第一篇：馬云催淚勵志演講稿

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享,盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益,但我堅信,一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺。

讓我們開啟今天的話題吧!

世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人,無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因,所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。

很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道,好,讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯。

世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個程序員,懶的讀書,他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令,于是,他就編了個圖形的界面程序,叫什么來著?我忘了,懶的記這些東西。于是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌,可口可樂。他的老板更懶,盡管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水,裝瓶就賣。于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運動員,羅納耳朵,他在場上連動都懶的動,就在對方的門前站著。等球砸到他的時候,踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當(dāng)然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇,懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美,懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結(jié)果全世界都能看到那個m的標(biāo)志。必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結(jié)果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人:

懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;

懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機;

懶的一個一個的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;

懶的每次去計算,于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式;

懶的出去聽音樂會,于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和cd;

這樣的例子太多了,我都懶的再說了。

還有那句廢話也要提一下,生命在于運動,你見過哪個運動員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?

(請您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.hmlawpc.com)如果沒有這些懶人,我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!

人是這樣,動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動,就趴在那里,結(jié)果能活一千年。他們懶的走,但和勤勞好動的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結(jié)果人們給它吃草,卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為"國寶"。

回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個不停的人,他是不是工資最低的?那個每天游手好閑,沒事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據(jù)說還有不少公司的股票呢!

第二篇：馬云勵志人生

馬云：創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，馬云認(rèn)為：中國人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數(shù)個，action只能有一個�！�

1、不停留在創(chuàng)意上

現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說方向和戰(zhàn)略，卻往往忽視了實實在在的執(zhí)行。馬云認(rèn)為，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把每項工作落到實處。

在《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，對于選手石樂華提出的走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進行關(guān)鍵性組合，致力于參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和品牌的建設(shè)，進行原始設(shè)備生產(chǎn)商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌這一設(shè)想，及他在談話中傳達出的積極的心態(tài)等問題，馬云給予了客觀的點評。

馬云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的激情。并對石樂華堅定自己的信念，堅持自己的并購、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質(zhì)，給予他極大的肯定。但同時，馬云指出，在整合的要素當(dāng)中石樂華講到理念和信心，馬云認(rèn)為這個理念并不是最值錢的東西，真正值錢的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價值，是腳踏實地的結(jié)果。很多人認(rèn)為馬云的成功是因為他有非常優(yōu)秀的理念，但馬云說，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。因此，馬云建議石樂華，不要用自己的理念去整合別人，而應(yīng)該用自己創(chuàng)造的價值給別人帶來好處。

馬云認(rèn)為：公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定認(rèn)同你的理念，但是都會按照你說的做。要讓別人說你的理念好，自己千萬別說自己的理念好，那樣就會沒完沒了地吵架，你吵過了別人，別人就認(rèn)同，吵不過的就會有看法。因為理念是很難考量的，只有結(jié)果可以考量。

我認(rèn)為有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

2、一流的執(zhí)行力

馬云與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行力，與三流的點子加上一流的執(zhí)行力，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案——后者遠比前者重要。

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)達成計劃和目標(biāo)的必然途徑。企業(yè)強大的執(zhí)行力，本身就是企業(yè)的一種核心競爭力。

阿里巴巴就是一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍。它的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云說：“阿里巴巴不是計劃出來的，而是?現(xiàn)在、立刻、馬上?干出來的�！�

在阿里巴巴成立之前，中國對外貿(mào)易通道主要靠“廣交會”、國外展會或依托既有的外貿(mào)關(guān)系，還在很大程度上受控于香港貿(mào)易中轉(zhuǎn)。而那時中國“入世”在即，很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿(mào)通道。

馬云在外經(jīng)貿(mào)部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業(yè)模式也是馬云在外經(jīng)貿(mào)部探索出來的。（創(chuàng)業(yè) ）將團隊從外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心分離出來以后，馬云轉(zhuǎn)向做外經(jīng)貿(mào)部的另外一個項目：網(wǎng)上中國商品交易市場。當(dāng)時，馬云很快就把這個項目的凈利潤做到了287萬元�？梢哉f，馬云通過實踐證明了這個市場的存在和這個商業(yè)模式的堅固、健康。

