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應聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講

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第一篇:應聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講

尊敬的各位領導、專家、評委:

本人××,(……簡單介紹)。

首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘成功或不成功,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗,在此表示再一次感謝。

各位領導、專家、評委,本人××年出生,(……工作經(jīng)歷與所獲的榮譽)。

各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力,盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。

作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)www.hmlawpc.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

第三篇:生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講

生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講

尊敬的各位領導、專家、評委:

本人韋炳壯,現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作,任副經(jīng)理。

首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗,在此表示再一次感謝。

位領導、專家、評委,本人一九六七年出生,一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學校,同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作,期間工作突出,成績顯著,于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部,從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任,一九九七年通過公開競選,得到全體員工的擁護,當選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來的工作成績碩果累累,曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子,是田林縣第一屆人大代表,在一九九四年度被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者,一九九四~一九九七年度被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子,一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、科學技術委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術推廣工作有顯著成績的科技人員,一九九九年在田林縣人大換屆選舉中,由于得到職工的相信,通過選民選舉,被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部,職工選為田林縣第十二屆人大代表,在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。

各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力,盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。

作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想,政治立場堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發(fā)揚“艱苦奮斗,開拓進取,務實創(chuàng)新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業(yè)務學習,協(xié)助配合主任工作,團結周圍職工,在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學習先進的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作。

抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標并督促各公司完成任務,因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況,分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經(jīng)營部人員對其進行下達生產(chǎn)任務的方案,提交主任。要求各公司領導到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責任狀,交納風險抵押金,對完成任務的公司,區(qū)公司返還抵押金,進行獎勵,對未完成任務的公司,區(qū)公司不返回抵押金,全區(qū)通報,這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務下達后,組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并向分管本部的領導匯報,每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表,及時向公司領導匯報,使公司領導能及時的掌握第一手材料,更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。

三、抓好安全生產(chǎn)。

“安全第一、預防為主”,是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作,生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度,落實各級安全生產(chǎn)責任人,是搞好安全供電的關鍵,對于安全要進行全方位、全過程管理,不斷完善安全生產(chǎn)體系,特別是電網(wǎng)改造之后,各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強,80的供電面積在農(nóng)村,從安全事故的發(fā)生率看有85發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上,要明確領導主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題;供電所負責解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓問題;農(nóng)民要對他們普及用電常識問題;供電設備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題,安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。在措施上要做到:1、加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設,要抓好所長,要落實所長的責、權、利,使之思想到位,組織到位,責任到位,帶領所人員搞好安全生產(chǎn)。2、落實各級安全生產(chǎn)責任制,每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包,要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工,層層簽訂責任狀,交安全生產(chǎn)風險抵押金,電工保所、所保部門、部門保全局,一級抓一級。3、加強設備管理維護,主要做到一是搞好設備巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,及時處理;二是狠抓季節(jié)性工作,認真做好春、秋季安全大檢查,各種預防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設備檢修要按期完成,質(zhì)量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同,要意識到鞏

固提高是關鍵,強化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。

四、加強電費回收工作。

電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作,電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式,使收費上處于處處被動的局面,特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶,收費到戶,使公司的供電范圍更廣,工作量更大,責任更重,對于聘用的村電工,

如能及時追繳,就能按時收到電量,如未能按時追繳,村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收,對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因,有的電費沒辦當結清,留有余款,有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳,有的因法人變換,對前任所留的欠帳不承認,造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費常年積累不交,種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難,作為生產(chǎn)經(jīng)營部,對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案,采取措施,使各供電企業(yè)走出困境,經(jīng)營部應督促各供電企業(yè)應做到:第一先是將ic卡電度表推上市場,先預付電費再用電,打破傳統(tǒng)的觀念,把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費,這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時抄表,會計算電費,及時并督促用戶繳納電費,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費,并對當月作出收費統(tǒng)計報表,上報班子領導,使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際,發(fā)現(xiàn)異常問題,及時解決和處理;三是與用戶交朋友,以誠待人,廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、�!钡燃s束手段。因勢利導,為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。

