第一篇：創(chuàng)新工場董事長李開復的演講稿

創(chuàng)新工場董事長李開復的演講稿

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。

大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

201*年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新�？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官eric schmidt和我的直接上司alan eustace約我談續(xù)約的事�？偛繉�過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導見面時，領(lǐng)導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（peter liu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè) -- 創(chuàng)新工場這個新模式。

目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。201*年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然201*年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。

創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。

我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信

任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。

說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠的。

諸位肯定已經(jīng)看見了，資料袋里有我特別贈送的珍藏版新書《世界因我不同 – 李開復自傳》。書中真實記錄了我20年來從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對未來的期許。這本書會在9月中旬在中國大陸公開發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對大家的一個特別感謝！

謝謝大家！

第二篇：微軟全球副總裁李開復北大演講稿:從優(yōu)秀到卓越

各位同學大家好很高興有機會又來到北大，每次來到北大都是很擔心，又是很快樂，快樂的是有一批非常聰明的學生，擔心的是又會有問題，把我考倒了。今天我講的題目是科技人才和教育，就像石校長所說的我在32年前，步入了美國的國土，在美國一共住了30年，因為中間扣掉兩年在北京工作的。所以在美國30年我經(jīng)過了兩所大學讀書，從本科讀到博士，在美國不同的大學做過兼職或任教，在美國三個成名的成功的公司工作。得到了一些啟發(fā)，得到了一些感想，想想美國是怎么成功的，今天我想把這些因素來和大家做一個介紹。當然任何的一個國家，它都有它的好處，有它的壞處，有它做的成功的地方，有它做的失敗的地方，當然今天在這兒我想如果要談美國的失敗，那么我就是班門弄斧應(yīng)該和各位做一種探討。所以我希望今天我并不是說美國都是對的，都是好的，但是我是把它好的，壞的里面挑出一些對中國也許有一些啟發(fā)的。

為什么要挑這個題目呢，因為今天中國的崛起是世界的一個奇跡，不管是從神州五號，是從申奧成功，還是甚至從一些體育明星在美國的成就，都讓我們在海外的華人感覺自豪，也讓全世界的公民感到矚目。中國的崛起是為什么成功的呢?我們看到的成功不止是這幾方面，還有中國的經(jīng)濟的契機，中國的每年的公民每年的存儲，中國是世界上最大的手機的市場，中國是世界上第二大的pc市場，而且很確定的是它會成為世界上最大的一個pc市場。這十幾年在中國成為一個公認的奇跡，這個奇跡有幾個原因了，一個是成本，一個是代價，也就是說中國的產(chǎn)品擁有很好的價格的優(yōu)勢，中國的勞動市場當然是和這個是密切有關(guān)的，很多人把這個列為第一位，但是我認為這是最不重要的一點，更重要是中國市場的龐大，溫家寶總理曾經(jīng)提出，這個是13億市場的概念，這個概念是任何人都不敢忽視的，任何一個在國外做生意的都不敢忽視的，因為中國的市場會帶給國外的或者中國的所有的從商的無限的商業(yè)的想象力，也帶給他們無限的商機。

光是市場和優(yōu)秀的性能價格比是不足夠的，中國的改革開放有相當大的作用，讓中國，讓更多的國際性的公司可以沒有后顧之憂地在中國做生意，讓中國更多的從商的人員能夠有一個很好的市場競爭，經(jīng)過市場競爭來決定什么是成功的產(chǎn)品，什么是中國的品牌。那么這幾點都其實不是最重要的，尤其是在我在中國工作兩年，但我深深感覺到最重要的是中國人的勤奮、向上，毅力。這三點中國人不但得到了成功，得到了經(jīng)濟的奇跡，而且也贏得了世界的尊敬，這一點我希望各位同學，我們千萬不可以丟棄，因為這是一個中國時代來臨的基礎(chǔ)，也是一個立于世界民族之(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.hmlawpc.com)林的根本。中國達到了經(jīng)濟契機，今天面臨了一個十字路口，中國任何人都有信心，中國會成為一個世界最大的經(jīng)濟體，它的生產(chǎn)能力將超過亞洲的四小龍，國民所得接近四小龍，它會在十年左右能夠達到擁有亞洲一流的企業(yè)、高校等等。但是在這五千年的歷史的今天，我們處于一個十字路口，因為在21世紀的中國，在下十年，二十年，中國會僅僅因為它的人口眾多，成為世界最大的經(jīng)濟體，還是它會從優(yōu)秀跨入卓越，成為一個真正最強的，成為世界之最的一個超級強國。它擁有自己的自主的知識產(chǎn)權(quán)，杰出的學者，杰出的技術(shù)的領(lǐng)導人和一個強大的經(jīng)濟。這兩者最大的關(guān)鍵就是在科技，在人才，在教育，我之所以認為這三點如此的重要，是我在美國看到了美國的成功，美國的成功可以說是由政府提供的強大的經(jīng)費，贊助教育，贊助科研，從這個科研提煉出了成功的產(chǎn)品，從這個產(chǎn)品得到了世界公民的認可，得到了價值，將這個價值經(jīng)過了政府的稅收，又投入了教育，經(jīng)過了售賣這些成功的產(chǎn)品，也投入了企業(yè)，也投入了科研，讓它成為了一個非常強的一個良性的循環(huán)。

