第一篇：統(tǒng)計行業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿

文章標題：統(tǒng)計行業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同行：

駿馬馱來新紀第二個火熱的夏天，朝陽擎起統(tǒng)計人最喜慶的節(jié)日，當新中國政府統(tǒng)計機構成立50周年紀念日來臨之際，在全市統(tǒng)計人（代表）歡聚一堂的隆重場合，首先，請允許我這個來自基層的年輕統(tǒng)計工作者，向為了統(tǒng)計事業(yè)辛勤工作、無私奉獻的所有老領導、老專家

、老同事表達我深深的敬意，向義無反顧加入統(tǒng)計戰(zhàn)線的同齡人以及剛加入統(tǒng)計戰(zhàn)線的新兵表示我由衷的贊佩。

因為我選擇了統(tǒng)計，統(tǒng)計也選擇了我，所以，我衷心地熱愛自已的職業(yè)，也衷心地熱愛所有志合道合的人們；所以，我更要為我們曾經(jīng)彷徨過、正在熱愛著、還要更執(zhí)著為我們統(tǒng)計事業(yè)獻上最深情的贊歌！

說句實在話，我是在不經(jīng)意間走進咱們統(tǒng)計門檻的。少不更事的多夢時節(jié)，和所有同齡人一樣，我對未來有許許多多與統(tǒng)計不相干的憚憬。

閑暇的時侯，我伏在自家的青石板的窗臺上，兩手支著下頦，望著天上忽忽飛過的大鷹和悠悠的白云，癡癡地想著；上了高中以后，我最浪漫的理想是做一個無拘無束的女詩人，背上行囊，浪跡天涯，縱情地感受陽光雨露，陶醉于湖光山色的秀美，洋洋灑灑，寫出一行行、一首首、一本本催淚下、流芳千古的詩篇。

十二年前，當我腦子里裝著這夢想，衣袋里揣著大學文憑、跨出校門走進我們統(tǒng)計機關之后，我忽然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與夢想形成巨大的反差，我們從事的工作與當初的向往幾乎沒有絲毫的聯(lián)系。手里，“沒有錢，沒有物，只有幾個干巴數(shù)”，眼前，沒有鮮花，沒有令人心醉的閃光燈，只有枯燥的表格；耳旁，沒有雷鳴一樣的掌聲，沒有海潮一樣的歡聲，只有時鐘磨蝕的嘀嘀嗒嗒聲；心里，沒有榮耀感，沒有成就感，只有委屈的失落感。

然而，隨著工作的不斷深入和投入，在領導的開導下，在同事們的熏陶下，我對統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人有了全新的認識，漸漸產生了喜歡，產生了深深的愛。手下的鍵盤不再是冷冷冰的工具，屏幕上的數(shù)據(jù)不再是沒有靈性的抽象符號，飛來飛去的鼠標甚至喚起昔日詩情的靈感，我從內心深處感覺到：我們統(tǒng)計人正是醮著心血和汗水，在書寫著感受動自已、感受動社會的優(yōu)美詩篇！

我們統(tǒng)計人不是政治家，更沒有設計整個國家建設和發(fā)展藍圖的宏大氣魄，但是，我們以求實的精神、嚴謹?shù)淖黠L，用準確的數(shù)據(jù)字記錄著經(jīng)濟建設、文化建設的得與失，記載著人民生活水平的起伏與變化，為決策者提供著深化改革的科學依據(jù)，新中國迅猛發(fā)展激情澎湃的政治抒情詩中，有我們飽含真情的筆墨！

我們不是工人，不是農民，不能親自去車間揮汗，不能親自在田野耕耘，但是，我們統(tǒng)計人通過一筆筆數(shù)字，同樣體驗著增產與豐收的快樂，一排排數(shù)據(jù)，就是一箱箱上市的成品；一串串數(shù)字，就是一擔擔金澄澄的糧食。我們統(tǒng)計人用數(shù)字寫出一首又一首的田園詩！

