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餐廳員工與客人爭(zhēng)吵的保證書

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-22 11:25:43 | 移動(dòng)端:餐廳員工與客人爭(zhēng)吵的保證書

第一篇:餐廳員工與客人爭(zhēng)吵的保證書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

對(duì)于此次我在工作起見(jiàn)按捺不住自己的情緒,和客人發(fā)生爭(zhēng)吵行為做出深刻的檢討,以反省我跟客人爭(zhēng)吵的不良言行。

事情的經(jīng)過(guò)是,201*年4月29日下午由于客人反映端上來(lái)的一盤宮保雞丁味道太咸向我反映情況。當(dāng)時(shí)我不知道如何處理,于是考慮向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,可是一時(shí)間聯(lián)系不到領(lǐng)導(dǎo)。期間客人有些惱火,說(shuō)了一些罵人的話,當(dāng)時(shí)我由于已經(jīng)處于失戀狀態(tài),心情也非常不好?吹娇腿艘话銦o(wú)理,我就氣不打一處來(lái),就跟客人爭(zhēng)吵了起來(lái)。

本來(lái)宮保雞丁這盤菜就是味道比較重的,客人應(yīng)該不是本地人根本不會(huì)好好吃。當(dāng)然我也深刻知道作為一名餐飲業(yè)員工,應(yīng)該明白無(wú)論任何情況都不能夠與客人發(fā)生正面沖突。這次我跟客人爭(zhēng)吵就反映出了我的工作態(tài)度不良的問(wèn)題,需要我認(rèn)真反省。

總而言之,我已經(jīng)知道錯(cuò)了。我不應(yīng)該脾氣這樣沖,不應(yīng)該跟客人爭(zhēng)吵影響餐廳聲譽(yù)。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我這一次,我愿意承擔(dān)客人這桌酒菜的相關(guān)退單費(fèi)用。

另外通過(guò)此事,我也明白了,失戀事小,工作事大,雖然工作好找,女朋友也好找,但是我需要的是認(rèn)真的工作態(tài)度,我也需要的是,領(lǐng)導(dǎo)的肯定,一直以來(lái)我都是以服務(wù)顧客為宗旨,努力提高自己的服務(wù)水準(zhǔn),這次我錯(cuò)了,在此痛下保證,杜絕以后再犯一樣的錯(cuò)誤。

(責(zé)任編輯:.com)

第二篇:餐飲(中餐廳)客人投訴的處理程序規(guī)定

餐飲(中餐廳)客人投訴的處理程序規(guī)定

一 投訴定義

在餐廳營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,因服務(wù),設(shè)施,菜肴,酒水質(zhì)量等因素,導(dǎo)致客人不滿,提出意見(jiàn)引起麻煩,不管其正確與否。凡影響酒店形象和聲譽(yù),均屬投訴。

二 投訴處理原則

禮貌待人,冷靜處理盡力安定客人情緒,在物質(zhì)和費(fèi)用上作出可能的讓步,不輕易認(rèn)錯(cuò)。盡力維護(hù)酒店形象和聲譽(yù),做好善后工作,挽回影響,減少擴(kuò)散。

三 投訴受理人和處理人

投訴的受理人通常是投訴產(chǎn)生點(diǎn)的當(dāng)值主管以上的人員。根據(jù)投訴案例和影響的大小,處理人可以是主管或當(dāng)值餐廳經(jīng)理。

四 投訴受理程序

1.和氣耐心傾聽(tīng)客人的陳述,目光顯示出誠(chéng)意和虛心,聽(tīng)完事情的全部過(guò)程。

2.做好必要的記錄,力求完整和真實(shí)。

3.不馬上,不輕易地表態(tài),但必須向客人表示會(huì)迅速調(diào)查和答復(fù)。

4.迅即對(duì)產(chǎn)生投訴的現(xiàn)場(chǎng),人員物品等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查,影響大和后果嚴(yán)重的,此時(shí)還必須向酒店最高層報(bào)告,聽(tīng)取必要的意見(jiàn)和指示。

5.與本部門上級(jí)和有關(guān)部門,酒店經(jīng)理協(xié)商解決的方案,必須考慮到解決的可能性。

五 投訴處理程序

1.經(jīng)理將調(diào)查的結(jié)果委婉地告訴客人,解釋內(nèi)容的前提是維護(hù)酒店的形象和聲譽(yù),答復(fù)的方式要讓客人感到誠(chéng)實(shí)可信。

