宏遠(yuǎn)礦201*前三季度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃 2

宏遠(yuǎn)礦201*年前三季度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

山煤宏遠(yuǎn)辦公室：

201*年土建工程自3月份開(kāi)工以來(lái)，基建科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞我礦基建任務(wù)總體安排，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在基建過(guò)程中，不僅通過(guò)與施工單位簽訂工期控制獎(jiǎng)懲協(xié)議以確保工期；還通過(guò)與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商溝通，使部分工程得到優(yōu)化。如：針對(duì)礦職工人數(shù)及2#公寓樓的住宿條件，決定將1#公寓樓由6層改為3層；室外管網(wǎng)工程部分管道直接進(jìn)入涵洞，避免了部分地溝的開(kāi)挖和砌筑，既發(fā)揮了功能、又節(jié)約了投資。此外，每月的月進(jìn)度結(jié)算按照集團(tuán)要求由基建科審核完成后再由駐礦中介進(jìn)行審核，確保了工程進(jìn)度結(jié)算的準(zhǔn)確性。

截止目前，土建單位工程除辦公樓、1#公寓樓外，其他單位工程均已完工，順利的完成了201*年的基建任務(wù)。累計(jì)完成產(chǎn)值8482.54萬(wàn)元，其中201*年完成產(chǎn)值5599.79萬(wàn)元，201*年累計(jì)完成產(chǎn)值2882.75萬(wàn)元。

雖然土建工程已大部分完工，但也有許多不盡如意之處，有好多工作未能按年進(jìn)度計(jì)劃完成，造成原因主要是招標(biāo)手續(xù)未完善、施工單位不確定、無(wú)法開(kāi)工，部分工程進(jìn)度款不能及時(shí)到位，無(wú)法保證施工單位材料、人工費(fèi)的支付，影響進(jìn)度。特別是道路工程由于招標(biāo)手續(xù)未完善遲遲不能開(kāi)工，加之我礦地形條件復(fù)雜，每當(dāng)遇到雨雪天氣，道路泥濘，對(duì)工人的生產(chǎn)和生活帶來(lái)直接影響。為此，基建科要做到以下幾點(diǎn)要求：

①加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，盡快完善招標(biāo)手續(xù)，使201*年招標(biāo)工程盡快落實(shí)。

②在實(shí)現(xiàn)煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前提的條件下，與各施工單位簽訂工期控制獎(jiǎng)罰協(xié)議，以激勵(lì)施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

③進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化基本建設(shè)管理制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高基建人員的綜合素質(zhì)。

④做好項(xiàng)目文件、工程檔案的立卷、整理、歸檔工作，按照規(guī)范化的格式匯編存檔。

現(xiàn)將201*年工作計(jì)劃安排如下：辦公樓

4至7層裝飾裝修：3月1日4月31日1#公寓樓

裝飾裝修：3月1日4月15日水暖電安裝：3月15日5月5日?qǐng)龅赜不?/p>

場(chǎng)地平整、碾壓：3月1日3月15日灰土碾壓：3月15日3月25日水穩(wěn)層：月26日4月25日瀝青路面：4月26日5月10日磚砌圍墻

土方開(kāi)挖3月1日3月15日地基處理3月16日4月1日磚墻砌筑4月2日5月10日防風(fēng)抑塵網(wǎng)

基礎(chǔ)施工3鋼結(jié)構(gòu)4場(chǎng)內(nèi)外公路

路體整形3碾壓3水穩(wěn)層4瀝青路面5橋梁

打樁3樁孔及樁柱鋼筋籠制作3樁孔灌漿3橋臺(tái)鋼筋、模板及澆筑4承臺(tái)鋼筋、模板及澆筑4架橋機(jī)及吊梁安裝5c50砼5防水層6瀝青砼面層6月1日3月31日月1日5月1日月1日3月20日月21日4月5日月6日5月5日月6日6月10日月1日3月15日月16日3月30日月31日4月1日月2日4月25日月26日5月20日月21日5月25日月26日6月1日月1日6月3日月4日6月10日201*年土建工程施工計(jì)劃，未招標(biāo)工程暫按此計(jì)劃執(zhí)行，待招標(biāo)完成后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