我們統(tǒng)計人不能象謝靈運一樣，遍訪江南塞北的名山大川、青燈古剎，寫出空靈優(yōu)雅的名句力作，但是，我們通過翔實的數(shù)據(jù)，了解到祖國豐富的寶藏、富饒的物產、傳世的名勝，還有謝靈運忽略的河流污染、水土流失！我們用數(shù)字抒發(fā)著對秀美山河的摯愛，創(chuàng)造著別開生面的山水詩！

我們統(tǒng)計人沒有與日俱增的天文數(shù)字存款，也沒有一步一個臺階直至高高在上的升遷，當然，我們也不會遭遇一旦破產、人為財死的厄運，也不會受到因貪污而鋃鐺入獄、、因瀆職而一夜人仰馬翻的懲罰。我們過著平平常常、普普通通的日子。房子不大，足以遮風避雨，騎車、步行上班，可以沐浴陽光、承接雨露。安安靜靜地工作，和和睦睦地生活。夫妻互相理解，親子溫情融洽。還記得去年人口普查的那些緊張日子，我的愛人為了支持咱們的工作，減輕我繁重的工作壓力，把全家的家務鎖事獨自承擔起來，使我在緊張工作的同時，深深體味了家的溫曖、愛的溫馨、還有生活的美好！有時，為了搞準一個統(tǒng)計數(shù)字，我們不辭辛苦深入到廠礦、車間、鄉(xiāng)村、地頭；為了寫出一份有價值的統(tǒng)計分析，我們查閱資料，夜以繼日，筆耕不綴。當領導用統(tǒng)計數(shù)字在大會上總結工作成果的輝煌時，我們統(tǒng)計人感到無比自豪；當領導用統(tǒng)計數(shù)字實施決策時，我們統(tǒng)計人深感肩上的擔子沉重。我們統(tǒng)計人用平凡的勞動、普通的情感，譜寫了人生雋永的情詩！

中國已經(jīng)加入了世貿，經(jīng)濟已經(jīng)與國際接軌，世界已進入新世紀，進入全新的高科技時代！嚴密、準確的數(shù)字統(tǒng)計，將在科學的宏觀決策和微觀調控中，發(fā)揮越來越重要的作用。民族振興、人類進步的宏偉詩篇，還要咱們統(tǒng)計人辛勤奉獻。

謝謝大家！

《統(tǒng)計行業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿》來源于公文素材庫，歡迎閱讀統(tǒng)計行業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿。

第二篇：煙草行業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿

材料，盡在文秘知音338.com網(wǎng)。（2）全身心的投入工作，俗話說：愛情需要忘我的投入，但工作也需要，只有全心全意的投入，才能發(fā)揮出人的潛能，才能把工作做好。無論是作銷售，作服務，還是技術研發(fā)，心猿意馬，混混日子是做不好工作的，只有投入，才會有成功。從《紅河卷煙廠管理經(jīng)驗》中學什么？既要學其“有效激勵，注重效率，信息管理，團隊精神�！钡确矫娴木唧w經(jīng)驗。更要學習“紅煙精神”。“紅煙精神”是創(chuàng)新。概括的說一是做到位，二是堅持做。做到位，就是不流行于形式，不停留在表面上，紅河卷煙廠有句話：“不涉及人的利益的改革不叫改革�！眻猿肿觯�經(jīng)營企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程，有些事情需要堅持不懈的抓下去，才能見到成效。所以，每位員工都在各自的崗位上，保持一種旺盛的創(chuàng)新狀態(tài)，不斷進取，才會有豐碩的成果。

精業(yè)是敬業(yè)的表現(xiàn)，要求從業(yè)人員要精通業(yè)務，具備扎實的崗位基本功，現(xiàn)代社會的每一個職業(yè)都是一項專門的活動，都具有較強的專業(yè)性。一般來說：要奮發(fā)進取，我們講求付出與回抱對等，但在實際工作中，尤其在某人，某事，某個時間，付出與回報會(推薦打開范文網(wǎng)www.hmlawpc.com】

