201*年工作總結

工作總結

今年5月初加入公司，逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。現(xiàn)將5月到十一月初的工作進行總結，請予評議。一、倉庫的各項制度流程的梳理工作完成情況

1、結合公司推進推行的ISO13485，對倉庫的各項規(guī)章制度流程進行了全面的優(yōu)化，去除修改了部分原來規(guī)定的，但現(xiàn)在無法做到的或不符合公司現(xiàn)狀的。增加了一部分原來沒有的，但有利于提高工作效率以及ISO13485明確必須要有的制度流程，ISO13485外審倉庫工作基本符合要求。

2、公司內(nèi)審前期調(diào)查期間與輔導培訓老師，進行了交流，充分的聽取老師們的建議看法，結合公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，進一步的把物控工作做深、做細，聯(lián)系倉庫實際情況，首先從半成品試劑超期物料管理開始入手，從9月開始每月做半成品試劑超期物料的報表，提供給公司相關的部門、領導進行決策，超期的物料得到處理，原來庸腫的試劑物料存儲空間有了富余，并且公司也積累了大量此類試劑的保質(zhì)期數(shù)據(jù)，為今后產(chǎn)品研發(fā)、保質(zhì)期的設定提供了數(shù)據(jù)的基礎，初步的達到了內(nèi)控管理的目的。二、倉庫的基礎性工作完成情況

1、公司今年大力推進ISO13485及內(nèi)控，對于倉庫具體細節(jié)上的工作要求很高，原來沒有規(guī)定的、沒有明確的現(xiàn)在都要求去做。結合實際情況，我們并沒有簡單的執(zhí)行，先從核酸試劑和核酸類成品開始，建立貨位卡，每天都進行盤點自查，為生產(chǎn)、銷售提供了準確無誤的數(shù)據(jù)，從而提高了整體的工作效率。并且貨位卡也成為，成品從生產(chǎn)車間到成品庫的流轉卡，每一步流程都實現(xiàn)了貨與卡不分離，對此項工作進行了細致的深化工作。今后由此類推，對所有倉庫都進行。2、物料批號管理并沒有只在貨位卡上簡單的寫上批號，而是從源頭，金碟軟件系統(tǒng)中做起，盡管現(xiàn)在使用的金蝶系統(tǒng)對此功能并不完全支持，但是我們?nèi)匀粓猿肿鱿氯�，為將來可能的ERP升級工作做好基礎。

3、對各個倉庫進行了的整改，根據(jù)倉庫現(xiàn)有的空間、相關的倉儲資源以及生產(chǎn)的規(guī)律，增加了部分貨架及專用收納箱，對各類物料進行了歸類及標識，在有限的空間資源下，初步的實現(xiàn)了倉庫的整改工作，使之煥然一新，并且為今后生產(chǎn)增量預留了部分倉儲空間。

4、分時段對各個倉庫進行了全面盤點工作，一是找出差異進行調(diào)整，二是分析原因。11月初抽出時間，配合財會到上海分公司進行了盤點和業(yè)務指導。通過這次分段的盤點工作，我深深的感覺到溝通協(xié)調(diào)在工作中的重要性、必要性，以及工作方法、方式、習慣、個人潛意識對于一件工作的完善性是有很大的關系的，同時相關部門如果沒有認真的去配合，工作肯定是寸步難行。這次盤點其實也是對倉庫進三年來的一次摸底，很多問題是歷史遺留下來的，本可以在倉庫自查中，早就發(fā)現(xiàn)解決，但是由于缺少相應的規(guī)章、制度以及相應的監(jiān)督機制，很多問題才會在這次被發(fā)現(xiàn)。好的制度讓庸人做好事，壞的制度讓聰明人做錯事�；�礎工作不是高科技，態(tài)度決定了一切，但制度更重要。三、工作中存在的問題

