第一篇：縣交警大隊(duì)強(qiáng)化基層人員工作能力經(jīng)驗(yàn)材料

交警大隊(duì)原本是全省落后單位，近年來(lái)，新一屆大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持以量化考核管理隊(duì)伍，激活基層民警想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的工作熱情，把有限的警力能量充分發(fā)揮出來(lái)，盤(pán)活了警力，交通管理工作上了一個(gè)大臺(tái)階。通過(guò)實(shí)際工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)激發(fā)民警工作熱情，盤(pán)活基層交通管理警力，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)力推行量化目標(biāo)管理績(jī)效考核制度。

一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)量化考核認(rèn)識(shí)。

量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，為何要強(qiáng)力推行？一是因?yàn)樗�是解決公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因?yàn)橥菩辛炕�考核有一定的難度，量化目標(biāo)管理要改變干多干少一個(gè)樣的社會(huì)現(xiàn)象，它必將觸動(dòng)一部分人的利益，也必將遭到這部分人的反對(duì)，反對(duì)越是激烈，越是說(shuō)明這個(gè)措施落實(shí)的必要性，所以推行目標(biāo)管理績(jī)效考核，難度可想而知。要在交通管理部門(mén)順利推行量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，首先要解決好基層民警的思想問(wèn)題。要加大宣傳力度，把量化考核優(yōu)點(diǎn)、好處向廣大民警宣傳到位，爭(zhēng)取大多數(shù)人支持，讓民警看到，目前干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)狀，不利公安工作、不利民警個(gè)人利益，量化考核改變公安機(jī)關(guān)存在的不合理現(xiàn)象，推動(dòng)公安工作發(fā)展，有利于大多數(shù)人利益。要改變目前不合理現(xiàn)狀，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以量化考核管理公安隊(duì)伍，讓工資待遇、職務(wù)晉升等個(gè)人利益方面的問(wèn)題，與考核結(jié)果相掛鉤。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事優(yōu)秀民警，徹底解決干事與不干事一樣不合理現(xiàn)象，激勵(lì)優(yōu)秀民警，懲罰不干事、干出事民警。

二、大隊(duì)評(píng)單位，單位評(píng)民警考評(píng)模式。

這種考評(píng)模式，就是基層交警大隊(duì)根據(jù)量化考核結(jié)果，按照一定比例評(píng)出一等級(jí)、二等級(jí)、三等級(jí)、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)單位，一等級(jí)、二等級(jí)為先進(jìn)單位，三等級(jí)屬落后單位，四等級(jí)屬不達(dá)標(biāo)單位。單位根據(jù)自己被評(píng)的等級(jí)，按一定比例評(píng)出一、二、三、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)民警，單位評(píng)出本單位民警等級(jí)，有利于各單位總體把握工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際把考評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解，落實(shí)責(zé)任，使民警明確各自的工作目標(biāo)。民警由單位考評(píng)，還有利于各單位根據(jù)本實(shí)際情況宏觀調(diào)配工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作主動(dòng)性，便于找準(zhǔn)自己?jiǎn)栴}癥結(jié)，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)考評(píng)存在的問(wèn)題，各單位也能夠認(rèn)真分析問(wèn)題所在。針對(duì)問(wèn)題單位找出問(wèn)題出在哪些人身上，誰(shuí)是工作最好的，就是本單位一級(jí)民警，哪個(gè)是工作最差的，就是四級(jí)民警。

三、以激勵(lì)人為主旨，以工作目標(biāo)為主導(dǎo)

要完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、挖掘民警工作激情，作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效措施，要最大限度地調(diào)動(dòng)民警的積極性、創(chuàng)造性，必需實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面推行考核結(jié)果與單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)優(yōu)，晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤�；鶎咏痪�管理部門(mén)應(yīng)每月扣發(fā)每位民警一定數(shù)額的崗位津貼，作為執(zhí)法等級(jí)考評(píng)獎(jiǎng)懲基金，對(duì)考評(píng)一、二、三等級(jí)單位發(fā)放不同數(shù)額考評(píng)獎(jiǎng)金，四等級(jí)單位沒(méi)有考評(píng)資金。單位拿到考評(píng)資金決不能平均發(fā)給民警，搞平均制，要根據(jù)評(píng)出的一、二、三等級(jí)發(fā)放不同數(shù)額獎(jiǎng)金，四級(jí)民警不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金。立功受獎(jiǎng)、提拔使用的要也從一、二級(jí)單位一、二級(jí)民警中產(chǎn)生。每人都有懶惰的一面和勤奮一面，筆者認(rèn)為：要全力激活民警工作積極性和熱情，激活民警勤奮一面，要實(shí)行量化考核與塑造民警高尚情操相結(jié)合。量化考核是激勵(lì)民警工作熱情的一個(gè)重要方面，但樹(shù)立民警高尚人生觀和正確的價(jià)值觀，是絕對(duì)不可缺少的，要在公安隊(duì)伍樹(shù)立大局意識(shí)、政治意識(shí)為公安事業(yè)獻(xiàn)身精神。要樹(shù)立工作目標(biāo)，讓民警干工作有個(gè)奔頭，一個(gè)單位年初要有一個(gè)總體工作目標(biāo)，使每一個(gè)民警都能有為之奮斗目標(biāo)，要用警察文化塑造民警，在隊(duì)伍形成“真誠(chéng)奉獻(xiàn)，剛正智勇”價(jià)值觀，致力和諧警務(wù)，保障科學(xué)發(fā)展的共同愿景，提高民警政治運(yùn)動(dòng)。

