201*年工作總結發(fā)言稿

各位領導、嘉賓、同事們大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各

位領導、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。

下面由我對工程中心201*年工作總結既201*年工作展望作匯報：回顧201*年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支持、關心下，圓滿地完成了201*年的工作指標，在取得成績的同時，也總結了工作中的不足和存在的問題。

一、制度流程管理：通過對在建項目一期項目現(xiàn)場進行了解，總結和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。通過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的范圍。

二、工程進度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個項目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗收通過，其中A、B區(qū)順利通過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中；項目一期由于工人的流動性與管理不善，都存在工期滯后現(xiàn)象，導致關鍵節(jié)點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。通過對項目實際情況了解，存在以下問題，1：項目計

1/劃性意識淺薄，項目統(tǒng)籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專業(yè)水平不高；3：目標執(zhí)行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人；4：對于施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現(xiàn)工程款的支付超限的情況；6：不擅于總結和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進度，投資為了效益，中心完善了周會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著提高的項目管理水平和計劃執(zhí)行力。

三、工程質量管理：全年總體來看，兩個項目均未出現(xiàn)嚴重的工程質量問題，但由于前期缺少質量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質量缺陷和施工通病的現(xiàn)象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以后的工作中會有明顯的改觀和提高。

四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥幸，兩個項目全年無重大安全事故；現(xiàn)場實際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠未達到安全生產(chǎn)標準，項目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員安全意識不高，對作業(yè)人員的要求不嚴，加上現(xiàn)場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現(xiàn)場作業(yè)人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加；針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)

2/保障奠定基礎。

五、技術與資料管理：由于項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本；項目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給后期工程結算增加壓力，影響公司形象；總結原因后加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節(jié)約；通過對工程資料管理培訓和流程規(guī)范化，有效的提高了工程資料管理水平。

六、合同與成本管理：通過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質量安全匯報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟損失；通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。

七、201*年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執(zhí)行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”；2、加強業(yè)務培訓，對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使項目管理知識得到更新；3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、項目施工確定后，提前進入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門之間的協(xié)調、溝通，做好施工前后準備工作，特

3/別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接，協(xié)調好各方關系，特別與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關系；5、充分調動現(xiàn)場管理人員的工作積極性，發(fā)揮各級管理人員的潛能。

展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發(fā)展，力爭各項工作更上一個新臺階，為德威集團第二個十年再創(chuàng)輝煌。工程中心201*年工作匯報完畢。。。。。。。謝謝

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201*年工作總結會議講話稿

首先對于各位領導百忙之中參加我們的會議大家表示熱烈的歡迎（鼓掌），接下來就201*年我項目部工作情況由我作一個簡要總結。

201*年是非常關鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里每一位工作人員都付出了辛勞，當然這一切都是值得的，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。這兩年的金融危機給我們公司帶來了巨大的影響，但是以我們寶塔石化集團在新疆奎屯市的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。

古人云：“人無遠慮，必有近憂。”所以在為我們?nèi)〉玫某晒�喝彩之前，首先必須完成的首要任務便是在這辭舊迎新之際做出201*年工作計劃及相關準備工作。這將作為現(xiàn)階段冬閑期重點工作進行。為201*年工程的順利進行奠定堅實的基礎。工程建設其實就相當于一場戰(zhàn)爭，每一個人都要打起一百分的精神來應對將要發(fā)生的任何事情。戰(zhàn)爭的策略講究“兵馬未動，糧草先行”。所以對于201*年的準備工作要嚴格執(zhí)行公司規(guī)定。只有這樣在201*年的工程建設中我們才能立于不敗之地。范仲淹曾在《岳陽樓記》中講過“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。在此我們及時“先工程之憂而憂”,接下來便是我們“后工程之樂而樂”的時候�；厥�201*年工作，在上級領導的大力支持下、項目部所有人員共同的努力下工程建設取得了驕人的成績。

201*年我項目部負責工程，建設完成投資總額2.8億元，完成單項工程竣工項目13項，具體工程有：（1）湖北工業(yè)建筑公司承建辦公樓、專家接待樓、銷售供應大樓、餐飲中心主體封頂，鍋爐房設備及室外管網(wǎng)安裝竣工驗收完成，總計投資2.43億元。（2）南通五建承建1#-4#公寓樓，其中2#、3#公寓樓已完成竣工驗收，長江公司承建5#、8#公寓樓、山河公司承建6#、7#公寓樓均已主體封頂，總計投資1118萬元。（3）河南四建承建北圍墻、加油站、加氣站、4#大門、葡萄長廊，均已辦理清場，總計投資591萬元。（4）中國四冶承建四修車間儀修、電修，2#大門、商鋪樓改綜合樓、商鋪樓外部豎向及圍墻，總計投資659.46萬元。（5）山東聊建承建消防樓竣工完成，總計投資11.39萬元。（6）浙江安裝公司承建熱力管網(wǎng)竣工完成、賓館廣場、換熱站竣工完成、足球場。（7）沙灣天成公司承建綜合樓環(huán)境改造、警衛(wèi)室、燈光球場、觀景臺、停車場、二期用地、圍墻及彩門均已全部竣工�？傆嬐顿Y320萬元。（8）鑫和園綠化公司承建綜合樓前草坪及綠化已竣工、2#、3#公寓樓道路及綠化施工。201*年即將結束，回首這一年的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。201*年雖有過許多輝煌的成績，但仍有不足�？偨Y經(jīng)驗教訓，把不足視為201*年的目標，努力完善工作。

當然作為管理人員，管理應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工程的發(fā)展為宗旨。綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在201*年的工作中取得更好成績。

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