第一篇：“四好”班子建設(shè)年活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。201*年云南電網(wǎng)公司“四好”班子建設(shè)取得了明顯成效，根據(jù)南方電網(wǎng)公司的自測評分標(biāo)準(zhǔn)，獲得了110.52分的較高分值。201*年是“十一五”開局之年，面對大好發(fā)展機(jī)遇，云南電網(wǎng)公司黨組進(jìn)一步用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，通過豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，完善考評標(biāo)準(zhǔn)，建立長效機(jī)制，努力使“四好”班子成為一面高揚(yáng)的旗幟，迎風(fēng)獵獵，引領(lǐng)全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強(qiáng)創(chuàng)佳績�！�

創(chuàng)建成效明顯　黨政“兩心變一心”　

　201*年云南電網(wǎng)公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育結(jié)合起來，開展了“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”的主題實(shí)踐活動，豐富了“四好”班子的活動內(nèi)容，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。并以黨建貫標(biāo)為契機(jī)，以開好高質(zhì)量的民主生活會作為創(chuàng)建活動的重要途徑，有效促進(jìn)了“四好”班子的建設(shè)。此外，通過開展執(zhí)行力培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)人才崗位通道建設(shè)，增強(qiáng)了管理干部的執(zhí)行力，提升了管理干部和技術(shù)干部的整體素質(zhì)。　

該公司把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。首先從機(jī)關(guān)和各單位選派了一批干部到6個(gè)新成立的地（州、市）供電分公司擔(dān)起重任；其次是加大了干部的交流輪崗力度，對**供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的干部進(jìn)行了調(diào)整，將原在公司總部的干部交流到基層任職，基層供電單位的干部交流到公司總部處室任職，通過交流取長補(bǔ)短，促進(jìn)了干部資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)和基層的交流，促進(jìn)了上下融合。　

干部隊(duì)伍的建設(shè)促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，公司每個(gè)月的總經(jīng)理辦公會雷打不動，公司領(lǐng)導(dǎo)成員輪流主持，通過電視電話會議的形式直接開到基層中層干部，既保證了信息交流和政令暢通，又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發(fā)謀劃和思考各個(gè)方面的工作�；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)按照公司的要求，堅(jiān)持每個(gè)月下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽職工心聲，甚至手把手教職工如何規(guī)范地填寫工作票。有的基層領(lǐng)導(dǎo)把手機(jī)號留給一線的同志，有的為變電站的運(yùn)行人員買自學(xué)考試的輔導(dǎo)材料，職工們動情地說：黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)又回來了，干部和群眾心相連、情相通，就沒有什么困難克服不了。

　各級黨政領(lǐng)導(dǎo)找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、干事業(yè)，“兩心成一心”，工作中盡職盡責(zé)，相互拾遺補(bǔ)缺，生活上互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)初步形成，干部隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效，為圓滿完成201*年網(wǎng)公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作做出了貢獻(xiàn)�！�

創(chuàng)新活動方式　目標(biāo)抽象變具體　

　201*年是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的“建設(shè)年”，云南電網(wǎng)公司對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建進(jìn)行了周密部署，提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力為落腳點(diǎn)，對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，制定了“一個(gè)強(qiáng)化”、“八個(gè)提高”的具體措施，即強(qiáng)化對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好找準(zhǔn)存在的問題，抓好依法經(jīng)營工作，抓好民主集中制工作，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，抓好兩組班子民主生活會，抓好會議學(xué)習(xí)，抓好宣傳督導(dǎo)。通過建立“員工懇談會制度”，做好中心組學(xué)習(xí)主題發(fā)言，開通局長（書記）信箱等方式，使創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化，通過建立長效機(jī)制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質(zhì)好與實(shí)現(xiàn)公司對南網(wǎng)負(fù)責(zé)、為云南服務(wù)的要求結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結(jié)合起來，與完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來；把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔的作風(fēng)，推進(jìn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結(jié)合起來�！�

