201*年年終工作總結(jié)開頭

作總結(jié)的開頭對于一份工作總結(jié)的整體而言非常重要。工作總結(jié)開頭怎么寫呢？以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開頭語中提練出幾種工作總結(jié)的開頭，希望大家能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開頭怎么寫。范例一：

辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的管理規(guī)范，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫？以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時，不妨予以參考。范例二：

在學(xué)校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財務(wù)工作總結(jié)如下：范例三：

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。工作總結(jié)3種方式

一篇好的個人工作總結(jié)，除了要有非常充實的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理之外，還要有一個好的開頭與結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾，可以給讀者留下深刻的印象，讓人回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不宜太長。

怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢？結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出今后努力方向，或認(rèn)識自己的不足，提出改進(jìn)意見，也可以表明決心、展望前景：

第一種：結(jié)尾提出今后努力方向在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中，提出今后努力方向是最為常見的一種，就是在總結(jié)的結(jié)尾表明心跡，給閱讀者留下印象。

例如，常見的辦公室個人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。第二種：認(rèn)識自己的不足，提出改進(jìn)意見例如，常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾：

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。

第三種：表明決心、展望前景

以上是我個人201*年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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201*年年終工作總結(jié)

201*年即將過去，時間的車輪推動著滿載碩果的列車開往201*年這個充滿希望的春天�；仡欉^去的一年，在公司全體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及大力支持下，工程部度過了忙碌而充實的一年�，F(xiàn)將201*年工程部的工作情況匯報如下：

一、項目工程完成情況：

1、湖畔居：在建的5#、6#、8#、9#樓去年結(jié)構(gòu)封頂，今年5月份主體結(jié)構(gòu)驗收，8月份拆除外架，10月份完成工程初驗，12月上旬組織竣工驗收。同時在3月份完成湖畔居西期14#-23#樓備案(建筑面積約25412.09平方米)，在7月份完成湖畔居西區(qū)期11#-13#、東區(qū)28#-31#樓備案(建筑面積約25308.52平方米)，11月份完成湖畔居西區(qū)1#-4#、7#、10#樓備案工作。

2、水岸華府：今年年初只有7棟多層完成了樁基礎(chǔ)的施工，大多數(shù)滿足不了上層結(jié)構(gòu)的施工，為達(dá)到公司對工期的要求，多次給樁基施工單位施加壓力，克服了上半年雨天多，于6月底完成全部樁基施工�，F(xiàn)多層2#、3#、5#、6#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、20#于9月份完成了主體結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)在貼外墻面磚；多層1#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、19#于12月組織主體結(jié)構(gòu)驗收。

二、項目管理實施：

為了按期保質(zhì)完成工程部工作，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下，集思廣益、積極主動地運用了以下管理措施展開工作：

1、注重員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工高尚情操。

員工個人的品行及工作態(tài)度、作風(fēng)決定了其工作質(zhì)量和效率。工程部時刻銘記“要做事，先做人”的宗旨，在生活中對員工關(guān)心體貼，在工作中予以幫助提高，在職業(yè)道德上加以正確引導(dǎo)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和大局意識，心往一處想，勁往一處使，只要工作需要，主動加班加點，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，在一年的工作實踐中，整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力得以大幅度提升。

部門還將企業(yè)文化在員工中進(jìn)行正確、深入地傳播，“細(xì)節(jié)決定成功”，我們從細(xì)處著手、小事抓起，在日常工作中關(guān)注每一位員工的思想動向，部門員工沒有私下接受過任何業(yè)務(wù)單位的宴請，也從未收受過任何業(yè)務(wù)單位及個人的“糖衣炮彈”。在日常施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范行為，我們就要求其整改到位、決不遷就。

2、部門管理規(guī)范化，嚴(yán)把簽證計量關(guān)。

工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及工作流程，根據(jù)公司要求，結(jié)合部門實際，開展周例會工作，分工早布置、晚檢查，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。布置落實公司及主管部門委派的任務(wù)。每周一下午組織員工召開部門例會，檢查每一個員工上周工作完成情況，解決現(xiàn)場需協(xié)調(diào)的問題，同時布署本周工作。