這整個成功里面，人才是占最關(guān)鍵的地位，我回過來說，科技、人才、教育，三者里當然人才是最重要的，但是科技總是大家想得第一者，為什么會有這樣的狀況呢?因為一個成功，一個世界之最的經(jīng)濟它必須要有可以延續(xù)的優(yōu)點，科技是唯一一個讓優(yōu)點能夠成為一個可以延續(xù)的，因為你有這個technology，技術(shù)比別人做得好。而唯有技術(shù)的國家，有技術(shù)的公司，它才能夠有這個優(yōu)點，才能夠有這個帶來財富，唯有人才的國家它才能夠創(chuàng)新的技術(shù)，唯有有最好的教育系統(tǒng)的過程，它才能夠創(chuàng)最好的人才，所以這三者是非常相關(guān)，相連的，甚至我們可以把它當做一件事來探討。我們提到首先第一件我想講的是科技、技術(shù)。技術(shù)為什么這么重要呢?技術(shù)的重要性，因為今天世界的成長和過去歷史已經(jīng)不一樣了，下午我在人民大會堂做同樣的演講的時候，有一個很好的問題，它的問題是說中國有五千年的歷史，美國只有兩百年的歷史，為什么不能夠利用這五千年悠久的歷史來做一個differenciation，來靠這個做更好的科技。我的答案是在很多學科里面，不管是歷史、哲學都是靠時間的累計，你積越多的知識，五千年就比兩百年要多25倍的知識，但是科技的成長它不是靠時間的累計，而是靠differenciation的成長。它的成長我們舉一個，我最理解的例子，就是it和軟件，為什么今天美國有每年兩千億it帶來的財富呢，那是因為它財富的累計造成一個循環(huán)，再創(chuàng)造新的財富，如果我們看美國的狀態(tài)，在1980年代初期，在美國做的研究，做了很多研究，這個藍的曲線是科研，橘紅色的曲線是帶來的產(chǎn)品和財富，我們可以看到藍色的曲線，左邊的藍色的曲線是操作系統(tǒng)的研究，它是計算機架構(gòu)的研究，這些研究有很多在80年初期的研究，這些投入得到了結(jié)果，這個結(jié)果就是市場的接受，市場的應(yīng)用，經(jīng)過操作軟件，操作系統(tǒng)的研究，得到了這個differenciation，這些應(yīng)用。那么這些應(yīng)用又被拿來當做投資，投資到了下一代的科研，下一代的科研當然是最經(jīng)典的圖形用戶界面，鼠標的研究，這些研究過幾年也結(jié)果了，結(jié)的果實就是differenciation，造成了更多的財富。這些財富又被這些公司拿來繼續(xù)地投資，又走到下一步，這個下一步當然是internet的來臨，新的研究包括internet的標準。這些技術(shù)和標準又造成了新一代的應(yīng)用和財富，包括了瀏覽器，包括了e—mail電子郵件，今天經(jīng)過了這一批財富，我們又有很多成功的公司把它投入了更新一代的研究，因為這不是一個技術(shù)的演講，所以我不再做更深入的解釋，但是你很清楚看到人才創(chuàng)造科技，科技創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)造財富，然后循環(huán)到科技、人才，教育里面，這就是美國經(jīng)濟的成功，這就是中國未來的一個很大的關(guān)鍵，當然it只是一個環(huán)節(jié)，it很重要，因為它將帶給社會無比的效率，成為世界每一個世界每一個傳統(tǒng)企業(yè)和任何企業(yè)的一個核心，帶來無比的效率的好處，另外還有很多其他的領(lǐng)域，比如生命科學，這也是一個從農(nóng)業(yè)到制藥業(yè)都會徹底改變?nèi)祟愇磥淼纳�活，比如說納米技術(shù)，從細菌大小的空間能夠創(chuàng)造物質(zhì)，釋放無窮的力量會徹底改變落有的制造業(yè)，未來還有更多的例子，每一個例子都可以帶來數(shù)千億美元的財富，那么這個財富就是任何一個國家它能把握這個科技，它有人才來生產(chǎn)這個科技，它有教育生產(chǎn)這個人才，他就可以成為世界之最的超級強國。

