百日攻堅(jiān)總結(jié) 2

金沙縣順達(dá)駕駛培訓(xùn)學(xué)校

交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

金沙縣交通運(yùn)輸局于201*年3月6日召開交通安全百日攻堅(jiān)啟動(dòng)大會(huì)，主要傳達(dá)和貫徹了《金沙縣交通運(yùn)輸局公路運(yùn)輸和水上交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，實(shí)施方案的工作目標(biāo)是通過全面、深入、細(xì)致的開展“公路運(yùn)輸和水上交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)”，持續(xù)不斷的開展公路運(yùn)輸和水上交通安全大檢查、安全隱患大排查行動(dòng)，促使公路、水上運(yùn)輸企業(yè)和業(yè)戶更加注重安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，有效防范安全事故的發(fā)生。

根據(jù)《金沙縣交通運(yùn)輸局公路運(yùn)輸和水上交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》要求，為切實(shí)開展好我校交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，做好我校交通安全工作，堅(jiān)決杜絕我校在生產(chǎn)工作及學(xué)員培訓(xùn)中安全事故的發(fā)生，為確保交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)我校實(shí)際情況，在啟動(dòng)大會(huì)后我校制定了《金沙縣順達(dá)駕駛培訓(xùn)學(xué)校交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案要求，完成了以下工作：

一、成立順達(dá)駕校交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長肖敏擔(dān)任組長，副組長由魏真才、敖正江、蔣其平、毛元平、毛元慶、敖義沙、張鵬，成員由：蔣佑坤、秦小光、敖正亮、駱芳、茍曉霞、陳、龐露、劉純梅等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由魏真才兼任辦公室主任，陳負(fù)責(zé)具體辦公工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織我校交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)宣傳開展和實(shí)施，對(duì)全交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)負(fù)總責(zé)。

二、在交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分別于3.15日、3.31日、4.14日、4.28日、5.4日、5.24日開展了6次全校教職工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，每次安全教育培訓(xùn)會(huì)議都要求所有員工必須參加，如遇特殊情況請(qǐng)假的，都必須參加補(bǔ)學(xué)，并做好補(bǔ)學(xué)記錄,參加培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)內(nèi)容道路交通法律、法規(guī)，駕駛員培訓(xùn)教學(xué)大綱等，并進(jìn)行在教學(xué)中應(yīng)該注意的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和警示教育的培訓(xùn)。而且在培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)教練員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)典型交通事故案例的分析和理解。

三、每月月底由校領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次安全例會(huì)，對(duì)本月的安全生產(chǎn)工作情況作一次總結(jié)分析，分析安全事故發(fā)生的原因及處理辦法，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；并對(duì)下月的安全工作做好安排部署，每次例會(huì)要求管理人員必須參加，做好會(huì)議記錄并簽字。

四、于3月31日前，全校所有教練員和駕校安全科簽訂了《交通安全百日攻堅(jiān)行動(dòng)承諾書》，內(nèi)容主要有一、保證不超速行駛。二、保證不酒后駕駛及酒后訓(xùn)練。三、保證按上級(jí)管理部門規(guī)定的訓(xùn)練路線進(jìn)行教學(xué)訓(xùn)練。四、保證不違規(guī)訓(xùn)練及教學(xué)。五、保證嚴(yán)格遵守駕校安全生產(chǎn)管理制度。

五、于4月2日前駕校安全科完成了對(duì)我校現(xiàn)有75名教練員駕駛證到期時(shí)間、教練員證到期時(shí)間和考核員證等資質(zhì)進(jìn)行了一次大排查，我校75名教練員全部資質(zhì)及證件真實(shí)有效。

六、于4月2日前完成了對(duì)我校50輛小型教練車（其中捷達(dá)轎車40輛、比亞迪轎車10輛）、15輛大型貨車教練車的保險(xiǎn)、年審、等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)到期時(shí)間做了一次排查，65輛教練車的資質(zhì)都在合格期間。

七、由車隊(duì)長毛元平（副組長）牽頭，對(duì)我校65輛教練車進(jìn)行每月不少于兩次的安全隱患大排查，對(duì)排查出安全隱患的車輛立即維修和排除隱患，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，安全技術(shù)性能不合格的車輛堅(jiān)決不用于訓(xùn)練和使用，并隨時(shí)做好記錄監(jiān)控，對(duì)到期的年檢、保險(xiǎn)、等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)的車輛及時(shí)更新和完善所有資質(zhì)。

