第一篇：以獨(dú)特優(yōu)勢構(gòu)建文化軟實(shí)力強(qiáng)區(qū)經(jīng)驗(yàn)材料

黨的十七大報(bào)告指出，當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。有著深厚歷史文化底蘊(yùn)和創(chuàng)業(yè)文化的**市**區(qū)，注重找準(zhǔn)文化資源、文化觀念、文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)，創(chuàng)新思維、勇于探索，不斷夯實(shí)提升文化軟實(shí)力、構(gòu)建文化強(qiáng)區(qū)的基礎(chǔ)。

一、發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，為提升文化軟實(shí)力固本強(qiáng)基

地處**之濱的**區(qū)，漢代名將灌嬰早在22xx年前就在此筑城設(shè)郡，因此成為**的發(fā)祥地。近年來又先后被評為中國民間藝術(shù)燈彩之鄉(xiāng)、中國民間藝術(shù)書畫之鄉(xiāng)、全國科技創(chuàng)新示范區(qū)等。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展大潮中，**區(qū)已成為一個(gè)充滿生機(jī)的現(xiàn)代化都市新區(qū)，成為展示實(shí)力、繁榮、和諧的重要窗口。在做強(qiáng)“實(shí)力板塊”、 提升文化“軟實(shí)力”上，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢、濃厚的文化積淀。

激勵(lì)機(jī)制日益彰顯，創(chuàng)業(yè)人文氛圍越來越濃。以科學(xué)發(fā)展、率先富強(qiáng)為鮮明特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化已為**人所接受。通過解放思想主題教育系列活動(dòng)，傳承改革開放初期創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真挖掘傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神的人文底蘊(yùn)、總結(jié)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)出的文化精神，營造了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、勇于爭先、博采眾長、誠實(shí)守信的社會(huì)氛圍。日益豐富的創(chuàng)業(yè)文化，逐步成為**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

公共文化服務(wù)平臺(tái)日益完善，共建共享格局越來越好。開展全省、全國社會(huì)文化先進(jìn)縣區(qū)爭創(chuàng)活動(dòng)，促進(jìn)了文化事業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)了城鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的明顯改善。**區(qū)文化館、圖書館分別被評為國家一級文化館、國家二級圖書館，**海洋公園、天香園都市候鳥、區(qū)屬“**之聲魅力934”廣播電臺(tái)、星級社區(qū)文化活動(dòng)中心等，也逐漸成為構(gòu)筑文化設(shè)施的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，成為與建設(shè)現(xiàn)代都市新區(qū)相適應(yīng)的公共文化服務(wù)平臺(tái)。

區(qū)域文化活動(dòng)多姿多彩，文化品牌打造越來越響。為大力發(fā)展區(qū)域特色文化，培育具有鮮明時(shí)代特色的文化品牌，**區(qū)先后舉辦了全國村長論壇、cctv走進(jìn)**、全省燈彩藝術(shù)展、天香園都市候鳥節(jié)、文化旅游節(jié)、全省首屆花博會(huì)和多屆藝術(shù)節(jié)、農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、農(nóng)民書畫大賽等特色活動(dòng)，還開展群眾喜聞樂見的“納涼晚會(huì)”、“送文化下鄉(xiāng)進(jìn)社區(qū)”、 文化“五個(gè)一百”工程等活動(dòng)，以滿足廣大群眾日益增長的精神文化需求。同時(shí)不斷推出文化精品，創(chuàng)作了區(qū)歌《**的夢》、小品《天香情》和《搬遷》，自創(chuàng)的“雙龍戲珠”燈彩節(jié)目獲得中華經(jīng)典龍舞大賽金獎(jiǎng)。

歷史文化積淀悠久，文化資源開發(fā)越來越重視。公元前2xx年，灌嬰選定**為郡治所在地，筑城城址就位于今湖坊鎮(zhèn)黃城村一帶，由此可見，**區(qū)積淀著悠久的歷史文化。近年來，**區(qū)加快建設(shè)具有鮮明特色的“一園”、“一核”、“一帶”的文化資源開發(fā)�！耙粓@”即“天香園”，對天香園進(jìn)行綜合擴(kuò)建改造，推進(jìn)“生態(tài)天香園、都市候鳥林”工程； “一核”即省藝術(shù)中心、區(qū)文化館、信息傳媒中心、**文化廣場；“一帶”即北京東路（東起海洋公園，西至洪都大道）的特色旅游文化帶。

