第一篇：在醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰會上的講話
同志們：
首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向榮獲度先進(jìn)榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體醫(yī)院工作人員人員表示崇高的敬意！
在以王院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全院職工新氣象、新理念、新目標(biāo)、新機制、新舉措、新成效，醫(yī)院呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的態(tài)勢，“兩個效益”實現(xiàn)了新的突破。全年門診量達(dá)99416人次，同比增長17.48%，住院患者達(dá)5010人次，同比增長22.31%；業(yè)務(wù)流水達(dá)2218萬元，年增加572萬元；這些成績的取得得益于全院上下齊心努力的結(jié)果，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的醫(yī)院職工隊伍。
今天我們在這里召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進(jìn)科室、班組和先進(jìn)個人要珍惜榮譽，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。也希望全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，要以先進(jìn)為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，同心同德，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新成績。
新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。在新的一年我們要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持與時俱進(jìn)的服務(wù)理念，以高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，務(wù)實高效的工作作風(fēng)，確保我院各項工作再有一個新的發(fā)展，再有一個新的突破，再上一個新的臺階。為創(chuàng)造婦幼保健院美好的明天盡職盡責(zé)，不辱使命，共同努力吧。
最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！
第二篇：醫(yī)院院長在201*年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話
深化管理改革構(gòu)建和諧醫(yī)院
——**院長在201*年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，請允許我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向一年來立足本職崗位，任勞任怨、辛勤工作的全院職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！
２００５年是醫(yī)院工作格外繁忙的一年。從承擔(dān)的工作任務(wù)看，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、醫(yī)院管理年活動、創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動等成為醫(yī)院２００５年工作的重中之重。面臨著這樣繁重的工作任務(wù)，全院干部職工在院黨委、院行政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干、開拓創(chuàng)新，不僅較好地完成了各項工作任務(wù)，而且推動醫(yī)院各項事業(yè)取得了令人鼓舞的成就。
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動順利完成，提高了黨員隊伍素質(zhì)、加強了基層黨組織建設(shè)、解決了很多群眾關(guān)心的熱點難點問題，讓群眾實實在在感受到先進(jìn)性教育活動帶來的變化和進(jìn)步，達(dá)到了群眾滿意工程的目標(biāo)。
按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動方案，以衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南》為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)和加強醫(yī)院管理，對存在的問題認(rèn)真面對，厲行整改，有效地提高了醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平，不斷推動醫(yī)院管理年活動深入開展。
結(jié)合醫(yī)院管理年和黨員先進(jìn)性教育活動，重點開展了三項工作，即醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)的專項治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、行業(yè)文明建設(shè)。通過深入持久的創(chuàng)建活動，不斷轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，提高職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使得醫(yī)院精神風(fēng)貌煥然一新，贏得了社會和輿論的好評。
在醫(yī)院管理體制改革中，機關(guān)效能建設(shè)取得顯著成績，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)效率提升，辦公成本降低；醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研管理制度不斷健全；以全醫(yī)療成本核算為主體的財務(wù)管理改革不斷深化，醫(yī)院資本運營和管理水平不斷提高；后勤管理體制改革取得突破，部分服務(wù)項目已實現(xiàn)社會化管理；以網(wǎng)絡(luò)為核心的醫(yī)院管理技術(shù)支持體系不斷改進(jìn)，推動了醫(yī)院各項管理體制改革的發(fā)展。
以醫(yī)院管理年為契機，大力推進(jìn)和深化各項管理，擴(kuò)大醫(yī)院實體規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模。通過改建、改造、新建、購買等方式，不斷增加業(yè)務(wù)用房面積，全年增加床位１４７張，完成醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營項目４個，新建乳腺外科等５個科室。截至２００５年年底，醫(yī)院實有病床數(shù)達(dá)到１６０６張。
我院通過推行開放式發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和人才興院，不斷促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研綜合實力的提高。２００５年，共完成門診工作量１３５萬人次，出院病人３．８７萬人次，完成手術(shù)２２，９９４臺次。開展了更大規(guī)模的臟器移植、角膜移植等尖端醫(yī)學(xué)項目，進(jìn)一步提高了綜合診療水平；科研工作取得新突破，科研經(jīng)費和科研項目、成果均創(chuàng)歷史新高，科研經(jīng)費總量位居全校第一，以優(yōu)異成績通過了教育部本科教學(xué)評估。
精神文明建設(shè)
（一）制定并執(zhí)行《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院病人滿意度調(diào)查工作管理規(guī)定》、《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)檢查考核實施辦法》、《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步做好糾正醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)工作的實施意見》等文件，規(guī)范了醫(yī)護(hù)員工的職業(yè)行為，做到獎懲結(jié)合，制止收受紅包、回扣、開單提成、亂收費等行為。
