第一篇：全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料

幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。

（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要�！叭齻�代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面�！吧嫌星�條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)�；�、科學化的軌道。

（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。

二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。

二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們?nèi)�面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。

201*年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。

三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標準模范職工小家

車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。

（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”

職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。

班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。

車間工會把推行隊務公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。

（二）實施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家

安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。幾年來我們不斷強化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅201*年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，201*年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。

車間工會在強化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進了一通三防質(zhì)量標準化穩(wěn)步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區(qū)46對礦井領(lǐng)先水平。201*年為第一名，201*年并列第一名，201*年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。在201*年集團公司綜合考核中，通風系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標準化始終保持了行業(yè)級部頒標準。

（三）實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)“溫曖小家”

幾年來的實踐讓我們認識到，車間工會的神圣職責是維護職工的合法權(quán)益，立足點應為職工排憂解難辦實事。

第一，為了及時掌握職工的思想動態(tài)，了解全隊廣大職工在想什么？盼什么？關(guān)心哪些熱點、難點問題？家中有什么實際困難。我們堅持了“四必訪、五必談”的思想工作機制，落實了分析、走訪、談心三項制度和688的思想工作政治工作機制。把全隊職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關(guān)情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會干部建立了民情日記，經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。201*年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭2-4戶次，僅201*年1-6月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。

第二，車間工會把每個職工當作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。尤其對后進職工幫促當作一項重要職責，原我隊職工張德營同志工作積極能干，但經(jīng)常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時返礦上班，車間工會主席、工會小組長與他結(jié)成對子，三翻五次去鄒城老家進行家訪，給他講形勢、講工作、講責任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責任感�，F(xiàn)在他不僅月月出滿勤，天天干滿點，出色的完成本職工作任務，而且還擔任了班長，成為生產(chǎn)的骨干。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領(lǐng)導多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟寧醫(yī)院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟款，送去了組織的關(guān)懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。

（四）實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學習型小家”

日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。201*年以來車間工會以創(chuàng)建學習型區(qū)隊為契機，努力創(chuàng)建學習型工會組織，研究制訂了通風隊學習型職工小家共同愿景、學習目標規(guī)劃、學習管理制度，學習型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，我們的共同愿景是：與時俱進，務實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務精的職工隊伍，建設(shè)一個在全省、乃至全國具有影響力的模范職工小家。堅持了每周一次的政治業(yè)務學習制度，每個職工都建立學習記錄本，建立了政治學習、業(yè)務學習、操作規(guī)程、應知應會、法律法規(guī)考試成績公布牌板，平均每人每月記學習筆記4-6次，在全隊職工中大力提倡工作學習化，學習工作化，創(chuàng)建學習型車間工會、學習型工會小組、學習型職工家庭，營建濃厚的學習氛圍。目前，隊學習室內(nèi)你來我往絡(luò)繹不絕，廣大職工的學習積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學習的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協(xié)調(diào)的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀的少了，奉獻的多了、計較的少了。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，我隊涌現(xiàn)出一大批學習型職工和學習型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評為礦、公司學習型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長xx志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶余飯后擠時間認真學習業(yè)務技術(shù)，綜合素質(zhì)不斷提高，被礦評為安全幸福家庭。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學考試，進修專升本的學業(yè)。一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務骨干，在公司、礦各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均列前茅，我隊曾奪取過集團公司瓦檢員技術(shù)比武團體第一名，個人第二、四、六名，多次奪取礦知識競賽第一名，曾連續(xù)三年獲礦男子藍球比賽第一名，連續(xù)兩年獲礦拔河比賽第一名，連續(xù)六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊以來沒有一名不合格的黨團員，沒有1人違犯計劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風技術(shù)過硬的職工隊伍，我隊連續(xù)兩年被評為集團公司“六好區(qū)隊”，連年被評為礦先進黨支部，先進車間工會，201*年以來保持了濟寧市“模范職工小家”，201*年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。

幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。

第二篇：全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料

幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。

（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要�！叭齻�代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面�！吧嫌星�條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.hmlawpc.com)發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)�；�、科學化的軌道。

（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。

二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。

二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們?nèi)�面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。

xx年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。

三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標準模范職工小家

車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。

（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”

