第一篇：醫(yī)院副護(hù)士長職位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！ 非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)競爭上崗、展示自我的機(jī)會(huì)！

我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱。xx年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。

我自參加工作以來，熱愛護(hù)理事業(yè)，積極參加各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。熟練掌握了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）.同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時(shí)把信息反饋給醫(yī)生。記得xx年8月18日我上晚班，接班后不久巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，及時(shí)報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的痛苦�；颊呶⑿χ�向我表示感謝，這是給我工作最大的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我積極學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識(shí)，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)情況的檢查，在各位護(hù)士長的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了大量書本以外的知識(shí)，這為我這次競選提供了一定的條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿通過這次競爭上崗?fù)晟谱晕�。如果我競選成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項(xiàng)工作。具體工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

3、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

4、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿意的科室。

5、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到xx縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔！

謝謝大家。

第二篇：醫(yī)院副護(hù)士長職位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！ 非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)競爭上崗、展示自我的機(jī)會(huì)！

我叫韓xx，現(xiàn)年26歲，護(hù)師職稱，醫(yī)院副護(hù)士長職位競爭上崗演講稿。201*年7月畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。三年來，我在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助下，各方面的素質(zhì)得到了全面提高，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。

我自參加工作以來，熱愛護(hù)理事業(yè)，積極參加各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、任勞任怨。熟練掌握了內(nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護(hù)理的過程中，積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）.同時(shí)，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，實(shí)行人性化護(hù)理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時(shí)把信息反饋給醫(yī)生。記得201*年8月18日我上晚班，接班后不久巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)2床屈萬珍出現(xiàn)氣促，呼吸困難，及時(shí)報(bào)告了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑為患者實(shí)施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫(yī)生，遵醫(yī)囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉(zhuǎn)為平穩(wěn)，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的痛苦�；颊呶⑿χ�向我表示感謝，這是給我工作最大的肯定，我感到由衷的高興，演講稿《醫(yī)院副護(hù)士長職位競爭上崗演講稿》。 在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我積極學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識(shí)，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護(hù)理部質(zhì)控小組中的一員，參加了全院的護(hù)理文書質(zhì)量檢查和健康教育落實(shí)情況的檢查，在各位護(hù)士長的帶領(lǐng)下深入到各科室檢查學(xué)習(xí)，掌握了大量書本以外的知識(shí)，這為我這次競選提供了一定的條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿通過這次競爭上崗?fù)晟谱晕�。如果我競選成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項(xiàng)工作。具體工作思路如下：

1、盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境管理、制度建設(shè)等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長提出合理化建議。

3、不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。

4、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，同時(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建患者滿意的科室。

5、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會(huì)到護(hù)理工作是神圣而偉大的，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng)“南丁格爾精神”，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到xx縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔！

謝謝大家。

第三篇：競爭上崗演講稿 (內(nèi)科副護(hù)士長)

競爭上崗演講稿 (內(nèi)科副護(hù)士長)——符慧娟

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位老師、 各位同事下午好！感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)！參加此次競聘，主要是為了更好的認(rèn)識(shí)和鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的同時(shí)為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。

下面我先簡單做個(gè)自我介紹：我叫符慧娟，今年32歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)有職稱護(hù)師，從事護(hù)理工作11年。原任內(nèi)一科小組長，現(xiàn)參加競爭內(nèi)科副護(hù)士長崗位上崗。 本人的一些基本情況：

201*年7月護(hù)理學(xué)畢業(yè)后201*年8月至201*年2月在石林縣醫(yī)院內(nèi)科工作；

201*年3月至201*年5月到昆醫(yī)附二院干療科培訓(xùn)； 201*年6月至今在本院內(nèi)科工作；

201*年4月至今擔(dān)任內(nèi)科小組長；

201*年7月修完�？谱o(hù)理學(xué)；現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)本課護(hù)理； 201*年 獲得護(hù)師專業(yè)資格證書；

由于工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，201*年和201*年兩次被評為醫(yī)院的優(yōu)秀護(hù)士；

201*年4月至今擔(dān)任內(nèi)科醫(yī)保專管員。

副護(hù)士長集管理者、信息者、協(xié)調(diào)者等眾多角色于一身。首先作為醫(yī)院護(hù)理管理層的基層管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)；其次，副護(hù)士長也是信息管理者，起著承上啟下的作用，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，才利于各項(xiàng)工作的順利開展；副護(hù)士長同時(shí)還是關(guān)系協(xié)調(diào)者，不僅要協(xié)調(diào)好科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患、護(hù)護(hù)之間關(guān)系，形成相互支持、相互配合，同時(shí)還需解決好醫(yī)護(hù)工作中各種沖突和糾紛。

副護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。要利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供契機(jī)。

我竟聘副護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，思想穩(wěn)定，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)同志，有較好的人際關(guān)系。

2、有11年臨床護(hù)理和近2年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、有健康的身體和充沛的精力，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，參加工作后，自修大學(xué)�？坪捅究疲�不斷提升自己的理論知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

4、善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。自年擔(dān)任小組長以來，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)助護(hù)士長處理各種矛盾，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列的文件精神。工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。