　今年的“四好”班子創(chuàng)建，要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個(gè)概念”武裝頭腦指導(dǎo)工作。二是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全安全檢查評價(jià)和考核、安全教育培訓(xùn)等體系。增強(qiáng)班子安全管理的主動性，提高預(yù)見并控制事故先兆的能力。三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)模范遵守和貫徹南方電網(wǎng)公司二號令，全面杜絕決策失誤。四是提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。五是提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力，把“為中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”和“五個(gè)概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負(fù)責(zé)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)，為社會服務(wù)，為公司干部群眾服務(wù)，提升服務(wù)能力�！�

定性考核　變定量定性相結(jié)合　

　規(guī)定動作不走樣，立體考評有特色。云南電網(wǎng)公司201*年從實(shí)際出發(fā)，制定具有云電特色的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選辦法，頒布了“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核評價(jià)辦法，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價(jià)掛鉤、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，將定量考核和定性評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合�？荚u辦法將“四好”分為16項(xiàng)定性指標(biāo)，分4個(gè)檔次進(jìn)行評定。定量指標(biāo)總分為100分，政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好各占25分，各從4個(gè)方面進(jìn)行考評并確定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。“政治素質(zhì)好”的考核中，深刻領(lǐng)會、用心實(shí)踐網(wǎng)公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重；“作風(fēng)形象好”對堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，勤儉辦企業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)《條例》提出了高要求；“經(jīng)營業(yè)績好”的考核重點(diǎn)則是認(rèn)真貫徹網(wǎng)公司1號令，抓好安全供電和電網(wǎng)發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關(guān)規(guī)定等都有對應(yīng)分值進(jìn)行考核。公司將采用自評、初評、考核相結(jié)合的辦法，立體考評各基層班子，調(diào)動基層班子的積極性�！�

　通過創(chuàng)建活動，要力爭20的公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，15的基層隊(duì)所（全資、控股縣電力公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動邁上一個(gè)新的臺階。

第二篇：企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，按照市委組織部和市國資委黨委的部署要求，我們企業(yè)緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，圍繞發(fā)展省會經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗泉城的根本任務(wù)，深入扎實(shí)地開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，使企業(yè)的核心競爭力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作邁上了新的臺階。201*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×× 萬元，名列××市建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)第一名，并入選首批“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”。我們的具體

做法是：

一、抓班子帶隊(duì)伍，全面提升黨建水平

開展好創(chuàng)建活動，全面提升黨建水平，關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支思想先進(jìn)、素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。針對日趨激烈的市場競爭，我們高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過抓班子帶隊(duì)伍，使黨建工作在原有的基礎(chǔ)上有了新的提升。

一是建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)班子，提高駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力。“火車跑的快，全靠車頭帶”，加快企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵所在。近年來，我們著眼于企業(yè)核心競爭力的提升，大力加強(qiáng)制度建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力。首先，我們在認(rèn)真總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動的具體要求，進(jìn)一步修訂完善了集團(tuán)《領(lǐng)文秘雜燴網(wǎng)導(dǎo)班子自身建設(shè)若干規(guī)定》、《黨委議事規(guī)則》等制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求、方法步驟和保障措施作出詳細(xì)規(guī)定。明確要求班子成員要維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)企業(yè)大局，努力在公司上下形成積極向上、誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。去年，面對一大型房地產(chǎn)開發(fā)商主動找上門來提供的利潤較好、但需墊資7000萬元的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真考察論證后予以否定，后來承擔(dān)該項(xiàng)目的建筑企業(yè)就是因?yàn)閴|資額過大，導(dǎo)致現(xiàn)金流不足、大量拖欠農(nóng)民工工資，被公開處罰和曝光。為了開闊視野、提升境界，去年我們還組織班子成員赴浙江、江蘇、上海等地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)查找不足、制定對策，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，開拓了發(fā)展的新思路。