職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。

班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。

車間工會把推行隊務公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監(jiān)督。

（二）實施安全為天的安康工程，建設(shè)安全小家

安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。幾年來我們不斷強化群監(jiān)工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅xx年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，xx年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。

車間工會在強化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面，促進了一通三防質(zhì)量標準化穩(wěn)步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區(qū)46對礦井領(lǐng)先水平。xx年為第一名，xx年并列第一名，xx年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。在xx年集團公司綜合考核中，通風系統(tǒng)優(yōu)化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達到礦區(qū)領(lǐng)先水平，質(zhì)量標準化始終保持了行業(yè)級部頒標準。

幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。

第三篇：全國模范職工小家經(jīng)驗交流材料

幾年來，車間工會在礦黨政工的領(lǐng)導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。

（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要�！叭齻�代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

（二）創(chuàng)建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區(qū)隊管理的方方面面�！吧嫌星�條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學化的軌道。

（三）創(chuàng)建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。

二、創(chuàng)新機制，強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

一是建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。我們車間工會——>隊屬各片區(qū)——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設(shè)的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區(qū)有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權(quán)，為建家活動提供了組織保證。

二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設(shè)的實施辦法》、《車間工會建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們?nèi)�面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結(jié)，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發(fā)展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結(jié)評比中，均為全礦各車間工會第一名。

～年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領(lǐng)導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現(xiàn)場公布結(jié)果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。

三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設(shè)高標準模范職工小家

車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。

（一）實施以人為本的民心工程，建設(shè)“民主小家”

職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行預審批制度，規(guī)范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區(qū)隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法等必須經(jīng)過職代會審議通過后方可執(zhí)行。

班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關(guān)心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。

車間工會把推行隊務公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經(jīng)費收繳支出情況，勞動福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，

連續(xù)兩年被評為集團公司“六好區(qū)隊”，連年被評為礦先進黨支部，先進車間工會，201*年以來保持了濟寧市“模范職工小家”，～年又被推薦為全國煤炭系統(tǒng)“模范職工小家”。

幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內(nèi)涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創(chuàng)出建家工作新水平。

第四篇：全國模范職工小家匯報材料

xx公司

申報全國模范職工小家匯報材料

xxxxxx隸屬xxxx股份有限公司，地處廣東省xx市xx鎮(zhèn)，承擔xxxx途經(jīng)及輻射的xx、等周邊鎮(zhèn)區(qū)通行服務工作。現(xiàn)有職工28人，平均年齡28歲，其中男職工12人，女職工16人，黨員4人，具有大中專學歷以上12人。自建xx伊始依托公司工會成立了工會小組，職工入會率達100％。多年來，我xx在上級工會和行政部門的正確領(lǐng)導、支持下，全體職工積極參與下，大力開展工會系統(tǒng)的各種競賽活動和文明建設(shè)，先后獲得了201*年?廣東省女職工工作先進集體?、201*年?廣東省‘工人先鋒號’?、201*年?全國‘工人先鋒號’?，xx市?先進職工小家?，201*年?廣東省先進集體??省南粵女職工文明崗?等榮譽稱號，xx內(nèi)也多次獲評為市路橋系統(tǒng)?先進xxxx?稱號。

在?職工小家?建設(shè)上，根據(jù)全總《關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》，及省、市總工會相關(guān)文件要求和部署，嚴要求，高標準的開展職工小家建設(shè)。下面將相關(guān)情況匯報如下：

一、加強組織建設(shè)、強化工會職能

依托公司工會，xx成立工會小組，經(jīng)全xx員工直接選舉，由xx長兼任組長，員工代表擔任副組長，全xx28名員工100％加入工會組織，

按時交納工會費，交納率達100％。

工會小組建設(shè)，為我xx的工作發(fā)揮了積極作用。在開展一系列的競賽活動中，都是以工會小組一班人為骨干負責具體的創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，宏揚主人翁意識，帶動了全xx職工的工作積極性和主動性，并創(chuàng)造出驕人的成績。

我工會小組在日常工作中還注重《工會法》《中國工會章程》等相關(guān)法規(guī)、制度的宣傳，增強職工對于工會組織的了解和認識，提高認同感和歸屬感；加強對建家活動是推動基層工會組織建設(shè)，推動工會各項工作落實的重要意義的宣傳、發(fā)動，使職工們更好、更積極主動的參與到建家活動中來。