二、打造獨(dú)特品牌，在增強(qiáng)“八力”上見成效

為提升文化軟實(shí)力，構(gòu)筑文化強(qiáng)區(qū)，**區(qū)在增強(qiáng)“八力”上下功夫見成效。

完善政策規(guī)劃，增強(qiáng)科學(xué)“決策力”。**區(qū)結(jié)合區(qū)情出臺(tái)的《文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《促進(jìn)文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》等法規(guī)性文件，適用性、操作性強(qiáng)，為全區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策保障。切實(shí)加大文化事業(yè)的財(cái)政投入，做到每年增長幅度高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增長幅度。在招商引資中，讓引進(jìn)的文化企業(yè)享受高新技術(shù)企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。堅(jiān)持對發(fā)展中的文化企業(yè)予以優(yōu)先政策保障。

堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)文化“助推力”。構(gòu)筑文化強(qiáng)區(qū)，離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作后盾；經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣離不開大文化的支持和助推。**區(qū)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和文化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，提升與做大做強(qiáng)“實(shí)力板塊”相適應(yīng)的文化軟實(shí)力。著眼構(gòu)建文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、社會(huì)和諧的互動(dòng)發(fā)展模式，把實(shí)施文明素質(zhì)工程、文化精品工程、文化研究工程、文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)工程、文化保護(hù)工程、文化陣地工程、文化傳播工程、文化人才工程，作為優(yōu)化文化“軟實(shí)力”軟硬環(huán)境的重要抓手，有力助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

培育人文精神，增強(qiáng)文化“凝聚力”。在宣傳和弘揚(yáng)“**城市精神”的過程中，**區(qū)注重加強(qiáng)人文科學(xué)的研究，建設(shè)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)、符合先進(jìn)文化發(fā)展方向、體現(xiàn)時(shí)代特色的區(qū)域文化。堅(jiān)持以提高公民素質(zhì)為重點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供精神動(dòng)力；以創(chuàng)建全國文明城市為契機(jī)，營造團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、和諧有序、奮發(fā)進(jìn)取的良好社會(huì)氛圍。

滿足群眾需求，增強(qiáng)文化“感召力”。讓廣大群眾充分享受和諧文化建設(shè)的成果，是提升文化“軟實(shí)力”的本質(zhì)要求。為構(gòu)建標(biāo)志性文化設(shè)施、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化設(shè)施、覆蓋城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系的格局，**區(qū)投資建設(shè)區(qū)信息傳媒大樓，在湖坊鎮(zhèn)、塘山鎮(zhèn)、京東鎮(zhèn)分別建設(shè)一個(gè)xx平方米以上的文化活動(dòng)中心。

為增強(qiáng)文化“感召力”，還注重在大力普及社區(qū)文化、村落文化上下功夫，達(dá)成讓健康的藝術(shù)文化、民間文化、歷史文化鼓舞士氣、陶冶情操、催人奮進(jìn)。

做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè) ,增強(qiáng)文化“競爭力”。為變文化資源為文化資本，**區(qū)注重發(fā)揮燈彩藝術(shù)、書畫藝術(shù)、都市候鳥等特色文化產(chǎn)業(yè)的效應(yīng)，全面帶動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)、都市旅游產(chǎn)業(yè)、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、文化會(huì)展產(chǎn)業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步提升文化產(chǎn)業(yè)的增加值。

優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)文化“創(chuàng)新力”。先進(jìn)文化發(fā)展之源在于創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制、管理模式的創(chuàng)新，**區(qū)注重處理“軟”與“硬”的關(guān)系，在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的同時(shí)，不斷完善相關(guān)政策、規(guī)章，科學(xué)配置公共文化服務(wù)資源，較好地實(shí)現(xiàn)了政府職能 “辦文化”向“管文化”的轉(zhuǎn)變。