二是健全黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建大政工格局。四建集團(tuán)是一個(gè)具有50多年歷史的老國有企業(yè)，一直保持著重視黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅(jiān)持不論企業(yè)改革發(fā)展怎樣變化，黨的組織不削弱、政工隊(duì)伍不縮減。每年年初集團(tuán)黨委都與基層黨支部簽定黨建和思想政治工作責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任制。針對建筑施工企業(yè)黨員分散、流動性大的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，做到工程建設(shè)到哪里，黨支部就設(shè)到哪里。在國外施工的單位也都成立了黨組織。比如，在波蘭大使館項(xiàng)目部建立了黨支部，并發(fā)展了黨員；集團(tuán)最近在非洲西海岸國家佛得角成立分公司后，馬上成立了黨支部。同時(shí)，我們不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，制定下發(fā)了《四建集團(tuán)黨建工作條例》，堅(jiān)持黨政工團(tuán)分工合作、齊抓共管，通過目標(biāo)化管理這個(gè)總抓手，把管理、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)筑起了“大政工”工作格局，形成了黨建工作的整體合力。

三是加大人才培養(yǎng)力度，打造人才競爭優(yōu)勢。市場的競爭，核心是人才的競爭。我們堅(jiān)持把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為提高核心競爭力的重要組成部分，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，努力打造人才競爭優(yōu)勢。在深入調(diào)研和充分討論的基礎(chǔ)上，我們制定了明確的人才工作目標(biāo)，即大力培養(yǎng)塑造具有團(tuán)結(jié)協(xié)作奮斗精神、有強(qiáng)烈事業(yè)心、能夠勝任本職工作的員工。按照這個(gè)目標(biāo)，積極推進(jìn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)。每年組織中層干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)3000余人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，使員工素質(zhì)逐年得到提高。目前集團(tuán)公司有高級職稱65人，中級以上職稱870多人,具有專業(yè)技術(shù)資格證書的達(dá)1400多人。同時(shí)，我們根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，突出抓了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，目前擁有國家一級建造師92名，二級建造師86名，在同行業(yè)內(nèi)初步形成了人才資源優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)管理促創(chuàng)新，大力提升質(zhì)量品牌

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以“質(zhì)量興業(yè)、精品報(bào)國”為己任，緊緊抓住質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新不放松，促進(jìn)了質(zhì)量品牌的形成和企業(yè)核心競爭力的提升。

一是牢固樹立精品意識，努力創(chuàng)建精品工程。百年大計(jì)、質(zhì)量第一。歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都高舉質(zhì)量大旗，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建更多的精品工程。多年來，我們在全省同行業(yè)中始終保持了質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢，工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，××市每年建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收最高分都出在四建，叫響了××四建的“質(zhì)量管理”品牌。“魯班獎”作為中國建筑工程質(zhì)量最高獎，是全國建筑企業(yè)追求的最高榮譽(yù)。我們積極爭創(chuàng)魯班獎工程，獲獎數(shù)量居全省第一，并實(shí)現(xiàn)了“魯班

第三篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流材料

甘肅管理處開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很高興今天有這個(gè)機(jī)會，與大家一起交流關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，下面就甘肅管理處開展此項(xiàng)工作的有關(guān)情況作如下發(fā)言，請大家提出寶貴意見。

自06年集團(tuán)公司號召開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動以來，按照公司黨委的部署要求，甘肅管理處黨總支深入扎實(shí)地開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。根據(jù)管理處點(diǎn)多線長、人員分散的特點(diǎn)，制定了《甘肅管理處“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案》，抓好管理處領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。首先建立了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，班子成員積極參與，黨群科、綜合科等有關(guān)部門具體承辦，廣大黨員、群眾實(shí)施監(jiān)督的工作機(jī)制。我們的創(chuàng)建活動按照分級創(chuàng)建、分級評比的原則，實(shí)施兩級創(chuàng)建，做到了一級帶一級，一級促一級，全面加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。成立了由黨總支書記、一把手為組長，各分管副職為副組長、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨群科作為領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，負(fù)責(zé)具體工作。

