運轉(zhuǎn)一隊201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

運轉(zhuǎn)一隊201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

上半年開展的班組建設(shè)工作中，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門科室大力支持和幫助下，我隊認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全部門員工的團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、班組考核標準、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報表標準、崗位文明生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細的制定了安全操作規(guī)程，并嚴格按照安全操作規(guī)程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

4、進行了日常工作分解，所下達的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與考核獎勵掛鉤。加強班組考核的力度，做到獎懲相結(jié)合，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組成員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使班組成員熟練掌握了現(xiàn)場各種標準作業(yè)流程、安全規(guī)程、操作規(guī)程等安全生產(chǎn)方面的知識，將更有利于工作的開展以及保障員工的生命安全健康。

6、對各個班組崗位動態(tài)達標嚴抓改促，使我區(qū)隊皮帶巷、變電硐室、倉上質(zhì)量標準化提高了很多，并將班組質(zhì)量標準化活動放到班組建設(shè)園地上，供全隊人員借鑒學(xué)習(xí)。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。

4、對各崗位記錄管理工作再進行一次整理，做到及時更新、數(shù)據(jù)與實際相符，內(nèi)容更加詳細、完整、清晰。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組成員的的培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

6、本著高效、實用的原則，對日常工作再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。將每月星際員工好的工作過程展示出來，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我隊上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃，下半年我隊將按照礦統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行“找、抓、促”，努力推進我隊的班組建設(shè)工作進一步完善、完美。

運轉(zhuǎn)一隊二一三年七月九日

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干河煤礦201*年上半年班組建設(shè)

工作總結(jié)

201*年上半年，干河煤礦認真貫徹落實集團公司和汾河焦煤《班組建設(shè)與管理制度》，以提高班組安全管理水平，提升班組長素質(zhì)，規(guī)范職工行為激發(fā)班組活力，提高現(xiàn)場安全管理水平為目標。努力把班組建設(shè)成安全質(zhì)量好、經(jīng)濟效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好的“五好”基層組織，把班組長培養(yǎng)成素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組每位成員培養(yǎng)成忠誠、自尊、進取的新型員工，我們的具體工作是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確落實責(zé)任

新年伊始，干河煤礦成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，常務(wù)副組長由安全處長擔(dān)任，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員為各部室負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全部，辦公室主任由安全部部長兼任，干河煤礦深入開展班組建設(shè)的實施方案，明確規(guī)定隊組班組建設(shè)安排各副隊長為專門負責(zé)，科室明確負責(zé)人，這樣礦、科、隊一級管一級，一級向一級負責(zé)，專管副隊長負責(zé)本單位班組建設(shè)的日常資料的收集考核匯總，業(yè)務(wù)科室負責(zé)專管人員負責(zé)分管區(qū)隊的業(yè)務(wù)保安考核，安全部負責(zé)各區(qū)隊安全績效考核及考核結(jié)果的匯總與公示，安全部長、安全處長對考核進行審核把關(guān)，這樣到領(lǐng)導(dǎo)參與，考核人員責(zé)任明確對班組建設(shè)提供了有力組織保證。

二、完善制度、科學(xué)管理

制定科學(xué)完善的管理制度是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，根據(jù)山西省煤礦質(zhì)量標準化相關(guān)規(guī)定，我們制定完善了《班前、班后會制度》、《安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》、《隱患排查治理報告制度》、《事故報告處理制度》、《民主管理制度》、《安全績效考核制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，一項項制度的制定為班組建設(shè)科學(xué)規(guī)范的運行提供了堅實的基礎(chǔ)，班組長的建立維護好正常的工作、勞動安全秩序保證了礦井各項工作的正常開展，為班組建設(shè)的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、公平考核、嚴格兌現(xiàn)

根據(jù)干河煤礦《關(guān)于開展班組建設(shè)的實施方案》每月由安全部組織調(diào)度、機電、通風(fēng)、地測負責(zé)人及各區(qū)隊主管班組建設(shè)副隊長，按照相關(guān)標準對全礦所有班組進行嚴格考核。1-6月份總共獎勵班組2637420元，處罰相關(guān)責(zé)任人9600元，每月考核結(jié)束后開專題會議進行通報并對存在的問題進行批評指正，考核結(jié)果在班組建設(shè)公示欄公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

四、加強提升素質(zhì)

今年以來由于人員增加、班組增多、班組長人數(shù)由起初的52個增加到66個，加上個別班組長工作變動到3月底有16個班組長沒有取得班組長合格證，經(jīng)多次催辦集團公司5月份分兩批對16名班組長進行了培訓(xùn)，使他們到了專業(yè)知識，提高了對班組的管理能力，班組員工周一安全學(xué)習(xí)，周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅持不動，每月一次全員業(yè)務(wù)知識上機考核，對取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”每一名職工都有礦、科領(lǐng)導(dǎo)包保培訓(xùn)，通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)有了明顯的提高，安全生產(chǎn)取得了好的績效，半年來我礦沒有發(fā)生人員傷害沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。班組建設(shè)目前存在問題：

1、個別分管班組建設(shè)的副隊長，對工作現(xiàn)場重視抓的對把班組考核不嚴不細，如機電隊多次對本隊職工在冊人數(shù)匯報不準確，造成考核失誤，雖然已按相關(guān)規(guī)定給予糾正，但對當(dāng)事職工造成了不好的影響。

2、班組臺賬配置齊全，有的班組填寫不認真，字跡潦草內(nèi)容簡單，得過且過。

3、對班組長的管理不能做到科學(xué)規(guī)范，理論學(xué)習(xí)的的深度還有待加強。

安全科201*年7月

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