第一篇：工商所長競職演講稿

工商所長競職演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，按照“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內(nèi)徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統(tǒng)前列，使工商所在當?shù)攸h委、政府、在當?shù)厝嗣袢罕娭械牧己眯蜗筮M一步得到加強。具體的說要從以下三個方面做好：

一、講團結(jié)，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領導班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善于帶兵。

在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng)，業(yè)務技能水平，最終能恰當?shù)膶⒚课煌�志放（來源于新世紀范本網(wǎng))置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內(nèi)制度，措施，努力追求創(chuàng)造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責

和預定目標完成的結(jié)果有一個清楚的認識和正確的評價，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創(chuàng)新，開拓進取創(chuàng)事業(yè)。

創(chuàng)新是事業(yè)進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創(chuàng)新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業(yè)推向一個新的臺階。

一是一定更新觀念，筑牢創(chuàng)新的基石：目前，由于歷史和現(xiàn)實的原因，各級工商部門普便存在著對大市場監(jiān)管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。對此，我將正視現(xiàn)實，不墨守陳規(guī)、固步自封、萬事只求一個穩(wěn)字，而是審時度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍內(nèi)敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監(jiān)管執(zhí)法方式、方法，不斷在創(chuàng)造、探索中前進，不斷提出新目標，開創(chuàng)工商工作發(fā)展的新局面。

二是一定真抓實干，增強創(chuàng)新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題會勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當?shù)攸h委、政府關注，人民群眾關心的事和物。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰(zhàn)斗員，

我會把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

三是一定狠抓協(xié)調(diào)，營造創(chuàng)新的環(huán)境：工商所工作，面對的是最基層，會遇上形形色色的人和事，工作具有一定的復雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的干部職工的努力是不全面的，必須取得社會各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏銳的嗅覺，緊跟上級的政治趨向，洞察所內(nèi)的情況變化。對上級多請示、常匯報，準確領會上級領導意圖，并認真貫徹落實，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯(lián)系，多向他們請教，求得他們對所里業(yè)務工作的指導，主動加強與當?shù)攸h委政府的關系、多與其他兄弟所聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與相關執(zhí)法部門、及管理對象之間的關系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進，為推進工作營造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

尊敬的各位領導，評委們，以誠待人，踏實做人是我為人態(tài)度！勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，如果組織上委以我所長重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，讓所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次竟聘我不能成功，我也不會氣餒，這只能說明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會保持一種平靜的心態(tài)來對待，將竟聘中表現(xiàn)出來的勇氣帶到今后的工作中，我將更加努力，勤奮工作。

第二篇：工商所長競職演講稿

各位領導、評委、同志們：

首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機會，這也是我一次難得的學習和鍛煉的機會。我愿接受組織和同志們的挑選。我競聘的崗位是××工商所所長。

一、簡歷（……）

二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（……。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）

三、對工商所長崗位職責的理解

工商所是工商行政管理機關實踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護市場經(jīng)濟秩序、保護經(jīng)營者、消費者合法權益的職責時，應將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標準；作為檢驗一切工作成敗的準則。因此，所長應是學習“三個代表”的模范、實踐“三個代表”的先鋒。

工商所是工商行政管理機關行政執(zhí)法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應有出色的組織、指揮能力，能夠團結(jié)、帶領全所干部形成一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執(zhí)法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰(zhàn)士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應是刻苦學習理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！

工商所長還應是一個具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會主義大市場的轉(zhuǎn)變過程中，在國內(nèi)市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢于面對挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場路子的開拓者。

工商所長應當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人�！吧厦媲�條線，下面一根針”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復雜的事務工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關系、內(nèi)部與外部關系、管理者與被管理者關系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關系的外交使者。

工商所長是上級領導的參謀和助手。為上級領導的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領導，完成黨和人民賦予我們的神圣職責。

