第一篇：經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文

經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題

(一)激勵機制不完善

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經(jīng)濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益，過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有

些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵，缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵，能從根本上增強團隊合作力，達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系

現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后，目標僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標，到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標，忽視“小目標”的評價，對成就水平較高的員工來說，很難體驗到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時

有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策

(一)完善激勵機制

有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性�？紤]每個員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現(xiàn)各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整，薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次，發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè)，使其對企業(yè)有強烈的責(zé)任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵，企業(yè)要

積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進則退的競爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機感，這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異，實行差別激勵

對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵，可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權(quán)，同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對經(jīng)營者的激勵，很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，對經(jīng)營者的激勵機制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來，其關(guān)鍵問題是考核指標體系的設(shè)計和如何克服短期效應(yīng)，常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設(shè)計。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵

現(xiàn)代私營企業(yè)要建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

首先，由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企

業(yè)員工的價值觀和企業(yè)精神。私營企業(yè)在最初的積累時期，在思想上和行動上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性，而發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會形象，明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達成一致以后，每個成員的貢獻才能凝聚成為合力，推動企業(yè)的發(fā)展;

其次，由冒險投機轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標之外，更要注意制定長遠發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。

最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力，這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨立意識與自主意識不斷增強，已不滿足只是被動地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍，文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語

對激勵機制的研究是一個復(fù)雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管

理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著(請勿抄襲好范文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com)面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預(yù)測種種難題，因此，在實際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

第二篇：關(guān)于經(jīng)濟管理學(xué)的畢業(yè)論文

《 關(guān)于經(jīng)濟管理學(xué)的畢業(yè)論文報告》作者：進入學(xué)校已經(jīng)幾年了，在這幾年的時間里我學(xué)會了許多關(guān)于經(jīng)濟方面的知識，同時我也深刻的認識到現(xiàn)在社會存在的問題，也明白了自己要想在現(xiàn)代化的前進步伐中利于不敗之地，擁有自己的事業(yè)必須認識到這些有關(guān)經(jīng)濟管理的相關(guān)知識。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動力，必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果，合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題

(一)激勵機制不完善

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言，激勵相對不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經(jīng)濟手段為主，忽略了精神激勵。

重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益，過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激，這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵。

緊張的勞資關(guān)系：現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

二、實行有效激勵的對策

(一)完善激勵機制有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵，調(diào)動起大多數(shù)人的積極性�？紤]每個員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)

地位，企業(yè)的激勵方式要更有針對性，因時而變且因人而異，才能實現(xiàn)各取所需，達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的

(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制，兩者在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)考慮員工個體差異，實行差別激勵對于處于不同層次的員工的需要不同，實行差別激勵。面對普通員工的激勵�？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵，可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤，對管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵措施，對他們要善于授權(quán)，同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，注重團隊激勵現(xiàn)代私營企業(yè)要建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，形成強大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里，可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

三、自我總結(jié)

對激勵機制的研究是一個復(fù)雜的課題，需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體

開放系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預(yù)測種種難題，因此，在實際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

四、自我評價

通過了這幾年的學(xué)習(xí)，讓我成長了許多，懂得了要想自己能夠擁有自己的事業(yè)必須靠自己的努力去奮斗去拼搏，成就屬于自己的一番事業(yè)，我會在將來的一天讓自己的發(fā)光的，所謂：金誠所至金石為開。我相信自己更肯定自己�。�！我會立于當今的企業(yè)競爭中的，有屬于自己的一番天地，我要是做上老板我會多注意人才資源這部分的，因為當今世界人才是關(guān)鍵，讓自己的員工發(fā)揮他們的所長才能讓自己的公司永遠的立于不敗之地。

第三篇：經(jīng)濟管理學(xué)畢業(yè)論文

淺談綠色管理思想

摘要:隨著社會的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全世界的共識，是人類未來的發(fā)展道路。“綠色思想”已經(jīng)融入了大眾生活。綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識增強的必然結(jié)果。在綠色文明來臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,以綠色生態(tài)的觀點,解決在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,實現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。為了拓展企業(yè)的生存空間,實行綠色管理,是21世紀我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞:綠色管理 生態(tài) 可持續(xù)發(fā)展

