第一篇：企業(yè)經(jīng)理競聘演講

企業(yè)經(jīng)理競聘演講

各位領(lǐng)導：

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現(xiàn)年 30歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。201*年6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領(lǐng)導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化

為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。

3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解

及主推情況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。

以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。

三、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作

我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術(shù)同

步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，

解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。

第二篇：企業(yè)文化部經(jīng)理的競聘演講

文章標題：企業(yè)文化部經(jīng)理的競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。

我叫

***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟師。1989年7月**大學經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負責企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任***部經(jīng)理至今，是機關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。

企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優(yōu)質(zhì)服務的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機關(guān)黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；�于對企業(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目標邁進。

四是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行個案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！

《企業(yè)文化部經(jīng)理的競聘演講》來源于公文素材庫，歡迎閱讀企業(yè)文化

部經(jīng)理的競聘演講。

第三篇：競聘演講：企業(yè)文化部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。

我叫，今年歲，中共黨員，經(jīng)濟師。年7月河北

大學經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)，分配到工作；年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗；年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任支行共青團總支書記，；年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進行綜合管理；年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負責企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任個金部經(jīng)理至今，是機關(guān)二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。

企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是農(nóng)行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優(yōu)質(zhì)服務的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化特色；推動機關(guān)黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展�；�于對企業(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把農(nóng)行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對農(nóng)行的歸屬感、親和力上，使農(nóng)行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得農(nóng)行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與農(nóng)行形象有關(guān)的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)農(nóng)行獨特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立農(nóng)行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目標邁進。

四是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行個案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

謝謝大家！

第四篇：項目經(jīng)理競聘演講

項目負責人（執(zhí)行經(jīng)理）競聘演講稿

競聘人：卞長義

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！

今天很榮幸能站在這個講臺前參與公司項目負責人（執(zhí)行經(jīng)理）的競聘。 首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。

一、個人基本情況

我叫卞長義，大專學歷，中級職稱，中共黨員，目前就職于公司工程中心，擔任執(zhí)行經(jīng)理。

二、本人競聘的優(yōu)勢

以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：1.本人具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米�壓力，敢于挑�?zhàn)和創(chuàng)新；2.通過三十年的項目施工管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

三、競聘崗位的認知和工作設想

1.競聘崗位的認知

項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理為項目領(lǐng)頭人，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人親和力和魄力，以及較強交際能力和應變能力，較強的市場開拓能力。

目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標常而有之，從低價標中走出盈利項目，這是項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠要研究和攻克的課題。從低價中標走出項目盈利，最關(guān)鍵處決于項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項目領(lǐng)頭人，項目上場伊始就得組織制定合理的切實可行項目管理制度，確定項目發(fā)展方向，例如：組織項目人員精研工程圖紙和勘查項目條件（社會條件、水文、地質(zhì)、交通條件），確定項目是從工期上或優(yōu)化設計和施工工藝，或從變更中走出低價盈利，利用自己的專業(yè)素質(zhì)帶領(lǐng)項目團隊確定變更方向和盈利點（例如：取消虧損子目導向盈利子目方向發(fā)展），利用自己的管理、組織能力和專業(yè)素質(zhì)

引導項目團隊發(fā)掘項目盈利點，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定合理的激勵機制使項目團隊人人自覺發(fā)掘項目盈利點。

項目部是一個大家庭，項目負責人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠的計劃。

項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理是項目困隊的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于業(yè)主和總監(jiān)之間，需要保障項目錢、財、物、人力資源的合理、正常使用，需要組織制定錢、財、物、人力資源的合理使用計劃。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。

2. 工作設想

作為項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理必須堅持項目“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先”的方針，力爭項目實現(xiàn) “整體規(guī)范、強化管理、爭創(chuàng)一流”項目的目標。

工作中做好項目團隊建設，確保有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出合理裁決遇事果敢決斷。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

搞好項目駐地建設：項目部的建設代表一個單位的企業(yè)形象，能體現(xiàn)單位的品牌，在節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象，以及確保職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。協(xié)作隊伍選擇之前必須做好單價分析，同時執(zhí)行公司公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關(guān)人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好

變更，為項目爭創(chuàng)效益。

項目負責人或執(zhí)行經(jīng)理，作為項目帶頭人必須圍繞公司大政和公司方針經(jīng)營項目，根據(jù)目前公司形成片區(qū)滾動發(fā)展的思路，必須要具有進入一方市場，保住一方市場和發(fā)展一方市場的主導思想。

謝謝大家!

