第一篇：施工部開車部門副經(jīng)理

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：

本人姓名：王海濤，男，38歲;目前就職于我分公司工程總承包項(xiàng)目管理部，普通員工。

猛然間才聽說競聘這個事情，經(jīng)過1個小時的考慮我就決定參加競聘。我給幾個同事說我感覺還不參與競聘的是時候，感覺還需要大項(xiàng)目的磨礪來充實(shí)個人履歷。幾個同事都鼓勵我應(yīng)該積極參與，應(yīng)該珍惜這個機(jī)會，展示自己能力和思想。

我給我的領(lǐng)導(dǎo)和同事說我曾經(jīng)經(jīng)歷了很多人生變故，做過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖�編程工程、跟隨私人老板混過社會，年青時候的沖動和茫然已經(jīng)褪去，38歲的我比同齡人經(jīng)歷的事情和起起落落要多的多，已經(jīng)淡泊了名利，人生一次，珍惜擁有才是穩(wěn)定和健康的心態(tài)。

之所以決定參與這個部門的崗位競聘，是基于想把自己的聰明才智奉獻(xiàn)出來，為我們cpe青海分公司出更多更大的力，“貢獻(xiàn)”是有事業(yè)心和抱負(fù)心人的口號，我是一個普通員工，我甘于平靜但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和創(chuàng)新之舉，如果在我眼前有了一個廣闊的舞臺，而我不主動去展示出來，有再多的工作想法和創(chuàng)新之舉也不可能為他人所知，“是塊金子就一定會發(fā)光”，如果我有“德才兼?zhèn)洹敝畬?shí)，那么就應(yīng)該積極參與，因?yàn)檎驹诟�高的臺階上，我能為分公司創(chuàng)造更多的價值，人生經(jīng)歷也就更加豐富。

“職業(yè)心、務(wù)實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)新和諧”是我競聘施工部開車部門副經(jīng)理的思想要點(diǎn)。

從1996年畢業(yè)到現(xiàn)在，我的職業(yè)生涯比較復(fù)雜，做過2年儀表自動化設(shè)計、有進(jìn)8年的計算機(jī)軟件編程經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)、跟隨私人老板在社會磨礪了3年，在總承包部門從事項(xiàng)目管理正好2年。

一、可塑性和職業(yè)心

我做設(shè)計工作時兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)努力;從事計算機(jī)管理后，潛心專研技術(shù)，軟件編程水平在當(dāng)時的青海油田計算機(jī)行業(yè)名列“翹楚”;跟隨私人老搞工程，轉(zhuǎn)變思想和心態(tài)在很短時間內(nèi)就融入了這個行業(yè)，這3年時間是我職業(yè)生涯中除計算機(jī)技術(shù)外的第二次高峰，曾經(jīng)我想把這條路一直走下去，這3年的經(jīng)歷，讓我積累了常人所不具備的工作經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷，“毛毛蟲最終會蛹蛻為美麗的蝴蝶”，在這里，我用“蛻變”來形容自己;總承包部門同樣是和工程建設(shè)有關(guān)，但是角色變了，對象變了，通過參與xx年格爾木中浩天然氣管道建設(shè)工程，我在半年時間也順利完成了角色轉(zhuǎn)變，融入了epc行業(yè)的大熔爐，我在“人到中年”的階段才真真開始為分公司創(chuàng)造效益創(chuàng)造價值，相比同齡人，我算是“大器晚成”吧。

我性格屬于踏實(shí)積極的類型，然而卻更善于靈活應(yīng)對，也非常善于學(xué)習(xí)，“干一行愛一行，學(xué)習(xí)一門精通一門”是我一個鮮明的特點(diǎn)。

我很珍惜未來17年的職業(yè)生涯，因?yàn)檫@將是我前15年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)“厚積薄發(fā)”的時候，更是我在分公司相關(guān)工作中承上啟下、傳幫帶的黃金時間。