第三篇：煙草行業(yè)愛崗敬業(yè)演講稿

蓮山 課件 www.hmlawpc.com文秘

第四篇：煤礦愛崗敬業(yè)演講稿之舍小家、顧大家

愛崗敬業(yè)學習交流

屈董事長在201*年6月6日“愛崗敬業(yè)、熱愛宏盛”教育暨作風紀律整頓在動員大會上的講話發(fā)表后，作為一名宏盛人，深有感觸，覺得自己按“講話”精神還有一定差距。我們必須統(tǒng)一思想，轉變觀念，加強教育，改進作風，為公司又好又快發(fā)展提供思想和紀律的保證，屈董的講話就像航行中的燈塔，指引我們大步向前。

身在聚德心在礦，聚德就是我的家，沒有聚德哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風吹遍神州，民企成長勢不可擋，縱觀宏盛集團發(fā)展史，無不浸透著宏盛穩(wěn)步發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著宏盛人的責任感和奉獻意識，作為宏盛集團細胞之一的我礦調度中心始終與礦井同步，默默耕耘著安全生產調度、生產管理服務的責任田。堅持中心內部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，員工能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔大家挑，中心人人有目標，以此激勵干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內部合理分工、換崗交流的工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用高素質員工，不拘一格選拔人才。培養(yǎng)提拔了一個又一個合格的調度員、中心干部，施展其才能，同樣也再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、

新技術，不懂不會就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢很

緊迫，在這樣大力度的改革中，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管

理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)肯定要發(fā)展，肯定要前進。

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，加大了干

部落實制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組，嚴格實行了

獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調動了干部傾聽員工呼聲的工作積極性

和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什

么、對什么問題比較重視，對什么問題比較關注，對干部滿意不滿意，

對中心制度答應不答應等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，

分析解決熱點、難點問題，真正做到從員工中來到員工中去，使得員工

對工作的責任感大大增加。在如此的氛圍下，造就了一支“逢山開道，

逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，

這是調度人的團隊精神，是調度人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什

么困難不能克服？今年3月以來安全生產協(xié)調調度工作任務特別繁重，

基建、掘進、三期工程時間緊、任務重，他們居安思危，不回避矛盾而

是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好干部的身體力行，從干部的一

點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有中心干部。

在5月份調度工作中，礦領導要求調度室在日常調度保質保量完成的前

提下，還必須丈量三條下山大巷、噴漿和80101兩順槽的進尺，面對諸

多困難和問題，適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為

動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“不

怕困難，迎難而上，順利進入聯(lián)合試運轉”。在工作中老員工身先士卒，

按照責任分工層層落實，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工月

月創(chuàng)出好成績，確保了我礦各項工作的正常有序進行。他們講奉獻，比

貢獻，很多職工在工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋

花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正�；�建、掘進，全礦任務

的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

我們必須認識到自己的不足和差距，勇于發(fā)現(xiàn)自己的缺點，敢于

批評與自我批評，敢于與先進的兄弟單位找差距、找不足、找缺點，在

今后的工作中趕超兄弟單位，為把我礦建設成為“柳林一流，省內先進”

礦井而努力奮斗。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與

困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，講改革、講

發(fā)展、講責任、講奉獻，以中心為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做

強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接

宏盛集團發(fā)展高潮的到來吧！

聚德礦調度室

李志強

201*年7月

愛崗敬業(yè)學習交流

調

度

室

李志 強

第五篇：舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家(愛崗敬業(yè)演講稿)

各位領導、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家

身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務的責任田。他們堅持區(qū)隊內部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫��！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng)新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應不答應等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領導數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下�！痹谌绱说姆諊�下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年7月以來綜機安撤任務特別繁重，采場安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領導要求1308工作面7月18日帶載試生產，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)48小時，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng)新高潮的到來吧！

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