201*年生產(chǎn)一班班組建設(shè)總結(jié)

201*年生產(chǎn)一班班組建設(shè)總結(jié)

時間就像是指間的沙子在我們不經(jīng)意間滑落，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去，在這一年里我們的班組建設(shè)工作取得了一些成績也暴露出來些許問題，總體表現(xiàn)良好，為我隊的班組建設(shè)總體工作做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將我班201*年班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場管理方面：1、班組建設(shè)考核

在生產(chǎn)期間我班要求員工重視班組建設(shè)考核，每班班前會由班長安排每個人的崗位，各崗位人員要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，出現(xiàn)隊干錄入班組建設(shè)里的問題根據(jù)扣分多少直接對相關(guān)的責(zé)任人進行處罰。做到責(zé)任明確，分工合理。我班今年全年共獲得隊內(nèi)班組建設(shè)第一名5次，礦內(nèi)金星班組2次的良好成績。

2、不安全行為管理

結(jié)合公司及礦不安全行為整治活動，查出的不安全行為檢查人附有連帶責(zé)任，但是我班組從來不姑息違章行為，發(fā)現(xiàn)員工不安全行為就會進行處罰，并落實處罰整改，加強不安全行為治理。并將不安全行為人員及其違章事實上墻公示，接受監(jiān)督，并將發(fā)生不安全行為人員納入隊內(nèi)高危人群考核。從年初到現(xiàn)在我班未發(fā)生礦內(nèi)不安全行為，安全意識總體良好。3、動態(tài)達標(biāo)全員提

我班員工積極對井下存在的安全隱患、設(shè)備運行問題、工程質(zhì)量、各崗位存在的死角問題進行提案，檢修班根據(jù)所提問題及時整改檢修并反饋。員工所提問題隊里月底進行匯總獎勵，實現(xiàn)班組建設(shè)現(xiàn)場管理，提高隱患排查能力。使設(shè)備的運行穩(wěn)定性有了明顯的提升，生產(chǎn)期間設(shè)備的故障率也相應(yīng)的下降了許多，提升了我隊管理的穩(wěn)定性。

二、考核管理

1、員工“日評價月評星”考核

班長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)、驗收情況及時將當(dāng)天績效考核情況上墻公示，每天根據(jù)員工的出勤狀況，工作態(tài)度，工作中的整體表現(xiàn)等選評出當(dāng)天的A級員工和C級員工，給予適當(dāng)?shù)莫劻P，達到促進生產(chǎn)，確保安全的目的。同時區(qū)隊根據(jù)當(dāng)月各班組的總體表現(xiàn)情況將當(dāng)月的月評星指標(biāo)分派到各班組，由各班評選出當(dāng)月對應(yīng)的星級員工。當(dāng)月的隊內(nèi)星級班組分派的星級員工的名額就多，星級員工獎勵300元，這樣就促使我們員工的干勁更足，更加有動力。

2、績效考核管理

班組的績效考核從員工的安全工作、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作技能幾個方面進行評價。當(dāng)班工作績效在第二天班前會時進行公開，獎罰分明，公平、公正、公開及時。這樣員工當(dāng)時就知道自己上班工作成績，績效考核分?jǐn)?shù)。下班該注意哪些，改進哪些，怎樣工作能起到實效性作用。

三、內(nèi)業(yè)考核1、班組業(yè)務(wù)交流會

我班每月按隊規(guī)定召開一次班組業(yè)務(wù)交流會，對上月存在的問題進行分析總結(jié)，以及對下月的安全生產(chǎn)進行規(guī)劃，班內(nèi)所有員工與班長及隊干進行相互交流溝通并將會議內(nèi)容記錄在案。業(yè)務(wù)交流會制定出的各項生產(chǎn)制度都會讓全體班組員工進行表決，保證了制度公開性，也為后續(xù)制度的執(zhí)行力打下了良好的基礎(chǔ)，這樣的會議使我們班組更加建設(shè)工作更加公開、透明化，遇到問題也能有據(jù)可依，更具有說服力，使員工能夠更加團結(jié)。

2、班后會

班組每月要召開4次班后會，解決班組內(nèi)在當(dāng)月生產(chǎn)過程中存在的安全、生產(chǎn)、機電上存在的問題及平時影響因素等，在下班后組織相關(guān)人員進行討論分析，提出整改方案。促進安全生產(chǎn)，其實也是對于當(dāng)月的業(yè)務(wù)交流會內(nèi)容的一種鞏固，還有一個作用就是學(xué)習(xí)礦內(nèi)新下發(fā)的各種制度和精神，保證能夠及時準(zhǔn)確的傳達到每位員工。

3、班組安全活動

班組每月舉行一次安全上有意義的活動，對自己班組與其他班組的上月存在的安全問題及不安全行為進行統(tǒng)計分析。開展自己班組的安全活動，活躍班組安全氣氛。4、員工筆記管理：

班前會要求員工每日在學(xué)習(xí)筆記記錄文件精神、會議精神、事故案例、領(lǐng)導(dǎo)講話、隊長強調(diào)、班長強調(diào)及本職工作等。對于不安要求記錄的員工給予處罰，使我們的班前會更加完善。

四、201*年的計劃：

以隊內(nèi)總體班組建設(shè)計劃為核心，積極配合隊內(nèi)做好班組建設(shè)管理工作，自身也應(yīng)該加強班組的創(chuàng)新管理，提出一些積極的觀念，引導(dǎo)員工更加向上進取。嚴(yán)格控制好安全生產(chǎn)，保證好安全上不出現(xiàn)問題，能夠完成隊內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮好班組的模范帶頭作用，爭取在新的一年里為我隊的發(fā)展提供更大的動力。

擴展閱讀：201*年XX區(qū)隊一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年XX區(qū)隊第一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

為了保障全隊員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴(yán)格落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo)，強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊特色班組建設(shè)文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)�，F(xiàn)將我隊在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。

二、制定了隊級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結(jié)合，充分調(diào)動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊嚴(yán)格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實查死角、死面檢查，嚴(yán)格落實隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。

五、根據(jù)201*年的“零傷害”目標(biāo)，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓(xùn)，各崗位司機和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險源等應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進行。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補漏，認(rèn)認(rèn)真真進行總結(jié)，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

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