電力系統(tǒng)基建工程師個(gè)人工作總結(jié)

電力系統(tǒng)基建工程師個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)201*年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110KV風(fēng)陵渡變電站＃584開(kāi)關(guān)更換CT、110KV啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500KV出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門(mén)安排，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專(zhuān)業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500KV斷路器、500KV電流互感器、封閉母線、6KV開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500KV電壓互感器、500KV電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500KV土建施工專(zhuān)題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站DDC樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門(mén)配合，制定了部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類(lèi)臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)，

1、電廠基建對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。

2、來(lái)到運(yùn)電后，身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

擴(kuò)展閱讀：甲方代表、建設(shè)單位基建工程師工作經(jīng)驗(yàn)分享

如何做好甲方代表（建設(shè)單位工程師）

第一點(diǎn)做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜�局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。

8、最后，就是自己的了，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。第二點(diǎn)

甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過(guò)程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。如果對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)�小�?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來(lái)非常難，但是在最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。第三點(diǎn)

我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫

從組織上，必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定的管理細(xì)則

難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的第四點(diǎn)個(gè)人看法：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。

2、熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。

3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力�？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。4、抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。

5、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說(shuō)一些需要甲方確定的問(wèn)題總是拖才造成的。第五點(diǎn)

我說(shuō)說(shuō)我做了5年甲方代表的幾點(diǎn)感受：

1、一定要有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2、一定要有相當(dāng)?shù)娜�局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺(jué)得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、要對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。

5、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。6、掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件，如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

7、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化，這條也很重要，因?yàn)楦杏X(jué)現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問(wèn)題，還有技術(shù)水平太低的問(wèn)題。不是要每個(gè)人都成為各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。8、和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支這是肯定的。如報(bào)建過(guò)程、開(kāi)工后的開(kāi)路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問(wèn)題。當(dāng)然，這一條也許有專(zhuān)門(mén)部門(mén)去做，但是了解一下總是好的。

。。。。。。。。好象還有很多，一回憶起來(lái)就覺(jué)得累，先說(shuō)這些吧，具體的細(xì)節(jié)處理還是要經(jīng)歷過(guò)才能有深的感受，第六點(diǎn)做甲方

1、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。2、要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝��?/p>

3、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。4、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

5、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。

6、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。7、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。第七點(diǎn)

甲方代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián)，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購(gòu)口、成本口打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。就說(shuō)這么多。第八點(diǎn)

要做好一個(gè)稱(chēng)職的甲方代表,并不難,但主要是處理好以下幾方面的事情:

1、有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位；

3、對(duì)工程上的事情應(yīng)盡量做好未卜先知；

4、在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，應(yīng)做好核實(shí)工作，做到說(shuō)到得必是問(wèn)題，要求的事情必是需要落實(shí)處理的；

5、保持個(gè)人威信，做到言行一致；

6、對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；

7、盡量做到大公無(wú)私。第九點(diǎn)

難點(diǎn)我想大概應(yīng)該是制度的健全和執(zhí)行起來(lái)的力度。而控制的重點(diǎn)怎么講呢！質(zhì)量控制按階段可分為設(shè)計(jì)階段和施工階段

在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面

1、對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。2、對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6、在施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。

7、對(duì)裝修工程建立工程樣板制。在設(shè)計(jì)階段大概包括：

1、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說(shuō)明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；

2、審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的要求，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門(mén)的審批意見(jiàn)；4、對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見(jiàn)。

5、對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專(zhuān)家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。第十點(diǎn)

我覺(jué)得有幾個(gè)方面的事情比較重要:

1.參與項(xiàng)目建設(shè)的各方包括設(shè)計(jì),承包商,監(jiān)理和業(yè)主自己應(yīng)該明確職責(zé).作為建設(shè)方首先在與相關(guān)各方制定合同時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮并在合同中予以體現(xiàn);

2.針對(duì)上述的工程的相關(guān)職責(zé),在工程運(yùn)作中應(yīng)制定一些例的工程運(yùn)作規(guī)程如:設(shè)計(jì)的合理性,工程材料的檢驗(yàn)方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保護(hù),以及參與各方在各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該承擔(dān)的事務(wù)和承擔(dān)的職責(zé);

3.作為甲方(建設(shè)方)代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵,方法和實(shí)施的流程.再有是如何去實(shí)施這些流程并使其落實(shí)到位;

4.有效的發(fā)揮參與各方的積極性尤其是工程監(jiān)理的作用等等..第十一點(diǎn)

作為甲方代表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。

基礎(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時(shí)砼表面，都是重點(diǎn)檢查時(shí)間、重點(diǎn)檢查部位！

第十二點(diǎn)

甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。如樓上【都市牧羊人】提到的鋼筋模板的隱蔽驗(yàn)收，這種分批工程量太大，而且也不是甲方關(guān)注的重點(diǎn)。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。

日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過(guò)一兩次的協(xié)查樹(shù)立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點(diǎn)處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。