四、量化科學(xué)，公開(kāi)公正。

效績(jī)考核，首先要有明確、科學(xué)的考核內(nèi)容，筆者認(rèn)為：基層交通管理部門(mén)要從業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)三個(gè)方面進(jìn)行考核。作為交通管理部門(mén)不同崗位，業(yè)務(wù)方面也有所不同，路面執(zhí)勤崗位，考核業(yè)務(wù)要從查處交通違法行為數(shù)和納管數(shù)入手，通過(guò)量化任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了交警執(zhí)勤不管事的現(xiàn)象，加大了道路管理力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，事故發(fā)案率明顯下降�？荚u(píng)事故崗位民警業(yè)務(wù)工作量，要看接警數(shù)及辦理簡(jiǎn)易程序和一般程序案卷數(shù)。目前事故警力嚴(yán)重不足，有的民警有懶惰思想，不想接警，有的民警接警不到現(xiàn)場(chǎng)用電話協(xié)調(diào)處理，能把事故糊弄過(guò)去就是目的，執(zhí)法根本沒(méi)有規(guī)范而言�！痢�*交警大隊(duì)為了規(guī)范事故執(zhí)法，就曾組織人員對(duì)事故中隊(duì)一個(gè)月接警情況，采用電話回訪當(dāng)事人的方法，對(duì)每起事故發(fā)生、案件情況、民警處理情況進(jìn)行核實(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分案件被民警采取各種手段糊弄過(guò)去，所以××*交警大隊(duì)在對(duì)事故崗位民警考核上就附加一項(xiàng)，對(duì)辦理辦案件數(shù)明顯少的民警不被評(píng)先進(jìn)優(yōu)。第二個(gè)方面就是隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍日常管理是業(yè)務(wù)工作和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)工作的保障，隊(duì)伍日常管理是考核一個(gè)重要方面，隊(duì)伍管理內(nèi)容包含著裝、請(qǐng)銷假制度、學(xué)習(xí)制度、等。第三個(gè)方面是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面，它含兩個(gè)方面，執(zhí)法質(zhì)量和紀(jì)律作風(fēng)，執(zhí)法質(zhì)量是公安機(jī)關(guān)的生命線，靈璧大隊(duì)對(duì)民警執(zhí)法行為作了細(xì)至規(guī)定，從接警、現(xiàn)場(chǎng)處置、調(diào)查取證、等各個(gè)方面作了都有相關(guān)規(guī)定，制定規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)。大隊(duì)法制員每個(gè)月對(duì)所有案卷進(jìn)行審查，并根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分，月低以通報(bào)形式公布審查結(jié)果，形成了“一月一審一通報(bào)”制度。靈璧大隊(duì)采取了上述量化執(zhí)法考評(píng)后，執(zhí)法質(zhì)量上了臺(tái)階，由全省八個(gè)執(zhí)法重點(diǎn)整改單位，成為全省執(zhí)法規(guī)范單位。執(zhí)紀(jì)方面主要是公路三亂方面，公路三亂是交通管理部門(mén)一個(gè)敏感話題，路面執(zhí)勤民警還不同程度存在收款不給票、亂罰款等現(xiàn)象，各單位要加大內(nèi)部督察力度，對(duì)執(zhí)法單位進(jìn)行明查暗訪，只要發(fā)現(xiàn)有三亂行為，責(zé)任人被視為四級(jí)民警，并調(diào)離交警崗位，責(zé)任人所在單位要被視為四等級(jí)單位。

五、加大對(duì)考核不合格民警培訓(xùn)力度。

××*交警大隊(duì)實(shí)行對(duì)不達(dá)標(biāo)民警退回制度，大隊(duì)對(duì)全體民警進(jìn)行交通法律法規(guī)閉卷考試，考試達(dá)不到80分的民警，離崗自學(xué)，再次考試仍不合格的民警，交警大隊(duì)將該民警退回公安局政工部門(mén)，考核不達(dá)格的民警雙向選擇，自找出路。在去年交警大隊(duì)就有一名民警業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求，被退回縣公安局政工部門(mén)。每個(gè)人都自感壓力，自我加壓，人人都努力工作、不斷學(xué)習(xí)，工作態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，工作熱情十分高潮�！痢�*交警大隊(duì)形成濃厚的比、學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氛圍。

××*交警大隊(duì)通過(guò)實(shí)施全員量化目標(biāo)管理績(jī)效考核后，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，明確了各單位的工作職責(zé)及目標(biāo)，形成了明晰的責(zé)任分工體系，民警壓力感和責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，遵章守紀(jì)自覺(jué)性明顯提高，路面管控力度明顯加大，無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛明顯減少，道路事故交通事故發(fā)案下降10%，最大限度減少了交通事故的發(fā)生，杜絕了重特大交通事故。

第二篇：縣交警大隊(duì)強(qiáng)化基層人員工作能力經(jīng)驗(yàn)材料

××*交警大隊(duì)原本是全省落后單位，近年來(lái)，新一屆大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持以量化考核管理隊(duì)伍，激活基層民警想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的工作熱情，把有限的警力能量充分發(fā)揮出來(lái)，盤(pán)活了警力，交通管理工作上了一個(gè)大臺(tái)階。通過(guò)實(shí)際工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)激發(fā)民警工作熱情，盤(pán)活基層交通管理警力，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)力推行量化目標(biāo)管

