工程部年終總結(基建礦井)

201*年工作總結

回首201*年，煤礦工程部在公司領導的大力支持與指導，廣大員工共同努力下，認真落實部門職責和目標，較好的完成了領導安排的各項任務�，F將201*年工作情況及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年工作完成情況

在公司領導的重視及各部門的協助下，煤礦工程部201*年主要參與和完成了以下工作：

（一）重點及較重點工作完成情況

1、201*年**月**日，主斜井提前順利掘進貫通，這將標志著主、副、風三井全面貫通，大大改觀了井下通風問題，解決了通風困難的安全隱患。

2、201*年**月**日風井環(huán)形車場形成；201*年*月*日，實現了副、風井貫通；

3、201*年**月**日，副井井塔主體施工完成。

（二）招標方面

1、*月份完成了副井井塔、副井工業(yè)場地鍋爐房、生活區(qū)室外管網的招標工作。

2、*月份完成了副井工業(yè)場地110KV變電所、行政辦公樓及活動中心裝修的招標工作。（三）礦建方面

201*年礦井工程累計完成****米，完成集團公司201*年任務指標*****米的119.7%。安全生產****天。其中：（1）主斜井完成****米；

（2）二三期井巷工程完成*****米；

（四）土建方面

1、*******2、*******.....（五）管理方面

1、嚴肅工作紀律，各專業(yè)人員分工明確，責任到人；2、做好日常隱蔽工程驗收及月度驗收工作，嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收；

3、做好關鍵測量點的復測工作，保證巷道與設計相符；4、調度室加強和規(guī)范生產調度管理工作，每天早晨積極組織召開生產調度會，嚴格執(zhí)行《********礦井調度會考核制度》；

5、做好日常各類報表的上報工作，包括調度日報、工程周報、工程月報等，及時向公司、新疆分公司、集團公司領導匯報工程進展情況；

6、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見；

7、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查；

8、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；（六）其它工作

1、工程制度建設及活動開展情況

參與修訂了工程設計變更、現場簽證管理辦法，進一步梳理了工程質量管理規(guī)定及考核辦法。

按照國家電網公司統一部署，根據國網能源公司深入要求，結合項目實際，制訂“三強化三提升”質量提升年活動實施方案，下發(fā)至有關單位和部門。根據活動安排，已經開展工程質量通病防治、工程質量評比等活動，取得了一定效果。

2、初步設計、安全專篇已完成審查。3、工程部先后參加了三次調研活動：

（1）201*年*月，赴神華黃玉川、上灣煤礦進行實地考察，最終確定了*****礦井軌道運輸改為無軌運輸。（2）*月6日-7日，赴*******進行調研學習，進一步了解了礦井建設應重視的幾個問題。

（3）*月24日-30日，赴甘肅華亭陳家溝煤礦、同煤大唐塔山煤礦進行考察，了解了綜采放頂煤工藝和采空區(qū)防滅火措施，為下一步進行設備選型和開展防滅火工作奠定了基礎。

4、科技項目開展情況

201*年*月10日在北京參加了***公司科技環(huán)保信息中心組織的科技項目專家評審會。********礦井特厚松軟煤層巷道及硐室圍巖控制技術研究和*****礦井綜合防滅火技術研究通過了專家評審，同意立項。

二、工作中存在的主要問題

1、由于地處城市相對較遠，環(huán)境艱苦，不能按計劃完成招聘任務，造成各相關專業(yè)技術人員相對匱乏；

2、施工人員組織不能有效展開，導致單身公寓1#、2#、3#

樓未按期完工，混凝土澆筑工程也不能按期開展，并造成一定的

安全隱患；

3、在制度執(zhí)行方面，部分管理制度執(zhí)行不力，在工程管理過程中獎罰和績效考核較少，導致激勵約束機制難以達到預期效果；

三、201*年工作思路、計劃及措施（一）總體工作思路

緊緊圍繞“三強化、三提升”質量提升活動，細化目標責任，狠抓質量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設質量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。

（二）重點工作計劃

1、礦建工程：******

2、土建工程：******（三）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。

2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平。從加強《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試著手，完善知識

結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高我部的整體工作效率。

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項目部

201*年工作總結

201*年2月28日

201*年工作總結

回首201*年，回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。我們公司領導支持下，組建了項目部，成立了項目部領導機構。在礦領導的大力支持與指導，廣大員工共同努力下，認真落實部門職責和目標，較好的完成了礦領導安排的各項任務。現將201*年工作情況及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年工作完成情況

在礦領導的重視及各部門的協助下，金土地項目部201*年主要參與和完成了以下工作：

（一）制定完善了各種規(guī)章制度

為規(guī)范項目部基建期間的管理，全面提高每個職工的責任意識、

管理意識和安全意識，編制《東翼軌道巷作業(yè)規(guī)程》《東翼膠帶巷作業(yè)規(guī)程》《回風下山大巷作業(yè)規(guī)程》，完善了金土地項目部各項規(guī)章管理制度，并組織全體人員認真學習貫徹。

（二）、強化宣傳，深化培訓，著力提高全員安全素質一是加強安全教育。從項目部到隊班組，分別利用安全例會、安全辦公會、班前班后會、安全學習日等會議，認真宣傳、學習省局和公司等上級系列安全指示精神、安全法律法規(guī)，重點加強了安全質量標準化和“雙基”建設重要意義、目的、作用和內容要求的宣貫力度，讓干部職工領會實質、掌握標準。針對項目部組建時間不長，隊伍不