深挖文化資源，增強(qiáng)文化“發(fā)展力”。**、艾溪湖、海洋公園、天香園、揚(yáng)子洲生態(tài)科技園、金綠園山莊等，是**區(qū)擁有的獨(dú)特文化資源。為增強(qiáng)文化“發(fā)展力”，注重堅(jiān)持構(gòu)建多層次保護(hù)開發(fā)體系，深入開展歷史文化研究、名人研究、歷史文獻(xiàn)整理，梳理民間文化發(fā)展脈絡(luò)，穩(wěn)妥處理保護(hù)與開發(fā)、政府引導(dǎo)和市場運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、全面發(fā)展和重點(diǎn)突破的關(guān)系，使文化資源在大文化建設(shè)中得以充分利用和有效發(fā)揮。

培養(yǎng)引進(jìn)人才，增強(qiáng)文化“服務(wù)力”。**區(qū)注重建立人才培養(yǎng)選拔制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力引進(jìn)和培養(yǎng)文化市場意識強(qiáng)、熟悉文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的人才。近年來，一大批文化策劃、生產(chǎn)、管理、傳播型技術(shù)骨干脫穎而出，在助推全區(qū)文化大發(fā)展、大繁榮中發(fā)揮了中堅(jiān)作用。

第二篇：構(gòu)建農(nóng)信社獨(dú)特企業(yè)文化的思考

構(gòu)建農(nóng)信社獨(dú)特企業(yè)文化的思考

一個(gè)沒有文化的企業(yè)是缺乏競爭力的企業(yè)。依靠先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑市場優(yōu)勢、贏得市場競爭，提高核心競爭力，已成為金融業(yè)發(fā)展的主流。那么，作為農(nóng)信社來說，如何緊跟時(shí)代步伐，積極倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)呢？

一、加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

企業(yè)文化主要是指企業(yè)（銀行）在長期發(fā)展過程中形成的基本的、獨(dú)特的經(jīng)營傳統(tǒng)與管理方式以及發(fā)展戰(zhàn)略，而獲求發(fā)展是企業(yè)文化的根基，并且只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，同時(shí)也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。當(dāng)今世界范圍內(nèi)金融企業(yè)的競爭，已發(fā)生延伸與演變，不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而且更體現(xiàn)于企業(yè)文化的競爭。世界管理研究的權(quán)威美國哈佛大學(xué)認(rèn)為，金融企業(yè)的成功越來越依托于企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)文化的投資不但能營造企業(yè)發(fā)展所需的動(dòng)力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本，管理的最高境界就是用文化管理企業(yè)。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起與市場競爭的日趨激烈，特別是對外開放程度的不斷提高，金融業(yè)將呈現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)國際化、競爭白熱化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)營全能化、管理系統(tǒng)化等新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。金融企業(yè)必將在企業(yè)文化上展開較量，形成沖擊反差，因?yàn)樵诳萍夹畔⒓夹g(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今，金融業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支援、營銷手段等方面的差異日漸縮小，客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同，優(yōu)秀的企業(yè)文化正在成為(公文素材庫www.hmlawpc.com/

第四篇：郵局做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：郵局做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

在企業(yè)文化建設(shè)中，許多企業(yè)遇到的一個(gè)共同難題就是——如何把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)，如何把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ木唧w行動(dòng)，如何把這些抽象的理念轉(zhuǎn)化為看的見摸得著的東西。

___郵局早在80年代中期就開展了企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，概括總結(jié)提出了企業(yè)精神、企業(yè)行為理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)識等等。201*年，管局在全市郵政系統(tǒng)推廣了___郵局企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。幾年來，___郵局始終如一地根據(jù)管局黨委和區(qū)局黨委的各項(xiàng)工作要求，注重把企業(yè)文化做為支局發(fā)展的精神支柱，并把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵向深度和廣度上發(fā)展，與實(shí)際工作相結(jié)合，注重培植將企業(yè)文化真正存在于員工的內(nèi)心，注重做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、將企業(yè)文化理念滲透到支局的各項(xiàng)制度與行為規(guī)范之中。

___郵局在落實(shí)理念過程中注重與實(shí)際工作相結(jié)合。除了訂立“員工手冊”、企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度外，為了落實(shí)服務(wù)理念，支局早在1998年就曾經(jīng)提出“服務(wù)是郵政永恒的主題”；“用戶滿意就是我們的追求”；并經(jīng)過多年的實(shí)踐，使這一服務(wù)理念不斷更新，不斷豐富。一直到201*年，管局提出“用戶是親人”的服務(wù)理念后使得服務(wù)理念更加具體得以升華。