理績(jī)效考核制度。

一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)量化考核認(rèn)識(shí)。

量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，為何要強(qiáng)力推行？一是因?yàn)樗�是解決公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因?yàn)橥菩辛炕�考核有一定的難度，量化目標(biāo)管理要改變干多干少一個(gè)樣的社會(huì)現(xiàn)象，它必將觸動(dòng)一部分人的利益，也必將遭到這部分人的反對(duì)，反對(duì)越是激烈，越是說(shuō)明這個(gè)措施落實(shí)的必要性，所以推行目標(biāo)管理績(jī)效考核，難度可想而知。要在交通管理部門(mén)順利推行量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，首先要解決好基層民警的思想問(wèn)題。要加大宣傳力度，把量化考核優(yōu)點(diǎn)、好處向廣大民警宣傳到位，爭(zhēng)取大多數(shù)人支持，讓民警看到，目前干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)狀，不利公安工作、不利民警個(gè)人利益，量化考核改變公安機(jī)關(guān)存在的不合理現(xiàn)象，推動(dòng)公安工作發(fā)展，有利于大多數(shù)人利益。要改變目前不合理現(xiàn)狀，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以量化考核管理公安隊(duì)伍，讓工資待遇、職務(wù)晉升等個(gè)人利益方面的問(wèn)題，與考核結(jié)果相掛鉤。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事優(yōu)秀民警，徹底解決干事與不干事一樣不合理現(xiàn)象，激勵(lì)優(yōu)秀民警，懲罰不干事、干出事民警。

二、大隊(duì)評(píng)單位，單位評(píng)民警考評(píng)模式。

這種考評(píng)模式，就是基層交警大隊(duì)根據(jù)量化考核結(jié)果，按照一定比例評(píng)出一等級(jí)、二等級(jí)、三等級(jí)、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)單位，一等級(jí)、二等級(jí)為先進(jìn)單位，三等級(jí)屬落后單位，四等級(jí)屬不達(dá)標(biāo)單位。單位根據(jù)自己被評(píng)的等級(jí)，按一定比例評(píng)出一、二、三、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)民警，單位評(píng)出本單位民警等級(jí)，有利于各單位總體把握工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際把考評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解，落實(shí)責(zé)任，使民警明確各自的工作目標(biāo)。民警由單位考評(píng)，還有利于各單位根據(jù)本實(shí)際情況宏觀調(diào)配工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作主動(dòng)性，便于找準(zhǔn)自己?jiǎn)栴}癥結(jié)，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)考評(píng)存在的問(wèn)題，各單位也能夠認(rèn)真分析問(wèn)題所在。針對(duì)問(wèn)題單位找出問(wèn)題出在哪些人身上，誰(shuí)是工作最好的，就是本單位一級(jí)民警，哪個(gè)是工作最差的，就是四級(jí)民警。

三、以激勵(lì)人為主旨，以工作目標(biāo)為主導(dǎo)

要完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、挖掘民警工作激情，作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效措施，要最大限度地調(diào)動(dòng)民警的積極性、創(chuàng)造性，必需實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面推行考核結(jié)果與單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)優(yōu)，晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤�；鶎咏痪�管理部門(mén)應(yīng)每月扣發(fā)每位民警一定數(shù)額的崗位津貼，作為執(zhí)法等級(jí)考評(píng)獎(jiǎng)懲基金，對(duì)考評(píng)一、二、三等級(jí)單位發(fā)放不同數(shù)額考評(píng)獎(jiǎng)金，四等級(jí)單位沒(méi)有考評(píng)資金。單位拿到考評(píng)資金決不能平均發(fā)給民警，搞平均制，要根據(jù)評(píng)出的一、二、三等級(jí)發(fā)放不同數(shù)額獎(jiǎng)金，四級(jí)民警不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金。立功受獎(jiǎng)、提拔使用的要也從一、二級(jí)單位一、二級(jí)民警中產(chǎn)生。每人都有懶惰的一面和勤奮一面，筆者認(rèn)為：要全力激活民警工作積極性和熱情，激活民警勤奮一面，要實(shí)行量化考核與塑造民警高尚情操相結(jié)合。量化考核是激勵(lì)民警工作熱情的一個(gè)重要方面，但樹(shù)立民警高尚人生觀和正確的價(jià)值觀，是絕對(duì)不可缺少的，要在公安隊(duì)伍樹(shù)立大局意識(shí)、政治意識(shí)為公安事業(yè)獻(xiàn)身精神。要樹(shù)立工作目標(biāo)，讓民警干工作有個(gè)奔頭，一個(gè)單位年初要有一個(gè)總體工作目標(biāo)，使每一個(gè)民警都能有為之奮斗目標(biāo)，要用警察文化塑造民警，在隊(duì)伍形成“真誠(chéng)奉獻(xiàn)，剛正智勇”價(jià)值觀，致力和諧警務(wù)，保障科學(xué)發(fā)展的共同愿景，提高民警政治運(yùn)動(dòng)。

四、量化科學(xué)，公開(kāi)公正。

效績(jī)考核，首先要有明確、科學(xué)的考核內(nèi)容，筆者認(rèn)為：基層交通管理部門(mén)要從業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)三個(gè)方面進(jìn)行考核。作為交通管理部門(mén)不同崗位，業(yè)務(wù)方面也有所不同，路面執(zhí)勤崗位，考核業(yè)務(wù)要從查處交通違法行為數(shù)和納管數(shù)入手，通過(guò)量化任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了交警執(zhí)勤不管事的現(xiàn)象，加大了道路管理力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，事故發(fā)案率明顯下降�？荚u(píng)事故崗位民警業(yè)務(wù)工作量，要看接警數(shù)及辦理簡(jiǎn)易程序和一般程序案卷數(shù)。目前事故警力嚴(yán)重不足，有的民警有懶惰思想，不想接警，有的民警接警不到現(xiàn)場(chǎng)用電話協(xié)調(diào)處理，能把事故糊弄過(guò)去就是目的，執(zhí)法根本沒(méi)有規(guī)范而言�！痢�*交警大隊(duì)為了規(guī)范事故執(zhí)法，就曾組織人員對(duì)事故中隊(duì)一個(gè)月接警情況，采用電話回訪當(dāng)事人的方法，對(duì)每起事故發(fā)生、案件情況、民警處理情況進(jìn)行核實(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分案件被民警采取各種手段糊弄過(guò)去，所以××*交警大