2.如經(jīng)調(diào)查后確認(rèn),確是酒店的責(zé)任或酒店的出錯(cuò),就要以誠(chéng)懇的態(tài)度和委婉的語(yǔ)調(diào)與客人交談,并提出合適的解決方案供客人選擇,如加菜,減免費(fèi)等。既要讓客人能夠接受。又要使酒店的不足得到彌補(bǔ)。

第三篇:與家人爭(zhēng)吵的檢討書

尊敬的母親大人:

在此我懷著深深的歉意向您遞交這份檢討書,以深刻反省我在今天中午跟你的爭(zhēng)吵。現(xiàn)在我已經(jīng)基本知道錯(cuò)了,所以寫下這篇檢討書,希望得到您的原諒。

回顧錯(cuò)誤,201*年8月3日中午我看到你又買了一只醬鴨到家里來(lái),準(zhǔn)備是給我當(dāng)做晚飯的,只是我已經(jīng)吃過(guò)一頓醬鴨了,不想再吃了,就向您提出抱怨,讓您不要再買醬鴨了,也替您省點(diǎn)錢。我不知道,我這樣的一番言語(yǔ)激怒了您,您覺(jué)得我作為兒子是沒(méi)有資格這樣說(shuō)的。

錯(cuò)誤發(fā)生以后,我經(jīng)過(guò)深刻反省,終于明白了您的意思。的確如此,我作為兒子,有醬鴨吃的話,愿意吃就吃一點(diǎn),不愿意吃就拉倒,根本不需要提出什么意見(jiàn)。而且提出意見(jiàn)也沒(méi)有什么作用,反倒遭來(lái)一頓臭罵,這會(huì)導(dǎo)致您從中午一直罵到傍晚,將我的全部生活信息都一一數(shù)落,甚至我平常的生活習(xí)慣也會(huì)一并數(shù)落,我這又是何苦呢?

現(xiàn)如今,錯(cuò)誤已經(jīng)出現(xiàn)了,我已經(jīng)深刻吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從今以后,我一定要在這個(gè)家里小心做人,小心說(shuō)話,堅(jiān)決不再隨便提出意見(jiàn)了。此外,我還要認(rèn)真提防我的好鄰居,他們?nèi)缋撬撇虻枚⒅,我已?jīng)處于四面楚歌,必須清醒得行事,否則就難以立足。

最后,我懇求您的原諒,是自家人,因?yàn)橥馊嗽诩依镉形ky時(shí)候是一點(diǎn)幫助也不會(huì)施舍給你的。

此致!

第四篇:市場(chǎng)部與銷售部的爭(zhēng)吵

市場(chǎng)部與銷售部的爭(zhēng)吵

出現(xiàn)爭(zhēng)吵原因:1、市場(chǎng)發(fā)展階段因素,設(shè)立市場(chǎng)部后銷售部實(shí)力很強(qiáng)大,而市場(chǎng)部還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái),而企業(yè)也不明確各部門應(yīng)該承擔(dān)的正確職能,因此兩個(gè)部門發(fā)生了沖突。2、沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)3、沒(méi)有明確的職權(quán)劃分,沒(méi)有明確對(duì)參謀職權(quán)的使用、分清市場(chǎng)部、銷售部的直線職權(quán)和參謀職權(quán)。4、兩個(gè)部門所處的內(nèi)外環(huán)境不同,所要面對(duì)的對(duì)象、工作的切入點(diǎn)、重點(diǎn)不同導(dǎo)致不能相互理解。5、業(yè)務(wù)流程因素,哪些工作誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的沒(méi)有嚴(yán)格劃分。