馬云認(rèn)為，阿里巴巴借助互聯(lián)網(wǎng)能夠而且應(yīng)該肩負起這個使命。

電子商務(wù)的大方向定下來了，但具體運作模式卻需要仔細思量。在具體實現(xiàn)方式的選擇上，馬云當(dāng)時堅持用類似現(xiàn)在的bbs的模式。

可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團隊成員的反對，大家都認(rèn)為，這種簡單到丑陋的設(shè)計方案太不合主流了。反對的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。

馬云當(dāng)時要求技術(shù)人員將bbs上的每一個帖子檢測并分類。技術(shù)人員認(rèn)為這樣做將違背互聯(lián)網(wǎng)精神。但是馬云認(rèn)為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。他認(rèn)為，只要能發(fā)布供求信息，能按行業(yè)分類就行，不用搞那么花里胡哨的。他們的爭吵非常激烈，而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強硬堅持下，這個事情以馬云的方案暫時確定下來。

1999年2月，馬云參加了新加坡召開的亞洲電子商務(wù)大會。這次會議上的一些意外發(fā)現(xiàn)讓馬云意識到他的機會來了，他決定要動手做自己的網(wǎng)站。

于是，馬云給杭州的伙伴發(fā)電子郵件，要求技術(shù)人員立即完成bbs的設(shè)計。沒想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發(fā)怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”

由于馬云的堅持，團隊成員最后還是接受了這個方案。

正是由于阿里巴巴的高效執(zhí)行力，才能一步步走到現(xiàn)在，取得今天巨大的成功。馬云不止一次強調(diào)：“有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。”

由此可見，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執(zhí)行將毫無意義。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者若能對諸如執(zhí)行力這些影響結(jié)果的因素進行規(guī)范、控制及整合運用，那么企業(yè)就能夠提高自身的競爭力。

3、追求速度有耐心

1999年馬云以50萬元起家時，中國互聯(lián)網(wǎng)先鋒瀛海威已經(jīng)創(chuàng)辦了3年。瀛海威采用美國aol的收費模式。馬云卻采用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿里巴巴的用戶基礎(chǔ)。而就在1999年，互聯(lián)網(wǎng)在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網(wǎng)人數(shù)達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬云卻很清醒，他認(rèn)為：

互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離。

也是在1999年，網(wǎng)易大舉北上，而馬云卻做出了把公司中國區(qū)總部放回杭州的決定。因為當(dāng)時，中國、美國、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多都有一種浮躁的心態(tài)。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)的主要聚集地不應(yīng)靠近信息中心，而應(yīng)靠近企業(yè)中心。也正是得益于馬云的這一預(yù)見，他的決定使阿里巴巴得以穩(wěn)健地發(fā)展。

201*年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)搞得風(fēng)風(fēng)火火，可是他們的賺錢模式是什么?以什么來回報投資者呢?這是網(wǎng)民和投資者非常關(guān)切的問題。馬云說：

賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現(xiàn)在為止也不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也許并不一定對。另外，現(xiàn)在在中國這樣的情況下，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內(nèi)功的時候。

201*年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟處于最低潮時，《it時代周刊》寫道：過去兩年，北京的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個互聯(lián)網(wǎng)英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災(zāi)難，而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的b2b電子商務(wù)企業(yè)。

當(dāng)別的網(wǎng)絡(luò)公司在風(fēng)光時期風(fēng)馳電掣時，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿里巴巴的快速。馬云建議創(chuàng)業(yè)者要做一個精于“控制”的人。

在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密可言了，秘密不是你的核心競爭力。冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。