第三篇：洛南縣交警大隊(duì)信訪工作經(jīng)驗(yàn)材料

洛南縣交警大隊(duì)信訪工作經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，洛南公安局交警大隊(duì)從促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，圍繞集中排查化解事故信訪突出問(wèn)題和不穩(wěn)定因素為中心,以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任為保障，以案結(jié)事了為目標(biāo)，不斷提高交通事故信訪工作水平和能力，取得了良好的社會(huì)效果。

一、高度重視，縝密部署

縣公安局交警大隊(duì)積極研判本地交通事故信訪形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)信訪問(wèn)題產(chǎn)生的原因和規(guī)律，提出了以抓重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，以完善信訪工作機(jī)制建設(shè)為中心，以化解、穩(wěn)控信訪問(wèn)題不出大隊(duì)為目標(biāo)的工作思路，大隊(duì)專門(mén)成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署交通事故信訪工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。對(duì)重點(diǎn)交通事故信訪案件，大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)認(rèn)真加以解決。同時(shí)，明確一把手為息訪工作的第一責(zé)任人，并配備專車(chē)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)信訪案件的息訪工作。二是適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。將重信重訪案件作為治理重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中人員開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。適時(shí)組織專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)信訪工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是強(qiáng)化穩(wěn)控，確保重點(diǎn)人員登記在冊(cè)。建立重點(diǎn)上訪人員登記臺(tái)帳，安排人員定期與上訪人進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握上訪人思想動(dòng)態(tài)。四是暢通信訪渠道，抓好初信初訪化解工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，面對(duì)面與上訪人溝通，將苗頭性信訪問(wèn)題化解在萌芽階段，避免形成重信重訪。五是嚴(yán)格監(jiān)督考核。將交通事故信訪工作納入各部門(mén)年度綜合考核和執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)體系，將是否有交通事故信訪問(wèn)題、是否將交通事故信訪問(wèn)題解決在本部門(mén)和初始階段以及是否妥善處理好越級(jí)訪、集體訪、異常訪，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。

二、重點(diǎn)突破，推動(dòng)疑難信訪案件的解決

縣公安局交警大隊(duì)在信訪工作中堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，要求各部門(mén)主動(dòng)與信訪人進(jìn)行溝通，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)信訪人反映的問(wèn)題，并及時(shí)向信訪人反饋調(diào)查和工作進(jìn)展情況。工作中，始終堅(jiān)持問(wèn)題不解決不放過(guò)、信訪人不息訪不放過(guò)的原則，把工作的重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上。如周健余波信訪案件，當(dāng)事人余波因周健未支付醫(yī)療費(fèi)而進(jìn)行上訪。對(duì)此，杜雅副大隊(duì)長(zhǎng)親自接訪，面對(duì)面聽(tīng)取信訪人的訴求，并專門(mén)就該案息訪工作組織有關(guān)單位進(jìn)行研究分析，提出具體解決意見(jiàn)和工作要求，確定由事故股全力靠上抓息訪。一是針對(duì)信訪人提出的問(wèn)題，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定、案件事實(shí)、辦案程序逐條進(jìn)行解釋，明確告知信訪人，交警部門(mén)在辦理該交通事故案件過(guò)

程中不存在違法或違反規(guī)定的問(wèn)題。大隊(duì)接到報(bào)案后，非常重視，事故股先后六次到周健家中作其父母工作，及時(shí)深入案發(fā)地調(diào)查取證，并派專人去西安尋找當(dāng)事人周健。二是不斷加強(qiáng)與信訪人的溝通交流，耐心細(xì)致地做好解釋和正面引導(dǎo)工作，建議余波到洛南縣人民法院提起民事訴訟，維護(hù)自己的合法權(quán)益，逐步消除事故信訪人的心理矛盾，穩(wěn)定了信訪人的思想情緒。

三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，提高群眾滿意率

洛南縣交警大隊(duì)緊密結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)階段工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，多措并舉，堅(jiān)決防止因自身事故處理工作不到位而引發(fā)的可能影響社會(huì)穩(wěn)定、損害公安機(jī)關(guān)形象的信訪案件，切實(shí)提高群眾滿意率。

一是強(qiáng)化民警意識(shí)教育，杜絕違法違紀(jì)苗頭。大隊(duì)在日常管理工作中始終堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)管理“兩手抓”、“兩手硬”的管理思路，對(duì)民警“為民服務(wù)意識(shí)、履責(zé)意識(shí)、法制意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、廉潔意識(shí)、自律意識(shí)”等教育保持常態(tài)化。緊密結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和大討論等多形式多途徑的有效教育，強(qiáng)化民警的憂患意識(shí)。同時(shí)切實(shí)落實(shí)大隊(duì)制訂的考核獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)民警的工作責(zé)任心，對(duì)民警不及時(shí)出警甚至相互推諉的給予嚴(yán)肅處理，切實(shí)杜絕和減少違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高辦案水平。交通事故處理工作程序性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，直接涉及廣大人民群眾的切身利益。因此，大隊(duì)高度重視事故處理工作的執(zhí)法質(zhì)量。針對(duì)目前大隊(duì)業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)況，大隊(duì)有的放矢，切實(shí)加強(qiáng)了各方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，督促老民警搞好傳、幫、帶，并及時(shí)分析日常檢查、群眾來(lái)訪、業(yè)務(wù)咨詢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以研討會(huì)的形式，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題統(tǒng)一講解和規(guī)范，使民警的綜合素質(zhì)在潛移默化中得到鍛煉和提高，從而不斷提高全體民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，從源頭上杜絕和減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。與此同時(shí)，大隊(duì)還嚴(yán)格規(guī)范辦案流程，嚴(yán)明工作紀(jì)律，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，全面推行“陽(yáng)光作業(yè)”，公平、公開(kāi)、公正辦案。對(duì)所有一般程序處理的案件要求民警必須做到告知當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)、告知事故處理的法定程序、告知事故調(diào)查的事實(shí)和依據(jù)、告知責(zé)任認(rèn)定和依據(jù)、告知違法事實(shí)的處罰決定和依據(jù)、告知損害賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和調(diào)解規(guī)定、操作流程。變單方說(shuō)教解釋為多方互動(dòng)，使當(dāng)事人感到既公開(kāi)又嚴(yán)肅，消除對(duì)證據(jù)材料似懂非懂的疑慮。