二、務(wù)實(shí)進(jìn)取

一個人優(yōu)秀并不意味著團(tuán)隊強(qiáng)大，能把一個普通的團(tuán)隊管理成優(yōu)秀團(tuán)隊的人才是真真優(yōu)秀的人!在這里我非常感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年中油青海銷售加油站epc建設(shè)項(xiàng)目中信任我，讓我獨(dú)自負(fù)責(zé)海西區(qū)域，給了我充分展示個人才智和管理能力的機(jī)會。跟隨私人老板的3年中，老板的信任，讓我有足夠的膽略涉足和領(lǐng)悟這個行業(yè)的特點(diǎn)，在那個圈子里我逐步表現(xiàn)出了很高的職業(yè)素養(yǎng)，在展示社交能力的同時也憑借真誠和仁義博得了老板的贊許和關(guān)系戶的認(rèn)可;到總承包部后，在xx年和xx年的幾個epc項(xiàng)目中，作為副手，我表現(xiàn)出充滿干勁、主動配合、執(zhí)行服從、出謀劃策的參與心和團(tuán)隊榮譽(yù)心，培養(yǎng)自己作為集體和團(tuán)隊成員的責(zé)任心和全局觀。而xx年海西加油站的建設(shè)工程則是我在項(xiàng)目管理中的一次全面“試水”，我秉承傳統(tǒng)卻不受傳統(tǒng)習(xí)慣的約束，用有別于他人的模式管理項(xiàng)目團(tuán)隊，善于和團(tuán)隊成員溝通，不拘泥形式，用言傳身教和潛移默化帶領(lǐng)團(tuán)隊成員，樹立他們的職業(yè)心、道德觀、大局觀，把自己在社會中積累的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)、做事方法等毫無保留的教給年青的隊友，就像當(dāng)年我的師傅毫無私心的教我一樣，這是成員之間的一種信任，更是企業(yè)發(fā)展新老更替中的一種責(zé)任和義務(wù)。

團(tuán)隊管理過程中，我在言語上鼓勵我的隊友、在思想上感染大家，鼓勵大家積極參與團(tuán)隊管理，勇于表達(dá)自己的見解，讓隊友有團(tuán)隊感和責(zé)任感，培養(yǎng)團(tuán)隊成員遇事不推諉的積極心態(tài)，培養(yǎng)他們面對問題時靈活處理的能力。在與他人的配合中，我用心學(xué)習(xí)和體味別人的管理思想和管理方式，學(xué)習(xí)他們的長處彌補(bǔ)自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中，我從林宏主任那里里學(xué)到寬容大度的協(xié)調(diào)能力、從李必正主任那里學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、從同事王俊民那里學(xué)到了踏實(shí)和責(zé)任，從白俊那里學(xué)到了平和與謙虛、從魏濤那里學(xué)到頑強(qiáng)和拼搏，從董彥那里學(xué)到了應(yīng)變和協(xié)調(diào)，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、寬容、積極、靈活”。

我的這些思想和管理理念在團(tuán)隊管理中既得到了檢驗(yàn)，也讓團(tuán)隊成員得到了鍛煉，無形中，我在為分公司未來人才的培養(yǎng)做了自己應(yīng)該的做的事，而我自己的思想認(rèn)識也在無形中站到了新的高度。

三、創(chuàng)新和諧

我認(rèn)為“創(chuàng)新”意識是作為一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的性格特點(diǎn)。

“哀莫大于心死”，如果一個人“思想僵化保守，墨守成規(guī)”按照經(jīng)驗(yàn)辦事、依教條行動，那么終將因?yàn)槿狈��?chuàng)新、缺乏靈活而被淘汰。

“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，參與這次競聘的每個人都有自己的特點(diǎn)，都是工作精英和企業(yè)的骨干，如果能在適合的崗位上充分發(fā)揮我們這些參與競聘人的特點(diǎn)，“人盡其力、物盡其財”，對分公司來說是個好事。

38歲的年紀(jì)，正好是男人凝聚工作精力和社會經(jīng)驗(yàn)并走向高峰的黃金時段。

施工部開車部門的特點(diǎn)是會面對多種角色，對內(nèi)主要是項(xiàng)目團(tuán)隊成員和家里的相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo);對外主要面對業(yè)主、施工分包商、政府相關(guān)職能部門等等，這個崗位要求管理者“處事要有全局觀、管理要有柔軟性、遇事要有靈活性、開拓要有創(chuàng)新心”。

過去5年涉足工程建設(shè)，我的感受是有一個好品德，一個良好的職業(yè)心，一種大局為重的責(zé)任心和人際關(guān)系處理能力將是非常重要的。企業(yè)搞工程和私人搞工程最大的區(qū)別在于前者必須按照程序操作、而后者可以不按規(guī)矩出牌。如果作為部門或者項(xiàng)目團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，我所具備的職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、社會經(jīng)歷能幫助我在按照程序操作的過程中靈活應(yīng)對困難，而不是束手無策，事實(shí)上也頗見成效。

我一直認(rèn)為團(tuán)隊的執(zhí)行力有時候并不完全在于制度和權(quán)威，在“和諧”的氣氛中，團(tuán)隊成員往往會自動自發(fā)的為集體著想，為工作努力，每一個成員都會把團(tuán)隊榮譽(yù)感放在心中，愿意在管理者的帶領(lǐng)下積極參與，有時候管理者或許并不是專家或者權(quán)威，只因?yàn)檫@個管理者能把成員的力量凝聚在一起!

