作為國(guó)家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽(yù)不斷：河北省模范職工之家、河北省“五一”獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”及全國(guó)模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績(jī)?nèi)〉每康氖菆F(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊(duì)伍；靠的是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新的工會(huì)組織。
走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機(jī)的同時(shí)，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會(huì)圍繞切實(shí)維護(hù)職工根本權(quán)利、切實(shí)為職工服務(wù)而開展的一系列活動(dòng)，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛調(diào)動(dòng)了職工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。
一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人
石煙工會(huì)始終堅(jiān)持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動(dòng)模范、離退休老干部，堅(jiān)持對(duì)職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與操辦，堅(jiān)持年終發(fā)放困難補(bǔ)助并建立了特困救助機(jī)制等等。工會(huì)及時(shí)在職工困難之時(shí)伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營(yíng)銷人員的后顧之憂，為他們定期請(qǐng)家政服務(wù)；為維護(hù)女職工的特殊利益，每年對(duì)全廠女職工進(jìn)行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會(huì)都會(huì)送上一個(gè)精美的生日蛋糕，以及為全廠工會(huì)積極分子和勞模送報(bào)上門，訂閱報(bào)紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅(jiān)定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。
石煙工會(huì)力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實(shí)事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費(fèi)合作社，以近乎零利潤(rùn)的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購(gòu)買商品，還使職工從中四年來受益達(dá)57.5萬元。同時(shí)，工會(huì)組建了萬事利貨運(yùn)公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益140多萬元，為工會(huì)勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
在建好“大家”的同時(shí)，石煙工會(huì)把重點(diǎn)放在車間、班組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著眼點(diǎn)，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè)上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個(gè)“職工小家”中，有“模范職工小家”8個(gè)，其中一個(gè)還被評(píng)為省級(jí)“模范職工小家”。
二、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主
石煙工會(huì)一直堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的方案不出臺(tái)、不實(shí)施，未經(jīng)職代會(huì)討論決定的大事不拍板、不定局。
深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點(diǎn)”作為公開的重點(diǎn)，即職工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、容易產(chǎn)生的疑點(diǎn)及企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅(jiān)持以職代會(huì)為主，輔以公開欄、廠報(bào)、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時(shí)公開、及時(shí)公開“三結(jié)合”。在具體運(yùn)作中，堅(jiān)持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時(shí)間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實(shí)行了三級(jí)公開，即：廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)。
該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行廠半年一次職代會(huì)、車間一季一次職工大會(huì)，班組一月一次民主生活會(huì)。民主管理滲透到全廠每個(gè)職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會(huì)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，把評(píng)議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時(shí)，強(qiáng)化和完善職代會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議。201*年3月，由職工代表參與的民主評(píng)議干部對(duì)全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)議，對(duì)最后兩名實(shí)行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年(更多請(qǐng)搜索：www.hmlawpc.com)增長(zhǎng)職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)管理。為了充分運(yùn)用職代會(huì)這一舞臺(tái)來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會(huì)成立了11個(gè)專門委員會(huì)。在日常工作中，這些專門委員會(huì)分別對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)工資獎(jiǎng)懲、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)、職工生活福利、民主評(píng)議干部等內(nèi)容，實(shí)施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，職工們盡主人責(zé)、行主人權(quán)、辦主人事，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
三、深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)