第三篇：馬云勵志名言

1.馬云：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。

2.馬云：可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。

3.李文書：一個人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。

4.李文書：對于一個優(yōu)秀的男人來講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。

5.王利芬：優(yōu)秀的男人的標(biāo)準(zhǔn)？

6.李文書：第一個負責(zé)，具有大理想，第三個兌現(xiàn)承諾。

7.馬云：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。

8.馬云：做企業(yè)不是做俠客

9.王強：有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。

10. 王強：賺錢是您的才能，省錢是您的美德。

11. 馬云：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。

12. 馬云：如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。

13. 馬云：職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當(dāng)做自己的事情去做。

14. 馬云：不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補和服務(wù)，有時候甚至是嵌入。

15. 馬云：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。

16. 史玉柱：關(guān)于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷售。因為你這類企業(yè)是銷售在拖動你的產(chǎn)品，銷售拖動你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。

17. 錢俊東：所謂堅持其實就是死撐！！

18. 竇大海：來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！

19. 韓小兵：我的情商比智商低！

20.贏在中國標(biāo)語：勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運

21. 其實很多人的問題是因為他們回答的全都是對的（馬云）

22. 只有對周圍的沒一個人負責(zé)任，你才會得到你最想要的東西

23. 創(chuàng)業(yè)者有時都是瘋瘋癲癲的多一點。（馬云）

勵志長城

朝望雄關(guān)暮頂峰

山高無畏齊攀登

仰天勵志慕田峪

霸業(yè)不成枉此生

24. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細的東西。（馬云）

25. 自信出自于有依據(jù)自負出自于沒有依據(jù)。

26. 一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。（馬云)

一種信仰決定一種生活

一種使命承擔(dān)一份責(zé)任

27. 我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云--阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官）

28. 做生意要記�。菏诸^上永遠要有一樣產(chǎn)品是天塌下來你也能賺錢的。（李嘉誠）

29. 男人的智商和長相是成反比的（馬云）

30. 關(guān)于是否相信命運的4種回答

1.相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。

2.命靠父母，運靠自己。

3.我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。

4.我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。

31. 免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）

32.都說：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認(rèn)為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！

33. 這世界最不可靠的東西就是關(guān)系（馬云）

34. (3)

35. 馬云：永遠要相信你邊上的人比你聰明

36. 馬云：不要因為別人的一句話 靈機一動去創(chuàng)業(yè)

37. 馬云：你的核心競爭力就是你的團隊 沒什么難為情的

38. 馬云：慈善的事業(yè)必須以商業(yè)的形式去執(zhí)行

39. 馬云：合適的人在合適的時間把合適的項目做成功

40. 馬云：80年代的人要跟90年代的人去競爭

41. 馬云：改變文化很難 但也不是不可能

42. 馬云：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了

43. 馬云：創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會大學(xué)

44. 馬云：人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想

45. 馬云：在公司內(nèi)部找到能超越你的那個人

46. 看中央電視臺經(jīng)濟頻道《贏在中國》十二強晉級賽，第一次強烈地感受到質(zhì)樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實、直接、鮮銳、激烈的對話，看到了很強的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實、真干成就了他們的成功�！罢妗钡恼嬷B，催人成長，猝不及防，直刺人心。

47. 評委史玉柱問29號選手：“你開什么車？”

48. 29號選手說：“以前開寶馬，現(xiàn)在開吉利跑車，我一生要有三輛車，一輛寶馬，一輛越野車，一輛跑車。”

49. 史玉柱：“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”

50. 主持人王利芬問史玉柱：“史玉柱，你開什么車？”

51. 史玉柱：“我開面包車。”

52. 史玉柱問30號選手：“你怎么保證你的學(xué)校餐廳連鎖店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一樣的？”

53. 30號選手說：“中餐很難標(biāo)準(zhǔn)化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質(zhì)，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個星期，相信你永遠都不會再想吃麻婆豆腐了�！�

54. 史玉柱：“你這樣說我也沒話說了，反正是�！�

55. 馬云對29號選手說：“我看好你的項目，但我看不清你的人，人永遠不要忘記自己最初的夢想，你最初的夢想是做一個偉大的人，幫助別人成功，你不要總是去想你的人生三輛車的事，在美鞋連鎖這個利微艱苦的行業(yè)你永遠要用你當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)去做人做事，今天你晉級了，下一輪比賽的評委還有我，我會繼續(xù)觀察你的做人做事，如果你在下一輪的比賽中仍然讓我看不到真實的你，你恐怕要有麻煩了，好不好？”

