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宣講會活動總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 15:33:57 | 移動端:宣講會活動總結(jié)

宣講會活動總結(jié)

“樹典型,學(xué)先進(jìn)”宣講會活動總結(jié)

201*年11月11日晚上19:00,由我院團(tuán)委學(xué)生會宣傳部和信息工程與自動化學(xué)院聯(lián)合舉辦的“樹典型,學(xué)先進(jìn)”宣講會活動,在計(jì)算機(jī)中心100正式舉行。這次活動中出現(xiàn)了很多的問題,我的總結(jié)如下:

1、在制作海報(bào)的時(shí)候太剛愎自用,按照自己的想法來做,沒有達(dá)到主題要求的效果;過于

粗心大意,把地點(diǎn)寫錯(cuò)。

解決方法:以后凡是這類的主題,一律采用紅色和黃色搭配的主色調(diào),做完海報(bào)以后仔細(xì)檢查時(shí)間地點(diǎn),以確保沒有寫錯(cuò)或?qū)懧欢鄬W(xué)習(xí)海報(bào)的相關(guān)制作知識,爭取將海報(bào)做的更好。

2、通知力度不夠。在活動前,沒有將通知到確保發(fā)給每班的負(fù)責(zé)人,再生101由于沒有收

到通知,便沒有參加此次活動。

解決方法:以后每次活動,提前一兩天在群里發(fā)出通知,可以多發(fā)幾遍,并用短信或飛信將通知發(fā)到每班的負(fù)責(zé)人手機(jī)上,確保他們收到通知。

3、由于經(jīng)驗(yàn)不足,事先安排工作不到位,沒有維護(hù)好會場秩序,剛開始出現(xiàn)了混亂,后來

部分到場的同學(xué)走了。

解決方法:以后要舉辦此類的大型活動時(shí),要提前做好座位的安排和規(guī)劃,并在通知的時(shí)候就告知需要坐在前面的小凳子上的同學(xué),將中間的座位給其他院和高年級的同學(xué)留出來;安排工作人員維護(hù)會場秩序,保證到場的都有座位坐;簽到不要在入場就開始,不然會出現(xiàn)很多同學(xué)到場后簽個(gè)到就走了,簽到可以在演講開始后再弄,由相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,拿簽到表給座位上的同學(xué)簽,既可以維護(hù)會場秩序,又可以保證沒有簽漏。簽到表上注明學(xué)院、年級、姓名,活動結(jié)束后安排人員將簽到人員名單分類整理,發(fā)給各班負(fù)責(zé)人。

4、演講人員的演講時(shí)間超過預(yù)定時(shí)間,導(dǎo)致會議的時(shí)間太長,活動效果不佳,活動的后來

一段時(shí)間有很多同學(xué)走了。

解決方法:事先通知演講同學(xué),準(zhǔn)備演講材料時(shí)注意時(shí)間不要太長,當(dāng)有同學(xué)演講時(shí)時(shí)間太久,可以稍作提醒。

5、活動方式太死板,沒有達(dá)到“樹典型,學(xué)先進(jìn)”的真正意義,反而像一場報(bào)告會;顒

顯得有些枯燥無味。

解決辦法:在以后的活動中,可以想辦法辦得更生動,而不是循規(guī)蹈矩的舉辦,在活動的后半段時(shí)間,大家都很疲憊,可以在中間安排一段時(shí)間,播放勵(lì)志短片,活躍會場氣氛;事先安排好時(shí)間,盡量不要出現(xiàn)活動時(shí)間太長。

6、活動的視頻采集效果不佳。由于活動的準(zhǔn)備不充分,沒有準(zhǔn)備三腳架,只能一直端著

DV站在后面,一方面,工作人員很辛苦,另一方面拍攝效果不佳。拍攝人員的技術(shù)不高,導(dǎo)致視頻達(dá)不到理想的效果。

解決方法:在活動前確;顒铀枰钠鞑亩紲(zhǔn)備到位。希望拍攝人員能多學(xué)習(xí)攝影知識,保證活動中拍攝的視頻效果更好。

擴(kuò)展閱讀:宣講會總結(jié)

第一屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目宣講會活動總結(jié)

一、活動概況

本次宣講會經(jīng)過20多天的精心籌備,由會長監(jiān)督,對外培訓(xùn)小組統(tǒng)籌策劃和宣傳,各小組相互配合支持完成。具體分工是對外關(guān)系負(fù)責(zé)邀請企業(yè)高管做宣講會的嘉賓,會長邀請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo),對內(nèi)培訓(xùn)邀請指導(dǎo)老師,設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)制作具有統(tǒng)一風(fēng)格的海報(bào)等宣傳材料。本次宣講會規(guī)模大,工作量大,不確定因素多,但是在管理層的正確領(lǐng)導(dǎo),對外培訓(xùn)小組的周密策劃和各小組的積極配合下,最終取得了圓滿成功。

