面對##電網跨越式發(fā)展的歷史時期,安全生產管理必須采取非常的手段、非常的舉措來應對電網飛速發(fā)展對電網及設備管理的需求,做好迎接困難、迎接挑戰(zhàn)的充分準備,抓住工作的關鍵,重點突出,求真務實,理清思路,優(yōu)化流程,建立健全基礎管理體系,加速與國家電網公司、省公司安全生產管理要求的對接,切實建立全員、全方位、全過程的安全保障體系。
一、加快安全生產基礎管理體系建設,尤其是安全生產管理標準化、信息化、規(guī)范化、制度化建設,努力實現安全生產的專業(yè)化、精細化管理。
二、突出安全生產超前管理,抓實抓細公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比,強化安全生產的事前預防、事中監(jiān)督、事后總結整改的全過程安全保障體系。
一是結合電網十八項反措及相關生產管理標準,加強對基建工程及改造工程設計、設備招標選型、監(jiān)造、安裝驗收的把關,在基建工程及設備改造時徹底杜絕裝置性違章,實現關口前移;并高度重視電網建設高潮期輸變電工程投產前的人員組織、電網及生產運行準備、標準化管理,確保一大批重點工程投運后電網管理、運行維護的順利進行。
二是~年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標準化創(chuàng)建工作,恢復變電站“達標”工作機制,制定嚴格的標準化考評考核管理辦法,要突出各基層的日常專業(yè)標準化管理,逐級推動、責任上肩,加大公司層面的標準化抽查,~年內從嚴、高標準對公司所有生產班組組織進行“達標”驗收;并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”,以點帶面,著力提高各專業(yè)及班組的標準化水平和生產技術自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比,并進行通報及獎勵考核。
三是從各單位到公司都應在安全生產中時刻樹立電網意識,逐級高度重視電網停電計劃的管理,突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴肅性,并加大可靠性指標的管理和考核,尤其是3-5年內公司電網建設、設備改造任務繁重,電網安全可靠及運行管理面臨許多問題,各基層單位應建立停電及檢修計劃預評估分析制度,結合停電計劃分析把關,加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術措施和方案的審查把關,切實實現責任下移。
四是建立生產技術管理的工作計劃體系、工作督導問責機制。
其一是建立科學的生產技術工作計劃體系,以年度生產技術重點工作安排、季度專業(yè)生產技術重點工作計劃、月度生產技術重點工作計劃為主線,輔之以年度檢修及預試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設備檢修計劃及設備消缺計劃等,使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系,減少事務性管理,借助生產管理信息系統(tǒng)進行實施,建立生產技術計劃的閉環(huán)管理平臺。
其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查,重點督察安全生產任務的組織落實情況及基層生產管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況,從班組抓起、從基礎抓起,檢查評估計劃及重點任務的執(zhí)行情況,加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導問責,對基層單位例行工作或重點工作開展不力,通過重點工作任務通知書進行警示,要加強規(guī)程制度落實和紀律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就,體現100%剛性,對執(zhí)行生產指令不力或出現管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責任追究,以形成群策群力、齊抓共管的生產管理常態(tài)機制,以此逐步推動安全生產管理重心和安全生產關口的逐級下移。
三、以加強大修技改工程管理為突破口,加快設備改造。
四、突出實效、創(chuàng)新模式,盡快建立生產技術培訓新機制。
第二篇:煤礦公司安全生產經驗交流材料
礦井瓦斯是煤礦最嚴重的災害,瓦斯的防治是煤礦安全生產永恒的課題。蛇形山礦是個全國有名的瓦斯災害嚴重的礦井,在長期與瓦斯災害作斗爭的過程中,積累了一些經驗,也取得了一定的成效,其中我們認為最成功的經驗就是堅持瓦斯抽采,在此,作簡單介紹。
一、基本情況
蛇形山礦于1958年建井,1967年投產,設計生產能力30萬t/a,核定生產能力為18萬t/a,實際產量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井,鑒定礦井相對瓦斯涌出量為102.6m3/t,絕對瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來,已連續(xù)運行了三十多年,抽采方式不斷改進,抽采范圍不斷擴大,抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管(8吋)4300m,采區(qū)支管760m,在籍抽采瓦斯巷道8條,管路長度3000m。地面泵站共安裝skwww.hmlawpc.com)司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場檢查力度,消減物的不安全因素。并專門規(guī)定,對重點工作和5臺車以上的長途任務,由中隊干部帶隊,對10臺車以上的作業(yè)任務,由公司領導帶隊,負責安全工作。二○○一年,我們對執(zhí)行的幾次大型任務,如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家,出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育,工作過程中,由中隊領導帶隊,做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作,如在大卡車背通井機時,公司領導帶隊組織有關人員保路保車,防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M一步強化安全管理工作,汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗,規(guī)定每月28日為公司“安全日”,并制訂實施辦法,重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區(qū)塊
幼都來參加演講大賽,表現了強烈的參與意識,大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過活動,有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環(huán)境行為。各位領導,各位專家,雖然我們在201*年的安全管理方面做了一定的工作,全公司安全形勢也趨于平穩(wěn)。但是,我們深知,我們的工作還有不深不細之處,生產中仍然存在著事故隱患,需要我們繼續(xù)努力。我們相信有上級部門的正確指導、有同行的大力幫助、有本次學習的先進經驗,我們有決心、有信心在201*年繼續(xù)保持安全生產的良好形勢。我的發(fā)言完了,謝謝大家。
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