穩(wěn)定，工人素質參差不起。個別工人會產生對安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來全省、全國安全生產形勢嚴峻的實際，持續(xù)開展“防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動，堅持用反面典型、事故教訓震懾人心、觸動靈魂，增強了職工的安全意識，提升了安全防范能力。

二是加強安全培訓。制定實施職工素質，由副經理以上領導、業(yè)務科室科長任教，講授安全技術知識。發(fā)揮項目部、隊兩級培訓主體作用，按計劃、有步驟地組織實施“三項崗位人員”、“四五級聯動”和井下隊管理人員全員安全培訓。201*年共培訓安全管理人員、班組長、特殊工種、一般工種、新工人、400多人次，職工安全培訓率、復訓率、持證上崗率達到100％，職工安全“應知應會”能力逐步提高。

（三）重點及較重點工作完成情況

1、201*年完成了軌道下山三聯巷處，補打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質量達到了設計要求。這將標志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風系統，解決了膠帶下山巷通風困難的安全隱患。2、201*年11月為徹底解決礦井回風問題，恢復了300回風巷的掘進工程；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風問題，回風下山大巷提前掘進到位，確保四聯巷安全貫通。

3、201*年東翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復了正常掘進，東翼回風巷完成了拐彎開口工作，給201*年掘進工作打下了一個好的基礎。（四）礦建完成情況

201*年礦井工程累計完成446.4米（因各種原因，未能完成礦

對項目部下的掘進計劃）。其中：（1）回風下山完成了85m；（2）東翼軌道巷138.4m；(3)東翼膠帶巷181m；（4）東翼回風巷完成了20m；（5）300回風大巷完成了22m；（五）抓三違、查隱患、確保安全無事故

一是認真貫徹落實省煤炭工業(yè)局關于加強安全質量標準化和“雙基”建設的一系列指示精神，牢固樹立“安全工作只有起點、沒有終點”的理念，堅持提高認識、升華理念，堅持追求卓越、精細措施，不斷強化安全生產基層和基礎，嚴抓工程質量和文明生產的提高，推動礦井安全形勢保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

二是強化安全責任落實。成立了由項目部經理任組長、分管領導及部門負責人為成員的安全質量標準化和“雙基”建設工作領導小組，明確工作目標和措施。細化完善了以項目部經理負責的安全決策管理以及安全教育培訓、以總工程師負責的安全技術保障、以分管礦長、副總工程師、科室主要負責人、井下區(qū)隊長負責的組織落實、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監(jiān)部門負責的監(jiān)督檢查“六個”安全質量標準化和“雙基”建設責任體系，構建了權責明確、履責有效的層次化、規(guī)范化的安全責任鏈環(huán)。修訂了覆蓋安全生產各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標準、

人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從嚴落實領導干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務保安等責任，實現安全管理全覆蓋、無漏洞。

管理方面

1、嚴肅工作紀律，各專業(yè)人員分工明確，責任到人；2、做好日常隱蔽工程驗收及月度驗收工作，嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收；

3、做好關鍵測量點的復測工作，保證巷道與設計相符；4、調度室加強和規(guī)范生產調度管理工作，每天早晨積極組織召開生產調度會，嚴格執(zhí)行《項目部礦井調度會考核制度》；

5、做好日常各類報表的上報工作，包括調度日報、工程月報等，及時向金土地公司、礦領導領導匯報工程進展情況；

6、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見；

7、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查；

8、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；（六）其它工作

1、工程制度建設及活動開展情況

參與修訂了工程設計變更、現場簽證管理辦法，進一步梳理了工程質量管理規(guī)定及考核辦法。

3、項目部走出去請進來的辦法促進工程質量達標：三人通行必有我?guī)�，勇于向兄弟單位虛心學習，相互交流經驗。為把好工程質量關，12月20日，在甲方協助的下，我們組織了噴漿隊班組長以上人員及項目部分管經理、經理赴本部多溝進行現場錨噴調研學習，進一步了解了礦井錨噴過程中應重視的幾個問題。給是我們的工程質量也得到了不斷提高。二、工作中存在的主要問題

1、由于地處城市相對較遠，環(huán)境艱苦，不能按計劃完成招聘任務，造成各相關專業(yè)技術人員相對匱乏；

2、施工人員組織不能有效展開，導致隊伍不穩(wěn)定，人員流動大，不易管理的被動局面，并造成一定的安全隱患；

3、在制度執(zhí)行方面，部分管理制度還有待完善，在工程管理過程中獎罰和績效考核較少，導致激勵約束機制難以達到預期效果。

三、201*年工作思路、計劃及措施（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。

（二）重點工作計劃

1、為確保全年安全無事故，我們對安全科重新進行了調整，完善安全管理制度；

2、根據上級有關要求，我們在管理層增設了專門管理一通三防副經理。

3、為確保工程質量達標，我們成立了工程質量科，加強現場跟

班人員，實行24小時監(jiān)控，通報每天工程質量情況。

礦建工程：年計劃7655.5m，其中：進尺7120.5m;擴巷213m；水倉317m；其它5m。（三）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。

2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平。從加強《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試著手，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高我項目部的整體工作效率。

以上工作是我們的工作總結，有不對之處，請領導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。

項目部

201*年2月28日

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