綠色管理思想溯源20世紀以來,隨著現(xiàn)代科技尤其是現(xiàn)代管理在工業(yè)化大生產(chǎn)中的廣泛推廣和應(yīng)用,勞動生產(chǎn)率得到了空前的提高,由此也創(chuàng)造了人類歷史上最輝煌的物質(zhì)文明。但與此同時,人類社會也陷入了前所未有的生存危機之中,人類自身及其生存環(huán)境遭到了巨大的災(zāi)難。在人類自身方面,主要表現(xiàn)為經(jīng)濟主義、消費主義和科學(xué)理性主義等價值理念的盛行而導(dǎo)致的人類社會的片面發(fā)展、道德滑坡、價值喪失等等社會問題;在生存環(huán)境方面,則主要表現(xiàn)為對自然資源的瘋狂掠奪、大量污染物的排放和生產(chǎn)利潤的片面追求而導(dǎo)致的人類生存環(huán)境的惡化、“溫室效應(yīng)”的產(chǎn)生、臭氧層的破壞、自然資源的銳減等等生態(tài)問題。

正是在這樣的歷史背景下,從20世紀60年代末70年代初,人類的生存危機意識逐漸蘇醒,至20世紀90年代,在全球興起一股綠色思潮,綠色生產(chǎn)、綠色消費以至綠色政治、綠色管理等綠色觀念相應(yīng)產(chǎn)生,尤其是綠色管理思想,對于糾正人類過去片面發(fā)展的觀念和行為有著特殊的意義。“組織的行為導(dǎo)致了環(huán)境的破壞,要想阻止組織對環(huán)境的破壞,離開管理學(xué)的理論武器肯定是不可能的”�！�1〕早在19世紀,恩格斯根據(jù)美索不達米亞的教訓(xùn)就警告過人類,對大自然的不恰當索取將導(dǎo)致大自然對人類的懲罰。到20世紀50年代,西方發(fā)達國家的“綠色思想”開始萌芽,出現(xiàn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)�！�2〕1962年,美國作家萊切爾·卡遜在《寂靜的春天》中,描述了由于農(nóng)藥污染而帶來的生態(tài)危機,引起轟動,從而打開了人們認識環(huán)境問題的窗戶。特別是20世紀70年代以來,由于發(fā)達國家飽受環(huán)境污染之苦,“綠色意識”大大增強。

1972年6月5日,聯(lián)合國人類環(huán)境會議在斯德哥爾摩召開。這次會議第一次把維護人類生存環(huán)境問題作為最為重要的國際政治問題之一列入了聯(lián)合國議事日程,通過了《聯(lián)合國人類環(huán)境會議宣言》,將每年的6月5日定為“世界環(huán)境日”,這次會議的召開標志著人類環(huán)境意識的蘇醒。1973年1月聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)成立,主要職責(zé)是處理聯(lián)合國在環(huán)境方面的日常事務(wù)。這一組織的設(shè)立標志著環(huán)境保護進入了政府間協(xié)作領(lǐng)域。以1977年斯德哥爾摩會議通過的《人類環(huán)境宣言》為標志,全球掀起了綠色環(huán)保浪潮�！�3〕可持續(xù)發(fā)展得到了世界各國的共識,并成為各國新的發(fā)展理論和社會發(fā)展模式,尤其是已經(jīng)或正在全方位地影響和改變著企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想,綠色管理的思想也就應(yīng)運而生,并成為企業(yè)在21世紀實現(xiàn)自身發(fā)展和飛躍的明智選擇�？梢哉f,綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識增強的必然結(jié)果。

可持續(xù)發(fā)展思想對傳統(tǒng)管理思想的沖擊是全面和深刻的,這集中體現(xiàn)在企業(yè)所推行的社會—經(jīng)濟—生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的“三贏”戰(zhàn)略。綠色管理的興起和發(fā)展,標志著企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價去換取一時發(fā)展的時代已一去不復(fù)返了,而充分考慮在一定的時間和空間限度內(nèi),綜合社會、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等各項因素,去求得長遠的發(fā)展,這是人類幾千年發(fā)展的歷史所必然要求的。