（二）黨的十六屆五中全會召開后，院黨委及時組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年計劃的建議》等相關(guān)文件，開展了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度、反腐倡廉相關(guān)制度的學(xué)習(xí)活動；組織職工觀看《公民道德建設(shè)實施綱要》和衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示片，利用正反兩個方面的典型事例對職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔行醫(yī)的教育。
（三）堅持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，積極主動地開展各類社會服務(wù)活動。在“國際愛眼日”、“５．１２”護(hù)士節(jié)等醫(yī)學(xué)主題活動日組織義診活動；派出醫(yī)療隊和專家組，赴寧夏固原、山東聊城、蒼山、沂南、沂水等地支援貧困地區(qū)建設(shè)；組織了“情系沂蒙——百名黨員醫(yī)師下鄉(xiāng)義診活動”，為沂蒙老區(qū)人民免費送醫(yī)送藥。通過這些公益性活動，展示了百年老院應(yīng)有的人道主義精神和勇于承擔(dān)社會責(zé)任的良好形象。
（四）全年共出版院報２３期，１７６期開始由４版擴(kuò)為８版，增加了新聞容量，更新了報紙版面，加大了對外宣傳力度。全年在健康報、大眾日報、中央電視臺、山東電視臺等眾多媒體發(fā)表各類外宣稿件５８０余篇；完善了醫(yī)院網(wǎng)站，注冊會員已達(dá)２１８０位，點擊量９２，３３５人次。
（五）積極參與全國和山東省兩級的“號手”推評工作，４個省級青年文明號全部通過復(fù)審，產(chǎn)科病房榮獲“全國青年文明號”稱號，使得我院成為山東省衛(wèi)生系統(tǒng)唯一同時擁有兩個“全國青年文明號”的單位。
業(yè)務(wù)建設(shè)
（一）醫(yī)療工作
１．不斷加強門診工作，制訂了《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院管理制度匯編門診分冊》，規(guī)范了門診處方。改進(jìn)門急診工作流程，制定門診便民服務(wù)１０項措施，做好公費醫(yī)療、查體等工作，拓展門診工作外延。全年完成門診掛號工作量１３５萬余人次，急診接診５６，８３７人次，住院２，８８７人次，搶救１５，０００人次，搶救成功率為９３％；完成健康查體２．２萬人次，公費醫(yī)療門診２２８，７５９人次，住院１６８２人次。
２．出院人數(shù)達(dá)３．８７萬多人次，比去年增加了２２．０８％，手術(shù)臺次達(dá)２２，９９４臺，比去年增加了１１．９２％，均超過了年初制定的增長１０％的目標(biāo)。床位使用率、周轉(zhuǎn)率均較去年增加，平均住院日下降。
３．全力做好干部保健工作，為方便老同志就醫(yī)，新開設(shè)了心內(nèi)、神經(jīng)內(nèi)科等７個門診，在全省率先將未享受干部保健待遇的離休老同志納入就診范圍，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，今年亞洲第一家ｇｐｒｓ無線網(wǎng)絡(luò)援外心臟監(jiān)護(hù)系統(tǒng)正式投入運行，監(jiān)護(hù)中心可管理５萬名用戶，已成功搶救２０余名突發(fā)心血管疾病患者。保健門診量達(dá)９１，２６１人次，門診治療觀察達(dá)９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率達(dá)９７．２％。
４．制訂了《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院管理制度匯編醫(yī)療分冊》，督促指導(dǎo)各業(yè)務(wù)科室制定完善的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善了院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理體系；組織了醫(yī)療制度及衛(wèi)生部評價指南學(xué)習(xí)周、醫(yī)院管理制度科主任培訓(xùn)班、全院醫(yī)療制度、醫(yī)療法規(guī)學(xué)習(xí)考核競賽等培訓(xùn)活動；多次組織大規(guī)模的醫(yī)療管理檢查和專項檢查，檢查結(jié)果均通過《醫(yī)療質(zhì)量簡報》對全院進(jìn)行通報。
５．規(guī)定凡不具備執(zhí)業(yè)資格和未經(jīng)注冊者，一律不得獨立進(jìn)行醫(yī)療活動，做到了依法執(zhí)業(yè)、合法行醫(yī)。
６．根據(jù)衛(wèi)生部督查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強了全院醫(yī)、技人員的“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，建立了院、科兩級培訓(xùn)體系，組織了多次專題講座和考核。
７．進(jìn)行了新技術(shù)及疑難危重病例搶救的評選，強調(diào)了創(chuàng)新性、先進(jìn)性；鼓勵新技術(shù)的開展，全年進(jìn)行了２１例肝臟移植，５８例腎臟移植等。
８．成立了法規(guī)事務(wù)處，制定了各類糾紛防范和處理工作制度，建立了院科兩級醫(yī)患糾紛處理體系。
９．對重點科室的護(hù)士長、消毒員進(jìn)行了專門培訓(xùn)；監(jiān)督指導(dǎo)制定崗位責(zé)任制，修訂了器械消毒規(guī)范與流程。
１０．落實崗位責(zé)任制，完善醫(yī)療保險工作流程，全年醫(yī)�？傞T診量達(dá)４９，２３２人次，住院１６８２人次，醫(yī)療費用合計７１５２．６萬元。
（二）護(hù)理工作
１．制訂了《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院管理制度匯編護(hù)理分冊》，作為醫(yī)院護(hù)理管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南。
２．舉行了院內(nèi)靜脈留置針比賽并參加全省比賽，獲得第一名的佳績；進(jìn)行了全院范圍的心肺復(fù)蘇考核，組織基礎(chǔ)理論考試多次，參加人員達(dá)１１１０人次，舉辦護(hù)理業(yè)務(wù)講座１０次。
３．加大對護(hù)理工作的檢查和督導(dǎo)力度，重點對程序落實、差錯缺陷、服務(wù)態(tài)度、記錄質(zhì)量等進(jìn)行評價和考核，各類檢查結(jié)果均以實名制在護(hù)理質(zhì)量簡報上進(jìn)行通報。
４．完成了２３８名學(xué)生、１０９名進(jìn)修生的帶教任務(wù)，完成本科和大專授課８４學(xué)時，涌現(xiàn)出護(hù)理新技術(shù)９項，發(fā)表各類論文２００余篇。
（三）教學(xué)工作
１．通過教育部本科教學(xué)評估，完成本年度大學(xué)各學(xué)院，理論授課７２３０學(xué)時，見習(xí)帶教８９２學(xué)時，實習(xí)教學(xué)７２９３學(xué)時，完善本科生導(dǎo)師制，診斷學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)分別被評為國家級、省級精品課程。
２．制訂《臨床教學(xué)管理手冊》、《臨床教學(xué)操作規(guī)范手冊》，建成臨床醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心、全院手術(shù)教學(xué)實時轉(zhuǎn)播系統(tǒng)。
３．通過了臨床醫(yī)學(xué)一級學(xué)科博士點復(fù)審，招收碩士１８４人，博士８５人；組織研究生論文答辯３４７人次；實現(xiàn)了全國百篇優(yōu)秀博士論文零的突破。
４．組織醫(yī)學(xué)教育講座５２次，發(fā)放學(xué)分３４５６人次，完成了２００５年的學(xué)分驗證工作，其中１７２６人合格，合格率達(dá)９９．７％；組織全院醫(yī)護(hù)人員參加全省公共課程考試，協(xié)助舉辦國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目１２項，省級１５項。
（四）科研工作
１．各類科研項目。申報４５０項，中標(biāo)１５７項，中標(biāo)率達(dá)３４．９％。其中國家自然科學(xué)基金１１項，科技部重點國際合作項目１項，其它國際合作項目２項，參與國家“８６３”和“９７３”項目２項。２００５年到位縱向科研經(jīng)費８４８．６萬元，比去年增加了２４％。
２．科研成果。全年共獲省部級獎勵１８項，廳局級獎勵２９項。其中心內(nèi)科“三位超聲成像的方法學(xué)和臨床應(yīng)用研究”獲國家科技進(jìn)步二等獎，成為山東省衛(wèi)生行業(yè)歷史上獲得的最高科研獎項。３３項成果通過廳局級以上鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平的２０項，其中２項達(dá)到國際領(lǐng)先水平；全年共發(fā)表論文７２５篇，論文數(shù)在全國醫(yī)院中排名第２０位。