在創(chuàng)建活動中，甘肅黨總支深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)關(guān)于創(chuàng)建“四好”班子的要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合管理處實(shí)際，大力加強(qiáng)班子的思想、 1

作風(fēng)、制度建設(shè)，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)全處團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的政治思想基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。具體做法如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)

以政治理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合為主要方式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)成員的學(xué)習(xí)實(shí)效。幾年來，始終把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章以及有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)文件，作為提高領(lǐng)導(dǎo)成員思想素質(zhì)的基石奠定基礎(chǔ)。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，積極參加公司黨委組織的學(xué)習(xí)黨章知識競賽活動，成績優(yōu)異。政治理論素質(zhì)的提高，使管理處領(lǐng)導(dǎo)保持廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保持了班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

理論學(xué)習(xí)的最終目的是為了更好的指導(dǎo)工作，我們將理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹集團(tuán)公司和公司的要求相結(jié)合，切實(shí)解決工作中存在的實(shí)際問題。以民主生活會為契機(jī)，班子成員認(rèn)真查找半年來自身在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的問題和不足，開展了批評與自我批評，并虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落實(shí)整改措施的力度，把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論素質(zhì)真正落實(shí)到了行動中，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，班子成員思路清晰，明確管理處的發(fā)展目標(biāo)，有效調(diào)動員工們的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧，把全處員工的思想統(tǒng)一到管理處發(fā)展上來，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，確保在工作中有新的成績。幾年來，始終把機(jī)組安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)工作方法，積極探索新路子。結(jié)合管理處點(diǎn)多線長、人員分散，加之隨著西二線投產(chǎn)，技術(shù)骨干調(diào)動頻繁，人員變化大、新增市場化用工和輪換人員多、壓縮機(jī)組邊運(yùn)行、邊施工等實(shí)際問題，我們將“四好”班子考核內(nèi)容與安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部任(來源好范 文網(wǎng)：WWwww.hmlawpc.com)期目標(biāo)責(zé)任制等相掛鉤，一把手分別與班子副職及站隊(duì)長簽定了安全、廉政責(zé)任書。深入開展“五星機(jī)組”評比和“五型”站隊(duì)建設(shè)活動，憑借敏銳的觀察力和決策力，筑牢機(jī)組安全平穩(wěn)輸氣生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。雖然成績不是很顯著，但是我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了應(yīng)變力，對以后工作的順利開展，我們充滿了信心。

為了全面推進(jìn)管理處各項(xiàng)工作上臺階，增強(qiáng)發(fā)展后勁，就要不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。班子的能力關(guān)系到管理處的發(fā)展。班子成員心往一處想，為管理處的發(fā)展共謀大計(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了班子成員決策能力、管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。班子成員深入基層，研究解決問題。管理處一把手帶頭多次去基層蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，幫助解決工作中實(shí)際存在的問題，有力推動了生產(chǎn)一線工作的順利進(jìn)行。

提拔任用干部嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別注重從大學(xué)生和具

有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)干部中培養(yǎng)和選拔人才，在選聘過程中堅(jiān)持原則，任人唯賢，采取公開選拔、任前公示和組織考核的方式，確保提拔干部德、能、勤、紀(jì)、廉五方面達(dá)標(biāo)，通過此種方式選拔任用的基層干部整體素質(zhì)好，在工作和生活中充滿生機(jī)和活力，從而在群眾中樹立了班子公道正派的形象。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)，將直接促進(jìn)管理處風(fēng)清氣正的政治氛圍的形成，極大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促進(jìn)管理處員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。班子成員帶頭恪守胡錦濤同志提出的“八榮八恥”，努力做學(xué)習(xí)實(shí)踐社會主義榮辱觀的模范，切實(shí)起到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。班子成員深入基層工作時(shí)，與員工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取大家對班子的要求和建議，在與黨員干部和員工交談中及時(shí)掌握他們的思想動態(tài)，提高政治思想工作的針對性、實(shí)效性。通過談心，溝通增進(jìn)了解，有針對性地解決了員工中出現(xiàn)的各種思想矛盾。如工資待遇、勞務(wù)人員替換、管道重組消息等問題。