2 綠色管理的科學(xué)內(nèi)涵自19世紀末20世紀初以泰羅提出的科學(xué)管理理論為代表的現(xiàn)

代管理理論產(chǎn)生以來,經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義成為現(xiàn)代管理理論中的主導(dǎo)價值取向,并影響至今。經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義認為,企業(yè)唯一的最高目標就是實現(xiàn)利潤最大化,采取科學(xué)嚴密的管理手段,推行“利潤至上”、“標準至上”的管理理念。所以,現(xiàn)代管理理論成為僅關(guān)心經(jīng)濟利潤的“經(jīng)濟的”“科學(xué)的”管理理論,這種觀念指導(dǎo)下的企業(yè)管理可以最大限度地有效地利用自然資源和勞動力資源,保證盡可能高的勞動生產(chǎn)率,但也產(chǎn)生了種種弊端,即為了企業(yè)利潤而損害企業(yè)員工以至消費者利益,甚至嚴重破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境等等,為了實現(xiàn)真正的科學(xué)管理,人成為整個生產(chǎn)經(jīng)營管理流程中的一個“標準部件”,人的主體性地位和價值遭到了最嚴重的挑戰(zhàn)。所以,這是一種以生態(tài)與經(jīng)濟相脫離為特征的企業(yè)經(jīng)濟管理理論,是不完全的現(xiàn)代管理理論�！�4〕經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義的管理理念是人類社會進步的重要動力。沒有經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義的管理理念,人類社會就不會有這么輝煌的成績。

因此,否定經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義的管理理念是不合理的,也是不現(xiàn)實的。然而,經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義也有不利的一面,在經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義管理理念的指導(dǎo)下,現(xiàn)代工業(yè)文明帶來了大量的社會問題和生態(tài)問題。為了最大限度地滿足人類自身的經(jīng)濟利益需要,現(xiàn)代工業(yè)文明通過分裂、分化、分解、分割的方式將復(fù)雜的自然事物變?yōu)閱渭兪挛?然后又將這些單純事物重組為符合人的要求的復(fù)合物,這種現(xiàn)代工業(yè)文明只是利用了自然規(guī)律的某一方面,而忽視了其它方面,它沒有顧及整個自然界,違反了自然過程的流動性、循環(huán)性、分散性和有機性,割裂了技術(shù)活動與自然生命的統(tǒng)一,干擾了自然過程的多種節(jié)律,破壞了生物圈整體的有機聯(lián)系。

“巨大的工業(yè)和技術(shù)成就也能造成重大損害,它會產(chǎn)生破壞自然界平衡和危及人類健康的污染。”〔5〕在綠色文明來臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,通過實施綠色管理,樹立生態(tài)意識,使自己的經(jīng)濟行為同自然環(huán)境、社會環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來。對生態(tài)不負責(zé)任的企業(yè),無法實現(xiàn)對自然和社會資源的可持續(xù)利用,并將自己置于自然和社會的對立面,必然遭到自然的懲罰和社會的唾棄,并在人類社會經(jīng)濟的發(fā)展進程中被淘汰。企業(yè)只有將綠色觀念導(dǎo)入企業(yè)的價值觀,教育、引導(dǎo)、鼓勵員工把企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護及全社會的共同發(fā)展相協(xié)調(diào),才能為企業(yè)實施綠色管理提供堅實的精神支持,使綠色管理成為員工的自覺行動,從而實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