３．不斷加大對心血管內(nèi)科實驗室等臨床和基礎(chǔ)科研基地的投入，多次迎接國家科技部、教育部專家的考察、評估和檢查，為今后國家級重點實驗室的申報工作奠定了基礎(chǔ)；完成衛(wèi)生部耳鼻喉重點實驗室與我院臨床學(xué)科的整合工作。
４．藥理基地共接收臨床試驗任務(wù)８０余項，全年實到臨床試驗研究經(jīng)費９４３．２萬元。經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，我院臨床藥理試驗?zāi)芰退接辛撕艽筇岣撸谌珖秶鷥?nèi)創(chuàng)下了良好的聲譽。
（五）醫(yī)師培訓(xùn)工作
１．修訂并完善了住院醫(yī)師培訓(xùn)出科考核、住院醫(yī)師工作職責(zé)等培訓(xùn)管理制度，加強了培訓(xùn)的過程管理，科學(xué)安排住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作。
２．組織６１名臨床醫(yī)師參加期滿轉(zhuǎn)正考核，通過率達(dá)１００％；組織６３名完成一、二階段輪轉(zhuǎn)任務(wù)的住院醫(yī)師參加統(tǒng)考，６１名通過考核并獲得了衛(wèi)生部和山東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書；組織６０余名住院醫(yī)師參加了全省住院醫(yī)師傳染病防治知識及醫(yī)院感染知識考試，合格率達(dá)１００％。
３．申報并獲得衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)試點基地。
４.完成了全省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的研制和初試，完成了本年度全�。保梗叮得≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)階段統(tǒng)考及合格證的注冊與核發(fā)工作。
（六）藥事管理工作
１．理順?biāo)幨鹿芾眢w制，理清管理歸屬，形成了院藥事委員會，藥劑科、藥品采購中心、藥品管理辦公室有效的工作體系。
２．落實抗生素三級管理體制和實施細(xì)則，實現(xiàn)科學(xué)、合理應(yīng)用，實施宏觀調(diào)控，對于用量異常的品種給予停藥處理，每月對用量前１０名的品種進(jìn)行評估，實行首位淘汰。
３．增設(shè)門診藥房的發(fā)藥窗口，設(shè)立了急診藥房。
４．降低藥品收入占醫(yī)院總收入的比例，解決群眾“看病貴”問題，規(guī)定門診處方一次不得超過３００元，推行“全院調(diào)劑”、“同種藥品集中配置”等先進(jìn)方法，最大程度地實現(xiàn)了靜脈藥品資源共享。全年藥品銷售總額為４．０４億元，向患者讓利近７０００萬元。
行政后勤建設(shè)
（一）綜合行政管理工作
１．轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實首接負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制等制度，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，為臨床一線和患者提供了周到、貼心的服務(wù)。
2.對行政、后勤機關(guān)辦公費用實行年度定量控制。
3.在《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計劃及201*年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實施情況的基礎(chǔ)上,制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)人事工作
1.制定了《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的暫行規(guī)定》等7個規(guī)范性文件,形成了適應(yīng)當(dāng)前需要的完整的人事管理規(guī)章制度。２．提出了建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的口號，對行政、后勤機關(guān)辦公費用實行年度定量控制。
３．《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計劃及２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實施情況的基礎(chǔ)上，制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）人事工作
１．制定了《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的暫行規(guī)定》等７個規(guī)范性文件，形成了適應(yīng)當(dāng)前需要的完整的人事管理規(guī)章制度。
２．實施“人才興院”戰(zhàn)略，送出１４名青年醫(yī)師到院外做博士后研究，完成了院內(nèi)職稱晉升及各類聘任工作，組織了第二批著名專家、校聘關(guān)鍵崗位、山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家、國務(wù)院特貼專家、泰山學(xué)者崗位等的申報、評審、考核等工作，耳鼻喉科成為“泰山學(xué)者”崗位；聘任兼職教授和客座教授各２名。目前醫(yī)院共有在職職工１７２７人，其中中國工程院院士１名，正高職稱者１３１人，副高職稱者３０７人，中級職稱者７８７人；現(xiàn)有省部級專家１１名，享受政府特貼專家７４人；博士生導(dǎo)師７４人，碩士生導(dǎo)師１９５人。２００５年新增職工３１人，其中博士后１人，博士１３人，碩士１７人。
３．對工作急需的院外高級專業(yè)技術(shù)人員采用聘用制，對大中專畢業(yè)生采用合同制，逐步擴(kuò)大實行人事代理制的范圍；２００５年評聘了２６名院內(nèi)高級技術(shù)職務(wù)人員；制定了合同制職工管理暫行規(guī)定，提高了合同制職工待遇，規(guī)范了管理程序；定編定崗，按需設(shè)崗，控制職工數(shù)量，建立了新型用人機制。
（三）總務(wù)工作
１．全年完成２０多項大規(guī)模改造、裝修、新建工程，包括急診室新建改造、實驗樓改造、產(chǎn)科病房改造、病房大樓改造等，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)用房面積，提高了土地和空間的使用價值，加強愛國衛(wèi)生、綠化、院內(nèi)秩序整頓，轉(zhuǎn)變院區(qū)面貌，２００５年，獲“省級花園式庭院”稱號。
２．推行后勤服務(wù)社會化，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡節(jié)約和成本控制，為臨床一線和職工生活提供可靠的后勤保障。
３．加大拆遷工作力度，搞好職工住房管理工作。門診保健綜合樓二期拆遷工程已完成３６０戶，安置本院拆遷戶１９戶；完成了醫(yī)院舊房驗收工作，積極為下一步解決無房職工住房問題做準(zhǔn)備。
（四）設(shè)備采購供應(yīng)與國有資產(chǎn)管理工作
１．全年采購儀器設(shè)備１９２５臺（件），采購金額４７０９萬元，通過辦理免稅節(jié)約經(jīng)費４７７．１萬元；全年采購低值易耗品９４２４．７萬元。截至年底，全院設(shè)備達(dá)７３８８臺（件），設(shè)備資產(chǎn)達(dá)３．６３億元，比２００４年增加了１１．１％。
２．進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)管理運行機制。狠抓論證投入和管理使用兩個環(huán)節(jié)建設(shè)，加強制度管理，合理配置資源，切實做好計量監(jiān)測和放射防護(hù)，有效盤活了資產(chǎn)，減少了浪費。
３．規(guī)范招標(biāo)工作，確保公開、公正、公平。全年共進(jìn)行大型招標(biāo)４９次，其中設(shè)備招標(biāo)４２項，基建項目招標(biāo)２項，國際招標(biāo)５項。
（五）、財務(wù)審計工作
１．改進(jìn)財務(wù)管理。按照衛(wèi)生部要求，加強了財務(wù)部門管理職能、規(guī)范了經(jīng)濟(jì)核算與分配管理，完善了醫(yī)院財務(wù)管理制度和財會人員崗位責(zé)任制。重點加強了醫(yī)院財務(wù)收支預(yù)決算、醫(yī)療收費結(jié)算、科室醫(yī)療成本核算、醫(yī)療收費項目及標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。
２．醫(yī)院全年財務(wù)收入比上年增長了１９．８５％；財務(wù)支出比上年增長了１９．５６％。每門診人次平均收費水平比上年有所降低，每住院床日平均收費比上年略有增加。