美國的科研，我想講幾個重點，下面我將談的是科研、人才、教育，在這三個領(lǐng)域我會談到的是美國是由哪一些很好的做法，也許值得中國借鑒，第一個我能想到的就是科技方面，科技方面有科研，研究的工作，有產(chǎn)品的工作，由科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，還有一個企業(yè)文化，這四點我會有四章來解釋。在美國有一個現(xiàn)象，就是說在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會的一點，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學做了一個演講，他們也有一個很奇怪的慣例，每一個演講者講完了以后，要給學生留下一句話，他們把它刻在一個木頭做的一個plug上面，臨時問我，我就講了這么一句話，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個事情的新，沒有人做過，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個事情做了以后對用戶，對商業(yè)有什么好處，這一點是我在微軟之前，沒有深深地理解，也做了很多浪費時間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學到了很大的一個教訓。

第二我們可以談的是研究，我這里說高�？蒲�，也不見得是高校，也可能是national lab

這一類的地方，怎么去做研究能夠做得更好，美國的系統(tǒng)有幾個地方我非常的欣賞，第一個匿名的評審，就是說你做的好不好，你這個工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有沒有名，不是看你關(guān)系好不好，不是看別人尊不尊敬你，而是看你這個工作的提議有沒有價值的存在，也就是說我把我的一個proposal提出去之后，把我的名字刪了給別人做評審，那個人做來的評審的結(jié)果我也看不到是誰的評審，這樣唯有這樣一個匿名的過程才能夠真的做一個assessment，也就是說最優(yōu)者存，第二很客觀的評估，而且勇于認錯，這一點我想舉一個實例。

我曾經(jīng)做過于語音方面的研究，但是語音方面在美國剛開始研究總是a說a做的好，b說b做的好，每人寫一篇文章都說誰做的好，最后可信度降低了，這個時候美國一個科研單位就說了話，你不可以這么做，你如果拿我的經(jīng)費，你必須每六個月一次用我的數(shù)據(jù)做客觀的評估，我的數(shù)據(jù)不可以讓你看到，而且保證是全新的，你從來沒有見過的數(shù)據(jù)，然后誰做的好，誰做的不好，我們做這個評估比賽就知道了。這一點是對語音界的一大福音，因為馬上就讓所有研究的結(jié)果，可信度變到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究結(jié)果比我好，我就向他學習，我就承認我是錯了，所以有了客觀的評估，就會讓每一個人勇于認錯，最后提升了每一個學校的，還有每一個研究單位的研究水平，這是第二點，第三點研究就是研究，研究不要和產(chǎn)品，和掙錢聯(lián)上關(guān)系，在美國的管理制度，你如果拿一個科研經(jīng)費，這個科研經(jīng)費是很神圣的，只能使用在這個項目上面的，是不可以帶回家的，是不可以分紅的，是不可變成一個橫向的題目了，如果一個教授想賺外塊可以的，每個星期可以到別的地方去可以拿很高的薪資既也可以拿很多的錢，你也可以雇傭很多學生，但是這個事情請離開校園去做，這個工作也非常客觀的把掙錢和科研分開了。

國家科研，我最敬仰的一位教授raj reddy先生，我在cmu讀書的時候，慢慢地理解了他對整個美國國家的科研的重要性，因為我常�？吹剿�跟我講的一些道理，過了一陣就變成一個新的，為什么呢?因為他是一個大師，美國的科研單位會請一些大師，說你幫我們定一些方向，你看看未來科技會怎么走，是哪些研究大學現(xiàn)在沒有能力做，沒有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會成為一個趨勢的。你告訴我們，我們大筆投錢進去，讓這個科研能夠往前走。最好的一個例子就是internet，internet是美國國防部支持的，在成為internet之前，它做過的一個工具，它不但讓很多學校，可以利用這個工具，來做一些研究，或者當你把這些學校串起來，串起來之后，慢慢的成為了一個平臺，在這個平臺上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)internet的呢?有一年，應(yīng)該是90年，有一批學生，他們對公司的一個回饋就是說我們來了微軟覺得軟件做的很好，但是你們居然不懂internet，這個時候公司很多高深的官員就說什么叫做internet，從這幾個學生身上學到了internet，我們才知道internet的重要性，但是internet就是國防部有大師級的人告訴他做了internet的研究，沒有公司做得起internet，微軟要做internet不知道怎么做，那個時候只有在redmond，只有在西雅圖有這個校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個能夠把所有的大學串起來就成為了一個平臺，讓大學生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給我們落后的這些技術(shù)公司。

