第一篇：書社副總編輯競聘書

文章標(biāo)題：書社副總編輯競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

非常感謝集團(tuán)黨委給我參加這次競職演說的機(jī)會。當(dāng)前，我們集團(tuán)的改革與發(fā)展進(jìn)入到了一個關(guān)鍵性的階段，需要每位員工統(tǒng)一意志，加強團(tuán)結(jié)，堅定信心，奮力進(jìn)取。今天我來到這里，一方面是向集團(tuán)匯報我的工作情況和工作認(rèn)識，同時也是希望能有機(jī)會為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我競聘的職位是___書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系古典文獻(xiàn)專業(yè)；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進(jìn)___書社，先后擔(dān)任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中國共產(chǎn)黨黨員，編審職稱。

下面我就結(jié)合對所競聘職位的認(rèn)識，談?wù)勎冶救说娜温毮繕?biāo)、工作思路以及自身優(yōu)勢。

第一，深刻體認(rèn)崗位的職責(zé)，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔(dān)著許多具體的事務(wù)性工作，需要有很強的執(zhí)行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務(wù)的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經(jīng)驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態(tài)度，以新兵的姿態(tài)，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學(xué)習(xí)能力走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學(xué)習(xí)，以更加寬廣的胸懷學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識、學(xué)技能，從中汲取成長的豐富營養(yǎng)。

二是提升自己的編輯策劃能力我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責(zé)任，信任就是力量。走上新的業(yè)務(wù)崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執(zhí)行能力

一是貫徹落實集團(tuán)和社里的各項規(guī)章制度的執(zhí)行能力；

二是做好分管工作的管理能力；

三是把握大局的綜合協(xié)調(diào)能力。

應(yīng)該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執(zhí)行能力和動手能力入手，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進(jìn)工作，努力將集團(tuán)的發(fā)展意志轉(zhuǎn)化為全體員工的工作熱情和創(chuàng)造能力。

第二，把選題開發(fā)作為工作的著力點，大力推進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變

“十五”期間，___書社經(jīng)歷了一個相對高速的發(fā)展時期。但是___書社經(jīng)濟(jì)效益的增長主要來自于有限的幾個定向發(fā)行的教育類圖書品種的開發(fā)，而不是經(jīng)營管理能力的全面提升，因此基礎(chǔ)并不堅實，存在著后勁不足的問題。

根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo)，___書社正在以年均20以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續(xù)高速發(fā)展，就好比挑著一副沉重的擔(dān)子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發(fā)慌。我認(rèn)為，如果___書社不能在今后幾年內(nèi)，在增長方式上實現(xiàn)由“單兵突進(jìn)”型向“方陣推進(jìn)”型的轉(zhuǎn)變，要完成集團(tuán)下達(dá)的跨越式發(fā)展目標(biāo)，是十分困難的。

選題開發(fā)是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現(xiàn)___書社增長方式的轉(zhuǎn)變，做好選題開發(fā)工作尤為重要。我的工作思路是：

一，從制定選題規(guī)劃入手，(推薦打開公文素材庫：www.hmlawpc.com)優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)

優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)是選題開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而做好選題規(guī)劃工作則是優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)的前提。要認(rèn)真總結(jié)制定“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃的成功經(jīng)驗，制定好“十一五”選題規(guī)劃；要下大力氣解決圖書選題規(guī)劃中存在著的散、短、軟的現(xiàn)象（策劃力量散，規(guī)劃周期短，論證把關(guān)軟），把打造拳頭產(chǎn)品和開發(fā)系列產(chǎn)品結(jié)合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產(chǎn)品集群，達(dá)到優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭力的目標(biāo)。

二、從提高單品種效益入手，推進(jìn)圖書品牌建設(shè)

隨著圖書市場發(fā)育的不斷成熟，品牌競爭時代已經(jīng)撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推進(jìn)品牌建設(shè)。

首先是優(yōu)化組合已有品牌。___書社有不少圖書具有比較好的品牌素質(zhì)。如《中華傳統(tǒng)文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達(dá)到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。

二是策劃開發(fā)新的品牌。既要有效地開發(fā)好現(xiàn)有資源，更要積極地策劃新的優(yōu)質(zhì)品種。內(nèi)煉品質(zhì)，外抓機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)，精心培養(yǎng)。

三是要研究品牌運作規(guī)律。要下功夫鉆研品牌運作的規(guī)律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質(zhì)好、社會效益好、品牌形象好的圖書產(chǎn)品，把___書社的圖書品牌建設(shè)推向新的階段。