還有一個(gè)非常關(guān)鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護(hù)工作。

第十三點(diǎn)

斑竹說(shuō)得對(duì)，建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢(qián)，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設(shè)計(jì)單位。只要這樣，工程質(zhì)量就能有80％的保證。建設(shè)方的管理也能比較輕松。不過(guò)，作出什么結(jié)論都不能離開(kāi)當(dāng)時(shí)的外界環(huán)境條件。目前，由于市場(chǎng)培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識(shí)和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理能力和意識(shí)大大值得懷疑。在這種客觀情況下，建設(shè)方還是十分有必要將關(guān)注項(xiàng)目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內(nèi)，包括我上面帖子提到的幾項(xiàng)。當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說(shuō)其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注，而是這部分工程尤其要管理好，因?yàn)樗�直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。

這也就是辯證法中所說(shuō)的“抓主要矛盾的主要方面”。不知道我的觀點(diǎn)說(shuō)清楚了沒(méi)有，歡迎繼續(xù)討論。

第十四點(diǎn)

1、有必要糾正一個(gè)說(shuō)法－－“結(jié)構(gòu)保修8年”。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》“第四十條：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限”，可見(jiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量是“終身保修”，同時(shí)防水的保修期限提高到5年。

2、"齊不齊一把泥”的觀點(diǎn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)了。第一，現(xiàn)在好多樓盤(pán)均采用毛坯交樓，質(zhì)量問(wèn)題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質(zhì)量缺陷也不能通過(guò)裝修完全彌補(bǔ)，或者說(shuō)彌補(bǔ)質(zhì)量的成本要大于一次性作對(duì)的成本。這就是所稱(chēng)的“質(zhì)量缺陷成本”【對(duì)應(yīng)的還有”質(zhì)量過(guò)剩成本”】3、同意施工質(zhì)量意識(shí)提高的說(shuō)法。但是，具體到某個(gè)工程，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一般采用低價(jià)中標(biāo)的原則，所以，即便是一個(gè)好的總包，也無(wú)法完全保證他選擇的分包隊(duì)伍也是優(yōu)秀的；總包的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不見(jiàn)得是最好的。選擇的監(jiān)理單位也不見(jiàn)得都能與甲方的意識(shí)合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點(diǎn)監(jiān)管。

第十五點(diǎn)

可以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)范疇很大的問(wèn)題。

我們的項(xiàng)目剛剛竣工交付。我們也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目共51個(gè)樓座，18萬(wàn)平方米，現(xiàn)場(chǎng)配備人員10人：總工程師1人，總負(fù)責(zé)技術(shù)管理。工程部經(jīng)理1人，土建管理人員7人，安裝人員1人。總體來(lái)說(shuō)我們配備人員夠多的了吧，而且工作強(qiáng)度也很大，每天從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)。對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的制度也很?chē)?yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了400多份，但問(wèn)題還是要出的。個(gè)人觀點(diǎn)如下：1.前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。

3.監(jiān)理單位基本沒(méi)的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。我們就更換了近5位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。還是無(wú)濟(jì)如事。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。

7.強(qiáng)烈支持有位仁兄的意見(jiàn)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見(jiàn)和結(jié)果。這樣既可以樹(shù)立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問(wèn)題而他沒(méi)發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。就先說(shuō)這么多吧，覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題太難概括了！

第十六點(diǎn)

這些年，我干了不少工作，當(dāng)工長(zhǎng)，當(dāng)施工員，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)開(kāi)發(fā)商，當(dāng)甲方等等。從自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我有以下觀點(diǎn)：

1.我不覺(jué)得甲方就只能關(guān)注表象，即【一天到晚游泳】朋友所說(shuō)的“裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點(diǎn)處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量�！边@些固然重要，畢竟這些出了問(wèn)題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問(wèn)一個(gè)常識(shí)性的問(wèn)題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。何況現(xiàn)在的購(gòu)房戶都特精，在施工過(guò)程中經(jīng)常“視察”工地，有人還時(shí)不時(shí)的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來(lái)查鋼材。

2.監(jiān)理是這幾年新興的行業(yè)，我感覺(jué)他有點(diǎn)代替質(zhì)檢站的意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說(shuō)與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實(shí)就是為了規(guī)避了某些部門(mén)的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。我們這里早就提出了《業(yè)主負(fù)責(zé)制》（不知道其他地區(qū)如何），出了問(wèn)題，甲方一樣跑不掉，也許不承擔(dān)刑事責(zé)任，但大部分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是必須承擔(dān)的，可見(jiàn)這其中受害最深的就應(yīng)該是建設(shè)方即甲方。