二、活動基本信息

①活動準(zhǔn)備時(shí)間:3月6日3月31日②宣講會舉辦時(shí)間:3月31日19:00③宣講會舉辦地點(diǎn):文潭四樓報(bào)告廳

④宣講會到場嘉賓:工商學(xué)院分團(tuán)委書記孫開帆,工商學(xué)院主任曾潔,杜鵬博士,

院學(xué)生會主席侯兆星,渣打銀行經(jīng)理陳碩,渣打銀行王薇娜

⑤宣講會主辦方:德魯克管理協(xié)會對外培訓(xùn)小組⑥活動負(fù)責(zé)人:李啟科,劉旺旺,李奔

三、活動意義:

1、為首屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目做了很好的宣傳工作,吸引了417名同學(xué)參加管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。

2、為協(xié)會完成在本學(xué)期創(chuàng)建一個(gè)新的品牌活動,提升校園知名度和協(xié)會層次的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

3、在校園內(nèi)宣傳了管理學(xué)大師彼得德魯克的管理思想精髓,使更多人了解德魯克,也增強(qiáng)了大學(xué)生德魯克管理協(xié)會的影響力。

4、請到資深管理學(xué)教授杜鵬博士做新時(shí)代營銷變革和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法的講解,

分享,以及渣打銀行經(jīng)理分享制作簡歷和面試技巧,為參加管培項(xiàng)目的同學(xué)提供了很好的指導(dǎo)。

5、全協(xié)會共同參與,鍛煉了大一會員的執(zhí)行能力,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的磨合,增強(qiáng)了協(xié)會的凝聚力與新會員的歸屬感。

6、對外培訓(xùn)小組主辦,提高了對外培訓(xùn)小組成員的組織與協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)小組內(nèi)部凝聚力,也加強(qiáng)了對外培訓(xùn)小組與其他小組人員的交流。

四,活動的實(shí)施與進(jìn)程

詳見第一屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目宣講會策劃書五、活動經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)分析總結(jié)

㈠優(yōu)點(diǎn):

①小組成員積極工作,全情投入,認(rèn)真負(fù)責(zé),分工明確,每項(xiàng)工作都有固定負(fù)責(zé)人。小組成員思維活躍,提出許多可行性建議。

②策劃書及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化進(jìn)行更改變動,此次宣講會策劃書經(jīng)過四次修改,最終確定。有了詳細(xì)準(zhǔn)確的策劃書,及時(shí)情況有變化,也不會導(dǎo)致混亂。

③部長,項(xiàng)目經(jīng)理,組員之間交流密切,溝通及時(shí),此次宣講會的籌備過程我們共開了四次集體會議,,每次都解決了不同的問題,對細(xì)節(jié)考慮得比較周到。出地刺會議之前都會確定一個(gè)粗線條的大綱,所以效率較高。④項(xiàng)目經(jīng)理與其他小組的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通及時(shí),并及時(shí)提醒組員做好與其他小組的聯(lián)系和交流工作,所以各小組之間配合得非常默契,促進(jìn)了宣講會圓滿成功。

⑤用群郵的方式每天匯報(bào)進(jìn)度,讓小組所有人都清楚自己做了什么,該做什么,有利于提高工作效率,以這種方式互相監(jiān)督,基本沒有造成任務(wù)執(zhí)行上的擱置。

⑥在會長的指導(dǎo)下,對外培訓(xùn)小組作為活動策劃與組織者,進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膿Q位思考,站在活動參加者的角度思考,做了大量工作使參加者參與這個(gè)活動更加方便。

⑦運(yùn)用qq群消息,空間狀態(tài)轉(zhuǎn)發(fā),群郵件通知各學(xué)院各班長,人人主頁更新,課間PPT宣傳,海報(bào),展板等多種宣傳方式宣傳,收到了非常好的宣傳效果。

㈡失誤及原因分析

①第一次會議效率極其低下。原因:由于對外培訓(xùn)小組是兩個(gè)組合并的,第一次會議是我們第一次交流合作,所以配合不夠默契,兩組并沒有完全融合,意見分歧的時(shí)候分出了兩派,所以很影響交流,而且第一次會議,我們之前沒有列會議大綱,導(dǎo)致進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的爭論,卻沒有解決很多問題。之后我們注意了這個(gè)問題,每次會議都制定了大綱,有一個(gè)或幾個(gè)主講,其余人補(bǔ)充完善,大大提高了會議效率。