56. 王利芬接著說：“馬云說看不清你的人，我是學(xué)文學(xué)的，我試著看清一下，29號選手，你稱你以前從事的都是卑微低下的工作，其實，就是眼前你從事的美鞋連鎖的工作，你內(nèi)心仍然認(rèn)為它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就偽裝了自己，在做人做事的時候都偽裝了自己，其實，如果你不偽裝，你真實，我們大家都會很尊重你，我們千萬不要丟下自己最樸實、最本質(zhì)的東西，這樣我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠！”

57. 看了以上的對話，其實不用我再多說了，每個人都是這樣，隨著年齡的增長，經(jīng)歷的見長，包裝就越多，偽裝自己內(nèi)心的東西就越多，就越來越不像當(dāng)初的自己，就像穿衣服，我們剛生下來的時候什么都不穿，一天天長大，穿的衣服一天天多起來，人大了就臃腫了，就不好玩了，每天過得都像冬天，把全身心捂得嚴(yán)嚴(yán)實實的，生怕吹著凍著。

58. 南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應(yīng)也就靈敏�！�

59. 當(dāng)大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人；當(dāng)大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質(zhì)樸示人，真實有力。

60. (5) 很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的idea(理想、夢想、想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做

它一直證明它是對的。

61. 選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了.

62. 人生就像一條河，你趟過去就沒有了.

63. 前方充滿著未知，但我必須得走！

64. 多數(shù)人總想著為了賺錢做點什么，所以賺不到。賺錢是做了什么才賺來了錢.

65. 你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了！——ut斯達康公司總裁--吳鷹

66. 成功的方法千萬條,多總結(jié)別人的失敗,根據(jù)現(xiàn)實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言.

67. 不要把災(zāi)難當(dāng)作公關(guān)，不然你的員工會制造更多的災(zāi)難.

68. 命運本來就不公平 所以我要改變命運!

69. 企業(yè)做大后ceo說話要越來越細!小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)!

針對公司新員工與社會上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的員工，但許多觀點放在當(dāng)前社會同樣適用。在郵件中，馬云再次強調(diào)了年輕人應(yīng)該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設(shè)性的意見。

針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度”深表理解，因為“我們都這么年輕過”。

同時馬云進一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設(shè)的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動的人！”

他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么�！�

他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認(rèn)真按看，信，思考，行動和分享五個步驟”發(fā)展自己。

1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。

2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀??信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責(zé)的態(tài)度。

3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別？我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅信一個當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。

4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費的公司。

5、分享。經(jīng)過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享??我們期待的是分享性批判。

第四篇：馬云勵志語錄

◆創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用�！�—馬云

◆大勢好未必你好，大勢不好未必你不好�！�—馬云

◆誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。——馬云

◆今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上�！�—馬云

◆創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么�！�—馬云

◆建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。——馬云

◆記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明�！囤A在中國》沒有失敗者，只有幸運者�！�—馬云

◆有時候死扛下去總是會有機會的。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。——馬云

◆免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。——馬云

◆永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人�！�—馬云

◆我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天�！�—馬云

◆孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea�！�—馬云

◆一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ｃｅｏ看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ｃｅｏ

更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里�！�—馬云

◆“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”�！�—馬云

那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友�！�—馬云

◆我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。——馬云

◆我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的——馬云

◆注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可�！�—馬云

◆網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。——馬云

◆今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師�！�—馬云

◆看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉�！�—馬云

◆我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開�！�—馬云

◆我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。——馬云

◆永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘�！�—馬云

◆發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手�！�—馬云

◆如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉�！�—馬云

◆聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的�！�—馬云

◆當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。——馬云

第五篇：馬云勵志文章

打工只能求生存!創(chuàng)業(yè)才是唯一的追求!成功才是目標(biāo)。

或許你現(xiàn)在背井離鄉(xiāng)，生活過的馬馬虎虎，拿著2-3千的工資，有電視看有電腦玩，這就夠了，但是未來在哪里?