３．醫(yī)院年底資產(chǎn)總額比上年底增長了１２．８４％；凈資產(chǎn)總額比上年底增長了１２．３１％。
４．全年審計工程項目１４０項，報審金額１９５２萬元，審減金額２５３萬元，審減率達(dá)１２．９６％。
（六）基本建設(shè)工作
１．南新街專家公寓工程。順利完成了南新街專家公寓的土地使用、拆遷手續(xù)辦理和施工圖設(shè)計，拆遷工作接近尾聲，目前已局部開工。
２．門診保健綜合樓工程�；就瓿闪朔桨冈O(shè)計，拆遷工作正在全面鋪開，其中廣智院易地重建方案的順利實施，為保障門診保健綜合樓工程奠定了基礎(chǔ)。
３．科研教學(xué)樓工程。經(jīng)山東大學(xué)同意，由我院投資，在西校區(qū)西北角興建科研教學(xué)樓，目前項目論證工作已完成，前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地展開。
（七）安全保衛(wèi)工作
１．認(rèn)真做好安全控制工作，在召開各種重要會議及國內(nèi)外發(fā)生重大事件期間，控制不安定因素，確保醫(yī)院穩(wěn)定。
２．結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，修訂了醫(yī)院各項安全保衛(wèi)制度、各類責(zé)任書和應(yīng)急預(yù)案等；加強“三防”，實施全院２４小時不間斷巡查。
３．配合公安機關(guān)開展了反扒竊、反詐騙行動，全年共抓獲醫(yī)托、扒竊、詐騙等各類違法犯罪嫌疑人１６名，破獲恐嚇詐騙案一起。
同志們，盡管醫(yī)院在２００５年的工作中取得了一定的成績。但是，我們要清醒地看到，在醫(yī)院工作中還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：思想觀念和管理水平還不能夠完全適應(yīng)建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的需要；機關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率有待進(jìn)一步提高；醫(yī)療質(zhì)量管理體系仍有待進(jìn)一步健全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強；尖端和特色學(xué)科偏少，杰出人才和高端學(xué)術(shù)團(tuán)隊數(shù)量不足；基本建設(shè)進(jìn)度不大，成為制約醫(yī)院發(fā)展的主要瓶頸。
同志們，充滿了機遇與挑戰(zhàn)的２００５年已經(jīng)過去，同樣充滿了機遇與挑戰(zhàn)的２００６年呼喚著我們勇往直前、續(xù)寫輝煌。２００６年是國家國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，也是醫(yī)院“十一五”計劃的起步之年。今年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的辦院原則和“以病人為中心，以質(zhì)量管理效益為重點”的辦院方針，繼續(xù)推進(jìn)開放式發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才興院戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”，深化醫(yī)院管理改革，提升綜合服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧型、節(jié)約型、文化型醫(yī)院，為實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
２００６年醫(yī)院將著重完成以下五個方面的工作：
深化“醫(yī)院管理年”活動，全面提高醫(yī)院管理水平
（一）全面完成“醫(yī)院管理年”各項工作任務(wù)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部要求組織開展“醫(yī)院管理年”活動。切實做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、服務(wù)流程與服務(wù)環(huán)境改進(jìn)、誠信服務(wù)與醫(yī)患關(guān)系建設(shè)、控制醫(yī)療成本、降低診療費用、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項工作。確保“醫(yī)院管理年”工作取得顯著成效，達(dá)到衛(wèi)生部要求，形成促進(jìn)醫(yī)院管理水平持續(xù)提升的長效機制。
（二）加強管理隊伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)
結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動，全面加強管理隊伍建設(shè)。建立健全會議制度，規(guī)范會議管理；建立管理干部定期學(xué)習(xí)制度，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理素質(zhì)和決策水平；推行行政職能處室處長（主任）和臨床業(yè)務(wù)科室科主任目標(biāo)責(zé)任制，定期對處長（主任）、科主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果與任期掛鉤。
（三）加強醫(yī)療護(hù)理管理，提高醫(yī)療護(hù)理水平
全面推進(jìn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。建立“零缺陷管理”體制和醫(yī)療安全預(yù)警制度，加強醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理體系；以醫(yī)院管理制度匯編為依據(jù)，認(rèn)真落實各類業(yè)務(wù)管理制度，積極摸索和完善新制度；不斷加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和督查，實現(xiàn)對醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制；加強門診病房管理，進(jìn)一步改進(jìn)和整合臨床工作流程，實現(xiàn)門診劃價、收費、出入院的“一體化”和“一站式”服務(wù)；抓好醫(yī)患溝通工作，實現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。
（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平
繼續(xù)堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，形成整體合力；進(jìn)一步健全行政議事規(guī)則和決策程序，改革和完善決策機制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化；建立定期向職代會匯報工作制度，積極推行“院務(wù)公開”制度，重大事項定期進(jìn)行公示公開，及時向全院通報有關(guān)情況，主動接受黨員干部職工的監(jiān)督；狠抓行政后勤機關(guān)效能建設(shè)，提高機關(guān)工作效率。（五）加強藥品管理工作，切實降低藥品收入比例
在全院范圍內(nèi)開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質(zhì)；加強藥劑科與醫(yī)師的聯(lián)系與溝通，建立相互制約機制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進(jìn)一步改造門診、急診藥房，優(yōu)化藥品服務(wù)流程；堅決將藥品收入占醫(yī)院總收入的比例控制在４５％以下，切實解決患者(公文素材庫www.hmlawpc.com)“看病貴”問題。
深入開展“創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動，狠抓精神文明建設(shè)，建設(shè)有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化
（一）確立文化理念，深化內(nèi)涵挖掘，建設(shè)富有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化
努力弘揚齊魯醫(yī)院精神，強化職工主人翁意識，引導(dǎo)和影響全院職工致力于醫(yī)院各項工作，提高向心力，增強凝聚力。
（二）進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)