我們相信，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下，我們一定能不斷進(jìn)取，順利實(shí)現(xiàn)我礦試運(yùn)轉(zhuǎn)的工作任務(wù)。我科室的每一個(gè)成員也一定會(huì)奮力進(jìn)取，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，力爭(zhēng)使我礦的基本建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

201*

基建環(huán)�？颇�11月8日

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培訓(xùn)中心201*年前三季度工作總結(jié)

暨四季度工作安排

一、前三季度指標(biāo)及主要工作完成情況（一）指標(biāo)完成情況

截止8月底，我礦完成了內(nèi)部與外部培訓(xùn)12313人次。其中，三項(xiàng)證件培訓(xùn)1140人次（管理人員安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)107人，特作證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員334人，入井安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)699人）；“不安全行為”矯正培訓(xùn)807人次；礦內(nèi)舉辦其他類(lèi)培訓(xùn)班共30多期，培訓(xùn)人員10366人次。組織各類(lèi)考試450余場(chǎng)次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開(kāi)展情況

一是，為了全面落實(shí)好本年度員工安全教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)《集團(tuán)公司201*年培訓(xùn)計(jì)劃》，結(jié)合本礦實(shí)際情況及時(shí)將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保了計(jì)劃的順利實(shí)施。

二是，優(yōu)化安全培訓(xùn)模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓(xùn)陣地，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)與工作完成“嵌入式”的有效結(jié)合。

三是，為提高培訓(xùn)內(nèi)業(yè)水平，培訓(xùn)中心定期組織各基層單位，嚴(yán)格依據(jù)《培訓(xùn)考核細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋給責(zé)任單位進(jìn)行整改。

四是，強(qiáng)化過(guò)關(guān)培訓(xùn)考核。有效增強(qiáng)了員工自學(xué)積極性。

結(jié)合月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，將過(guò)關(guān)培訓(xùn)延伸到全年，采取集中學(xué)習(xí)為輔、個(gè)人學(xué)習(xí)為主的方式進(jìn)行，月底統(tǒng)一組織考核�？己瞬荒苓^(guò)關(guān)者，要求停工進(jìn)行集中培訓(xùn)提升，直至過(guò)關(guān)才可復(fù)工，使員工主動(dòng)自學(xué)的積極性得到有效增強(qiáng)。

五是，為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，我們開(kāi)設(shè)了專(zhuān)題培訓(xùn)班30多期，主要是本質(zhì)安全管理體系、安全教育和培訓(xùn)制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、涉爆人員培訓(xùn)、水害分布情況及防治水安全技術(shù)培訓(xùn)、“礦長(zhǎng)保護(hù)礦工七條規(guī)定”貫徹培訓(xùn)、應(yīng)急和自救知識(shí)培訓(xùn)、“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃培訓(xùn)、兼職急救員培訓(xùn)、節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)、高空作業(yè)人員培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)培訓(xùn)等。

六是，認(rèn)真組織新入礦員工崗前培訓(xùn)。針對(duì)我礦外委施工單位員工流動(dòng)性較大的情況，培訓(xùn)中心嚴(yán)格按照規(guī)定組織新入礦員工參加72學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)。并不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養(yǎng)員工“危險(xiǎn)源”辨識(shí)意識(shí)。以前，主要做法是將辨識(shí)出的“危險(xiǎn)源”強(qiáng)化培訓(xùn)給員工，現(xiàn)在改為從培養(yǎng)員工“危險(xiǎn)源”辨識(shí)意識(shí)入手，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)注意已知“危險(xiǎn)源”的同時(shí)主動(dòng)去辨識(shí)潛在危險(xiǎn)因素。通過(guò)全面、細(xì)致、深入的開(kāi)展“危險(xiǎn)源”辨識(shí)工作，確保了安全生產(chǎn)。