二、實行民主決策、健全依法維權(quán)

1、注重調(diào)動職工的工作積極性和主動性，在制訂涉及職工利益的管理制度時，事先聽取職工意見、建議，形成草案后要張貼公示，最后要經(jīng)xx務會議的表決通過后才能實行。從一開始就讓職工參與到制度的制訂和決策上來，更好維護職工的權(quán)益，也更有利有制度的貫徹落實。

2、定期召開職工代表會議，聽取職工的意見、建議，討論并通過依據(jù)xx《季度明星員工評選制度》、《業(yè)務技能標兵評選制度》所評定候選人等事項，接受員工的監(jiān)督。通過職工代表會議及時了解和掌握員工心聲和訴求，評選產(chǎn)生出正真具有代表性的先進員工，發(fā)揮出榜樣激勵作用，體現(xiàn)了評選制度的公平公正。

3、強化職工維權(quán)意識，提供更大保障。將《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護的規(guī)定》、《女職工保保健工作的規(guī)定》、《省女職工工作委員會工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)、制度匯編成冊，印發(fā)全xx職工學習；利用宣傳墻報等加大對職工維權(quán)，勞動保護案2

例的宣傳，切實增強職工學法，懂法和依法維權(quán)、自保護的意識。

4、為提高女職工保障水平，xx內(nèi)出資為女職工全員購買了安康互助保險，加入了廣東省女職工互助保障會，為女職工提供更多保障。

三、提高職工素質(zhì)，增強服務能力

1、建立健全培訓機制，通過公司和xx臺兩級的努力，使每位職工都能經(jīng)常性的參與到各種的培訓中來。每年公司都要舉辦的?業(yè)務技能培訓講座?，xx內(nèi)的?文明服務培訓?等都是提高職工業(yè)務技能和綜合素質(zhì)的有效平臺，全xx職工都能積極的參與，并取得良好的效果。在抓好業(yè)務技能培訓的同時，加強對職工的思想教育和引導，利用宣傳欄及時宣傳報道國家大事，開展職業(yè)道德培訓、撰寫心得體會、展開大討論等形式新穎、宣有成果的專題活動來提高員工思想覺悟。

2、規(guī)范勞動競賽，健全激勵機制。我xx在創(chuàng)建中結(jié)合xx工作實際制訂《xx員日常勞動競賽評比方案》，將工作量和業(yè)務技能與個人利益掛鉤，要求在工作上要?快、準、穩(wěn)?；還推行業(yè)務技標兵，季度明星員工的評選活動，涌現(xiàn)出陳林根、謝玉珍、黎曉靜等一批xx百萬無差錯的業(yè)務尖子。規(guī)范的競爭，健全的機制很好地調(diào)動全xx職工積極性和主動性，營造了人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭氛圍，自覺提高業(yè)務素質(zhì)。在公司舉辦的xx業(yè)務技競賽中，我xx榮獲了第二名的好成績。正是有了一支思相端正，業(yè)務技能過硬的職工隊伍，使我xx的xx業(yè)績保持穩(wěn)步增長，年均增幅達16％，201*年在全球金融危機北景下，仍實現(xiàn)xx3600多萬，人均產(chǎn)值達133萬元，為xx市及xx周邊鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展做出積極的貢獻。

3、積級組織開展各種文體活動，豐富員工業(yè)余生活。為提高綜合素質(zhì)，xx內(nèi)專門聘請了專業(yè)老師開辦舞蹈培訓班;每年定期組織職工外出

旅游、參觀或集體到圖書館學習等，提高了職工的藝術(shù)修養(yǎng)和科學文化知識。在xx內(nèi)還利用有限的經(jīng)費設(shè)置了閱覽室，添置了乒乓球、羽毛球、音響設(shè)備等文體設(shè)施來豐富員工業(yè)余生活，不斷完善和加強?職工小家?的陣地建設(shè)

四、增強安全意識，筑牢安全防線

1、作為xxxx，我們面對過往車輛和形形色色的閑雜人員所帶來的交通安全和財產(chǎn)安全的雙重威脅，安全工作顯得尤為重要。為此，xx內(nèi)通過制訂《xx安全生產(chǎn)管理制度》，并納入日常勞動評比考核中，將責任落實到班組、到個人；定期開展相關(guān)安全的演練、競賽等活動，使各項制度得到了很好地貫徹和落實。

