重視人才建設(shè)　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)局

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是最重要的經(jīng)濟(jì)資源，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本變?yōu)樽钪匾�的�?jīng)濟(jì)資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為最重要的經(jīng)濟(jì)資源。**作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工業(yè)化水平相對(duì)落后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展型人才十分匱乏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到２００7年末，全市工業(yè)企業(yè)中職前本科以上和獲得高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員不足100人，占規(guī)模工業(yè)就業(yè)人員的比重不足0.5%，人才資源短缺已越來(lái)越成為制約我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。為改變這種局面，多年來(lái)，市委、市政府高度重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，先后出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。市經(jīng)濟(jì)局作為市政府管理全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的職能部門，我們就企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)做了一些工作，在引進(jìn)人才、成就人才、培養(yǎng)人才、關(guān)愛(ài)人才等方面進(jìn)行了探索，較好地推進(jìn)了人才在企業(yè)界積聚，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們的做法是：

第一，招商引智 引進(jìn)人才。他山之石，可以攻玉。近年來(lái)，我們不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，始終將招商引資、招才引智作為借力發(fā)展、借船出海的重要措施，專門出臺(tái)優(yōu)惠政策，開辟工業(yè)園區(qū)，成立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)資金、引進(jìn)人才、引進(jìn)機(jī)制，嫁接改造、投資新辦工業(yè)企業(yè)。2004年，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有59家，2007年達(dá)到102家，主要是我們引進(jìn)了鄭光明、周迎春、安曉廣、余旭東、王進(jìn)林、張小華等一批企業(yè)家人才，可以說(shuō)，新增規(guī)模企業(yè)絕大多數(shù)是靠引進(jìn)外來(lái)人才創(chuàng)辦的。鄭光明是中國(guó)藥科大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，是中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的專家。2002年，我們千方百計(jì)引進(jìn)他投資5000萬(wàn)元收購(gòu)原湖北血寶藥業(yè)有限公司、金加食品城和**市醫(yī)藥公司，成立湖北邦宇藥業(yè)有限公司。公司充分利用人才優(yōu)勢(shì)，集藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)于一體，迅速發(fā)展壯大。2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2236萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收近百萬(wàn)元。

第二，支持創(chuàng)業(yè) 成就人才。如何充分利用有限的人才資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才，我們進(jìn)行了不懈的探索，取得了明顯成效。2005年，我市推進(jìn)了“人人創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)”的全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為各類人才創(chuàng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，鼓勵(lì)他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，一大批改制企業(yè)分流出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、經(jīng)銷大員面臨流失的危險(xiǎn)，我們通過(guò)降低注冊(cè)門檻、建立孵化基地、提供服務(wù)支持等方式，鼓勵(lì)他們自力更生、自主創(chuàng)業(yè)。原麻棉集團(tuán)、力美公司、飛碟公司、傳動(dòng)軸公司等企業(yè)改制分流出來(lái)的20多位管理人才、技術(shù)人才各自利用自己的市場(chǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，圍繞原企業(yè)產(chǎn)品細(xì)化分工，新建了各自的企業(yè)，成為名副其實(shí)的企業(yè)老板。原飛碟公司技術(shù)副總周祈宇創(chuàng)辦了**市宇成汽配公司；原力美公司生產(chǎn)、銷售副總劉佳貴創(chuàng)辦了**市誠(chéng)悅機(jī)械公司；原傳動(dòng)軸公司副總鄒樹林、汪麗創(chuàng)辦了**納福傳動(dòng)軸公司；公司原財(cái)務(wù)副總黃學(xué)斌，充分利用自己的管理、市場(chǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在同學(xué)、同事、朋友的幫助下，新建了**博林機(jī)電公司，年產(chǎn)專利技術(shù)產(chǎn)品近40萬(wàn)件，年銷售500余萬(wàn)元，創(chuàng)稅收近30萬(wàn)元。

第三，注重素質(zhì) 培養(yǎng)人才�？萍歼M(jìn)步日新月異。如何建設(shè)一支符合我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求、構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人才新優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前培養(yǎng)人才的新課題。近幾年來(lái)，我們利用中小企業(yè)協(xié)會(huì)、工程師協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織平臺(tái)，建立企業(yè)管理人才、技術(shù)人才庫(kù)，定期組織他們到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，組織現(xiàn)代企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。連續(xù)3年我局組織重點(diǎn)企業(yè)參加全省產(chǎn)學(xué)研合作洽談會(huì)，為企業(yè)與高校、科研院所合作提供支持；2000年以來(lái)，我們共組織企業(yè)管理人員參加省、**市工商管理培訓(xùn)班共九期，培訓(xùn)企業(yè)管理人員近百人，培養(yǎng)了一批工商管理碩士和職業(yè)經(jīng)理人，有效提高了企業(yè)人才隊(duì)伍的學(xué)歷層次和專業(yè)水平。為進(jìn)一步加大常規(guī)培訓(xùn)力度，2006年我們還專門組建了中小企業(yè)教育培訓(xùn)服務(wù)中心，去年投資80多萬(wàn)元，建成了多媒體培訓(xùn)室、數(shù)控技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室，建立了穩(wěn)固的企業(yè)人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地。同時(shí)，我們還利用中小企業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，專門聘請(qǐng)知名大學(xué)、知名教授來(lái)我市舉辦專項(xiàng)講座。2007年我們聘請(qǐng)了北京大學(xué)教授來(lái)我市舉辦講座，為企業(yè)負(fù)責(zé)人講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)，深受企業(yè)歡迎。

第四，以人為本 關(guān)愛(ài)人才。英雄最重用武之地，最重要和最有效的是要營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境。面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，我們自覺(jué)主動(dòng)地通過(guò)事業(yè)、感情和適當(dāng)待遇來(lái)拴心留人，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活的實(shí)際問(wèn)題和困難，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的寬松和諧的人文環(huán)境。政治上，我們每年評(píng)選“十佳廠長(zhǎng)經(jīng)理”、以多種方式大張旗鼓地宣傳企業(yè)家，給他們披紅戴花，讓他們坐前排、坐首席。同時(shí)在人大代表、政協(xié)委員上安排名額，讓他們參政議政，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)上有參謀權(quán)、發(fā)言權(quán)。經(jīng)濟(jì)上，我們?cè)谄髽I(yè)中推行年薪制，提高企業(yè)家養(yǎng)老保障。市財(cái)政列支專項(xiàng)支工資金，對(duì)企業(yè)管理人才、技術(shù)人才實(shí)行政府津貼獎(jiǎng)勵(lì)。2003年以來(lái)，我們對(duì)骨干企業(yè)在崗的全日制本科生、獲得高級(jí)職稱和企業(yè)經(jīng)理層人員共321人次每年給予800元的政府專項(xiàng)津貼；生活上，我們堅(jiān)持以人為本，及時(shí)解決企業(yè)家生活中實(shí)際困難。我們每年組織企業(yè)家參加協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，定期組織企業(yè)家體檢，對(duì)外來(lái)企業(yè)家的子女就學(xué)等提供方便。努力創(chuàng)造一個(gè)有利于人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)，人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

總之，我們?cè)谑形�、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門在加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上做了一些工作，也取得了一些成效。但人才是企業(yè)永久的財(cái)富，科技興工、人才興工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們將在科學(xué)發(fā)展觀的旗幟下，進(jìn)一步加大引進(jìn)、培養(yǎng)人才的力度，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展在作新貢獻(xiàn)。

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