在工作實(shí)踐中，石煙工會(huì)認(rèn)為，工會(huì)組織要從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益，做到維護(hù)職工權(quán)益和維護(hù)企業(yè)利益統(tǒng)一，必須廣泛調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他們注重發(fā)揮工會(huì)組織橋梁和紐帶作用，組織和動(dòng)員廣大職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，圍繞企業(yè)大局開展工會(huì)工作，贏得了地位，得到了支持，擴(kuò)大了影響。
為了充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦了“消費(fèi)者信得過操作工”、“消費(fèi)者信得過質(zhì)檢員”競(jìng)賽活動(dòng)等，做到有聲勢(shì)、有氣氛，職工趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。為了推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中提出要做到“三個(gè)突破”，即，一要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組上有所突破；三要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中形式、思路、服務(wù)、推進(jìn)上有所突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果每年都有30余項(xiàng)，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。堅(jiān)持征集合理化建議活動(dòng)，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時(shí)運(yùn)用到工作生產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用培訓(xùn)，全廠職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及率已達(dá)40%。同時(shí)還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術(shù)比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)了職工做主人，獻(xiàn)才智，努力工作的熱情。
四、充分發(fā)揮工會(huì)職能，提高素質(zhì)，增強(qiáng)活力
幾年來，石煙工會(huì)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中遇到的情況和問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極配合黨政，認(rèn)真做好職工群眾的思想政治工作。通過開展先進(jìn)模范表彰會(huì)、專題演講會(huì)、“文明員工”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)、職業(yè)道德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，教育職工愛崗敬業(yè)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、“職工讀書自學(xué)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理。同時(shí)，石煙工會(huì)始終站在推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、培育企業(yè)文化、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的潮頭，抓住時(shí)機(jī)開展豐富多彩、寓教于樂的企業(yè)文化活動(dòng)，以多種形式吸引廣大職工參與，職工的思想覺悟和文化技術(shù)素質(zhì)明顯提高。為了弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造“當(dāng)先進(jìn)光榮，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的典型作用，利用廠閉路電視、廠報(bào)和宣傳櫥窗等形式進(jìn)行大力宣傳該廠的省級(jí)、市級(jí)、廠級(jí)勞動(dòng)模范，使得“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的活動(dòng)在全廠蔚然成風(fēng)。為了構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，工會(huì)開展了一系列活動(dòng)：成立職工藝術(shù)團(tuán)、組建職工圖書館、開展班組讀書活動(dòng)、舉辦“奔向二十一世紀(jì)”長(zhǎng)跑比賽、“書法繪畫攝影展”、“建黨八十周年”大型歌詠比賽、“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽、“職工知識(shí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“金石杯職工籃球賽”等。通過這些活動(dòng)的開展，不僅豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的愛黨、愛國(guó)主義教育，而且提高了企業(yè)的知名度，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，有力地促進(jìn)了“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)的兩個(gè)文明建的健康發(fā)展。
五、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，力求突破
石煙工會(huì)始終把工會(huì)自身建設(shè)作為工會(huì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)�，F(xiàn)有專職工作人員6人，下設(shè)14個(gè)分會(huì)，116個(gè)工會(huì)小組，職工入會(huì)率達(dá)到100%。石煙工會(huì)以改革的精神，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的政策理論水平。利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》等一系列有關(guān)工會(huì)工作的各項(xiàng)法律法規(guī)，武裝頭腦，掌握政策，使工會(huì)干部能夠站在時(shí)代的前沿為職工辦事、替職工說話。
行政依法支持，工會(huì)工作如虎添翼。201*年，在企業(yè)行政的大力支持下，健全了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)分會(huì)主席和分會(huì)干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了分會(huì)力量，完善了分會(huì)基礎(chǔ)檔案管理，健全了分會(huì)考核機(jī)制，保證了工會(huì)對(duì)各分會(huì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，使工會(huì)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解職工的思想動(dòng)態(tài)、熱點(diǎn)等問題。同時(shí)在今年年初下發(fā)了《關(guān)于開展以班組達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動(dòng)的通知》以及《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施》方案。以抓好班組建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)分會(huì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，注重對(duì)外宣傳，僅201*年，就發(fā)表了20余篇信息，分別在《工會(huì)信息》、《石家莊工運(yùn)》、《河北工人報(bào)》、以及《河北煙草工會(huì)信息》等雜志、報(bào)刊。宣傳工作踏踏實(shí)實(shí)地上了一個(gè)新臺(tái)階。
嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，收足、管好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為工會(huì)工作的正常開展提供物質(zhì)保障，曾多次被市總工會(huì)評(píng)為“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持一年二次的經(jīng)費(fèi)審查工作，并就向全體會(huì)員代表大會(huì)匯報(bào)，經(jīng)審工作也連續(xù)獲市總工會(huì)“經(jīng)審優(yōu)秀單位”稱號(hào)。
沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山，成績(jī)的取得僅能代表過去的輝煌，但面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，他們將以全總工會(huì)十四大和河北省總工會(huì)十大為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，全面提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)需要，以全新的姿態(tài)、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰(zhàn)。
第二篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章作為國(guó)家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽(yù)不斷：河北省模范職工之家、河北拾五一”獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”及全國(guó)模范職工之家等等，這些驕人業(yè)績(jī)?nèi)〉每康氖菆F(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊(duì)伍；靠的是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新的工會(huì)組織。
走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機(jī)的同時(shí)，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會(huì)圍繞切實(shí)維護(hù)職工根本權(quán)利、切實(shí)為職工服務(wù)而開展的一系列活動(dòng)，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛調(diào)動(dòng)了職工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。
一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人
石煙工會(huì)始終堅(jiān)持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動(dòng)模范、離退休老干部，堅(jiān)持對(duì)職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與操辦，堅(jiān)持年終發(fā)放困難補(bǔ)助并建立了特困救助機(jī)制等等。工會(huì)及時(shí)在職工困難之時(shí)伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營(yíng)銷人員的后顧之憂，為他們定期請(qǐng)家政服務(wù)；為維護(hù)女職工的特殊利益，每年對(duì)全廠女職工進(jìn)行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會(huì)都會(huì)送上一個(gè)精美的生日蛋糕，以及為全廠工會(huì)積極分子和勞模送報(bào)上門，訂閱報(bào)紙
700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅(jiān)定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責(zé)
60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。
石煙工會(huì)力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實(shí)事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費(fèi)合作社，以近乎零利潤(rùn)的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購(gòu)買商品，還使職工從中四年來受益達(dá)57.5萬元。同時(shí)，工會(huì)組建了萬事利貨運(yùn)公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益140多萬元，為工會(huì)勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
在建好“大家”的同時(shí)，石煙工會(huì)把重點(diǎn)放在車間、班組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著眼點(diǎn)，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè)上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的
14個(gè)“職工小家”中，有“模范職工小家”8個(gè)，其中一個(gè)還被評(píng)為省級(jí)“模范職工小家”。
二、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主
石煙工會(huì)一直堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的方案不出臺(tái)、不實(shí)施，未經(jīng)職代會(huì)討論決定的大事不拍板、不定局。
深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點(diǎn)”作為公開的重點(diǎn)，即職工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、容易產(chǎn)生的疑點(diǎn)及企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅(jiān)持以職代會(huì)為主，輔以公開欄、廠報(bào)、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時(shí)公開、及時(shí)公開“三結(jié)合”。在具體運(yùn)作中，堅(jiān)持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時(shí)間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實(shí)行了三級(jí)公開，即：廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)。
該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行廠半年一次職代會(huì)、車間一季一次職工大會(huì)，班組一月一次民主生活會(huì)。民主管理滲透到全廠每個(gè)職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會(huì)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，把評(píng)議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時(shí)，強(qiáng)化和完善職代會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議。
