后勤管理處201*年工作總結(jié)及

后勤發(fā)201*1號(hào)

后勤管理處201*年工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃要點(diǎn)

按照學(xué)校后勤社會(huì)化改革文件精神，后勤管理處201*年度繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)操作程序，轉(zhuǎn)變管理體制，加強(qiáng)成本核算，創(chuàng)造性開展工作，努力完成學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我院的跨越式發(fā)展做出了自己的努力。

1、進(jìn)一步理順甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格按合同管理，加大后勤工作監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真吸取“三無”食用油事件教訓(xùn)，和市防疫站共同成立檢查組，完善食品衛(wèi)生檢查制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，嚴(yán)把采購關(guān)；貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規(guī)，制定臨時(shí)工使用與管理制度等系列規(guī)章制度并注重對(duì)照合同認(rèn)真落實(shí)；組建學(xué)生生活事務(wù)委員會(huì)并切實(shí)發(fā)揮其作用，暢通信息渠道。

2、新校區(qū)實(shí)行新的后勤管理模式，以為教學(xué)和廣大師生服務(wù)為宗旨，以社會(huì)化改革為方向，既遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又服從教育規(guī)律，營造規(guī)范的校內(nèi)市場，逐步引入社會(huì)力量參與后勤服務(wù)的競爭，從基本建設(shè)到后勤服務(wù)的全過程均進(jìn)行公開競標(biāo)，邀請(qǐng)紀(jì)檢等部門全過程監(jiān)督，做到公開、公正、公平競爭，以此帶動(dòng)、促進(jìn)老校區(qū)后勤社會(huì)化改革的深入。一年來超市、飲食等承包經(jīng)營單位上交租賃費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)50余萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，也實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值。

3、集資建房，改善教職工住房條件，清理現(xiàn)有住房，充實(shí)、完善原住房分配與管理辦法，新建教工住宅144套，年內(nèi)進(jìn)行了新房分配，分房充分發(fā)揚(yáng)民主，向三高人才和一線教師傾斜。同時(shí)還積極創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，與房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系，以低于市場價(jià)格批量購置住房，有30多戶教工進(jìn)行了購房登記，緩解了教工住房矛盾。

4、做好學(xué)生健康檢查、防疫和衛(wèi)生保健、心理咨詢等工作。結(jié)合醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，加大公費(fèi)醫(yī)療管理力度，開展學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)工作，藥品采購執(zhí)行招投標(biāo)制度；落實(shí)專人對(duì)全院食品、環(huán)境衛(wèi)生、檢疫等工作加強(qiáng)檢查和監(jiān)督；積極開展健康保健和疾病預(yù)防工作。規(guī)范幼兒園管理，完善規(guī)章制度，使幼兒園初步形成了自己的辦學(xué)特色。

5、加強(qiáng)后勤工作的安全教育與管理。針對(duì)后勤工作面廣、事雜、臨時(shí)工多、人員素質(zhì)不一的現(xiàn)實(shí)情況，我們認(rèn)真做食品

衛(wèi)生安全和后勤重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的防火、防盜、防投毒等各項(xiàng)工作。

6、堅(jiān)持用正確的理論武裝后勤隊(duì)伍，緊跟時(shí)代步伐，協(xié)同后勤黨總支共同做好后勤工作。結(jié)合后勤特色，認(rèn)真開展學(xué)理論、促實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮后勤黨總支的政治核心作用，后勤各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、緊盯二期征地工作不放松，201*年2月與地方政府簽署供地合同。因?qū)嵤┻^程中各種主客觀因素的影響，延緩了供地時(shí)間；為了保證201*年秋季新校區(qū)新增學(xué)生的住宿，我們積極和建委、規(guī)劃等部門聯(lián)系，爭取了學(xué)生公寓建設(shè)采取先施工后報(bào)建，簡化招標(biāo)手續(xù)等優(yōu)惠政策，確定了施工單位。力爭用半年左右的時(shí)間完成新校區(qū)三期學(xué)生公寓的建設(shè)和內(nèi)部設(shè)施添置等工作。

