煉油技術和生產管理班長競聘書
一、個人基本情況
90年7月我畢業(yè)于**石油學院石油化工專業(yè)。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產運行處科級職員。

二、我對自己工作的認識

一是多年從事生產技術管理工作，培養(yǎng)了自己務實和嚴謹的工作作風和工作責任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術和生產管理工作，十多年的生產經驗和十余次裝置的開停工實踐不僅鍛煉提高了我的生產組織能力，更培養(yǎng)了我嚴謹、務實的工作作風。97年在二套常減壓開工準備中，結合生產實際和特點，對總體試車方案進行10余次修改，確保裝置一次投產成功。

二是多年的基層管理工作，提升了我的業(yè)務和管理水平。四年的大學學習為我打下堅實的專業(yè)理論基礎。畢業(yè)后，煉化生產實踐使我積累了較豐富的生產管理經驗�；仡櫤蛯徱曌约旱慕洑v，我93年入黨，隨著政治素質的不斷提高，抓生產、降消耗、增效益的使命感、責任感不斷增強，工作中肯鉆研、重實干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調任二套常減壓工藝主任，負責組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產實際問題，做為搞好本職工作的基礎。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴能改造、常壓塔全金屬填料技術改造、航煤系統(tǒng)改造等重大技術改造項目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準備和開工過程中，精心組織、統(tǒng)籌安排，實現了裝置投產一次成功。在日常生產技術管理中，注意結合生產實際，不斷修訂完善生產裝置的生產工藝技術和基礎管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、潤滑油原料質量不穩(wěn)定等問題，使兩套常減壓裝置主要經濟技術指標達到國內領先水平。

十余年的生產管理實踐和組織上的培養(yǎng)，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產、日常生產管理和挖潛增效的實際經驗。也大大提升我在生產組織上的管理能力和決斷能力

三是從事公司工藝技術管理工作，進一步拓寬了我的工作思路。

2001年進入公司生產運行處工作后，接觸面更寬了。在專業(yè)技術上，不僅對常減壓、重整、催化等煉油生產有了更深入的認識，對潤滑油和化工生產也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進一步提高。根據公司不斷發(fā)展的實際，我不斷研究和總結工藝管理工作的方式和特點，對全公司的工藝管理制度進行了幾次大幅度的修改和補充，規(guī)范了全公司的各項工藝技術工作。并從公司全局的角度研究生產工藝的調整與優(yōu)化，積極參與各方面的科技攻關和技術改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統(tǒng)改造’、‘煉油工藝裝置能量優(yōu)化改造’等項目分別榮獲公司2001年度公司技術進步特等獎獲和一等獎；2002年參與了‘優(yōu)化生產運行，提高經濟效益’等項目榮獲公司2002年度技術進步特等獎。在公司生產運行處負責生產技術管理兩年多的實踐，進一步拓寬了工作思路，增強了整體大于局部利益的理念。

綜上所述，我覺得自己已經具備參與競聘聚丙烯廠生產副廠長的能力、水平和基本素質。

三、我對聚丙烯廠生產管理的初步設想

聚丙烯廠在實現我公司可持續(xù)發(fā)展和建設“兩大基地”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設、投產和生產水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠利益。作為一名生產副廠長，我首先要當好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團結協作，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴格按照公司的要求和生產指令組織好生產。同時還需要有一個清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個方面：

1、認真抓好員工的培訓工作。

員工素質的高低直接影響生產廠運行水平的提高，對于**生產單位首先要抓好員工的培訓工作。達到人盡其才，精干高效，符合現代化企業(yè)管理的需求。

2、抓好投產前的技術準備工作。

重點抓好投產前方案、人員、技術、物料等基礎準備工作，同時要全方位的收集國內、外的聚丙烯生產、技術信息以及經驗教訓，為順利開工和開工生產后合理高效運行打下基礎。

3、抓安全生產，從落實安全生產承包責任制入手，嚴格執(zhí)行安全法和各項管理制度，嚴考核，硬兌現。

4、從工藝紀律入手抓好生產的平穩(wěn)操作，充分調動生產單元的積極性，解決生產中的不穩(wěn)定因素，向平穩(wěn)生產要效益，確保各裝置長周期平穩(wěn)運行。

5、抓好生產和技術管理。結合聚丙烯產品差別化大、品種多、與市場結合密切等特點。及時跟蹤國內外同行業(yè)新技術發(fā)展動態(tài)，使全廠技術管理不斷創(chuàng)新、產品品種不斷創(chuàng)新、產品質量不斷創(chuàng)新。努力實現裝置的優(yōu)化、高效、滿負荷運行。

6、努力降低生產成本。在抓好節(jié)能和班組經濟核算工作的同時，重點抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產工藝，降低品種轉化期間中間物料量。

參加競聘就期待著成功。希望各位領導能夠給我提供為聚丙烯的順利投產和高效運行貢獻力量的機會，支持我競聘成功。如果競聘不成功，我也心態(tài)平和，更加努力干好現職工作。

謝謝各位領導！

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