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第三篇：李開復

李開復《做最好的自己》讀后感

讀了李開復 《做最好的自己》這本書后，感覺很不同�！蹲鲎詈玫淖约骸芬粫�用縝密的邏輯和真實的案例闡釋了成功的秘訣。李開復博士結(jié)合自己人生的經(jīng)歷和事業(yè)成功的經(jīng)驗，寫給中國的青少年，是幫助他們實現(xiàn)成功的方向指引。印象最深的是李開復先生提出的“成功同心圓”的理念。他是這樣闡釋的：一個人要想取得成功，就必須首先擁有正確的價值觀，這是“同心圓”的中心。

李開復老師闡述了“成功”一詞的真正含義，成功是多元化的，衡量成功的標準有很多種，但最根本的標準應(yīng)該是：該行為是否對社會、對他人或?qū)ψ约河幸�，是否能讓一個人在自主選擇的過程中，不斷超越自己，并由此獲得最大的快樂。真正的成功人士并不是僅僅靠知識、創(chuàng)意等外在素質(zhì)贏得成功，他們成功的經(jīng)驗在于，他們具備了某些最根本的、最有價值的素質(zhì)或品格，他們獲得成功的內(nèi)因幾乎都可以用“成功同心圓”來解釋。一個人要想取得成功，必須先要學會做最好的自己。做最好的自己，需要樹立正確的價值觀。價值觀是指導所有態(tài)度和行為的根本因素。如果一個人的價值觀不正確，無論他怎樣努力，都會像南轅北轍的趕車人那樣離成功越來越遠；如果一個人擁有正確的價值觀，他就可以更好地完善自己的人格，端正自己的人生態(tài)度；如果一個人擁有正確的價值觀，就意味著他可以在大是大非的問題上

做出正確的抉擇；如果一個人擁有正確的價值觀，就意味著他是一個有道德、講誠信、負責任的人，是一個值得信賴、值得托付的人。

在“真誠”這條貫穿全書的主線上，李開復博士向我們講述了許多影響自己成長或為自己的成功助力的真實故事，也第一次完整、全面地向我們公開了自己在人生旅途中面臨幾次重要抉擇時的心靈歷程。做最好的自己，需要有正確的人生態(tài)度。態(tài)度是一個人所具有的核心價值觀在現(xiàn)實社會和他人心目中的映射結(jié)果�，F(xiàn)在社會需要積極向上、勇于參與、勇于挑戰(zhàn)的人，只要擁有積極的態(tài)度，樂觀面對人生；遠離被動的習慣，從小事做起；對自己負責，把握自己的命運；積極嘗試，邂逅機遇；充分準備，把握機遇；積極爭取，創(chuàng)造機遇；積極地推銷自己；要敢于面對失敗和挫折；融會中西，協(xié)調(diào)均衡，成功就不會太遠。

李開復認為：一個人的最重要的素質(zhì)不是智力，而是品格。有容德乃大，無求品自高。做最好的自己，需要有追尋理想、發(fā)現(xiàn)興趣、有效執(zhí)行、努力學習、人際交流和合作溝通等行為。我們在追尋成功的時候，要以勇氣指導自己追尋理想、以自信培養(yǎng)興趣、以自省指導有效執(zhí)行、以積極的態(tài)度努力學習、以同理心指導人際交流、以寬廣的胸懷促進團隊合作與相互溝通。我們要善于接受不同的思想和意見，善于吸取別人的優(yōu)點，彌補自己的缺陷，善于從各種不同的思

潮中汲取力量。我們要有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同，真正體現(xiàn)自我的價值。

在我們的平常生活里，我們每個人都扮演的多個不同的角色，我們是孩子，是長輩，是同事，是同學，是朋友，是愛人，在每個角色圈里都需要我們用心去相處，去呵護每個角色圈的氛圍。雖然我在今后的工作中不一定會做到完美，但這段經(jīng)歷將記錄我人生最重要的歷程。我們工作的最終目的就是把工作做好，在相應(yīng)的時間里，實現(xiàn)最大的效益。我們的選擇、我們的態(tài)度，我們的超越、我們的熱情都建立在立即工作和立即行動上，只有行動才會讓這一切變成現(xiàn)實。我們應(yīng)該擁有正確的價值觀和良好的態(tài)度，積極主動、充滿自信的做好自己的本職工作，有效的執(zhí)行領(lǐng)導給予的各項任務(wù)，學會與同事之間、合作溝通，保持終身的努力學習，為了電力事業(yè)的發(fā)展，努力做最好的自己，做最好的自己。