三，從提高選

第二篇：副總經(jīng)理競聘書

競聘書

基于公司大刀闊斧的進(jìn)行改革，在公司得到發(fā)展、制度得到完善的同時，也給在職的每位員工提供了不同的機(jī)會，我想為公司更好的做一些更有意義的事情，因此我尋找到一個更適合自己的職位進(jìn)行競聘——副總經(jīng)理。

下面我對自身狀況和對競聘職位的認(rèn)知進(jìn)行一下闡述：

一． 個人情況

我出生于1979年5月25日，現(xiàn)年33歲（因特殊原因改動過戶口）。�？茖W(xué)歷，有過出色且難忘的軍旅經(jīng)歷，做過個體業(yè)主，經(jīng)營過出租車；在我公司也有三年左右的工作時間了，從司機(jī)做到助理再做到市場部經(jīng)理，這一路走來跟領(lǐng)導(dǎo)的栽培、鞭策和同事的認(rèn)可、支持是分不開的。今天的龍新已經(jīng)不再是起初時的一個簡簡單單的設(shè)計室了，在他壯大的同時，我也得到了深深地歷練。出于對公司的熱愛，還有對愿景的虔誠所以決定競聘這個更適合自己的“副總經(jīng)理”職位。

二． 對職位的認(rèn)知

通過以往的工作經(jīng)歷，還有曾參與過的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我了解到“副總經(jīng)理”職位的重要性。身為一位副總經(jīng)理應(yīng)該做到：

1、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。對公司原有系統(tǒng)規(guī)章維護(hù)調(diào)整，新設(shè)

架構(gòu)研討實施。捋順新舊系統(tǒng)銜接；

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作。 組織貫徹

執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常運作秩序。根據(jù)公司安排及公司實際情況制定各項工作計劃并組織實施；

3、處理、協(xié)調(diào)、解決公司對外（包括職能職權(quán)部門、供應(yīng)商、關(guān)系單位及客戶等）對內(nèi)（各部門、員工之間）發(fā)生或可能發(fā)生的一切事情及狀況；

4、做好公司在各種媒體和介質(zhì)方面的宣傳工作，及時掌握市場銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報管理及銷售情況；

5、解決售后部難以解決的顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決顧客對產(chǎn)品提出的各方面問題；

6、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，協(xié)同財務(wù)部做好結(jié)款工作；（這點在市場部時做的不夠好）

7、收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見；

8、協(xié)助總經(jīng)理做好內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；

9、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作；

10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

三．對競聘職位的優(yōu)勢

首先一點，我對公司有不低于任何人的絕對百分之百的忠誠��！基于這一點我有信心能認(rèn)真、細(xì)心、耐心的做好每一項工作。曾經(jīng)的軍旅生涯造就了我的這一點。對待事物、對待工作、對待人，都要不同程度的做到忠誠！這可能也是我喜公司之喜，憂公司之憂的原因。每一件事、每一項工作在完成它時都會有不同的效應(yīng)和效果，而決定效應(yīng)和效果的就是出發(fā)點。而出發(fā)點就源于一個人對事業(yè)的虔誠和對企業(yè)的忠誠！我恰好擁有這一點。

其次，對行業(yè)我有多年的了解。無論供應(yīng)商還是競爭對手或是目標(biāo)客戶群都有不同程度的認(rèn)知。有句古話“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。對外，在與供應(yīng)商的周旋中我知道了我們的產(chǎn)品可以達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，還可以有多大的利潤空間；在與算不上對手的對手競爭時發(fā)現(xiàn)了我們的位置在哪里，還有我們的目標(biāo)該定在何處；在與客戶的交流中，我了解到我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢，又有哪些不足。對內(nèi)，各部門之間的關(guān)系，如何微妙，怎樣銜接，我成竹在胸；員工之間的關(guān)系如何調(diào)劑，營造和諧氛圍，我略知一二。這些都是一點點的積累所得，而這些積累就是我最大的財富。

再者，領(lǐng)導(dǎo)管理能力方面。其實每個人無時無刻都在做著“領(lǐng)導(dǎo)”。干部要領(lǐng)導(dǎo)好群眾；老師要領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)生；父母要領(lǐng)導(dǎo)好子女；一個普通人就應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)好自己。什么該做什么不該做應(yīng)做到心里有數(shù)。在部隊，我所獲得的榮譽和成績用一句我們當(dāng)時連長所說的話“空前絕