總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責任重大。

四、工商所長如何履行職責

在工作的指導思想方面，以認真學習、全面貫徹“三個代表”為指針；以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務經(jīng)濟有新舉措；整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進展；抓基礎、抓規(guī)范、加強內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。

在具體工作安排方面，重點落實長效監(jiān)管措施：

（一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟戶口”。第一步，在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟戶口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機進行管理，科學管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實行動態(tài)化、全方位的管理。

（二）、推行“市場巡查制”。及時發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點商品進行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。

（三）、實行“市場預警制”。對各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責令改正。

（四）、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會評介機制，促進“誠實守信”社會風氣的形成。

（五）、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開展“打假維權進社區(qū)”、“打假維權進農(nóng)戶”活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請“消費者權益保護聯(lián)絡員”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“千里眼”、“順風耳”。

（六）、加強內(nèi)部管理，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學習觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識、現(xiàn)代技能，提高全所干部的實際應用能力；讓全所干部樹立服務觀念，為消費者、經(jīng)營者服好務，為地方經(jīng)濟的發(fā)展服好務。使全所干部樹立創(chuàng)新觀念，積極大膽的改進工作，以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰(zhàn)。把工商所建成“兩滿意”的先進單位。

各位領導、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經(jīng)驗、有較強的業(yè)務能力、有系統(tǒng)的理論基礎知識、有較好的文化素質(zhì)、有強烈的工作責任心。我自信我有能力擔任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業(yè)。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創(chuàng)造出新的輝煌！

謝謝大家！

第三篇：工商所長競職演講稿

文章標題：工商所長競職演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，按照“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內(nèi)徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統(tǒng)前列，使工商所在

當?shù)攸h委、政府、在當?shù)厝嗣袢罕娭械牧己眯蜗筮M一步得到加強。具體的說要從以下三個方面做好：

一、講團結(jié)，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領導班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善于帶兵。

在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng)，業(yè)務技能水平，最終能恰當?shù)膶⒚课煌�志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內(nèi)制度，措施，努力追求創(chuàng)造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結(jié)果有一個清楚的認識和正確的評價，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創(chuàng)新，開拓進取創(chuàng)事業(yè)。

創(chuàng)新是事業(yè)進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創(chuàng)新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業(yè)推向一個新的臺階。

一是一定更新觀念，筑牢創(chuàng)新的基石：目前，由于歷史和現(xiàn)實的原因，各級工商部門普便存在著對大市場監(jiān)管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。對此，我將正視現(xiàn)實，不墨守陳規(guī)、固步自封、萬事只求一個穩(wěn)字，而是審時度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍內(nèi)敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監(jiān)管執(zhí)法方式、方法，不斷在創(chuàng)造、探索中前進，不斷提出新目標，開創(chuàng)工商工作發(fā)展的新局面。

二是一定真抓實干，增強創(chuàng)新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題會勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當?shù)攸h委、政府關注，人民群眾關心的事和物。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰(zhàn)斗員，我會把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)

向上。

三是一定狠抓協(xié)調(diào)，營造創(chuàng)新的環(huán)境：工商所工作，面對的是最基層，會遇上形形色色的人和事，工作具有一定的復雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的干部職工的努力是不全面的，必須取得社會各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏銳的嗅覺，緊跟上級的政治趨向，洞察所內(nèi)的情況變化。對上級多請示、常匯報，準確領會上級領導

意圖，并認真貫徹落實，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯(lián)系，多向他們請教，求得他們對所里業(yè)務工作的指導，主動加強與當?shù)攸h委政府的關系、多與其他兄弟所聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與相關執(zhí)法部門、及管理對象之間的關系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進，為推進工作營造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

尊敬的各位領導，評委們，以誠待人，踏實做人是我為人態(tài)度！勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，如果組織上委以我所長重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，讓所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次竟聘我不能成功，我也不會氣餒，這只能說明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會保持一種平靜的心態(tài)來對待，將竟聘中表現(xiàn)出來的勇氣帶到今后的工作中，我將更加努力，勤奮工作。