下面的話請耐心看完，也許會對你有一些的幫助!!

每年，制造業(yè)都會吸納很大一部分畢業(yè)生，在這些職場新人慶幸找到工作，對未來充滿憧憬的時候，他們的前輩——已在制造業(yè)內(nèi)打拼了幾年的師兄師姐們——卻懷著深深的憂慮，他們不知道未來會怎樣?他們不知道何時會被拋棄?

當(dāng)你走出學(xué)校進入工廠，你會發(fā)現(xiàn)自己的生活世界是那么狹小，你的活動范圍基本是工廠、出租屋、超市。你和生產(chǎn)線上那些天天重復(fù)同一個工作的普工并沒有什么區(qū)別。除了上班和睡覺，你最重要的活動就是去超市購買所需的生活用品。其他的社會生活最多也就是與同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社會資源.你孤身一人在外地打拼，身邊沒有父母親人，只有一幫同病相憐的同事，當(dāng)你需要幫助的時候，需要維護自己的權(quán)益的時候，身邊的人都無能為力。你的生活圈是那么的狹窄，人際交往顯得那么蒼白。有一天，你離開了現(xiàn)在的工廠去到另外一個地方，現(xiàn)有的同事朋友都會失去聯(lián)系，你需要在新的公司重新來過。那無奈的漂泊注定了總是在重復(fù)地畫著大小不一但形狀相似的圈。

春夏秋冬四季轉(zhuǎn)換，你的工作服也在冬夏間輪轉(zhuǎn)，你和所有的外地人都沒有明顯區(qū)別。在本地人眼中你們都只是打工的而已。如果你很樂觀的話，倒是可以把公司的工作服看作是一種福利，冬夏各兩套，從周一穿到周五周六，基本上不需要再多買什么衣服。畢竟你可以自由地穿自己衣服的時間一周也只有那么一兩天。

此外，工廠食堂每天會給員工提供伙食標(biāo)準(zhǔn)為十塊錢左右的工作餐。伙食費有些公司要從員工工資里扣除，有些公司則當(dāng)作一種福利完全免費。但食堂飯菜的難以下咽很多人都深有體會，發(fā)霉的面包、沒削皮的土豆、黃色的青菜、無從查證的劣質(zhì)油等等，花樣百出。在外租住的員工還可以在周末時自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶爾在飯店里的應(yīng)酬了。

公司提供的宿舍則多為四人間、八人間。當(dāng)然，條件遠比不上大學(xué)的集體宿舍。很多人為了有自己的私人空間，情愿每個月花費三四百塊錢租一個十多平米的房間，這種房間多為廚、衛(wèi)、陽臺三位一體。蟻居于這樣的房子里，關(guān)上門則如同囚禁在一個封閉的牢房里，打開門則所有的東西一目了然，沒有隱私可言。然后，你會購買一些簡單得不能再簡單的家具，包括必備品桌子、凳子、衣架。而洗衣機、冰箱、空調(diào)則是絕對的奢侈品。一是需要花錢，無力承擔(dān);再就是房間太小，擺放不下。也有些已婚人士一家兩口或三口擠住在這個小房子里，區(qū)別就是家具相對更完整一些。但這里給不了你家的感覺，你只是一個租客，你只是暫住在這里，當(dāng)你買東西的時候你會時時考慮以后搬家會不會太麻煩，你不知道明天是否還在這里。當(dāng)房東需要提高租金時，你是沒有多少談判的能力的，要么接受新的租金，要么就搬走。

在這種生活狀態(tài)下，婚姻成為很多大學(xué)生不敢面對的問題。你的生活圈決定了你交際的人大多和你一樣，大家同病相憐，沒有能力去摘取愛情的果實。工廠里三十左右的單身柜族比比皆是，不是不想結(jié)婚，是找不到結(jié)婚的人，是不敢面對沒有房子的婚姻，是不敢去想孩子的撫養(yǎng)問題，是不敢承擔(dān)那貧賤夫妻百事哀的未來!“寧愿坐在寶馬中哭泣，也不愿坐在自行