3.對(duì)監(jiān)理的管理是很重要的，因?yàn)槲覀冎�道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過(guò)程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟(jì)利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟(jì)利益，老虎都還有打盹的時(shí)候呢。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會(huì)做光面子；偶爾抽查，沒(méi)有抽查到的結(jié)構(gòu)部分就不管了么？我們不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結(jié)構(gòu)隱蔽工程一旦出問(wèn)題，那可就是大事，解決很困難的。我就遇到過(guò)監(jiān)理不“仔細(xì)”，施工方“看錯(cuò)了”而將120間距板筋配成180間距甚至200間距的情況。據(jù)說(shuō)下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總不能把這幾千平米全部拆了重來(lái)吧�。≌f(shuō)到發(fā)單、換人一類(lèi)的話，我認(rèn)為那是萬(wàn)不得已而為之，你也不敢保證下一個(gè)監(jiān)理公司不出問(wèn)題，手續(xù)也較煩瑣。加強(qiáng)工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。4.按【一天到晚游泳】所訴方式，一個(gè)工程下來(lái)，我們也不了工地幾次，也不知道最后怎敢在技術(shù)文件上簽字。另外我怎么覺(jué)得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門(mén)的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見(jiàn)過(guò)有沒(méi)有甲方代表的工地。

第十七點(diǎn)

樓上兩位朋友都洋洋灑灑了一通，相對(duì)而言我還是比較同意“haiyzh0532”的結(jié)論，對(duì)于“都市牧羊人”朋友的觀點(diǎn)，需要作一些討論。

1、“業(yè)主負(fù)責(zé)制”已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來(lái)，應(yīng)該沒(méi)有地域的區(qū)別。至于怎么去落實(shí)“業(yè)主負(fù)責(zé)制”，肯定仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

首先是甲方的定位問(wèn)題。甲方是投資方，設(shè)計(jì)單位和施工單位是項(xiàng)目的直接落實(shí)單位。這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)單位是總承包商，甲方的職責(zé)是通過(guò)招標(biāo)確定合格的設(shè)計(jì)單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)督來(lái)保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過(guò)自己直接監(jiān)督來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。甲方的項(xiàng)目管理與總承包的項(xiàng)目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化，“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方不是監(jiān)理，事無(wú)巨細(xì)都去管，精力上不允許，并且不利于樹(shù)立監(jiān)理單位在項(xiàng)目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。

歸根到底，“業(yè)主負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。

2、甲方到底應(yīng)該對(duì)那些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管？基于第一條的說(shuō)法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無(wú)法負(fù)責(zé)的，或者負(fù)責(zé)容易出問(wèn)題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說(shuō)：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作面的提供、成品的保護(hù)、專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說(shuō)的滲漏問(wèn)題、裂縫問(wèn)題等等。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過(guò)程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比較重要，但解決起來(lái)難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問(wèn)題，也應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理來(lái)解決，比較忌諱繞開(kāi)監(jiān)理直接找施工單位。

3、如果前期基礎(chǔ)工作沒(méi)有做到位，不慎選擇了一個(gè)差的總承包和不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，而且又無(wú)法更換，那甲方項(xiàng)目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場(chǎng)上淘汰了】。不過(guò)，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個(gè)半死，工程質(zhì)量也不會(huì)好到那里去。－－這種情況不是我們討論的參考依據(jù)。

歡迎再溝通。

第十八點(diǎn)

甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場(chǎng)的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)：

１．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)，并可以任何時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方。

２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書(shū)面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)，乙方對(duì)甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認(rèn)。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書(shū)面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

３．甲方代表按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時(shí)間后２４小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。

實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無(wú)權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。

甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。

第十九點(diǎn)

做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系函、圖紙會(huì)審組織等。做好甲方供料的工作（如果甲方有供料的話）。做好與當(dāng)?shù)卣�府主管部門(mén)如建委、自來(lái)水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。

做好工地的“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”，主要通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作的檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，所以說(shuō)要經(jīng)常對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因?yàn)樗�涉及到現(xiàn)場(chǎng)的形象、若作不好會(huì)影響銷(xiāo)售。對(duì)進(jìn)度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過(guò)對(duì)付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫(xiě)承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來(lái)進(jìn)行控制。

工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)以上幾個(gè)主要工作來(lái)進(jìn)行編制。

項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思不成熟，領(lǐng)導(dǎo)是外行，等樓蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來(lái)改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個(gè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及可改范圍，以后就要等著累死了。

方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標(biāo)工作。方案是控制投資的關(guān)鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗啊。

施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計(jì)院圖紙有的深度不夠，是否接收?qǐng)D紙是建設(shè)單位說(shuō)了算，這時(shí)候監(jiān)理和施工還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)。審圖辦并不管這樣的事，短短時(shí)間內(nèi)他們只是審查一下是否違反了強(qiáng)制性條文的，他們才不關(guān)心細(xì)節(jié)。

進(jìn)度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說(shuō)了算，讓監(jiān)理控制進(jìn)度是空話，這時(shí)監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計(jì)量而已，催催進(jìn)度。

友情提示：本文中關(guān)于《電力系統(tǒng)基建工程師個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電力系統(tǒng)基建工程師個(gè)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《電力系統(tǒng)基建工程師個(gè)人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/405025.html

• 上一篇：初中思想品德教學(xué)工作總結(jié)
• 下一篇：助理政工師思想政治工作總結(jié)