第五篇：競聘項目經(jīng)理演講

淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經(jīng)理演講

尊敬的各位領(lǐng)導、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學院，后在西南交通大學土木工程專業(yè)在職學習進修，具備雙專業(yè)知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實習生、技術(shù)員到項目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊再干管項工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目任工程指揮長，全面主持開發(fā)設計運作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅守干啥務啥成就啥，說有責任心也好是敬業(yè)也好，這其實都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望

工程項目管理學與時俱進不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應現(xiàn)代企業(yè)項目管理水平的要求，所以國家強化項目經(jīng)理從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡�，F(xiàn)在的項目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識型，其實都不是理想的類型。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復合成分構(gòu)成。管理是一門科學，領(lǐng)導是一門藝術(shù)；善管理者一定是個雜學家，會領(lǐng)導者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項目經(jīng)理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經(jīng)理；而生產(chǎn)型項目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習、學習再學習，才有望成為智慧型的項目經(jīng)理。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗，只要愛學習都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學習可以改變一切。

二、怎樣當項目經(jīng)理

項目管理是一門永遠學不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項目管理的核心任務是目標控制。也就是說：實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀和諧。要實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。

2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進度相互間關(guān)系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質(zhì)量。認清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現(xiàn)，所以說安全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時，工程質(zhì)量也是一個企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。項目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質(zhì)量是項目管理的左右臂，那么進度控制就是項目管理的兩條腿，科學合理地加快進度就能節(jié)約成本提高效益。項目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費現(xiàn)象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施，始終把成本控制在計劃目標范圍內(nèi)，同時在實施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務量化工作內(nèi)容；分工明確，責任大小確定，經(jīng)濟利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團隊精神。這樣

才能充分發(fā)揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所干的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業(yè)！

4.加大技術(shù)管理，強化物資管理，提升財務管理�，F(xiàn)行項目管理已進入變化管理時代，市場經(jīng)濟以利益驅(qū)動運行。傳統(tǒng)的項目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認為項目管理技術(shù)是關(guān)鍵，物資是保障，財務是核心。

a.工程技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設計往往催命一樣由一個技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接應急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業(yè)時你說你一套我憑我經(jīng)驗干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應景道具，以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導思想上的誤區(qū)和工作導向上的輕率共同作用造成。大部分技術(shù)人員實際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設計應該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄并用。這樣同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導。一個施工組織與實際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。

b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更要是善于物資管理業(yè)務的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按照形象進度供應，及時盤活庫存。

現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。工地上材料供應實行項目件名跟蹤服務制。目標定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約材料有獎，超用材料只保供應成本自負。同時制定材料節(jié)約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。

c.財務管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉(zhuǎn)的血液。提升財務管理不但要提升財務管理水平，更要提升財務管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務業(yè)務，更應該懂得工程預算，及時掌握施工動態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務人員在項目管理中處于中心位臵，應當好項目經(jīng)理的經(jīng)濟參謀。首先，收集技術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預算做好施工成本計劃；然后，實時有效監(jiān)控；動態(tài)對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應該說都是企業(yè)的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊伍，新型作業(yè)隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊伍中優(yōu)秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊內(nèi)實行計件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風貌。工程施工環(huán)境流動，注定了工程人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生活質(zhì)量，促進工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

7.充分認識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，這一點本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅決貫徹上級各項規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實干，創(chuàng)造性完成工作。積極主動接受上級各業(yè)務部門監(jiān)督和指導，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設、設計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務具有雙重性，既是利潤(本文來源公文素材庫www.hmlawpc.com)流失的黑洞，也是復利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關(guān)系，建設單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。 三、該工程施工構(gòu)想

從黃陵專用線技改第一標段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務。該工程全長11公里，工程任務分散，施工點多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機構(gòu)，組織300人的施工作業(yè)隊伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項目部根據(jù)施工任務，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨作業(yè)，各負其責，每個作業(yè)組由項目部指派一名現(xiàn)場負責人，全面負責本作業(yè)組工作。項目部各職能人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機的整體，圓滿完成任務。

根據(jù)工期358天施工時間要求，項目部將根據(jù)施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內(nèi)容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質(zhì)量、施工安全，確保整個工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。項目部成立后，及時建立健全各種規(guī)章制度，明確責、權(quán)、利，既有分工，又講合作。對各作業(yè)組采取單獨經(jīng)濟

核算，該花的錢一分也不能少，不該花的錢，一分也不能多花；在工資分配中，上不封頂，下有保障線，既體現(xiàn)多勞多得，又兼顧公平和諧。

在安全、質(zhì)量方面，以國家法律、法規(guī)為準則，以局、公司管理文件為綱，以“嚴、細、實”的管理作風，全面履行中標合同承諾。

總之在項目實施中按市場規(guī)律經(jīng)營，以利益驅(qū)動管理；提倡人文關(guān)懷，崇尚真善無敵。

假如我當選，我就把上述項目管理理念和構(gòu)想在該工程施工中具體落實，肯定是一個全新的集約型管理模式進入運行，一定會安全、高效，快速地完成任務，決不辜負大家的信任和領(lǐng)導的期望。

我就演講到這里，如果在座的各位領(lǐng)導、評委及同仁，認同、信任我，那就對我投出寶貴的一票，在此，對各位領(lǐng)導、評委、同仁表示衷心的感謝！競聘者：***

二○○九年五月十七日

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