所謂綠色管理,就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求,以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善和自身的全面提高為根本目標,以企業(yè)全員和全社會共同參與、全過程控制為特征,把生態(tài)保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,將環(huán)保當作企業(yè)開拓市場、降低成本、實現(xiàn)高效益的有效手段,從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長,達到企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境保護效益的有機統(tǒng)一,由此而形成的一種綠色經(jīng)營理念及其所實施的一系列新型管理活動。綠色管理思想作為一種新型的現(xiàn)代管理思想,使生態(tài)環(huán)境管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,形成生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)互促型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。〔6〕綠色管理實質(zhì)上是以生態(tài)環(huán)境保護為載體所實施的一種更高級的人本管理,是人類文明發(fā)展到一定歷史階段關(guān)于人在自然和社會中的地位和作用的重新界定。這里的人不是一般意義上的人,而是生態(tài)人,生態(tài)人是指能與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、合理開發(fā)利用資源和自身潛能的自然人和社會人,生態(tài)人假定把企業(yè)的環(huán)境行為納入了倫理道德(也包括環(huán)境道德)的范疇。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論條件下,人類社會創(chuàng)造了一個巨大的物質(zhì)文明體系,依靠這個體系,殘酷地掠奪自然和破壞自然,遠離人性和泯滅價值,人與自然之間存在著強烈的對抗,人與人之間的隔膜也隨之加深。全球性的生態(tài)危機和精神危機使人們認識到,人類不能再在經(jīng)濟主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下,沿著現(xiàn)代經(jīng)濟管理的老路繼續(xù)走下去,出路就在于堅持可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀的綠色管理。

綠色管理重視經(jīng)濟社會發(fā)展同生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),以實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標,具體應(yīng)包括企業(yè)利潤、生態(tài)環(huán)境和人的發(fā)展等三方面內(nèi)容。作為現(xiàn)代企業(yè),追求利潤不應(yīng)再是企業(yè)唯

一的目標,它只是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)賴以活動和生存的生態(tài)系統(tǒng)以及在知識經(jīng)濟時代能夠掌握并創(chuàng)造知識、技術(shù)、信息的人才應(yīng)是企業(yè)發(fā)展和追求的最根本目標。人作為企業(yè)和社會發(fā)展中的能動因素,就要充分運用自己所掌握的知識、技術(shù)、信息,在創(chuàng)造利潤、促進經(jīng)濟發(fā)展的同時,努力保護和促進與生態(tài)和社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一,以維持永續(xù)的發(fā)展。管理的系統(tǒng)論和權(quán)變論的觀點認為,自然環(huán)境和社會環(huán)境與管理是密切相關(guān)的,它既為管理提供了資源和機會,包括各種物質(zhì)資源、人力資源、信息資源和發(fā)展機遇,又同時會對管理帶來威脅制約因素。離開了環(huán)境,企業(yè)所需的資源就無法得到,企業(yè)的發(fā)展就會受到制約,甚至企業(yè)的生命都會受到威脅。這種環(huán)境既包括社會環(huán)境,更包括作為人類賴以生存的自然和生態(tài)環(huán)境。綠色管理就是以綠色生態(tài)的觀點,解決在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,既滿足自然本身的可持續(xù)發(fā)展,更要滿足人自身和社會的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。正是從這一點上說,綠色管理是將管理中對人的關(guān)心擴展到了更深的層次,即通過關(guān)心生態(tài),關(guān)心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現(xiàn)對人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)心。綠色管理的興起不僅表明人類對環(huán)境與管理的關(guān)系已經(jīng)有了更深入的認識,同時也表明在人本管理思想上有了新的發(fā)展,綠色管理是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的生態(tài)化趨勢而產(chǎn)生的一種面向21世紀的新興管理理念。

3 綠色管理的幾點設(shè)想在綠色浪潮風(fēng)靡世界的今天,國際競爭中各國越來越傾向于采用綠色壁壘,推行綠色認證,企業(yè)如果達不到綠色認證的要求,將被拒之于國際市場之外。消費者作為企業(yè)生存的土壤,在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,對環(huán)保方面的要求也日益加強。要求企業(yè)提供的產(chǎn)品既不能給消費者的身心帶來傷害,也不能對他們的生存環(huán)境造成污染。企業(yè)本身也有進行綠色管理的內(nèi)在動力。一方面,隨著科技進步使無污染生產(chǎn)(即清潔生產(chǎn))成為可能;另一方面,綠色產(chǎn)品一般都具有較高的附加值,使企業(yè)有較高的收益。所以,通過改進管理模式,實行綠色管理,企業(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟收益與社會效益的“雙贏”�？傊�,為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,盡早實行綠色管理是企業(yè)發(fā)展的明智選擇。