班子成員堅(jiān)持重實(shí)際，說實(shí)話，查實(shí)情，辦實(shí)事，保持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，了解職工的疾苦，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。09年在公司工會的大力支持下，為基層站隊(duì)配備了臺球桌、乒乓球發(fā)球機(jī)、健身啞鈴等多項(xiàng)文娛設(shè)施，加強(qiáng)了“職工之家”建設(shè)。10年投入資金改善了基層站隊(duì)員工的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動了員工的積極性，提高了工作效率。隨時(shí)掌握困難員工的情況，開展送溫暖活動，使困難員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，堅(jiān)定了他們渡過難關(guān)的信心。

自06年以來為站隊(duì)解決生活實(shí)際問題20余件次，真正做到了以情感人，用真情來凝聚人，用扎實(shí)細(xì)致的思想工作穩(wěn)定了隊(duì)伍，真正起到了保駕護(hù)航的作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、個(gè)人主義等不良侵蝕，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。班子在加強(qiáng)政務(wù)公開工作的同時(shí)，成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，分工明確，完善了有關(guān)制度，堅(jiān)持以制度管人和廉政建設(shè)一票否決制。同時(shí)還對工作目標(biāo)執(zhí)行情況、費(fèi)用指標(biāo)的完成、員工考勤、招待費(fèi)支出、干部任免、食堂伙食賬目、自購物資、車輛維修、年度員工考評等9個(gè)項(xiàng)目實(shí)施廠務(wù)公開，收到了良好成效。自管理處成立以來，班子成員始終按照廉潔自律的要求約束自己，無濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子成員能從大局出發(fā)，講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。堅(jiān)持民主集中制原則，涉及“三重一大”問題如工程招標(biāo)、人事安排、干部任免等），按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的程序辦理，進(jìn)行科學(xué)民主決策。

班子成員之間做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事講原則，小事講風(fēng)格的良好氛圍，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則抓好管理處的各項(xiàng)工作，一把手統(tǒng)領(lǐng)全處，支持副職工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加壓，成員之間互動互進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)遇到問題，其他成員會主動配合，大家分工不分家，不管誰分管的工作，本人不在的情況下都有人抓、有人管，做到了心往一處想、勁往一處使，集體智慧得到了充分發(fā)揮。做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

存在的問題

由于側(cè)重于生產(chǎn)工作，自學(xué)的時(shí)間相對難以保證，對政治理論學(xué)習(xí)的深度、廣度有所欠缺。

對下一步工作的建議

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，要緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地總結(jié)出的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，形成鮮明特色，務(wù)求取得實(shí)效。要緊密圍繞管理處工作重心開展創(chuàng)建活動，切實(shí)做到創(chuàng)建活動同完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高各項(xiàng)工作水平相結(jié)合，堅(jiān)持貼近實(shí)際，注重效果，通過創(chuàng)建活動促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺階，用成績來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動的成效。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，各項(xiàng)制度的建設(shè)及規(guī)范是基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮制度的先導(dǎo)作用，并著重在貫徹落實(shí)上加大工作力度，在實(shí)際工作中把制度的優(yōu)越性體現(xiàn)出來。在創(chuàng)建活動中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子可能存在的突出問題，以滿足增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)需要，為公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗。