三是強(qiáng)化逃案?jìng)善�，維護(hù)群眾利益。大隊(duì)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際進(jìn)一步修訂完善交通肇事逃逸案件查緝預(yù)案，一旦發(fā)生逃逸案件，立即啟動(dòng)預(yù)案，按照接警出警要迅速、現(xiàn)場(chǎng)勘查要仔細(xì)、物證搜集要齊全、偵破方向要準(zhǔn)確、調(diào)查線索要深入、信息網(wǎng)絡(luò)要廣泛的要求，進(jìn)入偵破程序，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間偵破案件。對(duì)一定時(shí)期內(nèi)破不了的或已確定肇事者而一時(shí)難以抓

獲的，采取網(wǎng)上追逃、信息追逃、跟蹤追逃等方法，突出重點(diǎn)，集中時(shí)間，集中力量，進(jìn)行攻堅(jiān)。對(duì)暫未偵破的案件，為防止受害者因誤解而進(jìn)行上訪，分管領(lǐng)導(dǎo)與辦案民警主動(dòng)上門(mén)做好受害者家屬的解釋工作，向其公開(kāi)工作進(jìn)度，闡明工作中的難度，并征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取其理解和支持。

四是強(qiáng)化考核機(jī)制，規(guī)避管理盲區(qū)。大隊(duì)結(jié)合自身隊(duì)伍實(shí)際，制定出相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，定期與隨機(jī)考核相結(jié)合，建立民警個(gè)人執(zhí)法檔案，及時(shí)了解民警的思想動(dòng)態(tài)，規(guī)避內(nèi)部管理盲區(qū)，通過(guò)案件辦理的全程跟蹤，全面了解和掌握民警的執(zhí)法實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民警工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并適時(shí)提出幫助及整改對(duì)策，同時(shí)也為民警間橫向評(píng)比、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)了規(guī)范執(zhí)法，減少了不必要的信訪、投訴。

五是端正服務(wù)態(tài)度，改善執(zhí)法環(huán)境。大隊(duì)要求全體民警進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，端正服務(wù)態(tài)度，在辦案過(guò)程中必須注重用心傾聽(tīng)、耐心解釋，懂得靈活有效但不失原則地開(kāi)展工作。在事故處理過(guò)程中，除耐心做好群眾工作的同時(shí)，還要結(jié)合《信訪條例》以及相關(guān)的法律知識(shí)做好宣傳教育工作，動(dòng)之以情，曉之以理，使群眾了解并理解事故處理民警的工作，從而改變以往群眾對(duì)事故處理民警的一些片面的看法，樹(shù)立交警良好的執(zhí)法形象，提高群眾滿意率。

綜上所述，預(yù)防和解決因交通事故引發(fā)的信訪等不穩(wěn)定問(wèn)題的根本存在于我們交通管理業(yè)務(wù)的各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從車(chē)輛與駕駛?cè)说墓芾淼降缆方煌ㄊ鹿实念A(yù)防，最后落實(shí)到我們每個(gè)交通民警的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，甚至包括調(diào)查處理事故過(guò)程中對(duì)于當(dāng)事人心理的把握，要真正做到既客觀、公平、公正，又能平和、理性、文明地處理好每起交通事故，才能真正預(yù)防和減少因交通事故引發(fā)的信訪等不穩(wěn)定問(wèn)題的發(fā)生。

第四篇：交警大隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

交管工作就是要實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”

“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”是江澤民同志11年前為濟(jì)南交警的題詞，題詞指出了交警職責(zé)和為民服務(wù)的宗旨，為交警系統(tǒng)的工作指明了方向。11年來(lái)，大隊(duì)全體民警遵照題詞精神，牢記為民服務(wù)宗旨，為實(shí)現(xiàn)“一降雙�！蹦繕�(biāo)努力工作，僅201*年就取得9項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。同時(shí)，我們的辛勤工作，也促進(jìn)了xx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、建硬班子，帶好隊(duì)伍。

要做到“嚴(yán)格執(zhí)法”就必須建硬班子，帶好隊(duì)伍。胡錦濤總書(shū)記講過(guò)“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”。公安交警的一言一行、一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著黨和人民的利益，對(duì)于密切警民關(guān)系和鞏固人民民主專政的國(guó)家政權(quán)尤為重要。眾所周知，任何一個(gè)單位部門(mén)的工作做得如何，與這個(gè)單位部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和所帶的隊(duì)伍有一定的關(guān)系。交警部門(mén)當(dāng)然不例外。我大隊(duì)班子充分認(rèn)識(shí)到交警工作中隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)龍頭的作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好交警工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子有過(guò)硬的思想，端正宗旨觀念，牢固樹(shù)立“立警為公，執(zhí)法為民”思想，帶領(lǐng)民警“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)隊(duì)伍。