xx年3月，由職工代表參與的民主評(píng)議干部對(duì)全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)議，對(duì)最后兩名實(shí)行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年增長(zhǎng)職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)管理。為了充分運(yùn)用職代會(huì)這一舞臺(tái)來反映職工的心聲和意愿，發(fā)揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會(huì)成立了11個(gè)專門委員會(huì)。在日常工作中，這些專門委員會(huì)分別對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)工資獎(jiǎng)懲、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)保護(hù)、職工生活福利、民主評(píng)議干部等內(nèi)容，實(shí)施民主管理和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)了該廠全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，職工們盡主人責(zé)、行主～、辦主人事，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神面貌和精神狀態(tài)大為改觀，進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
三、深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)
在工作實(shí)踐中，石煙工會(huì)認(rèn)為，工會(huì)組織要從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益，做到維護(hù)職工權(quán)益和維護(hù)企業(yè)利益統(tǒng)一，必須廣泛調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)此，他們注重發(fā)揮工會(huì)組織橋梁和紐帶作用，組織和動(dòng)員廣大職工投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之
中，圍繞企業(yè)大局開展工會(huì)工作，贏得了地位，得到了支持，擴(kuò)大了影響。
為了充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦了“消費(fèi)者信得過操作工”、“消費(fèi)者信得過質(zhì)檢員”競(jìng)賽活動(dòng)等，做到有聲勢(shì)、有氣氛，職工趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。為了推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中提出要做到“三個(gè)突破”，即，一要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果上有所突破；二要在培養(yǎng)選拔能工巧匠和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組上有所突破；三要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中形式、思路、服務(wù)、推進(jìn)上有所突破。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果每年都有30余項(xiàng)，僅此每年可為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。堅(jiān)持征集合理化建議活動(dòng)，每年形成有效合理化建議100余條，都能及時(shí)運(yùn)用到工作生產(chǎn)中去。連續(xù)兩年在全廠范圍內(nèi)舉辦了職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及應(yīng)用培訓(xùn)，全廠職工計(jì)算機(jī)知識(shí)普及率已達(dá)40%。同時(shí)還開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高職工操作水平、專業(yè)素質(zhì)為主題的“崗位練兵、技術(shù)比武”、“百日質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)了職工做主人，獻(xiàn)才智，努力工作的熱情。
沒有比腳更長(zhǎng)的路，沒有比人更高的山，成績(jī)的取得僅能代表過去的輝煌，但面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，他們將以全總工會(huì)xx大和河北省總工會(huì)十大為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，全面提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)需要，以全新的姿態(tài)、以百倍的信心迎接新的更大的挑戰(zhàn)。
第三篇：依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章依靠創(chuàng)新求發(fā)展，做好建家大文章
作為國(guó)家大二型卷煙工業(yè)企業(yè)的石家莊卷煙廠，近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，連續(xù)四年利稅平均遞增20，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)居省內(nèi)同行業(yè)榜首。幾年來榮譽(yù)不斷：河北省模范職工之家、河北省“五一”獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”、“集體合同”工作先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”及全國(guó)模范職工之
家等等，這些驕人業(yè)績(jī)?nèi)〉每康氖菆F(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的廠領(lǐng)導(dǎo)班子；靠的是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)、政治過硬的廠黨委；靠的是敢打硬仗、勇攀高峰的職工隊(duì)伍；靠的是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新的工會(huì)組織。
走進(jìn)石家莊卷煙廠，在感受現(xiàn)代企業(yè)勃勃生機(jī)的同時(shí)，給人印象最為深刻的是全廠2400多名職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取的精神和高度的主人翁責(zé)任感，而廠工會(huì)圍繞切實(shí)維護(hù)職工根本權(quán)利、切實(shí)為職工服務(wù)而開展的一系列活動(dòng)，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛調(diào)動(dòng)了職工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。一、建設(shè)富有特色的“職工之家”，以情治家，以心暖人石煙工會(huì)始終堅(jiān)持重要節(jié)日慰問困難職工、勞動(dòng)模范、離退休老干部，堅(jiān)持對(duì)職工的紅白喜事進(jìn)行協(xié)助處理和參與操辦，堅(jiān)持年終發(fā)放困難補(bǔ)助并建立了特困救助機(jī)制等等。工會(huì)及時(shí)在職工困難之時(shí)伸出援助之手，給職工以關(guān)懷和幫助，為解除經(jīng)常跑外的營(yíng)銷人員的后顧之憂，為他們定期請(qǐng)家政服務(wù)；為維護(hù)女職工的特殊利益，每年對(duì)全廠女職工進(jìn)行三次分類普查，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療；職工過生日，工會(huì)都會(huì)送上一個(gè)精美的生日蛋糕，以及為全廠工會(huì)積極分子和勞模送報(bào)上門，訂閱報(bào)紙700余份。一系列的“送溫暖工程”既密切了干群關(guān)系，又把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，贏得了廣大職工的稱贊，也堅(jiān)定了職工為企業(yè)建功立業(yè)的信心。