謝謝大家。

甘肅管理處

二〇一四年六月八日

第四篇：企業(yè)四好班子建設(shè)交流材料

堅(jiān)持“四好”謀發(fā)展

一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來，陜西銅川變壓器(集團(tuán))有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照“四好”班子建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營這一主線，在創(chuàng)建“四好”班子方面取得了一定成績，也有力地推動了企業(yè)的全面發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。近幾年來，集團(tuán)公司黨委在每年年初對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)作出統(tǒng)一規(guī)劃和具體安排。將學(xué)習(xí)的內(nèi)容、教材、主講人、課目均一一安排，并下發(fā)到各基層黨支部，還在每月對所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，每半年對理論學(xué)習(xí)考試成績優(yōu)秀的人員給予通報(bào)表揚(yáng)，對一些考試成績不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不及格的給予處罰。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，公司提出，凡在業(yè)務(wù)方面沒有創(chuàng)新、無所事事的人員均予以換崗或者下崗。對換崗或下崗的人員實(shí)施再培訓(xùn)，以達(dá)到重新上崗。同時(shí)，公司還在不同業(yè)務(wù)、同一專業(yè)內(nèi)舉辦形式多樣的技能比武活動，以激發(fā)各級人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的自覺性和主動性，使員工達(dá)到業(yè)務(wù)精通、技術(shù)嫻熟，工作一流、業(yè)績優(yōu)秀。同時(shí)，公司還堅(jiān)持法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，提高廣大員工的法律意識，積極培養(yǎng)和造就知法、懂法、守法、用法的新型員工。

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，聚集班子力量，強(qiáng)力打造一支作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是加強(qiáng)協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展。銅變公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)來完成。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，班子成員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機(jī)制。二是堅(jiān)持“三同”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)班子凝聚力。公司把“四好”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)建活動。以“四好”統(tǒng)攬班子評價(jià)、班子考核的各項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、干部任期目標(biāo)責(zé)任制等各項(xiàng)工作有機(jī)掛鉤。201*年4月，公司為山東一單位制作一臺75000kva／35kv級變壓器，該臺變壓器是公司有史以來生產(chǎn)35kv級單臺最大容量的變壓器，達(dá)60多噸重，在變壓器進(jìn)入試驗(yàn)站的起吊中，班子成員不約而同到現(xiàn)場指揮。三是健全用人機(jī)制，發(fā)揮人才作用。建立科學(xué)公文寫作的考察制度，堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選人”，選作風(fēng)好的人到重要的崗位工作。讓那些具備拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奮發(fā)作為勤政務(wù)實(shí)、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)群體。

加強(qiáng)績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。近年來，公司樹立“一切為了顧客”經(jīng)營理念，積極改變工作方式和方法，把定貨合同和企業(yè)的獲利水平進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一嚴(yán)格控制產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。在生產(chǎn)過程中，大力開展挖潛工作，降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，使物資得到充分的再利用。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分利用國家的有關(guān)政策，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，采取“清一免一”政策，為企業(yè)減免利息和貸款200萬元，并成功地剝離了企業(yè)在銀行5139萬元的貸款，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高和塑造領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風(fēng)形象，讓員工佩服；保持一流的責(zé)任感，讓員工折服。這是銅變領(lǐng)導(dǎo)班子多年來始終堅(jiān)持的工作思路，他們把“標(biāo)尺”交給員工，讓員工來評價(jià)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，看班子成員是否起到了“旗幟”的表率作用。公司改變以往評價(jià)班子“德能勤績廉”標(biāo)準(zhǔn)模糊、指標(biāo)不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例，科學(xué)制定創(chuàng)建“四好”班子具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，實(shí)行“有崗就有責(zé)、有責(zé)必考核”的績效考核制度。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，要求班子成員做到知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、忠于職守、勤勉敬業(yè)、艱苦奮斗、勤奮創(chuàng)業(yè)、廉潔自律、嚴(yán)于律己、言行一致、表里如一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

近年來，銅變公司始終圍繞“四好”班子的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，取得了一定成績：先后榮獲“全國環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”、“陜西省六好企業(yè)”、“陜西省十佳誠信經(jīng)營示范單位”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、首屆“陜西省aaa誠信聯(lián)盟企業(yè)”、“陜西省優(yōu)秀企業(yè)”等40多項(xiàng)稱號。

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

今年以來，我公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把**分公司黨委班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為完成**電信改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)**電信持續(xù)健康發(fā)展提