這就是我在項(xiàng)目管理中非常在乎的所謂團(tuán)隊“和諧”氣氛和團(tuán)隊“榮譽(yù)”精神，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊不在于成員個個都是“金牌打手”，一個好的管理者善于激發(fā)成員的潛在能力，善于調(diào)配工作讓每個成員都有機(jī)會展示自己，讓成員都能因?yàn)楣ぷ鞫�有成就感。我們的epc項(xiàng)目成員往往來自不同科室，年齡經(jīng)驗(yàn)差異較大，用心感受每個人的特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)他們的長處，讓他們在項(xiàng)目團(tuán)隊的工作中感受到集體協(xié)作的魅力，而不是相互指責(zé)和相互推諉。我最大的特點(diǎn)就是在工作中能和他人相互幫助相互關(guān)心，“一團(tuán)和氣”不是我所說的和諧，在一個和諧的部門、在一個和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊中，每個成員都明白自己的角色和自己的責(zé)任，更能懂得集體的力量，也樂于融入集體。在這樣富于創(chuàng)新和勇于責(zé)任的“和諧”團(tuán)隊中，還用擔(dān)心每個成員的工作效率和工作能力嗎?人的潛能是無限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。

第二篇：201*年施工部工作總結(jié)

201*年施工科上半年工作總結(jié)

201*年，我部室堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的安全理念，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的緊密配合下，積極開展各項(xiàng)施工管理工作，強(qiáng)化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面提高職工安全意識方面，取得了一些的成績，但也存在不足總結(jié)如下：

1. 按照年初的培訓(xùn)教育計劃，以全面推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加大對國務(wù)院23號文件、市政府40號文件和《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的宣傳、貫徹、落實(shí)的力度，根據(jù)公司《201*年度安全保衛(wèi)工作要點(diǎn)》，深化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識、首先是到各工地對施工現(xiàn)場全體管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考核，為了不影響施工現(xiàn)場的正常施工，我們采取了到項(xiàng)目部分別培訓(xùn)的方式，取得了比較好的效果。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綠色施工達(dá)標(biāo)工作，目的是把安全生產(chǎn)變?yōu)槊總�員工的自覺行為，努力做到四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害），努力為員工營造一個安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。其次我們對各施工項(xiàng)目的項(xiàng)目部級安全教育培訓(xùn)情況都進(jìn)行了檢查，監(jiān)督項(xiàng)目部對外施隊人員安全教育培訓(xùn)工作是否落實(shí)，通過檢查各項(xiàng)目部對進(jìn)場的所有農(nóng)民工進(jìn)行了不同工種的安全教育，通過教育培訓(xùn)，提高了一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，取得了比較好的效果。

2. 根據(jù)項(xiàng)目部的管理特點(diǎn)，督促各項(xiàng)目部落實(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)，健全各施工單位的管理制度；使每一位管理人員了解自己崗位的安全職責(zé)，明確項(xiàng)目

經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，強(qiáng)化了各專業(yè)工長是本工種施工作業(yè)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人的安全責(zé)任意識。上半年我部室為配合貫徹gb50430標(biāo)準(zhǔn)，通過“3+1” 復(fù)評取證審核，對施工科編制的一系列管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改和補(bǔ)充，并為這些文件的實(shí)施進(jìn)行了培訓(xùn)；

我們組織了公司重大危險源的辨識和風(fēng)險評價工作，同時我們組織并參加了對和平里工地重大危險源的辨識和風(fēng)險評價，提出了工地重大危險源清單；督促工地對這些危險源制定管理方案，對這些方案的實(shí)施進(jìn)行了交底。