《工商所長競職演講稿》來源于公文素材庫，歡迎閱讀工商所長競職演講稿。

第四篇：工商所長競職演講稿

文章標題：工商所長競職演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，按照“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內(nèi)徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統(tǒng)前列，使工商所在當?shù)攸h委、政府、在當?shù)厝嗣袢罕娭械牧己眯蜗筮M一步得到加強。具體的說要從以下三個方面做好：

一、講團結(jié)，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領導班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發(fā)展觀。帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結(jié)、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協(xié)調(diào)一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業(yè)的發(fā)展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善于帶兵。

在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養(yǎng)，業(yè)務技能水平，最終能恰當?shù)膶⒚课煌�志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內(nèi)制度，措施，努力追求創(chuàng)造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結(jié)果有一個清楚的認識和正確的評價，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創(chuàng)新，開拓進取創(chuàng)事業(yè)。

創(chuàng)新是事業(yè)進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創(chuàng)新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業(yè)推向一個新的臺階。

一是一定更新觀念，筑牢創(chuàng)新的基石：目前，由于歷史和現(xiàn)實的原因，各級工商部門普便存在著對大市場監(jiān)管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。對此，我將正視現(xiàn)實，不墨守陳規(guī)、固步自封、萬事只求一個穩(wěn)字，而是審時度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍內(nèi)敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監(jiān)管執(zhí)法方式、方法，不斷在創(chuàng)造、探索中前進，不斷提出新目標，開創(chuàng)工商工作發(fā)展的新局面。

二是一定真抓實干，增強創(chuàng)新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風險，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題會勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當?shù)攸h委、政府關注，人民群眾關心的事和物。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰(zhàn)斗員，我會把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業(yè)。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)，奮

第五篇：稅務所長競職演講稿

稅務所長競聘演講稿

各位領導、各位評委、各位同志：

大家好!

我局這次科所長競崗，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構，合理配置人才

資源，增強國稅隊伍活力，提高行政效能的一項重要舉措。非常感謝縣局黨組和局領導給予我們參與競爭、施展才能的機會。對我來說，參加這次競爭上崗，既是考驗，也是挑戰(zhàn)。通過這次(好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)競崗，使大家對我的能力和表現(xiàn)有個全面的了解，并在此接受領導和同志們的挑選，也請大家多多指點和批評。

我競爭的崗位是××稅務所所長。

首先，請允許我簡要介紹個人情況及工作經(jīng)歷：我叫×××，19××年出生，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大學文憑，注冊稅務師。19××年12月參加稅務工作，19××年調(diào)入縣稅務局，1994年稅制改革，機構分設，被分配到縣國稅系統(tǒng)。先后在××稅務所、局辦公室和檢查科、征管科工作。19××年11月任局辦公室副主任，19××年12月任局征管科科長，20××年7月任局辦公室主任。

其次，我竟聘××稅務所所長，自己認為具有以下幾個方面

的有利條件。

（一）具有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關心社會生活中的

大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到局辦公室工作后，我更加注重了政治理論知識的學習和 1

思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

（二）具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為所長，必須先做好人。一個所長無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，

不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后搞過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福�！�

在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生

俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字，從不教一日閑過。努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

（三）具有較強的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。我從事稅收工作近

××年，其中絕大部分時間是從事稅收業(yè)務工作。尤其是在19××年到20××年任征管科科長近九年期間，熟練的掌握了各項稅收法律法規(guī)、政策規(guī)定，對各種稅收征管問題，都能輕松的應對自如。并且，自己熟悉稅收征收管理各個環(huán)節(jié)的工作，如我局最初的稅收征管操作規(guī)范，在沒有范本可借鑒的情況下，憑作自己對稅收征管工作的了解，撰寫出了較全面的稅收征管操作規(guī)范。

