基建科年工作總結與年工作計劃

****年工作總結與****年工作計劃

一、****年工作回顧

1、中小學布局規(guī)劃工作成效顯著，根據(jù)人口發(fā)展情況和教育發(fā)展趨勢，適時推進義務教育階段學校布局調整，撤點并校擴大學校規(guī)模。特別是《***區(qū)中小學布局建設規(guī)劃（******）》于****年**月**日經區(qū)一屆人大常委會第**次會議評議通過以來，我局嚴格依照《規(guī)劃》認真實施，學校布局建設工作有序展開。***年***月888日，區(qū)人大常委會舉行第***次會議，聽取和審議了局長***關于農村中小學校布局建設工作的報告，會議對該項工作進行了滿意度票決，共有***名組成人員參加了票決，滿意***票。

2、認真做好校舍安全工程排查、鑒定、檔案工作。協(xié)調區(qū)土地局、建設局、消防大隊，對全區(qū)***所學校的***平方米的校舍進行了安全級別情況、消防情況、經緯度、需要改造情況進行了排查摸底，并輸入微機，建立了校舍安全管理平臺，為今后校舍的管理、改造打下了良好的基礎。

3、****小學建設項目穩(wěn)步推進。

在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和相關局委、辦事處的大力配合下，****改擴建項目主體工程已經過五大主體和區(qū)建設局質檢站的驗收，至***月底室內地板磚、瓷片和室外瓷磚粘貼工作將會結束。***幼兒園建設項目***混凝土基礎承臺澆鑄工作已結束，預計***月底框架將封頂，一層砌墻將結束。以上兩個項目施工工期預計提前1530天。**8小學新建項目已完成土地確邊定界，相關部門正在協(xié)調解決拆遷補償和安置工作。

二、***年工作打算：

1、積極推行“科學化制度化精細化”管理。依據(jù)《***區(qū)教文體局科學化制度化精細化管理實施意見》的要求，以創(chuàng)新管理手段，不斷提高標準，逐步提升管理和服務的質量為目標，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為特征，以建立健全工作流程為重點，以實施基建科“三化”管理為突破口，優(yōu)化管理全過程，全面提升基建科行政效率。

2、扎實推進校舍安全工程工作。

按照中央、省、市校舍安全工程的布署，著力做好***小學、***小學和***實驗小學的拆除重建工作。

3、規(guī)范程序、嚴格把關、全程監(jiān)控，確保惠濟區(qū)實驗幼兒園建設項目無安全事故、高質量的安期完工，確保兩所學校于****年秋季正式投入使用。

三、存在問題：

一是***街道和****街道區(qū)域內由于城市規(guī)模的不斷擴大、人口數(shù)量不斷膨脹以及外來務工人員子女人數(shù)一直稱增長趨勢，中小學校資源不足，仍然存在入學難問題。二是全區(qū)中小學辦學檔次普遍較低，不夠完善。除***中學辦學條件相對較好外，其他學校不同程度的存在功能不全，，活動器材、活動面積不足，活動場地落后，計算機更新不及時，班班通發(fā)展不均衡等問題，影響了教育教學活動的正常開展和素質教育的有效推進。三是部分在建項目存在資金不足、部門協(xié)調不夠問題，推進速度較慢。

****8基建科****年***月**日

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基建科201*年工作總結

二0一三年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域實行旁站監(jiān)督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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