以創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動為契機，在全院范圍內(nèi)重點開展三項工作，即醫(yī)藥活動中不正之風(fēng)的專項治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)。不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，推動服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平的持續(xù)提升。
（三）確立建設(shè)和諧型醫(yī)院的目標(biāo)，積極承擔(dān)公有醫(yī)院的社會責(zé)任
要堅持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，根據(jù)國家有關(guān)政策，做好公費醫(yī)療、醫(yī)療保險工作；積極組織義診、下鄉(xiāng)、援外、對口幫扶等社會公益性活動，不斷提高服務(wù)社會、服務(wù)群眾的能力，為構(gòu)建和諧社會作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（四）加大對外宣傳工作力度，提高醫(yī)院社會影響力
要充分利用網(wǎng)站、院報、省內(nèi)外宣傳媒體，全面報道醫(yī)院工作取得的成就、開展的重大活動和科室、個人的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高我院的社會知名度、美譽度和影響力。
全面加強學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的穩(wěn)步提升
（一）加強臨床科室體系、基礎(chǔ)研究體系和輔助科室體系建設(shè)
要以醫(yī)療為重點，兼顧教學(xué)和科研工作，不斷根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢和社會的需求，調(diào)整和擴(kuò)大科室設(shè)置，不斷加大人財物力投入，確保我院整體業(yè)務(wù)科室體系在省內(nèi)的領(lǐng)先水平。
（二）加強學(xué)科建設(shè)，培育優(yōu)勢特色學(xué)科
結(jié)合制定醫(yī)院“十一五”規(guī)劃，根據(jù)山東大學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合醫(yī)療、教學(xué)、科研資源，鼓勵進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著重推進(jìn)重點學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步凝練學(xué)科方向，扶植培育新興學(xué)科，形成在國內(nèi)醫(yī)療界具備相當(dāng)影響力的整體學(xué)科優(yōu)勢。
（三）努力貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，狠抓人才隊伍建設(shè)
要堅持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，解決這一制約我院快速發(fā)展的瓶頸；狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強學(xué)科梯隊的規(guī)劃和建設(shè)；進(jìn)一步加強對人才隊伍的管理，建立適應(yīng)形勢需要的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊伍整體水平。
（四）不斷加強臨床教學(xué)管理，突出教學(xué)醫(yī)院特色
倚靠山東大學(xué)平臺，積極開展教學(xué)工作。要進(jìn)一步加大教學(xué)投入，改善教學(xué)條件；加強教學(xué)管理，完善教學(xué)評估體系，做好教學(xué)過程監(jiān)控，不斷提高臨床教學(xué)質(zhì)量；深化教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，推進(jìn)雙語教學(xué)，鼓勵教學(xué)創(chuàng)新，完成醫(yī)院整體化臨床教學(xué)改革方案；加強臨床師資隊伍建設(shè)，完善教師激勵約束機制，調(diào)動臨床教學(xué)積極性。
大力加強醫(yī)院綜合支持體系建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的動力和保障
（一）搞好醫(yī)院基本建設(shè)，全力推進(jìn)重點工程
統(tǒng)一思想，集中力量，力爭年內(nèi)完成門診保健綜合樓、南新街專家公寓的拆遷工作并啟動工程建設(shè)；根據(jù)院區(qū)總體規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院管理年整改工作，完成一批改建、擴(kuò)建工程。
（二）完善醫(yī)院管理技術(shù)支持體系
重點加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，繼續(xù)強化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用和管理，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)資源的接入數(shù)量，更換醫(yī)院ｈｉｓ系統(tǒng)，完成ｐａｃｓ系統(tǒng)的考察和引進(jìn)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)平臺上的各項業(yè)務(wù)工作安全、高效運行。提高行政后勤辦公自動化程度，為實現(xiàn)高效、節(jié)約、快速、準(zhǔn)確的機關(guān)效能提供技術(shù)支持和保障。
（三）加強醫(yī)院資產(chǎn)采購和國有資產(chǎn)管理工作
要根據(jù)科室發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新陳舊設(shè)備，保持我院設(shè)備裝備的國內(nèi)領(lǐng)先水平。做好國有資產(chǎn)的挖潛增效，建立資源使用效益評價體系，提高國有資產(chǎn)的使用水平。
（四）深化后勤改革，做好后勤保障
不斷深化后勤社會化改革，實現(xiàn)大物業(yè)管理；推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，整合院內(nèi)后勤資源，提高資源利用效率；加強院區(qū)綜合治理，解決部分區(qū)域存在的“臟亂差”問題，確保院內(nèi)治安環(huán)境有一個明顯的轉(zhuǎn)變。
（五）加強財務(wù)審計工作
繼續(xù)深化以成本核算為核心的財務(wù)管理改革，提高全院財務(wù)管理水平；堅持依法理財，增強預(yù)算的科學(xué)性并嚴(yán)格執(zhí)行；加強各類項目經(jīng)費管理，提倡增收節(jié)支，控制經(jīng)營成本。審計工作要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，重點加強對基本建設(shè)項目工程造價全過程的跟蹤審計、對齊魯醫(yī)療投資公司的年度審計和對院內(nèi)各專項經(jīng)費支出情況的審計。
努力貫徹開放式發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強國際國內(nèi)合作
（一）繼續(xù)推動國內(nèi)院際、院研合作
積極與國內(nèi)兄弟醫(yī)院、學(xué)校、科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，推動各學(xué)科與合作院校對口學(xué)科的交流合作，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域和內(nèi)容。要在高層次專家資源共享、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、醫(yī)師進(jìn)修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭國內(nèi)院際、院研合作有一個明顯的突破。
（二）進(jìn)一步加強國際交流與合作
要把國際交流與合作作為醫(yī)院工作的重點，加大人財物力投入，進(jìn)一步加大國際交流的力度和規(guī)模，全面提升我院的國際化水平；要增加高層次國際合作醫(yī)院和研究機構(gòu)的數(shù)量；要大力支持舉辦高層次國際學(xué)術(shù)會議；加強與友好醫(yī)院的合作與交流，擴(kuò)大雙方人員的互訪規(guī)模并在更加寬廣的領(lǐng)域開展合作；努力爭取海外科研教育資源，資助更多的醫(yī)師出國學(xué)習(xí)訪問。
（三）加強對齊魯醫(yī)療投資管理有限公司的管理，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營規(guī)模