職工們從肺腑發(fā)出“廠里給我一分愛，我還廠里十分情”、“在崗一分鐘，盡責(zé)60秒”的心聲，企業(yè)與職工的關(guān)系更加密不可分。石煙工會(huì)力促勞福事業(yè)的興旺發(fā)展，為職工辦實(shí)事創(chuàng)造有利條件。99年在廠宿舍區(qū)興辦了職工消費(fèi)合作社，以近乎零利潤(rùn)的銷售方式讓利職工，不僅大大方便了職工購(gòu)買商品，還使職工從中四年來受益達(dá)57.5萬元。同時(shí)，工會(huì)組建了萬事利貨運(yùn)公司，安排企業(yè)再就業(yè)職工80多人，兩年來實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)收入1800多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益140多萬元，為工會(huì)勞福事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。在建好“大家”的同時(shí)，石煙工會(huì)把重點(diǎn)放在車間、班組的“職工小家”建設(shè)上，以“建小家，促大家”，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本目的。以車間、班組的小家建設(shè)為著眼點(diǎn)，不斷豐富“小家”建設(shè)的內(nèi)涵，做到人人參與、人人負(fù)責(zé)，把職工的情感、思想、行為緊緊維系在“小家”建設(shè)上，從而形成“職工之家職工建”的良好氛圍。如今在已建起的14個(gè)“職工小家”中，有“模范職工小家”8個(gè)，其中一個(gè)還被評(píng)為省級(jí)“模范職工小家”。二、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)廠務(wù)公開，真正做到職工當(dāng)家作主石煙工會(huì)一直堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，堅(jiān)持行之有效地職工代表巡視制度，真正讓職工發(fā)揮主人翁作用，更好地參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的方案不出臺(tái)、不實(shí)施，未經(jīng)職代會(huì)討論決定的大事不拍板、不定局。深入開展廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，在公開內(nèi)容上，注重把“四點(diǎn)”作為公開的重點(diǎn)，即職工關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)、容易產(chǎn)生的疑點(diǎn)及企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，最大限度地讓職工知情、參政。在公開形式上，堅(jiān)持以職代會(huì)為主，輔以公開欄、廠報(bào)、廠內(nèi)文件等，做到定期公開、臨時(shí)公開、及時(shí)公開“三結(jié)合”。在具體運(yùn)作中，堅(jiān)持做到“五規(guī)范一滿意”，即內(nèi)容規(guī)范、時(shí)間規(guī)范、形式規(guī)范、程序規(guī)范、陣地規(guī)范，讓絕大多數(shù)職工滿意。該廠還實(shí)行了三級(jí)公開，即：廠務(wù)公開、處務(wù)公開、班務(wù)公開，形成了“橫到邊、豎到底”的三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)。該廠在民主管理組織建設(shè)上形成了廠、車間、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行廠半年一次職代會(huì)、車間一季一次職工大會(huì)，班組一月一次民主生活會(huì)。民主管理滲透到全廠每個(gè)職工中，不僅成為聯(lián)系職工、上下溝通、了解廠情的橋梁和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項(xiàng)管理和改革活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在民主監(jiān)督上，廠工會(huì)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，把評(píng)議和監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在狠抓“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的同時(shí)，強(qiáng)化和完善職代會(huì)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議。201*年3月，由職工代表參與的民主評(píng)議干部對(duì)全廠61名中層干部進(jìn)行考核，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面分別進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)議，對(duì)最后兩名實(shí)行末位淘汰，后3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現(xiàn)了依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)和民主政治建設(shè)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年增長(zhǎng)職工更加充滿了信心，他們積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與企業(yè)第四篇：創(chuàng)新求發(fā)展創(chuàng)新求發(fā)展丹心著華章 ——倉(cāng)鎮(zhèn)在打造“三色定遠(yuǎn)”大潮中創(chuàng)新發(fā)展
201*年年初，縣委縣政府提出了“全力推進(jìn)五大戰(zhàn)略，著力打造三色定遠(yuǎn)”，指出：201*年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我縣加快發(fā)展、追趕跨越的重要一年，全縣上下要本著穩(wěn)中求好、好中求進(jìn)、進(jìn)中求快的總體要求，全力推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，著力打造“三色定遠(yuǎn)”。為實(shí)現(xiàn)加速崛起，沖刺全省第一方陣的目標(biāo)而努力奮斗。在這場(chǎng)改革創(chuàng)新的大潮中，倉(cāng)鎮(zhèn)全體干群在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，自我加壓，拉高發(fā)展標(biāo)尺，以察民意、解民憂、謀民利為工作著力點(diǎn)，緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，突出科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)這兩個(gè)重點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，按照年初確定的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、社會(huì)穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等工作上的新突破。
在全縣人民追趕跨越，建設(shè)定遠(yuǎn)的氛圍中，倉(cāng)鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以招商引資為重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為核心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改進(jìn)干部作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，在全面 1
建設(shè)小康社會(huì)的道路上邁出重要步伐。
一、 招商引資，項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)喜人