二是結(jié)合大練兵加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。首先是練思想，全體民警堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)充實(shí)自己，聯(lián)系個(gè)人思想、紀(jì)律、工作實(shí)際查改不足，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。做到“樹(shù)公心，行公道，做公仆”。其次是練業(yè)務(wù)，做到“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”。車(chē)管站針對(duì)自身“窗口”行業(yè)特點(diǎn)，組織工作人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)漢字輸入、機(jī)動(dòng)車(chē)注冊(cè)、登記辦法、駕駛員考試辦法和機(jī)動(dòng)車(chē)道路駕駛、穿樁、復(fù)雜道路駕駛等；事故處理中隊(duì)結(jié)合自身工作政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求每名事故處理民警在對(duì)相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化口語(yǔ)表達(dá)能力培訓(xùn)，堅(jiān)持做到既要會(huì)“說(shuō)”會(huì)“辦”，又要符合法律政策。外勤民警，練習(xí)掌握交通違法行為查處、道路交通事故先期處理、警務(wù)通、測(cè)速儀、測(cè)酒儀的使用，機(jī)動(dòng)車(chē)牌照、駕駛證的真?zhèn)巫R(shí)別，以及警體隊(duì)列、交通指揮手勢(shì)、擒敵拳、交通違法處罰程序和規(guī)定等業(yè)務(wù)技能。通過(guò)苦練業(yè)務(wù)功，民警綜合素質(zhì)和執(zhí)法服務(wù)水平大大提高。

三是執(zhí)行“五條禁令”防“三亂”。交警隊(duì)伍是執(zhí)法的，遵紀(jì)守法加強(qiáng)自身建設(shè)尤為重要�！吧鏄�、涉賭、涉車(chē)”問(wèn)題，“亂設(shè)卡、亂罰款、亂執(zhí)法”問(wèn)題，一直是影響隊(duì)伍建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題。我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持宗旨觀念，帶領(lǐng)全體民警嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，用制度監(jiān)督管理杜絕了“三亂”，強(qiáng)化了隊(duì)伍的建設(shè)。

二、整頓秩序，嚴(yán)格執(zhí)法。

交警的職責(zé)就是執(zhí)法，整頓交通秩序，使秩序良好。要嚴(yán)格執(zhí)法就必須做到自身學(xué)法。

一是學(xué)法提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為規(guī)范執(zhí)法必須要精通《道路交通安全法》、《實(shí)施細(xì)則》等法律及相關(guān)條文，使民警在執(zhí)法辦案中各環(huán)節(jié)有章可循，執(zhí)法時(shí)更加規(guī)范。糾正違法時(shí)，能準(zhǔn)確地對(duì)違法行為指出相應(yīng)的章、節(jié)、條款，使違法者服氣。同時(shí)，也增強(qiáng)了民警的法制觀念，提高了依法行政能力和執(zhí)法水平。做到“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”。

二是宣傳法律，使交通參與者懂法從而守法。交通參與者是交通安全的主體，加大宣傳力度使交通參與者懂法守法從而自覺(jué)遵守交通法規(guī)，這相當(dāng)必要。首先是推行交通安全宣傳責(zé)任制，使“社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、農(nóng)村、家庭”處處有人負(fù)責(zé)。其次是采取多種形式進(jìn)行宣傳。再次建立長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳機(jī)制，通過(guò)宣傳使交通參與者提高交通安全意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到，安全就是效益，安全就是財(cái)富，安全就是幸福。

三是整頓秩序，嚴(yán)格執(zhí)法。交通秩序的改善要靠交警的嚴(yán)格執(zhí)法，影響道路交通安全引發(fā)交通安全事故最主要原因是：機(jī)動(dòng)車(chē)超速、超載、超員、違法停車(chē)、駕駛員酒后駕車(chē)、騎摩托車(chē)不戴頭盔、無(wú)證駕駛等。針對(duì)這些原因，我大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)路面管控，短期治理與長(zhǎng)期整頓相結(jié)合，固定執(zhí)勤與路面巡邏相結(jié)合，警力向路面傾斜，加大執(zhí)法力度，違法犯罪行為得到有效遏制，使交通環(huán)境得到改善，確保道路暢通。

三、為民執(zhí)法，熱情服務(wù)。

執(zhí)法是為了人民群眾，為人民群眾就必須做到熱情。

一是要擺布好“嚴(yán)格執(zhí)法”與“熱情服務(wù)”的關(guān)系。端正為民服務(wù)態(tài)度，忌冷言冷語(yǔ)“冷、橫、硬、推”，忌“臉難看，事難辦”。我大隊(duì)民警在“嚴(yán)格執(zhí)法”的同時(shí)，堅(jiān)持做到“熱情服務(wù)”。

二是路面執(zhí)法，外勤民警在執(zhí)法過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有故障車(chē)輛和遇有困難群眾，及時(shí)為群眾排憂解難，到有來(lái)香河洽談業(yè)務(wù)、經(jīng)商等的外地人，不熟悉路線的要做好交通向?qū)Чぷ�，必要時(shí)候，警車(chē)帶路引行，樹(shù)立香河民警的好形象。

三是執(zhí)勤時(shí)，實(shí)際操作法律要根據(jù)具體情況掌握一個(gè)尺度，對(duì)輕微違法者不苛求，應(yīng)該以人為本，保護(hù)弱者，多一些人性化，以說(shuō)服教育為主，善意相待。

四、看重發(fā)展，科技強(qiáng)警。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，黨和國(guó)家給我們出臺(tái)了富民好政策，人民群眾求發(fā)展的欲望越發(fā)高漲，迫切需要交通和諧，我們要看重發(fā)展，發(fā)展需要我們“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，需要我們做出新的努力，尤其是在科技強(qiáng)警上，要站在保發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來(lái)考慮科技強(qiáng)警。

一是超前謀劃，培訓(xùn)高科技人才，實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技強(qiáng)警。以辦公自動(dòng)化帶動(dòng)大隊(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的現(xiàn)代化,以現(xiàn)代化促進(jìn)大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，增加大隊(duì)硬件建設(shè)，提高科學(xué)化管理水平，加大、加快科學(xué)技術(shù)在交通管理工作中的運(yùn)用，使科學(xué)技術(shù)在交通管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二是引進(jìn)使用交通管理的現(xiàn)代化裝備，著力提高綜合應(yīng)用科技能力，在事故處理、秩序管理、車(chē)輛管理、行政管理、隊(duì)伍管理、服務(wù)群眾等各方面，不斷加大科技投入，提高科技含量，凝聚各種科技手段形成合力,更好的發(fā)揮科技設(shè)備的效能。做到有情況反應(yīng)敏捷，行動(dòng)快速，依法打擊和懲處各種違法行為，使交通管理科技應(yīng)用整體水平有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要。