五、借農(nóng)網(wǎng)建設之機發(fā)展供電市場。

用戶就是供電企業(yè)的市場,目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗收,各縣35kv電網(wǎng)已成規(guī)模,就市場經(jīng)濟的今天和我國加入關貿(mào)組織后,國外各大集團、大公司加入了我國市場,造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益,面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機,我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”,我認為這是一句非常實用的理論,只有發(fā)展才有動力,只有發(fā)展才有生存,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃,提交董事會,做好總公司領導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。

本人認為:1、開發(fā)電源,電力是工業(yè)的命脈,電力市場發(fā)展?jié)摿V闊,廣西鄰近廣東,處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風,只要我們緊緊地開發(fā)好電源,廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。

2、發(fā)展用戶,用戶就是我們電力部門的上帝,有了用戶,我們就擁有市場。同樣,在電力市場競爭激烈的情況下,如何開發(fā)和保護,培育電力用戶,也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導的一個課題,有了電源沒有用戶消耗,開發(fā)電源沒有意義,因此,我們必須發(fā)展用戶,怎樣發(fā)展,那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機會,多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上,不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上,可改造也可不改的,就不用改,指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上,或者招商引資,執(zhí)行優(yōu)惠電價,或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力,只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場,立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。

六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風”建設。

大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨,思想道德教育,職業(yè)紀律教育,為行業(yè)作風建設提供良好的思想基礎,供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾,服務社會的一個“窗口”,直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場競爭激烈,用戶就是上帝。因此,要深入開展“為人民服務、樹行業(yè)新風”示范窗口建設活動,對社會作文明服務承諾,到用戶通知后,“三個小時內(nèi)排除故障,四個小時內(nèi)接通新用戶,五個小時內(nèi)排除事故”,并要設立經(jīng)理接待日等等活動,把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項重要內(nèi)容,大力推行規(guī)范化服務,增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感,以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

總之生產(chǎn)經(jīng)營部的工作重點就是負責督促所屬公司:1、加強職工的政治思想作風建設;2、搞好安全生產(chǎn);3、加大電費回收;4、計量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線,解決好其它方面,早安排、早計劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展,所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。5、抓好電源建設及用戶開發(fā)。

各位領導、專家、評委,我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司,是一個開明的舉措,是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針,把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區(qū)公司的中層機構。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。

謝謝大家,我的演講完畢。

第四篇:競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講

競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講:

尊敬的各位領導、專家、評委:

本人,現(xiàn)在公司工作,任副經(jīng)理。

首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗,在此表示再一次感謝。

位領導、專家、評委,本人一九六七年出生,一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學校,同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作,期間工作突出,成績顯著,于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部,從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任,一九九七年通過公開競選,得到全體員工的擁護,當選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來的工作成績碩果累累,曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子,是田林縣第一屆人大代表,在一九九四年度被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者,一九九四~一九九七年度被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子,一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、科學技術委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術推廣工作有顯著成績的科技人員,一九九九年在田林縣人大換屆選舉中,由于得到職工的相信,通過選民選舉,被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部,職工選為田林縣第十二屆人大代表,在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力,盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。

作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想,政治立場堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發(fā)揚“艱苦奮斗,開拓進取,務實創(chuàng)新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業(yè)務學習,協(xié)助配合主任工作,團結周圍職工,在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學習先進的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作。

抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標并督促各公司完成任務,因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況,分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經(jīng)營部人員對其進行下達生產(chǎn)任務的方案,提交主任。要求各公司領導到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責任狀,交納風險抵押金,對完成任務的公司,區(qū)公司返還抵押金,進行獎勵,對未完成任務的公司,區(qū)公司不返回抵押金,全區(qū)通報,這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務下達后,組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并向分管本部的領導匯報,每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表,及時向公司領導匯報,使公司領導能及時的掌握第一手材料,更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。

