年度工作總結(jié) 時間過得真快

年度工作總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我在教師工作崗位上又走過了一年。追憶往昔，展望未來，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使自己無愧于合格的“人民教師”這一稱號，現(xiàn)將201*～201*年度工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、師德方面：加強修養(yǎng)，塑造“師德”。作為一名教師，我始終認(rèn)為應(yīng)該把“師德”放在一個極其重要的位置上，因為這是教師的立身之本�！皩W(xué)高為師，身正為范”，這個道理古今皆然。從踏上講臺的那一天起，我就時刻嚴(yán)格要求自己，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學(xué)生一個好的示范，希望從我執(zhí)教這里走出去的學(xué)生都是合格的學(xué)生，都是一個個大寫的“人”。自從光榮地加入黨組織后，我更是時刻地以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦，爭做一個令學(xué)校滿意，學(xué)生滿意，家長滿意的好老師。通過有效的學(xué)習(xí)途徑，不斷提高自己的師德修養(yǎng)和職業(yè)觀念。二、教學(xué)方面：虛心學(xué)習(xí)，強化自我。根據(jù)學(xué)校的工作部署安排，上半年擔(dān)任畢業(yè)班的班主任工作，下半年擔(dān)任兩個班教學(xué)工作。艱巨的工作任務(wù)擺在面前，在實際教學(xué)工作中，只有實干加巧干，才能高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對于一名數(shù)學(xué)教師來說，加強自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己肩上的責(zé)任重大。為了盡快充實自己，使自己的教學(xué)水平有一個質(zhì)的飛躍，我通過網(wǎng)絡(luò)教研學(xué)習(xí)平臺，對自身進(jìn)行強化，通過繼教網(wǎng)的教師博客去吸收全國各地優(yōu)秀教師的精華，彌補自身的劣勢。通過平日學(xué)習(xí)的積累，我認(rèn)為只有教師把強烈的感情帶入課堂，真正地進(jìn)入角色，以情動人，循循善誘，師生間的感情水乳交融，才能引起學(xué)生強烈的共鳴，學(xué)生的主體地位才能體現(xiàn)，學(xué)生的潛能才能充分發(fā)揮。在教師和學(xué)生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能無愧于人民教師的稱號。三、工作實績：收獲驚喜，任重道遠(yuǎn)201*年是一個不平凡之年，回顧自己在08年這一年的工作歷程，可謂收獲很多驚喜。在第六屆全國“希望杯”數(shù)學(xué)競賽中，龐堯、金凌梅兩位同學(xué)喜獲兩枚銀牌，馬育良等同學(xué)收獲七枚銅牌的佳績，祖義等十人同時獲得市級一等獎。成績只能代表過去，不意味著教育的輝煌依舊。舊的一年即將過去，新的一年已經(jīng)悄然向我們走來。踏上09年新的征程，任重而道遠(yuǎn)。我仍需繼續(xù)加倍努力，爭取在平凡的教師崗位上做出不平凡的事業(yè)。

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二○一一年度工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼年底臨到，一年即將過去，新的一年又將到來。*****在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，充分搶抓有利時機拓展業(yè)務(wù)，通過精心組織、合理安排，安全良好，人員穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1-11月完成營收874.37萬元,占全年800萬的1.09，賬面利潤170.86萬元，金港道路公司完成營收989萬元，占全年900萬的1.1，利潤123萬元。安全方面，公司始終以“企業(yè)要發(fā)展，安全是保障”為口號，保持了良好的安全生產(chǎn)形勢,至11月工程無一起事故發(fā)生,金港道路發(fā)生一起次責(zé)事故。從總體來看，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各階段目標(biāo)任務(wù)。

一、抓好經(jīng)營工作，確保產(chǎn)值指標(biāo)。

公司緊密配合，積極開展業(yè)務(wù)，在集團(tuán)公司的大力支持下，塘市小區(qū)、旺西小區(qū)一期挖運土方順利完成，蘇虞張備土順利完成。順利承接金廈房產(chǎn)湖東花苑30萬土方開挖工程，繼續(xù)做好交通局蘇港高速備土，11月底順利簽訂交通局新徑路備土、十三冶永鋼和旺西村二期工程，籌備新物流工地前期準(zhǔn)備工程，積極協(xié)助金港道路做好物料運輸?shù)绕渌�零星業(yè)務(wù)。