8、抓住機(jī)遇，克服困難，完善老校區(qū)總體規(guī)劃，加快辦理老校區(qū)土使用證。院黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，市政府和相關(guān)部門大力支持，已將毛巾廠土地調(diào)整為教育用地，最終整體購置了毛巾廠廠房，土地及附屬設(shè)施并辦好土地證。完善老校區(qū)校園規(guī)劃，初稿已多次征求學(xué)校各方面意見，正在進(jìn)行修改完善，辦證工作克服各種困難，明晰四鄰界限，力爭為學(xué)�？茖W(xué)、民主、依法管理做好基礎(chǔ)性工作。

201*年雖做了不少工作，依然存在一些問題，如內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不活、思想認(rèn)識(shí)不足、措施不力、服務(wù)理念不到位、后勤專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制未得到有效落實(shí)

等等。

我們將在新的一年里，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤服務(wù)理念，以觀念創(chuàng)新帶動(dòng)后勤工作的機(jī)制、體制和管理創(chuàng)新，以服務(wù)為宗旨，明確后勤工作教育屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，發(fā)揮后勤的先行作用、保障作用、基礎(chǔ)作用和服務(wù)、管理、育人、經(jīng)營功能，做到改革認(rèn)識(shí)到位、轉(zhuǎn)變觀念到位、改革措施到位、思想工作到位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)到位，進(jìn)一步為教學(xué)和評(píng)建工作做好服務(wù)。

一、加快新校區(qū)建設(shè)步伐

1、完成征地500畝，圈好圍墻，保證基建使用需要。2、建設(shè)好4萬m的學(xué)生宿舍。

3、完善3.5萬m的圖書館綜合樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，下半年動(dòng)工建設(shè)。

4、完成實(shí)驗(yàn)樓群的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和論證工作，力爭年底前動(dòng)工建設(shè)。

5、完成南門的方案設(shè)計(jì)論證工作。

6、完成二期征地道路、廣場、綠化、人防，水、電管網(wǎng)設(shè)施和簡易田徑場、籃球場等建設(shè)工作。

二、按照學(xué)�？傮w規(guī)劃要求，加大校園改造力度，進(jìn)一步綠化、美化老校區(qū)。

1、設(shè)計(jì)建設(shè)學(xué)校西門，整治校內(nèi)至西門的道路及周邊環(huán)境。2、對(duì)北門外的環(huán)境進(jìn)行綜合治理，完善教工生活區(qū)的使用功能。

三、做好后勤管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和水平

4

1、進(jìn)一步明晰甲乙方關(guān)系和各自職責(zé)，嚴(yán)格合同管理，促使后勤集團(tuán)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高服務(wù)水平，加快后勤工作由粗放型向集約型管理的過渡，共同樹立后勤隊(duì)伍新的整體形象。

2、結(jié)合校情，加大市場化操作力度，逐步放開校內(nèi)市場，把后勤社會(huì)化改革進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。培訓(xùn)、引進(jìn)后勤專業(yè)技術(shù)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)建立優(yōu)勝劣汰和激勵(lì)競爭機(jī)制；切實(shí)利用現(xiàn)有條件和學(xué)校無形資產(chǎn)，抓住機(jī)遇，積極參與社會(huì)競爭；結(jié)合校情，培育后勤服務(wù)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高后勤人員的待遇。

3、加強(qiáng)對(duì)附屬單位的科學(xué)化、民主化管理；學(xué)習(xí)社會(huì)住宅小區(qū)和兄弟院校好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)物業(yè)管理，滿足廣大師生對(duì)后勤服務(wù)的需求，使全校后勤服務(wù)工作步入良性循環(huán)渠道，努力建設(shè)花園式學(xué)校。

4、落實(shí)國家房改政策，結(jié)合校情，完善教職工住房分配與管理辦法，通過建設(shè)人才周轉(zhuǎn)房，整體購置商品房等辦法，多途徑解決教職工住房的實(shí)際困難。