三是為了適應(yīng)快速發(fā)展的城區(qū)變化，大隊(duì)投資201*余萬(wàn)元在縣城內(nèi)建交通指揮中心大樓，建成后，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息裝備，通信設(shè)備，監(jiān)測(cè)遙控及計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)動(dòng)態(tài)交通進(jìn)行全面掌握，使交管工作走向現(xiàn)代化，切實(shí)提高新形勢(shì)下交管工作的能力和水平，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：交警大隊(duì)優(yōu)秀基層單位申報(bào)材料

交警大隊(duì)優(yōu)秀基層單位申報(bào)材料

xxxx大隊(duì)現(xiàn)有xx名民警，其中黨員xx人，團(tuán)員xx人，下轄x個(gè)中隊(duì)，擔(dān)負(fù)著xxxx平方公里區(qū)域范圍的交通管理任務(wù)，管轄xxx、xxxx、xxxxx等近xx公里的市區(qū)主干道和xxx、xxx共計(jì)xxxx公里的國(guó)道線，為xx重要的交通“走廊”，工作任務(wù)繁重而艱巨。

[本-http://www.hmlawpc.com)聯(lián)動(dòng)體”，并在全市推廣。開(kāi)展“流動(dòng)電子警察”活動(dòng)，采取民警持?jǐn)z像機(jī)實(shí)地拍攝交通違章的方式，強(qiáng)化取證工作，遏制違章抵賴，提高糾處違章的準(zhǔn)確率和成功率，從而有力地震懾了各類違章行為。此外，在去年年初，大隊(duì)就撤消了沿襲多年的交通糾察輔助執(zhí)勤的管理方式，轄區(qū)路口、路段執(zhí)勤全部由民警直接負(fù)責(zé)，在全市率先創(chuàng)建了無(wú)糾察管理模式，市委王國(guó)平書(shū)記在檢查工作時(shí)，對(duì)這種自我加壓的做法表示了充分肯定。

（三）嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度。一是以《內(nèi)務(wù)條令》和支隊(duì)《民警警務(wù)言行規(guī)范》以及大隊(duì)的《民警執(zhí)勤執(zhí)法疑難情況40問(wèn)答》為抓手，著力解決民警執(zhí)勤執(zhí)法態(tài)度和形象問(wèn)題，下最大力氣杜絕“門(mén)難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。大隊(duì)明確規(guī)定，凡民警因工作態(tài)度問(wèn)題遭群眾投訴查實(shí)的，一律從嚴(yán)處罰，大隊(duì)干部和中隊(duì)干部同時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任。二是加強(qiáng)外部監(jiān)督。不定地期組織行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)民警的規(guī)范執(zhí)法和中隊(duì)內(nèi)務(wù)情況進(jìn)行突擊檢查，根據(jù)反饋信息，加強(qiáng)督促整改力度。三是深化完善對(duì)內(nèi)考核制度，大隊(duì)在實(shí)行大隊(duì)督察中隊(duì)、中隊(duì)督察民警的二級(jí)考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，還結(jié)合支隊(duì)雙百分考核制度，推行了末位民警評(píng)定機(jī)制，勤查嚴(yán)考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外，大隊(duì)專門(mén)組織人員對(duì)經(jīng)辦的各類管理收費(fèi)和罰款情況進(jìn)行了檢查，逐一對(duì)照、梳理，以確保不發(fā)生亂收費(fèi)、亂罰款的情況。

三、多管齊下，兩手并重，工作成效明顯提升

近年來(lái)，xx交警大隊(duì)始終把加大管理力度、提高服務(wù)質(zhì)量與創(chuàng)建文明行業(yè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，努力樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

一是以解決居民社區(qū)“兩難”問(wèn)題為突破，大力實(shí)施社區(qū)交通規(guī)范化管理工程。市委、市政府作出要切實(shí)解決群眾“行路難”、“停車(chē)難”問(wèn)題的部署后，大隊(duì)立即行動(dòng)，根據(jù)市局、支隊(duì)的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，將解決小區(qū)停車(chē)難問(wèn)題作為大隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)人民滿意工作的一項(xiàng)具體行動(dòng)來(lái)抓，會(huì)同分局、街道對(duì)小區(qū)停車(chē)、交通組織、交通安全宣傳教育、事故處理以及相關(guān)的治安、消防等工作作了具體規(guī)定和規(guī)范，并分頭抓落實(shí)。同時(shí)，大隊(duì)還主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，通過(guò)調(diào)查摸底和歸納分析，在分別代表大型開(kāi)放式小區(qū)管理、封閉式無(wú)停車(chē)場(chǎng)庫(kù)小區(qū)管理和新建封閉式配套停車(chē)場(chǎng)庫(kù)物業(yè)小區(qū)管理的xx小區(qū)、xx社區(qū)、xx小區(qū)開(kāi)展了試點(diǎn)工作，取得了一定的成效，初步緩解了試點(diǎn)小區(qū)內(nèi)停車(chē)難的矛盾，為全市開(kāi)展此項(xiàng)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

二是以中隊(duì)為基礎(chǔ),因地制宜，積極推行長(zhǎng)效舉措。大隊(duì)以x中隊(duì)為試點(diǎn)單位，在認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)十項(xiàng)便民措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合中對(duì)工作實(shí)際，確定了中隊(duì)的12條創(chuàng)人民滿意活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。這一細(xì)則包括了交通安全宣傳教育、路面管理及違章處理、便民服務(wù)等各個(gè)方面的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，中隊(duì)還專門(mén)邀請(qǐng)家住xx區(qū)的市、區(qū)兩級(jí)人大代表、政協(xié)委員舉行懇談，通報(bào)情況，推出舉措，征求意見(jiàn)，收到了良好的社會(huì)反響。同時(shí)，還接受了市人大定向考核公安機(jī)關(guān)小組的檢查評(píng)議，獲得了良好的評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。