倉庫工作是一個很具體的、很瑣碎的工作，很顯然靠一個人很難去全面的顧及到位，在調(diào)動下屬工作積極性上，自我感覺工作沒有到位。分析了一下主要是由于自我認識不到位，加上是今年剛剛加入公司，各方面的情況了解的還不夠深入，工作的重心不在這里，今后的工作中我會加強在這個方面的工作，同時希望在今后的工作中公司能出臺一些具體的制度、考核措施以賞識教育為主，來鼓勵大家積極向上。四、201*年工作計劃及建議

一、明年的工作按照現(xiàn)在我得到的信息是銷售要達到九千萬，其中核酸和陰道炎類各4500萬，按此目標倉庫首先面臨的是庫存空間的問題，1、我準備先從控制采購最低進貨量開始做起，11月7號，公司首次召開了內(nèi)控管理工作協(xié)調(diào)會，倉庫是內(nèi)控管理的重中之重。安全庫存的設定及庫存量的監(jiān)控決定了倉庫空間，這項工作是由倉庫具體負責的，對于大宗的日常性的耗用物料，我們今年已經(jīng)做過小測試，冰袋原來每月一次送貨量40箱，但倉庫一個月正常消耗不了，我們跟采購協(xié)商要求送20箱，最后考慮到物流送貨成本，相互妥協(xié)一次送貨30箱，每二個月送三次，這樣倉庫有限的空間得到緩解，公司的成本又不會因此而上升，提高物料周轉率是關系因素。2、考慮明年如果公司不能增加倉庫空間的情況下，適當?shù)脑黾迂浖埽�提高五樓倉庫的利用率。對于長期不用的呆滯物料定期請相關部門領導鑒定處理。這樣倉庫的空間應該能最大化的利用。二、人員問題，現(xiàn)有的倉庫實際上已經(jīng)達到了五個大倉庫，原料、半成品試劑、耗材、核酸類成品、儀器類零件半成品及成品庫，公司對倉庫工作要求隨著13485及內(nèi)控管理工作的推行，細節(jié)要求越來越高，需要大量的時間去應付日常性工作，增加人員目前顯然是不大可能的，因此提高人員單位時間內(nèi)的工作效率，進行分工是勢在必行，在這個方面?zhèn)}庫已經(jīng)有一個基本的分工，但是分工肯定不能分家，別一方面在參與、制定修改ISO13485過程中我們也特別進行了論證，優(yōu)化、簡化了部分工作流程，提高了工作效率，但只能是一定程度上。如果銷售量上升，增加人員是非常必要的，希望在增加人員方面，公司提前做好準備，因為新進人員不管能力多強，都需要一個適應期才能發(fā)揮作用。三、自從建了五樓倉庫，搬運問題就一直是倉庫最頭疼的問題，倉庫目前只有兩個人，少量的貨物搬運對于我們來說那是應該做的事，但是大宗的物料搬運就不得不求助于其他部門幫忙了，雖然公司規(guī)定這個工作不只是倉庫自己的事，但實際工作中確實是有難言之隱，如果明年銷售量大幅度上升，這個問題肯定是繞不過去的灣，因此建議公司能否在準備實行的績效考核中增加一個項目，來權衡一下，使得其他部門的同事在幫助倉庫的同時，又能在績效考核中得到加分，調(diào)動他們的積極性，實現(xiàn)雙贏。

我個人的工作，在公司各級領導關心下，同事們的幫助共同努力下，工作基本按計劃得到實現(xiàn)。在此要感謝公司各級領導、同事對我的關心與培養(yǎng)，使我更加對公司有了歸屬感，同時也促使我繼續(xù)認認真真的做好當下的工作，謙虛謹慎，戒驕戒躁，把自己原有的工作經(jīng)驗更好的在公司展現(xiàn)發(fā)揮出來，行成一套適合公司的經(jīng)世致用的工作經(jīng)，更好的把本職工作做好。

武斌

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201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年，在局黨組的正確領導和關懷下，在同志們的關心、支持和幫助下，自己在思想、學習和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、在思想上，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調(diào)整心態(tài)，快速適應新崗位，努力工作，完成

領導交付的各項任務。認真學習工作業(yè)務知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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