在部門內(nèi)部管理過程中，我們不僅僅局限于文件資料的整理、歸檔，而且建立起各種管理臺帳，如資料往來交接臺帳、合同管理臺帳、

付款臺帳等，一方面使本部門的具體工作承前啟后，另一方面也便于領(lǐng)導(dǎo)查閱或相關(guān)部門核對。施工過程中，對優(yōu)化的施工方法、施工經(jīng)驗我們一一做好記錄，供日后工作參考、借鑒。

在工程招投標(biāo)過程中，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，編制招標(biāo)文件，讓投標(biāo)單位將投標(biāo)函、投標(biāo)價、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、施工方案等用檔案袋密封好并加蓋騎縫章。待投標(biāo)書到齊后，立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一開標(biāo)。開標(biāo)前，請領(lǐng)導(dǎo)檢查封口，確認(rèn)密封無誤后當(dāng)場開封。開標(biāo)過程中，我們預(yù)先制好開標(biāo)情況對比表格，迅速準(zhǔn)確地將開標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)計出來，制成統(tǒng)一對比表，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確地決策提供依據(jù)。開標(biāo)后，我們將投標(biāo)單位投標(biāo)文件統(tǒng)一整理、歸檔，并將每次開標(biāo)結(jié)果制成對比表存檔備查。

為了確保工程簽證的合理性、準(zhǔn)確性，工程部平時對員工加強素質(zhì)教育，予以正確引導(dǎo)和監(jiān)督，確保關(guān)鍵時刻不被施工單位腐蝕拉攏。工作之余，組織部門員工學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、定額、單位估價表、取費手冊及工程造價信息等相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)發(fā)生工程量變更簽證或計量（測量）時，部門立即安排兩人以上做好計量（測量）原始記錄，在甲乙雙方經(jīng)辦人、部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報公司審核。對于工程簽證計量（測量），做到實事求是，決不賣個人情面，讓公司蒙受損失。例如在土方工程原始標(biāo)高測量等工作過程中，為了維護(hù)公司利益，做到公開、公平、公正，工程部派專人到現(xiàn)場見證把關(guān)，與施工單位實量實算，如有差錯，決不讓步，多次爭得面紅耳赤，也不讓其高估冒

算�，F(xiàn)場計量（測量）完成后，及時做好原始記錄，對不合理的簽證計量，我們直接予以退回，不讓施工單位“拉下水”，決不讓其有可乘之機，不損害公司任何利益。

3、安全為根，質(zhì)量為本。

“安全第一，預(yù)防為主”，各施工單位進(jìn)場作業(yè)前，工程部及時與各分包隊伍負(fù)責(zé)人開安全交底會，強調(diào)安全責(zé)任管理相關(guān)事宜。日常安全管理工作中，我們做到施工前安全管理告知和預(yù)控相結(jié)合。例如在基礎(chǔ)施工前，我們專門召集施工單位項目經(jīng)理、項目工程師、施工安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司項目總監(jiān)及安全監(jiān)理工程師等相關(guān)人員，專題召開施工安全交底會，詳細(xì)講解施工參建各方的安全責(zé)任及義務(wù)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量決定著明天的市場，工程部在質(zhì)量控制方面，做到事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后檢查。例如在施工過程中我們發(fā)現(xiàn)施工單位只配有一套模板，下層施工要等到本層拆完模板后再施工，既影響工期又違反強制性規(guī)范，我們及時提出要求施工單位每棟房子最少配2套模板，雖然施工單位成本增加了很多，但保證了工程的施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

工程建設(shè)過程中，安全與質(zhì)量是相輔相成、息息相關(guān)的。在工作過程中，我們部門決不敢掉以輕心、有絲毫懈怠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包單位有安全隱患的操作行為，就及時予以糾正，要求其整改到位。