三是以群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題為契口，全力開(kāi)展交通管理和整治違章工作。針對(duì)群眾反映較多的正三輪摩托車(chē)、殘疾車(chē)、人力三輪車(chē)違章停車(chē)、行駛的情況，大隊(duì)組織所屬各中隊(duì)聯(lián)合屬地派出所和行政執(zhí)法中隊(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)整治。還采取停休、加班等措施，抽調(diào)警力加大整治力度，每天分時(shí)段進(jìn)行清除。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的靜態(tài)違章問(wèn)題，與街道行政執(zhí)法中隊(duì)聯(lián)手，實(shí)行交警和行政執(zhí)法隊(duì)員聯(lián)勤巡邏，加大對(duì)違章占道的打擊查處力度，效果明顯。

四是以實(shí)行“交通安全166工程”為抓手，全面開(kāi)展“壓事故減傷亡”專項(xiàng)交通整治工作。大隊(duì)承擔(dān)著杭城北部87.73平方公里區(qū)域范圍的交通管理任務(wù)，轄區(qū)國(guó)道、市區(qū)道路和村道齊聚，交通流量十分繁重，道路情況極為復(fù)雜，加之部分路段交通設(shè)施不夠完善，導(dǎo)致轄區(qū)道路交通事故多發(fā)的勢(shì)頭，特別是交通事故死亡人數(shù)居高不下，嚴(yán)重制約著交通管理工作上臺(tái)階。近年來(lái)，大隊(duì)以積極的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)關(guān)于全力遏止交通事故維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定的指示精神，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，打防并舉，在轄區(qū)推行了“交通安全166工程”（一個(gè)目標(biāo)，六條措施，六項(xiàng)保障），有效地遏制了轄區(qū)內(nèi)道路交通事故特別是重大事故頻發(fā)的勢(shì)頭，有力地促進(jìn)了交通管理工作，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年，因我大隊(duì)交通事故死亡數(shù)xx人，重傷數(shù)xx人，較去年均有較大幅度下降，尤其是死亡人數(shù)，在指標(biāo)數(shù)比去年大幅下調(diào)達(dá)xx人的基礎(chǔ)上，有較指標(biāo)數(shù)減少x人，下降幅度為xx％，達(dá)到了持續(xù)下降的良好局面。

五是以加強(qiáng)在校學(xué)生交通安全為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)警校聯(lián)合管理運(yùn)作機(jī)制。針對(duì)在接送孩子上下學(xué)的時(shí)段內(nèi)，因人多車(chē)多，時(shí)間又相對(duì)集中，容易造成學(xué)校門(mén)前交通擁擠和事故隱患這一現(xiàn)象，大隊(duì)從廣大學(xué)生和家長(zhǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，向?qū)W校和家長(zhǎng)發(fā)出了“一切為了孩子的安全”的倡議，得到了學(xué)校和家長(zhǎng)的歡迎。大隊(duì)在轄區(qū)內(nèi)各個(gè)中小學(xué)門(mén)口專門(mén)安排了護(hù)衛(wèi)崗，負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)輛有序地單向進(jìn)出。疏導(dǎo)交通。此外，大隊(duì)堅(jiān)持連續(xù)數(shù)年向一年級(jí)新生配發(fā)交通安全小黃帽的活動(dòng)。今年秋季開(kāi)學(xué)伊始，還向轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)贈(zèng)送了大隊(duì)自行制作的針對(duì)中小學(xué)生交通安全的vcd光盤(pán)。這些舉措得到了學(xué)校老師和廣大家長(zhǎng)的好評(píng)，他們表示：現(xiàn)在有了交警的統(tǒng)一組織，進(jìn)出方便多了，大家為了孩子們的安全，自覺(jué)遵守交通法規(guī)的意識(shí)也增強(qiáng)了，xx交警的執(zhí)法可真是有人情味。

六是主動(dòng)上門(mén)，解決群眾提出的困難和要求。大隊(duì)及時(shí)抓住沈半路整治工程即將開(kāi)工的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)多次踏勘，利用沿街臨時(shí)建筑拆除后的空地，分別在燈具市場(chǎng)和老夾板市場(chǎng)旁設(shè)定了二處臨時(shí)停車(chē)點(diǎn)，附近的幾家單位主動(dòng)派出保安對(duì)車(chē)輛停放進(jìn)行規(guī)范管理，統(tǒng)一車(chē)輛停放朝向、間距，還對(duì)場(chǎng)地作了平整，達(dá)到整潔、有序，較好地緩解了該地的停車(chē)問(wèn)題。還針對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶集中的特點(diǎn)，對(duì)符合臨時(shí)停車(chē)裝卸貨規(guī)定的經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行上門(mén)發(fā)放、更換卸貨證，為他們提供方便。同時(shí)，通過(guò)上門(mén)辦證，也加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)戶規(guī)范裝卸貨的檢查，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。

今年以來(lái)，xx交警大隊(duì)始終堅(jiān)持“為人民服務(wù)”這一宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)的部署要求，奮力拼搏，不斷深化創(chuàng)人民滿意活動(dòng)，各方面工作都取得了一定的成效。我們將繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)治警、規(guī)范建警、素質(zhì)強(qiáng)警的方針，扎實(shí)工作，努力實(shí)踐我們作出的“讓人民群眾滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的莊嚴(yán)誓言，繼續(xù)在今后的工作中實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“雙贏”的目標(biāo)。

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