按照縣委、縣政府的部署要求，我鎮(zhèn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化細(xì)化措施認(rèn)真做好招商引資工作，利用親商、便商、富商開展招商引資工作，做到既引得進(jìn)，又留得住。鎮(zhèn)黨委政在招商引資工作中創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作方法，加大對(duì)“空心村”、“空心組”的土地轉(zhuǎn)換力度，對(duì)那些長(zhǎng)期閑置、土地荒蕪的村莊重新規(guī)劃，集中進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)行土地置換，加大土地整合力度，提高土地的利用率。并采取讓群眾以土地入股的方式，解放了部分農(nóng)民勞動(dòng)力，破解了我鎮(zhèn)發(fā)展企業(yè)土地難的“瓶頸”，通過建造廠房“筑巢引鳳”的方式，先后引來了“雅士達(dá)”服裝、“華怡”食品、“龍騰”養(yǎng)殖、“興元”米業(yè)等一批特色企業(yè)，為倉(cāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力，從而改變了倉(cāng)鎮(zhèn)閑置勞動(dòng)力就業(yè)難的現(xiàn)狀，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。
在加大企業(yè)引入的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府積極做好引進(jìn)企業(yè)的幫扶工作，做好企業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，讓這些企業(yè)不僅落地生根，還要開花結(jié)果。想方設(shè)法幫助企業(yè)解決土地、資金、生產(chǎn)以及外部環(huán)境等矛盾問題。先后幫助“興元”米業(yè)代款600萬元進(jìn)行生產(chǎn)、擴(kuò)建工作；幫助“龍騰”養(yǎng)殖解決兩個(gè)大型沼氣污水處理項(xiàng)目投資；幫助“華怡”食品解決1000畝土地整體流轉(zhuǎn)等問題。幫助企業(yè)度過了困境，實(shí)
現(xiàn) 了企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望�，F(xiàn)在“興元”米業(yè)年產(chǎn)值2億元，形成15000畝的優(yōu)質(zhì)稻發(fā)展基地，帶動(dòng)周圍1000余農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；“龍騰”養(yǎng)成殖年出欄生豬14000頭，總投資1000余萬元，年收入320萬元；“雅士達(dá)”服裝投資1500萬元，解決了100多人就業(yè)問題；“華怡”食品投資900萬發(fā)展小黃瓜基地，解決100余人用工問題，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)勃勃微生機(jī)。
目前倉(cāng)鎮(zhèn)黨委政府并已同日本“藤田”電子、江蘇“綠之源”等企業(yè)達(dá)成意向合同，很快即可簽約。
二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作顯著
倉(cāng)鎮(zhèn)地處江淮分水嶺脊背地區(qū)，缺水易旱，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)民增收緩慢，屬典型的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。我們積極深入村、組開展調(diào)研，分析制約我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所在，結(jié)合江淮分水嶺綜合治理開發(fā)工作，投入702萬元，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，有效的解決了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)用水問題，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了良好的基礎(chǔ)。
加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)步伐，大力推廣良種良法，使我鎮(zhèn)糧食產(chǎn)量和品質(zhì)有了較大提高。為了發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，我鎮(zhèn)有重點(diǎn)的引進(jìn)一些輻射廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)、有實(shí)力的企業(yè)，帶動(dòng)周邊群眾共同發(fā)展。同時(shí)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，按照“一村一品一特色”的模式，加快農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)，搞好綠色品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，
走畜、禽、魚糧、蔬菜、林果等立體綜合發(fā)展之路。全鎮(zhèn)已形成楊湖村的小黃瓜、生豬、龍蝦、水產(chǎn)養(yǎng)殖模式，觀寺村、二郎村的萬畝優(yōu)質(zhì)稻示范區(qū)、白鵝、生豬、水產(chǎn)立體綜合養(yǎng)殖模式，回民村的百畝蔬菜大棚種植模式，倉(cāng)南村的獺兔、林下養(yǎng)雞、鴨發(fā)展模式，倉(cāng)北村的生豬、油桃、園林綠化苗木種植模式等各具特色的發(fā)展方式。加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加速了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化步伐，拓寬了農(nóng)民的就業(yè)渠道，增加了農(nóng)民的收入。
今后我們將緊緊圍繞以城郊區(qū)位優(yōu)勢(shì)為依托，以綠色農(nóng)業(yè)為抓手，逐步“打造菜籃子之鄉(xiāng)”。
我鎮(zhèn)目前擁有萬頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)1個(gè)、千頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)7個(gè)，年生豬出欄4.2萬頭、存欄6萬頭。我們?yōu)榉龀稚i產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，采取班子成員領(lǐng)辦的方式，運(yùn)用“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，實(shí)施養(yǎng)豬示范項(xiàng)目，打造生豬養(yǎng)殖專業(yè)示范村，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以龍騰萬頭良種生豬養(yǎng)殖為龍頭，以養(yǎng)殖專業(yè)合作社為載體，打造“生豬養(yǎng)殖之鄉(xiāng)”。
積極參與創(chuàng)建“豐樂杯”活動(dòng)，先后投入35萬元對(duì)陶莊新村下水道進(jìn)行了改造；倉(cāng)鎮(zhèn)工業(yè)園（a）區(qū)新建廠房3000平方，并配套水泥路2.8公里，安裝路燈30盞，修建下水道1800米，綠化帶5處。投入29萬元興建水沖式公廁和垃圾中轉(zhuǎn)站各1座；多渠道籌資1200萬元對(duì)倉(cāng)鎮(zhèn)新街居委會(huì)牛市組進(jìn)行拆遷、重建；投入85萬元新建了倉(cāng)鎮(zhèn)新街休閑
園和結(jié)合文化站。
三、民生工程建設(shè)績(jī)效明顯
實(shí)施民生工程是國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”；宏觀調(diào)控政策的重要內(nèi)容，是惠民利民的好事。
目前我鎮(zhèn)已全面完成了“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)村級(jí)道路建設(shè)任務(wù)，徹底改善了部分村組道路不通的狀況，得到了廣大群眾的好評(píng)。為進(jìn)一步改善大中型水庫(kù)移民群眾生產(chǎn)生活條件，我鎮(zhèn)投入124萬元水庫(kù)移民后期扶持資金，建設(shè)了楊湖村肖王組水泥路及回民村下水道工程；相繼完成了鎮(zhèn)政府辦公區(qū)及新街休閑園建設(shè)，倉(cāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)道路改造及配套的亮化、綠化、硬化設(shè)施建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。