5、加強(qiáng)后勤網(wǎng)頁建設(shè)，建立網(wǎng)上發(fā)布信息規(guī)章制度，定期更新內(nèi)容，發(fā)揮宣傳后勤、基建工作主渠道作用。

附：后勤和基建任務(wù)分解表

后勤管理處二五年三月二十日

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后勤管理處201*年工作總結(jié)

后勤管理處今年以“抓管理，促節(jié)約”為中心，始終圍繞“目標(biāo)任務(wù)”，積極開展建設(shè)節(jié)約型校園活動(dòng)，有序組織基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，穩(wěn)步推進(jìn)后勤改革，確保教學(xué)、科研工作和師生生活正常進(jìn)行。

一、后勤管理方面(一)節(jié)約型校園建設(shè)

按照“節(jié)約年”建設(shè)宗旨，2月20號(hào)召開了節(jié)能專項(xiàng)會(huì)議，向?qū)W校提交了“后勤保障節(jié)能建議”，組織實(shí)施了下列節(jié)能措施：

1、加強(qiáng)宣傳教育，樹立節(jié)約意識(shí)

通過在網(wǎng)站設(shè)立節(jié)約宣傳教育專欄，開展“勤儉節(jié)約，從我做起”教育活動(dòng)，引導(dǎo)師生樹立節(jié)約意識(shí)。逐步做到教學(xué)、辦公樓、學(xué)生公寓等場所，自覺節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)水、電、暖管理，杜絕浪費(fèi)

在后勤系統(tǒng)開展以“節(jié)能、節(jié)水”為重點(diǎn)，提高后勤保障服務(wù)水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)辦公樓、教學(xué)樓和學(xué)生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

在用電管理上，一是減少路燈開燈數(shù)量、縮短照明時(shí)間。對(duì)校園、學(xué)生區(qū)、家屬區(qū)路燈采取“隔二開一”，照明時(shí)間壓縮0.55小時(shí)。二是教室、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的作息時(shí)間，養(yǎng)成“人走關(guān)燈，按需供電”習(xí)慣，所有教室一律于晚上22時(shí)斷電。特殊時(shí)期，根據(jù)教務(wù)處和研究生院安排，在北校區(qū)8號(hào)和南校區(qū)2號(hào)教學(xué)樓分別設(shè)立24小時(shí)供電教室，保證學(xué)生復(fù)習(xí)、考研等學(xué)習(xí)用電。在不影響教學(xué)前提下，專人負(fù)責(zé)每天12：0513：45全校所有教室統(tǒng)一拉閘停電。同時(shí)加強(qiáng)后勤保障督促檢查力度，及時(shí)處置長明燈現(xiàn)象。

在用水管理上，后勤處、后勤集團(tuán)加強(qiáng)巡視和檢修，減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

在采暖管理上，根據(jù)季節(jié)冷暖變化，靈活調(diào)整供暖時(shí)間和出水溫度，減少能源浪費(fèi)。

3、加大技改力度，提高水、電使用效能

今年投資200余萬元，對(duì)教學(xué)、科研和辦公等區(qū)域安裝電表1328塊，為計(jì)量收費(fèi)奠定了基礎(chǔ)。投資86萬元為教學(xué)樓、學(xué)生公寓和部分路燈加裝了12臺(tái)“省電霸”，節(jié)能率達(dá)23.7%。

(二)制度建設(shè)

為了規(guī)范工作程序，增強(qiáng)工作透明度，落實(shí)工作責(zé)任，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高工作效率，制定出臺(tái)了《西北農(nóng)林科技大學(xué)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，起草了《西北農(nóng)林科技大學(xué)供用電管理辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)、監(jiān)督考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。使后勤保障管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化，科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

(三)文明校園建設(shè)