由于我校專項(xiàng)行動(dòng)工作組堅(jiān)持原則，緊密團(tuán)結(jié)、各司其責(zé)，在我校交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長（校長肖敏）的領(lǐng)導(dǎo)下，交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)期間，扎實(shí)做好我校交通安全生產(chǎn)工作，以保障了我校在交通安全百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)期間未出任何的安全生產(chǎn)事故和交通安全事故！

金沙縣順達(dá)駕駛培訓(xùn)學(xué)校

201*年6月7日

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平魯分局“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段工作總結(jié)

在緊張有序的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，這一百個(gè)日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各兄弟單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無私的奉獻(xiàn)精神，忘我地工作著。“百日攻堅(jiān)”的各項(xiàng)工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將分局“百日攻堅(jiān)”期間的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、工程完成情況

（一）各工程項(xiàng)目形象進(jìn)度1、輸水建筑物

平魯分局管轄的五個(gè)洞段（南1-1標(biāo)總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個(gè)洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗(yàn)收，偏關(guān)河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗(yàn)收已準(zhǔn)備就緒，擬在本月進(jìn)行。2、南干一級(jí)泵站土建工程

南干一級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。

進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%。

變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。

機(jī)修間、雨淋閥室、傳達(dá)室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎(chǔ)開挖。

廠外清水系統(tǒng)高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網(wǎng)完成40%。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二級(jí)泵站土建工程

南干二級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。

進(jìn)水池、棄水槽、棄水道、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成95%。

變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。

廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項(xiàng)、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。低位水池因圖紙?jiān)�因涉及施工供水池的遷移，進(jìn)度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進(jìn)行。雨淋閥室已完成；傳達(dá)室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級(jí)泵站以及附近幾個(gè)標(biāo)段施工供電，無法拆除，須待南干二級(jí)泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進(jìn)行本文內(nèi)容.摘自中國教;育資源網(wǎng)。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進(jìn)行。

4、南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程（1）南干一級(jí)泵站

4#、5#、6#機(jī)進(jìn)出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機(jī)、6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、2臺(tái)SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺(tái)濾水器安裝，完成機(jī)組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統(tǒng)管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機(jī)具備盤車條件。（2）南干二級(jí)泵站

4#、5#、6#機(jī)進(jìn)水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、4臺(tái)SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動(dòng)供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調(diào)整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機(jī)具備盤車條件。（二）“百日攻堅(jiān)”期間完成投資及工程量

“百日攻堅(jiān)”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬元。其中南干一級(jí)泵站土建完成1183.0萬元，占年計(jì)劃的130.7%；南干二級(jí)泵站土建完成1039.2萬元，占年計(jì)劃的110.9%；機(jī)電安裝完成829.2萬元。

“百日攻堅(jiān)”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬方、土石方開挖與回填12.67萬方、砌體1.33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結(jié)灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級(jí)泵站完成砼1.35萬方、土石方回填6.7萬方、砌體0.26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結(jié)灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級(jí)泵站完成砼0.97萬方、土石方開挖與回填5.97萬方、砌體1.07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結(jié)灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。（三）“百日攻堅(jiān)”期間工程質(zhì)量情況

“百日攻堅(jiān)”期間，平魯分局共完成252個(gè)單元工程，合格單元工程252個(gè)，優(yōu)良單元工程129個(gè)，優(yōu)良率51.2%，其中南干一級(jí)泵站土建工程完成單元工程79個(gè)，優(yōu)良單元工程70個(gè)，優(yōu)良率88.6%。南干二級(jí)泵站完成單元工程156個(gè)，優(yōu)良單元工程42個(gè)，優(yōu)良率27%。機(jī)電設(shè)備安裝完成單元工程17個(gè)，優(yōu)良單元工程17個(gè)，優(yōu)良率100%。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，周密部署，確�！鞍偃展�堅(jiān)戰(zhàn)”的勝利

（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役提供思想保證XX年工作會(huì)議，全面部署了今年的工程建設(shè)任務(wù)，下達(dá)了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的命令。工作會(huì)議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對(duì)會(huì)議精神，以大會(huì)傳達(dá)、小組討論、大會(huì)總結(jié)的形式進(jìn)行了為期兩天的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。要求每位職工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)開展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅(jiān)”任務(wù)的艱巨性。并結(jié)合自己的工作實(shí)際，提出落實(shí)會(huì)議精神，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊(duì)提出打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)”，吹響了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的進(jìn)軍號(hào)，當(dāng)天下午，分局組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求每位職工從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的重要性和艱巨性，堅(jiān)定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統(tǒng)一到“百日攻堅(jiān)”這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