要加強對公司運營狀況的監(jiān)督和控制，盡快建立公司向醫(yī)院黨委會的定期報告制度，有關(guān)公司運營的重大工作和財務(wù)情況要及時向院黨委會進(jìn)行報告，并向全院職工通報。繼續(xù)堅持醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營方向，力爭年內(nèi)完成２－３個合作或并購項目，進(jìn)一步提高醫(yī)院在省內(nèi)醫(yī)療市場的占有份額，擴(kuò)大醫(yī)院的社會影響力和綜合競爭力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，２００６年是我院發(fā)展承前啟后的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。讓我們在山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住機遇、深化改革、開拓創(chuàng)新、努力工作，為實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
第三篇：醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會
我院召開二o一一年度工作總結(jié)暨表彰大會 卯年春錦繡，辰序業(yè)輝煌。201*年1月16日，縣人民醫(yī)院二o一一年度工作總結(jié)暨表彰大會在門診樓五樓會議室隆重召開。院長、副院長、工會主席出席了總結(jié)表彰會，醫(yī)院各科室主任、護(hù)士長、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人以及部分職工等170余人參加了本次大會，大會由副院長張主持。
會議首先聽取了院長做的《縣人民醫(yī)院201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃》的報告。報告中指出，201*年度全院干部職工共同努力，以堅定的信念、高度的責(zé)任感、扎實的工作態(tài)度和高度的服務(wù)熱情，團(tuán)結(jié)奮斗，醫(yī)院的黨建與醫(yī)院文化建設(shè)、開展“三好一滿意”活動、探索績效考核分配新方法、推進(jìn)綜合住院樓建設(shè)等工作取得了很大成績。醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展、診斷和救治能力上不斷提高，環(huán)境及硬件設(shè)施不斷改善和加強，醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展。報告中指出了201*年度工作中存在的不足：職工憂患意識不強，無競爭意識和壓力感；在規(guī)范管理上，“以病人為中心”的理念還有差距；績效考核分配制度的改革還需深入探索；醫(yī)院管理效率還需完善等。報告中部署了二o一二年工作計劃:一、繼續(xù)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實開展黨建工作；二、鞏固“三好一滿意”活動成果，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量；三、開展新技術(shù)、新項目，滿足群眾就醫(yī)需求；四、加快綜合住院樓建設(shè)，啟動舊住院樓改擴(kuò)建工程；五、建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，迎接公立醫(yī)院改革等。王院長認(rèn)為二
o一二年將是醫(yī)院發(fā)展史上的重要一年，醫(yī)院各項工作要穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)健康發(fā)展，工作繁重，任務(wù)艱巨，他要求全院干部職工要堅定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，共同開創(chuàng)來醫(yī)更加燦爛美好的明天！
隨后，副院長宣讀《關(guān)于表彰二o一一年度醫(yī)院先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，對手術(shù)室、急診科等八個先進(jìn)集體，十個院先進(jìn)個人，及五個優(yōu)秀管理者進(jìn)行了表彰。在熱烈的掌聲中，院領(lǐng)導(dǎo)先后為獲獎科室、個人頒發(fā)了榮譽證書，鼓勵受表彰的先進(jìn)科室和個人戒驕戒躁、再接再厲，爭取來年取得更大的成績。
最后，副院長張?zhí)栒偃焊刹柯毠�，在新的一年里，繼續(xù)拼搏奉獻(xiàn)、扎實工作、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，共同迎接嶄新的、充滿希望的二o一二年！總結(jié)及表彰大會圓滿結(jié)束。
第四篇：醫(yī)院201*年度工作總結(jié)暨表彰大會主持詞
會議馬上開始，請大家把手機調(diào)到靜音。
等
榮成三院201*年度工作總結(jié)暨表彰大會現(xiàn)在開始！
同事們，大家下午好！今天我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，召開我們醫(yī)院201*年度總結(jié)表彰大會，這次會議的目的是回顧剛剛過去的201*年，總結(jié)一年來的工作成績和經(jīng)驗，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和個人進(jìn)行表彰，進(jìn)一步激勵先進(jìn)，鼓舞干勁，更好的完成201*年醫(yī)院的工作目標(biāo)任務(wù)。
今天會議的議程主要有五項：第一 傾聽醫(yī)學(xué)誓言 第二 宣讀201*年度獲得先進(jìn)科室和個人的表彰決定；第三 對受表彰的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人進(jìn)行頒獎；第四 由先進(jìn)科室和先進(jìn)個人代表交流發(fā)言；第五 請院長作201*年度醫(yī)院工作總結(jié)報告。
下面進(jìn)行第一項全體起立，共同傾聽醫(yī)學(xué)誓言請坐下
下面請王曉明副院長宣讀《關(guān)于表彰201*年度先進(jìn)科室和先進(jìn)職工的決定》及獲獎名單
下面進(jìn)行頒獎儀式，請獲獎代表上臺領(lǐng)獎
讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的先進(jìn)科室和個人表示衷心的祝賀！鼓掌下面進(jìn)入會議第四個議程由先進(jìn)科室代表、業(yè)務(wù)創(chuàng)新先進(jìn)個人和最美護(hù)士代表交流發(fā)言。
首先請先進(jìn)科室代表于春紅主任作交流發(fā)言大家歡迎鼓掌下面請業(yè)務(wù)創(chuàng)新先進(jìn)個人曲廣濤主任作交流發(fā)言鼓掌
下面請最美護(hù)士馬丹丹護(hù)士長作交流發(fā)言鼓掌
下面大會進(jìn)行第五項議程：讓我們以熱烈的掌聲有請院長 做201*年工作 1
總結(jié)及明年工作部署，大家歡迎！
同志們，今天的大會，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。獲獎代表的發(fā)言、院長的總結(jié)講話既是對我們過去工作的肯定，更是對我們今后工作極大的鼓舞和鞭策。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升服務(wù)質(zhì)量，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象、人民群眾的殷切希望。
過去一年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)印在我們的心中，先進(jìn)的事跡銘刻在醫(yī)院發(fā)展的里程碑上。新的征程已經(jīng)開始，新的機遇，挑戰(zhàn)，新的發(fā)展正在等待著我們。這就要求我們要始終貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在上次的主任總結(jié)會上，針對各科室負(fù)責(zé)人的總結(jié)，院長都逐一進(jìn)行點評，回去之后，各科室要結(jié)合上次的主任總結(jié)會和此次會議的精神，扎實做好201*年的各項工作。我們有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有各科室負(fù)責(zé)人勇挑重?fù)?dān)，我們有全體職工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們有局黨委作為我們的堅強后盾，我們必將在今后的工作中獲得更大的勝利。
在新春佳節(jié)即將到來之際，強調(diào)一下各科室值班人員，因為我們的行業(yè)不同，一點疏忽可能會造成無法擬補的后果，所以嚴(yán)肅強調(diào)值班期間一定要遵守醫(yī)院各項制度，確保我們度過一個歡快、祥和的春節(jié)！
最后 預(yù)祝全體職工在新的一年中心想事成！萬事如意！
