社聯(lián)人力資源部部長競選稿
敬愛的老師，心愛的同事們！大家好，我是12級安設(shè)一班的***，今天我所競選的是人力資源部部長一職。從我的所學(xué)及管理經(jīng)驗出發(fā)，我認(rèn)為人力資源部是任何大中型組織最關(guān)鍵最具戰(zhàn)略性的部門。像社聯(lián)這樣一個迅速成長的組織需要面對各項開拓性的工作，更是需要有與其目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源配置。從而改變目前奔向新發(fā)展的瓶頸，成為一個以人為本、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)范化組織。一個新興組織的人力資源部，其首要任務(wù)是制定新規(guī)定、新章程，并在團委老師簽發(fā)后立馬實施，這需要與各部及上級老師溝通，還需要一定專業(yè)知識。其次，要服務(wù)組織和同學(xué)，要維護廣大干事的利益，使干事能在社聯(lián)內(nèi)部得到學(xué)習(xí)和成長的機會，使之形成凝聚力，讓社聯(lián)成為一個學(xué)習(xí)型組織。再次，要熟悉社聯(lián)內(nèi)部人事業(yè)務(wù)和外部發(fā)展，在明確組織的目標(biāo)前提下，從部長、干事、社團的角度看待問題，為主席、老師提供建議與參謀。這需要有從他者的角度看問題的能力和良好的溝通能力。
人力資源部門的活動就是一種服務(wù)活動，作為一個具有很強實踐力的人，我將忠誠敬業(yè)，牢固樹立為同學(xué)、組織、老師忠誠服務(wù)的理念。人力資源部門有許多開創(chuàng)性的工作任務(wù)，而我恰是一個勇于挑戰(zhàn)的人，絕不會放棄任何一個與組織共成長的機會。同時，認(rèn)真做事的我投入工作時具有高度的熱情，認(rèn)準(zhǔn)的事，不達(dá)目的，決不罷休。假如我競選部長成功，我將迅速融入到新的合作團體，立馬編修新的招新流程標(biāo)準(zhǔn)。積極補充建立社聯(lián)的章程，努力通過效績評估等形式建立人才信息庫，努力使社聯(lián)成為一個學(xué)習(xí)型、規(guī)范化、富于激情的學(xué)生組織。同時使人力資源部成為一個優(yōu)秀的服務(wù)與咨詢部門，追求所有社聯(lián)人心中的信仰“夢想聚社聯(lián)，社聯(lián)鑄夢想”！
我正式加入社聯(lián)僅有半年時間，對于社聯(lián)，我的認(rèn)識并不是特別的充分全面，部分地方甚至可能有失偏頗，希望老師能對這顆赤子之心予以諒解。
廣州民航學(xué)院社團聯(lián)合委員會自從學(xué)生會分立后，在這一年時間里一直處于快速成長的位置。我認(rèn)為這是社聯(lián)現(xiàn)在好的一面也是所有既將面臨困境的根源，這使社聯(lián)像一個剛剪短劑帶又快速喂奶的嬰兒一樣。首先，社團管理委員會自學(xué)生會分立，就天然地失去了天然的依靠，人員得不到較正規(guī)的培訓(xùn)，經(jīng)費的下?lián)埽踔吝B辦公的場所也沒有電腦等現(xiàn)代技術(shù)的支持。盡管學(xué)校加派了伍老師加入這個新團體，加強了領(lǐng)導(dǎo)力量，但是社團還是再成長的道路上走得很坎坷！社團聯(lián)合會的第一次成立大會就凸顯了這個問題。在組織和明確協(xié)會以及規(guī)章制度面有一定的缺陷，當(dāng)然這也不能完全怪現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該說是社聯(lián)成長的必不可少的經(jīng)歷，一個新組織的成立都會有一個磨合期。
社聯(lián)分立后團委明確搞活動應(yīng)以社團為中心，社聯(lián)除正常的會議與干部培訓(xùn)大會外，仍有協(xié)會的評優(yōu)和文化節(jié)晚會可辦，其他活動若要正常舉行并起到一點宣傳作用就必須拉贊助，而作為新成立的組織，根本未形成一個高效的拉贊助團隊，更無像學(xué)生會那樣有長期的合作伙伴關(guān)系。沒有經(jīng)費就無法進(jìn)行大規(guī)模高效的宣傳，大多數(shù)重要的宣傳都依舊以紙稿為主，這甚至比一些優(yōu)秀的社團的宣傳還要寒酸。宣傳不到位，在校園內(nèi)的影響力不大。做為新興的學(xué)生組織應(yīng)該做好宣傳的工作，讓社聯(lián)更加深入人心！
新舊分區(qū)是對剛誕生的體制健全的社聯(lián)又一記重?fù)�。從學(xué)生會到社聯(lián)，如張兆良所言，是青蛙跳上井口，面對另一片廣闊的新天地，一下有點茫然。分區(qū)后人員一拆為二，分區(qū)部門人員眾寡不一，參差不齊。有的部門在一個新校區(qū)僅剩為數(shù)不多的幾人。于是招新。但是如同其他制度不完備一樣，招新的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定好。新招的干事責(zé)任心、向心力不強。加上前述各種原因，人員更趨懶散。于是新加入的連同部分老部員認(rèn)為在社聯(lián)已經(jīng)找不到自己的價值所在，原本又無多少對社聯(lián)的認(rèn)同感，紛紛走人。
