第一篇：質(zhì)量演講稿

工程單位是船，工程質(zhì)量似水

“水能載舟，亦能覆舟”。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是征得用戶認(rèn)可、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的核心動(dòng)力。

首先，卓越的品質(zhì)保障是杜絕安全隱患最行之有效的措施。嚴(yán)格規(guī)范日常操作流程，不斷提高工程管理質(zhì)量，化被動(dòng)為主動(dòng)，全面展開(kāi)安全文化建設(shè)工作。

其次，卓越的品質(zhì)保障是贏得用戶認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的基本前提和動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，個(gè)人的成長(zhǎng)、企業(yè)的進(jìn)步早已與社會(huì)的發(fā)展融為一體了，唯有通過(guò)社會(huì)的考核或者說(shuō)得到了用戶的認(rèn)可，我們才能打造出強(qiáng)勁的品牌優(yōu)勢(shì)，凝聚起堅(jiān)定的品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)而才能為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打通渠道，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。我們的行業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的要求很高。一項(xiàng)工程的完成需要各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的同事經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的默契配合和共同努力。作為一個(gè)技術(shù)員，要在會(huì)議中更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在辦公室更好的研究工程的實(shí)施方案，在工地上更好的帶領(lǐng)工人完成工作�！皟蓷l腿走路”是羅總對(duì)我們的殷切希望也是我們努力的目標(biāo)。在以后的學(xué)習(xí)工作中技術(shù)、管理兩手抓，兩手都要硬！

海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。作為一名剛來(lái)不久的技術(shù)員，要學(xué)習(xí)的小知識(shí)點(diǎn)確實(shí)很多，辦公室里的圖紙、資料以及工地現(xiàn)場(chǎng)是幫我增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的好選擇�？磮D是技術(shù)員的基本要求�？磮D紙說(shuō)明了解工程概況、施工依據(jù)以及技術(shù)要求，看管線走向、平面圖，最后看清大樣圖，了解局部應(yīng)如何施工，有哪些特殊要求。

在施工現(xiàn)場(chǎng)放線、提材料計(jì)劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查是我們應(yīng)該掌握的。放線，專(zhuān)職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀；材料計(jì)劃，作為技術(shù)員我們必須自己動(dòng)手算一遍，算實(shí)際用量，不要看預(yù)算員給的預(yù)算定額；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后再發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤既拖延工期又浪費(fèi)資金；鋼筋下料單的審核我們主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，

看看有沒(méi)有遺漏。

這些量的測(cè)量以及計(jì)算是繁瑣的，日�？隙〞�(huì)有幾個(gè)同事得出的結(jié)果不一致的情況，如果在誤差范圍內(nèi)則不必去計(jì)較了，差別較大時(shí)不能只是一味堅(jiān)持自己的想法，十之八九，爭(zhēng)論的結(jié)果是對(duì)方比以前更相信自己是正確的。這時(shí)最理智的做法是重新算或是對(duì)照兩個(gè)人測(cè)算的各個(gè)部分，找到不一致的地方，找出是誰(shuí)的錯(cuò)誤。

得過(guò)且過(guò)的寒號(hào)鳥(niǎo)被凍死是種必然。我們不做寒號(hào)鳥(niǎo)，要用過(guò)硬的技術(shù)確保自己在工程開(kāi)工前對(duì)工程正確的預(yù)控。作為技術(shù)員要配合好領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在工程開(kāi)工前按照要求和實(shí)際條件做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)措施和注意事項(xiàng)，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程中。施工所需要的機(jī)具設(shè)備要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行要檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其精度能夠滿足施工過(guò)程的需要，避免在施工過(guò)(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：www.hmlawpc.com)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響工期和質(zhì)量。

“巧婦難為無(wú)米之粋”施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量以及順利完成工期的重要因素。施工階段我們要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。

必要的管理知識(shí)也是技術(shù)員能夠更好配合領(lǐng)導(dǎo)工作的必要知識(shí)。在日常施工管理中，注重工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過(guò)程，通過(guò)管理施工過(guò)程保證施工結(jié)果。

最后，質(zhì)量作為企業(yè)存在、發(fā)展的保障，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。讓我們每一位員工視責(zé)任如泰山，視工程在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們完成的工程有口皆碑，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