②第二次失誤:過早地發(fā)出了不規(guī)范的郵件。原因:與人力組交流有限,信息反饋不暢,在此之前我們自己對這個(gè)活動的了解也不夠深入。之后我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施。

③第三點(diǎn)不足:我們一開始僅僅是站在組織者的角度,沒有與參與者換位思考,制作了好多張表,使整個(gè)活動過程極其冗雜,而且工作量非常大。還好在會長師姐的引導(dǎo)下,我們及時(shí)調(diào)整,簡化了流程并且達(dá)到了我們想要的效果。④由于組織不力使那次主持人培訓(xùn)不夠成功。原因:李啟科師兄沒有參加管理層的討論會,所以傳達(dá)的信息有些不準(zhǔn)確。

⑤嘉賓到場情況之前沒有完全確定,導(dǎo)致宣講會當(dāng)天對外關(guān)系杜偉艷師姐臨時(shí)去學(xué)院找領(lǐng)導(dǎo)。原因:這個(gè)請領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)的不確定性太大了,所幸的是雖然很匆忙,終于還是請到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。

⑥策劃書雖然寫得很好,策劃得很周密,分工很明確,可是還是有些沒有得到執(zhí)行,比如說:線上宣傳與線下宣傳之間要有一段時(shí)間間隔,還有在路展現(xiàn)場有抽問題競答環(huán)節(jié),這些都沒有執(zhí)行。原因:不確定性太高,很多企業(yè)沒有在預(yù)定時(shí)間內(nèi)確定下來,路展時(shí)人數(shù)太多,場地有限,以及宣傳冊上沒有寫宣講會時(shí)間地點(diǎn),值班人員要補(bǔ)充填寫宣傳冊,沒有時(shí)間精力讓大家以答題的形式來宣傳德魯克的思想。

⑦宣講會之后的注冊工作有些混亂。原因:首先之前與對內(nèi)培訓(xùn)的溝通不夠及時(shí),本以為這只是對內(nèi)培訓(xùn)的工作,我們只用負(fù)責(zé)輔助實(shí)施。所以只是做好了一部分的注冊工作。然后就是分工之后沒有及時(shí)監(jiān)督和跟進(jìn)進(jìn)度,計(jì)劃,授權(quán)和監(jiān)督,這管理的三部曲我走了兩步。另外是一個(gè)客觀原因,注冊工作復(fù)雜而且工作量大,執(zhí)行起來不是很好協(xié)調(diào),執(zhí)行者也沒有及時(shí)和分

配任務(wù)的人溝通就按照自己的想法注冊了,導(dǎo)致一些用戶名和密碼不是很統(tǒng)一。

綜述:以上就是對整個(gè)宣講會的總結(jié),經(jīng)過一個(gè)月的精心籌備,在全協(xié)會的共同努力和配合下,宣講會圓滿結(jié)束。作為對外培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理,真的收獲了很多,回首這一個(gè)月,我們走得并不順利,事情進(jìn)展的總是脫離不了計(jì)劃趕不上變化快的軌道,一次次更改計(jì)劃,一次次開會討論,一次次意見的沖突又磨合,一次次失誤后自我反省與批評,真的沒那么簡單!當(dāng)宣講會結(jié)束的那一刻,所有人臉上會心的微笑證明我們付出的一切都值得,過去的失意在此刻的欣慰面前顯得那么微不足道。我們在一次次磨合中產(chǎn)生了默契,在一次次合作中收獲了友誼,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我學(xué)會了授權(quán),學(xué)會了計(jì)劃,組織,控制與領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會了溝通與合作,更重要的是學(xué)會了換位思考,組織者與參與者的角度不同,感受也固然有差異,要把活動辦好,換位思考真的太重要。最后衷心感謝會長師姐與副會長師兄,部長師兄對我們對外培訓(xùn)小組工作的支持與指導(dǎo)!會記得師姐的那句忠告:Keepitsimpleandsweet!會記得師兄的那個(gè)建議;每次開會前要有會議提綱。會記得師兄的那句指導(dǎo):作為項(xiàng)目經(jīng)理,要學(xué)會宏觀調(diào)控,在大家爭執(zhí)不下的時(shí)候,在大家過于糾結(jié)細(xì)節(jié)的時(shí)候站出來把組員拉回軌道!謝謝你們!

我們稚嫩但有熱情,年輕但不輕狂,我們會在今后的實(shí)踐活動中吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),務(wù)實(shí)去華,格物致知!

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