基建科五年工作總結(jié)

基建科201*至201*五年工作總結(jié)

我院五年來醫(yī)院建設(shè)可以用”飛速發(fā)展”來形容,在這五年中基建處的工作量大、任務(wù)繁重、起步艱難，工作艱巨而繁忙，在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室支持下，基建處圍繞醫(yī)院工作要點(diǎn)，堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，樹立全局觀念。全科職工在人員少，任務(wù)重的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成了基本建設(shè)管理任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在完成我院綜合樓建設(shè)及保修的情況下,先后完成了供銷大廈的接收改造工作、南病房樓和感染科裝修改造工作、高壓氧艙以留學(xué)生樓建設(shè)工作。為我院規(guī)模建設(shè)、擴(kuò)張床位、改善院區(qū)環(huán)境做出了積極努力的奉獻(xiàn)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、積極努力完成綜合樓工程報建及驗(yàn)收工作綜合樓設(shè)計方案必須進(jìn)行規(guī)劃審批、立項(xiàng)、環(huán)境評價等各項(xiàng)前期審批工作，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，才能付諸實(shí)施，進(jìn)行施工圖設(shè)計。完成了施工圖設(shè)計后，施工圖還要進(jìn)行消防審批、人防審批、規(guī)劃審批、節(jié)能審批、防雷審批、用電審批等施工前的建設(shè)手續(xù)審批工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在綜合樓城建手續(xù)的審批過程中，基建科會同院領(lǐng)導(dǎo)積極同相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，為醫(yī)院節(jié)約資金近200萬元。201*年初大樓投入了使用，但是因?yàn)闀r間緊，大樓的各項(xiàng)驗(yàn)收工作都未進(jìn)行，大樓未經(jīng)驗(yàn)收投入使用將嚴(yán)重影響“三甲復(fù)審”工作，在這一年中我們積極與相關(guān)政府部門聯(lián)系接洽，克服節(jié)假日等各種困難組織相關(guān)政府職能部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工

人員對大樓進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收工作，先后完成了綜合樓樓的環(huán)保、人防、節(jié)能、防雷、及大樓整體驗(yàn)收工作，并在201*年國慶節(jié)期間10月4日，組織建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收科對大樓進(jìn)行整體質(zhì)量驗(yàn)收。

二、確保招標(biāo)公平公正，充分利用招投標(biāo)機(jī)制節(jié)約建設(shè)資金約1500萬元

對于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行公開發(fā)布招標(biāo)信息，公開招標(biāo)、投標(biāo)，公平、公正評標(biāo)、定標(biāo)。綜合樓工程于201*年4月5日在河北建設(shè)工程信息網(wǎng)及河北省招投標(biāo)綜合網(wǎng)上招標(biāo)公告，共有40余家報名，我院組織了由招標(biāo)代理、醫(yī)院及監(jiān)理公司組成的考察組對相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行考察，并在市紀(jì)檢委、市招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行了嚴(yán)格的資格預(yù)審，確定了6家合格投標(biāo)單位參加投標(biāo)。為了確保清單質(zhì)量，我院委托兩家造價咨詢公司，進(jìn)行清單編制工作，避免了因清單質(zhì)量而引起的索賠問題，最后對兩家咨詢公司的清單進(jìn)行對比，確定了合理的造價上限。于201*年5月12日在滄州市紀(jì)檢委、市招標(biāo)辦監(jiān)督下在滄州市招標(biāo)辦公開招標(biāo)，具有房屋建筑工程特級資質(zhì)的中鐵建工集團(tuán)中標(biāo)。我院相繼對綜合樓空調(diào)安裝工程、消防工程、醫(yī)氣系統(tǒng)、凈化手術(shù)室等采用同樣的方式方法進(jìn)行了招標(biāo)，共節(jié)約資金約1500萬元。三、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量

綜合樓工程建筑面積8萬多平方米，為河北省單體面積最大的醫(yī)療建筑，工程之大、管理之難，不可用簡單的3萬

平方米的疊加來比較，至今回想當(dāng)初管理之難起來只能用“不堪回首”來形容。在大樓裝201*修施工中，為了不影響管理人員正常施工工作，我們“每天”利用晚上調(diào)度各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)施工中存在的問題及解決方案。協(xié)調(diào)解決建筑安裝、空調(diào)、消防、弱電、凈化等10多個專業(yè)施工單位的技術(shù)問題、專業(yè)工程之間的穿插矛盾問題。在工程質(zhì)量管理中，我們認(rèn)真監(jiān)督，大膽管理，建立了每周的工程例會制度、質(zhì)量專題會議制度、安全專題會議制度�；�建科會同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。

四、認(rèn)真執(zhí)行變更流程，嚴(yán)格進(jìn)行工程決算，有效地控制工程造價

醫(yī)院建設(shè)工程不同于一般的民用建筑和普通的辦公用房，工程復(fù)雜、要求高，科室工種繁多、要求也隨著醫(yī)院的發(fā)展不斷變化，設(shè)備更新很快。由于整個工程建設(shè)周期短、時間緊，設(shè)計和施工時間得不到協(xié)調(diào)，很多情況下都是邊施工邊設(shè)計；加上新醫(yī)院的設(shè)備還沒有最終定位等客觀因素存在，使土建、安裝、弱電和裝修等施工變更比較多。所以，我們本著實(shí)事求是的精神，本著對工程設(shè)計、工程質(zhì)量和醫(yī)院功能使用負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、評定、

變更簽證，有三方（甲方、乙方、監(jiān)理方）以上簽字歸檔。變更簽證建立了由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主等共同參與的工程變更操作流程和嚴(yán)格的審批制度，在工程款的撥付上，我們實(shí)行跟蹤審計。解決了隱蔽工程帶來的種種問題，也更好地控制了工程造價。綜合樓工程由兩家審計公司分別對土建、水電、空調(diào)、外網(wǎng)、消防、弱電、凈化、醫(yī)用氣體等相關(guān)專業(yè)進(jìn)行審計，有效避免了多計、漏計、錯計和重復(fù)計量等問題，確保審計結(jié)果公平真實(shí)可靠。

總之五年來，基建處工作人員較好的完成了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，今后將繼續(xù)努力完成中醫(yī)院門診醫(yī)技病房樓的建設(shè)工作和其它醫(yī)院建設(shè)工作。為醫(yī)院建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，感謝院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室來對基建處工作的支持，謝謝！

基建處

201*年12月10日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項(xiàng)目，目前各項(xiàng)目實(shí)施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝正常運(yùn)行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，共查出安全問題12項(xiàng)，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實(shí)施，以及驗(yàn)收、簽證等全過程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點(diǎn)的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時。將過去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次，工程驗(yàn)收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項(xiàng)目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項(xiàng)目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強(qiáng)設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項(xiàng)，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工

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