié)合,把“抓深、抓細(xì)、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南,年度共查出先后共查出隱患問題256項,整改256項,違章違紀(jì)198項,其中考核117項。
四、治安防范工作
根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,維護(hù)穩(wěn)定公司正常生產(chǎn),未發(fā)生不安定事件和上訪事件;構(gòu)建人防、物防、技防三防體系,對火災(zāi)自動報警、滅火系統(tǒng)定期維護(hù)和保養(yǎng),加強了公司治
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