第四篇：李開復

李開復吐露了心聲：“我不想再有老板了！”自己是自己老板的李開復離職創(chuàng)業(yè)最大

的風險就是他自己

采訪 | 本刊記者 金錯刀 林濤

文 | 本刊記者 林濤 攝影 | 李冰

內(nèi)部員工眼里的李開復是一個好老板。去年11月，他去印度出差，經(jīng)過20小時的轉(zhuǎn)機飛行，他到達班加羅爾機場才發(fā)現(xiàn)秘書忘了給他辦理印度簽證，折回北京后，他沒對秘書發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書的愧疚，李開復幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會議前，故意去問秘書，“請問昆侖飯店的簽證幫我申請了嗎？”大笑之后，是下屬被化開的心結(jié)。技術(shù)人員眼里的李開復是個懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對工程師說的一句話是，“我不同意你，但是我支持你�！绷硪痪湓拕t是，“你有什么想法？有什么我可以幫助你的？”一位高管和兩個普通谷歌工程師都想到做音樂搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_復，李對這個產(chǎn)品也很疑惑，但是他說，“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你�！焙髞硪魳匪阉鞒蔀楣雀�

的一個重要產(chǎn)品。

這樣一個人有一天突然離開谷歌創(chuàng)業(yè)時會發(fā)生什么情況？

第一、他的秘書堅定地要跟他走，他答應(yīng)了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因

為留在谷歌的待遇更加優(yōu)厚。

第二、工程師們對其趨之若鶩，在李開復宣布離職創(chuàng)業(yè)的當天，創(chuàng)新工場收到7000封

求職信。

第三、媒體對李開復創(chuàng)業(yè)的報道鋪天蓋地而來，即使是平日里最尖刻的評論者，對于

李開復此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

第四、還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎？

上一次李開復辭職同樣轟動全球，李開復也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個

人意愿，當時的李開復只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭的夾心餅。

在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開復每天晚上3點會醒來上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒有負面新聞，消息有沒有泄露出去�！崩铋_復顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機�！彼�感嘆，隨后他反問，“你不覺得嗎？”

外界當然不會有這樣的感覺，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對李開復的評價，使用的“最負面”的一個詞匯也只是“爭議”，而所謂“爭議”，不過是暗指李開復善于經(jīng)營名聲，乃至有些炒作成分。李開復愛惜名譽眾所周知，在谷歌中國幾年，谷歌不時遭受明槍暗箭，最讓李開復難以釋懷的是對他個人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個人稅款被演繹成“李開復逃稅”，這樣報道讓他“很受傷”。很難指責李開復愛惜名譽有什么過錯，李開復經(jīng)常去大學演講，如果事關(guān)谷歌的推廣和招聘，相關(guān)費用由公司支出，如果只是個人性

質(zhì)演講，他會自己承擔費用。

李開復對個人品牌的小心呵護在他自立門戶時收到了回報。他的創(chuàng)業(yè)計劃5年耗資8億人民幣，當他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計劃時，風險投資商中經(jīng)合集團立刻同意了投資入股，認識了8年的朋友，鴻海集團郭臺銘也成為了李開復創(chuàng)業(yè)項目的最大股東，據(jù)說鴻海向李開復的

創(chuàng)新工場投資了500萬美元。

郭臺銘甚至是李開復創(chuàng)業(yè)的一個重要推手，201*年他們溝通的一個重點是互聯(lián)網(wǎng)。在過去，制造業(yè)大佬郭臺銘的思路是“硬的才是大生意”，軟件、互聯(lián)網(wǎng)不是大生意。201*年5月，郭臺銘甚至專門跑到北京找李開復聊google的商業(yè)模式跟文化，“我都不是很確定軟件跟互聯(lián)網(wǎng)到底能不能賺很多錢，這次我相信了�！惫�臺銘曾經(jīng)問李開復，你會不會出

來開這樣一個公司，我很想來支持你。

李開復又去找聯(lián)想控股董事長柳傳志、youtube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方集團董事長俞敏洪 時，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個問題給李開復：你把創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)業(yè)想法分開了，會不會讓他欠缺激情？李開復做了一個簡要的回答。一個月時間，李開復已經(jīng)湊齊

了前期所需的2億元資金。

采訪結(jié)束時，我們問李開復：“在你職業(yè)生涯中，哪一次是你最兇險的一跳？”

李開復說：“還是微軟那一次。”

但是，李開復的創(chuàng)業(yè)一跳，最“兇險”考驗在后面。

李開復從201*年夏天開始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯，從一個大學教師，到加盟蘋果、sgi、微軟，并最終成為谷歌的全球高級副總裁，李開復的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點。但是在度過開創(chuàng)谷歌中國的激情時期后，在谷歌的最后一年李開復萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業(yè)運作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當?shù)氐恼�策有著種種沖突，這導致谷歌在中國動輒被罰，微軟在中國受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時前來中國修補示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過

中國的土地。

他最初的選擇毫無懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風險投資，就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計劃中的風險投資基金頓時沒了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開復面前的路剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營企業(yè)，

去創(chuàng)業(yè)。

這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星ceo的關(guān)鍵退出路徑，甚至是“一種無奈”，唐駿向《中國企業(yè)家》解讀說，去跨國公司，“你必須要比原來的企業(yè)好一點，職位要稍微高一點，一般都是很難。關(guān)鍵是，你是微軟的，到ibm還不一定做得來，ibm還不要