近幾年,我國生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化,國內(nèi)綠色消費意識逐步增強,我國政府已經(jīng)或正在加緊制定有關(guān)環(huán)保方面的法規(guī)和政策,強制懲罰企業(yè)污染環(huán)境和過度使用自然資源的行為,使未采用綠色管理的企業(yè)成本逐年增加,甚至招致處罰。所以,企業(yè)為了滿足國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,尤其是要將產(chǎn)品打入國際市場,拓展我國企業(yè)的生存空間,就不得不改變現(xiàn)有的管理體制,實行綠色管理。因此,在當前形勢下,企業(yè)實施綠色管理已迫在眉睫。具體來講,我國的綠色管理應(yīng)從以下幾個方面加以實施:

3·1 樹立綠色管理理念樹立綠色管理理念,就是融生態(tài)發(fā)展和保護的觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理之中,并成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。企業(yè)要不斷向員工宣傳綠色理念,鼓勵員工的環(huán)保行為,加大綠色投入,從而形成企業(yè)的綠色文化,盡量使每個人掌握環(huán)境知識,養(yǎng)成自覺關(guān)心環(huán)境、愛護環(huán)境的意識,在日�；顒拥母鞣N場合都能考慮到自己的行為對環(huán)境的影響。綠色企業(yè)文化的形成,可以把企業(yè)職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來,充分認識環(huán)保的重要性,使職工視環(huán)保為己任,使環(huán)保目標與企業(yè)目標融為一體,只有這樣,才能改變我國企業(yè)綠色管理的落后局面。

3·2 取得國際綠色認證綠色認證的依據(jù)是ISO14000標準,ISO14000作為全球通用的環(huán)境管理體系,為企業(yè)考慮有關(guān)環(huán)境的一系列問題提供了有效的科學(xué)管理模式。當前,ISO14000認證體系在國際貿(mào)易中被稱為綠色通行證,是發(fā)達國家經(jīng)常采用的一種技術(shù)壁壘,不符合該認證的企業(yè)在未來的國際競爭中將寸步難行;企業(yè)取得了ISO14000體系認證,就等于取得了綠色通行證,就可以早日進入國際市場,早日規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理。對企業(yè)而言,ISO14000環(huán)境管理體系認證不僅可以增強企業(yè)的競爭力,還可以為企業(yè)帶來節(jié)能降耗的直接效益。

3·3 建立綠色人文環(huán)境企業(yè)的綠色人文環(huán)境是實施綠色管理的根本,它主要包括綠色管理制度的健全和員工綠色素質(zhì)技能的提高。綠色管理制度以生態(tài)保護和人文關(guān)懷的綠色管理理念為指導(dǎo)思想,圍繞生產(chǎn)高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品和提供高水平的綠色服務(wù)以及全面提高企業(yè)的綠色綜合競爭力為中心,結(jié)合企業(yè)自身條件建立健全相關(guān)的綠色管理制度,形成濃厚的綠色人

文管理氛圍,以提高員工的綠色素質(zhì)和技能為根本途徑,選擇適合企業(yè)員工心理特點的載體,把企業(yè)、生態(tài)、社會的效益和員工的發(fā)展融合在一起,建立和諧的、民主的、互相尊重的、目標明確的綠色人際關(guān)系,使得企業(yè)成為全體員工的命運共同體,以實現(xiàn)企業(yè)綠色管理目標。3·4 創(chuàng)造綠色生存環(huán)境任何企業(yè)都處于一定的環(huán)境之中,企業(yè)既要適應(yīng)環(huán)境,又要創(chuàng)造環(huán)境,同時環(huán)境也可影響企業(yè)的發(fā)展。綠色生存環(huán)境是指企業(yè)生存的沒有污染或少污染的空間或環(huán)境,它既為企業(yè)的發(fā)展提供條件,同時也必然對企業(yè)的活動起制約作用,主要包括綠色工廠、綠色工作間、綠色設(shè)施和綠色社區(qū)等周邊的自然和社會環(huán)境,尤其是綠色工作間和綠色設(shè)施的設(shè)計和布局,不應(yīng)單純考慮生產(chǎn)目標,還應(yīng)著眼于人的感情需求和審美需要,形成使得員工身心和諧、輕松愉快、高效美感的勞動環(huán)境。因此,企業(yè)實施綠色管理,營造綠色工作環(huán)境,就是為了擴大企業(yè)的生存空間,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人類自身的全面發(fā)展提供有力的保障。