三、抓好安全生產(chǎn)。

“安全第一、預防為主”,是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作,生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度,落實各級安全生產(chǎn)責任人,是搞好安全供電的關鍵,對于安全要進行全方位、全過程管理,不斷完善安全生產(chǎn)體系,特別是電網(wǎng)改造之后,各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強,80%的供電面積在農(nóng)村,從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上,要明確領導主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題;供電所負責解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓問題;農(nóng)民要對他們普及用電常識問題;供電設備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題,安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。在措施上要做到:

1、加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設,要抓好所長,要落實所長的責、權、利,使之思想到位,組織到位,責任到位,帶領所人員搞好安全生產(chǎn)。

2、落實各級安全生產(chǎn)責任制,每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包,要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工,層層簽訂責任狀,交安全生產(chǎn)風險抵押金,電工保所、所保部門、部門保全局,一級抓一級。

3、加強設備管理維護,主要做到一是搞好設備巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,及時處理;二是狠抓季節(jié)性工作,認真做好春、秋季安全大檢查,各種預防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設備檢修要按期完成,質(zhì)量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電

合同、電力設施保護合同,要意識到鞏固提高是關鍵,強化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。

四、加強電費回收工作。

電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作,電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式,使收費上處于處處被動的局面,特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶,收費到戶,使公司的供電范圍更廣,工作量

更大,責任更重,對于聘用的村電工,如能及時追繳,就能按時收到電量,如未能按時追繳,村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收,對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因,有的電費沒辦當結清,留有余款,有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳,有的因法人變換,對前任所留的欠帳不承認,造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費常年積累不交,種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難,作為生產(chǎn)經(jīng)營部,對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案,采取措施,使各供電企業(yè)走出困境,經(jīng)營部應督促各供電企業(yè)應做到:第一先是將ic卡電度表推上市場,先預付電費再用電,打破傳統(tǒng)的觀念,把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費,這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時抄表,會計算電費,及時并督促用戶繳納電費,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費,并對當月作出收費統(tǒng)計報表,上報班子領導,使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際,發(fā)現(xiàn)異常問題,及時解決和處理;三是與用戶交朋友,以誠待人,廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、�!钡燃s束手段。因勢利導,為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。

五、借農(nóng)網(wǎng)建設之機發(fā)展供電市場。

用戶就是供電企業(yè)的市場,目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗收,各縣35kv電網(wǎng)已成規(guī)模,就市場經(jīng)濟的今天和我國加入關貿(mào)組織后,國外各大集團、大公司加入了我國市場,造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益,面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機,我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”,我認為這是一句非常實用的理論,只有發(fā)展才有動力,只有發(fā)展才有生存,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃,提交董事會,做好總公司領導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。本人認為:

1、開發(fā)電源,電力是工業(yè)的命脈,電力市場發(fā)展?jié)摿V闊,廣西鄰近廣東,處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風,只要我們緊緊地開發(fā)好電源,廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。

2、發(fā)展用戶,用戶就是我們電力部門的上帝,有了用戶,我們就擁有市場。同樣,在電力市場競爭激烈的情況下,如何開發(fā)和保護,培育電力用戶,也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導的一個課題,有了電源沒有用戶消耗,開發(fā)電源沒有意義,因此,我們必須發(fā)展用戶,怎樣發(fā)展,那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機會,多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上,不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上,可改造也可不改的,就不用改,指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上,或者招商引資,執(zhí)行優(yōu)惠電價,或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力,只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場,立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。