倉(cāng)鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園分a區(qū)和b區(qū)，b區(qū)安徽省興元米業(yè)是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省級(jí)“861”計(jì)劃項(xiàng)目。今年新上一套生產(chǎn)流水線，日產(chǎn)大米500噸，產(chǎn)品申請(qǐng)專利品牌“綠椰香”。今年興元米和爐橋凱源米業(yè)抱團(tuán)，申辦國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)�，F(xiàn)企業(yè)用工70多人，月工資2500元左右。
a區(qū)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園屬省級(jí)民生工程。定遠(yuǎn)縣雅仕達(dá)服裝有限公司現(xiàn)已入駐我鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，是由我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工申士波主辦，屬常熟“雅仕達(dá)”服裝公司分廠，投資1500萬元，現(xiàn)用工100人，月均工資201*元左右。今后，我們將依托倉(cāng)鎮(zhèn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，以興元米業(yè)為龍頭，以農(nóng)民工創(chuàng)
業(yè)園為平臺(tái)，打造“農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)”。
四、社會(huì)事業(yè)發(fā)展全面進(jìn)步
圍繞人口增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的方針，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹穩(wěn)定低生育水平政策，加強(qiáng)“村為主”工作力度，規(guī)范服務(wù)措施，提高工作水平，經(jīng)過全體鎮(zhèn)干的共同努力，我鎮(zhèn)工作取得了一定的成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)大力推進(jìn)素質(zhì)教育，保質(zhì)保量完成校安工程建設(shè)，使中、小學(xué)教學(xué)條件有了很大改善。為改善街道雜亂無章現(xiàn)象，鎮(zhèn)黨委政府對(duì)定大路兩旁攤位進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，并結(jié)合定大路改造投入380萬元對(duì)街道進(jìn)行硬化、亮化、綠化。投入15萬元新建了垃圾中轉(zhuǎn)站和更換垃圾箱50個(gè)；依托集鎮(zhèn)居委會(huì)組建了有14人組成的環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍，全年處置垃圾7200噸，進(jìn)一步美化了集鎮(zhèn)居民的人居環(huán)境。
201*年，全缽鎮(zhèn)干奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，努力克服倉(cāng)鎮(zhèn)工業(yè)比重小、總量不大、財(cái)源匱乏的不足，帶領(lǐng)倉(cāng)鎮(zhèn)全體人民，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，為加速倉(cāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)，為創(chuàng)建“三色定遠(yuǎn)”盡一份力量。
第五篇：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新工會(huì)“建家”堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新工會(huì)建家
龍東煤礦工會(huì)陶春
進(jìn)入新世紀(jì)后，工會(huì)面臨著一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史重任；經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)復(fù)雜化，對(duì)工會(huì)履行維護(hù)職責(zé)提出更高要求；職工隊(duì)伍發(fā)展壯大，工會(huì)工作的對(duì)象、范圍發(fā)生變化??
所有這些，無不呼喚著工會(huì)工作的創(chuàng)新。這也對(duì)工會(huì)“建家”工作提出新的要求。
一、堅(jiān)持馬克思主義的科學(xué)發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)新時(shí)期工會(huì)工作。
當(dāng)前工會(huì)工作的中心和著眼點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作，服務(wù)大局，為完成黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有作用。要貼近職工群眾的生活實(shí)際，開展卓有成效的工作，為黨委分憂解難，要能夠善于運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、決策、指導(dǎo)實(shí)踐，更加自覺地為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、推動(dòng)先進(jìn)文化和實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益服務(wù)。要緊緊抓住“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，把立黨為公、執(zhí)政為民，貫徹、落實(shí)、體現(xiàn)到工會(huì)各項(xiàng)工作中去，并作為衡量工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)水平和工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。要緊緊抓住“三個(gè)代表”重要思想的精髓，以科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷在工作實(shí)踐中創(chuàng)新，努力開拓工會(huì)工作的新局面。
二、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。1
要充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，最主要的是把工會(huì)與職工、工會(huì)與黨為兩個(gè)方面的關(guān)系處理好，使之聯(lián)結(jié)得更緊密。一是抓好制度建設(shè)。積極推進(jìn)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制建設(shè)。二是抓好平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、職代會(huì)公開制度的落實(shí)。三是加大源頭參與的工作力度，對(duì)涉及職工的群眾切身利益的法規(guī)政策的起草規(guī)定，積極反映職工群眾的意見和想法，為有效地維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益提供法律保障和政策依據(jù)。四是要繼續(xù)深入實(shí)施送溫暖工程，堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事。深入到群眾中去了解他們困難和疾苦，了解他們最需要解決的問題，想職工之所想，急職工之所急，切實(shí)發(fā)揮自身的作用。
三、堅(jiān)持民主管理，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)職責(zé)。