為切實(shí)提高生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)和綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保工程部各項(xiàng)安全保衛(wèi)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到濟(jì)南市建委的標(biāo)準(zhǔn)，今年3月我們對外阜工程濟(jì)南分公司的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，建立健全了責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過了濟(jì)南市建委市場行為科的專項(xiàng)檢查。

3. 上半年，我們根據(jù)市建委《繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案》（京建發(fā)【201*】181號）、《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【201*】87號）等文件要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對一部所屬工地的檢查，和平里工地作為公司和工程部的重點(diǎn)工程我們每周堅持對工地檢查一次，其它工程項(xiàng)目每月不少于兩次檢查，每個月組織一次各個工地的文施聯(lián)檢：對施工現(xiàn)場的深基坑工程地下管線保護(hù)措施、邊坡支護(hù)及監(jiān)測、臨邊防護(hù)、防汛措施，模板支撐體系及腳手架工程、建筑起重機(jī)械的檢查以及施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)（含手持電動工具）的隱患重點(diǎn)排查與整治，對架子工、電工、電氣焊工、吊籃、塔司、信號工等特種作業(yè)人員的《操作資格證書》進(jìn)行全面細(xì)致的資格審查，并逐一登記造冊，有效杜絕無證、假證和證件失效人員上崗作業(yè)；對安全資料、安全交底和綠色施工進(jìn)行了全面檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

4. 今年6月份，根據(jù)市安委會《201*年“北京市安全生產(chǎn)月”活動方案》（京安監(jiān)發(fā)【201*】42號）和北京市建委《201*年建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動方案》（京建發(fā)【201*】231號）的通知精神及公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月活動”的要求，工程部和各項(xiàng)目部都成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由事業(yè)部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理親自掛帥，制定了活動計劃，布置了“安全生產(chǎn)月”組織機(jī)構(gòu)建立和貫徹宣傳、排查安全事故隱患、隱患整改和檢查總結(jié)階段具體工作內(nèi)容，并提出了在安全生產(chǎn)月期間，各項(xiàng)目部圍繞“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運(yùn)行安全” 的安全生產(chǎn)月活動主題，在工地掀起了安全活動的高潮的具體要求。為營造氣氛，各項(xiàng)目部購置并且懸掛了安全月橫幅、彩旗，設(shè)立宣傳櫥窗和宣傳畫等方式普及安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識，充分利用 “農(nóng)民工夜校”、班前安全交底活動等多種途徑，采用開會、培訓(xùn)、答卷等多種方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、突出重點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理深入淺出地宣講有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和基本常識，切實(shí)提高每一位一線生產(chǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。

5. 為了加強(qiáng)工期管理，認(rèn)真審核項(xiàng)目經(jīng)理部的年計劃、月進(jìn)度計劃；能夠及時檢查項(xiàng)目部計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比完成情況，在實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差距時，指導(dǎo)督促項(xiàng)目部調(diào)整計劃或制定改進(jìn)措施。

6. 隨著《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的宣傳、貫徹、落實(shí)的力度不斷加強(qiáng)，在施工現(xiàn)場貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，通過對環(huán)境因素評價，制訂了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，我們對在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)�！�(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))給予了極大的關(guān)注，為此我們從培訓(xùn)教育入手，使每個人都意識到：環(huán)境保護(hù)

人人都有責(zé)任，節(jié)能減排在在創(chuàng)造極大社會效益的同時也及大地提高自身效益。在生(請收藏好范文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com)產(chǎn)過程中我們嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，督促工地落實(shí)整改，為爭創(chuàng)201*年北京市綠色施工文明安全工地創(chuàng)造條件。

雖然在上半年的工作中取得了一些成績，但也存在不足，主要表現(xiàn)在崗位責(zé)任制落實(shí)在一些方面還沒有到位，檢查出的安全隱患跟蹤消除還不夠及時，檢查中還存在漏洞和不到位現(xiàn)象，在落實(shí)崗位責(zé)任制方面還要加強(qiáng)，首先，使每一位檢查人員更加了解自己的職責(zé)范圍，在檢查中不留死角，其次，要求每一位管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。

在下半年，我們施工科確定以以下做為工作的重點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，繼續(xù)堅持安全目標(biāo)管理，不斷完善安全生產(chǎn)長效

機(jī)制建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，對新開工程的管理人員保持100%培訓(xùn)，

切實(shí)提高各類人員的安全意識和安全素質(zhì)。督促檢查項(xiàng)目部對分包單位人員的教育培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場的操作人員100%的“先培訓(xùn)，再上崗”。

