基建科二季度工作總結(jié)

三百子煤業(yè)公司基建科二○一○年

二季度工作總結(jié)

山西三百子煤業(yè)公司是201*年1月份整合的一所礦井，由于井下采空區(qū)煤層自燃嚴(yán)重、閉墻有害氣體超標(biāo)；地面地形復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，進(jìn)入二季度以來基建科嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作要求，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下，先后在安豐礦的滅火、關(guān)閉，寶厚礦、臥虎溝礦的關(guān)閉工作和公司“雨季三防”修筑防洪渠工程中克服困難圓滿的完成了任務(wù)。

一、重點(diǎn)工作

（1）配合調(diào)度室主任嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，迅速處理各種信息，并詳細(xì)做好記錄。如遇重大事情能夠及時向上級匯報并通知有關(guān)部門處理。

（2）在安豐礦采空區(qū)滅火過程中，積極進(jìn)行人員調(diào)動和物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

（3）在原三百子、原安豐、原寶厚礦設(shè)備拆除、關(guān)閉期間負(fù)責(zé)勞動組織、班中餐安排、設(shè)備的登記、卸貨和分類存放工作。

二、常規(guī)工作

在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，實(shí)施了十四項(xiàng)地面工程，具體如下：（1）三百子辦公樓、職工樓及其它地面建筑鋪油氈：1480。

（2）辦公樓場地簡易硬化：1100。（3）回拆設(shè)備堆放處建柵欄：460。（4）新建職工樓護(hù)欄：34。（5）修辦公樓花池：242.5。（6）加固暖風(fēng)房門窗：6.5。（7）封閉原后子溝風(fēng)井工程。（8）改造辦公樓排水溝：50m。（9）維修暖氣管地溝：60m。（未完）（10）三百子礦挖防洪渠：335m。（11）安豐挖防洪渠：95m。（12）修礦公路：20m。

（13）安豐礦辦公樓鋪油氈：345（正施工）。（14）改建職工食堂（正施工）。

回顧三個月的工作，也存在著不足之處：（1）對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不能及時完成。（2）調(diào)度記錄和

（3）部分基建項(xiàng)目，沒有做細(xì)前期工作，沒有做出工作制計劃和預(yù)算，對用工沒有嚴(yán)格的挖。

擴(kuò)展閱讀：08年上半年基建科工作總結(jié)2

嚴(yán)把工程質(zhì)量確保工程進(jìn)度各項(xiàng)基建工作如期在計劃內(nèi)穩(wěn)步進(jìn)行中

子北采油廠基建科201*年上半年工作總結(jié)

(201*年7月20日)

201*年我廠原油生產(chǎn)任務(wù)28萬噸，基建科的工作仍然是艱巨而繁忙的。在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下，我科繼續(xù)堅(jiān)持“以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以工程建設(shè)質(zhì)量為核心，突出質(zhì)量、抓文明、保進(jìn)度、求效益、出精品、上臺階，改革創(chuàng)新，努力保證廠本年度基建工作目標(biāo)的有效完成”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，樹立全局觀念，充分發(fā)揮基建科集體力量，全科職工在人員少，任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作。為我廠的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的改善和發(fā)展做出了積極努力的工作。

一、基建管理工作

我科在管理工作中，時刻以我廠利益為重，忠實(shí)代表我廠對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理，對工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資全程控制，并協(xié)調(diào)各相關(guān)兄弟科室保證基建工作的順利進(jìn)行。在日常工作中，加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)和教育，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。具體工作如下：

1、嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)執(zhí)行勞動紀(jì)律，不斷加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。

在201*年的工作中基建科進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，建立嚴(yán)格的考勤和請假制度，實(shí)行上下班簽到制，嚴(yán)格要求全科職工做到人不離崗，盡職盡責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)廠關(guān)于“開展干部職工作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的安排意見”，做到每人學(xué)習(xí)筆記

10000字，每天做二遍早操，每天四次簽到。定期組織全科職工加

強(qiáng)業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)和政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高全科職工的綜合素質(zhì)。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)廉正建設(shè)。

由于基建工作的特殊性，我科主動接受廠紀(jì)檢委和全廠職工的監(jiān)督，積極加強(qiáng)廉政教育，落實(shí)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法令法規(guī)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，嚴(yán)格要求全科職工做好本職工作，加強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私、損公肥私、違法違紀(jì)的行為。所有限額以上的工程均經(jīng)過油田公司實(shí)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布有關(guān)建筑行業(yè)的法令、法規(guī)。完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作。由監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，基建科進(jìn)行初步審核。嚴(yán)格執(zhí)行油田公司及采油廠工程結(jié)算制度，由油田公司進(jìn)行審計，大額工程由油田公司委托的造價事務(wù)所進(jìn)行審計，充分體現(xiàn)投資效益，降低工程投資。加強(qiáng)科學(xué)管理的工作程序，增加工作的透明度。對職工實(shí)行“一崗雙責(zé)”，明確職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人。同時在工作中，我科積極與廠里進(jìn)行溝通，對于重要事件，先請示廠里再做出決定。