六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風”建設。

大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨,思想道德教育,職業(yè)紀律教育,為行業(yè)作風建設提供良好的思想基礎,供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾,服務社會的一個“窗口”,直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場競爭激烈,用戶就是上帝。因此,要深入開展“為人民服務、樹行業(yè)新風”示范窗口建設活動,對社會作文明服務承諾,到用戶通知后,“三個小時內(nèi)排除故障,四個小時內(nèi)接通新用戶,五個小時內(nèi)排除事故”,并要設立經(jīng)理接待日等等活動,把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項重要內(nèi)容,大力推行規(guī)范化服務,增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感,以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持�?傊a(chǎn)經(jīng)營部的工作重點就是負責督促所屬公司:

1、加強職工的政治思想作風建設;

2、搞好安全生產(chǎn);

3、加大電費回收;

4、計量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線,解決好其它方面,早安排、早計劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展,所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。

5、抓好電源建設及用戶開發(fā)。各位領導、專家、評委,我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司,是一個開明的舉措,是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針,把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區(qū)公司的中層機構。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。

謝謝大家,我的演講完畢。

第五篇:競職生產(chǎn)經(jīng)營部副主任演講稿

尊敬的各位領導、專家、評委:

大家早上好!

本人韋炳壯,現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作,任副經(jīng)理。

首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗,在此表示再一次感謝。

各位領導、專家、評委,本人一九六七年出生,一九八八年七月畢業(yè)于廣西水電學校,同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作,期間工作突出,成績顯著,于一九九○年調(diào)到電業(yè)公司總部,從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任,一九九七年通過公開競選,得到全體員工的擁護,當選為田林縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來的工作成績碩果累累,曾獲得縣、地區(qū)、自治區(qū)的先進積極分子,是田林縣第一屆人大代表,在一九九四年度被評為百色地區(qū)水電系統(tǒng)先進工作者,一九九四 ~ 一九九七年度被評為百色地區(qū)水利水電工程學會工作積極分子,一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、科學技術委員會、區(qū)教育委員會、區(qū)人事廳評為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術推廣工作有顯著成績的科技人員,一九九九年在田林縣人大換屆選舉中,由于得到職工的相信,通過選民選舉,被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部,職工選為田林縣第十二屆人大代表,在二○○一年被百色地區(qū)地委、行署評為百色地區(qū)對少數(shù)民族地區(qū)有貢獻的先進工作者。

各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力,盡快進入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。

作為公司中層管理崗位領導人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅持學習馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想,政治立場堅定,遵紀守法,廉潔奉公。增強責任心和使命感,發(fā)揚“艱苦奮斗,開拓進取,務實創(chuàng)新,忘我奉獻”的精神,盡職盡責把本職工作搞好,其次加強業(yè)務學習,協(xié)助配合主任工作,團結周圍職工,在自己所積累的工作經(jīng)驗上虛心向他們學習先進的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作。

抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標并督促各公司完成任務,因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況,分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經(jīng)營部人員對其進行下達生產(chǎn)任務的方案,提交主任。要求各公司領導到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責任狀,交納風險抵押金,對完成任務的公司,區(qū)公司返還抵押金,進行獎勵,對未完成任務的公司,區(qū)公司不返回抵押金,全區(qū)通報,這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務下達后,組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并向分管本部的領導匯報,每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報表,及時向公司領導匯報,使公司領導能及時的掌握第一手材料,更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。

三、抓好安全生產(chǎn)。

“安全第一、預防為主”,是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作,生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度,落實各級安全生產(chǎn)責任人,是搞好安全供電的關鍵,對于安全要進行全方位、全過程管理,不斷完善安全生產(chǎn)體系,特別是電網(wǎng)改造之后,各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強, 80% 的供電面積在農(nóng)村,從安全事故的發(fā)生率看有 85% 發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上,要明確領導主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題;供電所負責解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓問題;農(nóng)民要對他們普及用電常識問題;供電設備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題,安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。在措施上要做到: 1 、加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設,要抓好所長,要落實所長的責、權、利,使之思想到位,組織到位,責任到位,帶領所人員搞好安全生產(chǎn)。 2 、落實各級安全生產(chǎn)責任制,每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包,要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工,層層簽訂責任狀,交安全生產(chǎn)風險抵押金,電工保所、所保部門、部門保全局,一級抓一級。 3 、加強設備管理維護,主要做到一是搞好設備巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,及時處理;二是狠抓季節(jié)性工作,認真做好春、秋季安全大檢查,各種預防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成 ;三是設備檢修要按期完成,質(zhì)量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同,要意識到鞏固提高是關鍵,強化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。