全年組織實(shí)施了植物所西院、農(nóng)場家屬區(qū)綜合治理、中心區(qū)“生態(tài)園”、“牡丹園”綠化建設(shè)和北校區(qū)煙塵、污水治理等工程，美化了校園環(huán)境，減少了環(huán)境污染，師生員工的工作、生活條件得到了進(jìn)一步改善。

為迎接“創(chuàng)建文明校園”檢查，組織整理檔案材料40余份，配合校文明辦完成了檢查評(píng)比工作。

(四)校醫(yī)院堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念。全年共接診12.6萬人次、體檢2.4萬人次(其中安排職工健康體檢4023余名)，比去年增加了37%。對(duì)490個(gè)藥品采購實(shí)施“陽光”工程，面向社會(huì)公開招標(biāo)，平穩(wěn)了藥品價(jià)格。全年承擔(dān)大學(xué)生健康教育課程270學(xué)時(shí)，聽課5.4萬人次。舉辦包括“世界結(jié)核病日”、“春季常見傳染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓(xùn)等大型活動(dòng)13次。計(jì)劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種3.9萬人次。對(duì)29例傳染病，全部進(jìn)行了流調(diào)和消毒處理，并及時(shí)上報(bào)，受到職工好評(píng)。

(五)人口與計(jì)劃生育管理工作扎實(shí)有效。校計(jì)生辦全年辦理生育指標(biāo)82人，新生人落戶34人，補(bǔ)發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)68人次，發(fā)放避孕藥具18320件，開展“三查”活動(dòng)3次、育齡婦女2236人次參加，“三查兩清一服務(wù)”達(dá)90%，八表一冊(cè)統(tǒng)計(jì)達(dá)到100%。處理計(jì)劃生育等有關(guān)信訪、信件219人次。健全了我校人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，全年無違反計(jì)生政策事件發(fā)生。

(六)幼兒園本著“享受幸福、貼心服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務(wù)，成立了家長學(xué)校，組織開展了“幫我早讀書”及“吉的堡”英語教學(xué)、幼兒畫展、舞蹈三級(jí)考核、親子園、蒙氏教育等活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的早期閱讀和計(jì)算能力，提高了幼兒教育質(zhì)量。有189名幼兒在陜西和全國少兒書畫大賽中獲獎(jiǎng)，其中11幅作品獲“陜西省小書畫家”金獎(jiǎng)、38幅作品獲銀獎(jiǎng)，35幅作品入選《陜西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆PHE國際中小學(xué)生幼兒美術(shù)書法大賽三等獎(jiǎng)。(七)后勤保障緊密圍繞學(xué)校中心工作，先后組織對(duì)校園、教學(xué)樓、家屬區(qū)物業(yè)、水電暖動(dòng)力服務(wù)、運(yùn)輸中心檢查90余次，及時(shí)處置暗線燒毀、學(xué)生西區(qū)停電、實(shí)驗(yàn)室漏水等事故39次。根據(jù)陜西省教育廳《關(guān)于做好高等學(xué)校工作的通知》和《關(guān)于開展學(xué)校食品衛(wèi)生安全檢查工作的通知》精神，先后組織開展食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查13次，上報(bào)材料5篇，確保了食品安全和學(xué)校穩(wěn)定。

二、后勤改革方面

在總結(jié)6年改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研，起草了《西北農(nóng)林科技大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)后勤改革的實(shí)施意見》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)用電費(fèi)預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)各學(xué)院維修經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)》、《校園通勤車管理改革方案》，為校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供了依據(jù)。

三、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造

投資1924.4萬元，超額完成了全年基礎(chǔ)設(shè)施維修改造任務(wù)共100項(xiàng)(目標(biāo)任務(wù)18項(xiàng)，新增55項(xiàng)，201*年延期建設(shè)26項(xiàng))。（具體見附表）。