等
榮成三院201*年度總結(jié)表彰大會到此結(jié)束！
第五篇：xx鎮(zhèn)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話
同志們：200x年已經(jīng)過去，一年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展。剛才，xx鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府就我鎮(zhèn)200x年的工作作了較為全面的總結(jié)，并對200x年和春節(jié)期間的主要工作作了安排，xx部長和xx所長通報了200x年全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和安全方面的工作，并對涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰�？傮w來看，我鎮(zhèn)200x的工作成績是顯著的，也得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定。下面我講三個方面的意見：一、充分肯定成績，在全鎮(zhèn)掀起“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。201*年，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和重點工作部署，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)干部群眾齊心協(xié)力，通力合作，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)（gdp）3247萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2580元，比201*年人均增長260元，計劃生育率達(dá)96%，完成地稅17.3萬元，超額完成了區(qū)上下達(dá)的任務(wù)。新發(fā)展企業(yè)11家，改建、擴(kuò)建原有企業(yè)5家；新引進(jìn)企業(yè)8家，圓滿地完成了年初區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項目標(biāo)。 這些成績的取得，當(dāng)然離不開上級黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持，離不開我們?nèi)?zhèn)干部群眾的共同努力。剛才，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰了一批先進(jìn)集體和個人。這既是對這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個人過去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們?nèi)?zhèn)掀起一股“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。我們可以看到，在過去一年里，上壩村和下壩村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、社會穩(wěn)定、黨的建設(shè)、計劃生育等各方面工作的表現(xiàn)都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標(biāo)先進(jìn)村”的殊榮；大深村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，結(jié)合山區(qū)優(yōu)勢，大力發(fā)展獼猴桃，為農(nóng)民增收找到了一條好路，贏得了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年里，積極支持鎮(zhèn)黨委、政府的工作，被評為“優(yōu)秀駐鎮(zhèn)單位”；友誼茶廠在過去一年里效益顯著，在“一會一節(jié)”中更是有非常突出的表現(xiàn)，獲得了“優(yōu)秀民營企業(yè)”的殊榮。還有陳鳳榮、 等一批同志因個人成績突出，被評為先進(jìn)個人。這些先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的涌現(xiàn)，為我們各項工作的順利開展、各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)起到了非常重要的作用，在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委政府向今天受到隆重表彰的先進(jìn)集體和個人表示衷心的祝賀，鎮(zhèn)黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進(jìn)集體和個人，就是要在全鎮(zhèn)廣泛掀起“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮，為高水平建設(shè)小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。同時，我們還要理性地看到，我們在很多工作上都還存在著較為嚴(yán)重的問題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務(wù)中心建設(shè)采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個少”：即項目儲備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動招商少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全鎮(zhèn)能夠點得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機面加工，其他村都沒有自己的特色經(jīng)濟(jì)，更沒有能夠帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在社會穩(wěn)定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個村發(fā)生過火災(zāi)，還有其他一些違法行為和現(xiàn)象。在計劃生育方面，只有一個村的計生率達(dá)到了100%，個別村超生問題還很嚴(yán)重。在黨建方面，一些組織沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，個別村一年來沒有發(fā)展一個黨員。在社會事業(yè)方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問題，這些問題的存在，更需要我們通過“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”逐步得到解決。二、充分認(rèn)識開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要意義，認(rèn)真做好保先教育，加強基層政權(quán)建設(shè) 黨的先進(jìn)性是黨的生命所系、力量所在，事關(guān)黨的執(zhí)政地位的鞏固和執(zhí)政使命的完成。在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動是黨的十六大作出的一項重要決定。黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為黨必須堅持的指導(dǎo)思想。“三個代表”的實質(zhì)和最根本的要求，就是要解決在執(zhí)政條件下如何保持執(zhí)政黨的先進(jìn)性問題，就是要解決在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何保持黨員的先進(jìn)性問題。黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動主體，黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，總體上來看，我們黨的基層組織是有戰(zhàn)斗力的，黨員隊伍的主流是好的，但是也要看到，市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會經(jīng)濟(jì)成分的多樣化發(fā)展，對不同經(jīng)濟(jì)成份的黨員帶來了思想文化、價值觀念的沖擊；社會組織形式的多樣化發(fā)展，不同程度地影響了社會對黨的基層組織的認(rèn)同和黨員的組織觀念；社會利益分配的多樣化發(fā)展，使黨員因利益分配差距的拉大造成價值取向的變化；社會就業(yè)形式的多樣化發(fā)展，黨員在產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間轉(zhuǎn)移的日益廣泛，使黨組織對黨員的管理以及黨組織的覆蓋面受到挑戰(zhàn)。