2、組織xx員工積極參加公司、xx舉辦的安全知識講座，演練等。成功組織了兩屆安全知識競賽暨應急演練活動，活動內(nèi)容函蓋了消防、交通、家居、應急等方方面面，有很強的針對性和實效性；以?安康杯?競賽活動為載體，開展系列安全教育活動，促使職工們更為深入的去學習和了解安全知識。結(jié)合?安康杯競賽活動?十個一?的要求，開展了全員的安全格言警句的簽名活動，職工們紛紛用自己內(nèi)心的話語表達出對安全的理解和認識，讓他們受到一次深刻的自省、自警的安全教育；開展了以?關(guān)愛生命，關(guān)注安全?的主題征文活動，讓職工們暢談感受，發(fā)表評論，宣傳安全事跡，鞭策違規(guī)違紀行為；還把系列活動的征文與格言警句分別編輯成冊，形成xx內(nèi)安全教育的資料警示后人。正是這種制度的?硬?約束和宣傳教育的?軟?要求，使職工的安全意識不斷增強，打破人們?nèi)菀状嬖诘男拇鎯e幸，麻痹大意的思想，提高了全xx的安全系數(shù)和員工的安全意識，實現(xiàn)了多年來無安全責任事故的工作目標。

五、打造和諧團隊，構(gòu)建和諧關(guān)系

1、注重團隊建設(shè)，通過實行民主管理，發(fā)揮員工主動性和積極性。設(shè)置了要通過每個人的努力和付出才能使有所收獲的班組評比，強化了員工們的團隊意識。大家既不愿自己成為?拉班組后腿的人?，更不愿看到其他組員掉隊。大家互相支持、互相提醒，同舟共濟、眾志成城地向著既定目標努力邁進。從而形成更加緊密的團隊。班組間則促成奮勇爭先，積極進取的競爭氛圍，推動xx團隊的建設(shè)。

2、對職工工作、生活關(guān)懷倍致，當有職工工作出現(xiàn)差錯時，主動與其交流、溝通，分析原因，以改正不足;當職工生活上有困難時，及時幫助、探望，必要時發(fā)動員全體員工共同伸出援手。既化解了職工的后顧之憂，使其更好的投入到工作中，也形成了團結(jié)互助、和諧友愛的團隊精神。在日常工作上，員工能做到互幫互助，共同提高，業(yè)余時間組織輕松活潑的活動，如外出旅游、燒烤等，實現(xiàn)了在工作中建立友誼，在活動中升華感情，團隊精神進一步得到了鞏固、提高。

3、在全xx職工中引導和宏揚中華民族?團結(jié)友愛，互幫互助?的傳統(tǒng)美德。職工之間都能形成一種團結(jié)，互助、友愛的精神，在對困難職工或災區(qū)人民的無償捐獻活動中都能充分體現(xiàn)出來，多年來，我xx職工共為扶危救難，抗災搶險等捐款捐物419人次共16982元，衣物500多件。

隨著?職工小家?的建設(shè)的深入，我xx取得了一定的成績，如創(chuàng)新了工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，增強了基層班組建設(shè)，也取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。但也清楚自身還存在不足。我們將利用此次參加全國模范?職工小家?的評選契機，借鑒和學習其它單位的先進經(jīng)驗，進一步改進工作。以爭取早日通過全國模范職工小家建設(shè)的評審，進一步推動

工會工作的發(fā)展和為企業(yè)做出更大貢獻！

二ｏ一ｏ年二月五日

6

第五篇：全國模范職工小家

全國模范職工小家

申報登記表�。▍^(qū)、市）單位名稱：

填表日期：年月日市（州）

注：1、單位類型填寫：企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等；

2、單位所有制形式填寫：全民所有制、集體所有制、混合所有制、非公有制等；3、單位所屬產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)主業(yè)填寫，如電力、石油、紡織、冶金、運輸?shù)龋?/p>

注：由全國產(chǎn)業(yè)工會上報全國模范職工小家的，須加蓋單位所在地市級和省級

總工會的公章。

閱讀此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容：

模范職工小家經(jīng)驗

銀行工會創(chuàng)建全國模范職工之家經(jīng)驗交流材料

職工小家經(jīng)驗材料

模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

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