6、考核機(jī)制因素,考核指標(biāo)著重于銷售部還是市場(chǎng)部,對(duì)兩個(gè)部門都會(huì)有影響7、工作成效的因素,各部門人員的專業(yè)技能影響到部門雙方的信任感,導(dǎo)致摩擦的發(fā)生8、認(rèn)識(shí)角度的因素,市場(chǎng)部和銷售部由于各自工作角色的不同,以及日常工作的重點(diǎn)不同,在看待問(wèn)題時(shí)往往不由自主地站在自己的角度,沒(méi)有進(jìn)行換位思考。兩個(gè)部門合二為一是不可行的,解決問(wèn)題需要從結(jié)構(gòu)、管理和操作等三大層面統(tǒng)一進(jìn)行整合。結(jié)構(gòu)層面1、明確戰(zhàn)略重點(diǎn),在企業(yè)不同的發(fā)展階段根據(jù)相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)確定市場(chǎng)部和銷售部的作用,使兩個(gè)部門對(duì)各自在企業(yè)中的角色有清楚的認(rèn)識(shí)。2、重組組織架構(gòu),組織架構(gòu)必須反映戰(zhàn)略的意圖,其關(guān)鍵是各部門體組織形式,采用高聳型還是扁平型組織結(jié)構(gòu),圍繞核心業(yè)務(wù)的差異性和同質(zhì)性,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源來(lái)組建部門。3、理順部門職能和責(zé)權(quán),限制職能職權(quán)的適用范圍及級(jí)別,明確區(qū)分市場(chǎng)部和銷售部的部門職權(quán),必須要協(xié)調(diào)好市場(chǎng)部和銷售部之間集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。4、合理制訂考核方案,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)為市場(chǎng)部和銷售部制訂合理的考核方案,要符合各部門的責(zé)權(quán)范圍,不同的部門使用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)、采用不同的考核要點(diǎn),使各部門所承擔(dān)的責(zé)權(quán)相對(duì)等,不至于出現(xiàn)彼此不配合的情況。管理層面1、理清業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程是市場(chǎng)部與銷售部之間協(xié)作的規(guī)范和保障,因此要著重理順市場(chǎng)部和銷售部之間的幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,如營(yíng)銷計(jì)劃制定、銷售信息傳遞等,使部門間的協(xié)作建立一種規(guī)范。2、調(diào)整管理制度,包括基礎(chǔ)性的管理制度(如:目標(biāo)管理制度和績(jī)效考核制度)及部門間協(xié)作的管理制度。前者是從基本政策方面對(duì)市場(chǎng)部和銷售部的行為進(jìn)行整合,消除一些根本性的沖突隱患;后者則是從執(zhí)行方面來(lái)規(guī)范兩個(gè)部門之間協(xié)作的效率。操作層面1、營(yíng)銷技能培訓(xùn),不同部門的工作職能不同, 中心不同,所以除了在加強(qiáng)本部門技能培訓(xùn)的同時(shí),需要對(duì)另外一個(gè)部門技能有所了解,讓彼此都互相尊重,更利于工作的交流。2、協(xié)作意識(shí)調(diào)整,市場(chǎng)部和銷售部都要進(jìn)行換位思考,可以采取系統(tǒng)培訓(xùn)、交流和協(xié)調(diào)會(huì)的形式,了解各自部門在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中的角色、環(huán)節(jié)和所起到的作用。 很多企業(yè)都知道銷售與營(yíng)銷的區(qū)別,但是在實(shí)際工作中又往往不清、各自為政,不能協(xié)同作戰(zhàn)。本來(lái)是1加1等于或大于2的事情,結(jié)果卻搞成1加1小于2。我認(rèn)為首先要做好與的分工。是執(zhí)行者,而是支持者;重眼前,而重未來(lái)。這本來(lái)是十分明確的事情, 組織架構(gòu)必須反映戰(zhàn)略的意圖,其關(guān)鍵是市場(chǎng)部和銷售部的具體組織形式,在實(shí)際運(yùn)作中還要考慮二級(jí)部門的合理設(shè)置,使其能夠按照戰(zhàn)略的要求來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的職能市場(chǎng)部和銷售部就像兩個(gè)不同性格的人,要完全消除之間的摩擦不可能也沒(méi)有必要,關(guān)鍵之處在于應(yīng)該如何控制這種摩擦,什么范圍內(nèi)應(yīng)該讓兩個(gè)部門分開,什么范圍內(nèi)又該讓兩個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作,不要讓這種沖突成為內(nèi)耗,影響企業(yè)運(yùn)作的效率,這就需要從職能上和責(zé)權(quán)上進(jìn)行合理分配。所以他們不能合并

第五篇:《特殊的客人》這位客人也與國(guó)際關(guān)系有關(guān)。

特殊的客人

人物:

板田

———————日本投資者

老人

———————村長(zhǎng)的父親

村長(zhǎng)

———————某村女村長(zhǎng)