3·5 塑造企業(yè)綠色形象企業(yè)綠色形象是指企業(yè)實施綠色管理的行為在公眾中的總體印象,是企業(yè)的無形財富。企業(yè)綠色形象的好壞直接決定企業(yè)的市場地位。企業(yè)綠色形象的樹立是一個長期艱苦的過程,企業(yè)除了要在經(jīng)營管理的全過程實現(xiàn)綠色管理之外,還要通過公共關(guān)系活動向公眾傳達企業(yè)的綠色信息,如積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境治理,通過有影響力的宣傳媒介和公關(guān)活動,宣傳企業(yè)在保護生態(tài)環(huán)境方面的實際行動。

企業(yè)對環(huán)境事務(wù)的支持,尤其是生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)以及自身綠色人文環(huán)境和生存環(huán)境的建設(shè)等等方面的諸多信息,從而引發(fā)公眾對企業(yè)綠色行為的認同感。

參考文獻

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〔6〕 (法)羅貝爾·薩蒙·管理的未來[M]·上海譯文出版社,1998·33·

第四篇：經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識 -管理學(xué)畢業(yè)論文

通過本經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應(yīng)當不斷提高自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌。

摘要

隨著社會主義經(jīng)濟管理體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要，財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，財務(wù)會計職能混淆。存在的問題主要有財務(wù)會計人員對財務(wù)制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。本文詳細論述了以上財務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

通過本經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠清醒認識到企業(yè)管理者和會計工作人員應(yīng)當不斷提高自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提，實現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務(wù)管理和資金運作水平，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利的目的。

經(jīng)濟管理畢業(yè)論文

經(jīng)濟管理對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識

隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟管理thldl.org.cn中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題。

一是企業(yè)財務(wù)主體意識不明確。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財務(wù)會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。

二、當前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責(zé)人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當?shù)睦�益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務(wù)、審計部門的檢查。很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責(zé)投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。

3、會計信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。

4、會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴

我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減。

三、對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理提出的幾點建議

只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負責(zé)保管，落實責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性，使各部門負責(zé)人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務(wù)科負責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務(wù)經(jīng)濟管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。

第五篇：經(jīng)濟管理學(xué)論文范文 經(jīng)濟管理學(xué)論文題目

在千年之交、世紀更迭之際，人類社會即將由工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經(jīng)濟管理學(xué)論文工作方式及經(jīng)濟發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場變經(jīng)濟管理學(xué)論文革中財會人員如何提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，已成為一個亟待研究和探討的問題。本文擬對此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、財會人員要有時代意識

時代意識是一個內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時限極其嚴格的一個經(jīng)濟管理學(xué)論文術(shù)語。在這里，我們不打算給它一個精確的定義，僅從會計工作的實際談?wù)勜敃�人員應(yīng)具備的富有時代精神的“三大意識”。