（三）強(qiáng)化安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、要繼續(xù)加強(qiáng)對分包單位（勞務(wù)分包、工程分包）入場前安全資格的審查，

嚴(yán)禁無資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員配備不齊、不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場。凡經(jīng)審查合格，在簽訂分包合同的同時，必須與其簽訂“安全保衛(wèi)責(zé)任書”，明確落實(shí)甲乙雙方的安全管理職責(zé)。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)場的所有分包隊伍（勞務(wù)分包、工程分包）的安全員、特

種作業(yè)人員的上崗資格審查，特別是對特種作業(yè)人員的《操作資格證》要

進(jìn)行嚴(yán)格的網(wǎng)上審查工作，并逐一登記建檔備查，做到一人一檔，杜絕無證、假證和證件過期失效人員上崗作業(yè)，確保現(xiàn)場所有人員持有效證件上崗率100%。

3、要嚴(yán)格落實(shí)市建委施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住基礎(chǔ)工程、機(jī)械傷害、

高處墜落、物體打擊、臨時用電、現(xiàn)場防火等安全技術(shù)重點(diǎn)，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作。

（四）落實(shí)隱患排查治理措施，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范工作；

（五）做好季節(jié)施工管理；

（六）繼續(xù)深入開展“安全月”和“安全生產(chǎn)百日無事故”活動；

（七）加強(qiáng)對外阜工程安全、勞務(wù)和工期等方面的檢查和管理；

（八）貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，完善環(huán)境體系各項(xiàng)措施，爭創(chuàng)201*年北京

市綠色施工文明安全工地。

加強(qiáng)對施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境管理專項(xiàng)方案的審核，在組織上和管理上采取措施，消除施工過程中的環(huán)境污染與危害。繼續(xù)完善施工現(xiàn)場環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，完善施工現(xiàn)場環(huán)境管理責(zé)任制度，采取有效措施控制揚(yáng)塵、降低聲光排放，實(shí)行渣土綠色運(yùn)輸，努力實(shí)現(xiàn)市政府提出的“五個100%”的目標(biāo)。為提高工程部文明安全施工管理水平，促進(jìn)綠色施工活動的開展，結(jié)合公司企業(yè)文化，對新開工的工地，在標(biāo)準(zhǔn)化管理和綠色施工方面進(jìn)行幫助、指導(dǎo)和檢查，在具備評比條件的施工工地爭創(chuàng)北京市201*年度的綠色施工文明安全工地。

工程部施工科

201*-6-17

第三篇：201*年度施工部工作總結(jié)

201*年度施工部工作總結(jié)

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于201*年工作做一個深刻的總結(jié)。201*年對于我部來說是一個任道而重遠(yuǎn)的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點(diǎn)發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機(jī)制；從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過201*年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，已收到五個月的維護(hù)費(fèi)，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就201*年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、回顧與總結(jié)：

1、部門建設(shè)，完善部門機(jī)制

我部成立于201*年10月，成長于201*年，但它成熟于201*年。為什么這么說呢？因?yàn)椋瑢τ谝患倚率挛�、新公司、新部門來說，鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機(jī)制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在201*年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團(tuán)，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、灌輸、再認(rèn)識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設(shè)完備的部門文化，讓部門進(jìn)一步成長起來，從而真正的成熟、獨(dú)立。

從201*年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實(shí)現(xiàn)與公司同步發(fā)展。

2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。

在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定,履行對甲方的承諾,在工期、質(zhì)量兩方面控制上抓出成效，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗(yàn)收合格。

在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按 “五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了201*年施工零傷亡。

3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大部門業(yè)務(wù)范圍

為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場投放計劃，設(shè)計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至201*年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達(dá)成進(jìn)一步的合作意向，201*年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達(dá)成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

二、存在問題與不足：

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、資料機(jī)制不完善

經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗(yàn)，能充分把握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程資料在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無法與施工同步�，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點(diǎn)之一。

因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目、探測工程三種類型為藍(lán)圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊

我部的人員來自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實(shí)際需要已迫在眉睫。

所以，我部計劃在201*年實(shí)施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進(jìn)修班、提高班。基礎(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識；進(jìn)修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。

3、部門辦事流程不夠優(yōu)化

由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項(xiàng)辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項(xiàng)工作能更加順利開展。