4、時刻銘記企業(yè)利益高于一切，積極尋求公司利益最大化。在對甲方直接分包的分部分項工程中，我們都組織了公開、透明

的招投標(biāo)工作，每次都邀請不少于4家單位來投標(biāo)，通過招標(biāo)我們選到了價格最低、服務(wù)最好的施工單位，無形中給公司少則省了幾十萬，多則幾百萬的工程款項，如外墻保溫由原先的五十幾塊一平方降到了現(xiàn)在的四十八元一平方，每平方米省了近三元錢，光水岸華府一期的外墻面積就近十四萬平方米，初步估計給公司節(jié)約了四十萬元；再如門窗工程通過招標(biāo)，引過新的隊伍，每平方米也降了三十幾元，初步估計給公司節(jié)約了上百萬元。

三、利用多方人力資源，全方位開展工作。

人力資源是企業(yè)的無形資產(chǎn)。公司如此，工程部也一樣，每當(dāng)在工作中遇到疑難問題時，我們總能得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的熱心幫助。

在工程部需要前期部、辦公室、財務(wù)室等各部門幫助時，他們總會伸出援助之手，及時解決我們所面臨的問題。當(dāng)然，在工作中，各兄弟部門需要工程部協(xié)助、配合時，我們部門也是挺身而出、全力配合。大家為了公司的利益，緊密團(tuán)結(jié)，做到“人心齊，泰山移”。

在工程施工過程中，我們得到了如市政府、建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多家兄弟單位的幫助，在接觸過程當(dāng)中，我們樹立起了嘉鷹在鷹潭市的良好形象，能夠和兄弟單位做到合作共贏。

四、工作中碰到的困難和問題

201*年對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是紅火的一年，但也是一波三折的

一年，面對中央一輪緊過一輪的調(diào)控政策，面對物價飛漲、通貨膨脹，201*年注定是個不平凡的年月。由于工人工資上漲太快，工地經(jīng)常出現(xiàn)施工作業(yè)人員不足，甚至可以說是碰到了用工荒。原先的小工只要50-60元一天還經(jīng)常有人到工地找活干，今年最高的時候每天90元也找不到人；原先的木工、鋼筋工只要100元一天，今年最高的時候漲到150元一天，工資的飛漲，造成工地現(xiàn)有人員的大量流失。巨大的工資差價給施工單位也造成了很大的壓力，我們工程部每天上班的第一件事就是去現(xiàn)場數(shù)人數(shù)，看看今天有多少施工人員，每天都催著多進(jìn)點人多進(jìn)點人。即使在這種情況下，通過工程部上下齊心的努力，基本上還是保證了公司對工程進(jìn)度的要求，滿足的預(yù)售節(jié)點的要求。

隨著時間的推移，201*已成為昨天，盡管我們?yōu)楣ぷ鞲冻龊艽蟮钠D辛，也取得了一定的成績，但是工作中還存在一些不足之處，例如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中由于模板原因，到了五六樓混凝土表面普遍比較毛糙。我們今后一定要組織員工深刻自糾，加強教育，樹立他們的主人翁觀念。強化他們的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)管理水平，從而為增強部門整體素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。

展望新的一年，后續(xù)的工程任務(wù)還很重，201*年即將進(jìn)入全面的建設(shè)高潮，工程部將面臨一場嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，我們沒有退路，不能“等、靠、要”，唯有磨兵礪馬、甘做孺子牛，緊跟公司步伐。條件一旦成熟即刻組織各分包隊伍進(jìn)場施工，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，督

促施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏先生在《贏在中國》節(jié)目中，作為總評委說過的一段話“下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智”。憑借著目前房地產(chǎn)市場紅火之“天時”，項目地處市體育場周邊之“地利”，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城之“人和”。在以陳總、王總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們有信心在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上“更上一層樓”，我們更有信心把“水岸華府”項目打造成為鷹潭的頂級樓盤。

工程部201*年11月30日

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