1、發(fā)展意識

會計自誕生之日起，就處在不斷的變化經(jīng)濟管理學(xué)論文發(fā)展之中。十九世紀中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量經(jīng)濟管理學(xué)論文，并由此派生出一系列有利于加強工廠管理的成本管理會計的方法。隨后，西方的工廠制度進行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會計對“受托責(zé)任”的經(jīng)濟管理學(xué)論文處理凸顯出來，并由此形成了以對外報告為專職的財務(wù)會計和以對內(nèi)報告為主旨的管理成本會計。在最近幾十年內(nèi)經(jīng)濟管理學(xué)論文，由于人們對物價變動、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會計的內(nèi)容進一步充實，分化出通貨膨脹會計、清算會計、環(huán)境會計、社會責(zé)經(jīng)濟管理學(xué)論文任會計和稅務(wù)會計等等，初步構(gòu)成了一個縱橫交錯，系統(tǒng)完整的會計體系。隨著世界經(jīng)濟一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會保險業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生經(jīng)濟管理學(xué)論文了國際會計、企業(yè)集團會計、跨國公司會計、合并會計、外幣業(yè)務(wù)會計等等。美國伊利洛斯大學(xué)e ·貝爾考依教授針對現(xiàn)有會計存在的局限性和會計使用者對經(jīng)濟管理學(xué)論文更多、更新經(jīng)濟管理學(xué)論文信息的需要，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計的六大發(fā)展趨勢：①社會經(jīng)濟會計。它主要是從宏觀經(jīng)濟的角度來反映和計量企業(yè)經(jīng)濟活動對社會的影響，旨在真實反映某特定企業(yè)對社會的貢獻，以及它對社會責(zé)任的履行情況。②人力資源會計。傳統(tǒng)會計側(cè)重于對物質(zhì)資源和財務(wù)資源的計價，忽視了對企經(jīng)濟管理學(xué)論文業(yè)最寶貴的人力資源的計價，為了彌補這一不足，人力資源會計必然應(yīng)運而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會計。企業(yè)占用的資金通常有兩個來源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會計只確認債務(wù)資本的成本，而不確認產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費代價的，這是一個嚴重的經(jīng)濟管理學(xué)論文誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會計。這種會計不僅記錄與某會計期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會計事項（現(xiàn)金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和經(jīng)濟管理學(xué)論文應(yīng)付帳款的償還——權(quán)責(zé)發(fā)生制會計）�，F(xiàn)金流量制會計是將現(xiàn)金制會計和權(quán)責(zé)發(fā)生制會計融為一體的會計核算系統(tǒng)。建立這種會計制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們在決策過程中所必需的現(xiàn)金流經(jīng)濟管理學(xué)論文量信息。⑤財務(wù)預(yù)測的編報。企業(yè)財務(wù)預(yù)測的編報主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力進行預(yù)測。隨著電腦的普及和預(yù)測軟件的開發(fā)，提高了預(yù)測的準確性、降低了預(yù)測的成本，使企業(yè)有可能編報財務(wù)預(yù)測資料。⑥編制增經(jīng)濟管理學(xué)論文值報告。不少會計學(xué)專家認為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果，他們主張計算增值額，并編制增值報告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟管理學(xué)論文營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的，會計從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經(jīng)濟管理學(xué)論文我們的財會人員沒有發(fā)展的意識，沒有發(fā)展的心理準備和應(yīng)對措施，就必然落伍。

2.創(chuàng)新意識

目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變階段。經(jīng)濟管理學(xué)論文知識經(jīng)濟，其實質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟、高文化經(jīng)濟、高智力經(jīng)濟，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資經(jīng)濟管理學(xué)論文源為主要依托的新型經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的來臨，既給傳統(tǒng)的會計的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機遇，與此同時，也給它提出了全方位的、嚴峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個事例：

其一 技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的一個重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引經(jīng)濟管理學(xué)論文動的經(jīng)濟生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當代經(jīng)濟發(fā)展與增長的關(guān)鍵經(jīng)濟管理學(xué)論文因