針對當(dāng)前工程自卸車日益老化，在維修材料逐年增加，同時市場各材料、油價、工時等都在不斷上調(diào)，而工程運價始終未能增加，這給我們帶來前所未有生存壓力，正確面對的實際意義到底在哪里？期間組織有效的做好施工任務(wù)的集中性，通過一線強抓安全生產(chǎn)管理，一來積極配合集團(tuán)公司認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，二來結(jié)合單位的實際情況，加強上路上線施工檢查，成立有效管理組員，科學(xué)有效實施，來確保當(dāng)前合理規(guī)范生產(chǎn)，盡最大努力達(dá)到降本節(jié)支的目的，完成好質(zhì)量目標(biāo)。公司在鞏固原有的老客戶的同時，充分利用上級主管部門的優(yōu)勢，

加強了與交通管理部門聯(lián)系溝通，爭取業(yè)務(wù)。主要包括：公路處108.355公里縣級道路的小修保養(yǎng)、及楊錦公路灑水保潔工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路中小修補工程；園林苗圃暨陽湖二期綠化改造、垃圾翻填、土方平整工程；同時積極完成好集團(tuán)范圍內(nèi)工程項目，在集團(tuán)公司的關(guān)心和支持下，承接了公交市區(qū)候車亭3標(biāo)段64只基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)外立面安裝工程及全市的公交站牌豎、換工作。

二、加強項目管理狠抓施工安全質(zhì)量。

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款得以實現(xiàn)，就必須加強項目安全管理。公司通過全體員工共同努力，能夠順利完成旺西小區(qū)一期，塘市蘇園小區(qū)土方挖運工程，金廈建設(shè)東湖苑房產(chǎn)土方挖運工程，蘇虞張公路備土的完工，積極做好蘇港高速備土量工程等，在營運安全過程中保持了良好態(tài)勢。工程道路在發(fā)揚員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞的同時，在工程施工組織中，公司全體人員各司其責(zé)，重點把握過程控制，盡量做到在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免了不必要的返工浪費；公司針對材料、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等都專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場都有管理人員監(jiān)督，及時的對突發(fā)事件處理，公司管理人員嚴(yán)格按周計劃進(jìn)行工期控制，工期拖延及時找原因，并采取措施彌補或修正計劃；對完成的工程，公司進(jìn)行匯總并及時做好工程量的簽證以及做好現(xiàn)場的變更及簽證管理工作，并做好工程預(yù)決算工作。三、搞好安全控制，確保施工安全。

我們本著對工作的熱情，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，營造安全氛圍。一方面做好夏季的安全教育及宣傳工作，針對季節(jié)性多變天氣對工程道路帶來的特殊性，任務(wù)重，要求高，難度大，氣候差的特點，提前及時有效做好組織部署和安排，先由管理人員，駕駛、機械人員進(jìn)行排隊摸底，合理調(diào)整工作，工作時間安排為夏季“干兩頭，休中間”，冬季“穩(wěn)白天，勤檢早晚”的正確實施。另

一方面，繼續(xù)加強對公司機械、車輛例檢工作，及時對現(xiàn)有施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證施工安全正常運轉(zhuǎn)。

面對4月中旬起至7月底持續(xù)大雨不斷，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利因素，工程道路公司堅持有效的對所有人員均進(jìn)行安全宣傳教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例，同時積極了解職工的思想情緒，盡可能分析原因加以解決，做好安排合理，確保穩(wěn)定。另外，及時加強上路上線檢查工作，工程施工文明。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭及時糾正，時刻提醒員工注意人身和生產(chǎn)安全。

四、充分重視應(yīng)收款催收，提高回收率。

時刻高度重視應(yīng)收款催收，重點回收工作放在平時雨天不能正常生產(chǎn)情況下，應(yīng)收款也是我們工程施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。我們堅持在時間上及早重視，在客戶上重點關(guān)注。以主要負(fù)責(zé)人為主，管理人員參與，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，做好工程款的催收，及時回籠資金。每月末、每季度末，在財審科的指導(dǎo)下對應(yīng)收款進(jìn)行匯總分析。年末將臨，要及時濾清應(yīng)收帳，檢查簽證及對帳記錄，確保手續(xù)完好，無不良應(yīng)收款。