結(jié)合工作實(shí)際，在落實(shí)服務(wù)理念過程中，支局明確提出：

第一,確立用戶和服務(wù)的關(guān)系。在注重獨(dú)特的局房設(shè)計(jì)，溫馨的用郵環(huán)境，先進(jìn)的通信手段的同時(shí)，還以熱忱周到全方位的服務(wù)措施，滿足用戶需求，贏得用戶的贊譽(yù)。特別是在201*年，管局開展的文明行業(yè)復(fù)查工作中，我局采取深入社區(qū)以“傳播郵政文化，構(gòu)建和諧社區(qū)”為題參與了前門西河沿社區(qū)居民代表大會(huì)。支局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)鼓干就有關(guān)郵政在便民服務(wù)上，在郵政新業(yè)務(wù)宣傳上，在郵政的發(fā)展與郵政文化上與社區(qū)居民進(jìn)行了充分交流與溝通�；顒�(dòng)得到了社區(qū)居民的廣泛歡迎，居民們認(rèn)為郵政進(jìn)社區(qū)不但體現(xiàn)了現(xiàn)代郵政服務(wù)人民的宗旨，更充分體現(xiàn)了社區(qū)全員共建、規(guī)劃共商、資源共享的良好和諧社區(qū)局面。

第二，開展特色服務(wù)。即——圍繞熱點(diǎn)，開展重點(diǎn)服務(wù)；圍繞現(xiàn)代通信設(shè)備開展信息營銷，拓展市場，延伸服務(wù)；圍繞老弱病殘開展特需服務(wù)；方便用戶連鎖服務(wù)；健全系統(tǒng)跟蹤服務(wù)等舉措。我局黨團(tuán)支部“社區(qū)便民小組”的黨團(tuán)員青年們，幾年來一直堅(jiān)持帶著對殘疾人、老年人的一份關(guān)愛，定期將服務(wù)送到社區(qū)殘疾人、老年人家中。在為用戶帶去方便的同時(shí)，也為企業(yè)拓寬了廣闊的市場空間。近距離的為用戶提供方便快捷的服務(wù)，使職工有一種責(zé)任感和社會(huì)人的意識。

二、堅(jiān)持“以人為本”的管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根基，只有優(yōu)秀的“人”才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展，也只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能留住優(yōu)秀的“人”。事實(shí)上，企業(yè)文化是一種重視人，以人為中心的企業(yè)管理方式，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎(chǔ)上。將“以人為本”的工作思路貫穿于文化建設(shè)的全過程。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能沿著健康的軌道發(fā)展。

第一、確立行為準(zhǔn)則。201*年，我局黨支部結(jié)合區(qū)局黨委提出的“樹立黨員形象工程”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出了三個(gè)“零距離”：即關(guān)心幫助心貼心，實(shí)現(xiàn)感情上的“零距離”；深入一線面對面，實(shí)現(xiàn)空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識上的“零距離”。黨支部還通過一系列的活動(dòng)，使這“三個(gè)零距離”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的工作。例如，黨支部提出每一名黨員要為職工辦一件實(shí)事，解決一個(gè)實(shí)際問題，提出一個(gè)好的建議。黨支部開展的暑期送涼爽，冬季送溫暖活動(dòng)。支局工會(huì)在此基礎(chǔ)上又建立了“職工生活檔案”，為隨時(shí)能夠了解掌握職工日常生活狀況，為職工解決燃眉之急掌握一手材料。

第二、創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工感到被尊重和受重視。營造良好的工作氛圍，為職工搭建展示才華的舞臺(tái)，讓職工感到滿意和被尊重是企業(yè)文化留住人材的關(guān)鍵因素。在___郵局有一大批外語基礎(chǔ)較好的同力達(dá)員工，他們帶動(dòng)支局掀起了學(xué)習(xí)英語高潮，為201*年奧運(yùn)做貢獻(xiàn)起著非常重要的作用。支局不只看重了這一點(diǎn)，積極讓這些同志發(fā)揮才能，為他們創(chuàng)造機(jī)遇，讓他們感到受重視，被尊重的氛圍。同時(shí)，還讓他們擔(dān)任重要的工作崗位，值班局長，電子郵政廳主臺(tái)，英語小教員，賦予他們一種責(zé)任感，這樣使他們更有機(jī)會(huì)接觸到大量的外國友人，既可以更多的接觸英語，又能為支局培養(yǎng)大批的英語人材，還能使支局在對外服務(wù)上提升檔次。同時(shí)，支局還激發(fā)這些年青人利用英語模擬演練，用郵對話小品活動(dòng)，職工自編自演自導(dǎo)英語學(xué)習(xí)教育片，既帶動(dòng)了支局前臺(tái)員工英語的普遍提高，又增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)英語的興趣。