以下是我的工作設(shè)想和思路：

第一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照科主任和護(hù)士長指示，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行副護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)范和認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循、責(zé)罰分明。建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科室之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

第二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)，安全重在防范，因此一方面我會(huì)有計(jì)劃的開展安全憂患意識(shí)

教育，加強(qiáng)職工的法律意識(shí)；一方面要求護(hù)理工作嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，護(hù)理操作中堅(jiān)持做到“三查七對”，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

第三、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)技能的更新。帶領(lǐng)激勵(lì)同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

第四、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，做到依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)。

由于醫(yī)療糾紛不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。因此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然加強(qiáng)教育，同時(shí)用醫(yī)務(wù)人員的倫理道德行為規(guī)范來嚴(yán)格(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)約束自己及科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

第五、加強(qiáng)管理，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作。一方

面，以人為本，科學(xué)合理的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。在護(hù)士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，適當(dāng)考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量；另一方面，嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

第六、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意。

第七、增收節(jié)支，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

如果這次我能競選成功，我決心認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表率作用，協(xié)助科主任、護(hù)士長帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，與

時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：競爭上崗演講稿_(副護(hù)士長)

競爭上崗演講稿

——

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位護(hù)士長，大家好，我是xx護(hù)理單元護(hù)士xx，感謝各位給我一個(gè)展示我個(gè)人的機(jī)會(huì)，首先請?jiān)试S我簡單介紹一下我自己，我xx年護(hù)校畢業(yè)后分配到xx醫(yī)院工作，在護(hù)理崗位上已工作xx年，期間多次獲得xx等榮譽(yù)，今天我想通過自己的能力競聘副副護(hù)士長職務(wù)。 在這里，我想談?wù)勎覍ψo(hù)理的認(rèn)識(shí)。三分治療，七分護(hù)理，這是一句老話，在醫(yī)療技術(shù)日新月異的今天，這句話依然實(shí)用。醫(yī)護(hù)是相輔相成的，就拿我工作的骨四科泌尿外科來說，由于醫(yī)生忙于手術(shù)、門診及各種醫(yī)療文書，真正在患者床邊與患者交流的時(shí)間很少，而我們護(hù)士不一樣，我們隨時(shí)都在巡視病房，隨時(shí)可能發(fā)現(xiàn)病情的變化，及時(shí)處理，為醫(yī)療安全提供了有力的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平逐步提升，隨之而來，對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高，這不光是對醫(yī)生的要求，更是對護(hù)士的要求�，F(xiàn)在，患者對護(hù)理的需求不止于技術(shù)，還有態(tài)度。良言一句三冬暖，這句話在病房特別適用。在這樣的大形勢下，醫(yī)院提出設(shè)立副護(hù)士長崗位，并給我們公平的機(jī)會(huì)公開競聘，這是對我們護(hù)理工作高度重視的體現(xiàn)。

在我看來，副護(hù)士長要在科室的工作中扮演多個(gè)角色。

首先副護(hù)士長帶長，是護(hù)理單元的管理者之一，要站在科室全局的高度，承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)其他護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)，和護(hù)士長一起唱好紅白臉，演好對手戲，管理好護(hù)理的小隊(duì)伍；其次，副護(hù)士長是副的，是科主任、護(hù)士長的重要參謀，而不是決策者，需要擺正自己的位置，要多提建議供科主任護(hù)士長參考，但絕不能越位。副護(hù)士長還要當(dāng)好信使，起好承上啟下的作用，當(dāng)好護(hù)士長和護(hù)士之間的橋梁，既要及時(shí)、準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)傳達(dá)科主任、護(hù)士長的意圖，又要收集其他人的反饋意見，及時(shí)梳理匯報(bào)，才利于各項(xiàng)工作的順利開展。

副護(hù)士長應(yīng)做好多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，以高度的同情心和責(zé)任感對待患者及家屬；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與護(hù)士姐妹、醫(yī)生的關(guān)系。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室有限的資源用于最需要的地方，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平，保證醫(yī)療安全。

我竟聘副護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、我從畢業(yè)起就在xx醫(yī)院工作，熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，思想穩(wěn)定，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)同志，有較好的人際關(guān)系。

2、有11年臨床護(hù)理工作經(jīng)歷，經(jīng)歷了泌尿外科、神經(jīng)外科、骨科護(hù)理的洗禮，積累了非常豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

3、有健康的身體、充沛的精力和積極向上的精神。我是一名軍嫂，丈夫常年在部隊(duì)，自己在家還要帶好孩子，可以說是困難重重，但我仍堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，自修完成大學(xué)專科和本科學(xué)習(xí)，理論知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)得到明顯提高。我相信，只要我愿意，沒有克服不了的困難。

4、善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的關(guān)系。近年來我一直護(hù)理組里除護(hù)士長之外最老的護(hù)士，工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。另外我還擔(dān)負(fù)著部分教學(xué)、護(hù)理文書檢查等任務(wù)，在護(hù)士長不在位時(shí)履行護(hù)士長職責(zé)。經(jīng)過工作考驗(yàn)，自己的組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)得到進(jìn)一步提高，能夠協(xié)助護(hù)士長處理各種矛盾，做好部分管理工作。