五、完善內(nèi)部管理，提高整體效率。

在上半年推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理的基礎(chǔ)上，工程道路在內(nèi)部管理上也繼續(xù)進(jìn)行積極嘗試。按照精細(xì)化管理的要求：一方面注重抓好成本管理，特別是材料與設(shè)備管理，嚴(yán)格采購操作、材料預(yù)算、現(xiàn)場監(jiān)控、臺帳記錄等環(huán)節(jié)，堵塞各種漏洞出現(xiàn)。另一方面，經(jīng)常性開展員工隊伍思想教育，建立比較適宜的工資分配制度，穩(wěn)定一線員工隊伍。并且鼓勵員工發(fā)揮才智，積極參與公司的決策與管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司各項工作更加有效。

公司整體運作情況基本正常，在競爭激烈的市場中得以繼續(xù)生存。

但回過頭來看，公司在經(jīng)營與管理方面還存在著不少問題，比如：安全教育與管理還不夠細(xì)致，臺帳資料還須進(jìn)一步完善；一些機械設(shè)備也比較陳舊，使用成本日益增高，且工程施工的原材料、人力、燃油也在上漲，而實際市場運價未有明顯提高，工程的利潤率在下降；公司現(xiàn)有人員利用也不夠合理，一線員工的責(zé)任意識還不強，已缺少往年的堅強的戰(zhàn)斗力；業(yè)務(wù)受市場競爭影響，拓展比較困難等。這些問題與不足，我們要依靠上級部門的大力支持下，在今后的工作中將盡可能的努力加以改進(jìn)。

新的201*年工作計劃及打算：

一、提高現(xiàn)有管理人員的管理水平，進(jìn)一步明確分工，落實責(zé)任，提高適應(yīng)崗位能力。

二、繼續(xù)多方聯(lián)系，努力爭取業(yè)務(wù)。承接有利工程、道路養(yǎng)護(hù)和場地施工始終是我們的工作重點。我們將通過緊緊依托集團(tuán)公司和兄弟單位的協(xié)調(diào)，及時掌握挖運工程、公路養(yǎng)護(hù)、公路環(huán)保等施工項目信息，捕捉機遇，爭取市場，并結(jié)合經(jīng)營需要，新一年將向集團(tuán)公司申請增添新自卸車5輛，更新?lián)Q代，為適應(yīng)市場打下基礎(chǔ)。

三、在工程的質(zhì)量上要進(jìn)一步加強管理，要明確質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。面對公司日益激烈的市場化經(jīng)濟(jì)，我們要每時每刻提醒自己，扎實抓好安全和生產(chǎn)工作，在競爭中尋找自身發(fā)展機遇，拓寬視野，積極探索，在發(fā)展中不斷增強自己。

四、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。要進(jìn)一步強化宣傳教育力度，利用橫幅、報紙等宣傳手段，開展全員性安全教育；要加強上路上線檢查力度，認(rèn)真督促施工人員按章操作，安全營運；要完善機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，完善施工現(xiàn)場的安全防范措施，杜絕各類事故隱患；針對氣候即將轉(zhuǎn)冷，要按照安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，緊緊圍繞“安全發(fā)展，從我做起”主題，結(jié)合惡劣天氣施工特點，采取針對性的安全防范

措施，切實加強施工安全管理。

五、我們要把工作重點放在工程資料的完善、工程驗收、應(yīng)收款的催收上，及時回籠資金。

總之，我們將持續(xù)穩(wěn)定的力保安全生產(chǎn)有序，搶抓機遇在前。把安全做為首要工作，把人員穩(wěn)定，思想宣傳教育做為輔助，全面有效落實責(zé)任目標(biāo)，大力拓展業(yè)務(wù)，爭取安全生產(chǎn)經(jīng)營上與單位管理上都能夠再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的新目標(biāo)、新任務(wù)努力完成好。

以上是公司201*年度工作總結(jié)及新一年工作的計劃。如有不當(dāng)之處，敬請指正!

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