三、發(fā)揮榜樣作用，促進(jìn)企業(yè)文化的人格化。

學(xué)習(xí)和模仿是人的基本需要之一，青年職工更是渴求學(xué)習(xí)和模仿“偶像”。企業(yè)可以利用職工的這

一需求，將企業(yè)文化集中體現(xiàn)在某些“偶像”身上，使之成為十分具體，十分貼近職工的東西，那么誰來做“偶像”呢？

首先，支局的管理者應(yīng)當(dāng)率先示范，做出樣子。所謂身教重于言教，要求職工做到的，支局領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，支局領(lǐng)導(dǎo)要做一名身體力行企業(yè)文化的典范。其次，支局在有意識地培養(yǎng)和樹立先進(jìn)模范人物，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化的化身，他們可以樹立成為職工學(xué)習(xí)的“偶像”。在___郵局，我們的做法是在完善服務(wù)，規(guī)范行為的同時(shí)，在局內(nèi)開展“星級服務(wù)”、和“星級營業(yè)員的評選”，在提升我們服務(wù)水平的同時(shí)，通過“拜師學(xué)藝”活動(dòng)培養(yǎng)造就了一批批先進(jìn)典型，評選了許多職工身邊的服務(wù)明星，并將這些服務(wù)明星奉為員工的楷模，以此，培值員工的價(jià)值觀，對這些先進(jìn)人物我們不但要擁有崇高的榮譽(yù)，受到全體員工的尊敬，同時(shí)，我們還制定了明確的獎(jiǎng)懲制度，保證了他們的經(jīng)濟(jì)利益。

四、在建設(shè)企業(yè)文化中體驗(yàn)企業(yè)文化。

真正的企業(yè)文化是存在于員工的內(nèi)心。企業(yè)文化必須讓員工從“親身體驗(yàn)”到感覺文化就在你的身邊，與自己的工作息息相關(guān)，為了達(dá)到這種境界，我局在從建設(shè)企業(yè)文化到體驗(yàn)企業(yè)文化的過程中，啟動(dòng)了“三個(gè)工程”，并將此工程貫穿于幾年來各項(xiàng)工作的始終。

其一，是“看見工程”。企業(yè)文化要能夠“看得見”。企業(yè)文化要出現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)角落，在我局的局房裝修布置上，在我局的板報(bào)宣傳欄、局務(wù)公開欄和對外的服務(wù)上，我們都在宣傳和闡釋著我局的企業(yè)文化；同時(shí)，我們還要在此基礎(chǔ)上讓員工和用戶在短時(shí)間內(nèi)能迅速地感受到企業(yè)文化氛圍，我們還建立“企業(yè)文化走廊”、“身邊典型、組織活動(dòng)”專欄等，讓人們有一種視覺上的沖擊。支局內(nèi)部“___郵局信息簡報(bào)”刊物的創(chuàng)辦、文化娛樂活動(dòng)、門戶網(wǎng)站的設(shè)立、不斷改進(jìn)的工作環(huán)境設(shè)施、持續(xù)幾年的好人好事、服務(wù)明星故事的征尋活動(dòng)等，都在充實(shí)著“看見工程”的具體內(nèi)涵。