后”！兩年兩屆優(yōu)秀士兵、一屆優(yōu)秀班長、三次支隊嘉獎、兩次大隊嘉獎、四次中隊嘉獎、當(dāng)班長、入黨。大家會問這些是你的個人成績與你的領(lǐng)導(dǎo)能力有什么關(guān)系？？但是我要告訴大家，這些成績多數(shù)都是我在擔(dān)任班長期間能出色的完成上級交給的各項任務(wù)和工作時獲得的。在部隊每個戰(zhàn)士都有一個不同的心態(tài)，而恰巧我所帶領(lǐng)的班級又全部都是問題兵、門子兵，在這種情況下我還能獲得這些成績就說明我能領(lǐng)導(dǎo)好他們；也所以我所帶領(lǐng)的班是先進(jìn)班、標(biāo)兵班。還有在大民興街的酒吧，我經(jīng)營的是規(guī)模最小的，但是卻是效益最好的，為什么？因為我懂得怎么去經(jīng)營怎么去管理，有的對手甚至嫉妒到找人來砸場子，但又如何呢？我還是一樣的客流多多，收益多多。這又說明了什么？能力�。』氐浆F(xiàn)在，現(xiàn)在這批業(yè)務(wù)員雖然表現(xiàn)都有點不盡人意，但卻是以往幾屆中成績最好的，盡管他們還可以更好，更出色�。∵@說明什么，公司幸運？或是做為市場部經(jīng)理的我幸運？我想都不是，火車跑得快全靠車頭帶，正確的決策就像一條筆直的鐵軌；我們的總經(jīng)理好像動力十足的火車頭，而我就好像養(yǎng)護(hù)工人，有了筆直的鐵軌、動力十足的火車頭還有一個合格的養(yǎng)護(hù)工人，只要你肯走就能到達(dá)成功的終點。而個人的領(lǐng)導(dǎo)能力就好像維護(hù)技術(shù)，方式方法決定成績和效果！另外，人如果擁有一個龐大的關(guān)系網(wǎng)，能證明什么？或許大家又會認(rèn)為這與你的能力有什么關(guān)系？試想一下，如果一個人做人不成功，能力不突出，會有人愿意與之交往嗎？

最后，現(xiàn)今社會無處不談“以人為本”。對我們公司而言我更是能

融入到當(dāng)中去，每個部門，還有我應(yīng)該了解的每個人。一個公司就好像一個有機(jī)體，而公司內(nèi)的每個員工就好像是構(gòu)成這個有機(jī)體的每一個細(xì)胞。我覺得作為管理者在把握方向的同時抓住人心，讓每個細(xì)胞都能往健康的方向成長發(fā)展，才能保證這個有機(jī)體的健康與發(fā)展，才能突破管理的瓶頸，更好的達(dá)到管理的目的，不走彎路。這就是所謂的人性化管理。當(dāng)然這樣做有一定的弊端，但是比起一味的強制性施壓還是利大于弊的。在嚴(yán)把大方向的同時，制度也是每個員工必須遵守的。但一味的強制性施壓會使得員工狀態(tài)壓抑、低迷、為了工作而工作，也就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。至少“陽光”“向上”的狀態(tài)難以保持了。有些時候強制是有必要的。例如在部隊，只有利用強制手段，才能達(dá)到管理的目的；而酒吧就需要從側(cè)面的運用一些手法，服務(wù)員包括顧客才會對我的酒吧不離不棄�；氐焦�司，每個人的原則、方向、甚至三觀都是不一樣的，他們想什么、需要什么、短期內(nèi)的目標(biāo)是什么等等，這些作為管理工作的實施者是有必要了解一二的。雖然方向、精神、目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者制定的，雖不需要逐個分析員工的心態(tài)，但是起到一定影響力的人就特別有必要分析一下，例如各部門經(jīng)理。（例舉一二…..）適當(dāng)?shù)摹⑦m應(yīng)的激勵或體恤一下會達(dá)到事半功倍的效果。如果某位員工一直在默默的工作其心態(tài)和方式都積極向上，那么此人在一特定時刻一定要受到某種形式的獎勵，否則他這種不被公司重視的狀態(tài)會打消他的積極性，久而久之其他員工也會被影響；還有，如果員工的想法與公司的大方向偏離了或背道而馳了，不管工作成績?nèi)绾�，那么一則教育糾正，再則放棄淘汰！掌握公司發(fā)展的方向