你，hp的你到微軟來，微軟也不一定要你，這個很尷尬。”

去民營企業(yè)，唐駿說，“民企的道路是非�？部�，艱難，而且是很不容易，不是一般

的水土不服，會有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異�！�

去創(chuàng)業(yè)，唐駿認為，“這是最艱難的路徑。要做出一個三到五家的相對來說有那么一點點小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個公司是不是可持續(xù)的

商業(yè)模式，是不是可盈利的商業(yè)模式，是不是可復制的商業(yè)模式。”

選擇最險那條路的李開復在拍攝照片時，向我們吐露了心聲，“我不想再有老板了！” 他想過用一小筆資金從事天使投資，這是因為他看到美國科技創(chuàng)業(yè)公司有40%的投資來自天使投資。美國硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是建立在一個信息流暢、人脈資源豐富的環(huán)境之下，“因為聰明人都認識聰明人，很開放，愿意分享信息，有idea找一個vc，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國人相對比較不愿意分享信息，我有好的點子，我不告訴

你，我認識好的人，我自己留著，我不介紹給你”。

不過李開復并不甘于做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個角色，李開復加入這個行列。但是從三個天使變成四個天使，幫助不大�！彼�想，“能不

能規(guī)�；�天使？”

今年6月，李開復在住院的時候回想自己這一生，“哪些時代我最快樂？”得到的答案是“最快樂的時光就是創(chuàng)造google中國的時候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時候，這兩

年是我最快樂的時候。”于是他想到了做“一個公司是我永遠在創(chuàng)造公司。”

兩者結(jié)合，他決定做一個創(chuàng)新工場，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和信

息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場重點關(guān)注的項目。

李開復的創(chuàng)新工場就像是一個科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品”，在這個平臺上，李開復的任務(wù)是“整合”，“我分別要來優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師�！彼�說，一旦項目孵化成熟，創(chuàng)新工場將會對其投資，并且將整個團隊剝離出公司，獨立出來的公司可以接受風險投資走上市的道路，也可以被出

售給其他公司。

這種模式可以充分發(fā)揮李開復在高科技項目上的管理經(jīng)驗，各種資源整合優(yōu)勢，正如他在谷歌所做的。不過這個看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項目的人最后未必是項目的主導者，這顯然會傷害創(chuàng)業(yè)者的動力。還有，在創(chuàng)新工場平臺上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會不會導致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)？“這是一個很好的問題。”李開復回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個人的經(jīng)濟狀況。”創(chuàng)新工場的模式還有很多盲點，李開復并非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現(xiàn)在什么都考慮的話，我就沒有時間做事情了，其實就是說什么事情都要理解一個道理，你不可能一網(wǎng)打盡�！彼�說。 這些問題并不真正值得擔心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大。最大的麻煩其實在于，李開復這個模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？

“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當做一種狠�！崩铋_復回答。他舉例說，當初在買創(chuàng)新工場域名時，對方開價2600美元，就是這個看起來完全可以接受的數(shù)字，李開復最后硬是把價格砍到了1000美元。公司的辦公場地也是他自己去談判�！拔艺一亓宋业募で�。”

他說，“過去的一個星期左右，我每天只睡四個小時，但是我一點都不累�！�

接下來，他用一長串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現(xiàn)不好的人fire（開除）掉？毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負競爭對手？這個我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對可以。我會不會拼命工作，然后要求員工也拼命工作？我會。我會不會拍桌子罵人？我不會。但是我會不會用很嚴格的標準去告訴員

工，你如果達不到這個，會有嚴重的后果？這個我會�！�

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的唐駿，這樣看李開復的創(chuàng)業(yè)大敵，“最大的敵人是他自己。中國不缺市場，中國不缺人才，但是中國就是缺真的可能把握市場機遇的這些人�！�

自己買域名、自己租場地、親自給工程師買盒飯，李開復從來沒有挺起身段擺譜，但

他能像中國的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長嗎？

“其實我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個是很少有人能比得上我的�！彼�說，“同時我也承認那種過度野蠻，尤其下

三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠遠更重要�！�

不過他話鋒一轉(zhuǎn)，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過你的想像�！�

第五篇：李開復

從心選擇的智慧

——《李開復：從心選擇的智慧》讀后感

國際商學院 09307167 魏亞倩

人的一生將會面臨無數(shù)的選擇，每一步走出都決定著“人生下一步”這個嚴肅的命題。很多的中國青年都在不同的場合問我，怎樣才能擁有選擇的智慧，我的答案就是，反復叩問自己的內(nèi)心，向人生更遠的地方看去，而不是被眼前的喧囂所迷惑。