第二篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量—一拖人的生命線

坐在燈下起草這篇稿件的時(shí)候，想起了我畢業(yè)典禮上發(fā)生的一件事。在畢業(yè)典禮快要結(jié)束的時(shí)候，我們的輔導(dǎo)員張老師提出了一個(gè)問(wèn)題：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脫口而出：“珠穆朗瑪峰��！”同學(xué)們感到有些不解，不知道在這樣一個(gè)離別的時(shí)刻，老師怎么會(huì)問(wèn)這么一個(gè)毫不相關(guān)的問(wèn)題。就在大家一頭霧水的時(shí)候，張老師又提出了第二個(gè)問(wèn)題：“世界上的第二高峰是什么？”這次同學(xué)們都面面相覷，鴉雀無(wú)聲了�？吹酱饲榇司埃瑥埨蠋熞馕渡铋L(zhǎng)的說(shuō)：“這就是第一與第二的差別”是�。≌�如同周恩來(lái)總理說(shuō)的：“你們是中國(guó)第一��！要出中國(guó)第一的產(chǎn)品，育中國(guó)第一的人才，創(chuàng)中國(guó)第一的業(yè)績(jī)” 然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，什么是我們成為第一的根基呢？我想今天的演講主題已經(jīng)很好的詮釋了這一點(diǎn)。

大家看一下我手中的這幅漫畫(huà)，位置遠(yuǎn)的同志可能看得不是很清楚，我來(lái)給大家講解一下。這幅畫(huà)中，首先映入眼簾的是一株高大的，散發(fā)著光輝的向日葵，在它的下面，一位滿臉笑容的員工正在澆水，細(xì)心的同志肯定會(huì)注意到，水滴是心形的。下面寫(xiě)著這樣一行字“將你的產(chǎn)品視為己出，給予它悉心的照顧，那你也會(huì)得到更大的滿足”之所以拿出這樣一副漫畫(huà)，是因?yàn)樗�讓我想到了曾�?jīng)在雜志上看到的一個(gè)故事。

有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他�！斑@是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他不得不住在一幢粗制濫造的房子里！ 是啊，如果我們把每一件產(chǎn)品都當(dāng)做是自己將要使用的，那么產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還會(huì)這樣層出不窮嗎？所以，作為一名優(yōu)秀的員工，我們首先要做的是樹(shù)立自己的責(zé)任感。只有將產(chǎn)品的質(zhì)量視為自己的立身之根本，才可以從根源杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

（講一個(gè)古時(shí)候的故事，）一次周王召見(jiàn)扁鵲說(shuō)：“寡人得知，當(dāng)今世上你名氣最大，還有誰(shuí)的醫(yī)術(shù)比你高的？”扁鵲說(shuō)：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“為啥你的名氣最大？”

扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看見(jiàn)的都是我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國(guó)。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的人都未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)的好，當(dāng)然是聲名鵲起，但如果彌補(bǔ)的不好，就為時(shí)已晚了。

回望東方紅56年的歷史，正是由于我們的前輩們多少次站在風(fēng)口浪尖上把好了事前控制這一關(guān)，才有了一拖從一片雜草叢生的土地變成了如此規(guī)模龐大氣勢(shì)恢宏的工業(yè)園地的今天。當(dāng)你走在一拖寬廣潔凈的道路上時(shí)，當(dāng)你聽(tīng)著那些記載著歷史的機(jī)械的轟鳴聲時(shí)，當(dāng)你看到一臉樸實(shí)的老農(nóng)民們手捧著豐收的糧食和東方紅拖拉機(jī)合影留念的照片時(shí)，當(dāng)你聽(tīng)到老外們翹起拇指稱(chēng)贊：“yto，together with you ”時(shí)，親愛(ài)的同志們，請(qǐng)你們記住，這是無(wú)數(shù)老一輩一拖人英明的決定，無(wú)數(shù)一拖人辛勤的汗水換來(lái)的，所以，請(qǐng)你珍惜，這得來(lái)不易的每一點(diǎn)滴，請(qǐng)你慎重的做每一個(gè)決定，請(qǐng)你把好事前控制的每一關(guān)。

56年了，我們見(jiàn)證著：風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，多少企業(yè)成為了扼腕痛惜的殉葬品；時(shí)不我待的市場(chǎng)節(jié)奏，多少企業(yè)在休克狀態(tài)中黯然離去；同樣是白刃廝殺，有多少企業(yè)絕地突圍殺出血路；同樣是短兵相見(jiàn)，有多少企業(yè)逆境得水順流而上。又有多少企業(yè)五更寒時(shí)，迎來(lái)黎明。