通過學(xué)習(xí)，使“百日攻堅(jiān)”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的作用。（二）全面轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，適應(yīng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役的需要在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，分局從以下幾個(gè)方面狠抓了機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)和全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的需要。

1、加強(qiáng)思想政治工作。要取得攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會(huì)議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、

婦的作用，利用業(yè)余時(shí)間、采取多種多樣的活動(dòng)，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。如工會(huì)、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動(dòng)，團(tuán)支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。通過活動(dòng)，培養(yǎng)職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步樹立打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役的信心和決心。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)��?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動(dòng)工作、工作效率低下的缺點(diǎn)，主動(dòng)、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對(duì)完成任務(wù)信心不足的缺點(diǎn)，樹立必勝的信心，認(rèn)真分析困難、科學(xué)安排。工程管理人員、增強(qiáng)工程服務(wù)意識(shí)、克服官僚作風(fēng)。后勤、行政人員服務(wù)于工程，以工程建設(shè)為中心，一切為工程讓路。齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度的落實(shí)。為徹底轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，分局先后制定了各職能科室《職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《職工請(qǐng)銷假制度》、《物業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用工管理辦法》、《現(xiàn)場辦公制度》、《周生產(chǎn)會(huì)制度》等，為工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變提供了組織制度保證。為了使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，對(duì)不同崗位都簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。在具體實(shí)施中，從局長開始，身體力行。對(duì)具體實(shí)施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會(huì)匯報(bào)。對(duì)實(shí)施情況好的予以表揚(yáng)，不好的提出批評(píng)。確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，從而保證了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”1、為確保“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實(shí)、責(zé)任到人。使每位員工都確實(shí)全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中來，做到“攻堅(jiān)戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束歸來后，根據(jù)總公司安排，適時(shí)成立了機(jī)電科、保衛(wèi)科，進(jìn)一步明確了科室職能。對(duì)各項(xiàng)工作制定目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，科室職員由科室負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報(bào)目標(biāo)完成情況，局長組織局辦公會(huì)聽取分管長、總工匯報(bào)并研究工作中存在的問題。2、制定措施、集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役

為更好地集中全員的力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項(xiàng)工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機(jī)關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時(shí)間的工程管理人員隨時(shí)提供飯菜。為保證工程用車，對(duì)車隊(duì)派車進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定了車隊(duì)派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅(jiān)期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對(duì)較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對(duì)攻堅(jiān)期間機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機(jī)電專業(yè)管理相對(duì)薄弱的特點(diǎn)，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，以適應(yīng)機(jī)電安裝工程管理的需要。3、提前動(dòng)手、周密部署、確保攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利春節(jié)剛過，分局就積極督促各個(gè)承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動(dòng)手。為使參與工程建設(shè)的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級(jí)泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動(dòng)員大會(huì)”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級(jí)泵站進(jìn)行了為期一天的義務(wù)勞動(dòng)，以帶動(dòng)水工局盡快進(jìn)入狀態(tài)。

工作會(huì)議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對(duì)今年的計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對(duì)不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級(jí)泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級(jí)泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對(duì)所有項(xiàng)目都按工序進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)相互沖突的項(xiàng)目，按照保通水的原則明確重點(diǎn)，合理進(jìn)行安排，提出了一個(gè)真正切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確定了詳細(xì)的里程碑。針對(duì)試通水前驗(yàn)收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，編制了XX年分部工程驗(yàn)收計(jì)劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。按照試上水的需要，我們對(duì)所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，對(duì)試上水需要的，尚未招標(biāo)委托的項(xiàng)目，根據(jù)工作會(huì)議精神，加快項(xiàng)目的委托工作。對(duì)因標(biāo)書滯工期較緊的項(xiàng)目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時(shí)安排了未招標(biāo)項(xiàng)目的開工建設(shè)。

根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對(duì)照各項(xiàng)目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了排查和分析，對(duì)不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的需要。4、深入一線、指揮前移

“百日攻堅(jiān)”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時(shí)施工，各類施工、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問題較多，為更有效地加強(qiáng)管理，及時(shí)解決各類問題。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會(huì)”制度。三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”取得全面勝利