——李開復

對于李開復的身份我一直有著疑惑，最初知道這個人是因為他寫的幾本著作《做最好的自己》《世界因你不同》等，于是在我的認知里他是一個學者、教育家的形象，事實證明，在中國大學生中，他確實以這樣的形象出現(xiàn)的機會居多。他總是致力于治療當代中國大學生出現(xiàn)的“疑難雜癥”，幫助學生們解疑答惑，成為我們心靈的導師。但是后來才發(fā)現(xiàn)，他的真實身份是一個高級職業(yè)經(jīng)理人，更令人吃驚的是，他大學所學的專業(yè)是計算機，是的，他是一個不折不扣的專業(yè)技術(shù)人員，眾所周知的語音識別系統(tǒng)就有他的功勞在里面。這真是一個矛盾的人，能文能武、懂文懂理，既能做研究，又能做管理，更甚者還能侃侃而談，成為一代教育家。在我心里，他甚至可以算得上是一個傳奇人物，為他的成就、為他的心。

提到李開復，不得不提到他在事業(yè)之路上所作的幾次關(guān)鍵性的選擇，我想正是由于這幾次正確的選擇，才成就了他的成功人生。正如李開復自己所言“你未來的人生之路，就在你的每一次選擇之中”，選擇，于己于他都有重要的影響，選擇的好與壞，決定了未來的人生成功或者失敗、輝煌或者平庸。我們先來看一下李開復的幾次重大抉擇，從中我們可以看到這幾次選擇對他未來發(fā)展之路的影響。

第一次產(chǎn)生于大學里的專業(yè)選擇問題，李開復一開始進到哥倫比亞大學選擇的是法律專業(yè)，抱著子承父業(yè)的想法，想要在法律界、政界獲得一定的地位，但在后來的學習中，也像我們大家一樣有過迷茫和懷疑，不確定自己的選擇是正確的，但值得慶幸的是，迷茫過后李開復終于找到了自己興趣的落腳點，不是機關(guān)算盡的政治生活，不是唇槍舌劍的律師生涯，而是可以安靜做研究的計算機技術(shù)人員。于是李開復跳槽到了計算機系，盡管當時的計算機系非常簡陋，但找到方向的李開復還是取得了很好的研究成果，甚至為大學里的教授所尊崇。與法律專業(yè)相比，計算機專業(yè)在當時屬于生僻領(lǐng)域，似乎看不到很好的發(fā)展就業(yè)前景。但李開復卻毅然決然的選擇了它，也選擇了以后人生的發(fā)展方向。一片樹林里分出了兩條路，而他選擇了人跡更少的一條，從此決定了他的人生道路。

從哥倫比亞大學計算機系畢業(yè)的李開復，在卡內(nèi)基梅隆大學相繼修完碩士博士學位，并致力于在大學中從事教學研究工作，當時的李開復確實是想成為知名教授的， 1

加上那是計算機的發(fā)展還處于起步階段，似乎大學教授這份工作是最適合、最穩(wěn)妥的。但是當蘋果對其曉之以理動之以情，當蘋果問他“你要改變世界呢？還是用你的余生寫那些論文？”李開復毫不猶豫作出了選擇——加盟蘋果，來到蘋果，由一名科學家成為一名工程師。做出這個選擇，一方面源于李開復目光遠大，看到蘋果所代表的未來計算機行業(yè)的發(fā)展趨勢；另一方面也是他的性格使然，他是一個熱愛挑戰(zhàn)、不安于現(xiàn)狀的人。從此，李開復真正開始了他的職業(yè)生涯，也開始了從科學家到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變之路。繼蘋果之后，李開復相繼任職于sgi、微軟、google幾個計算機行業(yè)的領(lǐng)頭公司，完成了從研究人員到職業(yè)經(jīng)理人的完美蛻變。在這期間也曾多次來到中國，拓展職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，也同時為中國的大學生帶來指導與希望。

李開復第三次人生中的重要抉擇是在201*年9月7日，離開google，自己創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場。真是一個大膽的選擇，不僅是因為他離開了谷歌這樣一個全球知名的公司、放棄了高位厚祿，更是因為他創(chuàng)辦了令人費解的所謂“創(chuàng)新工場”，恐怕李開復是這個行業(yè)的先驅(qū)了，很少有人弄清楚“創(chuàng)新工場”所代表的意義。李開復自己認為這是一項非常興奮的工作，因為他所做的工作在中國還沒有成功的先例，這是中國發(fā)展非常需要的，在這里也可以看出李開復的中國情結(jié)，他對中國始終有著很深的感情。在創(chuàng)新工場里，他把有想法、有技術(shù)能力的年輕人的各自特點組合起來，做出好的產(chǎn)品，然后幫他們找ceo，幫他們談投資，談合作，引進商務(wù)資源和公共關(guān)系，這對于中國年輕人是有百利而無一害的事情呀！