八是，為了完善培訓(xùn)師資和管理者隊(duì)伍建設(shè)，合理規(guī)劃教

研及教材的開(kāi)發(fā)，選派人員參加了師資培訓(xùn)，組織開(kāi)展了培訓(xùn)優(yōu)秀課件評(píng)選活動(dòng)。

九是，選派專(zhuān)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)，在礦內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)管理信息化平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行了在線(xiàn)教育報(bào)名和試運(yùn)行。

十是，積極組織員工參加集團(tuán)公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和第三屆職業(yè)技能大賽活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題及不足

一是，培訓(xùn)仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容由于條件限制，開(kāi)展難度較大，影響了員工學(xué)習(xí)積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區(qū)隊(duì)崗位工種比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)差別大、單工種人數(shù)少且零散，落實(shí)技能培訓(xùn)既不好組織，又不好監(jiān)管。于是，迫于礦培訓(xùn)檢查，基層區(qū)隊(duì)大多都流于形式，做做樣子，造一造內(nèi)業(yè)。

三是，授課教師的選擇是個(gè)難點(diǎn)。有理論水平的工程技術(shù)人員，忙于生產(chǎn)管理，工作任務(wù)繁重，無(wú)暇從事教育培訓(xùn)。有閑暇時(shí)間的其他人員卻沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)積累，沒(méi)有能力從事教育培訓(xùn)。從而，在一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

四是，采掘區(qū)隊(duì)絕大多數(shù)工人每個(gè)工作日在生產(chǎn)崗位的時(shí)間有10多個(gè)小時(shí)，本來(lái)體力勞動(dòng)就很累，再擠占工人的休息時(shí)間用來(lái)培訓(xùn)，很多職工會(huì)很反感。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)就只能選在班前會(huì)開(kāi)展，班前會(huì)要分配任務(wù)或工作小結(jié)、清點(diǎn)人數(shù)、處理日常

雜務(wù)，留給培訓(xùn)的時(shí)間根本沒(méi)辦法保證20分鐘。培訓(xùn)是需要時(shí)間作保證的，如何確定一個(gè)合理的培訓(xùn)時(shí)間，成了難題。

五是，外委單位培訓(xùn)管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質(zhì)不高，且人員流動(dòng)性較大，大部分人員對(duì)安全培訓(xùn)工作有抵觸心里，給培訓(xùn)工作開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓(xùn)中心將從提高員工安全意識(shí)與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協(xié)調(diào)溝通，密切協(xié)作，奮力為我礦后3個(gè)月的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（一）增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面

一是，通過(guò)“鮮活”的安全培訓(xùn)教育，可以切實(shí)提高員工安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化員工安全事故的防范意識(shí)。因此，建議：由安全管理科負(fù)責(zé)，組宣科、培訓(xùn)中心等相關(guān)科室配合，將我礦近幾年發(fā)生的各類(lèi)典型事故進(jìn)行匯總，制作成事故案例警示冊(cè)發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。并以展板形式擺放在候車(chē)大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時(shí)刻警醒員工。

二是，建立班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)提示制度。基層單位員工由于較長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位工作，對(duì)于本崗位的操作工藝、設(shè)備等知識(shí)掌握較好，在這個(gè)時(shí)候，員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一種麻痹思想，認(rèn)為自己太熟悉了，不會(huì)發(fā)生什么意外。這是很危險(xiǎn)的信息。因此，建議：工會(huì)要建立班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)提示制度。即班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，必須對(duì)將要去執(zhí)行任務(wù)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，告知員工可能存在哪些安全危險(xiǎn)，有哪些注

意事項(xiàng)，當(dāng)員工到達(dá)崗位后，必然會(huì)謹(jǐn)慎操作。此制度如果長(zhǎng)時(shí)間得到認(rèn)真執(zhí)行，員工在進(jìn)行操作時(shí)就會(huì)形成一種反射，自然就會(huì)想到存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，基層單位的幾乎所有與安全有關(guān)的工作，都需要他們來(lái)監(jiān)督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊(duì)伍不斷擴(kuò)充中，有很多安全檢查員存在安全知識(shí)匱乏、對(duì)生產(chǎn)工藝掌握不清等問(wèn)題，這些都將影響安全工作的開(kāi)展，也為基層單位的安全生產(chǎn)埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應(yīng)加強(qiáng)安全檢查員的日常培訓(xùn)。