素。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟增長。具體到一個企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會計模式無法應(yīng)經(jīng)濟管理學(xué)論文對。傳統(tǒng)會計建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基經(jīng)濟管理學(xué)論文礎(chǔ)上，這一模式對于確認、記錄、計量、報告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動是行之有效的，但對于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標權(quán)、品牌權(quán)、商譽、回避競爭協(xié)議、計算機軟件的研究和開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)引進、人才引進等無形資產(chǎn)的揭示則經(jīng)濟管理學(xué)論文顯得有些黔驢技窮，不能真實地、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會計模式的誕生。 其二 金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的沖擊。自70年代以來，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域。伴隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪�，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和經(jīng)濟管理學(xué)論文商業(yè)票據(jù)、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進。在這一階段，一種新設(shè)計的金融工具隨時都有可能投入市場，參加運作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權(quán)”、“匯價幅度期匯”經(jīng)濟管理學(xué)論文之類，還有新的不動產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險，并帶來豐厚的投資報酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn)經(jīng)濟管理學(xué)論文。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會計不能及時、準確、快捷地揭示和披露風(fēng)險信息，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險的具體對策。要適應(yīng)這一情況，必須對傳統(tǒng)會計中的會計要素定義、對會計確認標準的原則、對會計計量的基礎(chǔ)以及對會計報表結(jié)構(gòu)體系等進行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新。

其三 信息技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)會計的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，信息技術(shù)在知識經(jīng)濟經(jīng)濟管理學(xué)論文時代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計算機的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來的現(xiàn)有會計理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮。現(xiàn)有會計模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右經(jīng)濟管理學(xué)論文方記貸；仍利用三個世紀以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來實現(xiàn)會計信息中的正、負數(shù)表達；仍運用紙張、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會計模式的建立是以語言的產(chǎn)生、文字、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強大信息處理能力。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新。

3、開放意識

開放是我國的一項深入人心的基本國策。就會計領(lǐng)域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時間內(nèi)，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，會計只是充分反映經(jīng)濟活動，監(jiān)督經(jīng)濟過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗經(jīng)濟管理學(xué)論文”和“國家不花錢的經(jīng)濟警察”，根本擔(dān)當不了主導(dǎo)社會資源流向和主導(dǎo)社會財富分配的重任。由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，需要建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的會計經(jīng)濟管理學(xué)論文模式，這當然離不開在準確把握中國國情的基礎(chǔ)上，引進會計國際慣例，引進西方的財務(wù)呈報概念框架，建立一個具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和信息時代的到來，各國經(jīng)濟的經(jīng)濟管理學(xué)論文相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經(jīng)濟運行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會計及會計學(xué)科的國際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。綜上所述，作為跨世紀的財務(wù)人員，必須有開放的意識，以博大的胸襟，對西方會計進行精嚴的選擇，吸取對我有用的東西，推動中國的會計事業(yè)和會計學(xué)科趕超世界先進水平。

二、財會人員要有廣博的知識面

在知識經(jīng)濟時代，最大的挑戰(zhàn)莫過于對人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識經(jīng)濟時代的一名合格財會人員，必須有相關(guān)的知識作基礎(chǔ)。

1、通曉專經(jīng)濟管理學(xué)論文業(yè)理論

按高標準要求，一名出色的財會人員必須有寬厚的會計理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計實務(wù)技能。鑒于目前財會隊

伍素質(zhì)不高的實際情況，我擬將會計專業(yè)理論分成幾個層次，并依據(jù)這些理論與會計實務(wù)關(guān)系的遠近，提出程度有別的具體要求和建議，與會經(jīng)濟管理學(xué)論文計理論界和實務(wù)界的同仁共勉。

第一 了解會計理論研究方法。會計理論研究方法是人們（認識主體）把握會計事物（認識客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會計研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法。除此之外，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法、歷史方法和經(jīng)驗方法。它是一個由哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會計具體研究方法所組成經(jīng)濟管理學(xué)論文的多層次、多種類方法的有機體系，是更有本質(zhì)的理論。它對于充實和完善會計理論。拓展會計理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財務(wù)理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運用技術(shù)巧。只有這樣，才能多經(jīng)濟管理學(xué)論文出成果，出好成果。會計理論研究方法就是會計理論和會計實務(wù)的方法論，對于從事具體財會工作的同志來說，對這些方法也要有一個起碼的了解，因為這有利于財會人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運用它經(jīng)濟管理學(xué)論文指導(dǎo)具體工作。

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