201*年ICU護理工作總結(jié)

201*年ICU護理工作總結(jié)

一科室成立

201*年11月28日ICU開科，今年滿周歲。二護理人力資源

1現(xiàn)有護士11人，護理人力欠缺。2高年資護士欠缺3大專在讀較普遍

4護理人員流失，現(xiàn)有護理人員隊伍仍然不穩(wěn)定5低年資護士培訓缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，責任心、安全意識較薄弱

三科內(nèi)護士培訓

1高年資護士指導：低年資護士，新入職護士2每月業(yè)務學習。3隨機床邊小課。

4當班發(fā)現(xiàn)護理問題當班解決。5定期科內(nèi)開會，總結(jié)分析并強調(diào)。四規(guī)章制度

搶救器械物品：定時、定位、定人、定量探視制度病房管理制度交接班制度護理查對制度ICU患者轉(zhuǎn)科制度ICU患者外出檢查制度消毒隔離制度等等五護理質(zhì)量

1以病人為中心

2基礎護理落實到位，基本無壓瘡發(fā)生。

3護士長責任組長責任護士三級負責、分組包干制，分床到護

4安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無護理不良事件發(fā)生

5護理文書書寫重視實時記錄，但個別護士書寫仍存在涂改、潦草的不良習慣。六護理獎項

201*年度護士崗位技能競賽最佳組織獎七全程優(yōu)質(zhì)護理服務

1患者生活護理、基礎護理、治療護理，護士全程包干2滿足清醒患者心理需求3滿足患者家屬心理需求

424小時患者病情動態(tài)，及時記錄報告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)5個性化護理

6護士之間協(xié)作互助，團隊力量八社會影響：感謝信、錦旗

九九月份順利完成搬遷。新ICU開放床位10張，病人數(shù)

成倍增加，最高峰時10床全部收滿，護理工作量倍增。十成長期望

蹣跚學步的ICU，在院部及各個職能部門和兄弟科室的支持關(guān)心下茁壯成長，為我院臨床各科提供更多更好的醫(yī)療護理服務，希望能成為我院臨床醫(yī)療護理技術(shù)的支持中心，及時挽救更多患者的生命。

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201*年ICU年終護理工作總結(jié)

新年將至，回顧過去一年，我科護理工作總結(jié)如下：一．護理質(zhì)量與安全

過去一年，我科在護理部、科護士長的督促下嚴抓護理質(zhì)量與安全管理，科室認真落實護理部科室兩級網(wǎng)絡的護理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責任心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護理部上報護理不良事件，在護理部的整改下，及時改進了護理措施，大大降低了護理不良事件的發(fā)生率。特別是在簡化護理文書之后，科室加大了對簡化后護理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當事人并改正。此外，根據(jù)科室具體情況實行科學的彈性排班，在重點時段安排加強班，并嚴格執(zhí)行分級護理制度和其他各項規(guī)章制度，保證了護理安全，全年無護理差錯事故發(fā)生。

二、加強三基培訓，提高護理服務水平

針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務學習，全年共進行業(yè)務學習40余次。并不斷完善科內(nèi)護理常規(guī)，加強中醫(yī)基礎理論知識的學習，理論學習中中醫(yī)知識占60%左右，大大提高了護理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習，每月有計劃的對科內(nèi)護士進行護理技能考核均合格，對我科室兩項中醫(yī)專科操作（艾條灸和拔火罐）進行人人考核成績均合格。另外還加強護理科研和新技術(shù)新業(yè)務的開展，發(fā)表CN論文3篇。三、加強臨床帶教

實習生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護士專人帶教，并由帶教負責人和科內(nèi)骨干護士定期開展教學講座、教學查房和技術(shù)操作標準示范，加強�？评碚撝�識與技能的學習，出科前進行理論和操作考核，圓滿完成了帶教計劃。對我科今年新定科的四名護工和兩名本科護士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓計劃，短期培訓一個月，使新定科的護士在初次進科的一個月目標性強，盡快的融入到科室工作中，同時每月重點檢查低年資護士自我學習的情況，督促低年資護士加強�？茖W習。四、危重病人的護理質(zhì)量

針對科室護理疑難病例、危重癥病例，開展查房，全科護士展開討論，各抒己見，提高了護士對疑難危重病人的護理水平，同時又將可能發(fā)生的護理問題想在前頭，提高了對護理問題的預見性和應對能力。我科全年無一例護理并發(fā)癥發(fā)生。五、開展優(yōu)質(zhì)護理服務，提升服務質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

自9月份我科成為優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房以來，認真貫徹落實了136工程的活動精神，開展優(yōu)質(zhì)護理服務，科室還召開了生活會，將相關(guān)的精神傳達到每一名護士，向大家說明，為什么要開展這項工作，取得科室護士的認可。同時，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整，取消了輔助班護士，施行床位包干制，將科室人員分2個責任組由有一名組長和4名責任護士組成。重新規(guī)劃了各班職責，由責護全權(quán)負責患者的一切處置、病情觀察、健康宣教等。護士長、治療護士在病房工作高峰時參與到各組的護理工作中。并根據(jù)工程精神，夯實基礎護理，提供滿意服務，大大提高了護理質(zhì)量，保障了護理安全，全面提高了病人滿意度。同時也大大提高了護理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護士責任心，優(yōu)化了護理人力資源的調(diào)配，是護理工作更加井然有序，真正做到了把護士還給病人。六、院感與消毒隔離

在過去一年里我科重點加強了院感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護士專職進行院感工作，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習，所有工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進行細菌培養(yǎng)，對呼吸機管路等全部使用一次性的，一人一用，按規(guī)定定時更換，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

七、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助

認真學習醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，按照文件精神配合醫(yī)

院全面展開人事制度改革。如在我院今年首次舉辦的護士長崗位競聘活動中，積極選派骨干護士參與，并配合院領導做好后勤工作。對上任的新護士長認真做好護理管理知識的帶教，使之盡快勝任本職工作。認真執(zhí)行醫(yī)院計劃生育工作，合理安排科室人員婚育工作，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象。八、社會經(jīng)濟效益201*年全年我科共收住危重病人600余人，年收入800余萬，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足，如中醫(yī)基礎理論知識不扎實，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學習，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務，鼓勵發(fā)展護理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務。

六安市中醫(yī)院ICU201*年12月30日

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