以下是我的工作設(shè)想和思路：

第一、按照醫(yī)院總體部署和科主任、護(hù)士長的指示，對照三甲標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定確實(shí)可行的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行副護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、責(zé)罰分明。努力建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系，使科室之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

第二、重點(diǎn)保障護(hù)理安全，杜絕護(hù)理差錯(cuò)和糾紛。安全重在防范，因此我打算一方面要求護(hù)理工作嚴(yán)格遵守規(guī)章制

度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種護(hù)理文書，護(hù)理操作中堅(jiān)持做到“三查八對”，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。一方面有計(jì)劃的開展法律法規(guī)教育，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)和憂患意識(shí)。

第三、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。我科護(hù)理隊(duì)伍相對年輕，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)較欠缺。我準(zhǔn)備在現(xiàn)在學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)上，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理的新進(jìn)展，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型、科研型護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)技能的更新。帶領(lǐng)姐妹一起鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)造你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護(hù)理人員職業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要。

第四、加強(qiáng)護(hù)士的法律、法規(guī)知識(shí)教育，做到知法、懂法，做到依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，同時(shí)學(xué)會(huì)用法律武器保護(hù)自己。醫(yī)療糾紛不僅會(huì)擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院造成很大的損失。因此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中以法規(guī)范自己的行為，以法保護(hù)自己，防患于未然。加強(qiáng)教育，同時(shí)用醫(yī)務(wù)人員的倫理道德行為規(guī)范來嚴(yán)格約束自己及科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

第五、加強(qiáng)管理，科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性地開展工作。一方

面，以人為本，科學(xué)合理的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。在護(hù)士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，適當(dāng)考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量；另一方面，嚴(yán)格病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)在我們的病房都是開放式的，如何減少病房內(nèi)的閑雜人員是一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)性的工作，我認(rèn)為解決問題要從源頭做起，即入院宣教就加強(qiáng)這方面的解釋工作，讓每個(gè)患者明白安靜的病房是康復(fù)的重要因素的道理，另外我打算在每個(gè)病房內(nèi)做個(gè)安靜的警示牌，時(shí)刻提醒病房內(nèi)的每一位同志。

第六、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿意。

第七、增收節(jié)支，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性耗材的浪費(fèi)，特別注意科室設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確

保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

如果這次我能競選成功，我決心認(rèn)真履行好副護(hù)士長的工作職責(zé)，發(fā)揮好表率作用，協(xié)助科主任、護(hù)士長帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，科學(xué)發(fā)展，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。假如未能競聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。謝謝大家!

第五篇：護(hù)士長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！

請?jiān)试S我先作一下自我介紹，我叫___，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺(tái)。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因?yàn)椋�我認(rèn)為人生是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺(tái)，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護(hù)士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——

一名來自湖北的普通護(hù)士的風(fēng)采。

我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職。我認(rèn)為這是一個(gè)能極大限度挑戰(zhàn)個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“201*年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到201*年，在我國建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理---社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。

隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識(shí)也在逐步增強(qiáng)，越來越多的人意識(shí)到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，真正實(shí)現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識(shí)。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會(huì)口碑和更多的客源。

我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護(hù)士長，除了必須具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程，著眼于細(xì)微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務(wù)；大家一定覺得奇怪了，什么是“全程無疑問服務(wù)？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個(gè)健康人來到醫(yī)院參加體檢，不管是主動(dòng)還是被迫，他都希望在最短的時(shí)間最高效地解決問題。當(dāng)他拿著一大堆各式各樣的檢查單時(shí)，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒有專業(yè)知識(shí)的人來說就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項(xiàng)檢查項(xiàng)目的目的和要求，并標(biāo)明具體的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個(gè)體檢過程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個(gè)領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題，如果我們能對沒有時(shí)間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會(huì)提升我們工作滿意度。

第二，溝通協(xié)調(diào)能力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時(shí)都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護(hù)士長起一個(gè)橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，確保在最短時(shí)間內(nèi)組織起人力物力。

第三，統(tǒng)籌計(jì)劃的能力。私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，其實(shí)這個(gè)稱謂一點(diǎn)也不假，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時(shí)間有一個(gè)具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量減少人力和物力資源的浪費(fèi)。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。管理活動(dòng)離不開團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長應(yīng)該努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應(yīng)關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解她們的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，提高工作效率。

第五，吃苦耐勞的能力。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護(hù)士長來說尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會(huì)造成工作時(shí)間不定時(shí)，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時(shí)間，所以必須要有無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任

我認(rèn)為健康體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，比如為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立健康檔案，提供定期上門醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，開展社區(qū)健康知識(shí)宣教等形式多樣的科普活動(dòng)。這樣就一定會(huì)為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我想?yún)⒓痈傔x就尤如在田徑場賽跑，能站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上得到掌聲和鮮花的人畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的人是一種參與，是在享受競爭的過程。所以這種心態(tài)是寧靜平和的，不以物喜，不以己悲。至少我己經(jīng)站在這兒，向大家介紹：我叫___，是神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。

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