其二，是“感受工程”。企業(yè)文化不是“水中月，鏡中花”，只有“落地”才顯實(shí)效。員工對企業(yè)文化的感受來自于切身的工作體驗(yàn)；例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，以身作則，嚴(yán)予律己，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先做到，同時(shí)還注重品德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的培養(yǎng)。在工作作風(fēng)上，提倡“言必信，行必果”的工作作風(fēng)，制定嚴(yán)密的激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)制度規(guī)范，行為規(guī)范，推崇團(tuán)隊(duì)精神，在這一點(diǎn)上營銷部的員工體會(huì)最深，在我局市場營銷部的日常工作中，每一次的成功營銷，都凝聚著集體的智慧，都體現(xiàn)著營銷人員堅(jiān)忍不拔的耐力和永往直前的拼搏精神，因?yàn)榇蠹彝�力合作�?yōu)勢互補(bǔ)，從而增加了營銷工作的成功率。因?yàn)橛辛藛T工的通力合作，我局近幾年在營銷工作中收效顯著。曾先后成功地開發(fā)了《歡歌201*》、《崔永元電影傳奇》、《beyond的故事》全國巡回演唱會(huì)和《黑豹201*》等個(gè)性化郵票業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了名人上郵票的系列服務(wù)，不僅為我局贏得了廣泛的知名度，也為郵政個(gè)性化服務(wù)在社會(huì)上的宣傳提供了舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。在___郵局通過近6年來的企業(yè)文化建設(shè)，使人們感到，企業(yè)文化對員工的影響力是深遠(yuǎn)的，許多因各種原因離開___郵局的員工都十分珍惜他們在___郵局工作中所秉承的價(jià)值觀。很多調(diào)出___郵局的員工，都十分懷念在___郵局工作時(shí)的那種工作氛圍，可見，企業(yè)文化深入人心。

其三，是“用心工程”。企業(yè)文化建設(shè)的重要性是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動(dòng)起來，除了積極溝通和培訓(xùn)外，還要有一些強(qiáng)制性的措施；例如，在企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工感受到文化的力量，領(lǐng)略到文化的真締；我們就在企業(yè)中開展“職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”活動(dòng)。支局黨政工團(tuán)還根據(jù)各自的工作特點(diǎn)制定了“黨員自學(xué)成才規(guī)劃”、“職工個(gè)人自學(xué)成材規(guī)劃”、“勞模先進(jìn)青年學(xué)習(xí)成材規(guī)劃”，讓職工學(xué)有目標(biāo)，并通過一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，使職工的自覺學(xué)習(xí)的積極性明顯提高，同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各種文化學(xué)習(xí)；班組、局內(nèi)不論工作多么繁忙，都要為這些同志開綠燈，有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，首先考慮的就是這些同志。

通過近幾年來將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的實(shí)踐，我們有如下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、要加大宣傳貫徹力度。企業(yè)文化既不是應(yīng)景之作，也不是時(shí)髦之舉，而是企業(yè)彌足珍貴的精神財(cái)富的縮影，是凝聚員工隊(duì)伍、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。因此黨、政、工、團(tuán)組織必須充分利用各種宣傳輿論媒體，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，使企業(yè)精神、企業(yè)理念入腦入心，形成企業(yè)與員工“同呼吸，共命運(yùn)；同發(fā)展，共存亡”的“人企合一”的良好局面。

第二，企業(yè)文化不可以脫離員工而獨(dú)立存在，員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不能算是真正意義的企業(yè)文化。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是管理者的工作，而沒有企業(yè)員工的參與，那么在企業(yè)文化實(shí)施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境、摒棄落后的管理思想、吸納先進(jìn)的文化精髓過程中形成的。我們必須大膽創(chuàng)新、博采眾長、揚(yáng)長避短、不斷完善，使之在內(nèi)涵上更加豐富、結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范、理論上更加深邃、實(shí)踐上更具有前瞻性。如此，企業(yè)文化才能長久不衰、顯示出勃勃生機(jī)。

___郵局黨支部

201*-1

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第五篇：煤炭企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的思考

在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文就此提出如下思考：一、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建意義之思考（一）客觀意義。首先是社會(huì)轉(zhuǎn)型之必然，目前社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程且步入社會(huì)轉(zhuǎn)型期，作為企業(yè)不可避免地滲入社會(huì)之變革，并應(yīng)社會(huì)需求來轉(zhuǎn)型。二是調(diào)整發(fā)展之使然。既然社會(huì)轉(zhuǎn)型不