四、加強電費回收工作。

電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作,電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式,使收費上處于處處被動的局面,特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶,收費到戶,使公司的供電范圍更廣,工作量更大,責任更重,對于聘用的村電工,如能及時追繳,就能按時收到電量,如未能按時追繳,村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收,對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因,有的電費沒辦當結清,留有余款,有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳,有的因法人變換,對前任所留的欠帳不承認,造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費常年積累不交,種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難,作為生產(chǎn)經(jīng)營部,對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案,采取措施,使各供電企業(yè)走出困境,經(jīng)營部應督促各供電企業(yè)應做到:第一先是將 ic 卡電度表推上市場,先預付電費再用電,打破傳統(tǒng)的觀念,把過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費,這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時抄表,會計算電費,及時并督促用戶繳納電費,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費,并對當月作出收費統(tǒng)計報表,上報班子領導,使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際,發(fā)現(xiàn)異常問題,及時解決和處理;三是與用戶交朋友,以誠待人,廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因勢利導,為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。

五、借農(nóng)網(wǎng)建設之機發(fā)展供電市場。

用戶就是供電企業(yè)的市場,目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗收,各縣 35kv 電網(wǎng)已成規(guī)模,就市場經(jīng)濟的今天和我國加入關貿(mào)組織后,國外各大集團、大公司加入了我國市場,造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益,面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機,我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”,我認為這是一句非常實用的理論,只有發(fā)展才有動力,只有發(fā)展才有生存,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃,提交董事會,做好總公司領導的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。

本人認為:

1 、開發(fā)電源,電力是工業(yè)的命脈,電力市場發(fā)展?jié)摿V闊,廣西鄰近廣東,處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風,只要我們緊緊地開發(fā)好電源,廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。

2 、發(fā)展用戶,用戶就是我們電力部門的上帝,有了用戶,我們就擁有市場。同樣,在電力市場競爭激烈的情況下,如何開發(fā)和保護,培育電力用戶,也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導的一個課題,有了電源沒有用戶消耗,開發(fā)電源沒有意義,因此,我們必須發(fā)展用戶,怎樣發(fā)展,那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機會,多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上,不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上,可改造也可不改的,就不用改,指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上,或者招商引資,執(zhí)行優(yōu)惠電價,或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力,只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場,立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。

六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風”建設。

大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨,思想道德教育,職業(yè)紀律教育,為行業(yè)作風建設提供良好的思想基礎,供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾,服務社會的一個“窗口”,直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場競爭激烈,用戶就是上帝。因此,要深入開展“為人民服務、樹行業(yè)新風”示范窗口建設活動,對社會作文明服務承諾,到用戶通知后,“三個小時內(nèi)排除故障,四個小時內(nèi)接通新用戶,五個小時內(nèi)排除事故”,并要設立經(jīng)理接待日等等活動,把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項重要內(nèi)容,大力推行規(guī)范化服務,增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感,以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

總之生產(chǎn)經(jīng)營部的工作重點就是負責督促所屬公司:

1 、加強職工的政治思想作風建設;

2 、搞好安全生產(chǎn);

3 、加大電費回收;

4 、計量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線,解決好其它方面,早安排、早計劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展,所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。

5 、抓好電源建設及用戶開發(fā)。

各位領導、專家、評委,我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司,是一個開明的舉措,是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針,把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區(qū)公司的中層機構。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。

謝謝大家,我的演講完畢。

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