這三次選擇對于李開復的人生影響巨大，每一次都決定了未來的發(fā)展方向，但我們看到似乎每一次李開復都做出了對自己最好的選擇，雖然有些選擇的效果不能馬上看到，但事后來看，我們不得不佩服李開復的前瞻性。

正確的人生選擇需要用心、需要智慧，人生愿景是做出正確選擇的前提。擁有美好的人生愿景不僅可以擁有豐富的內(nèi)心世界，而且能夠擁有高品質(zhì)的生活質(zhì)量。人生愿景隨著年齡、知識、環(huán)境等不同處于不斷的進步和完善中。李開復的人生愿景是這樣的“在我接觸中國的學生之前，我一直認為我的墓志銘是：把復雜的技術(shù)做得讓人人可以使用。但是，當我發(fā)現(xiàn)我在學生中有很大的影響力的時候，我覺得，我可能更需要做的一件事情是，通過寫作、網(wǎng)絡(luò)、演講，幫助更多的青年學生找到他們自己的路，自己的心。如果今天我只能刻一句話，我希望我的墓志銘上不是說李開復是科學家或企業(yè)家，而是說李開復是一個熱心教育者，他在中國崛起的時代，經(jīng)過寫作、演講、網(wǎng)站，幫助了中國青年學生，他們親切地叫他‘開復老師’”。我們可以看到隨著經(jīng)歷的豐富，他的目標從造福人類的技術(shù)人員到心靈導師也是在變化的。有正確的人生愿景才能指導我們作出正確的人生選擇。

認識你自己能更好地從心開始選擇。李開復從法律系轉(zhuǎn)到計算機系、從大學跳槽到企業(yè)，這幾次選擇正是由于他對自己有清晰的人生定位、自我定位，明白自己的興

趣愛好、長處所在。他曾寫過一本很暢銷、很有名的書《做最好的自己》，打動和影響了數(shù)以百萬計的大學生和中國青年。他對自我意識的宣揚，與具有強烈自我意識和自我認知的西方文化背景有關(guān)。對于橫跨兩個文化斷面的李開復來說，他的這種跨文化的背景也讓他更好地幫助很多人認識自己。

良師益友對于我們作出正確的人生選擇具有重要意義。父親的民族精神使得愛國觀念在李開復頭腦中扎根，成為他一次次來到中國的動力；哥倫比亞大學哲學系教授的“make a difference”使他受益匪淺，李開復的一生都在致力于成為一個有影響力的人，他認為“人生只有一次，我認為最重要的就是要有最大的影響力，能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國家、幫助世界、幫助后人，能夠讓他們的日子過得更有效率，能夠為他們帶來幸福和快樂”。另外，哥倫比亞大學的通才教育、卡內(nèi)基梅隆大學學生選擇老師的行為以及喬布斯的言行都對李開復有莫大的影響。

回味失敗經(jīng)歷能幫助做出更好的選擇。俗話說“失敗乃成功之母”，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，超越失敗，是李開復迅速從蘋果和sgi的陰影中走出來的秘訣。來到當時美國人畏之為艱途的中國組建微軟研究院，是接受新的挑戰(zhàn)，更是以退為進，為自己贏得調(diào)整的時間和機會，才有了最后的成功。對于我們而言，最害怕的不是貧窮，而是失敗。謙虛地認識到可能遇到的困難，正確對待失敗并超越失敗，能使我們在生命的沉浮中得以順利生存，也是在成長過程的珍貴一課。

用心選擇，取得成功，更加需要永不言棄的精神，一旦選擇就要別無選擇的堅持下去。1948年，丘吉爾在牛津大學發(fā)表了他一生中最簡潔、也是最精彩的一次演講。面對學生們和各大媒體殷切的目光，丘吉爾說道：“我成功的秘訣有三個：第一是，絕不放棄；第二是，絕不、絕不放棄；第三是，絕不、絕不、絕不放棄！我的演講結(jié)束了�！闭f完他走下講臺，會場上沉默了一分鐘后，爆發(fā)出經(jīng)久不息的掌聲。對于那些能夠取得杰出成就的人來說，我們不難發(fā)現(xiàn)他們的一個共同點，那就是堅持。堅持未必一定能成功，但沒有恒久的堅持則注定要失敗。李開復在堅持自己選擇的同時，也會遇到來自導師、上級、同事的不同意見的影響，在眾多的外部誘惑和干擾面前，如果稍有松懈，今天的李開復可能就會是另一個樣子。

用心選擇的智慧，最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人，任何其他事物都是次要的。人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。沒有一個人的生活道路是筆直的，沒有岔道的。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事業(yè)上的岔道口，個人生活上的岔道口，你走錯一步，可以影響人生的一個時期，也可以影響一生。

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