可避免，作為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級課題便不容置否地?cái)[在企業(yè)面前。三是創(chuàng)業(yè)發(fā)展之當(dāng)然。既然社會(huì)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，產(chǎn)品由單一調(diào)整為多元，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理理所當(dāng)然地成為企業(yè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新過程中，勢必要不失時(shí)機(jī)，不可或缺的思考構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力的問題。（二）現(xiàn)實(shí)意義工程公司提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力于資源整合，其規(guī)模與前景令人鼓舞。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，提前完成倍增計(jì)劃，打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力的任務(wù)至關(guān)重要，迫在眉睫。這是因?yàn)�，�?zhàn)略決定了文化，文化支撐了戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)一致，才能夠使戰(zhàn)略有效推進(jìn)，進(jìn)而順利實(shí)施、發(fā)展。誠然工程公司乃至我處在經(jīng)過長時(shí)期的積淀，已初步形成了共存共識的文化雛形，但若真正形成企業(yè)文化的軟實(shí)力任務(wù)仍很艱巨，尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)快速推進(jìn)勢頭上，企業(yè)文化的及時(shí)跟進(jìn)更為重要。二、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建理性之思考企業(yè)文化是把置于企業(yè)內(nèi)部由企業(yè)主體的人們長期積淀形成共同持有的價(jià)值觀念及行為方式，這是一種特有的文化。至少具有客觀性、長期性、共有性的鮮明特點(diǎn)。從理論層面思考，企業(yè)文化具有深刻的思想內(nèi)涵。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互依存相互作用，體現(xiàn)了物質(zhì)決定精神，精神反作用于物質(zhì)的辯證統(tǒng)一。它為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了理論依據(jù)。再則，企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營理念與員工思想觀念的辯證統(tǒng)一，更為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了方法依據(jù)；再次，任何發(fā)展的企業(yè)，都具有深厚的企業(yè)文化軟實(shí)力。而構(gòu)建軟實(shí)力的企業(yè)文化都是不斷創(chuàng)新、不斷積淀的結(jié)果，而非一成不變，因而繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，為企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建提供了思維依據(jù)。（三）企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的作用思考企業(yè)文化軟實(shí)力，名為軟，實(shí)則不然。它對企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)有力的支撐、催化作用，它組織促進(jìn)全體員工的目標(biāo)認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生積極向上的激情，也能夠通過管理手段的創(chuàng)新，催化全體員工的精神動(dòng)力，進(jìn)而激活激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的可喜局面。與此同時(shí)還對企業(yè)經(jīng)營過程中，促進(jìn)人際關(guān)系的磨礪，進(jìn)而不斷調(diào)節(jié)化解矛盾，形成行為規(guī)范，進(jìn)而催發(fā)員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作創(chuàng)新。當(dāng)然也應(yīng)該看到，如果輕視企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建，也可能會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使因循守舊、規(guī)避矛盾與風(fēng)險(xiǎn)的固步自封的陳腐觀念充斥企業(yè)，有可能對企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生消極的損害。從工程公司和我處現(xiàn)狀來看，已獲取的業(yè)績無一不與潛在的企業(yè)文化影響有關(guān)，若有效的推進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展，仍需注重企業(yè)文化的影響，進(jìn)而形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。（三）、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建內(nèi)容的思考。企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的內(nèi)涵在于“實(shí)”。首先它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工需求的客觀實(shí)在。準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的企業(yè)文化，達(dá)到員工需求與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，才能形成真正的內(nèi)在力。因此，在當(dāng)前實(shí)施工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，就應(yīng)及時(shí)地跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的用人理念、經(jīng)營理念、管理理念和激勵(lì)理念。只有體現(xiàn)自己的行業(yè)特色理念才能更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，近兩年來，工程公司與我處都已經(jīng)或正在開展這方面的工作。企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建內(nèi)涵還在于“力”。這應(yīng)是企業(yè)打造華美品牌的客觀需求。這個(gè)力的核心應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在市場上的應(yīng)變能力，在同行業(yè)中的影響力，在行業(yè)跨越發(fā)展的輻射力和企業(yè)持久的生命力。如享譽(yù)“經(jīng)營之神”的日本松下電器公司就是靠文化主導(dǎo)戰(zhàn)略制勝的范例。三、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建路徑的思考企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建絕非易事。也不是單純空泛的口號，既不可能一蹴而就，也不可能常態(tài)不變，因此就具有路徑可言。我認(rèn)為：首先要靠企業(yè)經(jīng)營者的身體力行�？梢赃@樣說，如若企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)文化的根，那么由企業(yè)經(jīng)營理念變化而來的文化則是企業(yè)的精神之魂。而企業(yè)發(fā)展之魂的引領(lǐng)者、踐行者就是企業(yè)經(jīng)營管理者。很多實(shí)例證明，但凡比較成功的企業(yè)都有獨(dú)到而深邃的企業(yè)文化，但凡成功的企業(yè)家，首先都是思想家，如海爾的張瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他們的經(jīng)營之道無不閃耀著思想的光芒。因此，將濃厚的傳統(tǒng)文化精華，將世界經(jīng)營理念精華，將企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神融為一體，勢必會(huì)形成鮮明、科學(xué)、厚重的企業(yè)文化軟實(shí)力而構(gòu)建這種文化軟實(shí)力的責(zé)任人，當(dāng)屬企業(yè)主要經(jīng)營者。二是靠科學(xué)有效的積極引領(lǐng)。這就是在大戰(zhàn)略大文化的目標(biāo)下各管理部門各司其職，各