大浪淘沙，現(xiàn)在能留下來的人員，都是一些對社聯(lián)傾注了心血，付出了真情的同學(xué)。他（她）沒有失去對社聯(lián)的信心，我也相信大家每人內(nèi)心里都有自己的壯大社聯(lián)的雄心和計劃。另外，不滿于現(xiàn)狀的何書記和伍老師拿出改革的決心和堅定的壯大社聯(lián)的表態(tài)也為大家吃的一顆定心丸，無疑，這將是這次社聯(lián)壯大成功的最為關(guān)鍵的因素。再者，因為社團生活極大地滿足了大學(xué)生多樣而個性化的需求，使他們得到許多從課本里得不到的新知識和新體驗，使得社團文化已在大學(xué)生中建立了深厚的群眾基礎(chǔ)，她們現(xiàn)已對社團活動提出越來越高的要求。最后，社聯(lián)已經(jīng)有與母體學(xué)生會平級的名分，完全可以多做一些符合以人為本，符合科學(xué)發(fā)展觀的活動。
由上可見，社聯(lián)的振興是指日可待的。以下是我的關(guān)于社聯(lián)的一些建議：
第一，要定好位。首先向優(yōu)秀學(xué)校的社聯(lián)看齊，積極充當(dāng)校園文化生活的主角。堅持以“扶持社團發(fā)展，繁榮校園文化，推進(jìn)素質(zhì)拓展，服務(wù)廣大同學(xué)”的宗旨，以豐富校園文化生活為根本目標(biāo)的同時，堅持以人為本的理念，把管理和服務(wù)社團作為中心任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，樹立起良好的***精神風(fēng)貌，擴大***學(xué)院的社會影響。同時，在團委宣傳部為我們社聯(lián)爭取到一項有切實保障的專項基金作為社聯(lián)必要的活動經(jīng)費，所有社團須得在社聯(lián)下進(jìn)行活動，不得輕易越級。
第二，要規(guī)范化。首先上至領(lǐng)導(dǎo)，下至干事，每人都要有明確的工作范圍和工作職責(zé)，一級服從一級管理。其次，學(xué)校下?lián)艿膶ｍ椈顒咏?jīng)費要有指導(dǎo)老師的隨時監(jiān)管，各項資金的使用甚至社團的資金使用情況也必須做到賬面明確，這就要財務(wù)部部長的智慧了。再次，可以在各部間實行定期輪換制度，還可以讓各社團推薦一名負(fù)責(zé)人或助理免面試直接擔(dān)任社聯(lián)兼職干事，以加強各部門之間、社聯(lián)和社團之間的聯(lián)系，以利于人才的培養(yǎng)以及凝聚力的形成。但對于人力資源在、社聯(lián)、團工委之間無條件流動應(yīng)采取謹(jǐn)慎態(tài)度，因為這雖然可以為社聯(lián)拓寬人才選擇面，增加對外部人才的吸引力，強化競爭機制，但是它減少了內(nèi)部干事晉升的期望，影響了工作積極性，并忽視干事的服務(wù)年限的資歷，使干事對組織的歸屬感不強不利于社聯(lián)這個幼弱組織凝聚力和組織文化的形成。但是當(dāng)內(nèi)部無法招聘急缺人才時可以向外為組織募來新思維模式和新的理念，有利組織創(chuàng)新的人。同時對正式聘用的人員應(yīng)下發(fā)聘用書以增強其歸屬感和責(zé)任感。
第三，建設(shè)好人力資源部。人力資源部的終極目標(biāo)是組織效率的最大化。組織的人力資源是持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源，有效地管理人力資源，將是組織績效的最終決定因素。要網(wǎng)羅、培訓(xùn)出一批執(zhí)行力、開拓力強的人才，建設(shè)出一支具有高度服務(wù)精神的團隊，并通過會議、以及集體活動中的默契配合形成社團一家親的組織文化。加強體制建設(shè)，人力資源部要在最短的時間內(nèi)建立起高效實用的規(guī)劃、章程。建立培訓(xùn)及后備人才培養(yǎng)機制，明確培訓(xùn)、培養(yǎng)的方向，滿足廣大干事以及社團組織者渴望學(xué)習(xí)、渴望增長能力的欲求。同時要建立高效的績效考核評估系統(tǒng)，幫助干事了解自己的職業(yè)個性傾向，針對具體情況激勵優(yōu)秀的干事繼續(xù)努力，甄選優(yōu)秀干事重點培養(yǎng)。適時建立人才流動體制，激發(fā)干事的危機意識和學(xué)習(xí)發(fā)展意識，有效調(diào)動干事的潛能，實現(xiàn)人力資源價值的最大化。完善部門機構(gòu)，合理設(shè)崗，通過與老師及各部的溝通協(xié)商，將每一部門職責(zé)量化細(xì)化，使每一位干事都知道該干什么，怎樣做好。為了更有效行使使命還必須制定一系列發(fā)展規(guī)劃，明確每個階段每個部門的目標(biāo)，如前所述，個人認(rèn)為目前社聯(lián)最緊迫的是向?qū)W生會看齊，建立一套激勵與約束機制。
學(xué)生會每個大學(xué)都有，但并不是所有的大學(xué)都建有社聯(lián)；人力資源管理每個組織都有，但并不是每個組織都有人力資源管理部門。面對新成立的社團聯(lián)合委員會，面對興起的人力資源管理部，我知道前進(jìn)的道路上會有許多挑戰(zhàn)，但是我仍然毅然地申請加入人力資源部這一振興社聯(lián)中作用最關(guān)鍵的部門。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)注、關(guān)懷下，社聯(lián)必將煥發(fā)出旭日般璀璨的光芒。因為我們年輕，因為我們社聯(lián)年輕，年輕無極限。
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