場(chǎng)景:當(dāng)中一餐桌,桌有茶具;左右各置一張椅子。

[老人手捧一壇酒樂(lè)呵呵地上,認(rèn)真地?cái)[著桌上的物品。[村長(zhǎng)整理著自己的衣服上。

老人:(調(diào)侃地)喲,這是誰(shuí)呀?村長(zhǎng):(嬌嗔)爸。老人:別人都說(shuō)鞏利靚,我看哪,我女兒比那鞏利還靚。村長(zhǎng):(不好意思地跑到父親身邊,輕輕作錘打狀)爸,瞧你說(shuō)的。老人:哎,哎,你看你哪像個(gè)村長(zhǎng)啊?還撒嬌呢。村長(zhǎng):(自語(yǔ))說(shuō)我不像村長(zhǎng)?哼。ㄒ槐菊(jīng),打起官腔)黃家旺同志。老人:(立正)到!村長(zhǎng):我可要發(fā)話了。老人:請(qǐng)村長(zhǎng)指示。村長(zhǎng):我問(wèn)你接待客人的事你準(zhǔn)備好了沒(méi)有?老人:(躍到桌前,自豪地)我早準(zhǔn)備好了。村長(zhǎng):(看一眼)不錯(cuò),ok了。老人:那還用說(shuō)。村長(zhǎng):還有,在接待客人的禮節(jié)上該怎么做?老人:你不都說(shuō)了嗎?第一,要笑臉相迎。(做笑狀)村長(zhǎng):哎呀,難看死了。老人:那,這樣。(又做一種豪放型笑臉)村長(zhǎng):嗨,不行。老人:這樣總可以了吧?(做溫柔型笑臉)村長(zhǎng):(點(diǎn)頭)恩,這還差不多。那第二呢?老人:要給人家讓座。(做讓座狀)村長(zhǎng):太夸張了吧?老人:那,請(qǐng)。(又做一種)村長(zhǎng):不行,不行,太老土了。老人:(走至椅子后,做讓座狀)請(qǐng)座。村長(zhǎng):好,ok。第三條呢?老人:一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。村長(zhǎng):說(shuō)的好。老人:(不屑地)這點(diǎn)小事還能難得倒我。村長(zhǎng):(將父親拉近身邊)爸,我可告訴你,今天來(lái)這客人可是有點(diǎn)特殊喔。老人:有什么特殊的,不就是個(gè)鬼佬嗎?……(發(fā)覺(jué)說(shuō)錯(cuò))啊,不,不,不,外賓,外賓。村長(zhǎng):人家外賓是來(lái)我們村投資的,對(duì)我們村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一定不能怠慢哦。老人:知道,知道,我一定做好你講的那三條。村長(zhǎng):不論什么情況你都得做到。老人:保證做到。村長(zhǎng):好,你可是記住了?老人:哎呀,你還有完沒(méi)完。(看表)喲,你看時(shí)候不早了這客人怎么還沒(méi)來(lái)?村長(zhǎng):呀,真是,我得出去看看。老人:對(duì),對(duì),你快去看看,別讓人走冤枉路。