謀其政，堅(jiān)持科學(xué)的正確的思維方法，堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持善于總結(jié)推廣，用典型示范，靠勞模先進(jìn)的表率垂范。同時(shí)堅(jiān)持不懈的捕捉、分析、規(guī)整、提煉形成企業(yè)員工的共同認(rèn)知，以簡潔明了，以淺見深、以小觀大的文字表述出來，或者將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐項(xiàng)分解傳導(dǎo)，由枯燥數(shù)據(jù)變?yōu)樯鷦?dòng)的現(xiàn)實(shí)。以員工的幸福感、成就感、使命感，構(gòu)成“人盡其責(zé)，個(gè)個(gè)奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)

新的局面”。從行業(yè)特點(diǎn)來看，工程公司和地勘處均屬野外作業(yè)，工地多半在異地和露天。特殊的行業(yè)在打造特殊產(chǎn)品的同時(shí)也打造了特殊的企業(yè)文化，形成了“型散神不散”的特點(diǎn)。盡管工地分散、管理多元，但近幾年來企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)的文化理念，卻越來越趨同。向心力、凝聚力也越發(fā)顯現(xiàn)。這一文化足以體現(xiàn)了企業(yè)文化軟實(shí)力的構(gòu)建基礎(chǔ)。三是靠尊重員工的意愿和訴求。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的踐行者、創(chuàng)造者，員工情緒也是推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的晴雨表。尊重員工意愿與訴求至關(guān)重要。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)但深刻地看到不只是有好的前景，還有艱險(xiǎn)的困難，不只是鼓動(dòng)人心的口號，還有對員工利益的保障。因而創(chuàng)建企業(yè)文化軟實(shí)力，不是幾個(gè)人的事，實(shí)實(shí)在在是全體員工共同的事，尤其要注重挖掘企業(yè)文化內(nèi)在的思想張力，注重作業(yè)環(huán)境對員工價(jià)值理念的影響力，注重員工團(tuán)隊(duì)本能的進(jìn)取力。要通過有競有獎(jiǎng)的競賽活動(dòng)，通過有名有實(shí)的職工代表大會(huì)制度，通過暢通無阻的溝通，通過相互尊重和傾訴，將員工鮮明的、本能的、質(zhì)樸的、特殊的內(nèi)在力彰顯出來，凝聚為力，形成無形的、有力的能量轉(zhuǎn)化為職工自覺地行動(dòng)，引導(dǎo)員工從企業(yè)戰(zhàn)略高度上思考，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中建功，在企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)愛中受益獲利。四是借助現(xiàn)代媒介手段，大力彰顯企業(yè)的思想張力。時(shí)勢造英雄，精神變動(dòng)力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，不只需要生產(chǎn)、發(fā)展環(huán)境，還需要營造濃重的人文環(huán)境。這既是企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)在，也是廣大實(shí)踐所證明的。如我們煤炭行業(yè)長期形成的特別能戰(zhàn)斗的精神，燃燒自己溫暖別人的奉獻(xiàn)精神，不畏艱難、能打硬仗的拼搏精神，堅(jiān)忍不拔、敢于爭先的奮斗精神等等。無時(shí)不在職工的日常生活中閃現(xiàn)。因此，用現(xiàn)代媒介手段將長期積淀的精神固化為每個(gè)員工的行為自覺，打造成本企業(yè)所特有的價(jià)值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構(gòu)成企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)核。加以豐富多彩的文體活動(dòng)，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動(dòng)中和豐富的文體生活中，認(rèn)知思想價(jià)值，碰撞思想火花，領(lǐng)略高尚愉悅。

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