供組織保證。**電信全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效，努力提高班子整體政治素質(zhì)

一年來，**電信領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學(xué)習(xí)搞得嚴(yán)肅活潑，扎實(shí)有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全體班子成員進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，并通過邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習(xí)立竿見影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開后，全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會國家關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義。還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會

議上的講話，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。

在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個(gè)“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會，堅(jiān)持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習(xí)會制度，要求前端各班組落實(shí)每日早會制度，后端落實(shí)周前會制度，各班組落實(shí)學(xué)習(xí)互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動技能競賽。在中層以上干部學(xué)習(xí)會中領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實(shí)，全體員工積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，加深了對“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉(zhuǎn)型奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關(guān)活動，引導(dǎo)員工為解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策，取得了不錯(cuò)的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

一是堅(jiān)持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金的使用）事項(xiàng)，進(jìn)行集體論證、

討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達(dá)意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學(xué)性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作，同時(shí)又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。

二是認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問題，切實(shí)提高素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的主題，并對民主生活會的時(shí)間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。會上，班子成員自我批評結(jié)合實(shí)際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實(shí)事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度端正。大家本著促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。

三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮班子整體效能。班子成員工作步調(diào)一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)統(tǒng)一職工思想，以企業(yè)具體奮斗目標(biāo)振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)大精神動力和思想保證；各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向黨委匯報(bào)員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強(qiáng)員工宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；黨政一把手和各副職領(lǐng)導(dǎo)，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解

決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。

三、銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，較好

完成今年業(yè)績考核指標(biāo)。 今年以來，公司黨委始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真執(zhí)行省、市公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)不斷完善經(jīng)營機(jī)制，健全內(nèi)控制度，優(yōu)化競合環(huán)境，全年共完成業(yè)務(wù)收入7354萬元，完成預(yù)算指標(biāo)100.74 %，預(yù)算完成率排名全市第二，增長率排名全市第一。在各單項(xiàng)考核中

，星空棋牌、“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等都在全市處于領(lǐng)先。在較好完成今年業(yè)績考核指標(biāo)的同時(shí)，公司黨委積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷得到深化和細(xì)化。實(shí)施了動態(tài)方針目標(biāo)管理，全年工作目標(biāo)有章可循；開展了“十大課題”活動，解決企業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，同時(shí)公司的和諧企業(yè)創(chuàng)建課題榮獲全省政研論文三等獎；創(chuàng)新了績效考核，分為生產(chǎn)經(jīng)營考核和管理責(zé)任考核兩大塊，有效地落實(shí)了責(zé)任主體；通過對“一條梯、一雙鞋、一只方向盤”的監(jiān)督檢查，以點(diǎn)及面，狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無事故。

四、廉潔自律，勤勉敬業(yè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象

一是堅(jiān)持群眾路線，不斷健全民主管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)職代會和企務(wù)公開制度，充分落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；始終保持同職工群眾的密切關(guān)系，堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后40多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關(guān)心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業(yè)集體的關(guān)心和關(guān)懷；公司班子成員還積極響應(yīng)**縣委、縣政府號召，開展扶貧結(jié)對活動，班子成員每人結(jié)對一戶年收入低于1000元的貧困家庭，通過各種形式幫助他們脫貧致富。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真落實(shí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“省公司中高級管理人員八不準(zhǔn)”、集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話制度的暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照市公司有關(guān)要求，對公務(wù)用車費(fèi)用進(jìn)行限額報(bào)銷，并按規(guī)定每月繳納停車費(fèi)。事實(shí)表明，全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，做到了清正廉潔，在廉政建設(shè)和廉潔自律工作中為廣大黨員干部做出了表率。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，始終保持了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，推進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)的良好形象。

回顧201*年，廣大干部職工心里十分地清楚，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取和改革創(chuàng)新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動和扎實(shí)工作，更離不開市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。同時(shí)我們也確信，在市公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，**分公司依靠這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)得起組織考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，一定能讓**電信早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！

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