車后笑”，聽起來功利，卻也包含一種無奈。

如果你已成婚，那最讓你糾結(jié)的就是孩子的入學(xué)以及對父母的照顧。你只是暫住在本地，你的孩子沒有權(quán)力上那些好的公辦學(xué)校，或者說你沒有能力交那么大一筆的贊助費，而民辦學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量又不能讓你放心。畢竟，讀書是你能想到的唯一能改變自己孩子未來的救命稻草。你只好無奈地將你年幼的兒女送回老家，回到爺爺奶奶身邊成為留守兒童。每周的電話是你最開心的時刻，在外的苦累在孩子的笑聲中都會消融。你在心里默默企求上蒼，讓自己的父母和孩子平平安安，無病無災(zāi)。任何一點風(fēng)吹雨打就可能讓你剛剛起步的家陷入泥沼。

你每年只能回家一到兩次看一下逐漸老去的父母和日漸長大的孩子。因為沒有假期，因為沒有存款，因為路途太遠往返不便，因為所有的因為。為了生存，你離開生活了二十年的家鄉(xiāng)，但在他鄉(xiāng)卻無力構(gòu)建一個屬于自己的家，如同水中浮萍，沒有根，心也不能降落。

明天在哪里?

來到城市的學(xué)生對未來最大的期望是能走出父輩貧苦生活的輪回，讓自己進入更高一個階層，為下一輩創(chuàng)造一個更好的起點。但當(dāng)你已年入不惑，自身可以販賣的價值已所剩無幾，而城市卻不再需要你的時候，你難過落魄地回到老家，讓你的兒女從你二三十年前的起點重新出發(fā)，再畫著一個和你一樣的圓?你無力改變自己的命運，難道你能保證你的下一代能順利地考上大學(xué)并改變命運???

經(jīng)濟改革的初期極易讓找到工作特別是較滿意工作的***，你極易停下自己前進的腳步，但十五年、二十年后，情況還會和現(xiàn)在一般樂觀嗎?失業(yè)真的是那么遙不可及嗎?當(dāng)它來臨的時候，你將發(fā)現(xiàn)你被整個世界所拋棄!當(dāng)你四十歲左右的時候失去工作，沒有任何收入來源，你將如何面對年邁的父母、苦難相隨的伴侶、十七八歲的孩子?!

城市很大，外面的世界也很精彩，在這個只許進很難出的圍城里，作為打工的你是否有了足夠的儲備以避免屬于你的精彩落幕呢?!

忠告：打工只能求生存!創(chuàng)業(yè)才是唯一的追求!成功才是目標(biāo)。

平臺有三個：可以創(chuàng)造一個平臺;也可以購買一個平臺;還可以借用一個平臺。

概念的選擇：做事(尋求生存);市場(尋求生意);趨勢(尋求發(fā)展)。選擇大于努力!選擇不對，努力白費。

改變：改變自己;幫助他人改變;改變環(huán)境。只有改變，才能成就自己。

如果你現(xiàn)在感覺很觸動，很現(xiàn)實，不放好好的靜下心來好好的想想自己的未來在哪里，自己是愿意拿著兩三千，三四千的工資安穩(wěn)的想這樣生活著，還是有自己的理想，社會是殘酷的，師哥師姐們用他們的親身體會告訴了我們，再大的理想會在我們打工安穩(wěn)的工廠生活中給磨滅的!

此時的你不防想想：

1、我的理想是什么?(我想很大一部分同學(xué)不知道吧，很盲目，其實我也是)

2、我下一個目標(biāo)在哪里?(當(dāng)你把第一個想通的時候，這個就是你眼前擺著的問題，是你擬定計劃的開始。)

3、我有能力做什么?(這是一個最關(guān)鍵的問題，但也是一個次要的問題，因為能力是培養(yǎng)的，當(dāng)你的理想和目標(biāo)都明確是，只要你堅持不懈的向著自己的理想和目標(biāo)走去，能力自然就要得到提高!但現(xiàn)在你一定要認(rèn)請自己的能力，我們，可能，無法，改變什么。

但，我們，能做到，讓更多的人，看到！

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