試想，如果我們的公司，員工將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中，把好事前控制的每一關(guān)，那么，我們的產(chǎn)品還會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題嗎？一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的公司，怎么會(huì)不在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”.愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，創(chuàng)造一拖更加輝煌的明天。

演講者：李紅

第三篇：質(zhì)量演講稿

重質(zhì)量·講誠(chéng)信·創(chuàng)品牌

什么是質(zhì)量？質(zhì)量既符合要求，而不是好�！昂茫�高，卓越，美麗，獨(dú)特等”形容詞都是主觀和含糊的，因此質(zhì)量不分高低也無(wú)好，差之分。而是分有，無(wú)。任何產(chǎn)品，服務(wù)或過(guò)程只要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過(guò)程。如果不符合要求就會(huì)產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。質(zhì)量就是符合要求，符合用戶，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)等要求，而不是差不多就行。要符合要求就需明確、了解、掌握我們的工作任務(wù)的全部要求。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是通過(guò)預(yù)防獲得，而不是檢驗(yàn)。要加強(qiáng)以零缺陷理念為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理，而不是出現(xiàn)了問(wèn)題，就先推脫責(zé)任。

質(zhì)量就是誠(chéng)信，說(shuō)到做到，講究質(zhì)量信譽(yù)就是企業(yè)質(zhì)量文化。質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)。質(zhì)量文化是競(jìng)爭(zhēng)之本，質(zhì)量文化包括質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理兩方面。而企業(yè)樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)是進(jìn)行質(zhì)量管理的前提。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。

當(dāng)我們提到一個(gè)品牌時(shí)，首先反應(yīng)在腦海中的是該品牌的形象，比如提到奔馳車(chē)，提到海爾家電，除了他們的標(biāo)志外人們首先會(huì)想到他們優(yōu)越的質(zhì)量，舒適的感受和他們完美的外形......可見(jiàn),品牌已成為人們觀念意識(shí)上一種無(wú)形的東西，即一種認(rèn)同感。可以說(shuō)，品牌在市場(chǎng)上代表著很高的知名度，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放將近三十年里，我們看到太多曾經(jīng)輝煌但最終銷(xiāo)聲匿跡的品牌，也看到了一路披荊斬棘，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳步的品牌�？v觀這些品牌所走過(guò)的道路，我們可以看到那些最終贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的品牌無(wú)一不是質(zhì)量過(guò)硬，

在消費(fèi)者心中有較高忠誠(chéng)度的產(chǎn)品。

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)不僅是對(duì)顧客的承諾，而是顯示了最高管理者在質(zhì)量管理方面的決心，這種決心最終落實(shí)到每個(gè)員工身上，通過(guò)自覺(jué)行動(dòng)，把“要我搞好質(zhì)量”變?yōu)椤拔乙�搞好質(zhì)量”。只有這樣，質(zhì)量工作才能顯示出蓬勃生機(jī)與活力，質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

倡導(dǎo)建立企業(yè)的質(zhì)量文化。質(zhì)量不僅僅代表產(chǎn)品符合規(guī)格的程度，而是企業(yè)能否贏得顧客市場(chǎng)的關(guān)鍵。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌生存的血液

整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，一個(gè)國(guó)家擁有名牌產(chǎn)品的多少，不僅反映了這個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而且還象征著這個(gè)國(guó)家、民族的精神和形象，顯示著這個(gè)國(guó)家在國(guó)際社會(huì)中的地位。所以，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。

一個(gè)美國(guó)人指出：“現(xiàn)在全世界正在進(jìn)行一場(chǎng)‘第三次世界大戰(zhàn)’，這不是一場(chǎng)使用槍炮的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)商戰(zhàn)，這場(chǎng)商戰(zhàn)的武器就是質(zhì)量�！庇纱丝磥�(lái)，質(zhì)量已成為一項(xiàng)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)，各國(guó)都在你追我趕。誰(shuí)贏得了高質(zhì)量，誰(shuí)就占有商戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能取勝。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不能不說(shuō)“質(zhì)量興國(guó)”是一項(xiàng)重大國(guó)策，認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們沒(méi)有理由不去加快發(fā)展企業(yè)的質(zhì)量文化。

讓我們共筑質(zhì)量大堤，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，重視質(zhì)量和服務(wù)，踐行社會(huì)責(zé)任，打造品牌企！