三、最后

“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在201*年，我部沒什么傲人的業(yè)績增長，也沒什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過201*一年的沉寂與發(fā)展，我部將會在201*年以成熟的步伐走進(jìn)市場。

第四篇：201*年女工部部門總結(jié)

數(shù)學(xué)學(xué)院學(xué)生會

女 工 部 201*年

部

門

總

結(jié)

201*年5月29

馮艷

女工部是一個為廣大女生服務(wù)的部門，主要職能是維護(hù)女大學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)女大學(xué)生自尊、自愛、自立、自強(qiáng)的精神，豐富女生生活，活躍女生思想，建設(shè)有大學(xué)特色的女生文化。我們一直朝著為女生辦實(shí)事的方向不斷努力，做到關(guān)心女生，了解女生，并不斷自我完善管理制度，我們一直希望通過我們的努力，來溝通學(xué)院男女生情感，建立積極健康的同學(xué)友誼，提高女大學(xué)生的綜合素質(zhì)，使女生成為校園中一道亮麗的風(fēng)景線。

女工部在學(xué)生會各部中算是一個任務(wù)比較輕的部門，招新時共招納5名同學(xué)成為女工部部員，現(xiàn)對我部過去一學(xué)年的工作做一簡單總結(jié)。

一、 常規(guī)性工作

1、 積極配合團(tuán)委、學(xué)生會做好日常工作，認(rèn)真完成分配的任務(wù)。

2、 女工部內(nèi)部建設(shè)。做好學(xué)生會辦公室檔案建設(shè)工作，對內(nèi)部成員進(jìn)行日常規(guī)范化教育，及時傳達(dá)例會事宜，注重調(diào)動干事的工作主動性和提高干事的工作效率。

二、 重點(diǎn)工作

1、 干事培養(yǎng)工作

干事培養(yǎng)問題關(guān)系到學(xué)生會日程工作質(zhì)量及學(xué)生會自身的發(fā)展建設(shè)，因此，女工部將干事培養(yǎng)問題當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。為此，女工部定期對部門成員進(jìn)行思想教育，向部員傳達(dá)學(xué)校及學(xué)院的最新動態(tài)及新的指導(dǎo)方針，并要求部員自己編寫活動策劃、制作ppt等以提高部員的統(tǒng)籌策劃能力。

鼓勵部員積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動，同時對部員投入情感關(guān)注，走進(jìn)他們的內(nèi)心，了解他們生活、學(xué)習(xí)、情感中的困難和問題，比如向他們傳授一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，討論大學(xué)應(yīng)該如何更精彩等，努力營造一種關(guān)愛和諧的氛圍，使內(nèi)部形成良好的工作合作氛圍以保證內(nèi)部成員有良好的思想政治素質(zhì)、端正的工作態(tài)度、持久的工作熱情和較強(qiáng)的責(zé)任感，保證今后各項(xiàng)工作有序高效的展開。

2、禮儀工作

學(xué)院禮儀隊組建成功后，禮儀隊的日常培訓(xùn)、出勤成為女工部重點(diǎn)工作之一。我們特邀請校禮儀的專業(yè)禮儀對禮儀隊9名成員進(jìn)行了多次禮儀培訓(xùn)，成效顯著。同時，為使禮儀隊的管理更加科學(xué)化、有序化，我部制定了詳細(xì)的禮儀隊管理制度和禮儀出勤考核表，禮儀隊的各項(xiàng)事宜均按照規(guī)章制度有序進(jìn)行。經(jīng)過一段時間的管理培訓(xùn)后，禮儀隊各成員在學(xué)院各項(xiàng)活動中均有較好的表現(xiàn)，成為各個活動中一道亮麗的風(fēng)景線。尤其是在學(xué)院召開院團(tuán)代會時，禮儀隊成員們表現(xiàn)出色，得到了老師同學(xué)的大力贊揚(yáng)。

3、協(xié)調(diào)各部開展工作

為配合學(xué)生會這個“大家”完成各項(xiàng)活動，在做好部門本職工作的同時積極與其他各部共同合作、相互配合成為女工部的又一重點(diǎn)工作。比如在過去的一年里，我部配合體育部完成了籃球比賽，活動過程中積極組建啦啦隊，調(diào)動現(xiàn)場氛圍，為運(yùn)動員們加油打氣。配合文藝部籌備文藝匯演活動，部員們都積極參與到文藝匯演中認(rèn)真排練，為學(xué)院貢獻(xiàn)力量。在趣味運(yùn)動會中，我部未參加比賽的同學(xué)主動加入