（四）具有較強的文字綜合能力。

（五）具有較強的工作責任心。近××年來，自己堅持做到

服從安排，對領導交辦的工作任務能盡心盡力完成，事事有回應，不講價錢，不拖拉，不推諉。辦事講原則，不以權謀私，事事出于公心。

（六）注重團結(jié)，能與同志們和睦相處。大家能夠走到一起，本身就是一種緣分。因此，在工作和生活中我都非常珍惜團結(jié)二字，接人待物做到以誠相待，為開展好工作營造出團結(jié)和諧的氛圍，使大家都有一個好的心情，齊心協(xié)力搞好工作。

第三，我想?yún)R報自己對該職位的認識和任職后的設想。

（一）必須重學習，提水平。新形勢下的稅收工作要求稅務

干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應稅收工作需要。一要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性。二要加強業(yè)務知識的學習，才能帶領全所干部認真執(zhí)行國家的各項稅收法律法規(guī)、政策規(guī)定。三要加強對上級指示要求的學習。完整準確地理解和把握上級精神。四要加強多學科、多領域的學習主動學習新知識，掌握新技能，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

（二）必須講民主，促團結(jié)。作為稅務所長，要切實提高對

民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。 一是要謙虛謹慎，不要傲氣。無論是從處理好內(nèi)部關系講還是從處理好征納關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。作為稅務所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共

事的意識，遇事和雙河所的同志們多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動全所干部主動出主意、想辦法。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。

（三）必須嚴自律，樹形象。稅務所長必須加強黨性修養(yǎng)，

認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。

（四）必須善協(xié)調(diào)，促工作。稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求稅務所長應注意擺正自己的位置，摒棄國稅是中央垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協(xié)調(diào)地方黨委政府、相關部門、征納雙方，以及縣局各科室等各方面的關系，大力營造一個全社會理解國稅、關心國稅、支持國稅的良好局面。

（五）必須明職責，抓落實。稅務所的工作，千頭萬緒，“上頭千條線，下面一針穿”，工作繁雜。加之××稅務所存在著人員少、管戶多、稅收任務重等客觀情況。作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調(diào)動所內(nèi)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不折不扣地貫徹落實黨和國家出臺的各項稅收政策，確保上級下達的各項工作任務得到徹底的落實和圓滿地完成，確保雙河所的工作在前任所長的基礎上不退步，以不辜負領導和同志們希望。我認為要把握好以下幾點：首先，要明確每個同志的崗位職責，要針對稅干的工作特點和能力狀況，合理界定崗位

職責。其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人頭，到月份，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔挑，增強稅干的工作緊迫感和壓力感。第三，要抓住關鍵，總攬全局，統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查。第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面。

（六）必須戒空談，重實干。所長既是一名指揮員，又是一

名戰(zhàn)斗員。稅務干部的天職就是收稅。面對今年雙河所收入進度慢，支柱稅源—煤炭下滑大的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調(diào)各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析稅源情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，以務實的工作作風，同稅干深入征管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能把上級局和當?shù)攸h委政府賦予的工作任務完成好。

（七）必須強管理，求創(chuàng)新。管理是一個所長無法回避的問

題，稅務所長應當學會管理并且善于管理，即能“征”還要善“管”。要以制度管人管事，充分讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應。同時，還必須把創(chuàng)新作為工作的重要方面。要深入調(diào)查研究，摸清雙河所的實際情況，尋求上級精神與雙河所實際的最佳結(jié)合點創(chuàng)造性地開展工作，以此帶動整體工作的可持續(xù)發(fā)展。

各位領導，各位評委、各位同志，如果大家信任我，給我一

次機會，把我安排在適合自己的崗位上去，我將不辜負大家的希望，以實際行動來實現(xiàn)自我價值。不管今天竟聘的結(jié)果如何 ，我

都會保持一種平靜的心態(tài)來對待。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。 這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，

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