固然重要，但是了解員工心理也是不可或缺的。沒有一支忠于自己的軍隊的將軍永遠(yuǎn)也打不了勝仗！綜上，如果不了解人的心理又從何得知這些呢？？當(dāng)然這也需要很長的時間，但是我就可以省去，因為我多多少少地了解大家，而可以把這些時間用在更好的開展其他工作上了。

如果競聘成功，初步要完成的具體工作如下

一． 行政管理方面

落實制度，請銷假、考勤有獎有罰。工作時間內(nèi)的言行作出規(guī)范。新舊制度銜接調(diào)整，落實。確保公司改革，快速圓滿實施。

二． 業(yè)務(wù)方面

開拓一個全新的領(lǐng)域。供應(yīng)商方面，尋求一個或幾個更能保證質(zhì)量和工期的廠家，以確保我們不斷擴(kuò)大的市場需求；目標(biāo)客戶群方面，開辟一個新的市場，以滿足我們的利潤要求，并保證淡季不淡。

三． 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

運用多種手段和方式對員工開展培訓(xùn)，武裝大腦。同時，全方位展開自我能力與素質(zhì)的學(xué)習(xí)。最短時間內(nèi)完善自我。

我覺得，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。想當(dāng)將軍的士兵越多，軍隊才會越強大。愿意追求進(jìn)步的員

工越多，企業(yè)才會有更多的活力、動力和向上力�？梢赃@樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機(jī)制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。我談不上什么人才，在銷售部任職期間，成績不突出，能力不突出，但是問題突出！自律能力弱，所犯的錯誤不是馬虎就是不按規(guī)章做事，導(dǎo)致給其他部門帶來了諸多的麻煩，我想有的錯誤足以讓人對我恨之入骨！這是行為上；而主觀上，情感與工作總是分不開，過于關(guān)注公司的一些大小事務(wù)了，導(dǎo)致本職沒有做好。還有我要向所有業(yè)務(wù)員道個歉，由于我的公私不分，導(dǎo)致你們的成績和進(jìn)步都不明顯，就像我前面說的，你們完全可以更出色，而由于我的領(lǐng)導(dǎo)不到位，導(dǎo)致你們沒有得到更高成次的進(jìn)步。現(xiàn)在我找到問題的根本了，又有機(jī)會真正的為公司做具體工作了，當(dāng)然會抓住這個千載難逢的機(jī)會！在這里我先確認(rèn)一點，我絕不會拿公司的前景開玩笑，無論競聘成功與否，我還是會把一如既往的熱情投放到工作中，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。如果競聘成功，我會以最快的速度適應(yīng)新的工作崗位，積極從各個層面、各個角度、各種方式學(xué)習(xí)各種管理經(jīng)驗，虛心接受批評和建議，克服自身不足，提高自身管理能力。

什么叫認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)，我會在以后的工作中詮釋給領(lǐng)導(dǎo)和同事們看。

最后一句：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘！

第三篇：副總經(jīng)理競聘書doc

副總同志的競聘書

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常感謝大家給我提供這次競聘機(jī)會。我競聘的是副總?cè)温氋Y格，希望大寄給予支持。

我叫，通信工程師職稱，***業(yè)務(wù)部主任，201*年6月加盟**工作。接受***文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任以平和、誠懇、感恩的心態(tài)接受各位評委和各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，希望帶給大家是一個真誠、穩(wěn)重和充滿激情的我，希望大家給我一個副總?cè)温氋Y格勇挑重?fù)?dān)、積極進(jìn)取、回報公司的機(jī)會。

我之所以競聘副總?cè)温氋Y格，主要源于以下理由：

第一、我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗。

我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)及技術(shù)和業(yè)務(wù)部門管理工作。在加盟工作后，又先后在***三家公司做過6年的渠道業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持。

第二、政治立場堅定，大局意識強。一直以來用良好的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的工作作風(fēng)要求自己，很快速融入新的工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求，勝任新的工作角色。

在**的近8年工作中先后、公司分別擔(dān)任過清理業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)

部經(jīng)理。在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊緊緊圍繞公司的經(jīng)營方向發(fā)展，凝神聚力、團(tuán)結(jié)一心開創(chuàng)工作新局面，在這期間，我個人思想意境