到學(xué)生工作中來，擔(dān)任計分、維持現(xiàn)場秩序等工作。在最近的校慶活動中，部員們響應(yīng)學(xué)校與學(xué)院號召加入校慶志愿者行列，部分光榮的成為校慶志愿者，在工作崗位上謙恭有禮、踏實(shí)肯干，令人稱贊不已。接踵而來的校運(yùn)會中，我部被安排為后勤保障組，主要負(fù)責(zé)工作人員的早餐、水、運(yùn)動員的能量補(bǔ)給品、藥品的保管與發(fā)放，做好人身、財產(chǎn)保衛(wèi)措施，看管好運(yùn)動人員的物品，對需要幫助的運(yùn)動員及時給予幫助，負(fù)責(zé)開、閉幕式秩序的管理，檢查清理學(xué)院坐場區(qū)域衛(wèi)生，組成啦啦隊為學(xué)院參賽選手加油，同時對教師組的參賽選手進(jìn)行電話愛心提示。部員們頂著大太陽工作卻毫無怨言，堅守工作崗位，為運(yùn)動會的順利展開提供了堅實(shí)的后勤保障。

女工部的工作有一定的成效，但也存在很多缺陷，再次提出來希望大一的同學(xué)們能加以思考。

首先，女工部缺乏自己品牌特色活動，學(xué)院成立一年了，各項(xiàng)工作都慢慢步入正軌，希望下一屆的女工部人能發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造女工部獨(dú)有的、可以傳承下去的活動。

第二，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高部員的工作能力和工作效率，讓他們在有限的活動中盡量提升自身素質(zhì)，多看多思，看別人怎么做，思自己能否做得更好，不斷借鑒別人好的一面來充實(shí)自身，讓部門更加科學(xué)的成長。

第三，帶著目標(biāo)“走出去”，不能只局限于自己的部門、自己的學(xué)院，要利用工作擴(kuò)大自己的圈子，與人多交流多探討。經(jīng)�？偨Y(jié)自己走出去以后學(xué)到了什么，是否可以用于本學(xué)院。

第四，明確自己要什么。學(xué)生工作是很苦很累的工作，你只有明白自己要什么，你才能在每次繁忙的活動中找到樂趣、看到收獲。以往有很多同學(xué)都受不了苦、找不到目標(biāo)而在學(xué)生工作中做了半途而廢的逃兵，我希望大家在工作時都能先明確自己的目標(biāo)，然后帶著感恩、帶著目標(biāo)上路。

一年的學(xué)生工作讓我學(xué)到很多，感謝和我并肩做戰(zhàn)的戰(zhàn)友們，也感謝在我身邊辛勤付出的部員們，一年來，我看到了你們的努力，看到了你們的辛酸，最終看到了你們的成長，很感動，很欣慰，和大家一起度過的這一年將是我人生記憶中絢爛的一筆。我愛你們。

第五篇：女工部—部門介紹

管理系團(tuán)委學(xué)生會 女工部部門簡介

女工部

部門簡介

女工部顧名思義,作為學(xué)生會重要部門,主要活動針對在校女大學(xué)生,起到鍛煉身體,束身美體的效果,目前我們部門已經(jīng)成功舉辦大型健美操活動,并取得優(yōu)異成績,為管理系爭的榮譽(yù),并且女工部還專門成立啦啦隊,以便再以后的活動中發(fā)揮我們當(dāng)代大學(xué)生的朝氣與活力,充分顯示我們學(xué)校的實(shí)力與水平.

一年來的工作也讓我對女工部有了不少體會與親身體驗(yàn),對于工作可以說我做到全力以赴,每次大型講座我都會做為禮儀參與其中,雖然很辛苦但是還是很高興,因?yàn)槲掖�表的是學(xué)生會這個集體,辛苦也是值得的!

未來女工部我希望還可以加入新的元素,類如加入一些男生的活動項(xiàng)目,這樣可以讓男生女生更加有凝聚力,壯大這個集體并且在更多新元素的支持下更加強(qiáng)大!

同時我也希望未來的日子里我們副部長可以發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)多多支持部長工作!

希望未來團(tuán)委學(xué)生會越來越強(qiáng)大!

希望未來團(tuán)委學(xué)生會的明天更美好!

女工部

201*年10月19日

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