四是，基層班組安全活動(dòng)及安全教育一直是提高員工安全意識(shí)的一個(gè)常見(jiàn)并且重要的做法，但由于監(jiān)管不到位；基層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)于安全教育活動(dòng)不夠重視；班組安全教育活動(dòng)方式方法單調(diào)；安全教育活動(dòng)內(nèi)容過(guò)多，甚至與員工的工作沒(méi)有太大的關(guān)系；缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制等各種原因，致使絕大多數(shù)班組安全教育活動(dòng)流于形式，沒(méi)有實(shí)效，根本無(wú)法達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。因此，建議：各基層區(qū)隊(duì)要針對(duì)不同的工作崗位，不同的工作性質(zhì)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全教育活動(dòng)，改變以前安全教育活動(dòng)中存在的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，與本身工作聯(lián)系少的缺點(diǎn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容由面細(xì)化到點(diǎn)。在基層員工的安全教育活動(dòng)中，員工往往只對(duì)與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)及案例有興趣學(xué)習(xí)。如對(duì)一起安全案例的學(xué)習(xí)，并不需要所有員工必須把事故

的前因后果，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都要了解清楚，只要員工認(rèn)識(shí)到了這起案例對(duì)于自己崗位安全生產(chǎn)的借鑒作用，并能實(shí)際應(yīng)用到工作中去即可。另外還要在學(xué)習(xí)的方式方法上進(jìn)行改變，如邀請(qǐng)事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法等。

五是，提高一線(xiàn)員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開(kāi)會(huì)議，討論近一階段出現(xiàn)的安全問(wèn)題，參加會(huì)議的成員從一線(xiàn)員工的出發(fā)點(diǎn)，來(lái)討論問(wèn)題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會(huì)上，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，并且自發(fā)進(jìn)行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問(wèn)題，以此來(lái)激勵(lì)員工的參與度，提高安全意識(shí)。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開(kāi)展崗位技能練兵活動(dòng)�？梢酝ㄟ^(guò)崗位練兵、技能比賽活動(dòng)等，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工獲取知識(shí)、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

二是，組織員工積極參加集團(tuán)每年一度的職業(yè)技能鑒定，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一次鍛煉和提高的好機(jī)會(huì)，也是對(duì)自身技能水平的評(píng)價(jià)定級(jí)，有助于提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

三是，充分發(fā)揮“技術(shù)大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司全員從業(yè)準(zhǔn)入管理規(guī)定(暫行)》，對(duì)班、組長(zhǎng)這個(gè)崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個(gè)具體的要求，對(duì)從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從

而調(diào)動(dòng)員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓(xùn)模是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”的各項(xiàng)管理規(guī)定。要將不符合帶徒條件、不稱(chēng)職的師傅清理出帶徒名單，將好學(xué)、愛(ài)學(xué)、勤學(xué)的徒弟延長(zhǎng)出師時(shí)間，科學(xué)合理的應(yīng)用各種措施方法，來(lái)提高“師帶徒”培訓(xùn)質(zhì)量，以此促進(jìn)員工技能水平的提升。

六是，加快組建專(zhuān)業(yè)興趣小組。組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)興趣小組，比如采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長(zhǎng)定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。場(chǎng)地及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由我們培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解決。

七是，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的主導(dǎo)作用�；鶎痈刹吭诂F(xiàn)場(chǎng)跟班帶班中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工安全和技能存在哪些問(wèn)題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓(xùn)什么”、“從哪方面培訓(xùn)”研究制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)更具針對(duì)性。另外，基層干部可以在井下走動(dòng)式管理中，現(xiàn)場(chǎng)糾正職工錯(cuò)誤動(dòng)作，考問(wèn)“手指口述”知識(shí)，對(duì)2-3名員工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，幫助職工提高操作技能。

二一三年九月九日

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