二、工程管理工作

工程管理是工程的生命線。今年上半年的重點(diǎn)是辦公樓工程和住宅樓工程，及待開工工程的前期手續(xù)辦理。在工程管理方面我們繼續(xù)實(shí)行采用“三控制”“一管理”的管理模式，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，加大工程管理力度：（1）質(zhì)量控制：根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，明確各自責(zé)任，相

互監(jiān)督。要求監(jiān)理對重要部位實(shí)行旁站制，一般部位巡查制；項(xiàng)目部技術(shù)人員不定時不定點(diǎn)進(jìn)行檢查、取樣、檢驗(yàn)、監(jiān)督。對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁無合格證的產(chǎn)品、劣質(zhì)材料進(jìn)場使用。（2）進(jìn)度控制：我們本著科學(xué)為本的施工理念，合理安排工

期、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求、抓進(jìn)度、求質(zhì)量、保安全，力求工程順利進(jìn)行。根據(jù)工程總工期制定各個階段施工日定額，倒排工期，實(shí)行獎罰制度。

（3）投資控制：定期檢查施工單位月度報表，建立支付臺帳，

定期與施工單位核對清單，確保資金合理應(yīng)用。及時辦理工程簽證，并對所有的簽證采用“會簽”制。組織相關(guān)科室人員對施工用材料進(jìn)行全面細(xì)致的考察，根據(jù)考察情況確定所用材料品種及價格。

（4）合同管理：對所有工程擬訂合同條款，并參與合同洽談，

對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理，保證工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條款全部按合同執(zhí)行。

三、今年工程進(jìn)展情況及下半年計劃

1、生產(chǎn)辦公樓工程：5月底工程開標(biāo)，6月份完成單職樓的拆遷工作、工程材料的考察，設(shè)計方案及施工圖的優(yōu)化，６月底組織施工單位進(jìn)場，在施工單位搭設(shè)臨設(shè)、砌圍墻時，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以種種不當(dāng)理由阻擋辦公樓工程的正常進(jìn)行，經(jīng)過基建科的多方努力，7月中旬辦公樓工程正常施工，計劃９月底基礎(chǔ)完工，11月15日地上二層完工，室外管網(wǎng)工程與主體工程同步進(jìn)行。

2、住宅樓工程：正在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)等前期手續(xù)，９月底完成工程前期手續(xù)及招投標(biāo)工作、組織施工單位進(jìn)場。

3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在進(jìn)行掃尾工作,計劃8月份投入使用。

4、馬鞍山變電站工程：６月初完成了工程招標(biāo)工作，由于土地問題未能解決，施工單位遲遲不能進(jìn)場，通過各單位努力能盡快解決土地問題，使工程早日開工，計劃11月15日工程完工。

5、馬鞍山注水工程：現(xiàn)已完成馬鞍山注水站注水泵房設(shè)備、

工藝、電氣安裝，污水處理設(shè)備的調(diào)試。已安裝完成配水間35個，完成主管線安裝20KM，完成井口管線安裝14.2KM。計劃年底完成

150口注水井管網(wǎng)鋪設(shè)工程及40個配水間的安裝工程。6、原油管輸：正在辦理工程前期手續(xù)，9月中旬完成招投標(biāo)工作、組織施工單位進(jìn)場，年底工程投用。

7、澗峪岔集油站完善工程：完成引水工程管線安裝12.5KM，

一級泵站征地正在協(xié)調(diào)，計劃10月份投用。

8、玉家灣采油基地工程：為使該站建設(shè)成采油、集油、污水處理、注水為一體化生產(chǎn)基地，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，力爭年底工程投用。

在這段時間里，我們在狠抓工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的同時，正積極辦理未開工項(xiàng)目前期手續(xù)。在隨后的工作中，我們將繼續(xù)加快工程的進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，提高安全環(huán)保意識，積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，努力確保所有工程按期完成。

四、存在的問題

在今年工作的開展中，我們總結(jié)存在有以下幾方面的問題和困難。

1、工程施工中干擾大。經(jīng)常有當(dāng)?shù)剞r(nóng)民干擾阻擋工程，不時的造成工程停工，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。如辦公樓工程及魏家岔引水工程，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的干擾，造成了工程工期延誤。

2、部分設(shè)備、材料不能按時到場，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。3、在工程方案的前期討論中，各相關(guān)單位使用單位不能形成統(tǒng)一成熟有效的意見，造成工程后期的變動非常多。直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，造成投資的浪費(fèi)。

我們深知下半年內(nèi)我們的工期要求非常緊，我科基建工作的任務(wù)仍然十分艱巨，但我們有信心、有決心、有能力通過堅(jiān)持不懈的努力，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面認(rèn)真完成好全年的任務(wù)。努力為油田公司的繁榮、子北采油廠的發(fā)展做出我們積極的、卓有成效的工作。

子北采油廠基建科

201*年7月20日

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