1988年10月，中國(guó)工會(huì)第十一次全國(guó)代表大會(huì)對(duì)工會(huì)原有的作用重 新進(jìn)行界定，將其定位在四項(xiàng)職能上，即維護(hù)職能、參與職能、建設(shè)職能和教育職能，首次將工會(huì)代表和維護(hù)職工群眾的具體利益、工會(huì)代表和組織職工參與國(guó)家及企業(yè)事業(yè)管理作為工會(huì)的兩項(xiàng)新的職能。201*年，10月27日修改后的《工會(huì)法》第6條進(jìn)一步明確規(guī)定：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。當(dāng)前，工會(huì)維護(hù)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在職工的勞動(dòng)權(quán)利上。
在工會(huì)的各項(xiàng)職能中，維護(hù)是工會(huì)的基本職能，但是其切入點(diǎn)在哪里？我們應(yīng)如何看待維護(hù)職能與參與職能的關(guān)系？在維護(hù)與參與的工作順序上，筆者認(rèn)為參與在先，維護(hù)在后。
首先，從我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)上看，我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系從總體上說是非對(duì)抗性的，工會(huì)適合走參與民主管理的途徑來實(shí)現(xiàn)其維護(hù)職能。盡管我
國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中發(fā)生了諸多變化，但勞動(dòng)關(guān)系主體之間不存在根本利益的對(duì)抗，其利益基礎(chǔ)是一致的，這就決定了我國(guó)工會(huì)主要是以參與管理的形式而不是以斗爭(zhēng)的形式來履行其維護(hù)職能的。
其次，從我國(guó)工會(huì)存在的方式上看，工會(huì)適合走參與民主管理的途徑來實(shí)現(xiàn)其維護(hù)職能。在對(duì)抗性的勞動(dòng)關(guān)系下，工會(huì)與雇主水火不容，工會(huì)只能是雇主的對(duì)立面。而在非對(duì)抗性的勞動(dòng)關(guān)系下，工會(huì)與用人單位結(jié)成伙伴關(guān)系，成為用人單位管理體制的重要組成部分。
再次，從我國(guó)工會(huì)的制度安排上看，工會(huì)適合走參與民主管理的途徑來實(shí)現(xiàn)其維護(hù)職能。我國(guó)工會(huì)工作運(yùn)行的主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)按全部職工工資總額的2％向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，這是一種把工會(huì)與企業(yè)明顯捆綁在一起的制度安排。此外，我國(guó)工會(huì)的主要工作人員通常是企業(yè)管理的骨干，特別是國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席一般享受同級(jí)黨政副職級(jí)別待遇，是企業(yè)的高級(jí)管理人員，加之企業(yè)工會(huì)干部的工資由行政支付，這就使工會(huì)與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，也使參與民主管理成為工會(huì)履行維護(hù)職能的最主要途徑。
四、堅(jiān)持在行政推動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化法制規(guī)范管理。
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，通過行政手段推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展，是我國(guó)管理工作的一個(gè)特色。如近年來推動(dòng)的廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告等項(xiàng)工作，就使企業(yè)民主管理工作在新的歷史背景下又上了一個(gè)臺(tái)階。但是，這些行政措施也帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印和濃厚的人為色彩，上級(jí)抓得緊，勤于檢查監(jiān)督，民主管理工作就開展得好一些，否則，
就容易流于形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，民主管理的質(zhì)量也與管理者個(gè)人素質(zhì)有很大關(guān)系。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)改組、改制，大量非公有制企業(yè)涌現(xiàn)，也使得行政推動(dòng)的局限性越來越明顯。
針對(duì)我國(guó)目前民主管理工作的現(xiàn)狀，我們必須在行政推動(dòng)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化法制規(guī)范，把民主管理工作納入到發(fā)展的軌道上來。首先，要抓好民主管理的立法工作。當(dāng)前要著手解決的一是盡快修改《職工代表大會(huì)條例》，以適應(yīng)不同類型、不同所有制企業(yè)的實(shí)際需要。二是明確民主管理各項(xiàng)制度的法律地位，將礦務(wù)公開制度、職工董事、職工監(jiān)事制度等，通過一定的程序，吸收到相關(guān)的法律或行政法規(guī)中去，使之成為職工參與民主管理的一種必經(jīng)程序。三是規(guī)定相應(yīng)的法律責(zé)任，使不履行法定義務(wù)，侵害職工民主管理權(quán)利的責(zé)任單位、責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任及民事賠償責(zé)任，從而保證各項(xiàng)民主管理制度的權(quán)威性與強(qiáng)制性。
其次，要抓好民主管理的普法工作。我國(guó)的《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》、《工會(huì)法》等多部法律法規(guī)對(duì)民主管理都有著明確的規(guī)定，這是當(dāng)前我們開展民主管理工作的主要法律依據(jù)。我們要采取有效的形式對(duì)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者進(jìn)行宣傳，在管理觀念上不斷由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。
再次，要抓好民主監(jiān)督工作，在職工群眾監(jiān)督的渠道、監(jiān)督的依據(jù)和監(jiān)督的權(quán)力是做好文章，把民主監(jiān)督的輿論約束與人大、政府等權(quán)力機(jī)構(gòu)的權(quán)力制約有機(jī)地結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)民主管理制度落實(shí)到實(shí)處。
五、堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。 要按照黨的十六大、中國(guó)工會(huì)十四大的要求，進(jìn)一步保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好和發(fā)揮好工人階級(jí)的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的氛圍。一方面要把發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性，提升職工群眾的科學(xué)文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好；另一方面要切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好廣大職工群眾聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。工會(huì)也要通過自己良好的形象贏得職工群眾的信賴和認(rèn)可，把工會(huì)組織建設(shè)成為真正的“職工之家”。
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