[村長(zhǎng)下。[老人欣賞著自己的酒[板田手夾一長(zhǎng)盒上,敲門。

老人:(自語(yǔ))喲,來(lái)了。(忙上前開門)來(lái)了,來(lái)了。(開門,見(jiàn)板田,愣了一下)板田:(鞠躬)好哈友。老人:好……什么?板田:好哈友。老人:哦,好蠔油,對(duì)不起,我這不賣蠔油,你要買呀,去江城市場(chǎng),那什么油都有。板田:這里,村長(zhǎng)家的干活?老人:(不解地)村長(zhǎng)?干貨?(大悟地)哦,你是來(lái)給村長(zhǎng)送干貨的。哎呀,都什么時(shí)候了還搞這些不正之風(fēng)?,你快拿走,你快拿走。板田:你的,村長(zhǎng)的……老人:我的,村長(zhǎng)?不,不,不,我不是村長(zhǎng),我是村長(zhǎng)的老豆。板田:老豆子?老人:對(duì)。板田:老豆子是什么的干活?老人:!你……老豆不是干貨,老豆是阿爸,阿爸就是老豆子,我是村長(zhǎng)的阿爸。板田:你是村長(zhǎng)的爸爸?(上下打量)老人:哎,對(duì)咯。板田:那你的,是黃家旺先生?老人:黃……,哎,沒(méi)錯(cuò),沒(méi)錯(cuò)。板田:(驚喜地)哦,我可找到你啦。(大動(dòng)作地握手,)老人:哎,哎,你怎么知道我的名字?板田:(立正,捧起手中的長(zhǎng)盒)黃家旺先生,這個(gè)還給你。老人:你……(猛然醒悟)哎,這不是日本人說(shuō)的話嗎?(再次打量板田)你是日本人?板田:哈咿。請(qǐng)你收下(打開長(zhǎng)盒,遞到老人眼前)黃先生,請(qǐng)您收下。老人:(見(jiàn)盒中物,有些驚訝)劍?(拿起寶劍仔細(xì)地端詳)這不是我家的祖?zhèn)鲗殑?(驚喜、不解、疑惑地望著板田)這寶劍怎么會(huì)在你手里?板田:這是我老豆讓我?guī)Ыo您的。老人:你老豆?你老豆是什么人?板田:板田中次郎。老人:板田……板田中次郎?板田:哈咿。老人:你……(咬牙切齒)原來(lái)你是板田中次郎的兒子。(逼近板田,抽劍)村長(zhǎng)(上,見(jiàn)狀大驚,忙上前制止)爸,你這是干什么?老人:(欲前而不得)我,我不想見(jiàn)他。村長(zhǎng):(走至板田身邊)板田先生,您沒(méi)事吧?板田:我,我地,沒(méi)事,只是,這兩條腿有點(diǎn)抖。老人:阿女,你過(guò)來(lái)。村長(zhǎng):好,好。(將板田讓到椅子前坐下)老人:你過(guò)來(lái)。村長(zhǎng):(走到父親身前)爸。老人:你認(rèn)識(shí)他?村長(zhǎng):爸,他就是今天要來(lái)的客人呀。老人:(吃驚地)什么?你說(shuō)的貴客就是他?村長(zhǎng):是的。(走近板田)板田先生,我代表全村百姓歡迎你。板田:(站起)謝謝。(伸手欲握)老人:(將女兒拉開)阿女,你知不知道,他就是當(dāng)年帶隊(duì)侵占我們村,搶走我們家祖?zhèn)鲗殑,打傷你阿公的那個(gè)板田小隊(duì)長(zhǎng)的兒子。村長(zhǎng):爸,這我都知道,昨天市外事辦的同志都跟我說(shuō)了,要不,我怎么會(huì)說(shuō)今天來(lái)的是一個(gè)特殊的客人呢?(對(duì)板田)板田先生您請(qǐng)坐。板田:(看一眼老人)你父親地,也請(qǐng)坐。村長(zhǎng):爸,板田先生請(qǐng)您坐呢。老人:(固執(zhí)地)我憑什么要聽(tīng)他的。村長(zhǎng):爸,他可是我們?nèi)宓目腿恕D墙哟腿说牡谝粭l是怎么說(shuō)的?老人:(愣了一下)我……我不知道。村長(zhǎng):你不知道?你……要笑臉相迎。老人:我……迎他?村長(zhǎng):你可得說(shuō)話算數(shù)哦。(示意父親笑并請(qǐng)客人坐)老人:(強(qiáng)做笑臉,走近板田)坐。板田:你地也坐。老人:哼(不客氣地坐下)村長(zhǎng):爸。(給父親使眼色)老(好 范文網(wǎng):www.hmlawpc.com)人:(白一眼板田,指另一椅子)你坐。板田:哈咿。(向座位走去,被老人伸出的腿拌倒)哎喲。村長(zhǎng):哎呀。(忙上前扶)對(duì)不起,對(duì)不起。老人:(幸災(zāi)樂(lè)禍)哈,哈,撲街咯。村長(zhǎng):(走近老人)爸,你太過(guò)分了。老人:哎,我怎么了?村長(zhǎng):有你這么接待客人的嗎?老人:哦,阿女,他現(xiàn)在有錢給你,你就把我們家的仇也忘了?村長(zhǎng):爸,他怎么是給錢我呢,他是來(lái)給我們村投資的。老人:投資又怎么了?哦,有幾個(gè)錢就大曬呀?板田:太曬,不會(huì)太曬地,我們地農(nóng)場(chǎng),設(shè)備大大地先進(jìn),不會(huì)曬地,不會(huì)曬地。老人:農(nóng)場(chǎng)?我才不理你什么豬腸粉腸,你給我“濫”。板田:懶?哦,我們地管理是自動(dòng)化地,不會(huì)偷懶,不會(huì)偷懶。老人:你,“癡媽經(jīng)”板田:(不解地)機(jī)……金?村長(zhǎng):(對(duì)板田)資金,資金。板田:哦,資金,資金大大地有,你老人家地請(qǐng)放心。村長(zhǎng):(對(duì)父親)人家首期投資都已經(jīng)匯到我們村的帳號(hào)上了。板田:陳江這里,地理位置好,環(huán)境好,我地投資,

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