（一）水、電、氣、暖維修改造

組織完成了782.2萬元的北校區(qū)燃煤鍋爐脫硫除塵設(shè)備安裝及沉淀池建設(shè)，食品科學(xué)與工程學(xué)院鍋爐房、蓄水池建設(shè)、鍋爐設(shè)備安裝及天然氣配套建設(shè)，北校區(qū)西墻區(qū)鍋爐房6T燃煤鍋爐購置安裝，教學(xué)、辦公、實(shí)驗(yàn)樓IC卡電表、電表箱安裝等水電暖氣維修、建設(shè)工程10項(xiàng)。保證了教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行。

（二）環(huán)境治理和校園綠化組織完成722.7萬元的植物所西院改造，水科所校區(qū)家屬區(qū)污水改造工程，農(nóng)科院家屬區(qū)、西農(nóng)校區(qū)東南家屬區(qū)隔離，實(shí)驗(yàn)總場住宅區(qū)治理改造，中心區(qū)二期綠化，南校區(qū)3號(hào)教學(xué)樓南、北廣場綠化等工程24項(xiàng)。美化了校園環(huán)境，師生員工的工作、生活條件得到了進(jìn)一步改善。

（三）教學(xué)、生活用房維修改造

組織實(shí)施了教學(xué)樓及學(xué)生生活用房維修工程66項(xiàng)。主要有:北區(qū)3號(hào)教學(xué)樓改造，南區(qū)清真食堂、3號(hào)學(xué)生公寓樓改造，06級(jí)新生920間宿舍及南區(qū)3號(hào)青年教工公寓樓維修，南區(qū)離退休活動(dòng)中心建設(shè)，招生專線改造，水建學(xué)院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士后流動(dòng)站裝修，成教學(xué)院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區(qū)域，協(xié)調(diào)了臺(tái)城路、西農(nóng)路改造拆除。保證了教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行。

四、其它方面

在管理工作中，以“深化改革、細(xì)化管理、強(qiáng)化保障、優(yōu)化服務(wù)”為指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體職工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，在治理商業(yè)賄賂工作中，認(rèn)真開展自查自糾，治安綜合治理項(xiàng)目完全達(dá)標(biāo)，無違法違紀(jì)行為發(fā)生，積極開展內(nèi)部節(jié)約活動(dòng)，一般性消費(fèi)支出費(fèi)用較去年大為減少。

五、存在的問題

工作仍存在一些急需解決的問題：

1.后勤保障經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致工作不能正常開展。如：東南區(qū)鍋爐超期服役無證運(yùn)行；全校正常的水、電費(fèi)，取暖費(fèi)預(yù)算缺口1000余萬元，后勤運(yùn)行日常保障維護(hù)費(fèi)欠缺100余萬元，導(dǎo)致工作不能正常開展。

2.公用部位電表及節(jié)能設(shè)施安裝等硬件投入需進(jìn)一步增加，為實(shí)施計(jì)量收費(fèi)和大幅度降低能耗打好基礎(chǔ)。

3.處內(nèi)專職管理監(jiān)督人員不足，導(dǎo)致職工超負(fù)荷帶病工作，影響后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。長此以往對(duì)學(xué)校和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

六、201*年工作要點(diǎn)

(一)以提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目標(biāo)，全面實(shí)施《西北農(nóng)林科技大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化后勤改革的實(shí)施意見》。出臺(tái)我校后勤服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、后勤服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。與后勤集團(tuán)簽訂校園管理物業(yè)管理、水電暖供應(yīng)保障、通勤車管理等10個(gè)后勤服務(wù)項(xiàng)目協(xié)議。重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

(二)結(jié)合深化后勤改革工作，積極開展節(jié)約型校園活動(dòng)。

出臺(tái)《西北農(nóng)林科技大學(xué)用電費(fèi)預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)各學(xué)院維修經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》，進(jìn)一步完善學(xué)校水、電、汽、暖等管理辦法，從制度上約束和規(guī)范廣大師生員工節(jié)約用水、用電行為。

(三)繼續(xù)做好新上項(xiàng)目的施工管理，保質(zhì)保量完成07年維修計(jì)劃。(四)繼續(xù)組織安排好45歲以下教職工的體檢工作。

后勤管理處二六年十二月二十日

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