1、緊盯里程碑，加強(qiáng)施工管理，保證各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行

為確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時(shí)間，詳細(xì)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。如：針對(duì)南干二級(jí)泵站工程進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請(qǐng)到現(xiàn)場，進(jìn)行座談，把工地存在的問題，面對(duì)面的一個(gè)一個(gè)研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對(duì)水工局觸動(dòng)很大，水工局從汾河二庫工地調(diào)來了部分人員和設(shè)備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現(xiàn)場管理得到了加強(qiáng)，二級(jí)泵站進(jìn)度明顯加快。針對(duì)泵站安裝承包商水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請(qǐng)到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對(duì)南干二級(jí)泵站GIS室、兩個(gè)泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項(xiàng)目工期緊張，可能影響到機(jī)電設(shè)備安裝及試通水如期實(shí)現(xiàn)的情況，現(xiàn)場組織承包商、監(jiān)理研究解決問題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項(xiàng)目都有得以按計(jì)劃

完成。

對(duì)一些關(guān)鍵項(xiàng)目，采取責(zé)專人重點(diǎn)推進(jìn)的辦法。如針對(duì)南干二級(jí)泵站工期緊，管理較差的情況，責(zé)成工程科科長進(jìn)駐工地，一個(gè)工序一個(gè)工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長、總工多次現(xiàn)場召集水工局蹲點(diǎn)副局長、工地有關(guān)人員和監(jiān)理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強(qiáng)化管理，加快了工程進(jìn)度；針對(duì)兩泵站廠房內(nèi)裝修直接影響機(jī)電安裝的情況，責(zé)成專人每天在各個(gè)內(nèi)裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進(jìn)度。針對(duì)平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項(xiàng)工程的建設(shè)，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對(duì)機(jī)電設(shè)備在攻堅(jiān)階段大量進(jìn)場，為保證設(shè)備按時(shí)到貨和廠家服務(wù)到位，責(zé)成專人進(jìn)行設(shè)備的管理，包括催貨、監(jiān)交、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

為解決泵站多家承包商同時(shí)施工的干擾問題，分局規(guī)定，分局局長或總工帶領(lǐng)工程管理人員，每天在工地現(xiàn)場巡回辦公，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)加以制止和解決。并組織承包商和監(jiān)理，認(rèn)真研究，排出最優(yōu)方案，根據(jù)每個(gè)泵站的實(shí)際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個(gè)泵站的建設(shè)速度。

2、提高服務(wù)水平、保證設(shè)計(jì)和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

攻堅(jiān)階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設(shè)計(jì)變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時(shí)的設(shè)計(jì)服務(wù)。對(duì)圖紙的供應(yīng)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問題的澄清等，對(duì)設(shè)計(jì)提出的圖紙基本上當(dāng)天下發(fā)到工地；對(duì)工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題采取通知設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場解決，手續(xù)后補(bǔ)的辦法，以及時(shí)解決，避免影響施工；對(duì)工程急需，但不能即時(shí)提供藍(lán)圖的部位，采取設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進(jìn)行；對(duì)個(gè)別因?qū)嶋H地形等基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計(jì)暫時(shí)無法出圖的工程部位，采取設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)通知，確定標(biāo)準(zhǔn)，由承包商、監(jiān)理提出施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)審查后施工的方法進(jìn)行。通過上述辦法，攻堅(jiān)階段基本未因圖紙和設(shè)計(jì)問題影響工程施工�！鞍偃展�堅(jiān)”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計(jì)變更53個(gè)。處理非設(shè)計(jì)方變更23個(gè)。攻堅(jiān)階段，也是承包商資金緊張的時(shí)候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時(shí)候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對(duì)進(jìn)度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調(diào)整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監(jiān)理簽證的當(dāng)天承包商即可拿到當(dāng)月進(jìn)度款；對(duì)工程變更和索賠項(xiàng)目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時(shí)到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對(duì)部分承包商已完成，但確實(shí)因條件不成熟尚不能正常支付的項(xiàng)目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時(shí)到位。

為使“百日大會(huì)戰(zhàn)”能有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，“百日攻堅(jiān)”期間累計(jì)協(xié)調(diào)解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進(jìn)展，如平萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際Ⅱ標(biāo)的外部環(huán)境問題等等。