這些在新的形勢下出現(xiàn)的新變化，已經(jīng)給黨的先進(jìn)性帶來了深刻的影響，對黨員的先進(jìn)性提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這一次村級組織換屆選舉工作中，出現(xiàn)了兩個非常危險的信號。一是村支委在黨員心目中的地位有所下降。在某些村，或是由于村委干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，或是由于貧困黨員的生產(chǎn)和生活問題沒有得到組織的幫助和解決，或是由于開展組織活動較少，黨員參與村委決策少，使得一些黨員逐漸對組織失去了信心，甚至于對誰當(dāng)書記都覺得“無所謂”，覺得“誰當(dāng)都一個樣”。二是黨員在群眾心目中的地位有所下降。由于一些黨員不注意自身政治思想和業(yè)務(wù)水平的提高，逐漸地失去了作為一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。一些黨員在組織紀(jì)律上不嚴(yán)格要求自己。在這次村支書的選舉中，明明通知的是早上9點開會，但往往要等到10點甚至10：30才開得了會，個別黨員還說什么“農(nóng)村的時間要比單位的時間慢些”，說起居然臉都不紅。作為一名黨員，時間觀念如此淡薄，又怎么能跟得上時代的步伐？又怎么能夠起到帶頭作用？黨員的先進(jìn)性在哪里？一些黨員在政治立場上不夠堅定，只要有上幾個群眾說什么，就分不清對錯，思想上就輕易地被左右，一些黨員干部工作方式簡單粗暴，更還有一些黨員在利益面前經(jīng)不起檢驗。這些問題的存在，直接或間接地就影響了黨員在人民群眾心目中的地位。 這些新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，簡單地從表面來看，僅僅是個別黨員的問題，僅僅是村委會的問題，但實際上反映的卻是黨的基層政權(quán)被人民群眾接受和認(rèn)同程度的問題，是黨的基層政權(quán)的執(zhí)政能力和水平高低的問題。只有通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，緊緊抓住“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”這個關(guān)鍵，認(rèn)真找準(zhǔn)、抓住、解決黨員和黨組織中存在的突出問題，認(rèn)真研究解決好這些新情況、新問題，真正達(dá)到“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的目的要求，把“三個代表”重要思想的要求落實到每個黨員的具體要求上，把“三個代表”重要思想落實到建設(shè)和諧社會的實踐中，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，從而贏得人民群眾最廣泛的認(rèn)同，只有基層政權(quán)穩(wěn)定了，黨的執(zhí)政能力和水平才能得到充分的體現(xiàn)。 三、養(yǎng)精蓄銳，確保今年工作取得更好成績。201*年，將是我鎮(zhèn)建設(shè)高水平小康多營的關(guān)鍵一年。隨著農(nóng)業(yè)稅的取消，以及其他有關(guān)政策的變化和調(diào)整，我們的工作思路和重點也必須作出相應(yīng)的調(diào)整。從大的方面來講，今年要重點做好三個方面的工作。一是抓好汽車服務(wù)中心建設(shè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。把多營建設(shè)成為川藏線上的汽車服務(wù)中心是市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府在認(rèn)真研究了世界汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和多營的地理位置優(yōu)勢后作出的重大決策，今后，多營的發(fā)展方向和重點就是汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)。201*年，多營汽車服務(wù)中心首批三宗地成功拍出，可以算是拉開了多營汽車服務(wù)中心建設(shè)的序幕。今年，市、區(qū)黨委、政府非常重視，從人力、物力和政策上加大了對汽車服務(wù)中心的支持。我們必須抓住這一重大歷史機遇，加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，力爭疏通場鎮(zhèn)范圍內(nèi)的排污管道，并與市主管實現(xiàn)對接。加強場鎮(zhèn)的美化、綠化、亮化，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資力度，力爭新引進(jìn)5家以上上規(guī)模、上檔次的企業(yè)入駐多營，擴(kuò)大稅源。 二是抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收。大深村要繼續(xù)抓好獼猴桃的品種改良和對外促銷工作；上壩村要進(jìn)一步挖掘機面加工的潛力，加快協(xié)會的組建和規(guī)范，把雅雨圣水的牌子做大做強；其他各村新的領(lǐng)導(dǎo)班子要抓緊時間做好調(diào)研，找到適合本村的項目和產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾奔小康。三是抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，鞏固基層政權(quán)建設(shè)。要按照中央要求，遵循“五個堅持”的指導(dǎo)原則即：一是堅持理論聯(lián)系實際，務(wù)求實效；二是堅持正面教育，認(rèn)真開展批評與自我批評；三是堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，走群眾路線；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用；五是堅持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。做到“六個貫穿始終”，即：一是把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終；二是把學(xué)習(xí)貫徹黨章、黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神貫穿始終；三是把不斷提高黨員的思想認(rèn)識貫穿始終；四是把進(jìn)一步調(diào)動黨員的積極性貫穿始終；五是把抓落實、求實效貫穿始終；六是把加強領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終。要通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，解決黨員隊伍世界觀、人生觀和價值觀問題，提高黨員在人民群眾心目中的地位；要通過抓好新的村兩委班子建設(shè)，提高基層組織在黨員心目中的地位。要通過加強基層政權(quán)建設(shè)，切實提高人民群眾對共產(chǎn)黨執(zhí)政能力的認(rèn)同感。四、認(rèn)真排查隱患，切實做好春節(jié)期間的安全穩(wěn)定工作。春節(jié)是全國老百姓最看重的一個節(jié)日，但也往往是各種安全事故多發(fā)的時段。剛才，陳部長和范所長已經(jīng)就春節(jié)前后和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作作了較為詳盡的安排部署。今天會議以后，各村回去要認(rèn)真做好排查工作，確保老百姓過一個安定祥和的春節(jié)。要重點做好以下三個方面的工作。 一是防火。去年我鎮(zhèn)已共發(fā)生了兩起火災(zāi)事故。臨近春節(jié)，老百姓有熏臘肉的習(xí)慣。一定要挨家挨戶地提醒老百姓做好防火工作。二是防盜。過年了，各家準(zhǔn)備的年貨較多，外出打工的還可能帶回一年的勞務(wù)收入，小偷們平時不勞動，這個時候看到別人過節(jié)心里頭慌，往往也看準(zhǔn)這個時機下手。下來后，不僅要挨家提醒，還要加強巡邏，加強打擊力度，保持對犯罪行為和犯罪分子的高壓態(tài)勢。 三是注意交通安全。春節(jié)期間，過往車輛增多，老百姓走親訪友流動量大，要特別注意交通安全。今年，全省對春運期間的交通安全十分重視，對超速、超載的將按《道路交通法》高限從重處罰，春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表黨委、人大、政府祝廣大黨員干部和全鎮(zhèn)人民節(jié)日快樂，家庭幸福，心想事成！大家務(wù)必要引起高度重視，做好春運期間的安全工作。最后，預(yù)祝大家過一個安定祥和的春節(jié)。謝謝大家！
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