第一篇：供電公司安全管理經(jīng)驗交流材料

供電公司安全管理經(jīng)驗交流材料

為貫徹落實市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，201*年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進行了細化，量化出指標。并完善編制同業(yè)對指標，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進行同業(yè)對標，加強了公司安全管控工作。量化每個對標管理項目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強安全管理工作。

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全管理標準化建設(shè)工作的全面實現(xiàn)，公司嚴格落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確公司安全目標和各級人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開安全生產(chǎn)分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了各級安全生產(chǎn)負責(zé)人親力親為、黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負責(zé)"的原則，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴、從細、從實抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。

二、嚴格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員"三重現(xiàn)場"到崗到位

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴格執(zhí)行"三重現(xiàn)場"到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點，嚴格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場"四措一案"的落實和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對安全工器具的領(lǐng)取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標準率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達標率、安全工器具保管合格率均達到100%。

四、安全活動管理

為進一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，并實時進行監(jiān)督，對活動開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進行了深入了解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數(shù)到位率、安全活動內(nèi)容標準率、安全活動錄音真實準確率均達到100%。

五、安全教育培訓(xùn)

為加強安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用sg186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打?qū)μ枴Ｊ欠衩吭乱淮�。檢查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達到100%。

七、電力設(shè)施保護管理

在電力設(shè)施保護管理方面積極與縣政府主管部門匯報、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評價

通過廣泛發(fā)動、組織培訓(xùn)、任務(wù)分解、部門自查與整改等階段，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個方面進行了自評價，科學(xué)、客觀、真實、準確的反映了公司的安全基礎(chǔ)狀況，全面檢查了安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產(chǎn)中存在的危險因素及嚴重程度，達到了超前控制、消滅事故的目的。

九、隱患排查治理

公司組織各部門、班組安全隱患治理專責(zé)進行了專題培訓(xùn)，對隱患排查治理工作管理進行了宣貫培訓(xùn)。安監(jiān)部對照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對各供電所隱患治理工作進行檢查，對處理現(xiàn)場進行拍照，并建立一患一檔照片留存。

第二篇：供電公司線損“四分”管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言材料

供電公司線損“四分”管理工作交流發(fā)言材料

按照xx電網(wǎng)公司、xx供電局農(nóng)電線損“四分”管理工作的要求，為提高我公司線損管理水平，完成上級下達的線損指標，確保降損目標的順利實現(xiàn)，我公司及時部署，合理安排，認真落實網(wǎng)省公司、昭通農(nóng)電部關(guān)于線損管理工作的相關(guān)要求，不斷夯實線損基礎(chǔ)管理，促進線損“四分”管理全面開展，實施線損規(guī)范化管理。現(xiàn)將我公司線損“四分”管理工作情況簡要匯報如下：

一、201*年上半年線損完成情況

201*年上半年我公司累計完成供電量38476.7866萬kwww.hmlawpc.com公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位好的經(jīng)驗和做法的結(jié)果。借此機會，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅強電網(wǎng)的形勢依然嚴峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進道路上所面臨的困難與問題。

下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化的電網(wǎng)做出我們應(yīng)有的貢獻。

以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

第五篇：供電公司學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗交流材料

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，電力需求迅猛增長，電網(wǎng)擔(dān)負著安全可靠傳遞大功率負荷的重任。作為繼電保護專業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的職責(zé)。自動化保護所負責(zé)忻州電網(wǎng)110kv及以上32座變電站二次保護及自動化設(shè)備的運行管理及日常維護，新投變電站的調(diào)試驗收、整定計算及電網(wǎng)繼電保護技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)�，F(xiàn)有職工66人，其中大專以上49人，具

有高級職稱3人，中級職稱22人，初級職稱25人。下設(shè)4個生產(chǎn)班組、6 個職能股室和綜合服務(wù)部。近年來，由于“兩網(wǎng)”改造，繼電保護和綜合自動化新設(shè)備投入增多，技術(shù)含量增大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運行方式發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動化程度越來越高，而在目前，管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我們的發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新知識、新技術(shù)和新的管理方法，我們就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng)，不可能實現(xiàn)分公司提出建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標。所以，我們必須提倡知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)用先進管理方法作為我們生產(chǎn)管理的突破口，只有這樣才能跟上時代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。

一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃

●營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實踐經(jīng)驗

－，在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下，我們進行了初步的嘗試，但由于認識上的差距和對“學(xué)習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學(xué)習(xí)長治、陽泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗，深刻體會到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性。為創(chuàng)建活動做好理論導(dǎo)入，我們?yōu)槁毠べ徺I了學(xué)習(xí)型組織理論書籍—《第五項修煉》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《愿景創(chuàng)造》組織學(xué)習(xí)，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、qc活動、論文評比、開展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營造氛圍。期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我所進行檢查指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持更加增強了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學(xué)習(xí)力的提升，轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。這就要求我們必須樹立四種新觀念：

1、樹立在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的觀念。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念——成長中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。

3、從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。

4、改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。

為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開展了“班組長換位思考”，召開“我如何對待自己，如何對待工作”的對話，使大家敞開心扉，傾聽意見，學(xué)會反思，學(xué)會超越，逐步樹立新觀念。

●召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動員大會

按照分公司“創(chuàng)爭”活動的總體思路，結(jié)合我所實際，在初步嘗試的基礎(chǔ)上，7月1日召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動員大會。會上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)“1553”方案，即確立一個目標： 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護隊伍；實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標準化、專業(yè)管理現(xiàn)代化；爭做專業(yè)標桿，再展保護風(fēng)采。營造五種氛圍：一是營造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三是營造創(chuàng)新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識共享氛圍。做到五個結(jié)合：一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合；四是與思想政治工作相結(jié)合；五是與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。達到三個創(chuàng)新：知識創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。會后，我們制定了具體實施計劃，編寫印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織大家學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地領(lǐng)會創(chuàng)建方案的實質(zhì)內(nèi)涵。

二、結(jié)合實際，扎實有效，穩(wěn)步推進

●建立共同愿景

為了推動組織的發(fā)展，提高學(xué)習(xí)的動力，我們在全所開展了以建立個人愿景、班組團隊愿景和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、大討論。職工結(jié)合自身成長和價值觀凝練出個人愿景，各班組結(jié)合工作崗位和目標凝練出班組愿景，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實質(zhì)加以提煉、匯聚，并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構(gòu)想“樹標桿，展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進行宣傳。7月16日組織了 “愿景在我心中”為主題的演講比賽，經(jīng)過全所上下的反復(fù)討論，凝練出我所的共同愿景。

長期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護隊伍。

近期愿景：爭做專業(yè)標桿 再展保護風(fēng)采。

近期愿景的內(nèi)涵設(shè)計為：以長治分公司保護所為標桿，達到標桿水平；發(fā)揚傳統(tǒng)，求細求精，勇于創(chuàng)新；實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

我所11個班組股室都建立了團隊愿景，如保護一班的團隊愿景為：安全生產(chǎn)、精益求精、造卓越團隊；保護二班的團隊愿景為：團結(jié)創(chuàng)新、確保安全、努力學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流；自動化班的

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