3、工程驗(yàn)收工作、有序進(jìn)行

在工程驗(yàn)收方面，我們做了以下工作：

（1）深入一線，摸底調(diào)查，掌握轄區(qū)各工程項(xiàng)目分部工程完工時(shí)間，確定了轄區(qū)112個(gè)分部工程17個(gè)單位工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收時(shí)間及報(bào)告擬草個(gè)數(shù)，形成《平魯轄區(qū)各標(biāo)段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）成立了分公司、各監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商的工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)工程驗(yàn)收的組織管理，并開展工作。首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負(fù)責(zé)人牽頭由13人組成的驗(yàn)收工作組，并對(duì)工作組上至分管領(lǐng)導(dǎo)下到打字員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，并從驗(yàn)收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各監(jiān)理部、承包商主要負(fù)責(zé)人牽頭組成各自承包商工程項(xiàng)目的驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到專職專人，以推進(jìn)工程驗(yàn)收工作。

（3）做好工程驗(yàn)收的各項(xiàng)工作

分局轄區(qū)工程由于開完工時(shí)間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項(xiàng)目，如鐵十三局支（南）01標(biāo)工程從93年開工至今已有9年時(shí)間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗(yàn)收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進(jìn)工程驗(yàn)收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對(duì)照工程原始資料與施工現(xiàn)場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗(yàn)情況，審查承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工作報(bào)告，先后審查資料227卷，完成312個(gè)分部工程專題報(bào)告。

根據(jù)工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進(jìn)展的實(shí)際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗(yàn)過水建筑物，后驗(yàn)機(jī)電制安”成熟一個(gè)，驗(yàn)一個(gè)，分期分批進(jìn)行工程驗(yàn)收的原則對(duì)轄區(qū)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南1-1標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗(yàn)收全部完成，總計(jì)完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個(gè)分部工程驗(yàn)收任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個(gè)分部工程被評(píng)為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級(jí)泵站土建工程分部工程驗(yàn)收從本月底也將開始進(jìn)行。（4）積極做好隧洞標(biāo)段缺陷處理工作

首先，我們?cè)诜植抗こ舔?yàn)收前，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷督促承包商進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗(yàn)收中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實(shí)施程序，以便為單位工程驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。

4、以質(zhì)量為中心、進(jìn)度為重點(diǎn)、加強(qiáng)安全、文明施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，工程建設(shè)速度不斷加快，此時(shí)的質(zhì)量管理顯得尤為重要。抓工程進(jìn)度的同時(shí)，我們堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，同時(shí)加強(qiáng)安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在南干二級(jí)泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當(dāng)即要求對(duì)該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。

南干二級(jí)泵站發(fā)現(xiàn)了一批假冒電纜橋架，全部清除出場。8月6日總公司省水利廳質(zhì)監(jiān)站對(duì)“百日攻堅(jiān)”建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了檢查，對(duì)南干“百日攻堅(jiān)”建設(shè)質(zhì)量予以充分肯定。

四、有關(guān)問題及措施

1、部分國內(nèi)標(biāo)合同規(guī)定每月進(jìn)行材料調(diào)差，但由總公司下發(fā)的材料價(jià)格，只下發(fā)到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無材料價(jià)格，一直未進(jìn)行材差調(diào)整，我們希望總公司能盡快下發(fā)XX年七月到XX年七月的材料價(jià)格。2、南干一、二級(jí)泵站出水平洞施工結(jié)束后，均出現(xiàn)砼裂縫，南干一級(jí)泵站出現(xiàn)裂縫70條，南干二級(jí)泵站目前已出現(xiàn)40多條。在施工過程中，南干一級(jí)泵站出水平洞大部分未摻加設(shè)計(jì)要求的膨脹劑，南干一級(jí)泵站平洞最后四段及南干二級(jí)泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級(jí)泵站平洞經(jīng)檢測，砼標(biāo)號(hào)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。承包商認(rèn)為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對(duì)缺陷處理費(fèi)用予以補(bǔ)償。分公司認(rèn)為：平洞砼裂縫存在多種原因，應(yīng)予適當(dāng)補(bǔ)償。3、南干二級(jí)泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負(fù)責(zé)南干二級(jí)泵站及附近幾個(gè)標(biāo)段的施工供電，無法拆除。須在南干二級(jí)泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時(shí)附近幾個(gè)標(biāo)段施工用電及設(shè)備調(diào)試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級(jí)泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

隨著機(jī)電設(shè)備調(diào)試人員的進(jìn)場，南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程必將掀起新的建設(shè)高潮，平魯分局將一如既往地以工程建設(shè)為中心，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，弘揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，不斷推進(jìn)工程建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)引黃分段、分站試上水目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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