界和工作能力工作熱情有了顯著提高，這些，都使我對工作充滿激情與自信，對未來充滿了努力和希望。

第三、多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和市場研判能力。

從事多年的部門領(lǐng)導(dǎo)文化的熏陶，形成了勤勉敬業(yè)，善于思考，對電信末梢業(yè)務(wù)的運營和管理有著深刻的理解；在不同時期不同環(huán)境中都能積極研判分析市場形勢，全力駕馭和把控業(yè)務(wù)發(fā)展，全面深刻領(lǐng)會省公司的各項業(yè)務(wù)方針政策，在業(yè)務(wù)發(fā)展競爭不斷加劇的市場環(huán)境中，善于捕捉和把握發(fā)展的有利政策和時機(jī)，為完成部門各項任務(wù)指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

第四、有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時練就了自身的管理執(zhí)行能力 組織力和溝通能力。從事管理工作8年以來，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作，學(xué)習(xí)和掌控了豐富的渠道實戰(zhàn)經(jīng)驗，

為了抓住公司的發(fā)展機(jī)遇，公司內(nèi)外積極協(xié)調(diào)溝通，帶領(lǐng)所轄部門

除了營業(yè)廳受理業(yè)務(wù)外，采取不同手段提升核心競爭力，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售能力雙提升，連年超額完成工作任務(wù)，為公司的持續(xù)快速發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

第六，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有豐富管理經(jīng)驗者特有的正氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的不謀私利的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

我在王婆賣瓜的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，這

些不足之處，我將在經(jīng)后的工作和生活中努力與時俱進(jìn)屏棄。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，在去年業(yè)務(wù)部獨立經(jīng)營以來鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘任職資格成功，我將牽頭配合總經(jīng)理嚴(yán)格踐行省公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹要求，夯實公司基礎(chǔ)管理，擴(kuò)大公司效益規(guī)模，推進(jìn)市場化運營化機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力，創(chuàng)建和諧幸福的企業(yè)，為持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。具體工作如下：

第一、 按照公司戰(zhàn)略、完善機(jī)制、用制度管人、流程管事、組建學(xué)習(xí)、營造優(yōu)秀團(tuán)隊打天下。

1、加強人本管理，完善企業(yè)機(jī)制，實施規(guī)范的管理制度、行駛閉環(huán)的

管理流程、完善激勵考核體系，多用以正能量法樹立榜樣激勵起發(fā)

員工提高素質(zhì)，給員工盡力提供發(fā)展的空間和上升的通道，以“事

業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

2、完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范劃小單元核算，

將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤。

4、引導(dǎo)員工在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對集團(tuán)企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度;同時，通過培訓(xùn)，第二，性格和管理默契相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

但公司的工作千頭萬緒，特別是經(jīng)過過去的精力，也希望一個得

力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、網(wǎng)點運營方面，還有更多的

我熟悉公司的運作體系和業(yè)務(wù)流程、性格取長補短，兩人配合相得益彰，能共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

空談?wù)`事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位專家及同事的支持，我一定能夠贏得競聘資格，為公司全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結(jié)經(jīng)驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。

“給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家!

201*年11月8日

第四篇：建筑規(guī)劃設(shè)計公司副總經(jīng)理競聘書

建筑規(guī)劃設(shè)計公司副總經(jīng)理競聘書

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機(jī)會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。

從201*年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范�，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗

位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職。可以說，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有

大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压�會這個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了

位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務(wù)沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進(jìn)行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設(shè)計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為__奉獻(xiàn)，請大家監(jiān)督。

謝謝大家！

第五篇：建筑規(guī)劃設(shè)計公司副總經(jīng)理競聘書

文章標(biāo)題：建筑規(guī)劃設(shè)計公司副總經(jīng)理競聘書

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計院這_年來學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進(jìn)了門；再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的機(jī)會；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。

從201*年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她體現(xiàn)出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了。“清風(fēng)明月本無價，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話；我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。到底哪一個是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影？面對我們的每一項業(yè)務(wù)，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。

從管理上來講，我力求形成一個標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)規(guī)范�，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性健康成長。

我今天能來到這里，完全是為了一種責(zé)任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務(wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對業(yè)務(wù)來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會擱置一角。所以，我建議，設(shè)計院現(xiàn)設(shè)置的副院長應(yīng)協(xié)助院長管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長還是以兼管行政事務(wù)為好。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職�？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來？當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務(wù)無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設(shè)計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。

目前設(shè)計院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压�會這個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預(yù)算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學(xué)術(shù)活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機(jī)制是不

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