第四篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量在我心中

各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們，你們好！作為一名質(zhì)量管理人員，提到和聽(tīng)到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)。但究竟什么是質(zhì)量意識(shí)，怎么提高質(zhì)量意識(shí)？我曾迷茫過(guò)，也曾思考過(guò)？我認(rèn)為： 質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 今天我要演講的題目是：《質(zhì)量在我心中》

我們面臨的市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)與利潤(rùn)同步的市場(chǎng)，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，何談發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)之言。尤其對(duì)于我們勞動(dòng)密集型的線路板行業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的成本增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加劇企業(yè)的生存壓力，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過(guò)多叉板，才是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過(guò)的產(chǎn)品�！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源”此話無(wú)人不知，無(wú)人不曉�？稍趯�(shí)際的工作當(dāng)中，往往由于一時(shí)的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外，順其自然。試想看，一個(gè)企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展，如果沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏得市場(chǎng)，贏得客戶的信賴(lài)。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，與外國(guó)人相比，中國(guó)人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。

代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個(gè)細(xì)小操作質(zhì)量的好壞生成。古代名人老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。指出了想把一件事做好，必須將簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過(guò)程。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié)，就會(huì)影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于我們廣大員工來(lái)說(shuō)，做好每天的每件工作，控制每個(gè)工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量，追求不斷的改進(jìn)，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強(qiáng)立于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

因此，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不是一個(gè)口號(hào)，也不是某個(gè)人的事，需要我們每個(gè)干部以誠(chéng)相待每位員工，做到授其所知；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎；每位檢驗(yàn)員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施管控，做到精益求精。大家團(tuán)結(jié)一致，正確理解質(zhì)量的含義，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣，才能把質(zhì)量抓好，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到糾錯(cuò)、改良行動(dòng)中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天！

當(dāng)然提高質(zhì)量意識(shí)不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，需要長(zhǎng)期努力，逐步提升的過(guò)程，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法，做對(duì)事把自己事做對(duì)，不斷尋求創(chuàng)新，企業(yè)一定會(huì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)欣欣向榮、蒸蒸日上！”

最后，謝謝大家！

第五篇：關(guān)于質(zhì)量的演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事：

大家早上好！

首先，請(qǐng)大家和我一起來(lái)回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂(lè)。我們制造中心的愿景是成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)，使命是用我們的激情，以最負(fù)責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，支持市場(chǎng)發(fā)展。

4月，在這個(gè)生機(jī)盎然、萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，又迎來(lái)了我們的質(zhì)量月，其實(shí)按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行主題為xx年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度，鼎力支持市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越精細(xì)化。

我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場(chǎng)最大的基礎(chǔ)。再請(qǐng)?jiān)试S我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者；qa使命是通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的xx年qa學(xué)校高級(jí)培訓(xùn)班中，董總明確指示：質(zhì)量是基石、是驅(qū)動(dòng)力、是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的根本，品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤(rùn)，質(zhì)量保障是保持競(jìng)爭(zhēng)力的基本。根據(jù)董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，從而來(lái)支持和服務(wù)市場(chǎng)。

一無(wú)情把關(guān) 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標(biāo)，處處能落實(shí)的宗旨，明確指示：品管部檢驗(yàn)與監(jiān)督考核結(jié)合。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過(guò)程控制、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個(gè)方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo)，每次過(guò)程控制，每半月衛(wèi)生檢查、時(shí)時(shí)的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常，處處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，及時(shí)準(zhǔn)確有反饋和整改措施。

二數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性

通過(guò)cqa的審計(jì)和數(shù)據(jù)比對(duì)，來(lái)提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

數(shù)據(jù)比對(duì)從xx年至今，比對(duì)的滿意率成逐年的提高，特別是去年的數(shù)據(jù)比對(duì)中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對(duì)在集團(tuán)54家工廠中都名列第3，cqa審計(jì)歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)性，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航。

三 qa的正確定位和努力方向

董總要求qa“做業(yè)務(wù)的專(zhuān)家”！要從單純的數(shù)據(jù)檢測(cè)者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實(shí)現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對(duì)qa人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識(shí)，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量正真的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)做最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們?cè)赼+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時(shí)時(shí)處處以質(zhì)量為重，練就一雙qa的慧眼，將質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)到底！

最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量?jī)?yōu)勝杯努力，為成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)而努力奮斗！

謝謝大家！

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